零星工程管理制度(草案) 本文关键词：零星，草案，管理制度，工程
零星工程管理制度(草案) 本文简介：零星工程管理制度（草案）为完善公司的“制度、标准、程序”，规范零星工程的管理，特制定本制度。一、范围本制度适用于集团公司及下属分公司因自身技术力量不足所涉及的委外零星工程项目；也指不好利用计算规则和定额进行计价的造价相对较小的单项工程。二、原则1、估算金额在2万元以上的零星工程，应通过招投标确定施工
零星工程管理制度(草案) 本文内容：
零星工程管理制度（草案）
为完善公司的“制度、标准、程序”，规范零星工程的管理，特制定本制度。
一、范围
本制度适用于集团公司及下属分公司因自身技术力量不足所涉及的委外零星工程项目；也指不好利用计算规则和定额进行计价的造价相对较小的单项工程。
二、原则
1、估算金额在2万元以上的零星工程，应通过招投标确定施工单位，通过竞争机制控制成本；
2、估算金额在2万元以内的零星工程，也应通过货比三家形式，对施工单位进行比价，以控制成本。
三、职责
1、各公司应确定零星工程归口管理部门，负责组织工程立项、实施、验收和结算；
2、各公司纪委负责对零星工程全过程的监督检查。
四、过程流程图及流程描述
1、流程图：
部门提出申请
归口管理部门组织评审
总经理签字批准
招标洽谈
总经理签字批准签订协议
施工方进场施工
施工过程督查
工程验收
总经理签字同意
结算付款
报批后确定施工方
2、流程描述：
（1）、需求部门提出申请（需载明施工的项目、内容和原因）交由归口管理部门，归口管理部门组织相关部门进行评审；
（2）、2万元以上（含2万元）工程，由归口管理部门根据评审结果进行工程招标，招标时必须有两家以上施工方参与投标，归口管理部门根据招标情况拟制《零星工程商务洽谈报批评审表》（附《零星工程招标洽谈纪要》）报公司总经理，选定施工方；
（3）、2万元以下工程，由归口管理部门按“货比三家”的原则，对施工方进行询价、比价，根据报价单选定施工方，归口管理部门组织相关部门与施工方进行谈判，确定工程价格；
（4）、归口管理部门根据评审和商务洽谈结果编制零星工程承包协议；
（5）、协议签订后，施工方进场开始施工，过程中按材料进场、隐蔽验收制度进行，施工方同时提供工程所需的质保资料（如：钢材质保书、混凝土配比、砂浆配比等），纪委与提出部门负责施工过程的检查、督促；
（6）、工程在施工过程中如遇工程变更情况，由归口管理部门出具有公司总经理签字的更改通知，交施工方施工；
（7）、工程完工，施工方以书面形式提出工程完工验收申请，并整理完工资料（含：材料进场验收单、隐蔽验收单、钢材质保书、混凝土配比、砂浆配比、增加减少工程等，不涉及的除外）提交归口管理部门，归口管理部门审核合格后在《工程完工验收申请表》上签署“同意上报”；并转公司总经理批示“同意组织验收”；
（8）、归口管理部门组织纪委与相关部门对零星工程完成情况进行现场验收，合格后填写《零星工程竣工验收表》（不合格的直至整改合格为止）；
（9）、施工方依据验收报告编制《零星工程结算单》，结算书交归口管理部门与纪委审核，施工方对审核结果无异议，由公司总经理同施工方共同签署竣工结算单；
（10）、结算单转财务付款。
五、特殊情况的处理
如遇特殊情况的急需零星工程，书面报告总经理，按总经理批示进行实施。
六、表格、输出成果或附件
《零星工程申请评审表》
《零星工程招标洽谈纪要》
《零星工程商务洽谈报批评审表》
《协议》
《隐蔽工程验收表》
《工程完工验收申请表》
《零星工程完工现场验收表》
《零星工程竣工验收表》
《零星工程结算单》
编制：
审核：
批准：
零星工程申请评审表
编号：
事由：
附件：
单位负责人：
日期：
分管负责人意见：
签
名：
日期：
归口管理部门意见：
签
名：
日期：
纪委意见：
签
名：
日期：
总经理意见：
签
名：
日期：
零星工程招标洽谈纪要
编号：
洽谈时间：
记录人：
洽谈地点：
甲方：
乙方：
甲方人员（签字）
乙方人员（签字）
姓名
职务
姓名
职务
标的物及有关事项：
洽谈内容
报
价
洽谈价
工
期
付款方式
售后服务
备注：
甲方代表签字：
乙方代表签字：
协
议
编号：
发包方：
承包单位：
甲方所属
工程，委托乙方包工施工
（不包料），经甲乙双方协商，达成如下协议：
一、工程名称：
二、工程地点：
三、工程内容：
四、工程工期：
五、工程费用：
六、付款方式：
七、工程质量：
1、甲方派专人负责现场施工质量和施工进度的监督，工程材料需经甲方认
可后可投入使用。
2、乙方严格按甲方提出要求进行施工，其施工质量严格执行国家GB2002
建筑施工质量检验验收规范。
3、工程质保期限为一年。
八、安全责任：乙方在施工中应做到安全施工、文明施工，施工中发生的安
全事故均由乙方自行负责。
九、工程验收：工程验收由甲方组织验收，验收标准为甲方提出的技术要求
以及国家GB2002建筑施工质量检验验收规范。
十、违约责任：协议经双方签订生效后，双方应严格遵守，如有违约按《合
同法》执行。
十一、工程项目如有变更，甲方以“更改通知单”通知乙方，双方签单确认
后进行实施，并入工程验收结算。
十二、附则：
1、本协议经双方代表人签字后生效；
2、本协议未尽事宜双方协议解决；
3、本协议一式六份，甲方四份，乙方二份。
甲方：
乙方：
甲方代表人：
乙方代表人：
日期：
日期：
隐蔽工程验收表
编号：
NO.
项目名称
施工单位
施工地点
隐蔽部位
施工图号
隐蔽前的检查
隐蔽方法
简图说明
施工单位：
验收意见
提出部门意见：
归口管理部门意见：
纪委意见：
工程完工验收申请表
编号：
致：
部门
我单位已完成了该公司
工程项目，现向您公司
申请工程竣工验收，请您部门安排时间予以审查和验收。
附件：（相关施工资料）
施工单位负责人：
日期：
归口管理部门意见：
签
名：
日期：
总经理意见：
签
名：
日期：
零星工程完工现场验收表
工程项目：
编号：
序号
验收项目
单位
预算数量
实测数量
备注
施工单位
施工地点
验收人签字
使用部门
土建部
工程部
纪委
零星工程竣工验收表
编号：
工程名称
工程地点
协议编号
公司名称
施工单位
验收意见：*年*月*日
验收部门
使用单位
土建部
工程部
集团纪委
总经理
零星工程商务洽谈报批评审表
标的物：
编号：
投标单位
项目内容
报价（元）
商务价（元）
付款方式
工期（天）
备注
参加评审人员：
投标方业绩对比表
投标单位
主要用户单位
零星工程结算单
编号：
序号
工程名称
协议编号
协议金额
乙方送审金额
土建部审核金额
纪委审核金额
协商结算金额
公司名称：
施工队：
甲方代表：
乙方代表：
日期：
日期：
篇2：分包工程管理制度
分包工程管理制度 本文关键词：工程管理，分包，制度
分包工程管理制度 本文简介：分包工程管理制度（HXJG-F016-2007）第一条为进一步发展分包队伍，强化分包管理，提高公司形象，不断把做强做大“华新建工”品牌，实现公司战略部署，特制订本制度。第二条发展分包必须坚持“公平竞争、优胜劣汰、长期合作、共谋发展”的思想，分包队伍必须选择具有独立法人资格的劳务企业，杜绝使用包工头。
分包工程管理制度 本文内容：
分包工程管理制度
（HXJG-F016-2007）
第一条
为进一步发展分包队伍，强化分包管理，提高公司形象，不断把做强做大“华新建工”品牌，实现公司战略部署，特制订本制度。
第二条
发展分包必须坚持“公平竞争、优胜劣汰、长期合作、共谋发展”的思想，分包队伍必须选择具有独立法人资格的劳务企业，杜绝使用包工头。
第三条
分包队伍一律实行定额、材料核算承包制，一是根据定额确定人工费和管理费，二是分包队伍根据材料使用量及材料的技术性能进行报价(即量价分离)，材料由我方供应，根据报价后发放使用．超额照价赔偿，节约各50％分成。
第四条
分包队伍也可根据材料清单对价格和数量一次性包死，所进的材料由我公司验收把关，如发现工减料，对节余材料予以没收，同时对分包队伍按总造价的10％进行罚款。
第五条
分包单位中标后，一旦与其签订合同，双方均要严格履行合同，我方人员必须按合同要求履行自己的义务。
第六条
分包队伍在施工中遇到困难，项目和分公司要根据合同规定提供一定的无偿服务，对合同外的有偿服务，所发生的材料和机具费一律按市场价计取。
第七条
对分包队伍的管理要求及过程控制，必须实事求是、有理有节，不得出现不尊重对方的行为，否则发现一次罚项目经理、技术员、预算员、质量员200～500元。
第八条
分公司及项目都要加强对分包队伍的管理，如发现分包队伍难以适应公司的管理，必须派专人对其进行耐心的辅导和督促，如发现管理人员有刁难、粗言恶语等不良行为的，罚款1000元以上。
第九条
如检查部门发现分包队伍未履行合同约定而导致施工进度、质量上不去，属于分包队伍选择失误造成的，对分公司经理、经营科长、项目经理给予2000元以上罚款。
第十条
管理人员接受分包单位请客吃饭的，发现一次处以1000元以下罚款，发现有索贿受贿的，按规定处罚。
第十一条
在统计、上报产值和经济收入时，必须把分包队伍产值、经济收入分开单独上报，同时必须把分包队伍进度款和应付、已付材料款情况以报表形式上报集团公司审计和财务部门。
第十二条
分公司对分包队伍工程量审核和付款时，一定要认真把关，如果超付全额由分公司经理、经营副科长赔偿。
第十三条
分包工程款支付严格按照公司“票据审批制度”规定执行。
篇3：【工程管理】施工资料管理规定
【工程管理】施工资料管理规定 本文关键词：管理规定，工程管理，施工，资料
【工程管理】施工资料管理规定 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696326中建国际建设公司施工资料管理规定6.1目的施工资料是项目竣工交付使用的必备条件，是反映结构工程质量的重要文件，也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的依据。为了加
【工程管理】施工资料管理规定 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
6
中建国际建设公司施工资料管理规定
6.1
目的
施工资料是项目竣工交付使用的必备条件，是反映结构工程质量的重要文件，也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的依据。为了加强施工资料的统一管理，提高工程管理水平，真正做到规范化、标准化，按照国家规范、标准和北京市有关规定，结合公司的实际情况，特制定本管理规定。
6.2
适用范围
6.2.1
国内北京地区所有新建、改建、扩建的房屋建筑工程项目；
6.2.2
国内外埠地区所有新建、改建、扩建的房屋建筑工程项目，按照当地政府部门有关工程技术资料的要求进行收集整理，并参照本规定执行；
6.2.3
海外项目按照当地政府及业主的相关要求，参照本规定执行；
6.2.4
本管理规定不完全适用于基础设施项目，在基础设施项目施工资料管理过程中，可参照本规定执行。
6.3
编制依据
6.3.1
建设工程质量管理条例
6.3.2
北京市《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003
6.4
施工资料的分类
6.4.1
工程管理与验收资料
工程管理与验收资料是在施工过程中形成的重要资料，包括工程概况、单位工程质量验收文件和施工总结等。
6.4.2
施工管理资料
施工管理资料是在施工过程中形成的反映工程组织和监督等情况的资料统称。
6.4.3
施工技术资料
施工技术资料是在施工过程中形成的，用以指导正确、规范、科学施工的文件，以及反映工程变更情况的正式文件。
6.4.4
施工测量记录
施工测量记录是在施工过程中形成的，确保建筑工程定位、尺寸、标高、位置和沉降量等满足设计要求和规范规定的资料统称。
6.4.5
施工物资资料
施工物资资料是反映工程所用物资质量和性能指标等的各种证明文件和相关配套文件（如使用说明书、安装维修文件等）的统称。
6.4.6
施工记录
施工记录是在施工过程中形成的，确保工程质量、安全的各种检查、记录的统称，包括通用施工记录和专用施工记录。
6.4.7
施工试验记录
施工试验记录是根据设计要求和规范规定进行试验，记录原始数据和计算结果，并得出试验结论的资料统称。
6.4.8
施工质量验收记录
施工质量验收记录是参与工程建设的有关单位根据相关标准、规范对工程质量是否达到合格做出的确认文件统称。
6.5
施工资料的编制、报验及整理归档
6.5.1
施工管理资料的编制、报验及整理归档
l
项目质量工程师应按规定填写《施工现场质量管理检查记录》（DBJ01-51-2003中表C1-1），报项目总监理工程师（或建设单位项目负责人）检查，并做出检查结论后，由项目资料员收集归档。
l
在正式施工前项目经理部要审查分包单位资质以及专业工种操作人员的岗位证书，由项目资料员填写《分包单位资质报审表》，报监理单位审核，待批准后由项目资料员收集归档。
l
单位工程施工前，项目技术负责人应编制科学、合理、能保证取样的连续性和均匀性的施工试验计划，并报送监理单位审核，待批准后由项目资料员收集归档。
l
项目施工过程中，应由项目责任工程师在现场会同相应专业的监理工程师进行原材料取样工作，并共同在《见证记录》上签字，送交试验员进行试件制作。项目资料员应按专业、种类收集、汇总齐全有效的见证记录。待见证试验完成，各试验项目的试验报告齐全后，资料员应填写《有见证试验汇总表》。
l
项目各专业责任工程师应从工程开工起至工程竣工止逐日记载施工日志，并保证内容真实、连续和完善。每一个月项目资料员应收集整理一次施工日志。
6.5.2
施工技术资料的编制、报验及整理归档
l
施工组织设计及施工方案的编制及审批参照公司技术管理手册中的《施工组织设计（方案）管理规定》执行。
l
项目资料员应在施工组织设计及施工方案等技术文件编制完毕后，填写《工程技术文件报审表》报监理单位审批，待批准后收集归档。
l
技术交底记录的编制及审核参照公司技术管理手册中的《技术交底管理规定》执行，包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新材料、新产品、新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术交底，项目资料员应把完整有效的交底记录收集归档。
l
设计变更文件（包括图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录）的管理参照公司技术管理手册中的《施工类设计文件管理规定》执行，项目资料员应把完整有效的相关技术资料收集归档。
6.5.3
施工测量记录的编制、报验及整理归档
l
项目的测量工程师应负责编制施工过程中的各种施工测量记录。
l
测量记录编制完毕后应交由项目质量工程师及项目技术负责人进行审核、签字，然后由项目质量工程师将整理好的测量资料报监理审核。
l
项目质量工程师应做好报验台帐，以便更好的监督与控制现场的施工进度。
l
项目资料员应随进度收集整理施工测量资料。
6.5.4
施工物资资料的编制、报验及整理归档
l
项目材料工程师应负责收集各种进场材料的质量证明文件，并确保其为原件（若为复印件，则需加盖原件存放单位公章、注明原件存放处，并有经办人签字及时间）。
l
项目材料工程师应负责编制进场材料的《材料、构配件进场检验记录》，并由质量工程师、责任工程师签认后，报监理单位审核。
l
项目资料员应分专业收集整理监理批准后的物资资料及《材料、构配件进场检验记录》。
6.5.5
施工记录的编制、报验及整理归档
l
项目各专业责任工程师应负责编制施工记录中所涉及到的技术资料。
l
编制完成后，应交给各专业技术工程师、专业质量工程师签字审核。
l
专业质量工程师应将完整的施工记录报监理单位审核，并做好报验资料的台帐。
l
项目资料员应随施工进度将监理批准后的施工记录资料收集归档。
6.5.6
施工试验记录的编制、报验及整理归档
l
项目各专业责任工程师应负责组织本专业涉及到的各种施工试验工作的落实。
l
项目各专业责任工程师应负责收集各种施工试验记录，并确保其真实、有效。
l
项目资料员应随施工进度及时整理归档各种施工试验记录。
6.5.7
施工质量验收记录的编制、报验及整理归档
l
项目各专业责任工程师及质量工程师应共同编制施工质量验收记录。
l
质量工程师应将编制完成的施工质量验收记录报监理单位审核。
l
项目资料员应及时收集整理各专业的施工质量验收记录，并做好统计工作。
6.6
施工资料的管理内容及验收
6.6.1
施工资料内容
l
施工管理资料
工程概况表
建设工程质量事故调（勘）查笔录
建设工程质量事故报告书
单位（子单位）工程质量竣工验收记录
单位（子单位）工程质量控制资料核查记录
单位（子单位）工程安全和功能检查资料核查及主要功能抽查记录
单位（子单位）工程观感质量检查记录
室内环境检测报告
施工总结
工程竣工报告
l
施工管理资料
施工现场质量管理检查记录
企业资质证书及相关专业人员岗位证书
见证记录
施工日志
l
施工技术资料
施工组织设计及施工方案
技术交底记录
图纸会审记录
设计变更通知单
工程洽商记录
l
施工测量记录
工程定位测量记录
基槽验线记录
楼层平面放线记录
楼层标高抄测记录
建筑物垂直度、标高测量记录
沉降观测记录
l
施工物资资料
通用表格
出厂质量证明文件
检测报告
复试报告
l
施工记录
通用表格
建筑与结构工程施工记录
电梯工程施工记录
l
施工试验记录
通用表格
建筑与结构工程施工试验记录
给排水及采暖工程施工试验记录
建筑电气工程施工试验记录
智能建筑工程施工试验记录
通风与空调工程施工试验记录
电梯工程施工试验记录
l
施工质量验收记录
结构实体混凝土强度验收记录
结构实体钢筋保护层厚度验收记录
钢筋保护层厚度试验记录
检验批质量验收记录
分项工程质量验收记录表
分部（子分部）工程验收记录表
6.6.2
竣工图内容
工艺平面布置图、建筑、幕墙、结构、钢结构；
建筑给水、排水与采暖、燃气、建筑电气、智能建筑、通风空调；
地上部分的道路、绿化、庭院照明、喷泉、喷灌；
地下部分的各种市政、电力、电信管线
6.6.3
施工资料的验收
l
事业部项目管理板块应加强对施工资料的管理和指导，建立健全施工资料管理制度，应设立技术资料管理岗位，配备专职技术人员从事资料管理工作。
l
事业部项目管理板块应对总部直营项目的施工资料进行定期和不定期检查、抽查，发现问题限期整改，并列出不合格项通知单。
l
工程竣工前一个月，项目经理部向事业部项目管理板块提出申请，由事业部项目管理板块组织相关人员对项目实体和竣工资料进行预检，预检通过后方可进行四方验收，并到北京市建委进行登记备案。
l
对参与评优的工程项目，由事业部项目管理板块牵头，组织相关部门及项目经理部有关人员进行进一步的评优报审工作。
l
项目经理部必须建立健全技术资料岗位责任制，在现场指定专人负责技术资料的收集、整理、归档、保管工作，资料管理人员应经考核持证上岗。
l
项目经理部应根据工程需要分阶段进行自检。自检应由项目技术负责人负责，组织技术、工程、质量、材料等有关人员对该阶段的施工技术资料进行交圈检查，发现问题及时整改，并将自检结果报事业部项目管理板块。
6.7
竣工备案所需资料
6.7.1
《建设工程规划许可证》及其附件、《建设工程开工证》
6.7.2
施工图、设计文件审查报告（目前还未实施，暂不要求）
6.7.3
工程质量监督注册登记表
6.7.4
《北京市消防局建筑工程消防验收意见书》
6.7.5
环保局认可文件
6.7.6
北京市卫生防疫站原水、末梢水、冰水检验报告及卫生许可证
6.7.7
质量合格文件
地基验槽记录
单位工程验收记录
单位工程质量综合评定表（统表1）
质量保证资料核查记录表（统表2）
单位工程观感质量评定表（统表3）
监理部门签署的《竣工移交证书》
6.7.8
地基与基础、结构工程验收记录及检测报告
基础工程验收记录
主体工程验收记录
复合地基检测报告
桩基检测报告
6.7.9
工程竣工验收报告
设计单位提出的《工程质量检查报告》
勘察单位提出的《工程质量检查报告》
监理单位提出的《工程质量评估报告》
施工单位提出的《工程竣工报告》
建设单位提出的《单位工程竣工验收报告》（建设单位在工程竣工验收合格后提出）
6.7.10
《房屋建筑工程质量保修协议书》，建设单位和施工单位共同签署。
6.7.11
建设工程竣工档案预验收意见
6.7.12
建筑工程竣工项目决算核查表
6.8
竣工资料的编制与移交
6.8.1
各项目经理部负责编制的施工技术资料不得少于三套，其中移交建设单位一套；移交城建档案馆一套；自行保存一套。如建设单位对施工技术资料的编制套数有特殊要求的，按合同要求执行。
6.8.2
项目经理部在竣工资料编制前，应先到北京市城市建设档案馆购买相关的资料表格及资料盒。
6.8.3
项目资料员负责汇总整理各分包递交上来的竣工资料，竣工资料必须按照《北京市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及做法》进行整理。
6.8.4
竣工资料的编制顺序为“基建资料→监理资料→施工资料→竣工图”。
6.8.5
竣工资料在整理完备后，相关人员应约请城建档案馆负责该片区的工作人员到现场进行检查与指导，提出问题后，及时整改。
6.8.6
竣工验收通过后3个月内，由事业部项目管理板块资料工程师组织项目资料员与建设单位代表，共同将竣工档案移交城建档案馆，并办理纸制品移交手续。推迟报送日期，必须在规定报送时间内向城建档案馆申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。
6.8.7
项目经理部编制的全部技术资料应在竣工验收后，按协议规定的时间最迟不超过三个月，移交给建设单位，并应符合城建档案馆管理规定。
6.8.8
项目经理部编制的全套竣工档案应在竣工验收后三个月内上交事业部项目管理板块进行审核，合格后交公司综合管理部档案室存档，并应办理移交手续。
6.8.9
移交内容严格按照《建筑工程资料管理规程》中向城建档案馆报送的工程档案内容和组卷表执行。
6.9
其它
6.9.1
本管理规定自颁布之日起实行；
6.9.2
本管理规定由技术中心负责解释。