投标服务方案 本文关键词：投标，方案，服务
投标服务方案 本文简介：投标服务方案一、投标人对本项目背景的理解，投标人对参加本项目设计的优势与有利条件的自我评价描述本项目位于内蒙古自治区鄂托克旗，项目按三级公路标准设计，设计速度40公里/小时，路基宽度8.5米，路面宽度6.0米，汽车荷载等级：公路-Ⅱ级。本单位始终坚持“质量第一、客户第一、信誉第一”的经营宗旨，以“创
投标服务方案 本文内容：
投标服务方案
一、投标人对本项目背景的理解，投标人对参加本项目设计的优势与有利条件的自我评价描述
本项目位于内蒙古自治区鄂托克旗，项目按三级公路标准设计，设计速度40公里/小时，路基宽度8.5米，路面宽度6.0米，汽车荷载等级：公路-Ⅱ级。
本单位始终坚持“质量第一、客户第一、信誉第一”的经营宗旨，以“创建一流企业，塑造品牌企业”为目标，竭城为广大用户提供满意的服务，并愿与社会各界精诚合作，以求共同发展。
二、设计说明
乌兰镇至包日呼舒公路位于内蒙古鄂尔多斯鄂托克旗境内，起点位于乌兰镇西环线，终点位于鄂托克旗包日呼舒境内S216相接，路线全长31.1公里。项目按三级公路标准设计，设计速度40公里/小时，路基宽度8.5米，路面宽度6.0米，汽车荷载等级：公路-Ⅱ级。
主要工程数量表
项
目
单位
数量
备
注
路线总长
km
31.1
特殊路基
km
0
土
石
方
10000m3
24.1
大、中桥
m/座
0
投资估算
万元
4231
136万元/km
公路所经区域位于鄂尔多斯西部坡状高原区，该区地势平坦，起伏不大，海拨高度1300－1500m。土壤成分以钙土为主，部分地区也有不少风积沙，植被以野生植物为主，是发展草原畜牧业的地方。
该段公路线所处位置自然区划VI区，属中温带干旱、半天旱大陆性气候，干燥少雨多风沙，冬长夏短，昼夜温差大，雨季多集中在7—9月份，年平均降雨量357mm，年均蒸发量2256mm。主导风向为西风，最大风速20m
/s，最大冻深1.5m。
据《中国地震动参数区划图》（GB-18306-2001），项目区地震动反应谱特征周期0.45s，地震动峰值加速度为0.05g，对应基本烈度为Ⅵ度。
本区属于干旱大陆性气候区，降水稀少，蒸发强烈。公路沿线发育的宽浅型冲沟，大都为季节性河流，其流水总的均汇入黄河。本区的地下水类型总体可分为第四系空隙水、风化裂隙水两类。
本区的水文地质条件受古地理、地貌、构造、岩性、气候等多种因素制约，而其中地貌、岩性是控制公路线位的地下水形成的主导因素。由于降水少、蒸发强度大，地下水补给来源主要依靠大气降水，故形成本地区地下水相对贫乏的特点。本区地下水径流条件好，运移方向和地形倾斜基本一致。
鄂托克旗境内有苦水河，上游称都斯图河，属黄河的一级支流，发源于鄂托克旗乌兰镇西南的海流图附近，流经包乐浩晓苏木、查布苏木，由乌海市巴音陶亥苏木注入黄河。当上游有暴雨产生径流时，沿河两岸盐碱被水冲入河流，形成苦水。流域为干旱的波状高原，河流水系不太发育，河道下切不明显，上游为季节性河流，中下游有一定的清水量，径流年内变化比较均匀，根据都思图河水文站实测资料统计，汛期与非汛期流量各占50%，径流模数小，含沙量低。流域面积8326km2，流域长度166km。都思图河下游水文站1955年建立，1967年撤销。桥址处地形平坦、开阔，人烟稀少。都思图河属长年流水，河床宽6-16米，随季节变化，大雨时河水有涨落。
该项目所在区域筑路材料较为丰富，碎石、块片石、水泥从鄂托克旗棋盘井镇采购，砂、砂砾从鄂托克旗三北羊场采购，且都质量高，能满足本工程的需求,且料场位置均与地方道路贯通，运输条件较为便利。
本项目拟定项目建设方案时，充分考虑了沿线环境保护和沿线的城镇发展规划及人民群众的生产、生活和地方经济的发展需要，以偏旧路2米为原则充分利用既有道路的线型、注重环境保护、坚持“不破坏就是最大的保护”的原则，尽可能的避免占用草地资源，以最大限制减少对环境的影响，使建成的公路与周围环境相协调。
路线设计时，尽量避免了占用草场或者耕地，对于无法绕避的路段，尽力选择占用较贫瘠的土地。填方较高的路段应通过设置支挡构造物收缩路基坡脚，节约用地。全线临时用地尽量选用闲荒地、荒坡处，少占草场或者耕地。由于本项目的建设方案充分注意了沿线村镇布局及规划，村镇布局对项目建设基本上无重大影响。
本项目的建设需要占用一部分草地，这将影响到沿线的生态环境和减少沿线牧民的人均草地，但当地政府和群众对拟建设项目表现出极大热情，殷切希望项目尽快实施，以利于省道的通畅和沿线农村经济的发展。
项目区，地形比较简单，地形开阔，干旱少雨，交通运输方便，施工条件较好，但每年上冻早，解冻晚，施工期较短。
本项目无不良地质路段，桥梁、涵洞结构型式比较简单，施工技术难度不大，但本路是鄂托克旗境内的重要主干线，施工时一定保证交通畅通。尽可能的少占用旧路，确保省道的通行，成为本路施工的难点，另外，有效的施工期较短，因此，施工时必须强化施工组织管理，制定周密细致的施工组织计划，成立专门机构负责组织和协调工作。
主要技术指标表
名称
规范值
采用值
道路等级
三级
三级
设计速度（km/h）
40
40（路线指标实际控制60）
路基宽度（m）
8.5
8.5
行车道宽度（m）
2×3.0
2×3.0
平曲线半径
（m）
一般值
100
满足规范要求
极限值
60
最大纵坡（%）
6
满足规范要求
最小坡长（m）
120
满足规范要求
竖曲线最小半径（m）
凸形
700
满足规范要求
凹形
700
满足规范要求
设计洪水频率
路基、小桥涵
1/50
满足规范要求
大中桥
1/100
满足规范要求
桥梁净宽（m）
净9.0
净7.5
荷载等级
公路—II级
公路-II级
三、质量保证措施
我公司完全按照ISO9000质量管理体系程序对整个工程服务阶段流程进行控制，包括（以勘察设计服务为例）：贯彻我公司“质量第一、科学管理、设计创新、顾客满意”的质量方针，针对本项目制定切实可行的质量控制流程，设立专业齐全、人员结构合理的测设项目组，调配专业基础扎实，设计经验丰富的高素质勘设队伍，项目负责人及各分项负责人严谨求实，确保本项目达到高质量的勘察设计水平。组织公司项目审查组，由公司总工办及公司主要审查人员组成。项目审查组对项目勘察设计的整体思路、方法、原则和最终成果进行总体把关和全过程指导。
1）设计计划评审
设计计划应进行评审。设计计划的评审采用公司、部门主管在“工程项目设计计划表”上审批签字认可的方式。必要时由公司主管组织会议评审，评审后填写“工程项目设计计划评审记录表”。通过对设计计划的评审，使设计工作顺利开展。
2）设计输入控制
对设计输入的要求应编制设计输入要求文件。设计输入要求文件应由项目总负责人编制。可行性研究报告、初步设计的设计输入要求文件均由项目总负责人编制。施工图设计阶段由单项负责人编制。每项工程设计都必须有设计输入要求文件。设计输入要求文件必须经设计总负责人审批，签署审核。设计输入要求文件的内容主要是用户的需求或顾客的要求，以及相应的法规、标准、规范要求。
3）现场勘察
各阶段设计文件编制前，设计人员应到工程建设现场进行勘察，以取得设计输入的第一手资料。
4）设计方案评审
对规划设计、可行性研究、方案设计等总体设计方案的评审，应采取会议方式进行，由分工公司主管或分工部门主管主持，协同相关设计部门的部门主管、项目总负责人、单项负责人及主要设计人员参加。
设计方案的评审是确保设计质量的重要步骤，应做好每个项目设计的评审。同时，设计输出文件编制完成后，交审核人验证以确保设计文件满足设计输入的要求。
5）质量记录的控制
质量记录文件在勘察设计过程中或相关活动中产生，按质量体系程序各要素规定和有关规章制度中规定的记录文件、表格等要求建立。各项记录表格均应有工程名称（含单项工程）内容，经办人、责任人等签署。记录文件无签字和日期者不能作为有效文件。设计过程中的会议、会谈、协议、勘察等，均应有记录。
6）设计变更
设计交付公司后经设计审查提出的设计变更和修改，由设计评审会议决定，按会议审定的意见进行修改。
施工过程中发生的设计更改和修改，由项目负责人授权委派的设计人员现场确定，对确属是设计的问题，负责签署“设计变更单”。
在设计过程中，公司内部各专业之间提出的设计更改和修改，由提出更改专业的该项目设计总负责人或单项负责人确定；公司外部提出的设计更改和修改，由设计主管部门或建设单位确定；设计审核提出的更改，由各级审核人确定。
7）设计输出
各阶段设计成果应编制设计文件，由综合部组织装订成册出版。每个建设项目的总册及各单项工程分册都应编制全套设计文件。全套设计文件应包括：设计说明及附录、概算或预算编制说明及概（预）算表格、设计图纸。
根据设计文件分发单位的不同需要，按全套设计文件、总体部分（总册）文件、全套概（预）算表、施工图纸及说明等分别装订出版。
8）设计审核
①各阶段设计文件编制完成之后应进行自审和逐级审核。设计文件的一般校审流程如下：自审（互审）—部门内审—公司内审—预评审—评审；②设计校审工作要严格按公司有关的规定执行；③各级负责人的审核重点应遵循公司设计生产工作各环节的质量责任制的规定；④各级审核人员必须认真如实填写“设计文件审核表”，设计人员应对审核意见进行逐条处理，记入处理意见栏并签字。如发现不合格，应按“不合格品的控制程序”规定处理；⑤公司主管、部门主管应对设计文件进行质量评定，填入“设计文件质量评审表”，同时，应填写“技术文件质量评定报告单”，对该设计文件作出综合评价。评价内容包括是否符合设计规范、顾客及社会要求、设计深度是否达到规定要求等。
根据以上严格的质量管理流程，完全能够满足客户对工程服务组织方案的完备性、合理性、科学性的要求。
四、设计进度及进度保证措施
按照项目对各设计单元进行编号，由有关专业设计组对各设计单元设计图纸工作量和所需辅助工作量进行定额。根据提供图纸日期的进度要求及工作量定额和设计工作中各专业的工作顺序，安排各专业的进度计划，编制网络图，保证及时供应图纸。按照业主要求填报设计进度旬报，供业主和有关方面了解设计进展状况，并印发项目相关单位和部门。加强与业主、监理单位的沟通和协商，加强事先指导，避免重大方案变更。加强各专业间的协调，按要求及时提交“互提资料单”。定期对设计进度监测，将设计完成值与计划值相比较，分析产生的偏差值，找出原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。实行技术经济责任制，使职工的收入与完成的设计质量和数量直接挂钩，进行奖励和惩罚相结合的考评。
根据以往经验、地质钻探往往影响设计工期。本项目将加大设备投入和技术力量，加强地质勘探工作的现场管理。
总估算表
建设项目名称：乌兰镇至包日呼舒公路
编制范围：
K0+000~K31+100
01表
项
目
节
细目
工程或费用名称
单位
数量
预算金额（元）
技术经济指标
各项费用比例(%)
备注
第一部分
建筑安装工程费
公路公里
31.100
34730129
1257623.47
82.07
一
临时工程
公路公里
31.100
1046151
33638.30
2.24
1
其他临时工程
公路公里
31.100
1046151
33638.30
二
路基工程
km
31.100
6160500
198086.82
13.19
1
挖方
m3
108850.000
1142925
10.50
1
路基挖方
m3
108850.000
1142925
10.50
2
填方
m3
124400.000
1712988
13.77
1
路基填方
m3
124400.000
1712988
13.77
4
排水工程
km
31.100
991470
31880.06
1
其他排水工程
km
31.100
991470
31880.06
5
防护与加固工程
km
5.000
771967
154393.40
三
路面工程
km
31.100
28386193
912739.32
60.79
1
路面垫层
m2
245690.000
7576384
30.84
1
20cm砂砾垫层
m2
245690.000
7576384
30.84
2
路面基层
m2
223920.000
11927037
53.26
1
20cm级配碎石基层
m2
223920.000
11927037
53.26
3
沥青混凝土面层
m2
202150.000
8882772
43.94
1
4cm沥青混凝土面层
m2
202150.000
8882772
43.94
四
桥梁涵洞工程
km
11.590
215263
18573.17
0.46
1
涵洞工程
m/道
50.000
/
5.000
215263
4305.26
/
43052.60
1
钢筋混凝土圆管涵
m/道
50.000
/
5.000
215263
4305.26
/
43052.60
七
公路设施及预埋管线工程
公路公里
31.100
463172
14892.99
0.99
1
安全设施
公路公里
31.100
463172
14892.99
第二部分
设备及工具、器具购置费
公路公里
31.100
124400
4000.00
0.27
三
办公及生活用家具购置费
公路公里
31.100
124400
4000.00
0.27
第三部分
工程建设其他费用
公路公里
31.100
3606203
115955.08
7.72
一
土地征用及拆迁补偿费
公路公里
31.100
100000
3215.43
0.21
1
土地征用费
公路公里
31.100
100000
3215.43
二
建设项目管理费
公路公里
31.100
1766497
56800.55
3.78
1
建设单位（业主）管理费
公路公里
31.100
945144
30390.48
2
工程监理费
公路公里
31.100
782242
25152.48
3
设计文件审查费
公路公里
31.100
39112
1257.62
4
竣（交）工验收试验检测费
公路公里
31.100
四
建设项目前期工作费
公路公里
31.100
1646228
52933.38
3.53
五
专项评价（估）费
公路公里
31.100
73922
2376.91
0.16
八
联合试运转费
公路公里
31.100
19556
628.81
0.04
十一
建设期贷款利息
公路公里
31.100
编制：
复核：
总估算表
建设项目名称：乌兰镇至包日呼舒公路
编制范围：
K0+000~K31+100
01表
项
目
节
细目
工程或费用名称
单位
数量
预算金额（元）
技术经济指标
各项费用比例(%)
备注
第一、二、三部分费用合计
公路公里
31.100
42842693
1377578.55
91.74
预备费
元
3855842
8.26
2.基本预备费
元
3855842
8.26
投资估算总金额
元
46698535
100.00
其中：回收金额
元
公路基本造价
公路公里
31.100
42316574
1360661.543
100.00
编制：
复核：
该项目建成后，改善了区域人民的生产、生活、生存条件，改善投资环境，有利于农村集镇规划，节约用地，大量的矿产资源及农副产品及加工业得到开发、利用、销售，产生丰厚利润，使农民增收、财政增长，社会效益、经济效益明显。
六、工作协调措施
组织协调工作、承诺和保证措施以项目负责人为组织协调人，一方面协调各专业工种之间的施工沟通，另一方面积极配合甲方，协调设计及施工中的一切问题和与周边用户以及设施政府部门的沟通。承诺：1）我公司承诺根据时间进度计划，主动与相关其他单位对接，在甲方的统一协调下加强合作，共同研究解决工程设计及施工配合中出现的各种问题，保证工程按时、高质量的完成。2）我公司承诺派专人协助业主协调项目施工、监理、监测等方面的现场工作，必要时请领导出面解决。3）由我公司承担本项目的劳务总体任务，甲方只需与本公司进行直接联系，由我公司将参加单位的专业内容按照国家及地方法规、甲方意愿进行协调沟通，所有专业之间的协调与联系均在我公司内部发生。4）我公司承诺积极配合甲方进行各项工序资料收集工作，按业主规定的时间和节点提供各工序评定、工序隐蔽、工种交接等相关资料，并按甲方要求派遣施工管理人员常驻施工现场，做好施工现场服务。
保证措施：1)我们将派专人负责与甲方、监理及相关职能部门的组织协调工作，协助甲方解决外务协调和施工过程中遇到的问题。项目负责人须保持24小时通讯畅通，随时听从调遣。2）尊重并执行业主、规划部门、市政管线部门、交通部门、电力部门和建设单位意见，使整个施工工作快捷可行。3）单体项目负责人负责各专业之间的接口统一协调和决策、各专业之间的接口裁决等。
七、施工现场技术服务计划及承诺
1）设计合作计划
①我公司选择富有设计经验、具有良好沟通能力的资深工程师担任该项目负责人，负责与方案设计单位协调与沟通。
②针对此项目设计，我公司与方案设计单位，建立定期或者阶段性沟通机制，及时化解相关设计问题。
③在方案设计阶段，强化我公司各专业设计人员对该项目的前期参与和主动参与，使方案设计与初步设计、施工图设计更平顺、更高效地对接。
④要求我公司技术人员从专业角度，对方案的功能适用性、技术可行性、经济合理性等方面进行综合分析研究，提出完善与改进方案具体建议。
⑤在初步设计与施工图设计阶段，充分尊重方案设计单位的设计成果，局部需调整时，及时主动与方案设计单位沟通，双方取得一致意见时才做调整；当不能取得一致意见时，将双方各自的设计理念及其利弊，以书面形式反馈建设单位，进行专项研究确定。
⑥初步设计、及施工图设计完成后，我院及时将本项目设计的电子版发至原方案设计单位，供其复核与比对，如有问题，及时地认真修改。
2）设计服务承诺：
①选择优秀的设计人员，组成最佳的项目设计团队，为本项目的设计及后期施工服务。安排设计经验丰富且具有良好沟通协作能力强的工程师作为现场代表进驻工地，进行全过程的技术服务。
②加强本项目设计人员与业主、各职能部门等的配合与沟通，认真听取各方合理建议，不断优化设计。从设计、校对、审核、到审定的每一工作环节，严格执行我院的质量保证体系，精心设计、细化设计、优化设计。
③提供优质、高效的服务，及时处理施工现场相关技术问题。我公司工程师在接到建设方代表通知后，对于一般问题要求的处理时间要求不超过2小时，重要问题的处理时间要求不超过4小时，并提供24小时电话技术咨询。当出现关键性技术问题时，做到随叫随到。
④安排相关工程师定期参加现场施工协调会，
及时回复设计疑义；并认真做好技术交底、工程验收等方面工作。
⑤设计人员在施工服务当中恪守职业道德，工作尽职尽责，不接收与该工程相关单位的礼金、红包，不索、拿、卡、要。
⑥积极配合业主完成工程项目的设计审查、报建工作，认真及时地回复审查意见，完善设计。
⑦为建设单位及时提供必要的技术文件及相关资料，完成与项目有关的其它设计技术工作。
⑧除正常的施工服务外，我公司不定期派人到施工现场进行技术回访。
⑨严格管理设计变更，在施工过程中加强与建设单位的沟通与协调，对设计变更进行严格控制，避免或减少由于设计变更引起工程造价的增加。
八、人员配备和工作计划
1）人员配备
项目负责人1人，技术负责人1人，其他各专业设计人员各配1人。
2）工作计划
根据招标文件要求，本项目按一阶段施工图设计进行勘测设计。勘察设计方案在确保符合国家及行业的相关法规的前提下，围绕本项目的特点、重点和难点进行，充分尊重业主意见，严格履行“设计人的责任和义务”。
施工图设计按四个步骤进行：准备工作→定测、详勘→施工图设计→设计审查。
①准备工作
广泛收集、充分研究国内尤其是该地区的成功经验，总结已建公路勘察设计的不足和教训，根据本项目特点，真正做到总体方案优、技术指标运用合理、平纵配合协调、投资省、效益好。
认真分析、深入研究本项目的特点，设计方案充分体现业主和地方政府意见。收集、掌握本项目沿线各部门有关资料，充分了解地质、地形、地物、地震、气候、水文、自然生态和社会环境等情况，依据委托书确定的起讫点、中间控制点，在1：10000地形图上布设路线方案，通过平、纵、横设计和路网结点的处理、构造物的布设等情况，研究提出项目方案。组织分项负责人和主要技术人员进行路线实地踏勘调查，进一步熟悉项目影响区的自然生态和社会环境，重点调查控制点、重要构造物、重要河流和干渠、特殊地质工点以及对路线方案有影响的规划区、交叉道路、生活居民点、学校、高压电线等位置。在总体调查的基础上，对1：10000地形图拟定的路线方案进行比较、选择、调整及核定，划定1：2000地形图走廊带。
安排三级导线五等水准点测量，进行1：2000地形测量等工作，使全线形成数字地形图，并对有关成果进行检查、验收。
确定外业勘察方法及工作量，依据工期要求，编制定测、详勘事先技术指导书。
②定测、详勘
按有关规程、规范、技术要求全面展开定测放线及各专业勘测调查工作，重点核实路网结点的处理、构造物布设、取土坑设计的合理性，发现问题及时调整解决。
合理布设构造物、不良工程地质、取土场及高填深挖路基等探点位置，并利用综合勘探技术，开展地质详勘工作，进一步查明沿线工程地质情况，特别是不良地质的情况。
在外业期间，各专业组严格进行自检和互检，项目专家组及时组织中间检查和外业验收工作，各专业组按照项目专家组指导意见对外业资料进行补充和完善，然后申请对定测、详勘成果进行验收。
根据建设单位审查意见补充外业调查和勘测，通过最后检查确认方案合理、资料齐全后，定测、详勘工作结束。
③施工图设计
根据项目定测、详勘成果资料及建设单位对定测、详勘成果、资料的检查验收意见，调整、优化设计方案，展开各专业的施工图设计工作。
先期提交施工图征地、拆迁图表，为按期开工创造条件。2
按业主要求提交各类设计计算书，并加强复算工作。
利用先进的设计手段，提高设计效率，保证设计图表的完整、精确，图表格式、文字的清晰和统一。
在设计过程中，总体设计将围绕设计展开，及时进行施工方案评审和资料审查，并将信息反馈给设计人员进行调整、修改和完善。
编制预算，组织专家进行公司内部审查，再根据审查意见进行修改和完善。
④设计审查编制汇报简本，为业主单位审查进行技术准备。
根据审查意见在业主要求的期限内完成必要的修改和完善，向业主提交合同要求的设计文件。
九、投标人针对本项目的其他措施和方案
1）外业勘测准备
①详细阅读、仔细研究本项目已批复的文件及《委托书》，吃透业主的要求和意图。
②收集项目所在地的地形图，仔细研究路线走廊的地形、地貌，查明主要控制点及其所在位置。
③技术人员分组，并明确任务。本项目分为测设组、路线组、横断组、调查组（含桥涵、水文组和拆迁、征地组）、地质勘察组。
④各组准备外业所用的器材、设备，并仔细检查是否完好。
2）外业勘测
①测设
包括导线点、水准点测设及地形图测绘，由测设组完成。导线点、水准点的测设精度、密度及其地形图范围、精度、内容均应满足《公路勘测规范》的要求。此项工作应提前进行，为后续工作争取时间。
②路线布设
此项工作由路线组完成。根据地形图和控制点进行纸上定线，合理避让不良地质区域，合理取用直、曲线指标，选取的直、曲线的技术指标均应满足《公路路线设计规范》的要求。
③中桩放样
此项工作由测设组和路线组共同完成。测设组负责放样及有关数据的采集。路线
组负责提供放样桩号、打桩及河、沟和变坡点加桩，并在放样过程中检查放样后的中桩是否合理，并记录需改动路段的桩号，以备修正；勘察路线经过不良地质区域的范围、类型并描绘其形状；调查改建路段原路面损坏程度、区间桩号等。
④基平测量
此项工作由测设组完成。测量中桩、加桩及有关参照物和地物的标高。
⑤横断面测量
测量放样后的中桩、加桩的横断面，并保证测量的精度和宽度。
⑥调查
包括桥涵、水文、征地、拆迁及其他内容。此项工作由调查组完成，作到数据准确、完整。并及时和当地有关部门协调，将工作做细致、扎实，为后续工作争取主动。
a桥涵、水文调查
应搜集的基本质料：
排水体系、农田排灌及路基综合排水系统。拟建桥涵的河沟的断面特征、河沟底标高、地质、流向、流速和常水位等。如果是通航河道还需调查通航质料，包括通航等级、通航船舶、船队长度，排筏最大宽度和长度，航运密度和发展情况；航道图、航线位置图；最高、最底通航水位；通航净空和孔数，以及航道规划等。拟定结构类型、孔径、涵长、进出口形式等。改建公路的小桥涵应查明桥涵位置、结构形式、荷载标准、跨径、高度、长度、基础形式、埋置深度、修建年代、损毁修复情况，并现场鉴定，确定是否利用。
b征地、拆迁调查
应搜集的基本质料：
占地的种类、数量、所有人或单位、常种作物的种类和数量，以及土地所属乡镇。需拆迁的各类建筑物，构筑物的位置、结构状况、数量。需拆迁的电力、管线的类型、数量、与路线交叉角度，及所属单位。沿线需砍伐、挖除的树木疏稀程度和数量等。取、弃土坑（场）的位置、上路桩号及可利用的数量。
b预算调查
沿线地材的供应地、质量、运距和价格；人工工资标准；电力、燃油的价格；征地、拆迁的补偿标准等与预算有关的数据。
3）地质勘察
此项工作由地质勘察组负责，主要内容：
①沿线地形地貌和地质构造调查；
②勘察不良地质现象、特殊土的类型、性质及分布范围，结合试验成果提出处理措施；
③路基勘察：查明沿线地貌地质构造、岩土类型、工程性质及地下水情况等；针对拟定的路线方案进行勘察，并进行必要的试验，结合桥梁钻孔确定土质类别、路基稳定性及与设计有关的其他问题；
④小桥涵勘察：查明地层性质、地质构造及地基承载力等，提供详细的地层资料，确定小桥涵的基础形式；
⑤对墩台、特殊地质或不良地质路段，进一步查明地层岩性、地质构造和设计所需的有关物理力学参数，提供基本承载力、桩侧摩阻力、岩石力学特性等相关资料。推荐基础形式、基础埋深及不良地址条件的处理措施。提供桥位工程地质平、纵面图，钻孔柱状图，相关物理力学试验成果等；
⑥筑路材料调查：查明筑路材料分布种类、质量、数量及运输条件，进行含水量、比重、颗粒分析、液塑限、压实度、回弹模量、CBR等相关材料试验；
4）施工图设计
①根据项目定测、详勘成果资料及建设单位对定测、详勘成果、资料的检查验收意见，调整、优化设计方案，展开各专业的施工图设计工作。
②先期提交施工图征地、拆迁图表，为按期开工创造条件。
③
按业主要求提交各类设计计算书，并加强复算工作。
篇2：工程招投标管理规定
工程招投标管理规定 本文关键词：管理规定，招投标，工程
工程招投标管理规定 本文简介：工程招投标管理规定一、基本规定1、招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。2、招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。3、招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。4、招投标领导小组为非常设机构，每项工程进行招投标前由公
工程招投标管理规定 本文内容：
工程招投标管理规定
一、
基本规定
1、
招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。
2、
招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。
3、
招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。
4、
招投标领导小组为非常设机构，每项工程进行招投标前由公司领导指定领导小组成员，同时任命组长一名，报公司董事会批准后，由组长主持开展工作。
5、
招投标合同文件按合同会签审批程序执行。
6、
招标、投标、开标、评标、定标等过程形成的记录归档管理。
7、
招标、投标文件由工程部负责做好归档管理工作。
8、
招投标工作要求做好保密工作，严禁参与招投标工作的部门、个人泄露招投标工作机密。
二、
招投标管理
1、
委托招标
1.1.
工程项目的招标范围由项目部拟定，招投标领导小组审核，董事会批准。工程部按批准的招标范围办理委托招标事宜。
1.2.
项目部推荐招标代理机构，报招标领导小组批准后，工程部办理与招标代理机构的委托事宜，按合同会签审批程序，签审代理委托文件。
1.3.
工程部负责向委托招标代理机构提供招标审批所需的基础资料、依据。综合部配合工程部做好招标基础资料的提供工作。
1.4.
工程报建工作由综合部完成；招标备案工作由工程部、招标代理机构共同完成。
1.5.
工程部负责发布招标公告。招标公告由招标代理机构代拟或与工程部合拟，按合同文件审批程序，由招标领导小组批准。
1.6.
“资格预审文件”由招标代理机构负责编制、工程部初审，报招标领导小组批准后执行，并在招标领导小组的领导下，完成资格预审工作。
1.7.
综合部负责测算标底、编制标底测算文件，向招标领导小组做出标底测算报告，由招标领导小组最终批准并在开标前密封，开标时公布标底。
1.8.
招标代理机构负责编制招标文件，工程部配合完成。编制好的招标文件经招标领导小组审定后发售。发售工作由招标代理机构完成，或由工程部配合完成。
1.9.
工程部配合招标代理机构做好踏勘现场、招标预备会工作，并做好会议纪要。需要形成补充招标文件时，负责组织起草补充招标文件，报招标领导小组批准，发送各招标文件获得者。
1.10.
投标文件由招标代理机构负责接收。
1.11.
开标、评标、决标工作由招标代理机构组织进行。开标、评标程序由招标代理机构拟定，工程部初审，由招标领导小组批准。评标结束后，决标权归属招标领导小组。
1.12.
由工程部配合招标代理机构做好招标投标备案工作。
1.13.
由招标代理机构发出中标通知书，工程部、综合部配合办理。
1.14.
工程部负责、综合部配合做好合同的签订工作。
2、
自行组织招标
2.1.工程项目的招标范围由项目部拟定，招标领导小组审核，董事会批准。工程部按批准的招标范围做好招标的准备工作。
2.2.工程部负责根据招标范围发布投标邀请书，并做好投标单位报名登记工作。
2.3.工程部负责招标文件的拟制工作，按合同文件审批规定，经招标领导小组审定后工程部做好招标文件发售工作。
2.4.实施资格预审的招标项目，工程部负责接收投标人报送的资格预审文件，报送招标领导小组审查。
2.5.工程部在招标领导小组的领导下，组织做好招标答疑、现场踏勘等工作，并负责做好过程记录。拟制回复文件，经招标领导小组审定后发送获得招标文件的投标人。
2.6.
综合部负责测算标底，编制标底测算文件，向招标领导小组做出标底测算报告，由招标领导小组最终批准并在开标前密封，开标时公布标底。
2.7.投标文件由工程部负责接收。
2.8.评标小组成员由招标领导小组选定。工程部负责通知选定的评标小组成员按时参加评标工作。遇有选定的评标小组成员不能参加评标的情况时，立即向招标领导小组汇报，由招标领导小组补选评标人员。
2.9.实施资格会审时，资格审查文件由评标小组做出审查记录，经招标领导小组审定。
2.10.工程部负责组织开标、评标工作。
（1）、评标小组成员签到；
（2）、投标人签到；
（3）、投标保证金/保函等接收，开具收据等，由财务部配合完成；
（4）、投标文件符合性审查、唱标记录；
（5）、评标过程记录收集、整理。
2.11.评标报告由评标小组做出，经招标领导小组审定。
2.12.招标领导小组决标，确定中标单位。
2.13.
工程部拟订中标通知书，按合同审批程序批准后，工程部负责发出中标通知书。
2.14.工程部负责、综合部配合做好合同的签订工作。
篇3：《招投标制度文档》
《招投标制度文档》word版 本文关键词：招投标，制度，文档，word
《招投标制度文档》word版 本文简介：招投标管理制度（暂行）第一条招投标范围：施工类、材料设备类、服务类、办公及服务招投标采购。施工类：含工程建筑施工、景观工程施工、装修工程、室外配套工程等；材料设备类：含电梯、消防设施、配电设备等；服务类：含项目策划、设计、勘察、造价、监理、检测、销售代理、物业管理服务、物业经营服务等；办公及服务类：
《招投标制度文档》word版 本文内容：
招投标管理制度（暂行）
第一条
招投标范围：施工类、材料设备类、服务类、办公及服务招投标采购。
施工类：
含工程建筑施工、景观工程施工、装修工程、室外配套工程等；
材料设备类：
含电梯、消防设施、配电设备等；
服务类：含项目策划、设计、勘察、造价、监理、检测、销售代理、物业管理服务、物业经营服务等；
办公及服务类：含办公设备、办公家具和低值易耗品及各类咨询服务。
其中标的在10万元以上的工程类万元以上的施工类、服务类采购招投标和标的在3万元以上的货物类招投标万元以上的材料设备类、办公及服务类采购必须通过招投标的方式确定承包单位（甲方限价的乙供材料由甲方参照此标准进行价格招标）。其中，工程类包括：各类土木工程、建筑工程、设备安装、装饰装修等建设以及附带服务；服务类包括：工程项目勘察、设计、监理、调试等各类服务项目；货物类包括：设备、材料等及其附带服务。
标的在10万元以下的施工类、服务类采购项目、3万元以下的材料设备类、办公及服务类采购货物可按照货比三家、合理低价的原则，经填报《承包商考察结果审批表》，报公司招投标工作小组批准后确定承包单位。
对虽在限额以上，有下列情形之一的，经公司批准，可不实行招投标：
1、计划外的紧急采购，无法保证招标采购过程所需要的时间；如销售开盘筹备应变，工程抢修等；
2、
因市场垄断原因，供方不足三家的；
3、
行政专营项目，如有线电视工程等；
4、明码标价的商场售卖产品且供方不直接销售的，如营销类物资或零星工程物资等；
5、属于甲方限价乙方采购（或乙方施工）的项目，因乙方原因，不履行限
价而造成违约，可改为甲供或甲分包。按已经确定价格、单位，报招投标小组确定，不再进行招投标；
（1）国家、省和上级有关部门规定的不适宜招投标的；
（2）只有二家及以下潜在投标人可供选择的或没有引起有效竞争的；
（3）在有效期内可资共享招投标成果的；
（4）不可预见、非项目单位过失引起的紧急情况所需要的；
（5）6、在有效期内可资共享招投标成果的；属于甲方限价乙方采购（或乙方施工）的项目，因乙方原因，不履行限价而造成违约。可改为甲供或甲分包。按已经确定价格、单位，通过表格（附表3，附表4）的形式报招投标小组确定，不再进行招投标；
（6）7、战略合作；
（7）其它各种不适宜进行招投标的项目；
（8）8、采用特定专利、专用技术等特殊原因不适宜招投标的项目，须经总经理批准。；
9、其他（须具体列明原因）。
第二条
招投标流程及职责：
1、标的使用部门及时提出招投标计划（包括标的详细说明）报招投标承办部门（填写招投标知会单），一般提前一个月，特殊情况可适当延长；
2、招投标承办部门根据标的组织预算部、工程部、设计部、材料部等相关部门制定标书，经招投标小组审核、组长审定后发放；
3、招投标承办部门根据标的拟定入围单位，并进行资格审查后报招投标小组审核、组长审定；
4、招投标承办部门负责组织相关部门进行标书答疑、投标单位考察；
5、招投标承办部门负责组织招投标小组对符合条件的投标书进行评审；
6、招投标小组负责对投标书进行评审，并形成评标报告经参与评标人员签字后由招投标承办部门报总经理审批；评标报告应当如实记载包括但不限于以下内容：
（一）招标项目基本情况；
（二）评分表；
（三）评标报告；
（四）签订合同前要处理的事宜；
（五）澄清、说明、补正事项纪要。
招投标小组构成：组长：王林。成员：刘云鹏、冯璐、张敏、张丽萍、董玉山及其它职能部门负责人（根据标的由组长指定）。监审：财务部经理、刘同金。
7、总经理根据招投标小组意见确定中标单位:
8、定标结束招投标承办部门及时将结果通知中标人和未中标人，并与中标单位签订合同。
第三条
招投标原则、纪律：
1、标的使用部门应以一个项目部承包范围内的全部工程为一个招标项目，分别提出所需的材料、设备等物资的招标采购数量，不得化整为零或者以单位工程、分部工程及分项工程分别提出需求量。
2、有效投标单位不得少于3家，投标文件应要求投标单位分经济标、技术标、资信标三部分分别密封。
32、评标时，招投标小组成员不能少于5人，组长必须参加，组长不能参加时可经总经理批准后指定专人代替，监审必须1人参加。
43、开标时，由监督人员当众检查投标文件的密封情况，经确认无异议后，当场拆封。
开标时，发现投标文件已开封的，应暂停开标，请示招投标小组组长是否继续开标，并负责查明原因。
54、评标应封闭进行。招投标承办部门应做好评标保密工作，做好对外通信联络的控制工作。
65、招投标小组应当按照确定的评标标准和评标办法（可在收到投标书后、开标前由招投标小组共同商定），对投标文件中的商务、技术等内容进行公平、公正的评审和比较，评标中，可以要求投标人对投标文件中的有关问题作必要的澄清、说明或者补正，其结果应以书面方式进行确认，并不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。
76、任何部门和个人不得在招标中实施下列规避行为：
（一）将必须进行招标的项目化整为零逃避招标而发包；
（二）相互串通搞虚假招标；
（三）以其他任何方式规避招标的行为。
78、任何人在招投标中负有保密义务，严格禁止从事下列行为：
（一）泄露标底；
（二）
招标人向投标人透露投标文件的评审、中标候选人的推荐以及与定标有关的其他情况。
89、所有参加招标的工作人员要恪守职业道德，严守纪律，严禁从事下列行为：
（一）招标人及其工作人员与投标人或者与招标结果有利害关系的人进行私下接触；
（二）招标人收受投标人、中介人以及其他利害关系人的财物或者其他好处。
第四条
处罚条款：
1、对于不按本制度执行造成延误的视情况对责任部门、责任人进行处罚；
2、对于违反本制度第三条规定的原则、纪律的，视情节处罚，情节严重的予以辞退。
第五条
本管理制度解释权归招投标承办部门。
第六条
本制度自二0一一年四月一日起施行。
附件：
附表1：《承包商考察结果审批表》
附表2：《开标/定标评审表》
附表3：《工程直接发包申请表》
附表4：《材料物资直接采购申请表》
附表5：《招投标知会单》
附件6：《甲供材料（设备）采购工作计划表》
附表1：
承包商考察结果审批表
项目名称：
考察单位名称
考
察
内
容
基本情况
(成立日期、注册资金、企业性质、资质等级、营业执照等有关证书)
技术经济情况
(人员组成、施工机械设备、固定资产、净资产、负债、流动资金)
近年(在建)工程一览
(施工质量、获奖等)
主管部门对其资格要求符合情况
其他情况
(信誉、与业主配合等)
参与考察
人员签名
招标工作小组意见
其他物资、材料类考察参照此格式。
日期：*年*月*日
附表2：
开标/定标评审表
招标单位：
编号：
招标项目
招标内容
开标监督人
投标单位
投标文件评审结果
序号
项目
报价（分数）
报价（分数）
报价（分数）
报价（分数）
1
开标投标报价
询标后最终报价
2
备注
4
技术标得分
5
资信标得分
招投标小组推荐意见
总经理定标结论*年*月*日
附表3：
工程直接发包申请表
招标单位：
填表日期：
工程名称
发包内容
发包范围
发包价格
工
期
质
量
承包单位
直
接
发
包
原
因
招标工作小组组长意见
总经理
意见
附表4：
物资直接采购申请表
招标单位：
填表日期：
序号
物资名称
规格
（型号）
单位
数量
单价
合价
采购
目的
供应商
交货
时间
备注
直接采购原因
招标工作小组组长意见
总经理
意见
附表5：
招投标知会单
工
程
名
称
招
标
项
目
知会发出部门
知会接受部门
情况说明：（含技术标准）
时间限定：应于*年*月*日前完成合同签订工作。
备注：
-
11
-
附件6：
甲供材料（设备）采购工作计划表
项目名称：
填表时间：*年*月*日
序号
类别
名称
规格型号
单位
数量
预（估）算总价
需求时间
应用部位
备注
填表人：
部门负责人：