工作循环分析管理规定 本文关键词：管理规定，循环，分析，工作
工作循环分析管理规定 本文简介：工作循环分析管理规定FSSH/WJ002.537-2011第一章总则第一条为有效控制关键作业和操作活动风险，做到“作业和操作要受控”，依据中国石油炼油与化工分公司《工作循环分析管理规定》制定本规定。第二条本规定适用于抚顺石化公司各直属生产企业。第三条本规定规范了工作循环分析的方法、程序和管理要求，是
工作循环分析管理规定 本文内容：
工作循环分析管理规定
FSSH/WJ
002.537-2011
第一章
总
则
第一条
为有效控制关键作业和操作活动风险，做到“作业和操作要受控”，依据中国石油炼油与化工分公司《工作循环分析管理规定》制定本规定。
第二条
本规定适用于抚顺石化公司各直属生产企业。
第三条
本规定规范了工作循环分析的方法、程序和管理要求，是在企业具有较完整的规程的基础之上开展的对规程的准确性、适用性、完整性以及员工操作的正确性进行分析确认的活动。
第四条
名词解释
（一）工作循环分析（JCA）：是以操作主管和员工合作的方式对已经制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。
（二）操作主管：负责执行工作循环分析计划的人员，一般是基层单位工艺、设备等专业技术人员及班组长（站、队长）。
（三）协调员：负责制定工作循环分析计划并组织实施的人员，一般由基层单位主管生产、技术、设备的负责人担任。
（四）关键作业：是指可能对有关的个人或组织带来重大危害和影响的生产操作、检维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。
（五）关键设备：一旦停止运转或运转失效，可能会引起异常或事故，或造成人员伤害、环境污染，或伤害员工健康的设备。
第二章
职责范围
第五条
公司生产运行处是工作循环分析的归口管理部门，负责公司工作循环分析管理。
第六条
公司生产运行处、机动设备处、质量安全环保处、工程管理部、电子商务部、营销调运部、工建公司等部门及单位负责相关专业内容的工作循环分析管理，并对执行过程进行监督检查。
第七条
各直属生产企业主管副厂长是工作循环分析的主管领导，全面负责各专业工作循环分析管理。
第八条
属地车间负责工作循环分析的具体执行。协调员由主管副主任（生产主任、设备主任等）担任；操作主管由专业技术人员（工艺员、设备员等）。
第三章
基本要求
第九条
工作循环分析的作业活动包括但不限于：
（一）生产装置操作规程/操作卡规范的操作活动。
（二）设备设施检维修作业。
（三）清理、清洗等作业。
（四）润滑、调试、维护等作业。
（五）产品研发、检测、监测、测试、检验实验（包括取样）等作业。
（六）安装、架设、设备建造等施工作业。
（七）车辆维修、检测等作业。
（八）机械加工作业。
（九）搬运、装卸作业。
（十）铁路货运等。
（十一）其他。
第十条
属地车间应先识别关键作业和操作活动，所有与关键作业和操作有关的规程每年至少分析一次，其他的规程可视情况而定，每个员工每年至少参与一次工作循环分析，工作循环分析流程见附件1。
第十一条
实施工作循环分析之前，应对现场操作安全要求和区域的风险控制措施进行验证，准备所需的个人防护装备。
第十二条
有效实施工作循环分析的关键点包括对实施工作循环分析的承诺、执行工作循环分析前的培训、定期审核工作循环分析和持续改进。
第四章
准备阶段
第十三条
属地车间成立工作循环分析组，分析组成员由单位主要负责人、协调员、操作主管、员工组成，单位可根据情况成立若干个工作循环分析小组，明确成员分工。
第十四条
协调员组织识别本单位关键作业活动，并形成关键作业活动一览表，识别应结合单位危害辨识与风险评价的结果，充分考虑新增操作和作业活动、工艺、设备变更、事故处理等带来的作业变动，关键作业活动一览表随时动态更新。
第十五条
协调员每年末制定下一年度工作循环分析计划（见附件2），企业主管副厂长审批，并与操作主管和员工进行沟通，必要时组织适当培训。
第十六条
当发现关键作业没有相应规程时，协调员应向车间操作规程编制小组汇报，由操作规程编制小组按照厂相关要求，完成相应规程的编制和审批。
第十七条
操作主管应按年度工作循环分析计划确定具体实施时间，通知工作循环分析所涉及的人员。
第五章
初始评估
第十八条
在实际操作前，操作主管应和操作员工讨论目前该项工作实际操作情况，以及实际操作与书面规程的差异。若员工第一次进行工作循环分析，操作主管应事先向员工解释工作循环分析的目的、作用和程序。
第十九条
操作主管应就以下内容与员工进行沟通交流，验证员工对规程的理解程度及规程的完整性和适用性，并填写“工作循环分析评估表”（见附件3）中“初始评估”部分，包括：
（一）需要的个人防护装备及完好状态。
（二）需要的工具及完好状态。
（三）执行规程涉及的一些关键安全要求。
（四）规程中是否已包含该安全要求。
（五）执行该规程能否使工作安全、有效的进行。
第六章
现场评估
第二十条
操作主管和员工到现场，由员工按规程实施工作。若工作的某部分无法按规程进行，但实际操作是安全的，应记下员工的实际操作程序、实际操作与规程的偏差以及规程本身的缺陷。如果设备没有启动，或不宜进行实际工作，可以进行模拟操作。
第二十一条
现场评估结束后，操作主管应针对偏差、缺陷、潜在的风险，以及其他不安全事项和相应的改进建议，填写“工作循环分析评估表”中“现场评估”部分。不安全事项及潜在风险包括但不限于：
（一）打击危害。
（二）不安全进入受限空间。
（三）设备缺陷。
（四）缺乏所需要的设备、工具、仪器。
（五）没有逃生路线或逃生路线被堵塞。
（六）没有足够的空间实施工作。
（七）缺少现场隔离措施。
（八）环境危害(例如泄漏)。
（九）火灾爆炸。
（十）防护不当造成伤害（如：烫伤、坠落等）。
（十一）其他不安全行为和不安全状态。
第二十二条
在验证过程中发现有隐患应立即整改(包括现场隐患和规程缺陷)，整改不了的应采取控制和防范措施。
第七章
最终评估
第二十三条
操作主管和员工应根据初始评估和现场评估情况，讨论发现的问题，确认改进建议填写“工作循环分析评估表”中“最终评估”部分。操作主管应尊重员工的建议。
第二十四条
操作主管应将观察到的不一致项、修订规程和整改隐患的建议、负责人及其实施日期，形成记录，由协调员审核并上报相关部门，规程的修订、隐患整改执行相应制度。
第二十五条
操作主管和员工应达成共识，如果规程是完备的，员工应做出承诺，按照规程进行操作；如果规程不完备，修订后员工应保证按照修订的规程进行操作。
第八章
跟踪和分析
第二十六条
各直属生产企业应确保所有修订后发布的规程在实施之前，相关员工都能及时得到培训、考试，掌握规程的变化。
第二十七条
操作主管应为每个员工建立工作循环分析历史记录，记录内容包括验证的规程、实际操作与规程的偏差、规程修订情况、执行日期和执行情况等。
第二十八条
协调员应建立工作循环分析技术档案。当一个工作循环分析完成时，将所有与这个工作循环分析有关的记录装订并保存到档案中。
第二十九条
协调员应根据年度工作循环分析计划表，跟踪工作循环分析年度计划的完成情况，定期公示工作循环分析完成情况，并保存公示结果。
第三十条
协调员应对工作循环分析完成情况、规程的修订及员工的操作偏离情况进行统计、分析，每年至少一次，并将结果上报厂专业主管部门，厂专业主管部门对各基层单位上报的数据进行汇总，统计、分析。
第九章
附
则
第三十一条
本规定由公司生产运行处负责解释。
第三十二条
本规定自发布之日起执行。
附件：1.
工作循环分析流程
2.
年度JCA计划表
3.
工作循环分析评估表
附件1
工作循环分析流程
否
是
否
否
修订操作程序？
是
实施新的操作程序
根据确定的频率，重新开始循环
满足操作程序吗
修订操作程序
培训员工
培训员工
是
现场验证员工操作符合性和操作程序的实用性
识别关键过程
确定JCA频率
是否有操作程序？
确定JCA工作小组
阅读操作程序
建立操作程序
回顾操作程序
培训员工
—
15
—
附件2
年度JCA计划表
单位:
日期:*年*月*日
JCA
顺序号
规程编号
规程描述
JCA分析小组
参加员工
时间表
初始
最终
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
编制人：
批准人：
批准时间：
附件3
工作循环分析评估表
操作人员：
操作主管:
日期:
初始评估
详细说明
规程名称：
检查类型：
实际操作
¨
模拟操作
¨
防护设备：
足够
¨
不足
¨
完好
¨
缺陷
¨
工具获得：
容易
¨
不易
¨
安全规则：
知道
¨
不知
¨
建议：
现场评估
序号
操作步骤
偏差关键点
潜在的风险
最终评估
序号
建议
提出人
协调员：
日期：
篇2：请假休假管理规定
请假休假管理规定 本文关键词：管理规定，休假，请假
请假休假管理规定 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632请假休假管理规定第一条本公司以下列日期为例假日(若有变更时预先公布)，但因业务需要可指定照常上班需以加班计算：(一)例假日1.元旦；2.春节；3.妇女节(限女性)；
请假休假管理规定 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
请假休假管理规定
第一条
本公司以下列日期为例假日(若有变更时预先公布)，但因业务需要可指定照常上班需以加班计算：
(一)例假日
1.元旦；
2.春节；
3.妇女节(限女性)；
4.劳动节；
5.国庆节。
(二)每星期日。
(三)其他经公司决定的休假日。
(四)例假日若适逢星期日，其隔日不予补假。
第二条
员工请假分下列七种：
(一)事假：因事必须本身处理者可请事假，每年积计以7天为限。
(二)病假：因病治疗或休养者应检具社保局特约医院或公立医院证明申请病假，每年以累积30天为限；住院者，以一年为限，两者合计不得超过一年。
(三)婚假：
1.员工结婚可请婚假8天(包括例假日)。
2.子女结婚可请假2天(包括例假日)。
3.兄弟姊妹结婚可请假1天。
(四)产假：
1.
员工生育可请假8星期；小产4星期(均包括例假日)。
2.配偶分娩可请假1天。
(五)丧假：
1.父母配偶丧亡可请假丧假8天(包括例假日)。
2.祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母的丧亡可请假6天(包括例假日)。
3.其他直系亲属丧亡可请假1天。
(六)特别假：依其服务年资，可分别给予特别假。
第三条
前条各款假期内的薪津照常支给。
第四条
第二条各条款假期的核准权限如下：
(一)主管级以下人员，假期三天内由主管核准，三天以上由经理(主任)核准。
(二)主管级人员，假期三天内由经理核准，三天以上由协理或副总经理核准。
(三)经理级人员由协理以上主管核准。
第五条
本公司员工因执行职务所生的危险致伤病不能工作者，以公假论，期间以年为限。其假期延至次年时应合并计算，假期中薪资照给。
过期仍未痊愈者可依退休规定命令退休。
第六条
请假逾期，应照下列规定办理：
(一)事假逾期按日计，扣薪津，一年内事假积计超过30天者免职或解雇。
(二)病假逾期可以未请事假的假期抵消，事假不敷抵消时按日计扣薪津。但患重大疾病需要长期疗养，经总经理特别核准者不在此限。
第七条
特准病假以半年为限，其假期延至次年时应合并计算。特准病假期间薪资减半发给，逾期者可予命令退休或资遣。
第八条
本公司员工请假除因急病不能自行呈核可由同事或家属代为之外，应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。
第九条
本公司员工请假期届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论。
第十条
本公司员工旷工在七日以内按日计扣薪津。
第十一条
请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。
第十二条
请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。
第十三条
计算全年可请假日数，均自每年1月1日起到12月31日止，中途止职者，比例递减。特准病假延至次年销假者，其次年事、病假期比照中途到职人员计算。
第十四条
本公司员工依本规则所请假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。
第十五条
在本公司服务1年以上满3年者每年给予特别休假7天。服务3年以上未满5年每年给予特别休假10天。服务5年以上未满10年者给予特别休假14天，服务满10年者给予特别休假15天，满10年以上每增满1年加给1天，但至多以30天为限。
第十六条
特别休假按以下手续办理：
(一)
每年初(元月)由各单位在不妨碍工作范围内，自行安排特别休假日期。特别休假日期表一式两份，一份留存原单位，一份逐级转呈各部(室)经理(主任)核阅后送人事单位备查。
(二)特别假休假时，应按规定办理请假手续(填员工请假记录卡)，并觅妥职务代理人，办妥职务交待后才能休假。
(三)基于业务上的需要不能休假时，可比照休假天数的薪津数额改为奖金，若干休假期间，因业务需要奉令销假，照常工作而不补休假者，亦可照其未休假天数的薪资额改发奖金。
第十七条
员工在休假之前一年有下列事情之一者，不给予特别假：
(一)事、病假积计逾21天者。
(二)旷工达3天以上者。
各类假期审批和全勤奖发放表
假别
细目
批准人
待遇规定
事
假
一般员工请假
2天内部门经理批．超过2天主管领导批
第一天扣50％全勤，第二天扣100％全勤奖
病
假
部门正副经理
2天内主管领导批，超过2天总裁或董事长批
第三天开始，每月扣20％的浮动工资，一个月以上取消职务补贴
高层管理人员
总裁或董事长批
第一天扣40％全勤奖．第二、三天各扣
30％全勤奖，第四天扣10％的浮动工资，一个月以上取消职务补贴
婚
假
凭医院有效证明直接主管批
婚假6天
产
假
直接主管批
一般为3个月，晚婚产假加1个月，办了独生子女手续的加3个月，产假期内扣除全勤奖、浮动工资和职务补贴。
哺
乳
直接主管批
产后1年内每日给予1小时哺乳时间
长
假
直接主管批
父毋或配偶去世6日父毋或配偶去世6日假，另发1000元补助
管理
人员
休假
董事长每年12天
董事长办公室批
享受此种假者必须在
本公司连续担任管理
职务满一年。
高层管理人员每年9天
董事长批
部门正副经理每年6天
总裁或董事长批
公
假
指元旦、春节、三八、五一、国庆等
按政府规定办理
工
伤
假
直接主管批
超过一个月者扣除全勤奖
篇3：课堂教学常规管理规定
课堂教学常规管理规定 本文关键词：管理规定，课堂教学，常规
课堂教学常规管理规定 本文简介：纳雍乡教育管理中心课堂教学常规要求1、上课准备：预备铃响，教师务必提前一分钟到达教室门口，检查学生课前准备情况（课本、练习本、草稿纸、笔等，要按指定位置放好），调控师生情绪，以创造良好的教学气氛。2、上课：课堂教学要用普通话，语言要规范、清晰、生动、有感染力，教态要自然亲切，教学要注意实效，要有小结
课堂教学常规管理规定 本文内容：
纳雍乡教育管理中心
课
堂
教
学
常
规
要
求
1、上课准备：预备铃响，教师务必提前一分钟到达教室门口，检查学生课前准备情况（课本、练习本、草稿纸、笔等，要按指定位置放好），调控师生情绪，以创造良好的教学气氛。
2、上课：课堂教学要用普通话，语言要规范、清晰、生动、有感染力，教态要自然亲切，教学要注意实效，要有小结；下课铃一响，准时下课，坚决不准拖堂。
3、知识性：课堂教学内容必须丰富、充实、有层次，面向全体学生，兼顾到不同学生的要求。对概念、规律的表达要求准确、精练、逻辑严密，讲授知识必须准确，坚决杜绝出现知识性错误和术语错误。
4、要注意学生的接受程度，调节知识的深浅难易。要围绕课题突出重点，分散难点，杜绝松松散散、不知所云的课。
5、
引入新课要自然，复习旧课的时间不要拉得太长。
6、要精心设计课堂提问，做到提在关键处，问到点子上。要避免提一些答案是“是”与“不是”，“对”与“不对”，“好”与“不好”等不动脑子的问题，尽量少用集体回答的方法。
7、要指导学生在学习方法上下功夫，在培养学习习惯上花气力。要给学生思考问题的时间，在课堂教学中，要有目的地让中下生有发言的机会，让他们“抬起头”来，享受成功的喜悦。
8、教师不要带个人的情绪进课堂，要站立讲课（如遇特殊情况必须向学生声明），必须以饱满的工作热情组织教学，以保证教学过程的实施。
9、教学要紧扣教学内容，不做任何与教学无关的事，不讲与教学无关的话。
10、教师有责任对课堂上出现的意外情况、突发事件、偶发事件进行处理，并及时把处理的情况通报给班主任或有关领导。
11、教师不可随意退出课堂或提前上课，上课期间，不可把学生赶出课堂。
12、课堂巩固练习的形式应多样化，注意将课前5分钟练习、提问练习、黑板演排练习、课堂上统一练习、反馈分层练习等有机结合，灵活应用。要严格控制作业量，每科的课外作业都不应超过30分钟。
13、在课堂教学中，各科教师都要根据本学科的教学特点，充分挖掘教材中的教育因素，发挥其德育功能，把思想教育渗透到教学过程中，落实到教学目标、教学内容和教学计划里，使学生受到思想教育，使教书育人落到实处。
14、板书：课题要写在显眼位置，主要知识留在黑板上，反例不要长留在黑板上，不要随写随擦。
15、要充分、合理地运用现代化教学手段辅助教学，努力提高学科教学与信息技术整合的水平，不断增强课堂教学效果。
16、实验：演示实验和分组实验一定要事先做好预备实验，检查好学生所需的实验物品是否齐全。教具使用要准确，操作要熟练、规范，更要注意安全。仪器、教具出示的时间要恰当，避免分散学生注意力，影响正常教学。
17、提倡教学民主、教学相长，鼓励学生质疑，允许学生对教师的讲授提出不同的意见。
18、教师上课时要注意仪表端庄，穿着打扮要符合身份，不准在课室内抽烟。
19、教室在上课时间应将手机关闭或调为振动状态，严禁在上课时间内接打手机。
20、严禁体罚或变相体罚、讽刺挖苦，严禁侮辱学生人格。