《工程合同实操技能(高级)》教学大纲 本文关键词：教学大纲，技能，合同，高级，工程
《工程合同实操技能(高级)》教学大纲 本文简介：《实操技能（高级）》教学大纲一课程的教学目标与任务本课程的教学任务是：以工程合同的管理流程为线索，针对合同管理过程中涉及的环节和问题进行系统详细的介绍和讲解。力求使考生能对工程合同管理及相关知识有一个系统的、完善的学习和把握。二本课程与其它课程的联系前导课程《合同分析》后续课程：无三课程内容及基本要
《工程合同实操技能(高级)》教学大纲 本文内容：
《实操技能（高级）》教学大纲
一
课程的教学目标与任务
本课程的教学任务是：以工程合同的管理流程为线索，针对合同管理过程中涉及的环节和问题进行系统详细的介绍和讲解。力求使考生能对工程合同管理及相关知识有一个系统的、完善的学习和把握。
二
本课程与其它课程的联系
前导课程《合同分析》
后续课程：无
三
课程内容及基本要求
上
部
第一章
工程项目投资（4学时）
第一节
建设工程投资的概念、特点和控制
基本要求:
（1）了解建设投资的含义；
（2）掌握建设工程投资的特点是由建设工程的特点决定的。
重点难点:
重点：建设工程投资控制原理
难点：建设工程投资控制原理
说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法
重点考核内容:
建设工程投资控制原理
第二节
建设工程投资构成
基本要求:
了解我国现行建设工程投资构成。
重点难点:
重点：建筑安装工程费用的构成；建筑安装工程费用计算程序
难点：建筑安装工程费用的构成；建筑安装工程费用计算程序
说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法
重点考核内容:
建筑安装工程费用的构成
第三节
建设工程投资确定的依据
基本要求:
了解建设工程投资确定的依据。
第四节
建设工程投资决策
基本要求:
了解可行性研究报告的结构和内容。
第五节
建设工程投资估算的编制与审查
基本要求:
了解建设工程投资估算的主要依据。
重点难点:
重点：常用的估算方法；资金的时间价值
难点：常用的估算方法；资金的时间价值
说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法
重点考核内容:
常用的估算方法；资金的时间价值
第六节
建设工程项目分析和评价
基本要求:
了解判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。
第二章
建设工程招标管理（4学时）
第一节
招标投标法律制度概述
基本要求:
（1）了解政府行政主管部门对招标投标的监督；
（2）了解招标方式。
重点难点:
重点：招标程序
难点：招标程序
说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法
重点考核内容:
招标程序
第二节
勘察设计招标投标管理
基本要求:
（1）掌握设计招标文件的主要内容；
（2）了解勘察招标的特点。
第三节
建设工程监理招标投标管理
基本要求:
了解监理招标的特点。
第四节
施工招标投标管理
基本要求:
（1）了解施工招标的特点；
（2）掌握编制招标文件；
重点难点:
重点：综合评分法,评标价法
难点：综合评分法,评标价法
说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法
重点考核内容:
综合评分法,评标价法
第五节
物资设备采购招标投标管理
基本要求:
了解建设物资招标投标的特点；
第三章
合同谈判管理（6学时）
第一节
商务谈判的概念和目标责任
基本要求:
了解工程合同商务谈判的目标责任；
第二节
商务谈判的基本原则和要素
基本要求:
（1）了解商务谈判的基本原则；
（2）掌握工程合同商务谈判的基本原则与构成要素；
第三节
商务谈判的心理作用和资料准备
基本要求:
（1）了解工程合同谈判的心理作用；
（2）掌握工程合同谈判的资料准备。
第四节
商务谈判的礼仪
基本要求:
了解常见的谈判礼仪。
第五节
商务谈判常用策略和方法
基本要求:
（1）了解工程合同谈判中常用的一些基本方法；
（2）掌握工程合同商务谈判常用的策略；
第六节
商务谈判的语言技巧
基本要求:
（1）了解谈判语言运用的基本原则；
（2）掌握谈判语言的艺术技巧；
（3）掌握商务谈判中的问与答
第七节
商务谈判的风险预防
基本要求:
（1）了解工程合同管理的特点；
（2）掌握工程合同商务谈判的风险预防；
第四章
合同缔约管理（2学时）
第一节
工程合同缔约的概念和作用
基本要求:
了解工程合同缔约的概念和作用。
第二节
工程合同缔约的目标责任
基本要求:
（1）了解建设工程目标控制任务和方法；
（2）掌握建设工程缔约的目标责任；
第三节
工程合同缔约的条件和基本条款
基本要求:
（1）掌握把握好工程合同缔约的条件
（2）了解工程合同缔约的基本条款；
第四节
工程合同缔约内容审核的关键
基本要求:
掌握把握好工程合同内容审核的要点。
第五节
工程合同缔约时需要注意的细节
基本要求:
掌握合同签约主体审核细节。
第六节
工程合同缔约风险的防范
基本要求:
掌握合同风险评价。
工程合同缔约风险的防范。
第五章
工程合同履约管理（4学时）
第一节
工程合同履行的概念和效力
基本要求:
（1）了解合同履行的原则；
（2）掌握工程合同的效力和期限。
第二节
工程合同履行风险与违约责任
基本要求:
（1）了解工程合同争议的解决
（2）掌握业方、承包商承担的风险。
（3）掌握工程合同履约的风险管理
第三节
工程合同履约的监督管理
基本要求:
（1）了解合同履行监督管理的体系；
（2）了解合同实施监督的内容。
第四节
工程合同交底
基本要求:
（1）了解承包人内部合同交底的程序
（2）掌握承包人外部合同交底的要点
重点难点:
重点：施工合同交底的任务、工程施工合同交底的内容
难点：施工合同交底的任务、工程施工合同交底的内容
说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法
重点考核内容:
施工合同交底的任务、工程施工合同交底的内容
第五节
合同签证管理
基本要求:
(1)掌握工程签证的适用范围
重点难点:
重点：工程签证单的分类、定义和内容
难点：工程签证单的分类、定义和内容
说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法
重点考核内容:
工程签证单的分类、定义和内容
第六节
工程合同备案
基本要求:
掌握合同备案的强制性
第七节
合同款项支付和结算
基本要求:
（1）掌握工程款项的支付及内容
（2）了解支付类型与支付程序
（3）掌握合同解除时的结算、施工结算、履约保证与最后结算
第六章
建设工程合同进度控制（6学时）
第一节
进度控制的概念和计划体系
基本要求:
（1）了解进度控制的措施和主要任务；
（2）掌握进度控制计划体系；
第二节
进度计划的方法和编制程序
基本要求:
掌握建设工程进度计划的表示方法。
了解建设工程进度计划的编制程序
第三节
设计阶段的进度控制
基本要求:
（1）掌握设计阶段进度控制工作程序；
（2）了解设计阶段进度控制的意义；
（3）掌握设计阶段进度控制目标体系
重点难点:
重点：设计进度控制措施
难点：设计进度控制措施
说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法
重点考核内容:
设计进度控制措施
第四节
施工阶段的进度控制
基本要求:
（1）掌握施工阶段进度控制目标的确定；
（2）掌握施工阶段进度控制的内容
重点难点:
重点：施工进度计划的编制
难点：施工进度计划的编制
说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法
重点考核内容:
施工进度计划的编制
第五节
物资供应进度控制
基本要求:
了解物资供应进度控制的工作内容；
第六节
工程延期控制
基本要求:
掌握工程延期的申报与审批、工程延期的控制、工程延误的处理
第七章
建设工程合同成本控制（4学时）
第一节
成本管理任务
基本要求:
掌握施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。
第二节
成本管理的措施
基本要求:
（1）了解施工成本管理的基础工作内容；
重点难点:
重点：施工成本管理的措施
难点：施工成本管理的措施
说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法
重点考核内容:
施工成本管理的措施
第三节
成本计划
基本要求:
（1）了解成本计划的编制依据；
（2）掌握成本计划的编制方法；
重点难点:
重点：成本计划的编制方法
难点：成本计划的编制方法
说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法
重点考核内容:
成本计划的编制方法
第四节
成本控制
基本要求:
（1）了解施工成本控制的依据；
（2）了解施工成本控制的步骤；
（2）掌握施工成本控制的方法。
重点难点:
重点：赢得值(挣值)法
难点：赢得值(挣值)法
说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法
重点考核内容:
赢得值(挣值)法
第五节
成本分析
基本要求:
（1）了解施工成本分析的依据；
（2）掌握施工成本分析的方法。
重点难点:
重点：施工成本分析的方法
难点：施工成本分析的方法
说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法
重点考核内容:
施工成本分析的方法
第八章
合同变更管理（4学时）
第一节
工程合同变更的概念和条件
基本要求:
（1）了解合同变更的特征
（2）掌握工程合同变更的条件；
第二节
工程合同变更的原则和程序
基本要求:
（1）了解工程合同变更的原因；
（2）掌握工程合同变更的原则；
（3）了解工程变更的审批原则；
（4）掌握工程合同变更的申报审批程序。
第三节
工程合同变更的类型和范围
基本要求:
（1）掌握工程合同变更的类型；
（2）掌握工程合同变更的内容；
（3）基础工程合同变更中的管理主题内容；
第四节
工程合同变更的方式和估价
基本要求:
（1）了解工程变更的权力；
（2）掌握变更的方式、变更的估价。
（3）掌握FIDIC工程分包合同变更的限制
第五节
工程合同变更的计价策略
基本要求:
掌握计价策略、影响变更计价策略的主要因素；
第六节
工程合同变更的效果及界限
基本要求:
了解工程合同变更的效果；
第九章
合同索赔管理（6学时）
第一节
索赔与反索赔的概念和意义
基本要求:
（1）了解工程索赔的概念和意义；
（2）了解工程合同反索赔的概念和作用；
第二节
索赔与反索赔的原因和类型
基本要求:
（1）掌握工程合同索赔的条件和特征；
（2）了解索赔的原因；
（3）掌握工程合同索赔常见的类型；
第三节
工程师对索赔与反索赔的管理任务
基本要求:
（1）了解工程师对工程索赔的影响；
（2）了解工程师的索赔管理任务；
（3）掌握工程师索赔管理的原则；
（4）掌握工程师对索赔的预防和减少。
第四节
索赔与反索赔的处理原则和程序
基本要求:
掌握工程合同索赔的处理原则；
了解反索赔的程序。
重点难点:
重点：索赔的证据和处理程序，承包人和发包人的索赔
难点：索赔的证据和处理程序，承包人和发包人的索赔
说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法
重点考核内容:
索赔的证据和处理程序，承包人和发包人的索赔
第五节
索赔与反索赔的验证标准和依据
基本要求:
掌握构成一项索赔的事项和验证标准；
了解FIDIC合同项下索赔依据。
第六节
索赔与反索赔的技巧和计算
基本要求:
掌握索赔与反索赔的技巧
重点难点:
重点：索赔与反索赔费用的计算方法
难点：索赔与反索赔费用的计算方法
说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法
重点考核内容:
索赔与反索赔费用的计算方法
第七节
FIDIC条件下分包合同索赔
基本要求:
掌握分包工期索赔和费用索赔
中
部
第十章
建设工程造价咨询合同（4学时）
第一节
造价管理概述
基本要求:
（1）了解工程造价的特点；
（2）掌握工程造价的计价特征；
（3）了解工程造价的职能和作用；
（4）了解工程造价管理；
第二节
造价咨询合同管理
基本要求:
（1）了解工程造价咨询遵循的原则和程序；
（2）了解工程造价咨询的业务流程；
（3）掌握工程造价咨询合同的概念和计价方式。
第三节
单价合同管理
基本要求:
（1）了解工程项目单价合同的分类；
（2）掌握单价合同的主要特点；
（3）掌握单价合同的管理。
重点难点:
重点：单价合同的主要特点
难点：单价合同的主要特点
说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法
重点考核内容:
单价合同的主要特点
第四节
总价合同管理
基本要求:
（1）了解总价合同的分类；
（2）了解总价合同的特征和总价合同管理中的注意事项；
第五节
工程项目成本加酬金合同管理
基本要求:
（1）了解成本加酬金合同的概念和适用范围；
（2）掌握成本加酬金合同的主要形式；
（3）了解成本加酬金合同的运用中注意事项。
重点难点:
重点：成本加酬金合同的主要形式
难点：成本加酬金合同的主要形式
说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法
重点考核内容:
成本加酬金合同的主要形式
第六节
造价合同管理注意事项
基本要求:
（1）了解必须掌握的基本专业造价概念；
（2）掌握必须掌握的编制、估算和预算方法；
（3）了解工程施工阶段的主要造价确定与控制，竣工验收阶段工程造价的确定与控制；
（4）了解和掌握工程造价管理信息系统。
第十一章
建设工程勘察设计合同管理（4学时）
第一节
工程项目勘察设计合同概述
基本要求:
（1）了解工程勘察、设计的内容；
（2）掌握工程勘察设计合同管理的原则；
（3）掌握工程项目勘察、设计的的招投标管理。
第二节
工程勘察设计合同的主要内容
基本要求:
（1）了解工程勘察合同的主要内容；
（3）了解建设工程设计合同的主要内容；
第三节
工程项目勘察设计合同的订立程序
基本要求:
（1）了解工程勘察设计合同订立管理；
（2）掌握勘察、设计合同订立方式；
（3）掌握资质的审查；
（4）了解勘察、设计合同的订立程序。
第四节
工程勘察设计合同的管理措施
基本要求:
掌握委托方对勘察、设计合同的管理，承包方(勘察、设计单位)对合同的管理
第五节
工程项目勘察设计合同的履行管理
基本要求:
掌握发包人对勘察、设计合同的管理和勘察、设计合同的索赔；
第六节
勘察设计合同管理中需要注意的事项
基本要求:
掌握合同的生效与期限；发包人与承包人的主要责任的区分；费用的支付与违约责任
第十二章
建设工程施工合同管理（4学时）
第一节
工程项目施工组织的目标和依据
基本要求:
了解业主方项目组织管理的目标和任务
掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
掌握施工总承包方的管理目标和任务
第二节
工程合同施工组织的流程和设计
基本要求:
（1）了解组织论和组织工具；
（2）了解施工管理的任务分工、施工管理的管理职能分工；
（3）掌握施工管理的工作流程组织。
重点难点:
重点：施工组织的设计
难点：施工组织的设计
说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法
重点考核内容:
施工组织的设计
第三节
工程项目施工组织合同的目标和责任
基本要求:
（1）了解各参与方项目管理目标；
（2）了解施工组织的目标责任；
第四节
工程项目施工组织的动态控制
基本要求:
（1）掌握施工组织动态控制的范围；
重点难点:
重点：施工组织的动态控制的工作程序、施工组织动态控制的纠偏措施
难点：施工组织的动态控制的工作程序、施工组织动态控制的纠偏措施
说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法
重点考核内容:
施工组织的动态控制的工作程序、施工组织动态控制的纠偏措施
第五节
工程项目施工组织的风险防范
基本要求:
（1）掌握施工组织合同的特点；
（2）了解施工组织合同风险类型及表现
（3）了解施工组织合同的风险防范
第六节
施工组织合同的监督和检查
基本要求:
（1）了解施工组织合同的概念和内容；
（2）掌握施工组织合同的监督和检查
第十三章
建设工程监理合同管理（4学时）
第一节
工程项目委托监理合同的概念和作用
基本要求:
（1）了解工程管理的概念和特点
（2）掌握建设工程项目实施主要阶段的管理任务
（3）掌握委托管理合同的概念和特点、作用
第二节
工程项目委托监理合同的管理依据
基本要求:
（1）了解建设管理的工作方法；
（2）了解工程项目委托管理合同的管理依据；
第三节
工程项目委托监理合同的范围和权利
基本要求:
（1）了解委托监理合同的范围；
（2）了解委托监理合同必须约定的基本权利；
第四节
工程项目委托监理合同的内容编制
基本要求:
（1）掌握建设工程委托监理合同的标准条件、专用条件、附加工作条款和协调关系条款；
（2）理解监理合同的酬金。
第五节
工程项目委托监理合同的责任和履行
基本要求:
（1）掌握委托监理合同中的违约责任、委托监理合同的履行；
（2）了解委托监理合同中的义务关系。
第六节
工程项目委托监理合同管理的注意事项
基本要求:
了解委托人在与监理人签定合同时，不能机械地套用范本，需要注意事项；
第十四章
建设工程物资、设备采购合同管理（4学时）
第一节
物资采购合同概述
基本要求:
（1）了解建设工程物资采购合同的概念和作用；
（2）了解建设工程物资采购合同的特点和特征；
（3）掌握物资采购合同的分类和区别
（4）了解建设工程物资采购合同管理的意义
第二节
物资采购合同的管理
基本要求:
（1）了解货物的交接管理、货物的验收；
（2）了解物资采购合同的变更和解除；
（3）掌握物资采购合同结算管理和违约责任。
第三节
工程项目材料设备采购合同概述
基本要求:
（1）掌握材料设备合同的订立方式；
（2）了解材料设备的到货检验；
（3）了解材料设备的验收期限地点和标准；
（4）掌握材料设备的验收内容和方法。
第四节
工程项目材料设备采购合同管理
基本要求:
（1）掌握采购供应合同中的标的；
重点难点:
重点：把握质量要求和技术标准，货款结算条款
难点：把握质量要求和技术标准，货款结算条款
说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法
重点考核内容:
把握质量要求和技术标准，货款结算条款
第五节
工程项目大型设备采购租赁合同管理
基本要求:
（1）掌握大型采贿合同的现场交货、大型设备采购合同的设备安装验收、大型设备采购合同的价格与支付；
（2）了解大型设备采购合同的概念和主要内容；
（3）了解大型设备采购合同的设备监造。
第六节
工程项目物资设备租赁合同管理
基本要求:
（1）了解租赁合同的概念、法律特征；
（2）掌握租赁合同的种类、形式、内容；
（3）掌握租赁合同的权利和义务
第十五章
劳务合同管理实操技能（4学时）
第一节
建设工程劳务管理
基本要求:
（1）了解建设工程劳务管理原则和模式；
（2）掌握建设工程劳务的分类和管理
第二节
工程项目劳务管理中的风险预防
基本要求:
（1）了解劳务派遣风险与预防；
（2）掌握劳务分包风险与预防。
第三节
工程项目劳务合同概述
基本要求:
（1）了解劳务合同和劳动合同的概念和关系；
（2）掌握劳务合同与劳动合同的区别；
第四节
劳务分包合同的管理
基本要求:
（1）掌握工程分包合同与劳务分包合同的主要区别；
（2）了解建设工程分包合同的条件和主要内容。
第五节
劳务分包合同的纠纷与预防
基本要求:
（1）掌握建设工程分包合同中的常见纠纷及预防；
（2）了解建设工程劳务分包合同中的资质要求和主要内容；
（3）掌握建设工程劳务分包合同中常见的纠纷和预防。
下
部
第十六章
工程合同管理组织建设及合同管理制度（4学时）
第一节
组织建设的基本原理
基本要求:
（1）了解组织和组织结构；
（2）掌握对组织活动和组织结构的设计过程；
（3）掌握组织机构活动基本原理。
第二节
建设工程组织管理基本模式
基本要求:
（1）了解平行承发包模式；
（2）了解设计或施工总分包模式；
（3）掌握项目总承包模式。
重点难点:
重点：项目总承包管理模式
难点：项目总承包管理模式
说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法
重点考核内容:
项目总承包管理模式
第三节
建设工程合同管理组织实施程序
基本要求:
（1）了解建设工程合同管理组织实施程序；
（2）了解建设工程合同管理实施原则；
第四节
工程项目合同管理组织机构
基本要求:
（1）掌握建立工程项目合同管理组织机构的步骤；
（2）掌握工程项目合同管理组织机构的组织形式
重点难点:
重点：项目的合同管理组织的人员配备及职责分工
难点：项目的合同管理组织的人员配备及职责分工
说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法
重点考核内容:
项目的合同管理组织的人员配备及职责分工
第五节
建设工程合同管理的组织协调
基本要求:
（1）掌握项目合同管理机构组织协调的工作内容；
（2）
掌握建设工程合同管理组织协调的方法
第六节
合同管理管理制度(范本)
基本要求:
了解合同管理管理制度(范本)；
第十七章
建设工程风险管理相关知识（4学时）
第一节
风险管理概述
基本要求:
了解风险管理过程和风险管理的目标；
掌握建建设工程项目管理与风险管理的关系。
第二节
建设工程风险识别
基本要求:
（1）了解风险识别的特点和原则；
（2）了解风险识别的过程；
（3）掌握建设工程风险的分解。
重点难点:
重点：风险识别的方法
难点：风险识别的方法
说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法
重点考核内容:
风险识别的方法
第三节
建设工程风险评价
基本要求:
（1）了解通过定量方法进行风险评价的作用；
（2）了解风险量函数；
（3）掌握风险损失的衡量、风险概率的衡量进而进行风险评价
第四节
建设工程风险对策
基本要求:
（1）掌握虽然风险回避是一种必要的、有时甚至是最佳的风险对策，但应该承认这是一种消极的风险对策；
（2）了解制定损失控制措施的依据和代价；
（3）掌握非计划性风险自留和计划性风险自留两种类型
重点难点:
重点：非保险转移和保险转移两种形式；风险对策决策过程
难点：非保险转移和保险转移两种形式；风险对策决策过程
说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法
重点考核内容:
非保险转移和保险转移两种形式；风险对策决策过程
第十八章
建设工程质量管理相关知识（6学时）
第一节
建设工程质量管理概述
基本要求:
了解工程项目质量的特点；
掌握工程项目前期的质量管理和控制；
掌握项目设计阶段的质量管理和控制、工程项目施工阶段的质量管理和控制；
掌握工程项目质量管理的健全和完善。
第二节
建设工程质量检测的概念、作用和管理
基本要求:
（1）了解工程质量检测的作用；
（2）了解工程质量检测的业务内容；
（3）掌握工程质量检测机构资质和标准。
第三节
建设工程质量检测的问题和措施
基本要求:
（1）掌握当前建筑工程质量试验检测中常见问题；
（2）了解制约工程质量检测的问题；
重点难点:
重点：工程项目质量检测的改进措施
难点：工程项目质量检测的改进措施
说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法
重点考核内容:
工程项目质量检测的改进措施
第四节
建设工程质量检测的管理和控制
基本要求:
（1）掌握抓好工程项目质量管理需要掌握的要点；
（2）掌握工程质量出现问题的主要原因
（3）了解通过合同管理严控工程项目质量问题和对工程质量检测的管理和控制
第五节
建设工程质量验收和程序
基本要求:
（1）掌握在项目竣工验收之前，施工单位应配合监理工程师作好下列竣工验收的准备工作；
（2）了解竣工验收的依据
（3）了解竣工验收的标准
（4）掌握竣工验收的范围
重点难点:
重点：竣工验收的条件、竣工验收的程序
难点：竣工验收的条件、竣工验收的程序
说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法
重点考核内容:
竣工验收的条件、竣工验收的程序
第六节
建设工程竣工质量验收的管理和控制
基本要求:
（1）了解工程验收的规范原则；
（2）
掌握竣工验收报告的内容；
（3）掌握三、竣工验收的合同文件对接，建筑工程竣工验收程序
第十九章
工程合同对项目安全和风险的预防和控制（4学时）
第一节
安全问题的警示
基本要求:
（1）了解引发建筑工程安全事故的直接原因
（2）掌握工程建设安全事故发生的规律
（3）掌握工程项目安全生产存在的主要问题
（4）了解加强安全生产工作对策
第二节
安全事故的类型和处理程序
基本要求:
（1）掌握工程项目安全事故类型；
（2）掌握特大事故的处理原则和调查程序；
重点难点:
重点：重大安全事故的应急处理预案
难点：重大安全事故的应急处理预案
说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法
重点考核内容:
重大安全事故的应急处理预案
第三节
安全风险的预防
基本要求:
（1）了解工程项目建设安全事故的主要表现形式；
（2）了解工程项目建设安全事故主要发生部位区域；
（3）掌握工程项目建设的安全风险预防措施、工程合同对安全风险的预防；
第四节
安全事故的控制
基本要求:
（1）掌握控制人的不安全行为的关键措施；
（2）了解严格执行事故责任的处理措施；
（3）掌握构筑施工现场专群结合的安全保证体系。
第五节
安全事故责任的认定
基本要求:
（1）掌握事故责任的种类与划分；
（2）了解事故责任的认定
（3）了解事故责任的追究，工程合同对安全事故责任的分割
第六节
安全与风险的系统化合同管理
基本要求:
（1）了解我国法律和法规为工程建设安全合同范本中的规定；
（2）掌握工程项目安全与风险的系统化合同管理
四
教学安排及方式
总学时：80学时，其中理论教学时数80学时，实验教学时数为0学时。
教学环节
教学时数
课程内容
讲
课
实验(实践)
习
题
课
上
机
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其他
(说明)
小
计
备
注
工程项目投资
4
0
0
0
0
4
建设工程招标管理
4
0
0
0
0
4
合同谈判管理
6
0
0
0
0
6
合同缔约管理
2
0
0
0
0
4
工程合同履约管理
4
0
0
0
0
4
建设工程合同进度控制
6
0
0
0
0
6
建设工程合同成本控制
4
0
0
0
0
4
合同变更管理
4
0
0
0
0
4
合同索赔管理
6
0
0
0
0
6
建设工程造价咨询合同
4
0
0
0
0
4
建设工程勘察设计合同管理
4
0
0
0
0
4
建设工程施工合同管理
4
0
0
0
0
4
建设工程监理合同管理
4
0
0
0
0
4
建设工程物资、设备采购合同管理
4
0
0
0
0
4
劳务合同管理实操技能
4
0
0
0
0
4
工程合同管理组织建设及合同管理制度
6
0
0
0
0
6
建设工程风险管理相关知识
4
0
0
0
0
4
建设工程质量管理相关知识
4
0
0
0
0
4
工程合同对项目安全和风险的预防和控制
2
0
0
0
0
2
合计
80
80
五
考核方式
机考，计算机自动抽题目，题型分布。
17
篇2：材料科学基础教学大纲
材料科学基础教学大纲 本文关键词：材料科学，教学大纲，基础
材料科学基础教学大纲 本文简介：深圳大学课程教学大纲课程编号:22209908课程名称:材料科学基础开课院系:材料学院制订(修订)人:朱光明审核人:批准人：2007年07月17日制(修)订课程名称:材料科学基础英文名称:FundamentalsofMmaterialScience总学时:72其中:实验课18学时学分:4先修课程:物
材料科学基础教学大纲 本文内容：
深圳大学课程教学大纲
课程编号:
22209908
课程名称:
材料科学基础
开课院系:
材料学院
制订(修订)人:朱光明
审核人:
批准人：
2007年
07月
17
日制(修)订
课程名称:
材料科学基础
英文名称:
Fundamentals
of
Mmaterial
Science
总
学
时:
72
其中:实验课
18
学时
学
分:
4
先修课程:
物理化学、大学物理、材料力学
教
材:
材料科学基础（第二版），胡赓祥，蔡珣，戎咏华主编，上海交通大学出版社，上海（2006）
参考教材:
1.
William
D.
Callister,Fundamentals
of
Materials
Science
and
Engineering,John
Wiley
&
Sons,Inc.
2001
2.
潘金生、仝健民、田民波编，材料科学基础，清华大学出版社，1998
3.
冯端、师昌绪、刘治国等编，材料科学导论，化学工业出版社，2002
4.
李见主编，材料科学基础，冶金工业出版社，2000
课程性质:材料科学与工程专业的专业基础课，必修。
教学目标:
要求掌握进行材料科学研究的基础理论，掌握各种材料（包括金属、陶瓷、高分子材料）的微观结构和宏观结构规律，掌握材料的组织结构（Structure）与性能（Property）之间的关系。
其内部结构包括四个层次：①原子结构；②结合键；③原子的排列方式；④显微组织使学生重点在获得较广泛的材料加工工艺基础知识的同时，能根据材料的性能、结构与应用要求，提出材料制备加工的方案与方法。
课程简介:
本课程将材料大致分为金属、陶瓷、高分子三类，重点阐明它们共有的基本性质和基础理论。课程从原子结构、结合键、原子的排列方式和显微组织四个内部微观结构层次论述材料的物理化学性能和力学行为，揭示材料结构与性能的内在关系及规律，为认识、使用和改进材料的性能提供必备的知识，为后续有关金属、陶瓷和高分子的专业课程打基础。
教学内容：
本课程的内容分三大部分，分别是：
（一）材料的结构
介绍材料内部的原子的键合类型、形成的晶体的特征。重点讲解晶体结构、不同维度的晶体缺陷在晶体中的运动和固相中原子及分子的扩散规律。
（二）相图和相变
介绍相平衡的基本规律，固态相变的几个基本类型以及单元、二元及三元相图在材料中的应用。重点是二元和三元相图分析及合金凝固规律。
（三）材料的变形
介绍材料的弹性变形和塑性变形以及变形后性能的回复，重点介绍塑性变形与位错运动之间的关系。
学时分配：（请填写下表）
（课堂教学3.5学分，实验教学0.5学分，即18学时）
章节
主要内容
各教学环节学时分配
备注
讲授
实验
讨论
习题
小计
1
原子结构和键合
3
0
0.5
0.5
4
2
固体结构
10
0
1
1
12
3
晶体缺陷
7
3
1
1
12
4
固体中的扩散
5
0
0.5
0.5
6
5
材料变形与再结晶
4
3
0.5
0.5
8
6
相图与相变、单元相图
2
3
0.5
0.5
3
7
二元相图
7
3
1
1
12
8
三元相图
10
0
1
1
12
考试与成绩评定方式：
学期总成绩包括平时成绩、实验成绩和期末考试成绩三部分组成。平时成绩包括平时记录的出勤情况、课堂提问、以及课后作业等，占30％；实验成绩按实验报告评分，占20％；期末成绩占50％。
篇3：卫星通信教学大纲
卫星通信教学大纲 本文关键词：卫星通信，教学大纲
卫星通信教学大纲 本文简介：卫星通信（专业任选课）SatelliteCommunications【课程编号】RZ26211【课程类别】专业任选【学分数】2【编写日期】2010.3.30【学时数】27+9+4=40【先修课程】光电技术、通信原理、程控交换技术。微波与天线技术【适用专业】通信工程一、教学目的、任务本课程是通信工程专
卫星通信教学大纲 本文内容：
卫星通信（专业任选课）
Satellite
Communications
【课程编号】RZ26211
【课程类别】专业任选
【学分数】2
【编写日期】2010.3.30
【学时数】27+9+4=40
【先修课程】光电技术、通信原理、程控交换技术。微波与天线技术
【适用专业】通信工程
一、教学目的、任务
本课程是通信工程专业本科生的选修课
在信息技术迅速发展的今天，卫星通信作为培养通信工程师的一门课程是不可缺少的重要一环。学生系统的掌握卫星通信方面的理论基础和实际知识，对于提高专业水平和实际技能，培养严格的科学态度和科学的工作方法都是十分重要的。
本课程的主要目的是学习卫星通信的基本原理、卫星通信的组成，卫星通信中的关键技术和卫星通信组网、卫星电视广播技术等。同时，还结合最新的技术发展，介绍了卫星移动卫星移动的基本原理，对卫星通信系统中的因特网业务，卫星INTERNET等最新业务和技术进行了讨论。通过本课程的学习，使学生掌握卫星通信的基本原理，了解现代新技术在卫星通信中的应用及目前卫星通信技术发展的状况。。
二、课程教学的基本要求
本课程的教学环节包括课堂讲授，学生自学，习题讨论课，习题，答疑和期未考试。通过上述基本教学步骤，要求学生掌握和了解卫星通信的基本原理，网络结构，卫星地球站，空间站的相关设备，卫星天线，卫星所用频率以及卫星结合互联网后的卫星Internet技术，能了解目前最新的卫星通信系统状况。
三、教学内容和学时分配
（3
+
3
+
5
+
6
+
5
+
5
+4
+9+4
=
40）
第一章
绪论3学时
主要内容：
卫星通信定义，静止卫星的一些特点，卫星通信系统的分类、组成；卫星通信的发展和应用。
教学要求：
1.
掌握卫星通信的地球站和转发器的相关技术
其它教学环节
第二章
卫星通信无线电波传输和工作频段的选择3学时
主要内容：
无线电波工作频段的选择和利用；无线电波的传播损耗；大气对电波传播的影响。
教学要求：
掌握无线电波工作频段的选择和利用、电波传播中的各种噪声、
其它教学环节：1习题
第三章
通信卫星（5学时）主要内容：
卫星种类，卫星轨道，通信卫星的覆盖，通信卫星的组成等
教学要求：
掌握卫星轨道，通信卫星的组成
其它教学环节：1
第四章
卫星通信地球站（6学时）
主要内容：
地球站的分类、组成及性能要求；天线馈线分系统；发射分系统；接收分系统；伺服跟踪分系统；电源分系统
教学要求：
掌握地球站站址的选择和布局
其它教学环节：1
第五章
卫星通信信号传输技术（5学时）
主要内容：
模拟信号的传输技术；语音压缩编码技术；数字调制技术；差错编码技术。
教学要求：
掌握模拟信号的传输技术
其它教学环节：
1学时习题+3学时实践研究：分析四极质谱分析仪中的场分布特点及工作原理。
第六章
卫星通信系统的线路设计
(5学时)
主要内容
卫星通信线路的质量指标；载波功率的计算；载波功率与噪声功率比。
1、
教学要求：
掌握模拟卫星通信线路的设计。
其它教学环节：1学时
习题
第七章
卫星通信组网技术(4学时)
主要内容：
卫星发射与测控；网络建立与入网验证；网络监控与管理。卫星地面接口技术。
教学要求：
掌握卫星发射与测控、卫星地面接口技术
四、教学重点、难点及教学方法
重点：通信卫星的组成、数字调制技术、地球站的分类、组成及性能要求
难点：数字卫星通信线路设计
五、考核方式及成绩评定方式：考查
六、教材及参考书目
推荐教材：
卫星通信导论
吴诗其、李兴
电子工业出版社
参考教材：
卫星通信系统.
吕海寰
人民邮电出版社
数字卫星通信
王秉均
中国铁道出版社
修（制）订人：
审核人：
2010年
3
月30
日