《站岗心得体会》word版 本文关键词：站岗，心得体会，word
《站岗心得体会》word版 本文简介：???úD?μ???ìì??é?￡??ò?ú?3oì?ìμ??·?ú?a′′???÷3?êD???ú￡???μ??ü?á±3ì??￠o°μ?é¤×ó?°?ì2??μ￡?D?à??1???a2???￡?o?D?μ±×?????·?°??￡???ˉ2??????a??×?·¨3????a?°è?×???
《站岗心得体会》word版 本文内容：
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篇2：加气站岗位绩效考核办法
加气站岗位绩效考核办法 本文关键词：站岗，绩效，考核办法
加气站岗位绩效考核办法 本文简介：加气站岗位绩效考核体系目录一、绩效考核操作说明………………………………………………1二、各岗位绩效考核细则1、组长岗位绩效考核指标……………………………………………52、收银员岗位绩效考核细则…………………………………………63、技术工岗位绩效考核细则…………………………………………74、加气工岗位
加气站岗位绩效考核办法 本文内容：
加气站岗位绩效考核体系
目
录
一、绩效考核操作说明………………………………………………1
二、各岗位绩效考核细则
1、组长岗位绩效考核指标……………………………………………5
2、收银员岗位绩效考核细则…………………………………………6
3、技术工岗位绩效考核细则…………………………………………7
4、加气工岗位绩效考核细则…………………………………………8
三、绩效考核相关表格
1、综合能力及态度考核表……………………………………………9
2、绩效考核结果汇总表………………………………………………10
一、绩效考核操作说明
（一）绩效考核与绩效考核技术
1、绩效考核：是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
2、绩效考核的原则
（1）公开、公平、公正的原则
（2）反馈与提升的原则
（3）定期化与制度化的原则
（4）可靠性与正确性原则
（5）可行性与适用性的原则
3、绩效考核技术：系统化的主要有：目标管理法、关键绩效指标、平衡计分卡等
（二）绩效管理的基本流程
1、绩效计划
：设立绩效目标。设立绩效目标着重贯彻三个原则：
第一、导向原则：依据公司总体目标及上级目标设立部门或个人目标。
第二、SMART原则：目标要符合可行的、可衡量可验证的、可达到的、相关的、有时间性的五项标准。
第三、承诺原则：上下级共同制定目标，并形成承诺。
2、绩效实施：
①绩效记录：为了使绩效管理变的更加自然和谐，管理者有必要花点时间，花点心思，认真当好记录员。记录下有关员工绩效表现的细节，形成绩效管理的文档，以此作为月度考核和年终考核的依据，
确保绩效考核有理有据，公平公正。
②绩效辅导：制订了绩效计划之后，被评估者就开始按照计划开展工作，在工作过程中，管理者要对被评估者的工作进行指导和监督，对发现的问题及时予以解决，并随时根据实际情况对绩效计划进行调整。在整个绩效管理期间，都要管理者不断地对员工进行指导和反馈，进行持续的绩效沟通，
使员工的工作正常开展，使绩效实施的过程能正常进行。
绩效辅导过程中，管理者需要做如下工作：
A.
了解员工的工作进展情况；
B.
了解员工所遇到的障碍；
C.
帮助员工清除工作的障碍；
D.
提供员工所需要的培训；
E.
提供必要的领导支持和智慧帮助；
F.
将员工的工作表现反馈给员工，包括正面的和负面的；
做绩效辅导时，管理者应做到：
A.
每月或每周同每名员工进行一次简短的情况通气会；
B.
定期召开小组会，让每位员工汇报他完成任务和工作的情况；
C.
督促每位员工定期进行简短的书面报告；
D.
非正式的沟通（例如，经常走动并同每位员工聊天）；
E.
当出现问题时，就所发生的问题进行专门的沟通，包括正面的和负面的沟通。
3、绩效考核：就是我们通常所说的绩效考评或绩效评估环节。是指绩效管理过程中依据设定的考核方法和标准进行的工作评价。
4、绩效反馈：绩效考核之后，绩效管理的过程并没有完成。绩效反馈不仅是主管和下属对绩效评估结果进行沟通并达成共识，而且要分析绩效目标未达成的原因，从而找到改进绩效的方向和措施。
5、绩效改进：根据反馈面谈达成的改进方向，制定绩效改进目标、个人发展目标和相应的行动计划，并落实在下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效管理循环。
6、绩效考核结果运用：绩效考核完成后，评估结果并不是可以束之高阁、置之不理的，而是要与相应的其他管理环节相衔接，主要有以下接口：
作为薪酬调整与赏罚的依据；作为晋升或降级的依据；作为组织落实目标的手段和评价目标完成情况的依据；给管理者衡量员工优缺点的途径；给员工定期与管理者就绩效进行沟通的机会；作为组织成员提高竞争意识与危机意识的手段；作为人才培养开发、职业生涯规划的依据。
绩效管理系统作为一个完整的管理过程，唯有将各个环节运作良好，才能使绩效管理行之有效。
（三）影响绩效考核效果的因素：
1、不知道为什么要考核，目的不明确，为考核而考核；
2、考核缺乏标准，模糊、走样、难以准确量化；
3、考核方式单一，人情分严重；
4、员工对绩效考核体系缺乏理解；
5、考核过程形式化；
6、考核结果无反馈；
7、错误地利用考核结果；
8、考核者心理、行为错误有成见，戴着墨镜看人，隐含人格假设都是不正确的。
（四）加气站各岗位绩效考核的说明
1、组长岗位的绩效考核：实行目标管理法，即根据公司对加气站的年度目标进行月度分解。评分办法主要根据各项指标的完成情况进行评价，月度绩效结果与月工资挂钩，月度绩效工资分别占月工资标准的40％和30％。
2、加气工等操作岗位的绩效考核：实行关键指标反向扣分法，即原则上视员工不出错正常完成工作的情况下为100分，有违反基本考核细则则实行扣分。绩效考核得分与月工资挂钩，绩效考核工资占月工资标准的20％-30％。
3、综合能力与态度的考核：实行评级量表法，由考评人员用一定的量表，对员工在每一考评因素上的情况作出评判和记分，常用五点表。综合能力与态度考核每月考核，与岗位考核细则同步进行，占月绩效考核总得分的20％，岗位考核占80％
组长岗位绩效考核指标
考核周期
每周
考核人
站长
绩效考核总分
100分
绩效工资比例
绩效工资的核算
关键绩效考核
类别
编号
指标
指标值
分值
备注
经
营
指
标
销售
1
销气量
10
单项指标得分＝单项指标完成值/标准值×指标分值；单项指标得分的上限为单项指标标准分值的2倍；单项指标完成率低于50%的该项不得分。
2
主营收入
10
3
利润总额
25
成本
4
气损率
≤1‰
10
每超过标准0.1‰扣2分，扣完为止
5
费用控制
电：
管理费用：
10
电及管理费用每超过标准5％，扣1分，扣完为止；水、电费用每低于标准10%，加1分，最多加3分
管
理
指
标
设备
6
设备完好率
大于等于98％
10
每低于标准1%扣1分，扣完为止，出现关键设备故障影响供气或造成1千元以上经济损失，每次扣3-5分
服务
7
服务满意率
100％
5
服务投诉到公司或总经理处、新闻媒体、主管部门等每次扣2-5分
任务
8
任务完成率
100％
5
每降低5%，扣1分，扣完为止。
安全
9
重大安全伤亡事故
0次
0
出现1次从整体指标的得分中扣除50-100分
10
重大设备安全事故
0次
11
安全卫生检查
每周一次
4
发现一处不合格扣1分,发现无安全记录或记录不全每次扣1分。
综合管理
12
责任事件
0次
5
出现任何一项视情节或损失程度扣2-5分/次。
13
公司任务完成率
100％
6
发现1项未完成扣1分，扣完为止
收银员岗位绩效考核指标
考核周期
每周
考核人
站长
绩效考核总分
100分
绩效工资比例
绩效工资的核算
考核项目
考核细则
1
公司管理制度执行情况
①有违反制度者除按相关制度处分外，每项扣10—100分；
②造成损失的照价赔偿，重大携款潜逃将追究刑事责任。
2
严格遵守收银操作规程
和公司安全管理制度
①不按收银操作规程操作的，每项扣10分；
②在站内加气区接打手机，每次扣50分；
③在站内吸烟，每次扣100分，直接开除；
④无故不参加安全学习、安全考核和安全演练，每次扣20分；
⑤擅自到其他岗位上乱动阀门、开关的，每次扣30分；
⑥发生安全事故时，不积极抢救、阻止事态的扩大，不按应急救援预案的内容进行实施，扣50分。
3
准确计量、计价和收银
①未告知驾驶员钱数，每次扣5分；
②因收银员的原因发生逃票现象，扣20分；
③收现金出现误差，每次扣5分，造成损失照价赔偿；
④现金与票据出现误差，不协助统计员清点，每次扣30分。
4
文明、热情、礼貌服务
①与客户发生争吵，每次扣20分；
②与客户发生殴打，每次扣100分；
③未使用文明礼貌用语，收款时不说“您好！”，不唱票，结束时不说“再见”每次扣3分。
5
严格遵守上班劳动纪律
①上班期间发生串岗现象，每次扣5分；
②上班期间发生脱岗现象，每次扣10分；
③未穿工作服挂胸牌上岗的，每次扣10分。
6
严格执行交接班制度
①未作交接班记录的扣5分/次，记录不规范的每次扣3分/次；
②零用钱和备用金的班次未交接和交接不清，扣5分/次；
③夜间投放保险箱的现款未包装好和标明金额，每次扣5分。
7
设备的维护保养
①上班前未对收银设备进行检查的，每次扣5分；
②设备异常情况未及时上报，每次扣5分。
8
收银区的清洁卫生
①收银区、收银相关设备、桌面及周围卫生不清洁，扣5分。
9
异常情况的处理
①发生意外情况时未及时报告或拨打110，每次扣50分
10
临时任务完成情况
①领导分配的任务未及时完成，扣5分/次；
②临时性工作或突发性工作未及时完成，扣5分/次。
奖励细则
①严格遵守以上各项考核细则，无任何违规违纪，为员工楷模者，给予1-1.5的系数*100的奖励
技术工岗位绩效考核指标
考核周期
每周
考核人
站长
绩效考核总分
100分
绩效工资比例
绩效工资的核算
考核项目
考核细则
1
公司管理制度执行情况
①有违反制度者除按相关制度处分外，每项扣10—100分；
②造成损失的照价赔偿，重大携款潜逃将追究刑事责任。
2
严格遵守设备操作规程和安全管理制度
①不按设备操作规程操作，每项扣10分；造成损失的照价赔偿；
②在站内接打手机，每次扣50分；
③在站内吸烟，每次扣100分，直接开除；
④无故不参加安全学习、安全考核和安全演练，每次扣20分；
⑤发生安全事故时，不积极抢救，阻止事态的扩大，不按应急救援预案的内容进行实施，扣50分。
3
设备运行完好情况
①设备有漏气，每次扣5分；未及时处理，每次扣10分；
②设备有漏油，每次扣5分；未及时处理，每次扣10分；
③有电路故障，每次扣5分；未及时处理，每次扣10分；
④排污系统不正常，每次扣5分；未及时处理，每次扣10分；
⑤照明出现故障，每次扣5分，未及时处理，每次扣10分。
4
安全检查
①未按规定对设备进行安全检查，每次扣10分；
②安全检查未记录或记录不完全，没次扣5分；
5
设备的维护保养
①未按规定对设备进行维护保养，每次扣10分；
②设备维护保养不周导致事故或停机，每次扣20分。
6
严格遵守上班劳动纪律
①加气时发生串岗现象（顶班时除外），每次扣5分；
②上班时发生脱岗现象，每次扣10分。
③未穿工作服上岗的，每次扣10分；。
7
严格执行交接班制度
①未作交接班记录的扣5分/次；
②记录不规范的扣3分/次。
8
设备零配件管理
①设备零配件准备不足导致无应急使用，每次扣10分；
②设备零配件管理不规范导致丢失、损坏，每次扣10分，并照价赔偿，未建立台帐的扣5分。
9
维修后的清洁卫生
①维修后现场未清理干净的，每次扣5分；
②设备控制室、压缩机等周围卫生区不清洁，扣5分。
10
临时任务完成情况
①领导分配的任务未及时完成，扣5分/次；
②临时性工作或突发性工作未及时完成，扣5分/次。
奖励细则
①严格遵守以上各项考核细则，无任何违规违纪，为员工楷模者，给予1-1.5的系数*100的奖励
加气工岗位绩效考核指标
考核周期
每周
考核人
站长
绩效考核总分
100分
绩效工资比例
绩效工资的核算
考核项目
考核细则
1
公司管理制度执行情况
①有违反制度者除按相关制度处分外，每项扣10—100分；
②造成损失的照价赔偿，重大携款潜逃将追究刑事责任。
2
严格遵守设备操作规程和安全管理制度
①不按设备操作规程操作，每项扣10分；造成损失的照价赔偿；
②在站内接打手机，每次扣50分；
③在站内吸烟，每次扣100分，直接开除；
④无故不参加安全学习、安全考核和安全演练，每次扣20分；
⑤发生安全事故时，不积极抢救，阻止事态的扩大，不按应急救援预案的内容进行实施，扣50分。
⑥擅自到其他岗位上乱动阀门、开关的，每次扣30分；
⑦发生安全事故时，不积极抢救，阻止事态的扩大，不按应急救援预案的内容进行实施，扣50分。
3
充装前安全检查情况
检查内容包括：①车辆是否熄火，拉紧手刹；②气路是否泄漏；
③气瓶是否完好，是否在规定的有效期内。漏检每项扣5分。。
4
文明、热情、礼貌服务
①与客户发生争吵，每次扣20分；
②与客户发生殴打，每次扣100分；
③未使用文明礼貌用语，服务时态度粗暴，每次扣10分。
5
准确计量计价、出示小票
①未告之驾驶员钱数或未给驾驶员小票扣１０分；
②因加气工的原因发生逃票现象，扣２０分。
6
严格遵守上班劳动纪律
①加气时发生串岗现象（顶班时除外），每次扣5分；
②上班时发生脱岗现象，每次扣10分。
③未穿工作服上岗的，每次扣10分；。
7
严格执行交接班制度
①未告知接班人员设备使用情况的扣5分/次；
②告知情况与实际情况不符的扣3分/次。
8
设备的维护保养
①上班前未对设备进行检查的，每次扣5分；
②设备异常情况未及时上报，每次扣5分。
9
加气区的清洁卫生
①未将加气枪软管按规定放在加气岛内，扣5分；
②加气机、及周围卫生区不清洁，扣5分。
10
临时任务完成情况
①领导分配的任务未及时完成，扣5分/次；
②临时性工作或突发性工作未及时完成，扣5分/次。
奖励细则
①严格遵守以上各项考核细则，无任何违规违纪，为员工楷模者，给予1-1.5的系数*100的奖励
综合能力及态度考核表
被考核人
岗位
部门
考核项目
考核要素
说明
评定
基本能力
知识技能
是否充分具备现任职务所要求的基础理论知识和实际业务知识，对工作中问题能否自己应对和解决。
A
B
C
D
E
10
8
6
4
2
业务能力
理解力
是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需要上级反复指示和指导
A
B
C
D
E
10
8
6
4
2
表达力
是否能充分理解上级指示，正确把握现状，随机应变，恰当处理
A
B
C
D
E
10
8
6
4
2
判断力
是否具有现任职务所要求的判断力，能够果断的做出正确决策
A
B
C
D
E
10
8
6
4
2
沟通力
在和企业内外的对手沟通时，是否具有使双方诚服接受同意或达成协商的沟通能力
A
B
C
D
E
10
8
6
4
2
工作态度
积极性
为改变现状，是否能够热情的付诸行动；对分配的工作是否能够马上执行并完成好；是否积极学习业务知识；是否自愿的加班；是否主动的多做工作
A
B
C
D
E
10
8
6
4
2
纪律性
是否严格遵守纪律和规章制度，很少迟到、早退、缺勤；是否尊重上级、同事；是否按照公司要求，着装化妆；是否及时做工作汇报，按时报告工作情况
A
B
C
D
E
10
8
6
4
2
服务态度
能够遵守服务规则、标准及其他规定；精神是否饱满，服务周到；服装或礼仪是否规范；是否能够让顾客满意
A
B
C
D
E
10
8
6
4
2
协调性
是否能和同事有效协作完成任务；是否努力使工作氛围活跃、融洽；工作是否充分考虑到他人的处境；是否乐意帮助新同事让其尽快适应团队
A
B
C
D
E
10
8
6
4
2
责任感
是否能够对本职工作认真负责；工作是否需要监督；是否可以主动承担起责任；是否会为工作失误而推卸责任
A
B
C
D
E
10
8
6
4
2
评定标准
A：非常优秀，理想状态
B：优秀，满足要求
C：基本满足要求
D：略有不足
E：不满足要求
分数换算：
合计分：
评语：
评定人签字：
日期:
绩效考核结果汇总表
年
月
序号
岗位
姓名
考核得分
综合得分
备注
综合考核得分
岗位业绩考核得分
10
篇3：天然气站岗位值班制度
天然气站岗位值班制度 本文关键词：站岗，值班，天然气，制度
天然气站岗位值班制度 本文简介：岗位值班制度第一条为加强岗位值班管理，强化安全生产工作，使值班人员更好的履行工作职责，确保生产运行平稳，制定本制度。第二条值班人员必须持证上岗，按规定正确穿戴劳保防护用品。第三条及时学习贯彻上级指示、要求及有关精神。记录齐全、准确、清楚，并及时反馈有关情况，做到项项有记录，事事有着落。第四条严格执行
天然气站岗位值班制度 本文内容：
岗位值班制度
第一条
为加强岗位值班管理，强化安全生产工作，使值班人员更好的履行工作职责，确保生产运行平稳，制定本制度。
第二条
值班人员必须持证上岗，按规定正确穿戴劳保防护用品。
第三条
及时学习贯彻上级指示、要求及有关精神。记录齐全、准确、清楚，并及时反馈有关情况，做到项项有记录，事事有着落。
第四条
严格执行交接班制度，不得迟到、早退。
第五条
严禁带外部人员进入场站。
第六条
值班期间要坚守岗位，严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。
第七条
根据生产情况的变化和需要，严格按照操作规程操作站内设备和仪表。
第八条
认真执行调度令，现场进行工艺操作或进行危险作业时，必须有人监护，认真核对方案后方可实施，坚决杜绝误操作，同时做好相关记录。
第九条
按照巡回检查路线和检查内容进行逐一检查，特殊情况要加大巡检频次。及时发现处理场站设备、仪表故障，及时汇报。
第十条
保持本班内各类设备、设施及岗位资料齐全、完好、清洁、整齐。
第十一条
按要求录取设备运行参数，做到资料数据齐全、准确，并认真记录当班生产情况。
第十二条
进行场站设备和仪表的日常保养，管理好各类工器具。
第十三条
值班人员拨打和接听电话时应主动告知公司名称和本人姓名，并问清对方的姓名等信息，要求语言文明，态度和蔼、礼貌相待。
交接班管理制度
第一条
为做到场站生产岗位的认真交接，工作清晰，责任明确，保证生产运行安全、平稳、高效，特制定本制度。
第二条
交班要求：总结本班内及前班生产情况和需跟踪协调的相关问题，整理好文件、工具、物品，清洁责任区域内卫生，认真填写交接班记录。
第三条
接班要求：接班人员提前15分钟到达岗位准备接班。认真听取交班人说明的生产情况和问题，对现场和资料进行确认，认真查看值班记录、传阅文件，存在疑问时，要与当班人认真核对清楚并加以确认，对遗留的问题，必要时要求其处理完成。接班人员同意接班后，在交接班记录本上签字，交班人员方可离开值班室。
第四条
交接班严格执行“六交”和“六不接”，具体内容如下：
一、“六交”是指：
交运行方式、设备状况；交资料、报表；交内外联系、上级指令；交工具、用具、通讯、消防器具；交岗位卫生；交存在问题。
二、“六不接”是指：
生产情况不清不接；报表、资料不清不全不接；内外联系不明确不接；岗位卫生不好不接；该处理的问题不处理不接；工具、用具、通讯、消防器具不全不接。
巡回检查管理制度
第一条
为及时了解和掌握场站设备运行情况，发现和消除事故隐患，特制定本制度。
第二条
巡检前的准备工作
一、检查劳保防护用品穿戴是否符合要求。
二、文件夹、纸、笔、记录表。
三、携带相关工具。
第三条
严格按照场站制定的巡回检查路线、检查表进行检查。
第四条
在生产过程中，值班员工每两小时对设备巡回检查一次，发现异常情况立即处理并上报，并做好相关记录。
第五条
巡回检查中要做到“一看、二听、三闻、四测、五改、六报”。
一看：看设备状态是否正常，附件是否齐全；看连接部件有无松动，安全防护装置是否牢靠。
二听：听设备内气流有无异常。
三闻：闻设备有无异常气味。
四测：检测有无泄漏，温度是否正常等。
五改：发现问题及时整改。
六报：发现的问题和处理情况及时汇报。
第六条
巡回检查内容
一、设备运行状况、瞬时流量、压力、温度、电池电量是否符合要求。
二、各类阀门开关状态和阀位指示是否正确。
三、各类承压设备是否有泄漏和锈蚀。
四、控制柜与配电柜（屏）上的各电气元件压力、温度、电流、电压等仪表读数是否正常，有无异响、异味。
五、设备运转是否正常。
六、电加热装置工作是否正常。
七、消防器材是否完好。
八、场站和周围环境有无异常。
九、加臭计量是否与实际流量数据相符
库房管理制度
第一条
为加强场站库房管理，保证仓库安全，制定本制度。
第二条
制度中所指的物品是因生产所需而储存的各种材料、工器具、维抢修物资、防汛物资等。
第三条
物品入库管理：
所有物品入库前仓库管理员须经入库物品的数量、质量进行逐一核对后填写物品登记台帐。
第四条
物品出库管理：
已入库的仓库物品使用后仓库管理员应及时对物品台账进行更新
第五条
物品报废：
一、物品报废原因：
仓库物品存在以下情况之一的，库房管理人员可以申请物品报废：
1、变质的（生锈、霉变、虫啃、鼠咬等）；
2、超过使用寿命的；
3、已不再使用的；
4、因无法维修或无维修价值的；
5、生产过程中损坏的。
二、物品报废流程：
仓库人员统计库存所需报废的物品，由仓库管理员填写《报废申请单》，经生产安全部相关领导审批后报废；
第六条
仓库日常管理:
一、按现有仓库面积，规划平面图，分别按物品种类、次序摆放，并将相关物品型号、规格悬挂明显标牌列示于物品前，各项物品对应陈列其后。
二、库管员对于所经管物品的排列以“应急为先”的作业原则分别决定储存方式及位置。
三、遵循6S原则（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全）。
四、非货架贮放的物品，不可超高、压线、倒置、重压。
五、仓库内严禁烟火，不得使用过分发热而可能造成火灾、危险的电器。
六、库房中防爆与非防爆器材需分类、分开单独放置，严禁混放。
七、物品堆放不宜过于紧密，保留间隙及库房进出通道顺畅。
八、易碎、易破物品须轻取轻放。
九、每月库房管理员应对库存物品进行检查清点。
场站自用气管理制度
第一条
为规范公司场站自用天然气管理，确保安全用气，制定本制度。
第二条
场站自用气必须加臭，确保用气安全。
第三条
值班人员对自用气管道、调压器、软管、灶具等用气设施及可燃气体报警装置进行日常检查，确保其处于完好状态。
第四条
影响使用安全的燃气设施应及时进行更换，特别是灶前连接软管应经常检查，发现破损、老化等情况应及时更换。
第五条
在使用完燃气灶后，除关闭灶开关外，必须关闭灶前进气球阀。
第六条
场站要从节能减排的高度，加强对自用气的管理，确保资源有效使用，不浪费。
第七条
站长要加强对自用气的安全监管及使用控制，对发现有安全隐患的要迅速组织处理，不能自行处理的要及时上报。
第八条
自用气管理是公司安全检查的重点，如在检查中发现有违章行为，将严格按照相关规章制度严肃处理。
安全活动管理制度
第一条
为安全活动开展更有实效，真正达到自我教育、自我管理的目的，使安全活动工作制度化，制定本制度。
第二条
场站每月召开一次安全专题例会，班组每周开展一次安全活动，每次活动时间不少于60分钟。
第三条
安全活动内容如下：
一、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识。
二、传达上级HSE要求和文件精神，分析安全生产情况，总结HSE工作、研究重大HSE问题，部署下步HSE重点工作及要求。
三、结合各类事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
四、根据应急处置方案和操作规程要求，进行突发事件下应急处置的培训和演练。
五、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议。
第四条
安全活动要有领导、有内容、有记录，站长要定期对记录进行检查和签字，并写出评语。
第五条
管理人员必须参加班组安全活动。
第六条
安全员要做好安全活动的检查和考核工作。
电气、仪表及自控系统管理制度
第一条
为规范场站电气、仪表及自控系统的运行管理工作，提高管理水平，确保安全生产，特制定本制度。
第二条
配电室禁止无关人员入内。
第三条
配电室地面铺设绝缘胶皮，设置防鼠板，严禁存放易燃易爆或其它物品。
第四条
配电室要保持整洁，定期对开关柜维护清扫，防止因尘污造成短路，对电气设备及线路定期检查，发现问题及时处理。
第五条
每年对高压、低压线路检测一次，并将检测报告进行存档；每半年对防雷防静电设施检修一次，保持其灵敏有效。
第六条
电工必须经过技术培训，考试合格，取得“电工作业合格证”后，才能上岗。并严格遵守国家《电业安全工作规程》，站内一切电气设备，线路的修理工作，必须由电工进行，其它人员禁止操作。
第七条
电气设备要防止受到水、蒸汽、酸、碱等液体、气体的影响，严禁超负荷运行。
第八条
运行中的电气设备带电部分，应按规定安装安全罩或围栏隔离保护。
第九条
操作电气设备，必须按照规定穿戴好防护用品。
第十条
在进行危险性电气作业时，至少有两人进行，一人工作，一人监护。禁止带电作业，作业时应断开电源，并在开关处挂上“正在检修，严禁合闸”的标牌。
第十一条
严格控制安装临时用电，如因生产急需，应按规定办理作业许可。临时线路对地距离不得低于2.5米，使用过程中加强检查，用后立即拆除。
第十二条
对所有仪表及自控系统设备均应建立台帐。同时对仪表及自控系统的运行、维护、校验、修理情况要做好记录，新增、报废、更新、调拨时应按规定办理相关手续。
第十三条
自控微机系统应设置密码，专人操作。严禁运行与工作无关的程序及非操作人员进入控制室。
第十四条
自控系统操作人员应严格执行自控系统相应的操作规程。修改工艺参数必须由生产安全部书面通知，修改时必须有两人以上共同在场并做出书面记录。
第十五条
当自控系统出现异常时，应及时停机改用手动控制方式操作，并及时上报。
第十六条
为了保证仪表及自控系统正常运行，必须定期进行维护、校验，站内有关仪表设备检验周期规定如下：
一、压力表每半年检定一次、变送器每年检定一次。
二、调压阀每半年清洗一次，电动阀每年清洗一次。
三、每季度检查一次供电系统并除尘。每年雷雨季节前检查一次配电箱、仪表盘对地电阻。
四、流量计定期进行维护，每两年校验一次。
设备维护保养制度
第一条
为加强场站设备的维护与保养，确保设备平稳运行，特制定本制度。
第二条
生产操作人员要严格执行《寻甸中石油昆仑燃气有限公司设备管理办法（试行）》，并严格按照操作规程使用设备，不得违章作业。
第三条
按照设备的保养周期制定详细的保养计划按时保养，维护保养实行专机、专区负责制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表均有专人负责。
第四条
建立设备台账，认真填写《设备管理台账》、《设备维护保养记录》、《设备修理记录》、《设备运行记录》等。
第五条
对设备要做到“四懂”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途)、“三会”(会操作、会维护保养、会排除故障)。
第六条
按操作规程操作设备，各项操作参数应符合设备要求，做到“四不超”，即不超温、不超压、不超速、不超负荷。
第七条
巡回检查设备要身带“三件宝”(工具、检测仪、抹布)，执行“五字操作法”(听、测、看、闻、查)。
第八条
保养设备要执行“十字操作法”(清洁、润滑、紧固、调整、防腐)。
第九条
掌握场站设备动、静密封点分布情况，发现漏点，及时堵漏。
第十条
设备润滑要做到“五定”(定人加油、定点给油、定质选油、定时换油、定量用油)和“三过滤”(润滑油在入库时过滤，放入润滑容器时过滤，加入设备时过滤)。
第十一条
备用设备要定时盘车，定期切换，做好记录，并做到“四防”，即防潮、防冻、防尘、防腐蚀。
第十二条
设备润滑、盘车、启动、切换、停运和故障的处理记录应完整准确(盘车有标识)。
第十三条
发现设备隐患和故障要立即报告，紧急情况果断处理。
第十四条
经常保持设备和环境清洁，做到沟见底、轴见光、设备见本色、门窗玻璃净，达到无跑、冒、滴、漏现象。
第十五条
专业维修人员对所管辖的设备按时检查时，主动向操作人员了解设备运行状况，发现问题及时处理，填写好巡检记录。同时，把处理的情况通知操作员，互相之间密切配合搞好安全生产和文明生产。
第十六条
工艺设备不能满足生产要求，需做报废等处理时，执行《寻甸中石油昆仑燃气有限公司设备管理办法（试行）》相关规定。
备品备件管理制度
第一条
为加强场站备品备件管理，保证设备保养、维修的正常进行，有效控制备品备件成本费用，特制定本制度。
第二条
备品备件实行统一保管、统一发放，入库时由库房管理人员验收，出库时由站长审批。
第三条
备品备件一律上架摆放整齐、分类保管、悬挂标签，并建立保管台帐，易燃、易腐蚀性物品单独存放。
第四条
库房管理人员应熟知库房所有设备的规格型号、装配结构、部件名称、设备性能以及各种技术参数。
第五条
库房管理人员应根据设备运行情况、备品备件使用寿命、月度检维修计划，认真编报月度备品备件计划，经站长审核后，上报生产安全部审批。
第六条
建立备品备件台账，实行动态管理，每月对备品备件进行清点并记录。
第七条
备品备件中的定检设备定期送检，确保无漏检现象。
第八条
库房管理人员应加强维护、认真巡检、正确操作，避免设备故障和事故的发生，从而降低备品备件的消耗。
第九条
在设备检维修过程中，若发现备件存在质量问题，应及时上报站长，共同采取措施，协商解决。
第十条
更换后的备件，应视情况予以修复，重复利用，做好修旧利废工作。
第十一条
库房内保持清洁，通风良好，防止虫蛀或物品发霉变质。
第十二条
物品应定期清点，做到帐物相符。
生产车辆管理制度
第一条
为加强场站生产车辆管理，制定本制度。
第二条
场站生产车辆的使用：
一、场站生产车辆原则上只服务于生产运营工作使用。
二、生产车辆在行驶过程中，必须遵守相关交通法规。
三、生产车辆一般不予外借，特殊情况须外借，由借用单位出具书面申请，并经过公司领导审批；公司相关部门借用生产车辆时，经公司领导同意后并约定履行借用条款可借用。
第三条
生产车辆驾驶员要求
一、驾驶员必须持有内部准驾证方可驾驶生产车辆。
二、驾驶员不得酒后开车，不得私自让无内部准驾证人员开车。
三、驾驶员有责任对车辆安全、维修、保养等方面存在的问题提出合理化建议。
四、驾驶员必须谨慎驾驶车辆，保证车辆完整无损，如因违章行车等个人原因造成的车辆损坏，照价赔偿。
五、驾驶生产车辆发生事故时要及时组织处理，及时上报，并做好原始记录。驾驶员违章行车的，应给予相应处罚，情节特别严重的（包含私自动车）将予以解除劳动合同。
六、驾驶员在归还生产车辆时应及时填写生产用车管理台账（行车记录、车辆保养台账、技术台账）。
岗位练兵制度
第一条
为加强场站的安全生产教育、培训管理工作，提高员工的生产技能，特制定本制度。
第二条
成立岗位练兵小组，由站长担任岗位练兵小组组长。
第三条
练兵小组组长职责
一、全面负责本站的培训、考核事宜。
二、建立本站的学习档案。
三、负责学习资料的收集整理，编写教案，完善培训教材库、培训案例库和试题库，为持续做好培训工作奠定基础。
四、制定本站各岗位知识技能应达到的标准。
五、负责新员工三级教育的班组级培训和考核。
六、根据公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标，拟订本站年度培训计划、练兵大纲，报主管领导审批，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准。
第四条
练兵要求
一、按照需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影的原则展开培训工作。
二、培训工作要准备充分，注重过程，讲求实效，杜绝形式主义；授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出。
三、加强实际操作训练，由有经验员工通过传、帮、带的方式巩固提高专业技能。
四、培训期间要认真听讲，做好记录。
五、参加培训的员工应严格遵守培训纪律，不得无故缺席岗位练兵活动。
六、每周集中学习的时间不得少于2h，培训时间和地点由场站自行确定。
七、参加培训的员工培训过程中所获得和积累的技术、资料等要做好保密工作，不得私自拷贝、传授或转交给其它单位或个人。
第五条
练兵内容
一、公司、部门规章制度。
二、岗位职责、操作规程。
三、巡检内容及注意事项。
四、工艺流程、工艺参数、阀门等设备及仪器的性能、原理、作用、维护保养知识以及使用方法。
五、各种安全知识、劳保用品的穿戴方法、灭火器的使用方法。
六、各类应急预案的演练，及常用的救护知识。
七、仿宋字的练习。
八、场站的基本情况及近期发展的重大事项以及接下来需要开展的主要工作。
九、其它内容。
第六条
考核和记录
一、练兵培训后进行考核，分为理论考核和实践考核，结合个人学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行。
二、对考核不合格、不能胜任本岗位工作的员工或经常违规违纪、屡教不改员工应重新进行岗位培训，直至合格方可上岗。
三、培训考试成绩记入个人档案，档案由专人保管。
安全教育培训管理制度
第一条
为规范场站安全教育培训工作，普及安全知识，提高安全技能，培养安全意识，减少职业危害，特制定本制度。
第二条
场站应积极采取各种途径，对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全技术素质，保证员工具备必要的安全生产技能和防范事故的能力。
第三条
站长和安全员必须具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。
第四条
应坚持新员工三级安全教育和转岗员工安全教育，建立健全安全教育档案。
第五条
要加强对临时雇用人员的安全培训、考核以及外来施工人员的安全教育工作，并记录备案。
第六条
特种作业人员必须参加有关部门组织的培训，经考核合格取得操作证后方可上岗作业，并按规定进行复审。
第七条
场站采用新工艺、新技术、新材料和使用新设备前，要组织对相关人员进行专门的技术培训和安全教育，考核合格后方可使用和操作。
第八条
场站要加强安全继续教育，通过反复学习和培训，不断提高员工的操作技能和防范事故的能力。