咨询结果某制造公司薪酬制度 本文关键词：薪酬制度，制造，咨询，公司
咨询结果某制造公司薪酬制度 本文简介：***制造有限公司薪酬管理制度目录第一章:总则第一条：薪酬制度的基本目标第二条：薪酬制度的基本原则第三条：适用范围第二章:薪酬结构第四条：薪酬福利结构第五条：基本工资第六条：绩效工资第七条：福利津贴第八条：长期激励第三章:薪酬管理第九条：薪酬对位第十条：薪酬变动第十一条：薪酬计算与给付第十二条：薪酬
咨询结果某制造公司薪酬制度 本文内容：
***制造有限公司
薪酬管理制度
目录
第一章:
总则
第一条：
薪酬制度的基本目标
第二条：
薪酬制度的基本原则
第三条：
适用范围
第二章:
薪酬结构
第四条：
薪酬福利结构
第五条：
基本工资
第六条：
绩效工资
第七条：
福利津贴
第八条：
长期激励
第三章:
薪酬管理
第九条：
薪酬对位
第十条：
薪酬变动
第十一条：
薪酬计算与给付
第十二条：
薪酬体系维护和调整
第十三条：
薪酬管理机构和审批权限
第四章：附则
第十四条：
解释权
第十五条：
调解与仲裁
第十六条：
保密规定
第十七条：
生效日期
第五章：附件
第一章:
总则
第一条：
薪酬制度的基本目标
1、
建立规范化的薪酬管理体系，确定薪酬发放的依据。
2、
设置不同职位系列，为员工创造不同职业发展通道。
3、
公司在提供员工基本收入保障的基础上，实行薪酬绩效导向，鼓励员工积极创造效益，使员工个人业绩与团队业绩挂钩，短期利益与长期利益相结合。
第二条：
薪酬福利制度的原则
1、
竞争原则：公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。
2、
公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3、
激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
第三条：
适用范围：
1、
本制度适用于公司除计件工人和特勤以外的所有员工。
长期激励
2、
计件工人是生产一部没有固定工资，按照工价计算工资的技术工人。计件工人的工资结构和管理详见附件《计件工人薪酬管理规定》。
3、
特勤是指从事事务性工作的短期合同制员工，如：保洁员、保安员、驾驶员等。特勤员工的工资不纳入薪酬体系，与市场水平直接联系。
第二章:
薪酬结构
第四条：
薪酬结构
年
薪
福利津贴
绩效工资
基本工资
医疗保险
养老保险
失业保险
工伤保险
生育保险
话费津贴
值班津贴
全勤津贴
水电津贴
住房津贴
加班津贴
特殊工作津贴
驻外伙食津贴
福利假期
1、
年收入是综合考虑员工工作经验、技能、所在职位重要性评分、该职位市场薪酬水平等因素而确定的员工预期年收入水平。
2、
年收入=基本工资+绩效工资。
第五条：
基本工资
1、
基本工资是员工较稳定的基本收入，用来保障员工基本生活费用。
2、
基本工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性，通过设定基本工资占该职位年收入的比例而确定。
3、
基本工资相对固定，根据员工出勤等劳动纪律执行情况每月按时核发。
第六条：
绩效工资
1、
绩效工资是根据员工业绩而计付的工资。
2、
绩效工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性，通过设定绩效工资占该职位年收入的比例而确定。
3、
绩效工资根据业绩目标完成情况，并参考出勤等劳动纪律执行情况每季度按时核发。
4、
绩效工资具体计付标准参见《绩效管理制度》。
第七条：
福利津贴
福利津贴是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定物质保障。公司目前阶段为员工提供的福利津贴有：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、加班津贴、住房津贴、水电津贴、全勤津贴、值班津贴、话费津贴、驻外伙食津贴、特殊工作津贴和福利假期。福利津贴适用对象和标准为：
1、
养老保险
公司根据政府部门有关政策规定为员工办理养老保险。养老保险每月的缴费基数是温州市上年度的平均工资水平的60％，缴费比例为26％，其中企业负担18％，个人负担8％。
2、
医疗保险
公司根据政府部门有关政策规定为员工办理医疗保险，医疗保险每月的缴费基数是温州市上年度的平均工资水平，缴费比例为8％，其中企业负担6％，个人负担2％。
3、
失业保险
公司根据政府部门有关政策规定为员工办理失业保险。失业保险每月的缴费基数是温州市上年度的最低工资水平，缴费比例为3％，其中企业负担2％，个人负担1％。
4、
工伤保险
公司根据政府部门有关政策规定为员工办理工伤保险。缴费基数为上年度浙江省平均工资水平的60%，缴费比例为0.8%。
5、
生育保险
公司根据政府部门有关政策规定为员工办理工伤保险。缴费基数为上年度浙江省平均工资水平，缴费比例为0.8%。
6、
加班津贴
为提高工作效率，公司不提倡员工在8小时以外加班加点，公司员工在规定工作日内未完成工作需加班，公司不计加班费；若生产急需，特殊情况需加班的人员，由各部门填写加班申请单，述清加班事由，经部门主管批准呈交行政部执行副总审批，并在警卫室登记加班时间，方可计入加班费。
计算方法：
?
累计加班时间÷3小时＝加班数（取整数），每班一律按20元计算。
?
特殊情况另行规定。
7、
住房津贴
为了更好地保障外地来温州工作的员工的生活质量，公司为每位未入住公司宿舍的员工提供住房津贴。公司将根据员工工作职位的重要程度不同而设定不同职位的住房津贴的标准。
1)
住房津贴标准：
?
1－9级非生产员工每人每月100元
?
10－17级非生产员工每月每人每月200元
?
18－30级非生产员工每人每月350元
?
31级以上非生产员工每人每月450元。
使用公司提供住房的人员不能享受住房津贴。
2)
住房津贴计算方法：
?
出勤满24天，按标准计发。
?
未满24天按出勤天数计发，即：实发住房津贴=标准金额×实际出勤天数÷24天。
8、
水电津贴
水电津贴标准：非生产员工每人每月50元。
9、
全勤津贴
为了更好地鼓励员工培养良好的工作纪律和职业素质，公司特别设立全勤津贴，用来奖励出勤记录良好的员工。具体奖励标准和计算方法如下：
?
出勤满15天以上，每月50元，不满15天无此津贴。
?
试用期人员、工资包干制人员、辅助人员无此津贴。
10、
值班津贴
值班津贴包括生产部因生产管理需要，生产部安排工段长、车间主任、班组长每晚轮流值班每月给予固定的加班津贴及值班经理津贴。
津贴标准：
?
工段长、车间主任值班200元/月（附值班签到表）
?
班组长值班100元/月（附值班签到表）。
?
生产部中转库、毛坯库仓库员因工作时间经常超出8小时，给上述职位人员每月固定加班4个班的津贴，即80元。
?
成品库每晚安排仓管员值班1.5小时，津贴7.5元／班，月底由劳资核算员根据签到表统计，并在考勤汇总表中反映。
?
物资部工具库每晚值班到10点，每月津贴200元。
?
电工值班晚上10点之前元津贴，10点至第二天上午7点45分时间段为值夜，每班4元，月度由设备科统计报送。
11、
话费津贴
为了更好地保证部分员工工作需要，公司根据具体职位工作性质不同为员工提供相应的电话费用津贴，公司根据员工工作职位特点不同和外联工作任务不同设定相应等级的电话费用津贴标准，电话费用具体津贴标准参照《话费津贴标准》执行。
12、
驻外伙食津贴
为了更好地保障公司驻外人员的生活质量，缓解驻外工作的疲倦，公司为驻外员工提供驻外伙食津贴。
?
适用于：
?
津贴标准：15元/天
13、
特殊工作津贴
特殊工作津贴包括交通津贴、延时津贴、工程津贴、虚拟网话费津贴。
1)
交通津贴
因某些职位外出办事较多，使用自备交通工具给予一定的津贴。
?
按规定程序审批
?
适用于：
?
津贴标准：
2)
延时津贴：
品质保证部部探伤工因每天工作时间为10小时，而给与的津贴。
?
适用于：品保部探伤工。
?
津贴标准：每月给予固定津贴150元
3)
工程津贴：因新厂房基建期间，员工职位临时调整给予的职位偿。
?
适用于：
?
津贴标准：
4)
虚拟网话费津贴：
为了便于联络，部分员工要求加入虚拟网，手机无需升级，月租费25元由公司每月在工资中给予补回。
?
适用于：
?
津贴标准：
14、
福利假期
1)
带薪法定节假日
?
公休假日：周日
?
法定节假日：元旦节1天、五一节3天、国庆3天、春节3天（公司可视实际安排春节假期，以通知为准）。
2)
女员工生育产假：
根据国家有关规定，女员工生育产假90天。难产者延长30天，其中：产前30天。产后哺乳假期每天1小时，直至小孩1岁止。
3)
男员工生育陪护假3天。
4)
男女员工计划生育假，如手术、流产为1-3天。
5)
员工带薪婚假：
?
员工正常婚假3天，如为晚婚者（男25，女23以上）则增加5天。再婚者不适用。
?
员工申请婚假，必须凭结婚证书原件正本。
6)
员工工伤病假：
?
员工因工受伤，经政府法定机构鉴定属工伤的，按政府社会保险办法执行，公司发基本生活费。
?
非工伤或未经鉴定或属于员工人为疏忽或违章操作造成后果的，公司不作工伤假处理。
7)
员工探亲假：
根据公司运作和员工家属分布状况，公司对员工探亲假原则上在春节假期考虑，每年一次以5天为限。
8)
丧假：
?
员工直系亲属（父母、夫妻、子女、兄弟姐妹）去世可申请丧假3天，为有薪假期。
?
如果非直系亲属去世的，按事假无薪处理。
9)
无薪病假
?
突发疾病者，可以电话方式口头申请，事后2天内补办手续。
?
属于一般就诊治疗者，应提前1天申请，经过批准后执行。
10)
无薪事假
员工申请必须理由充分，部门经理严格控制。
以上所有假期，如遇节假日或公休日均不另增加天数，也不包括来回路途时间。
请假申请审批权限：
请假天数
部门经理
人力资源部
总经理办公会
1天
批准
备案
2-3天
审核
批准/备案
3天以上
审核
审核/备案
批准
第八条：
股权激励
根据国家法律规定和公司发展战略目标，公司实行关键员工持股计划和期权方案，具体方案详见附件《长期激励方案》。
第三章:
薪酬管理
第九条：
薪酬对位
1、
职级薪酬对位
1)
职级薪酬对位情况
见附件《职级薪酬对位表》。
2)
职位职级跨度的确定
根据不同职位的合理市场薪酬范围，职位对公司经营战略目标的重要性，并参考该职位现有人员情况，在不超过职等职级上限的前提下，设置该职位职级跨度。通常职位职级跨度为3－5级。
2、
对位方法
1)
已有职位
l
依据《职级薪酬对位表》确定应聘人员所任职位的职级和职级跨度。
l
综合考虑应聘者学历、工作经验、综合技能和市场薪酬水平等因素，以及相同职位人员的资质和职级，在该职位职级跨度内确定应聘者的职级。
l
新聘员工试用期内的薪酬，原则上按转正后的薪酬的80％执行，包含月薪80％和绩效工资80％。
2)
职位要素变动的职位和新设职位
l
由职位的直接上级撰写职位要素变动职位或新设职位的《职位说明书》。
l
人力资源部根据职位系列的定义和职等划分的标准，参照《职位说明书》，确定新设职位所属的职位系列和职等。
l
职位评审委员会根据不同职位系列不同职等的职位评价标准，对职位进行评价。
l
人力资源部将评价结果对照《职级薪酬对位表》，确定新设职位在《职级薪酬对位表》中的位置，并将新设职位添加到表中，从而得到新设职位在表中的位置。
l
综合考虑应聘者学历、工作经验、综合技能和市场薪酬水平等因素，以及相同职级职位人员的职级，在该职位职级跨度内确定应聘者的职级。
3、
新员工入职定薪审批程序
人力资源部根据《职级薪酬对位表》提出定级建议，人力资源总监审核，总经理办公会批准后，人力资源部负责将结果反馈给该员工，并建立工资档案。
第十条：
员工薪酬变动
1、
绩优员工加薪：
1)
加薪额度
公司每年按销售收入增长比例的10％作为年度加薪预算，奖励绩效优异的员工。
2)
部门经理及副总/总监加薪方法
?
部门经理的年度绩效奖励由总经理办公会在年终审议。
?
副总和总监的年度绩效奖励由总经理在年终审议。
3)
部门员工加薪对象选择及额度
?
公司每年年底将按部门员工数的一定比例给予加薪名额。
?
按部门人数占总人数的百分比分配加薪指标，部门内按绩效排名确定加薪人员。
?
加薪幅度为按该员工所在职位级差增加一级工资。
4)
部门员工绩优加薪审批程序
?
人力资源部根据各部门在册员工人数、公司调薪总人数指标，分配并下达各部门调薪指标。
?
部门经理根据部门员工绩效考评结果，填报《绩优员工调薪申请表》报人力资源部。
?
人力资源部审核并汇总各部门《绩优员工调薪申请表》报总经理办公会批准。
?
总经理办公会批准并通过后，人力资源部通知部门经理，并记入工资档案。
2、
员工职位调整：
1)
确定职位调整后薪酬水平
?
对照《职位薪酬对照表》确定员工所在新职位职级跨度，参考相同职位员工的资质和职级，并结合该员工学历、工作经验、综合技能等因素在职位职级区间内确定薪酬。
?
员工职位调整后其基本工资与绩效工资比例按新职位标准执行。
?
人力资源部根据《人事调令》调整职位变更后员工的工资。
2)
审批程序
?
员工职位调整后，由调入部门经理根据该员工所任职位薪酬区间并结合该员工在公司工作时间、工作业绩、能力等因素在薪酬区间内提入职级建议，并填报《员工职级审批表》交人力资源部。
?
人力资源部审核通过后，交总经理批准。
?
总经理办公会批准并通过后，人力资源部通知部门经理，并记入工资档案。
第十一条：
薪酬计算与给付
1、
公司原则上采用基本工资按月支付，即：月薪=基本工资÷12，月薪根据当月出勤等劳动纪律考核结果按规定核发。
2、
绩效工资按季计付的薪酬支付方式，绩效工资核发标准参见《绩效管理制度》
3、
季末/年末工资=月薪+福利+根据绩效结果核发的绩效工资。
4、
工资支付事由变动时的工资核算方法
?
录用、长期休假、复职时由发令之日起按日计发工资。
?
提拔、定级、调动及职务任免时以发令之日为界，按工作日多的月份支付工资。
5、
扣款事项
?
违纪罚款
对违反公司规章制度的员工，由行政及各部门主管开具罚款单，月底由行政部统一汇总转交给人力资源部，在工资中扣除，参见违纪罚款标准。
?
考勤扣款
根据考勤制度，员工上午上班迟到，第一次扣40元，以后每次均扣10元，上午下班未打卡扣2元／次；下午上班迟到扣5元／次，下班未打卡扣2元／次，以上未打卡均需出具未打卡证明，否则视为旷工处理，此考勤情况每月由人事管理员提供。
?
代扣税款（个人所得税）
扣税以日工资为标准，分为五档即：
日工资超过50（含50）元，每月缴纳
25元；
日工资介于45元—49.9元，每月缴纳20元；
日工资介于40元—44.9元，每月缴纳15元；
日工资介于35元—39.9元，每月缴纳10元；
日工资介于30元—34.9元，每月缴纳5元；
?
保证金
公司职员在外接受学习和培训，其学习期间费用由公司承担，按协议规定暂扣保证金，期满将给予退还，具体视协议操作。
?
法定保险
代扣养老保险、医疗保险、失业保险个人交纳部份。
?
俱乐部经费
公司所有员工每月扣5元，作为俱乐部活动经费。驻外人员、辅助人员、工资包干制人员不扣此项经费。
?
其他应补、应扣款
不能在以上各项中归集的补、扣款，均编入此项。
6、
工资核算资料报送时间
为了确保工资能准时发放，要求各部门与工资核算相关的资料应在每月4日前报给人力资源部劳资核算员，5日上午，劳资核算员将所有工资核算项目（基本工资、考核工资除外）汇总成表格贴在公布栏处，让员工核对、查询并修改，7日开始不再受理任何行政工资核算资料。
7、
薪酬发放时间
?
每月9日签名，10日发放（遇休息日顺延）
?
工资条领取需由本人签名，出差及驻外人员可书面委托部门经理代签，9号未签名者工资暂不发放，留至下月与下月工资一起发放。如需在本月发放的，需交纳手续费20元。
8、
支付方式
原则上在规定的发放日以货币形式支付上月薪酬，特殊情况另行通知。
第十二条：
薪酬体系维护和调整
公司将根据市场薪酬水平、物价指数变动等外部情况和公司整体经营状况对薪酬体系进行维护和调整。
1、
调整个别职位对应职级
1)
调整的前提
个别职位的市场薪酬水平发生显著变化或者部分职位在公司的战略重要性显著提高。
2)
调整方法：
调整个别职位对应的职等职级。
3)
调整的时间：
每季度进行调整。
2、
调整部分职位系列或系列内部分职等对应的职级区间
1)
调整的前提
部分系列或系列内部分职等职位的市场薪酬水平发生显著变化或者部分职位系列或职等在公司的战略重要性显著提高。
2)
调整方法
将需要调整的系列或系列内需要调整的职等职级区间向上或向下移动一定职级。
3)
调整的周期/时间
每年底进行调整。
3、
调整职位系列对应的职级区间
1)
调整前提
市场薪酬水平整体变化显著或者总经理根据企业经营状况决定进行全面调薪。
2)
调整的方法
?
职级序列的基数增加一定金额
每一职级都增加或减少相同金额的工资，不影响各职位对应的职级和级差。
?
所有职级都向上或向下移动一定职级
由于不同职级区间的级差不同，每一职位增加或减少的金额会有所不同。处于职级序列表中较高位置的职位薪酬的变化额度会大于较低职位。
3)
调整的周期/时间
每年底进行薪酬体系整体调整。
4、
调整的程序
由人力资源部根据市场薪酬水平，提出薪酬调整方案（调薪范围、幅度、方式），报请总经理办公会审议，总经理批准，人力资源部负责实施。
第十三条：
薪酬管理机构和审批权限
1、
薪酬管理决策机构：总经理办公会
1)
组成：总经理，执行副总、营销副总、生产副总、财务总监、人力资源总监
2)
薪酬管理权限：
根据市场情况和企业经营战略，审核体系性调薪和绩优员工调薪。
2、
日常薪酬管理机构：人力资源部
薪酬管理权限：
l
月度基本工资和福利的发放，包括考勤汇总和工资核算
l
季度、年度绩效考核的组织、汇总和绩效工资核算
l
已有职位新入职人员的定级建议和实施
l
按照总经理办公会的调整方案对薪酬体系进行调整
3、
薪酬审批权限
事项
建议
审核
批准
员工入职定薪
人力资源部
人力资源总监
总经理
绩优员工调薪
部门经理或部门经理以上直接上司
总经理办公会
总经理
员工职位变动调薪
部门经理或部门经理以上直接上司
人力资源总监
总经理
体系变化调薪
人力资源部
总经理办公会
总经理
第四章:
附则
第十四条：
解释权
本制度的解释、修订权属于公司人力资源部。
第十五条：
保密规定
所有员工在任何场合任何形式禁止向直接主管和人力资源部薪酬助理、薪酬专员、人力资源总监和总经理以外的其他员工和外界谈论本人或他人的薪酬，违反者将给予除名处理。
第十六条：
生效日期
本制度经公司总经理办公会批准自2003年6月30日起生效，原有方案制度同时停止执行。
第五章:
附件
附件1：《计件工人薪酬管理规定》
附件2：《职级薪酬对位表》
附件3：《话费津贴标准》
附件4：《长期激励方案》
篇2：【行政管理制度】证券有限责任公司薪酬管理制度
【行政管理制度】证券有限责任公司薪酬管理制度 本文关键词：管理制度，有限责任公司，薪酬，行政，证券
【行政管理制度】证券有限责任公司薪酬管理制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632证券有限责任公司薪酬管理制度第一章薪酬管理基本原则第一条薪酬管理遵循以下原则：集中统一管理原则；收入与效益挂钩原则；薪酬管理市场化原则；薪酬结余原则。第二条实行集中统一管理原
【行政管理制度】证券有限责任公司薪酬管理制度 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
证券有限责任公司薪酬管理制度
第一章
薪酬管理基本原则
第一条
薪酬管理遵循以下原则：集中统一管理原则；收入与效益挂钩原则；薪酬管理市场化原则；薪酬结余原则。
第二条
实行集中统一管理原则，公司集中管理人员编制和计划，建立统一的薪酬政策、薪酬制度，实行有效的考核监督机制。
第三条
坚持收入与效益挂钩原则，有效建立收入随效益提高而提高的自我增长机制，是薪酬分配管理工作的根本原则和主导方向。
第四条
坚持薪酬管理市场化原则，制定激励有力、约束有效的薪酬体系，从而保证公司的薪酬制度“对内具有公平性，对外具有竞争性”。
第五条
公司建立、健全薪酬储备基金制度，完善薪酬分配的自我调节机制，以丰补欠，并保证员工收入的有计划增长。
第二章
薪酬管理体制
第六条
公司实行集中统一的薪酬管理体制，并采取“二级分配”管理模式。第一级分配是公司对各单位进行的额度分配；第二级分配是由各单位对其所属员工进行的明细分配。
第七条
人力资源总部是公司的人力成本中心，是公司组织实施薪酬管理的主要职能部门，负责根据公司的薪酬政策制定薪资分配制度。根据公司年度利润计划编制薪酬总额年度预算，并据此制定、实施公司薪酬分配方案，对各单位薪酬分配进行指导、审定。负责对各单位关于公司薪酬政策、薪酬制度的执行情况进行考核和监督。组织、指导各单位员工收入的建档工作，并进行相关统计分析，为公司制定、调整薪酬政策提供依据。
第八条
营业部应有具体履行薪酬管理职能的部门。该部门在营业部范围内负责贯彻、落实公司薪酬政策、薪酬制度，并具体负责本单位员工薪酬的日常管理工作。
第三章
薪酬决定基本依据
第九条
以岗位和考核为尺度，将工作岗位的静态评价和员工在岗位上工作的动态评价结合起来的综合考评结果，是决定员工薪酬的基本依据。
第十条
员工的薪酬主要由其所在的岗位决定，不同岗位、因岗位间的工作难易程度、劳动强度和工作责任不同，薪酬标准不同；同一岗位，因员工工作能力、工作表现不同，所作的贡献不同，薪酬标准也不同。
第十一条
对员工工作的能力考核、态度考核和绩效考核结果是决定员工薪酬升降的重要依据。对于经考核证实工作能力强、工作态度认真、工作业绩突出的员工，薪酬相应晋升级别、档次，反之降级、降档。
第十二条
地区差异是核定员工薪酬应考虑的因素之一。各分支机构分布在全国不同地区，各地区经济发达程度不同，劳动力价格客观上存在着地区差异。
第十三条
薪酬分配，坚持按劳分配原则，体现效率优先，兼顾公平。既要适度拉开分配差距，反对平均主义，充分发挥薪酬分配的激励作用，又要在保障员工维持生活需要的基础上，避免分配上的过分悬殊。
第四章
薪酬结构
第十四条
公司实行岗位薪级薪酬为主体的结构薪酬制度。薪酬由岗位薪酬、绩效薪酬和基本薪酬及奖金四个部分组成。公司将根据实际情况，逐步提高绩效薪酬比例，以强化绩效薪酬激励作用。
第十五条
基本薪酬。是能维持员工一定基本生活水平的保障性收入。主要是体现员工工（司）龄、学历、职称和地区差异等的收入。
第十六条
岗位薪酬。是体现员工工作岗位、专业技能的报酬，是结构薪酬的主要组成部分。公司将岗位分成若干等级，每一等级又分为若干档次，级与级之间、档与档之间薪酬水平按一定比例增减，员工依据所在等级和档次获得相应报酬。
第十七条
绩效薪酬。是根据公司各部门绩效考核结果，结合员工本人所在的岗位及其在岗位上的综合考评结果，支付给员工的报酬。
第十八条
奖金。是员工收入中与单位经济效益及员工个人工作效率、工作成果直接挂钩的部分，是直接体现员工工作业绩和工作表现的奖励性报酬，包括年度奖、特殊贡献奖、建议奖和其他奖等形式。旨在运用比较灵活的分配手段，以增强薪酬分配的竞争激励作用。奖金上不封顶，下不保底。
利润奖：公司实现了利润后，提取一定比例作为奖励基金。公司的目标利润及提取比例由董事会确定.
特殊贡献奖：由于员工为公司做出了特殊贡献，公司为了鼓励员工这种行为而支付的奖金。
建议奖：公司为了鼓励员工多提合理化建议，在员工的建议被采纳后而支付给员工的奖金。
其他奖：如项目奖、司机安全奖等。
第十九条
试用期员工和短期用工采用定额薪酬制度。
第五章
薪酬计算与给付
第二十条
员工薪酬的计发，均采用月薪酬制形式。当月薪酬计算期间为上个自然月。
第二十一条
薪酬发放时间为当月5日，其中绩效薪酬发放时间为当月18日。逢节假日的，应提前到发放日的前一个工作日。
第二十二条
员工薪酬的计算与给付，必须依照员工考勤记录进行。各单位应严格执行公司的考勤制度和休假制度，并按有关规定认真、详细做好员工的考勤记录。
员工在法定节假日及其他休息日加班，若单位未安排调休，则按国家相关规定计发报酬。
第二十三条
下列各项，按有关规定直接从员工个人薪酬额中先行扣除。不足部分，作为其个人对公司的欠款处理：
一、按公司考勤制度规定，未执行正常勤务应相应扣减的缺勤薪酬；
二、依法应由员工个人交纳的社会保险费用；
三、工会会员按规定应交纳的工会经费；
四、个人收入所得税；
五、租住公司住房，应由个人负担的房租；
六、员工个人向公司的借款、贷款及相关利息，以及公司为其个人的代垫款等；
七、其他依法或按公司规定应予扣除的项目。
第二十四条
薪酬计算期间，符合下述情形的员工，其当月薪酬计算为：在上半月到岗或在下半月离岗的，计全月薪酬；在下半月到岗或在上半月离岗的，计半月薪酬。
一、新聘员工；
二、在公司单位间调动工作的；
三、经公司同意自愿离职或被解聘的；
四、停职后复职的；
五、其他。
其中，员工在公司单位间调动应以公司正式发文为准。未办理、或未及时办理正式调动手续，直接先到接收单位工作的，该工作期间视为内部借调处理，其薪酬仍在原单位按原单位标准计发。
第二十五条
薪酬计算期间，员工遇有下列情形的，可以按日薪酬标准申请提前领取当月薪酬：
一、疾病或意外伤害，使劳动合同无法继续履行的；
二、经公司同意自愿离职或被辞退的；
三、获公司同意的其他申请。
第二十六条
因工作人员业务过失导致员工超领薪酬时，员工本人应将超出部分及时归还公司。未能及时归还的，公司可以在次月薪酬发放时做相应扣除。
第二十七条
未经公司批准各部门及分支机构不得擅自或变相发放薪酬。
第六章
薪酬审计
第二十八条
薪酬审计是薪酬管理工作的重要组成部分，是保证公司薪酬政策、薪酬制度正确贯彻、顺利执行的有效保障手段。公司人力资源总部可以自行或委托、会同公司有关部门，对各单位薪酬发放情况进行专项审计。
第二十九条
各单位应严格执行公司有关薪酬制度、规定。对不合理或违反公司有关制度、规定的非薪酬性支出，应坚决制止、及时纠正；制止或纠正无效的，应及时上报公司人力资源总部。同时，对报送公司人力资源总部的薪酬分配情况材料，应严把审核关，确保上报材料真实、可靠。
第三十条
对违反公司薪酬管理制度的有关单位和个人，公司将追究单位主要负责人、财务负责人、相关责任人的责任。
第七章
附则
第三十一条
本办法自二00三年五月一日起执行。
第三十二条
本办法由公司人力资源总部负责解释。
篇3：薪酬福利管理制度(1)
薪酬福利管理制度(1) 本文关键词：薪酬，管理制度，福利
薪酬福利管理制度(1) 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632总则为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高
薪酬福利管理制度(1) 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
总则
为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
第一节
薪酬制度
一、适用范围
适用于德尔达全体员工。
二、薪资构成
工资=基本工资+职务津贴+加班工资+奖金+年功工资
1、基本工资
1)基本工资是参照行业内同类职位标准制定的。为保证企业薪酬福利的具备竞争力，人事部负责每年调查一次员工薪资水平，并如实反馈调查结果以便薪酬结构调整。
2)新入职员工也可依据以往工作经历和能力而调整基本薪资。
2、奖金
1)全勤奖：为奖励员工按时出勤而设定的奖金。
2)绩效奖金：根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按月通过隐密形式支付。该奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
3)年终双薪：企业按员工的基本工资为发放年终双薪的标准。
4)员工双薪的系数与绩效考核挂钩。服务满12个月的员工，全年考核成绩均在合格以上，系数为1.1，成绩均在良好以上系数为1.2，成绩均在优以上系数为1.5。年终双薪计算方式如下：
年终双薪=基本薪资×相对应的系数
5)全年考核成绩在合格以下，年终双薪=基本薪资×年平均系数
6)服务未满一年者，年终双薪计算方式如下：
年终双薪=基本薪资÷12个月×实际出勤月×考核系数
7)试用期未满者不享受年终双薪，可予以实际出勤每月80元发放。
8)中途离司者、兼职员工、工作中有重大过失者均不享受年薪。
3、
年功工资：年功工资是根据员工参加工作的年限，按照一定的标准支付给员工的工资。它是用来体现员工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式。它有助鼓励员工长期在本企业工作并多做贡献，同时，又可用于适当调节新老员工的工资关系。
4、加班工资：按相关规定对确因工作需要而延长工作时间的员工支付相应的报酬。
5、业务部薪酬结构
1)开发组采用佣金制，即无底薪高提成制。
2)大客户组采用薪资结构：
工资=基本工资+奖金+提成
3)业务部所有人员不享受年终双薪。
6、总经理工资的50%按月发放，另50%按劳动合同要求在次年的农历前发放。
月工资=基本工资+全勤奖+加班费
年薪
=
月工资+奖金
7、企业可根据每年销售净利润调整年终双薪。
注：部分员工工资与标准有差异，部门负责人可根据工作能力及工作态度调整。
第二节
加薪、晋升办法
一、为能够准确反映员工工作绩效及其各方面表现，以使员工更好地为公司服务，特制定此办法。
二、除总经理室及业务经理以外的员工，均适用本制度。
三、加薪类别
1、
稳住人才：公司工资水平与市场水平差距太大，为达到留住人才而寻求平衡的一种方法。
2、
为企业创造显著效益者。
3、
按《绩效考核办法》给予达到加薪条件的员工予以加薪。
4、
特别加薪：新员工短期内有出色的业绩表现，经总经理批准后，予以加薪。
四、
加薪细则
1、
员工为企业服务满一年，且绩效成绩达到加薪条件。
2、
人力资源部根据《绩效考核办法》，每年统计并上报加薪名单。
3、
员工加薪以基本工资的10%为准。
4、
坚持加薪的保密性，整个加薪过程及结果都要作为公司的高度机密，不能泄露，以免影响员工情绪。
五、晋升条件
1、
为企业服务满一年，且绩效成绩达到晋升条件。
2、
为企业有突出贡献者，经总经理特批后予以晋升。
第三节福
利
二、为吸引和留住优秀的人才、提高员工工作的积极性，体现公司关心，重视员工精神，特制定本办法。
三、德尔达在职员工均适用。
一、福利项目
1、法定节假日及年假：员工依法享受法定假期及年假，公司可根据工作需要调整休假时间。
2、病假、事假：均参照《员工手册》办法执行。
3、婚假、丧假、产假、年假：均遵法执行，婚假需在登记后三个月内使用。
4、社会保险：公司为员工依法购买社会保险。
5、节假日津贴：遇传统节日，为体现公司人文关怀给予的补贴，标准如下
6、晚上因工作需要延长时间到20：00，均可提供免费工作晚餐。费用标准10元/个。
7、公司为员工组织各种文化体育、联谊和旅游活动，以丰富员工的业余生活。
8、公司定期为员工组织生日庆会。
9、员工服务满一年后结婚、生育公司均有补助金。补助标准200元。未满一年者不享受补助金。
附则：
1、本制度解释权归公司人事部所有。
2、与本制度矛盾处以本制度为准。
3、本制度从颁布之日起施行。
三、薪资标准
1、薪资标准是根据本公司岗位工作的技术高低、责任大小、劳动强度、劳动条件等因素来确定。采用一岗数薪制不仅体现出不同岗位之间的劳动差别，且体现出同一岗位内部不同劳动者的劳动差别，并使之基劳动报酬上得到反映。