2016年工程项目安全工作总结 本文关键词：工程项目，工作总结
2016年工程项目安全工作总结 本文简介：*********工程项目2016年安全工作总结2016年即将过去，回顾项目进场半年的安全工作，充实而忙碌，在管理处、工作组各级领导的大力支持及广大员工的共同努力下，我项目部始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为项目部各项工作
2016年工程项目安全工作总结 本文内容：
*********工程项目2016年安全工作总结
2016年即将过去，回顾项目进场半年的安全工作，充实而忙碌
，在管理处、工作组各级领导的大力支持及广大员工的共同努力下，我项目部始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这半年来安全管理主要做了以下几个方面的工作：
一、层层签订安全责任书，认真落实安全责任制。
为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，首先，项目部与各部门、工区负责人签订了《安全生产责任书》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。今年安全生产责任书签订10个分包队伍500余人/份。形成了由项目部经理总负责，安全总监总管理，安保部负责，各工区负责人分区域重点负责的安全生产责任模式。
二、建立健全安全生产监管、自管管理体系，认真落实安全管理制度。
无规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此我项目部立足自管模式优势，认真执行监管、自管管理模式，并花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等，为项目部的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保项目部的生产安全进行。
三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。
为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。
1、项目部对所有进场人员进行安全培训教育，组织开展新员工入场“三级”安全教育，从宣传国家的相关法律法规、行业安全管理规章制度”，到项目的“施工现场生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的所有进场人员受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保所有进场人员入场做到
“三级”安全教育。
2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极组织安全生产宣传教育活动。组织全体员工通过板报、录像等形式积极学习安全、消防知识。
“安全生产月”活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性。
3、在日常施工生产过程对所有施工现场悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，还通过安全广播宣传车进行施工区域流动宣传，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生，
通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全体人员的法律认识，增强了全体施工人员搞好安全生产的自觉性，
提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。
四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。
1、安全检查是消除事故隐患的主要手段，今年共组织监管、自管安全专项检查10余次，日常检查每周3次，对查出的隐患均已按时整改完成。
2、继续严格执行各项安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。
3、加大分包单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必须先签订《安全生产承诺书》，经过相应安全资质验证，外来施工人员接受安全告知后，方可允许施工。
4、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。将公司内发生的事故在项目部进行通报，为广大员工敲响安全警钟，让全体员工在真实的事例中加深认识，使全员从教训中得到教育，不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力。
五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。
为了确保施工安全高效的进行，着重做以下方面的工作：
1、加强学习施工临时用电等直接作业环节安全监督管理的相关规定，严格执行公司《安全管理制度》。
2、与施工单位签订安全生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。
3、通过修订《安全生产承诺书》强化对施工队伍的管理，落实安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平。
4、在施工前事先制定施工方案和安全防护方案，双方同意后在安全措施落实后再开始施工；
5、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。
六、健全安全环境管理体系，积极推行安全质量标准化。
为确保监管、自管管理体系的有效运行，项目各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进行了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实。
七、认真贯彻执行《职业病防治法》，改善施工人员工作环境。
为提高施工人员对职业病和危险源的认识，项目组织施工人员认真学习《职业病防治法》，对施工现场危险源进行了辨识，并悬挂警示牌。及时为各个岗位的施工人员配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。
八、开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患。
为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥自管模式的安全职能监管的作用，在日常工作中我项目特别注重各项检查制度的落实情况：查人员，岗位安全常识，设备操作技能；查设备，有无漏油漏气、部件失灵、损坏现象；查施工用电，是否规范用电，线路负荷；查场站，各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效情况；查训练，看操作是否熟练、迅速。从而保证了我们的安全基础工作扎实有效。
九、安全绩效
2016年项目安全工作计划中，我们制定了了本年度的安全考核指标顺利地完成。并在业主月度年度考核
多次名列前茅。
1、因公死亡人数为0；因公重伤率为0；因公负伤率为10%。
2、交通己方责任事故为0；一般交通事故为5%以下；机动车违章率20%以下。
3、重大污染事故为0；
4、职业病发生率为0；
十、存在的问题
1、个别施工人员对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯操作规程，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上重视起安全工作。
2、项目部安装、使用的大型机械设备较多，外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的发生。
十一、全年安全工作规划
为确保2017年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我项目部将继续巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作：
1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，认真落实安全管理制度。
2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行安全质量标准化现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。
3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的洪水、坍塌、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能，最少组织一次事故应急救援预案演练活动。
4、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好职施工人员职业健康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。
5、加强对外来施工人员的安全管理，保证外来施工人员和项目员工的人身、财产安全。
6、推进安全生产标准化进程，通过实施安全生产标准化体系，从而可以看出，我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和安全管理方针的贯彻和目标的完成，实现安全生产标准化的有效运行，为安全生产提供保障。
综上所述，在2016年里我项目部在安全方面做了大量的工作，保证了项目部各项工作的顺利开展，取得一定的成效，未来还要靠我们继续努力。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化施工人员安全意识，加强对员工的安全教育培训，提高全员的安全意识和安全防范能力，努力开创安全生产工作新局面，为创建和谐安全的施工环境而努力奋斗！*************
吴定高速公路LJ-1合同段项目部
篇2：产10万m3扩25万m3磷渣砌块生产线工程项目资金申请报告
产10万m3扩25万m3磷渣砌块生产线工程项目资金申请报告 本文关键词：砌块，工程项目，生产线，申请报告，资金
产10万m3扩25万m3磷渣砌块生产线工程项目资金申请报告 本文简介：资金申请报告编制单位二○一一年三月目录一、申请报告文件二、申请报告三、审计报告四、营业执照复印件五、税务登记证复印件六、借款合同七、项目备案文件或批文八、环境影响登记表九、选址意见书（国土局）十、选址意见书（城建局）十一、声明书*****公司年产10万m3扩25万m3磷渣砌块生产线工程项目资金申请报
产10万m3扩25万m3磷渣砌块生产线工程项目资金申请报告 本文内容：
资金申请报告
编
制
单
位
二○一
一年
三月
目
录
一、申请报告文件
二、申请报告
三、审计报告
四、营业执照复印件
五、税务登记证复印件
六、借款合同
七、项目备案文件或批文
八、环境影响登记表
九、选址意见书（国土局）
十、选址意见书（城建局）
十一、声明书*****公司
年产10万m3扩25万m3磷渣砌块生产线工程项目
资金申请报告
项
目
名
称：******公司年产10扩25万m3磷渣砌块
项目建设地址：******工业区
承
担
单
位：******公司
法
人
代
表：****
手机：*******
申
报
时
间：
二O一一年三月
前
言
为进一步推荐墙体材料革新和推广节能建筑，有效地保护耕地和节约能源，培育新型高效产业，打造县域行业品牌，引进一项新技术，形成一个优势产业，实施可持续发展战略，加强生态建设环境保护。我国每年生产黏土砖6000亿块，毁田10万亩，耗能7000万吨标准煤，每年产生的建筑垃圾高达4000万吨，排放各种工业废渣3亿多吨，占用了大量土地、污染严重。因此推广节能、节土、利废的新型墙材，发展建筑垃圾、工业废渣的综合利用具有深远的意义。党的十七大报告明确提出必须加强能源节约、保护环境，把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置；特别在“十一五”规划中提出节能、减排和保护耕地的约束性指标，这些都为新型墙体材料发展及建设垃圾、脱硫石膏、磷石膏、工业废渣的综合利用提供了极为有利的条件和广阔的市场前景。
根据本县磷化工业发展的逐渐壮大，我们应该清醒地看到，随着磷化工产业规模的扩大，其固定废弃物——磷渣排放量也与日俱增；据不完全统计，全县磷渣的年排放量在100万吨以上。长期以来，本县县磷渣一直被作为工业废弃物排放，造成大量堆积，不仅挤占有限的土地资源，而且还污染周围环境，危害人们的身体健康，殃及生存环境。因此，对磷渣进行有效的、及时的治理，实现磷渣排放和利用的良性循环，变废为宝、保护环境，具有十分重要的意义。
从国家产业政策要求及墙体材料改革的需要出发，开展资源综合利用，发展循环经济，是我国一项重大的技术经济政策，也是国民经济的社会发展中一项长远的战略方针，对节约资源、保护环境、提高经济效益、对实现资源优化配置和可持续发展都具有极其重要的意义。
我公司根据市场需求，并与贵州省建筑材料科学研究设计院签定了《技术服务合同》，于2009年在本县县工商局注册的全资公司，注册资金50万元，2010年公司将原老工业园区年产3万m3磷渣砌块生产线异地在工业区扩建为年产10万m3磷渣砌块生产线。项目已经本县县经济贸易局备案，在建设年产10万m3生产线时，已购置设备300万元，根据该集聚区磷渣排放量较大，同时结合市场需求，公司决定将10万m3磷渣砌块生产线扩建为25万m3磷渣砌块生产线。项目经本县县工信局备案，总投资2928.79万元，企业自筹资金1828.79万元，商请银行贷款900万元（已签借款合同），缺口资金200万元，目前项目已完成工程进度的80%。由于该项目投资较大，资金比较困难，为切实减轻企业负担，使该项目建设顺利完成投产，特申请2011年度省工业和信息化专项资金贷款贴息200万元，以解企业之急，万望扶持为谢！*****公司
2011年3月31日
一、项目实施单位基本情况
1、单位发展历史：*****公司，于2009年初在本县县申请注册，属有限责任公司，注册资金50万元，年产3万m3磷渣砌块生产线。根据市场的需求，产品供不应求，公司于2010年扩建为10万m3磷渣砌块生产线，同年将10万m3磷渣砌块生产线扩建为年产25万m3磷渣砌块生产线。
2、单位的组织结构：（见图）
总经理
生产副经理
经营副经理
原料制备车间
成型车间
养护车间
辅助车间
劳资科
厂办
财务科
生产技术科
供销科
保卫科
行政科
环保及职业安全科
原料储存·运输
砌块成型及码运
养护窑
机修·变配电
化验室·质检及工艺控制
3、主要工艺设备及产能介绍：
（1）、工业流程简述
A、配料系统
配料采用电子自动计量，选用二组分配料机，装料（磷渣、水泥）累计自动计量传送入搅拌系统。
B、搅拌系统
由配送系统输送至搅拌桶内，搅拌好后将料送入成型主机贮料仓，根据材料干湿度及骨料变化自动设定参数。
C、成型系统
开机前保证托板库内存有托板，贮料仓有料，按下回位开关以确定各动作复位后，开启自动开关即可循环、往返自动生产。电脑的中文菜单可设根据不同的材料、不同的产品对加料时控、预振加料时控、振压时控、预压及保压时控进行调整。
D、成型机控制系统
由PLC主控，显示终端预设中，中文菜单，对成型机动作进行实时动态监控，各动作连锁保护。对制品的成型高度智能控制，确保产品的高度（厚度）控制±1mm以内。
E、送版、升板系统
成型机成型脱模后送板机将带产品的托板经清扫器砖面清扫后，送入升降机提升至预定高度，至接满十八层后由子车接走。
F、程控子、母车传送系统
用来接取升板机的产品，并将其送至养护窑，然后从另外的养护窑接取养护好的产品，并送至降板机。
G、养护窑系统主要用来静养刚成型的砌块，经过高温蒸汽静养4小时，砌块达到一定的早期强度，满足码垛机对砌块强度的要求，由程控子、母车传送系统与生产系统连接，实现连续式生产。
H、降机、翻板系统
将养护好带产品的托板降至节距式输送机上以便码垛和送托板，其结构与升降机相同运转方向相反。推砖机将制品推至包装区，托板经清扫，经翻板机送回成型机托板库，成品送至堆场代售。
（2）、产能介绍：参照GB/T15229—2002《轻集料混凝土小型空心砌块》标准执行。年产25万m3磷渣砌块（新增15万m3磷渣砌块），约年产1775万块（390×190×190
mm）、年产1.5亿块(240×115×53
mm)。
见主要工艺设备表及工艺流程图：
主要工艺设备表
序号
设备型号、名称
主要技术参数
数量
日运行时数(h)
年利用率（%）
1
地仓上料系统
配料能力：4×16m3/套
1套
16
56.6
2
JN3000混凝土搅拌配料系统
生产能力：3000升/次.套
1套
16
56.6
3
美洲豹2002（QFT8-18）砌块成型系统
生产能力：1920/h.套
1套
16
56.6
4
升降板窑车运转系统
配套美洲豹2002（QFT8-18）砌块成型系统
1套
16
56.6
5
全功能码垛系统
配套美洲豹2002（QFT8-18）砌块
成型系统
1套
24
84.93
6
托板回收系统系统
配套美洲豹2002（QFT8-18）砌块成型系统
1套
24
84.93
7
养护窑
能力：340m3/日.座
1座
24
84.93
4、企业近三年的生产经营状况：公司于2009年在本县县工商局注册成立，注册资金50万元，2010年公司将原老工业园区年产3万m3磷渣砌块生产线异地在工业区扩建为年产10万m3磷渣砌块生产线。根据该集聚区磷渣排放量较大，同时结合市场需求，同年公司决定将10万m3磷渣砌块生产线扩建为25万m3磷渣砌块生产线。由于公司近三年一直处于扩能技改之中，无销售收入。
二、项目实施方案
1、项目建设的必要性
贵州省土地资源极为贫乏，经济总量低，废渣的综合利用率低，特别是磷渣排放区域，从而造成磷渣的大量堆积，既污染环境，又占用土地。因此，大力发展和积极推广利用磷渣砌块，在资源综合利用、节约能源、保护环境等方面具有显著的综合效益，是一项利在当代、功在千秋的举措。
2、改造后达到的目的
本项目年产10万m3
扩建为25万m3(折合标砖约1.5亿块/年)磷渣砌块生产线建成投产后，年消耗磷渣34万吨/年，每年可以减少采掘粘土原料约38万m3/年（约52万吨/年）、减少毁地面积约（按15米取土厚度计算）38亩/年、减少堆积磷渣占用土地约16亩/年、减少标煤消耗约2万吨/年、减少SO2气体排放约410吨/年、减少温室气体CO2排放约4.5万吨/年。
该项目的实施符合国家的有关产业政策和市场需求，对本县县经济循环发展、墙体材料革新、资源的节约与综合利用、保护环境等具有积极的促进和示范作用，意义重大。
3、改造的主要内容
10万m3磷渣砌块生产线扩建为年产25万m3磷渣砌块生产线，新增年产15万m3磷渣砌块生产线一条及其配套设施，新征土地面积1.24万m2，新增建筑面积3600m2：其中厂房建筑面积2500m2，（其中：钢架结构1100
m2，钢混结构1400
m2），办公楼建筑面积300
m2，职工宿舍建筑面积750
m2，化检室建筑面积50
m2
；建筑工程费722万元，设备购运费970万元，设备安装费152万元，其他费用404.79万元。
4、投资概算及资金来源
项目总投资2928.79万元。
其中项目建设投资2248.79万元(10万m3生产线设备购置费300万元)；
项目铺底流动资金估算为680.00万元。
10万m3扩建为25万m3投资概述表：
序号
费
用
名
称
金
额（万元）
一
建筑工程费
722.00
二
设备购运费
970.00
三
设备安装费
152.00
四
其它费用
404.79
合
计
2248.79
项目总投资2928.79万元，其中，项目建设投资2248.79万元，生产流动资金680万元；其中：企业自筹资金1828.79万元，商请银行贷款900万元，申请技改扶持资金200万元。
5、主要设备一览表
序号
设备型号、名称
主要技术参数
数量
日运行时数(h)
年利用率（%）
1
地仓上料系统
配料能力：4×16m3/套
1套
16
56.6
2
JN3000混凝土搅拌配料系统
生产能力：3000升/次.套
1套
16
56.6
3
美洲豹2002（QFT8-18）砌块成型系统
生产能力：1920/h.套
1套
16
56.6
4
升降板窑车运转系统
配套美洲豹2002（QFT8-18）砌块成型系统
1套
16
56.6
5
全功能码垛系统
配套美洲豹2002（QFT8-18）砌块
成型系统
1套
24
84.93
6
托板回收系统系统
配套美洲豹2002（QFT8-18）砌块成型系统
1套
24
84.93
7
养护窑
能力：340m3/日.座
1座
24
84.93
三、项目建设进度安排及措施
1、项目建设进度安排：
序号
项
目
时间
九月
十月
十一月
十二月
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
1
可行性研究
2
初步设计
3
施工图设计
4
施工准备
（招标、投标）
5
三通一平、设备采购
6
工业厂房施工
7
辅助工程施工
8
设备进场
9
设备安装
10
电器线路敷设
11
其它
12
空车调试
13
投料试产
14
投产
2、具体措施
我公司已设立了财务科，资金安排专人专管，编制和执行预算，财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，定期检查建设工程质量，确保工程安全及进度，保证工程按期完成；整个工程建设由公司总经理牵头管理，实行具体负责制。
四、外部条件
1、水、电及原材料落实情况
拟建项目生产用水采用******工业区的自备水源，用量50m3/d，生产用水供水有保障。
生活用水来自工业聚集区城市供水管网，因此，生产生活用水均有保障。
拟建项目电源“T”接于本县成功黄磷厂变电所前县电力公司电力网络，线路电压等级为10kV，距离约800米，由电力公司主网保障供电。
全县磷渣的年排放量在100万吨以上，其中，紧靠生产线的本县成功磷化工厂和本县县龙腾磷化工厂磷渣渣坝，该渣坝年排渣累计量约15万t，本项目年用量约34万t，由此可见，拟建项目磷渣质量可靠、用量有保障，满足项目需求。
本县县现有骨干水泥企业2家，生产能力20多万t/年，质量符合GB175-1999标准（硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥）要求，本项目年用量13500吨，因此，水泥的质量和用量是有保障的。
本项目采用高温高湿早期养护室，早期养护砌块4小时，然后为常温露天自然养护，因此，需要安装4吨锅炉一台，实行蒸汽养护，锅炉尾气经过净化处理，尾渣直接作为生产辅料使用，所以本项目不会对环境及空气造成污染。
通过节能节材计算，项目每年可以消耗磷渣34万吨/年，每年减少采掘粘土原料约38万m3/年（约52万吨/年）、减少毁地面积约（按15米取土厚度计算）38亩/年、减少堆积磷渣占用土地约16亩/年、减少标煤消耗约2万吨/年、减少SO2气体排放约410吨/年、减少温室气体CO2排放约4.5万吨/年。
2、环保意见：
（1）同意选址雍阳镇的青坑磷化工业聚集区，不占用耕地。
（2）遵守环保“三同时”制度。
（3）做好经营期间的管理，产生的扬尘采取措施处理。
（4）根据可行性研究报告，该项目属废渣综合利用项目，不产生二次污染，同意其办理环境影响登记表。（附环境影响登记表）
土地及规划部门意见：
国土规划部门相关技术人员现场踏勘，并用国家征收方式将1万m2土地挂牌提供给本县县建材公司使用。（附国土局选址意见）
本县县城建局该项目相关技术人员经现场踏勘，该建设项目不影响城市规划，一致同意选址位于青坑磷化工业聚集区。（附城建局选址意见）
资金落实情况：
企业自筹资金已基本位；商请银行贷款900万元（已签借款合同）。
五、经济和社会效果分析
1、经济效益核算及回报：
通过主要经济指标计算结果，项目新增总投资估算及经济效益指标为
：
项目新增总投资估算为
：
2928.79万元
其中：新增建设总投资：
2248.79万元
铺底生产流动资金
：
680.00万元
经济效益指标：
正常年销售收入
：
2000.00万元
税后全投资财务内部收益率
：
22.06％
总投资收益率：
20.18％
投资利税率：
20.17％
税后投资回收期：
5.03年
借款偿还期：
3.70年
序号
项目名称
指
标
单位
数量
备注
一
工厂建设规模
1
磷渣砌块
万m3/年
25
新增15
二
产品品种
2
磷渣砌块
万块/年
1775
390×190×190
(mm)
三
技术方案
3
生产方法：
二组分计算机配料、振动挤压成型、常温常压养护室养护。
四
设备指标
4
装机容量
Kw
330
含照明用电
5
变压器容量
KVA
315
6
工艺设备总重量
t
120
五
厂区总平面图指标
7
厂区占地面积
ha
2.3
8
建构筑物占地面积
m2
3453
9
建筑系数
%
15
10
容积率
0.48
六
电、水指标
11
年耗电量
万Kw.h
102.47
12
年生产用水量
m3
15500
含生活用水
七
项目
总投资
13
固定资产投资
万元
2209.85
14
建设期利息
万元
38.94
15
铺底流动资金
万元
680.00
16
合
计
万元
2928.79
八
固定资产投资分布
17
厂区工程
万
1844
18
矿山工程
万元
/
19
生活区工程
万元
/
20
其他工程费用
万元
404.79
九
固定资产投资构成
21
建筑工程费
万元
722.00
22
设备购运费
万元
970.00
23
安装工程
万元
152.00
24
其他工程费
万元
404.79
十
全厂劳动定员
25
生产工人
人
40
26
管理及非生产人员
人
5
27
合计
人
45
十一
实物劳动生产率
28
全员
m3/人.年
2222
29
生产工人
m3/人.年
2500
十二
能耗、料耗
30
单位产品热耗
kJ/
m3
0
31
单位产品耗标煤
kg/
m3
0
32
单位产品综合耗电
kw.h/
m3
10.25
33
单位产品料耗
t/m3
0.9
十三
单位产品指标
34
固定资产投资
元/m3
77
35
装机容量
kW/
万m3
12
36
工艺设备重量
t/万
m3
12
37
平均制造成本
元/
m3
125.03
十四
企业经济指标
38
年平均销售收入
万元
2000
39
年平均总成本
万元
1028.81
40
年平均销售税金及附加
万元
400
41
年平均利润总额
万元
571.19
十五
企业经济效益
42
全投资税后财务内部收益率
%
22.06
43
总投资收益率
%
20.18
44
投资利税率
%
20.17
45
借款偿还期
年
3.70
含建设期
46
税后投资回收期
年
5.03
含建设期
十六
其
它
47
年消耗磷渣
t
76500
由此可见,项目建设经济指标是合理的，且有较好的抗风险能力。
2、社会效果分析、社会贡献、就业等：
通过产业政策的研究和市场调查预测表明，本项目具有资源综合利用、保护耕地、保护环境等诸多优点，符合国家产业政策，符合循环经济发展战略思路，是国家大力推广发展的项目。确定的产品销售市场范围、辐射半径合理，市场容量大，交通运输条件便利。拟扩建项目建设规模为年产25万m3磷渣砌块，项目实施投产后，不仅能缓解该地区新型墙体材料市场的供需矛盾，而且为本县县和贵州省的墙体材料革新将起到示范作用，同时，吸纳大量农村剩余劳动力进厂工作，对当地村民脱贫致富，对建设社会主义新农村具有积极的促进作用。
对原料和建设条件的调查取证表明，原材料资源充足、建设条件具备。因此，实施项目建设是切实可行的。
通过节能节材计算，新增项目每年可以减少采掘粘土原料约22.5万m3/年（约31万吨/年）、减少毁地面积约（按15米取土厚度计算）22.5亩/年、减少堆积磷渣占用土地约9.6亩/年、减少标煤消耗约12286吨/年、减少SO2气体排放约246吨/年、减少温室气体CO2排放约3.08万吨/年。
可见本项目的建设对于资源的综合利用、节土、节能、环保效果十分明显。
六、项目进展情况
项目投资截止2011年3月底，目前项目已完成工程进度的80
篇3：级建造师考试《建设工程项目管理》考点总结
级建造师考试《建设工程项目管理》考点总结 本文关键词：考点，建造师，建设工程项目，考试，管理
级建造师考试《建设工程项目管理》考点总结 本文简介：2009年一级建造师考试《建设工程项目管理》考点总结1.项目管理的核心任务是项目的目标控制2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的
级建造师考试《建设工程项目管理》考点总结 本文内容：
2009年一级建造师考试《建设工程项目管理》考点总结
1.
项目管理的核心任务是项目的目标控制
2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。
3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。
4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。
5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。
6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。
8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。
9.业主方项目管理的任务：①安全管理
②投资控制
③进度控制
④质量控制
⑤公司管理
⑥信息管理
⑦组织和协调
.其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。
11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
12.设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理
②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
③设计进度控制
④设计质量控制
⑤设计合同管理
⑥设计信息管理
⑦与设计有关的组织和协调。
13.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。
14.施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。
15.施工方项目管理的任务：①施工安全管理
②施工成本控制
③施工进度控制
④施工质量控制⑤施工合同管理
⑥施工信息管理
⑦与施工有关的组织和协调
16.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货方的进度目标和供货方的质量目标。
17.供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。
18.供货方项目管理的任务：①供货方的安全管理
②供货方成本控制
③供货方进度控制
④供货方质量控制
⑤供货合同管理
⑥供货信息管理
⑦与供货有关的组织和协调。
19.我国推行建设工程监理制的目的：①确保工程质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益
20.建设工程监理的依据：①国家批准的工程项目建设文件
②有关工程建设的法律法规③工程建设论理合同④其他工程建设合同
21.建设部规定下列工程必须实行监理：①国家重点建设工程②大中型公用事业工程③成本开发建设的住宅小区工程④利用外国政府或国际组织货款，授助资金的工程⑤国家规定必须实行监理的其他工程
22.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
23.建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把类服务归类为工程咨询服务。
24.工程建设监理的主要任务：①控制工程建设的投资②控制建设工期③控制工程质量④进行工程建设合同管理⑤协调有关单位间的工作关系⑥工程建设信息管理。
25.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
26.常用的组织结构模式包括：职能组织结构和线性组织结构，矩阵组织结构。在职能组织结构中每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，在线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源，在矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令源。
27.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
28.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程，信息处理的流程，以及设计工作物质采购和施工的流程组织都属于工作流程范畴。
29.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具具有：①组织结构图②任务分工表③管理职能分工表④工作流程图。
30.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。
31.控制项目目标的主要措施包括：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中组织措施是最重要的措施。
32.影响一个系统目标实现的主要因素除组织外，还有人的因素，以及生产和管理的方法与工具等。
33.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。它描述工作对象之间的关系。
34.项目组织结构图(OBS图)或称项目管理组织结构图，反映一个组织系统中各系统之间和各元素之间的组织关系。反映的是各工作单位，各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
35.业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。
36.项目组织结构图反映项目经理和费用控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
37.在线性组织结构中不允许出现多重指令。
38.管理由多个环节组成即①提出计划②筹划③决策④执行⑤检查
这些环节就是管理职能。
39.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部，项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
40.工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
41.合同结构图反映业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系。
42.建设工程项目管理规划涉及项目整体实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
43.建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加
44.项目管理任务分工表确定项目经理和费用控制，进度控制质量控制合同管理信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
45.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对以下几个方面进行分析和描述：①为什么要进行项目管理②项目管理要做什么工作③怎样进行项目管理④谁做项目管理哪方面的工作⑤什么时候做哪些项目管理工作⑥项目的总投资⑦项目的总进度
46.建设工程项目管理规划一般包括如下内容：①项目概述②项目的目标分析和论证③项目管理的组织④项目采购和合同结构分析⑤投资、进度、质量控制的手段和方法⑥安全、健康与环境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技术路线和关键技术的分析⑨设计、施工过程的合理⑩风险管理的策略等。
47.业主方项目管理的方式主要有：①业主方自行项目管理②业主方委托项目管理咨询公司和承担全部业主方项目管理的任务③业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的指导下工作。
48.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
49.设计任务的委托主要有两种模式：①业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计工作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计②业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。
50.在国际上项目管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问(工程咨询)服务。
51.施工任务的委托模式有：①业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。②业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工施工总承包管理单位，业主方再委托其他单位作为分包单位进行施工③业主方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
52.业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为建设工程项目总承包或工程总承包。
53.物资采购的模式有：①业主方自行采购②与承包商约定某些物资的指定供货商③承包商采购等。
54.项目目标动态控制的工作程序有：第一步，项目目标动态控制的准备工作，第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制，第三步，如有必要则进行项目目标的调整，调整后再恢复到第一步。
55.项目目标的纠偏措施：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施等
56.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
57.项目目标的动态控制的准备工作包括①将项目的目标进行分解②确定目标的计划值
58.项目目标动态控制包括：①收集项目目标的实际值②进行计划值和实际值的比较，找出偏差③采取纠偏措施。
59.进度纠偏的措施：①组织措施(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理，人员)②管理措施(分析管理原因而采取措施，调整进度管理方法和手段，改变施工管理和强化合同管理)③经济措施(及时解决工程款支付，落实加快工程进度所需的资金)④技术措施(改进施工方法，改变施工机具等)
60.投资控制包括：设计过程的投资控制和施工过程的投资控制。前者更为重要。
61.在设计过程中投资计划值与实际值比较包括：①工程概算与投资规划的比较，②工程预算与概算的比较。
62.在施工过程中投资的计划值与实际值比较，包括：①工程合同价与工程概、预算的比较②工程款支付与工程概、预算、合同价的比较③工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
63.投资控制的纠偏措施：①组织措施(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工工作流程组织和项目管理的人员等)②管理措施(采取限额设计的方法，调整投资控制的手段和方法，采用价值工程的方法)③经济措施(制定节约投资的奖励措施等)④技术措施(调整和修改技术、优化施工方法等)
64.建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程会面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目上的代表人。
65.项目经理的地位、作用和特征：①是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是法定代表人在工程项目上的代表人②其任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制③不是个技术岗位，而是一个管理岗位④是一个组织系统中的管理者，至于是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定。
66.项目经理的职责：①贯彻推行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项规章制度②严格财务制度加强财经管理，正确处理国家，企业与个人的利益关系。③执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款④对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推行应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。
67.项目经理的管理权力：①组织项目管理班子②以企业法定代表人的代表身份处理与工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同③指挥工程项目建设的生产经营活动，调整并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产因素④选择施工作业队伍⑤进行合理的经济分配⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。
68.人力资源管理的任务：①编制组织和人力资源规划②组织项目管理人员的获取③管理项目管理班子的成员④团队建设。
69.项目人力资源管理的目的是：调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
70.组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。在项目有效生命期内，制定的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随项目的进展作必要的修改，以适应变化的情况。
71.组织项目管理班子人员的获取的方法有：①外部招聘②对项目承担组织的成员进行重新分配③人员招标④签订服务合同
72.在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导，在这种情况下，应在组织层次、工作职责、管理权限、利益分配等方面处理好项目经理和职能部门经理之间的关系，使项目团队能够有效地开展工作。
73.人力资源管理的工作步聚①编制人力资源规划②通过招聘增补员工③通过解聘减少员工④进行人员甄选⑤员工的定向⑥员工的培训⑦形成能适应组织和不受更新技能与知识的能干的员工⑧员工的绩效考核⑨员工的业务提高和发展
74.工程总承包和工程项目管理是国际电行的工程建设项目组织实施方式。积极推广工程总承包和工程项目管理，是①深化我国工程建设项目组织实施方式改革②提高工程建设管理水平③保证工程质量和投资效益④规范建筑市场秩序的重要措施，是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强了综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入WTO后新形势的必然要求。
75.建设工程项目总承包的基本出发点是①借鉴工业生产组织的经验②实现建设生产过程的组织集成化③克服由于设计与施工分离而引起的投资增加④克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度的弊病。
76.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目增值的目的。
77.建设工程项目总承包在多数条件下采用变动总价合同。
78.由建设工程项目总承包方编制项目建议书的依据是建设纲要或设计纲要。
79.在国际上，民用建筑项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式而不采用项目结构描述的方式。
80.实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位，监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
81.工程监理人员认为工程施工不符合工程技术要求，施工技术标准和合同约定的有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
82.1995年我国开始推行项目经理负责制，2003年发出项目经理资质管理制度的建造师执业资格制度过渡，过渡期5年。
83.项目管理的应用首先在业主方的工程管理中应用，逐步在承包商，设计方和供货方推广。
84.上世纪70年代兴起了项目管理咨询服务，其最主要的服务对象是业主。也服务于承包商、设计方、供货方。
85.全寿命集成化管理系统包括：开发管理(PM)、项目管理(PM)和设施管理(FM)
86.工程项目规划的目的是：项目建设的决策和实施增值。其增值可以反映在以下方面：①人类生活和工作的环境保护②建筑环境③项目的使用功能和建设质量④建设成本和经营成本⑤社会效益和经济效益⑥建设周期⑦建设过程的组织和协调等
87.工程项目策划的过程是专业知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，工程项目策划是一个开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识。
88.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。而建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何开发或建设。
89.决策阶段策划的基本内容有：①建设环境和条件的调查和分析②项目建设目标论证与项目定义③项目结构分析④与项目决策有关的组织管理和经济方向的论证与策划⑤与项目决策有关的技术方面的论证与策划⑥项目决策的风险分析等。
90.建设工程项目实施阶段策划的基本内容有：①项目实施的环境和条件的调查和分析②项目目标的分析和再论证③项目实施的组织策划④项目实施的管理策划⑤项目实施的合同策划⑥项目实施的经济策划⑦项目实施的技术策划⑧项目实施的风险策划等。
91.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某事件经过风险评估处于风险区A，则应采取措施降低其概率，使它移位至风险区B，或采取措施降低风险量，使它移位至风险区C，风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D.
92.建设工程项目的风险类型：①组织风险(设计人员和工程监理工程师的能力、承包商管理人员和一般技工的能力、施工机械操作人员的能力和经验，损失控制和安全管理人员的资历和能力)②经济和管理风险(工程资金供应条件，合同风险，现场和公用防火设施的可用性及其数量，事故防范措施和计划，人员安全控制计划，信息安全控制计划)③工程环境风险(自然灾害、，岩土地质条件和水文地质条件，气象条件，引起火灾爆炸的因素)④技术风险(工程设计文件、施工方案、工程物资、工程机械等)
93.风险管理时采取的方法应符合公众利益，人身安全，环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划，组织，领导，抽调和控制等方面的工作。
94.风险管理的流程：风险辩认→风险分析→风险控制→风险转移。
施工成本控制
1.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大程度的成本节约。
2.施工成本管理的任务主要有：①成本预测②成本计划③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核
3.施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据
4.施工成本计划是货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建设施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。成本计划是目标成本的一种形式。
5.施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程。它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。
6.施工成本核算是按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并计算总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
7.施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。成本分析的基本方法有：①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法
8.施工成本管理的措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。组织措施是其他各类措施的前提和保障，在实践中要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析保证。
9.成本管理要以合同为依据，除参加合同谈判，修订合同条款，处理合同执行过程中的索赔问题，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。
10.施工成本计划的编制依据：①合同报价书②施工预算③施工组织设计或施工方案④资源市场价格⑤公司颁布的材料指导价格⑥公司内部机械台班价格⑦劳动力内部挂牌价格⑧周转设备内部租凭价格⑨推销损耗标准⑩已签订的工程合同⑾分包合同(或估价书)⑿结构件外加工计划合同⒀有关财物成本核算制度和财务历史资料⒁其它相关资料。
11.施工成本可以按构成分解为人工费，材料费，施工机械使用费，措施费和间接费。
12.施工成本计划的编制方法：①按施工成本组成编制②按子项目组成编制③按工程进度编制
以上三种编制方法并不是相互独立的，在实践中可以结合使用。
13.按子项目组成编制施工成本计划时，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中再进一步分解为分部工程和分项工程。
14.按工程进度编制施工成计划时，需考虑进度控制和施工成本支出计划对项目划分的要求。
15.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目上，其相应的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
16.工程清单的工程量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。
17.工程变更时，合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
18.采用合同中工程量清单的单价或价格有：①直接费用②间接费用③部分费用等三种情况。
19.协商单价和价格是基于合同中没有或者有但不合适的情况而采取的一种方法。
20.FIDIC施工合同条件下的工程变更，下列情况宜对有关工作内容采用新的费率或价格：第一种情况①如果此项工程实际测量的工程量的变动大于10%②工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%③由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%④不是合同中规定的“固定费率项目”。第二种情况⑤此工作是根据变更与调整的指示进行的。⑥合同没有规定此项工作的费率或价格。⑦由于该工作与合同中的任何工作没有类似的情况或不在类似的条件下进行，故没有一个固定的费率或价格适用。
21.工程师应在商定或确定适宜费率或价格前，确定用于中期付款证书的临时费率或价格。
22.索赔款的利息包括：①拖期付款的利息②由于工程变理和工程延期增加投资的利息③索赔款的利息④错误扣款的利息。具体采用的利率有下列几种：①按当时的银行货款利率②按当时银行透支利率③按合同双方协议的利率④按中央银行贴现率加三个百分点。
23.索赔费用的计算方法有：实际费用法，总费用法，修正的总费用法。
24.工程预付款是施工准备和所需要材料，结构件等流动资金的主要来源。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。
25.工程进度款的计算主要涉及两个方面：①工程量的计算，②单价的计算方法
26.工程价格的计价方法分为工料单价和综合单价两种方法。
27.索赔款中材料费包括运输费，仓储费，以及合理的损耗费用。
28.索赔款中的现场管理费包括：管理人员工资，办公费，通讯费，交通费等，索赔款中的总部管理费主要是指工程延期期间所增加的管理费。
29.索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。
30.实际费用法计算索赔款时，承包商应得的索赔金额=直接费的额外费用+应得的间接费用+利润
31.当发生多次索赔事件后，适宜采用总费用法计算索赔金额。
32.工程价款的结算方法有：①按月结算②竣工后一次结算③分段结算④双方约定的其他结算方式。
33.建设项目或单项工程全部建安工期在12个月内或工程承包合同价在100万元以下的，可以采用月月预支，竣工后一次结算的方式。
34.跨年度工程按照工程形象进度划分不同阶段进行结算，分段结算可以按月预支工程款。实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另行清算。