2017年度公司培训计划方案 本文关键词：培训计划，年度，方案，公司
2017年度公司培训计划方案 本文简介：XXXXXX限责任公司2017年度公司培训计划方案批准：审核：编制：人力资源部二〇一七年三月一日目录第一部分公司2017年培训计划说明----------------------------------------（）1.1、公司现状分析-------------------------------
2017年度公司培训计划方案 本文内容：
XXXXXX限责任公司
2017年度公司培训计划方案
批
准：
审
核：
编
制：
人力资源部
二〇一七年三月一日
目
录
第一部分
公司2017年培训计划说明----------------------------------------
（
）
1.1、
公司现状分析-------------------------------------------------------
（
）
第二部分
公司2017年培训工作重点----------------------------------------
（
）
第三部分
公司培训管理实施流程-------------------------------------------
（
）
3.1、培训目的------------------------------------------------------------（
）
3.2、培训原则-------------------------------------------------------------（
）
3.3、培训职责-------------------------------------------------------------（
）
3.4、培训计划的制定-------------------------------------------------------（
）
3.5、培训的实施-----------------------------------------------------------（
）
3.6、培训效果评估---------------------------------------------------------（
）
3.7、培训风险管理---------------------------------------------------------（
）
3.8、培训档案的管理-------------------------------------------------------（
）
第四部分
公司2017年度培训课程计划---------------------------------------（
）
4.1、《2017年员工入司培训课程计划》----------------------------------------（
）
4.2、《2017年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------（
）
4.3、《2017年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------（
）
第五部分
培训用费预算---------------------------------------------------（
）
第六部分
相关附件-------------------------------------------------------（
）
附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------（
）
附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------（
）
附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------（
）
附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------（
）
附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------（
）
附件六《培训预算与执行情况列表》-----------------------------------------（
）
附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------（
）
第一部分
培训计划说明
公司现状分析
XXXXX有限责任公司自成立以来，已拥有员工近450人，年销售额_____元人
民币，公司正处于转型发展时期，公司员工的基本素质状况如下：
1.1
公司共有
名员工，其中男性
人，占
%，女性
人，占
%；大专以上学历
人，
占
%，高中、中专学历
人，占
%，公司35岁以上
人，占
%，公司员工平均年龄
岁，
司龄在
年以上的
人，占
%,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素
质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。
1.2
公司领导高度重视商场增值服务及销售能力工作的推进，此战略意图虽得到了品牌及
商场负责人的理解和支持，但和市场现状及反应来看亟需解决和完善的问题迫在眉睫。
1.3
公司十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠
缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。
1.4
近年来，随着网店对市场占有率的强势攀高，实体店的经营状况逐渐恶化，一线城市
的销售额甚至出现了负增长，如何从卖产品转型到卖服务是实体店生存的必经之路，这就
要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。体现
主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业
化水平，强化实体店优势。
1.5
公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度
化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导
水平有待提高。
1.6
公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不
够，培训效果评估也未落到实处。
1.7
公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转
化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。
1.8
公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内
部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面
培训工作并没有展开。
第二部分
2017年培训工作重点
针对以上问题，结合公司2017年绩效制度、薪酬制度及销售计划，
2017年培训工作重点
在以下几个方面：
2.1
2017年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰
富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
2.2
2017年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计
划，帮助他们度过适应期。
2.3
2017年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
2.4
2017年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中高层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中高层管理人员的管理能力与领导水平。
2.5
对于新入司员工，2017年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。
2.6
2017年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。
2.7
2017年要有效发挥公司现有培训公告栏与短信服务等平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。
2.8
2017年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。
第三部分
公司培训实施流程
1、培训目的
1.1
改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。
1.3
提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
1.4
提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
1.5
完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
2、培训原则
2.1
以公司战略与员工需求为主线。
2.2
以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
2.3
以针对性、实用性、价值型为重点。
2.4以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。
2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。
2.8
实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
3、培训职责
3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
4、培训计划的制定
4.1人力资源部下发下年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
4.2
公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。
5、培训的实施
5.1内部培训的实施
由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结检讨报告》。
5.2外派培训的实施
外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→人力资源部审核→总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。
6、培训效果评估
6.1
培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。
6.2
1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经
部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。
6.3
参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关
员工进行培训，以扩大培训效果。
6.4
培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资源部存档。
6.5
人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估
时，应将年内每一次评估的结果作为依据。
7、培训风险管理
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，
公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
7.1超过二天以上的脱产培训；
7.2
超过1000元/次以上的培训；
7.3
不占用员工工作时间的长期业余培训。
8、培训档案管理
8.1
个人培训档案管理
8.1.1公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、
考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。
8.1.2
公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主
要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。
8.2.课程档案管理
每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训
对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：
8.2.1
培训通知
8.2.2
培训教材或讲义
8.2.3
考核试卷
8.2.4
受训人员名单及签到情况表
8.2.5
培训效果评估
8.2.6
受训学员书面考核成绩或心得总结
第四部分
公司2017年度培训计划
此培训计划是根据公司2017年年度工作计划与发展目标，以及人力资源部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括《2017年新员工入司培训计划》、《2017年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划
》、《2017年度中高层管理人员培训计划》、》等3项培训，在实际实施过程中会有所调整。
22
2017年度中高层管理人员培训计划
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训费用
备注
1
《团队建设与高效执行》
中层以上
3月
2
中层以上
4月
3
中层以上
6月
4
《心态决定一切》
中层以上
7月
5
中层以上
8月
6
中层以上
10月
7
《没有任何借口》
中层以上
12月
合计费用:
2017年新员工入司培训计划
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
《企业简介、企业文化》
新进员工
HR总监
2
内部培训
入职后5人以上集中培训，连续5天
书面考试
2
《公司管理制度》
新进员工
人事专员
2
内部培训
书面考试
3
《商场管理制度》
新进员工
现场执行人事主管
2
内部培训
书面考试
4
《商场各岗位职责及工作流程》
新进员工
现场执行人事主管
4
内部培训
书面考试
5
《服务规范》
新进员工
人事专员
4
内部培训
现场考核
6
新进员工
内部培训
7
新进员工
内部培训
2017年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
《绩效管理手册》
全体员工
HR总监
2
内部培训
2017.3.3至3.6
书面考试
2
《薪酬管理体系》、《培训计划方案》
全体员工
HR总监
3
内部培训
2017.3.6至3.9
书面考试
3
《公司战略发展规划》、《心态决定一切》
全体员工
HR总监
3
内部培训
2017.3.20至3.30
心得总结
4
增值服务项目一
全体员工
营销经理
2
内部培训
2017.3.20至3.30
现场考核
心得总结
5
《金牌导购培训——如何处理与顾客的关系》
全体员工
销售主管
2
内部培训
2017.4.10至4.20
心得总结
6
增值服务项目二
全体员工
营销经理
2
内部培训
2017.4.10至4.20
现场考核
心得总结
7
团队外出拓展训练
选拔20人
6
外训
2017.5.5
心得总结
8
《人际沟通与协调》
全体员工
HR总监
2
内部培训
2017.5.8至5.12
心得总结
9
增值服务项目三
全体员工
营销经理
2
内部培训
2017.5.10至5.14
现场考核
心得总结
10
《职业礼仪》
全体员工
HR总监
2
内部培训
2017.6.2至6.6
心得总结
11
《金牌导购培训——服装穿着问题》
全体员工
销售主管
2
内部培训
2017.6.4至6.8
心得总结
2017年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
12
增值服务项目四
全体员工
营销经理
2
内部培训
2017.6.10至6.14
现场考核
心得总结
13
《工作中情绪与压力调试》
全体员工
HR总监
3
内部培训
2017.7.7至7.11
心得总结
14
全体员工
3
外聘
2017.7.18
心得总结
15
《金牌导购培训——销售技巧》
全体员工
销售主管
2
内部培训
2017.8.8至8.12
心得总结
16
《提升执行力》
全体员工
HR总监
3
内部培训
2017.8.22至8.26
心得总结
17
《销售案例分享讨论》
全体员工
销售主管
2
内部培训
2017.9.18至9.22
心得总结
18
《打造一流团队》
全体员工
HR总监
3
内部培训
2017.9.22至9.26
心得总结
19
团队外出拓展训练
选拔20人
6
外训
2017.10.10
心得总结
20
增值服务项目五
全体员工
营销经理
2
内部培训
2017.10.16至10.20
现场考核
心得总结
21
《没有任何借口》
全体员工
HR总监
3
内部培训
2017.11.11至11.15
心得总结
22
《销售案例分享讨论》
全体员工
销售主管
2
内部培训
2017.11.22至11.26
心得总结
23
全体员工
3
外聘
2017.12.12
心得总结
24
《非人力资源经理的人力资源管理》
店长以上
HR总监
4
内部培训
2017.12.22
心得总结
第五部分
2017年培训费用预算
序号
项
目
培训形式
次数
计划费用
备注
1
增值服务培训及设施
现场
20000
2
《学习用书、光盘》等资料
4000
3
《高中层管理人员外派培训》
外陪
4
20000
4
外聘培训
外聘
3
6000
5
培训硬件设施配备
10000
6
团队外出拓展训练
外训
2
15000
7
其他费用
5000
8
合计
80000
说明：以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。
第六部分
相
关
附
件
附件一
员工培训签到表
培训内容
培训时间
培训讲师
培训地点
培训方式
考核方式
应到人数
实到人数
缺席人数
出勤率
序号
姓
名
序号
姓
名
备注
序号
姓
名
序号
姓
名
备注
1
7
13
19
2
8
14
20
3
9
15
21
4
10
16
22
5
11
17
23
6
12
18
24
评估项目
好
一般
差
培训总评
课堂纪律
学习态度
讲师表达
课堂氛围
评估人/日期
附件二
员工培训考核成绩表
培训内容
培训时间
培训讲师
培训地点
培训方式
考核方式
序号
部
门
姓
名
理论得分
应用得分
序号
部
门
姓
名
理论得分
应用得分
1
12
2
13
3
14
4
15
5
16
6
17
7
18
8
19
9
20
10
21
11
22
说明：员工入职培训考核分为书面考核（70%）与应用考核（30%）两部分；考核标准为：60分以下为不合格，60-70分为合格，70-80分为一般，80-90分为良，90分以上为优。
附件三
内部培训效果评估表
部
门:___________
姓
名:______________
培训内容:___________
培训时间:______________
请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：
课程内容
很差
差
一般
好
很好
1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要
5
6
7
8
9
10
2.课程知识是否深度适中、易于理解
5
6
7
8
9
10
3.课程内容是否切合实际、便于应用
5
6
7
8
9
10
培
训
师
4.培训师表达是否清楚、态度友善
5
6
7
8
9
10
5.培训师对培训内容是否有独特精辟见解
5
6
7
8
9
10
6.培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好
5
6
7
8
9
10
7.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导
5
6
7
8
9
10
培训收获
8.获得了适用的新知识和新理念
5
6
7
8
9
10
9.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。
5
6
7
8
9
10
10.促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。
5
6
7
8
9
10
其它收获：
11.整体上，您对这次课程的满意程度是：
A．不满
B
.普通
C.满意
D.非常满意
12.您给予这次培训的总评分是（以100分计）：
13.本次培训你认为那些内容对你的帮助最大?
14.您认为课程或讲师最应改进的地方？
15.请您提出其他培训建议或培训需求：
说明:
1.填写完整后及时将本表交人事管理部；
2.请给予您真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训水平。
附件四
培训训后总结检讨报告
培训主题
培训讲师
培训方式
培训时间
培训人数
不合格人数
不合格率
检讨内容
异常原因
改善方案
备注
附件五
员工外派培训申请表
部门
申请人
岗位
培训课程
拟派出人员
培训时间
培训地点
培训费用：
差旅费：
食宿费：
培训费：
合计：
培训机构
培训内容：
申请培训理由：
申请人：
日期：
部门意见：
日期：
总经理意见：
日期：
备注：
附件六
培训预算及执行情况列表
培训班基本情况：
培训题目：
培训时间：
参加人数：
培训地点：
培训方式：
预算及执行情况：
序号
预算项目
预算金额
实际金额
差额及差额发生原因
1
培训费
2
住宿、餐饮费
3
交通费
4
教材费
5
培训组织费
6
其他
7
合计
8
预算审核
部门负责人：
人力资源部：
总经理
备注：培训组织费包括，资料及复印费、胶卷、横幅、彩扩等，合计金额。
附件七
XXXXX有限责任公司
外派培训协议书
姓名：
部门：
职务：
本人因公司事业发展需要被派送到
参加
培训学习，
时间
天，（即从*年*月*日至*年*月*日）。愿与公司共同遵守以下协议：
·
培训目的：
·
培训机构与培训科目：
·
培训期间本人愿意遵守培训机构的有关规定，维护本公司名誉与保证不泄露公司秘密。保证受训期间虚心学习，吸收所需知识技能，于受训期满后返回公司服务。如公司中途因工作需要要求中止受训，愿以公司利益为重，绝无异议。
·
学业完毕后愿尽所学之经验、知识、技能服务于公司，并愿将所学传授给公司同仁，所取得相关资料应留公司存档。培训学习期满保证继续在公司服务
年，即从*年*月*日起至*年*月*日止，愿按公司相关规定申请报销员工培训费用。
·
培训期间，公司应根据培训地点生活水平每月发给学员在职时月工资的
%生活补贴，计
元人民币。
·
培训期间本人愿与公司保持不间断联系，并能配合公司的业务活动。
·
培训人如有违反以上条款，需赔偿公司一切损失。如有泄漏公司商业、技术秘密者，在承担经济损失的同时，愿承担法律责任。
·
本协议一式两份，受训人与公司各持一份。本协议未尽事宜，双方协商解决。
受训人：*年*月*日
总经理：*年*月*日
篇2：20XX年妇产科三基培训计划
2017年妇产科三基培训计划 本文关键词：妇产科，培训计划，三基
2017年妇产科三基培训计划 本文简介：2017年妇产科“三基”培训计划三基：基本理论、基本知识、基本技能。三严：严格要求、严谨态度、严肃作风。“三基”“三严”培训及考核是提高医务人员整体业务素质的重要途径和方法，是提高医院医疗水平的重要保证，反映了为医之道的根本，也是医院医疗质量管理的主要内涵。根据《医务人员分级培训计划》，以医学临床“
2017年妇产科三基培训计划 本文内容：
2017年妇产科“三基”培训计划
三基：基本理论、基本知识、基本技能。
三严：严格要求、严谨态度、严肃作风。
“三基”“三严”培训及考核是提高医务人员整体业务素质的重要途径和方法，是提高医院医疗水平的重要保证，反映了为医之道的根本，也是医院医疗质量管理的主要内涵。根据《医务人员分级培训计划》，以医学临床“三基三严”培训为中心内容，认真抓好医务人员分级培训工作，以提高服务质量和全科护理人员的整体素质。特制定2016年妇产科“三基三严”培训及考核计划。
一、做好迎接评“三甲”培训。
按照（甘孜州人民医院护理工作指南）开展护理工作，认真学习评审标准，并逐条落实，加强护理培训，严格执行《妇产科护理常规、
技术操作规程》，积极开展辨证施护，指导护士熟练掌握常见病的护理常规和护理技术操作，为病人提供更好专科健康指导。
二、制定护士培训计划，培训目标和培训内容，定期进行考试考核，加强学习意识，增加考核力度，成绩纳入个人技术档，作为考评的客观依据。
（1）基础理论：包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论。如：人体解剖、生理、病理、药理学、输液、输血、水电解平衡的基本理论，休克、感染、
发热等病因及发病机理，常见病的诊断、鉴别诊断和处理原则，危重病人营养、热量供应以及护理基础理论。
（2）基本知识：包括为疾病诊断、治疗直接提供科学依据的临床医疗知识。如：医疗护理诊疗规范、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本采取方法及临床意义。各种药物的基本成分、禁忌、作用方法、使用及适应症等。
（3）基本技能：包括医护人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能（如各种穿刺技术、心肺复苏技术。手术的基本操作方法：包括洗手、穿脱手术衣、手术器械的正确使用、打结、基本缝合方法等）和能根据掌握的理论知识和实践经验，结合病人的病情，拟定出诊断治疗计划等的思维判断能力（如病历、医嘱、处方的书写能力、体格检查能力、诊断与鉴别诊断能力、门急诊处理能力、阅读辅助检查报告能力等）。
（4）医疗卫生相关法律法规：《执业医师法》、《输血法》、《传染病防治法》、《侵权责任法》、《病历书写管理规定》、《母婴保健法》等。
（5）加强产科相关技能培训：骨盆测量、产科四步检查法、会阴侧切及缝合技术、正常分娩产程观察及处理、正常接产手法、新生儿窒息复苏技术、胎心监护仪使用技术等。
(6)产科常见病及急危重症循环学习：正常产程观察及处理、妊娠期高血压疾病、子痫、产后出血、子宫破裂、羊水栓塞、胎膜早破、前置胎盘、胎盘早剥、妊娠合并心脏病、妊娠期糖尿病、妊娠合并急性阑尾炎、妊娠时限异常、正常产褥、异常产褥、异常分娩。
三、培训方式方法：采用职工自学与科室集中学习、训练两结合的方式方法。要求医护人员利用空闲时间学习医学及急诊急救基础知识及新技术、新理论知识。并定期进行考核记录在案。科室利用护士长查房晨会交班及每月业务学习时进行新理论知识讲解讲座，并对急救常用技术采用现场操作演练考核，定期举行急救模拟演练。利用正常接产培训考核无菌术、消毒、铺巾、穿脱手术衣、会阴缝合等技术。
妇产科
2016年11月30日
篇3：20XX年公司员工安全教育培训计划
2018年公司员工安全教育培训计划 本文关键词：安全教育，公司员工，培训计划
2018年公司员工安全教育培训计划 本文简介：安全管理部2018年度安全教育培训计划员工安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。做好企业的员工安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全发展的顺利进行。根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全培训管理办法》（安监总局
2018年公司员工安全教育培训计划 本文内容：
安全管理部
2018年度安全教育培训计划
员工安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。做好企业的员工安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全发展的顺利进行。
根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全培训管理办法》（安监总局44号令）和有关法律、行政法规的规定，同时结合公司安全生产实际状况，有规划、有目的、有重点的认真开展公司员工安全教育配合和安全操作技能培训工作，提高公司全员安全素质、意识和自我保护能力，特制定公司2018年度员工安全教育培训计划。
一、总体目标
1、进一步提高公司安全综合管理水平，强化安全文明建设；
2、提升公司管理人员安全理念和意识，增强安全管理能力；
3、推动企业安全生产责任制的全面逐级落实；
4、强化员工安全意识，提高员工安全意识和自我保护能力；
5、确保员工熟悉公司、部门、服务项目岗位安全管理规章制度、强化员工岗位责任意识、掌握岗位安全特点、操作要求和操作流程以及相关安全、消防、职业卫生防护知识；
6、提高员工风险识别、分析能力、预防和减少安全生产事故的发生；
7、增强员工处置突发安全生产事故的应急能力，提高公司综合应急救援能力，防止和减少人身伤害和财产损失；
8、完善各级管理人员和作业人员执业资格的培训，进一步规范安全管理；
9、进一步完善公司安全基础资料建设，安全管理工作达到制度化、规范化、系统化、标准化。
二、原则和要求
1、员工安全教育培训工作实行公司统一规划、归口公司保安部管理、各服务项目分级实施、分类分岗位指导、教考分离的原则；
2、员工安全教育培训与各项劳动竞赛、员工入职安全教育、节前安全教育、节后员工复工安全教育、员工季度安全教育、员工消防设备设施操作及应急处置演练培训、员工特种设备操作及应急处置培训等活动相结合，做到全员参与、突出重点、科学组织、统筹安排、责任明确、注重实效，确保教育培训质量；
3、结合公司各服务项目安全状况，开展多渠道、多项式的安全教育宣传、教育培训，如安全标语、警示标识、安全专栏、知识讲座、茶话会、影像、应急和救护演练等；
4、严格执行公司三级安全教育制度，未经三级安全教育培训不得上岗，新进员工进入公司三级教育培训时间不少于3天，对教育培训员工进行安全知识考核、考核合格后方可正式上岗；
5、加强复工、转岗员工的安全教育、防止和减少因长期错误思维、违章操作操作造成安全事故；
6、针对关键、重点、特殊岗位员工进行针对性安全教育、操作技能培训，并做到特殊岗位员工持证上岗率
100％；
7、公司全年组织事故救援应急演练不少于2次，组织开展特种设备设施应急救援演练不少于1次，依照服务项目业主要求协助开展针对性专项演练
，同时做好演练计划、方案、总结；
三、安全教育培训对象
公司级各服务项目在岗人员：部门经理、中层管理人员、特殊工种和现场作业人员（包括新入职和转岗人员）。
四、培训方式和内容
（1）会议形式。主要有：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。
（2）张挂形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。
（3）音像制品。主要有：安全教育光碟、安全讲座录象等。
(4)
现场观摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。
根据安全教育培训需要，制定2018年度公司员工安全教育培训计划表如下：
时
间
培训主题
方
式
教育目的
对
象
主培人员
入职时
三级安全教育
宣传、考核
使新员工掌握岗位值班的基本要求
新进员工
保安部、项目主管、带班班长
春节、国庆假期后
节后复工安全教育
座谈会
加强员工岗位值班注意事项及安全形式教育
全体员工
公司保安部、项目主管
2018年3月底
一季度在岗安全培训
会议、宣传栏
加强员工的安全意识及素质
全体员工
公司保安部
2018年4月底
特种设备安全及突发事件应急救援演练
宣传、现场实操
演练电梯突发停电、电梯困人等常见故障的应急救援
管理人员
电梯工
电梯保养公司
技术员
2018年5月底
上半年消防应急救援疏散演练
消防演习实操
启动火警处理程序，检验义务消防队员在火灾时的配合处置情况，进行演练总结。
全体员工
公司保安部
公司兼职安全管理员
2018年6月底
二季度员工安全教育
会议、宣传
加强员工安全意识和处理紧急情况的
能力
全体员工
公司保安部
公司兼职安全管理员
2018年8月份
消防安全知识培训教育、夏季安全知识教育
安全知识讲座
使员工了解防火的重要性，做好夏季中暑和雷电天气的预防
全体员工
公司保安部
公司兼职安全管理员
2018年9月份
三季度员工安全教育
会议、宣传
典型事故和应急救援案例分析
全体员工
公司保安部
公司兼职安全管理员
2018年10月份
国家安全法律法规宣传
安全知识讲座
加强员工的法律意识和岗位责任意识
全体员工
公司保安部
公司兼职安全管理员
2018年11月份
下半年消防常识培训及应急疏散演练
消防演习实操
常用灭火器材的使用常识、灭火救援疏散演练
全体员工
公司保安部
公司兼职安全管理员
2018年12月份
四季度员工安全教育
座谈会
加强管理人员安全意识、强化带头模范作用
公司保安部
公司兼职安全管理员
五、其他及安全总结
1、除上列公司计划的定期安全教育活动外，针对季节及各项目不同的环境状况要求，各项目应自行组织开展不定期的安全教育培训活动，相关活动需要进行签到和做会议记录，并事后向公司安全管理部进行报备。
2、年底做好2018年度教育培训活动总结，提出本年度培训欠缺的方面，制定下一年度的安全教育培训计划。
安全管理部
2018年1月
编制：
审核：
批准：