鹏基物业管理公司企业文化建设方案 本文关键词：物业管理公司，企业文化建设，方案
鹏基物业管理公司企业文化建设方案 本文简介：鹏基物业管理公司企业文化建设方案内强素质，外树形象，开创企业发展新局面——深圳市鹏基物业管理有限公司企业文化建设规划纲要企业文化部撰写（2001年11月20日）绪言企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业发展生产力。企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一
鹏基物业管理公司企业文化建设方案 本文内容：
鹏基物业管理公司企业文化建设方案
内强素质，外树形象，开创企业发展新局面
——深圳市鹏基物业管理有限公司企业文化建设规划纲要
企业文化部撰写
（2001年11月20日）
绪
言
企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业发展生产力。企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标，我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面：一、企业文化建设目标；二、企业核心竞争力；三、企业广告语；四、企业价值观体系；五、企业心理意识；六、步骤、方法与途径；七、企业文化建设组织、职能与运作机制；八、企业文化建设制度；九、企业文化建设配套措施与环境氛围；十、结语。
一、企业文化建设目标：
1、企业文化建设引擎：
合理、切实、宏大的企业抱负及其慎密的发展规划，是企业发展的强劲动力。企业的战略目标是“做深圳最好，创行业一流”。那么，我们对物业管理市场状况的认识是什么？WTO对物业市场的冲击如何？我们的竞争对手在以什么样的方式手段抢占市场？全国物业市场饱和状态如何？还有多大的发展空间？如果我们想进入国际市场，那我们自己又应该从哪些方面努力？公司提供的《物业市场发展与我们的策略》所提供的对物业管理市场的深刻分析与公司所议定的明晰、科学的发展战略，为我们展现出波澜壮阔的市场前景，明确的自我认知和市场定位，理想远大的宏伟蓝图和坚定信心，大胆、新颖、细密、审慎的战略措施与步骤。对国际国内市场风云变幻的敏锐把握、为实现理想而拟定的科学策略和坚定不移的信心决心，构成企业文化建设的广阔背景与动力引擎。
2、企业文化建设向标：
我们企业文化建设基本指向是：“继续创新企业文化建设理论，形成企业文化建设新机制、新模式、新格局，内强素质、外树形象，深化企业品牌的文化底蕴，带动公司管理机制与模式创新，为公司的市场发展战略提供文化资源与精神资源支持。”
3、企业文化建设目标：
总目标：
形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观，培养符合企业价值观要求并具备相当技能的鹏基物业人，建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核心团队，创造一流的品牌文化，将鹏基物业塑造成“中国物业王”。
分目标：
1、形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观体系；
2、建立以企业价值观与物业专业技能为框架的培训体系；
3、配合办公室继续建立、完善以市场为导向的激励性人力资源管理机制；
4、确立公司在物业管理理论研究领域的领先地位；
5、建设一支物业管理理念模式研究创新的专家顾问队伍；
6、建设一支符合企业价值观与物业管理技能要求的员工队伍；
7、建设一支“创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强”的四强核心团队。
二、企业核心竞争力：
当今世界，物业管理市场竞争越来越激烈，而物业管理产品与生产技术却越来越均质化，这就要求，任何一个物业管理企业，要想生存与发展，就必须一方面继续提高物业管理服务的技术专业水平，另一方面，在细分市场的前提下，提供个性化产品与服务，以个性化企业文化塑造企业品牌个性。而后者已经成为当今物业管理市场的主要竞争力。我们鹏基物业管理有限公司的企业核心竞争力是“个性化”。“个性化”的本质是创新，是通过创新实施差别化市场竞争战略。“个性化”作为我们公司的企业核心竞争力，主要由个构件：
个性化市场细分选择；
个性化文化；
个性化管理服务；
个性化创新力；
个性化的人。
公司的企业核心竞争力就是由个性化的人在个性化文化理念氛围中，运用个性化创新力创造出个性化管理服务。
三、企业广告语：
“鹏基物业，阳光家园！”
阐释：突出温馨二字，突出“家”的概念。
“鹏程万里，四季如春！”
阐释：第一句，一是表明公司的抱负与志向，二是表现对业主住户的祝愿。第二句表现三层含义，一是环境优美；二是良好的服务，使人如坐春风；三是在这样的物业环境与服务中的清爽惬意的心情。
“小管家！巧管家！好管家！”
阐释：突出管家角色,表现公司人员精干、管理专业、服务良好的企业形象。
四、企业价值观体系：
（一）、企业精神：“雏鹏精神”、“鹏基精神”或“大鹏精神”
“同心协力，无私奉献；开拓创新；敢为天下先。”
阐释：企业精神是对企业理念、企业价值观的提炼，是鹏基人传统的应有的区别于其他物业公司的价值核心。四句分别表明我们处理对员工与员工的关系、对简单平凡的工作、对风云变幻的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应该具有的精神，也是对公司标识的合理解释。
（二）、企业理念
1、企业宗旨：“营造理想生存空间，
提升现代生活品质，
造福生态民众社会。”
阐释：宗旨也就是使命，从行业性质看，物业管理公司就是要通过对房屋、绿化、卫生、公共设施设备以及安全的维护维修保养保障，营造理想生存环境。但生存是最低基本要求，对生活的高品位追求才是时代的发展方向，民众对服务态度、质量，社区文化的高要求就是表现之一。现代生活方式多样化是必然趋势，但无论何种生活方式，提升品位则是我们一切努力不约而同的方向，也是我们可以有所作为的。另外我们的管理目标之一，毫无疑问，应当是人类与生态环境的和谐统一，这也是目前我们能够想到的最理想的生存境界。三句话，从生存到生活，再从生活到生态民众社会，是递进的追求，是物业企业递进的责任境界要求。
2、发展目标：“创行业一流，做深圳第一。”
阐释：这应该是我们追求的目标，永远的目标。我们立足深圳，逐鹿中华，永远以行业一流为我们的奋斗目标。一流的目标必然要求员工具备争创一流业绩，争当一流员工的思想与意识。宏伟的理想追求成为鞭策员工创新进取的不竭动力。
3、经营理念：“创造五个价值。”“客户是我们的最好传媒。”
阐释：专业化的服务、规范化的管理是我们取胜的手段；为客户、员工、企业、行业、社会创造价值，我们才能得到客户认可、员工热爱、企业认同、同行欣赏、社会承认；客户认可我们的作为，就成为我们自然的、最好的传播媒体，他们为我们做世界一流的市场宣传。
（三）、企业价值观：
1、工作作风：“说就说，干就干；说干就干，干就干好
阐释：这既是鹏基物业的工作方法与态度要求，也是工作效率要求，更是工作质量要求。鹏基人是“秀才”加“兵”于一身。决策时，畅所欲言，集思广益；工作时，雷厉风行，追求卓越，追求第一。不是被动地完成任务，而是主动地创造成果；
2、工作信念：“追求精彩每一天。”
“没有枯燥的工作，只有平庸的人。”
阐释：物业管理工作是单调的，大多是简单重复的工作。但在鹏基人眼里，没有枯燥与乏味，只有无尽的创造、无穷的乐趣。我们每天都在即兴创作出优良的管理服务，每一款给付的服务，都是世间罕有的艺术精品。微笑的艺术，爱心的艺术，专业的艺术，使我们与客户的生活精彩纷呈。只有平庸无能的人才会把工作作得越来越简单，越来越枯燥无味，越来越没有意义。这种人绝对不是鹏基人。精彩生活每一天，是我们工作生活的态度，也正是有了我们，社区生活的每一天都会更加精彩。
3、服务理念：“尽心为客户着想，
尽力让客户满意”
“人文关怀，情感服务。”
阐释：公司要发展，我们就要善待客户。我们的客户不仅是业主、住户，还有地产发展商等，这些都只是外部客户。现代客户服务理念中除了外部客户外，还将公司员工视为公司的内部客户，要求象对外部客户一样对待内部客户。内部客户满意，自然把笑容带给外部客户。没有心里乐开花却脸皮如霜打的怪物。一切以客户为中心，以人文主义的精神，象对待家人一样，善待员工，善待业主，善待发展商，全力做好每一件事情。内外客户的满意度是衡量我们工作优劣的标准。
4、人才观念：
“人才是干出来的，不是看出来的。”
“人人是才，量才适用，
发挥特长，优势互补。”
阐释：我们高度重视人才，认为人才是鹏基物业发展壮大所必需的力量源泉；我们选拔人才的标准是干，不是说，也不是看出来的。我们认为任何员工都有自己的特长，都是公司发展所需的人才；每个人的特长不一，不等于人格的高贵与鄙*，而是相互依存，相互欣赏；而且，通过努力学习，不断创新，都可以成长为技能更精的复合型人才；公司为人才创造一个良好的成长环境：我们惟才是用、量才适用，始终将人才视为我们的创业伙伴；人无完人，天生人人皆可用，只要具备公司的企业精神，只要符合公司行为规范要求，大家可以相互信任、相互尊重、相互竞争、相互帮助、取长补短，优势互补，大家和企业一起成长，共创美好明天。
5、质量方针：“客户满意，超越国优，追求卓越。”
阐释：我们以客户满意为最高服务质量标准，力争超越“国优”，创造卓越的质量标准。
6、道德规范：“诚信为人，敬业爱岗”
阐释：鹏基人以诚信为做人立业之本，对客户、同事、亲人、朋友等都要诚心诚意，做老实人，说老实话，办老实事；要信任他人，欣赏他人，关心他人、帮助他人，并讲求信誉；信任人，也要争取让别人也信任自己。我们富有创造性地投入自己的本职工作，相信自己的工作能为他人、为企业、为社会作贡献，同时也是为自己创造价值。
7、管家意识：“开源节流，精打细算，勤俭持家。”
阐释：公司要生存，一*开拓市场，广进财源；二*处处节约，控制功耗。在我们与业主的关系中，我们的角色定位是为业主当好管家，必须精打细算，勤俭持家。
五、企业心理意识：
面对国内国际政治经济形势的深刻变革，作为鹏基人，要想在未来十年内不被日趋激烈的竞争淘汰出局，要想在风云变幻的市场中争得生存、发展的一锥之地，就必须具备基本的企业心理意识：
1、危机意识：政企分开，是中国政府的切肤之痛，开放对国计民生没多大影响的服务业，让外国优秀企业进入中国市场，通过竞争，淘汰那些*政府喂奶的弱者，造就适应国际市场竞争的强者，是发展民族企业的根本途径。我们现在已经没有时间去等待，等天等地，不如奋起一搏。争一争，有可能生；一味坐等，只能是死。混一天是两晌的心态，只会害了企业，也害了自己。只有懦夫，才只会悲天吝人，而不抓紧时间，练就一身本领，使自己强大，使企业强大，只等企业倒闭之后去领救济金。
2、竞争意识：市场经济，就是要市场以价格与供求关系为杠杆，调节社会资源的流向。竞争，就是要与竞争对手争得社会客户资源、文化资源、资金资源、人力资源、科技资源等等。没有竞争意识，无疑于将生存发展的机会拱手让人。
3、创新意识：创新是企业发展的不竭动力。只有创新，才有生机勃勃的人，才有生机勃勃的企业。创新意识是创新行为、创新能力的启点。
4、服务意识：物业管理处于第三产业，属于服务性行业。优良的服务是当今企业竞争的重要砝码。服务性行业以服务为业，是本分；以服务制胜，是战略。
5、成本意识：无论是生存还是发展，都需要成本。物业管理行业是微利保本行业，开源乏术，就必须抓好节流问题。我们的管家角色也要求我们必须学会精打细算、勤俭持家。用最少的钱，办最多的事。
6、安全意识：安全是物业管理的首要任务，没有安全的物业，即使地藏黄金，也是不宜人居。
7、协作意识：包括两个基本点，一是协助别人，这是真正将企业利益置之于个人利益之上的根本标志。是作为企业人的最基本的道德与素质要求。二是请别人协助。这是承认、欣赏别人的最好表示。个人主义、小集团主义是协作的大敌。对内与同事协作，对外与同行、客户协作，才能为大家争取最广阔的生存空间与良好氛围。
8、主人翁意识：树立“企业即我，我即企业”的主人翁意识，员工与企业荣辱与共，同甘共苦，企业才有前途与希望。
9、创业意识：我们公司成立时间不长，“我家有女初长成。”还没有经历真正的市场风浪洗礼.实际上,我们还处于创业阶段.因为我们还没有真正脱离生存危机,因此,我们需要具备创业意识;因为我们是一批血性男人,因此我们具有创业精神.
六、步骤、方法与途径：
正是由于鹏基物业管理有限公司不仅赋予自己创新的企业精神，而且拥有相应的创新组织及创新激励机制。因而，在企业文化的建设中，我们对自己的企业文化建设不断及时检讨，不断深化对企业文化建设的认识，进而不断调整企业文化建设格局。最近，我们对自己的企业文化建设状况有了更加清晰的认识，建设力量投入分布更加合理，目标更加明确，从而使我们的企业文化建设进入可控性与可操作性更强的境界。
（1）
基本理论：
鹏基物业企业文化建设的FED理论
1、F（Factor，因素、要素）。我们认为鹏基物业的企业文化主要以下因素构成：①精神理念、②物化标识、③制度规范、④行为方式、⑤诱发性社区文化。其中，精神理念指企业理念、思想、精神、理想等，属于价值观范畴；物化标识是传达精神理念、思想的物质形式，如CI标识、环境装饰、员工服饰、产品等；制度规范是精神理念价值观细化而成的规章制度、行为规范；行为方式则是企业精神理念在企业管理行为、员工工作、生活行为上的具体表现；诱发性社区文化是企业精神理念在企业与社区其他主体互动关系中的体现。
对企业文化建设因素（Factor）认识的理清有三个方面的意义:一是有助于我们明白企业文化建设应从哪些方面着手，并由此建立我们对企业文化建设状况的衡量指标，便于我们检讨自己企业文化建设完整性、系统性；二是我们将Factor诸要素与时代背景、企业发展阶段等坐标指数联系考察，审视我们在诸要素建设上的力度、深度与合理性、科学性。三是当我们按照Factor
的要求，确立诸个要素的具体内涵时，它意味着我们只是完成了企业文化的基础工作，是属于企业文化建设的初始阶段，也是企业文化建设最浅层次的境界。我们称之为第一层境界。
2、E(Emphasis，重点)。企业文化按照存在状态看，它可以分为静态文化和动态文化。静态文化包括企业环境装饰、CI标识、规章制度、准则条例、产品等；动态文化则包括思维活动、行为等，是在行动中体现出的文化。我们认为，建设企业文化的重点是企业文化由静态到动态的转化。如果我们所建设的企业文化只停留在纸上，那这样的企业文化是浅层次的、虚幻的文化。因而，企业文化由静态到动态的转化是企业文化建设的重点。对企业文化建设重点（Emphasis）的认识的厘清，有助于我们合理分配时间和精力，集中力量研究这一转化的机制及过程，研究其转化途径与办法，把握转化的方向与性质，使企业文化真正从理论、概念、思想、制度、规则转化为实实在在的精神活动与工作活动，使企业人的行为转化为企业理念的具体表现。我们自己把这一转化过程实施称为企业文化建设的第二层境界，是略高于掌握Factor的另一层境界。
3、D(Difficulty，难点)。企业文化按照它的表现形式看，可以分为显文化与潜文化。显文化是指被企业所认可的企业基本理念和价值观及其在诸要素的展现。然而，这种显文化只是处于被企业所认可的状态，大多有规范的文本表现形式，如制度、CI系统等。作为分散的个人或小团队所认可的思想与行为模式，如习惯、习俗、员工个人思想及行为等，是与显文化相对的潜文化。潜文化的存在，导致了企业文化建设过程中的一种病态现象，即“说”与“做”不一致的“两张皮现象”。我们认为促使潜文化对显文化的认同，或者将潜文化限制在一定范围内，大力弘扬显文化，使显文化尽可能地渗透、支配潜文化，是企业文化建设的最大难点。我们同时认为，恰当处理潜文化，促成显文化对潜文化的同化，合理利用潜文化，是企业文化建设的最理想的境界。我们称之为企业文化建设的第三层境界。FED理论的创立是鹏基物业管理有限公司全体员工在鹏基集团公司“新理念、新机制、新模式”思想的指导下，致力于企业文化建设理论创新的成果。它成为我们今后一段时间内进行企业文化建设的基本思路与指导思想。我们理出的基本思路是：
（二）基本步骤：
首先以Factor(因素)为指导，整理整合鹏基物业管理有限公司现有企业文化资源，检讨、改进企业文化诸要素建设状况；然后以Emphasis（重点）为指导，强化企业静态文化向动态文化转化，积极探索静动转化途径与办法，建立科学的转化机制；最后是以Difficulties为指导，通过对企业相关制度的改进，建立激励机制，促成潜文化对显文化的认同。
（三）基本措施方案：
系列企业典礼与仪式方案；
标准化行为模式推广方案；
企业文化与专业技能培训课程开发实施方案；
企业文化建设项目量化考核方案；
企业文化媒体立体化方案：内刊·网站·公众媒介·公共舆论
开展系列“创优胜，树标兵，授勋章”活动方案；
实施以理论武装品牌战略方案；
社区文化系列主题活动方案；
七、企业文化建设组织、职能与运作机制：
“建立网络化企业文化建设组织”：
首先，成立了企业文化部，负责公司企业文化建设理论创新、发展规划、活动策划、组织企业文化考核以及企业文化建设有关制度的制定等工作，构造出公司企业文化建设运作中心；其次，成立了企业文化研究会，主要由各职能部门负责人及企业文化建设骨干组成，定期研讨企业文化建设理论，审议企业文化建设方案，组织落实企业文化建设项目等，将行政力通过非职能组织方式运作起来，实现职能化与非职能化的有机结合，使企业文化建设得到可*的组织保障；
三是组织企业文化联络小组，由企业文化联络员组成，主要负责协助企业文化部上传下达的联络工作，负责业主、员工的意愿调查和建议收集，组织各类宣传稿件，监督企业文化建设项目进程，参与企业文化效果考核。这样，我们就构建了纵横相连的企业文化组织网络，使每位员工成为这一组织网络的一个网结，牵一发而动全身，大大提高了企业文化建设功效。例如，一个员工对公司企业文化提出一个建议构思，很快通过联络员反馈至企业文化部，企业文化部通过调查、研究予以采纳认为应当立即执行的，可以提出方案，提请企业文化研究会审议通过，并将任务分配以文件形式下达给各责任人，由联络员负责跟踪监督，企业文化部组织考核验收，而考核成绩作为决定年终奖金的重要参考依据，从而形成一套比较完善的非职能化组织管理系统。
八、企业文化建设制度：
包括：1、《企业文化建设组织制度》；
2、《企业文化项目管理制度》；
3、《企业文化培训制度》
4.>等相关配套制度。
九、企业文化建设配套措施与环境氛围：
包括以下事项:
1.
公司大力倡导；
2.
领导以身作则;
3.
共同参与激励；
4.
政策配套支持；
5.
硬件配套支持。
十、结语：
企业文化的核心是企业价值观，关键在于建立一整套有效的落实机制，需要高层强力推动，全体参与与配合。我们相信，在大家的共同努力下，鹏基物业人的优良传统与作风完全可以成为世界一流的风尚，鹏基物业的品牌必定成为世界一流的品牌。
篇2：校园文化建设(胡杨文化)学习考察报告
校园文化建设(胡杨文化)学习考察报告 本文关键词：考察报告，校园文化建设，学习，文化，胡杨
校园文化建设(胡杨文化)学习考察报告 本文简介：校园文化建设(胡杨精神)学习考察报告为进一步加强校园文化建设，提升学院内涵，2012年10月12日至22日，在副院长薛仰全带领下，党委办公室主任、党委宣传部部长吴建新、新能源工程系主任冯黎成、团委副书记杨洁等一行7人赴新疆维吾尔族自治区进行了为期七天的学习考察。考察组结合新疆各地的文化特色和建设文化
校园文化建设(胡杨文化)学习考察报告 本文内容：
校园文化建设(胡杨精神)学习考察报告
为进一步加强校园文化建设，提升学院内涵，2012年10月12日至22日，在副院长薛仰全带领下，党委办公室主任、党委宣传部部长吴建新、新能源工程系主任冯黎成、团委副书记杨洁等一行7人赴新疆维吾尔族自治区进行了为期七天的学习考察。考察组结合新疆各地的文化特色和建设文化建设成果，重点就塔里木大学校园文化建设、胡杨文化精神做了深入学习考察。
一、学习考察的基本情况
（一）新疆文化建设
文化是民族的血脉，文化是人民的精神家园。新疆维吾尔自治区位地大物博，水土光热资源、矿产资源、生物资源丰富。新疆人民勤奋耕耘，热爱伟大祖国，建设美好家园，不断总结、凝练和提升的爱国爱疆、团结奉献、勤劳互助、开放进取的“新疆精神”已经成为各族干部群众团结奋斗的强大动力，民族地域特色文化建设成绩显著。
（二）塔里木大学胡杨文化建设
塔里木大学原名塔里木农垦大学，位于新疆南部塔里木河畔的阿拉尔市。为了适应国家屯垦戍边垦事业和开发塔里木垦区对各类人才的需要，在原国家副主席王震将军的倡导和关怀下，于1958年创建，他生前一直任名誉校长。学校是国务院学位委员会批准的首批具有学士学位授予权的本科院校，2003年获得硕士学位授予权，2004年5月经教育部批准，更名为塔里木大学。原为农业部直属高校，现为中央和新疆生产建设兵团共建。
塔里木大学经过50多年的风雨历程，发扬南泥湾优良传统和抗大作风，形成了“艰苦创业、民族团结、求真务实、励志图强”的校风和以“艰苦奋斗、自强不息、扎根边疆、甘于奉献”为内涵的胡杨精神，现已发展成为一所以农为主，农、理、工、文、管、法协调发展的综合性大学，面向全国招生。校园面积2570亩，校舍建筑面积40万平方米，教职工1100人，其中专任教师690人，教授、副教授228人，具有博士硕士学位的教师506人，占专任教师的74%，各类学生13000多人。图书馆藏书120万册，编辑出版的《塔里木大学学报》在国内外公开发行。
塔里木大学现有10个学院，4个一级学科硕士点，涵盖19个二级硕士学位专业点，43个本科专业，涉及8大学科门类，现有2个省级及以上重点实验室，建立了现代农业工程实验室、农产品加工实验室、南疆经济发展研究中心和西域文化研究所等科研机构。近五年，承担省部级及以上各类科研项目400多项，其中973前期预研项目、国家科技支撑计划项目、国家自然基金和社科基金项目120多项，取得各级科研成果100多项，发表学术论文近2300多篇，出版专著和教材100余部。
塔里木大学自建校以来，已为国家培养输送毕业生4万多名，绝大多数毕业生扎根边疆，已成为新疆自治区和新疆建设兵团各行各业的骨干，社会认可度高，用人单位评价好。据新疆自治区人事厅、教育厅统计公布，塔里木大学毕业生就业率连续10年排在自治区高校的前列，彰显了“沙漠学府用胡杨精神育人，塔河明珠为兴疆固边服务”的鲜明办学特色，为新疆自治区和新疆建设兵团经济社会发展做出了特殊贡献。2007年9月教育部本科教学工作水平评估取得优秀结果。塔里木大学加强与国内外高校、科研院所在科学研究、人才培养等多方面的合作和学术交流，特别是中国农业大学、浙江大学、华中农业大学、北京化工大学、东华大学团队式对口支援取得实效。同时与南疆各地州、县和兵团各师、农牧团场紧密联系，走产、学、研相结合的道路，积极开展科技服务扶贫，学校先后选派30多名科技副县（团）长到地方和团场挂职。教师和学生开展科技咨询、培训和技术推广工作，培训各类人员2万多人次。
在新的历史时期，坚持科学发展观，全面贯彻党的教育方针，遵循教育教学规律，以新疆建设兵团和新疆自治区经济社会发展和“三化建设”（城市社区“单位化管理、网格化覆盖、社会化服务”）为导向，以改革创新为动力，以人才培养为根本，以学科建设为核心，培养政治可靠、专业过硬，具有创新精神和创业能力的应用型、复合型人才。
塔里木大学立足南疆、面向兵团、服务新疆，坚持“稳定规模、调整结构、提高质量、办出特色”的方针，以高校对口支援为契机，全面提升人才培养、师资队伍、学科建设水平，不断提高整体办学能力，为新疆的跨越式发展和长治久安做出新的更大贡献。
学校经过半个多世纪的风雨历程，形成了;
发展思路：做塔里木文章、创区域性优势、建综合性大学。
办学理念：以人为本、特色兴校。
办学特色：“沙漠学府用胡杨精神育人，塔河明珠为兴疆固边服务.
学科定位：根据区域经济社会发展需求，以环塔里木盆地生物的多样性和文化的多样性研究为特色，形成以农科为优势，农、理、工、文、管、法等多学科协调发展的学科体系。
人才培养定位：培养政治可靠、专业过硬，具有创新精神和创业能力的复合型、应用型高素质人才。
同时，塔里木大学在发展的征程中，发扬和继承了南泥湾优良传统、抗大作风、359旅精神、兵团精神，在此基础上形成以“艰苦奋斗、自强不息、扎根边疆、甘于奉献”为内涵的胡杨精神。
胡杨，维吾尔族语为“托克拉克”，意思是最美丽的树，是新疆的英雄树。胡杨，傲立大漠，俯仰天地，千年不死、千年不倒、千年不朽，挽住奔流的沙丘，抵御肆虐的狂风，用不朽的身躯守望戈壁绿洲，在天地间描绘了一幅顶天立地、苍桑悠远的旷世长卷，唱响了一曲百折不挠、令人敬畏的生命礼赞。胡杨已经演绎为一种文化，一种具有中国内涵和中国特色的生态文化；演绎成为一种精神，一种愈挫愈勇、不屈不饶的精神，一种坚定不移、顽强不屈、自强不息、坚韧不拔的精神。塔里木大学更是以顽强的品质和坚韧的行动在诠释并体现着胡杨精神。
1.自力更生、艰苦创业。“课堂开在树林里，黑板挂在树梢上，课本摊在膝盖上”。塔里木大学是离北京最远、离沙漠最近的大学。半个世纪前，三五九旅一支进疆部队的战士们放下了枪支，拿起了犁耙，为了实现“戈壁变良田、沙漠变绿洲”的美好愿望，更出于对农业科学知识的渴望，他们在塔河河畔、胡杨树下，伐木脱坯、自建校舍，边劳动、边学习，南泥湾“自力更生、艰苦奋斗、丰衣足食”的传统在塔河之滨——阿拉尔这片亘古荒漠上得以传承，昔日“抗大”重现于边陲大漠。
2.
坚定不移，顽强不屈。改变的是面貌，不变的是精神。铸剑为犁的岁月已成为往昔，一代代塔大人在老一辈军垦战士的精神感召下，不懈奋斗、顽强拼搏，塔里木大学几经风雨、越挫越强。如今，塔里木大学校园处处花果飘香，古老的胡杨树与现代化的教学楼相映成趣，汉族与少数民族学生和睦相处，兵团重点实验室相继落户，国家、省级课题不下百项，现代信息网络遍布校园各个角落，西域文化研究崭露头角，一所以农为主，农、理、工、文、管、法协调发展的多科性现代化大学已初具规模。
3.
无私奉献，自强不息。“献了青春献终身、献了终身献子孙”。塔大人战风霜、斗酷暑，在自然环境极为恶劣、交通不便、信息闭塞的大漠边缘建立并支撑起南疆唯一一所培养各类高级专门人才的高等院校。
二、给我们的启示
1.统一思想，高度重视。要将全体师生员工的思想统一到强化校园文化建设活动中来，转变思想观念，在全院上下形成共识，群策群力，加快校园文化内涵建设的步伐。
2.善于总结，科学概括。我院的校园文化建设工作已经蕴含在各项工作之中，现在缺少的就是科学地概括和总结，缺少的就是能体现我院办学特色、专业特色等方面高度概括的表现形式。我们要认真感悟新疆“胡杨精神”的表现理念，总结学校发展的历程，科学概括出能代表学院文化发展传承的并对今后工作有重要指导和约束作用的精华和真谛，并经过长期的积累，逐步形成有自己特色的“胡杨”文化氛围。
3.突出特色，继承创新。“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生。”
在校园文化建设的过程中一定要突现学院办学特色、专业特色，服务特色。在办学理念、教学理念、学习理念、服务理念、团队建设、各项活动的组织开展、环境的布置，均应注意突出特色。要注重用共同的价值观和行为准则，把分散的师生个体力量融汇到团队整体力量，将师生的情感和行为统一到学院的发展战略上。倡导实践“胡杨”精神，不断用先进文化引导人、教育人、塑造人，帮助学生树立正确的人生观、世界观和价值观。
4.贴近实际、贴近学生。“只有努力，才能改变；只要努力，就能改变。”
努力就是发挥主观能动性。发挥人的主观能动性，就是要充分挖掘人内在的潜能。以学生为主体，是开展“胡杨”校园文化建设之本。我们要在进行校园文化的同时，加强大学生的实习、实训基地文化素质基地建设。关注学生当中的弱势群体（在生活、学业、心理、行为上有困难的学生），立足学生的全面发展、可持续发展，一切为了学生，立足长远、努力提高学生的人文与专业素质。
5.加强宣传、规范管理。开创一种人人积极参与的良好局面是开展校园文化建设的重要保证。校园文化建设的最终结果是形成一种良好的氛围，这种良好氛围的基础就是人人都认可，人人都能主动地、自觉地接受这种氛围的约束。要创造人人参与校园文化建设的良好局面，在现有的基础上增加研究的深度和广度，理清学院文化建设的工作思路，明确阶段性目标和职责，全方位的开展校园文化建设活动。
三、我们的工作构想
依据学院发展的历史、已积累的人文精神、未来发展的方向和趋势，厘清胡杨精神和胡杨文化的内涵和实质，统一释义；提升“戈壁学府用胡杨精神育人，祁连明珠为首位产业服务”的校园内文化建设理念；统一胡杨精神和胡杨文化统领校园精神文明建设和学生思想政治工作的工作思路；构建学院统思想，各系有特色的院系两级文化体系；“按照活动化、生活化、时代化、精粹化和区域化的“五化”原则探寻构建胡杨文化和胡杨精神实践载体。
（一）胡杨精神和胡杨文化释义
胡杨文化：纳天地灵气，泽万事苍生；仗鸿浩之志，据英杰之才。
胡杨精神：扎根大漠，荫泽苍生
（二）校园文化建设理念
按照学院学生工作“安全、文明、和谐、发展”的目标要求，形成“戈壁学府用胡杨精神育人，祁连明珠为首位产业服务”的校园文化建设理念。
（三）校园文化建设思路
按照学院学生工作“2331”（2——针对大学生教育的“学校、企业”两个主体或环境，完善三级管理制度，创新学生管理的体制机制。3——通过“全员管理、全方位管理、全过程管理”，形成教书育人、管理育人、服务育人的良好氛围和工作格局，培养德智体美全面发展的高端技能型人才。3——通过“自我教育、自我管理、自我服务”，充分调动大学生的积极性和创造性，增强大学生的“自强意识、创新意识、成才意识、创业意识”，挖掘大学生的潜能和自身价值，提高他们调节与控制自己思想和行为的自觉性，提高大学生的综合素质。1——通过“贯穿教育教学始终的思想政治教育”这一灵魂，帮助和引导大学生牢固树立“祖国观念、人民观念、社会主义观念和党的观念”等四个基本观念，解决好旗帜不倒、道路不变、信仰不改三大问题,促进大学生的全面发展，使之成为社会主义合格建设者和可靠接班人。）的工作思路，构建胡杨文化和胡杨精神统领学院精神文明建设和思想政治工作，成为学院内涵建设和各项事业发展的强大驱动力。
（四）院系两级文化体系的构建
胡杨文化体系的构建在纵向上应该包括学院和系(部)两个层面。学院着重于宏观的把握、概念的提出，体系的构建等；各系也依据自身专业特点、已积累的人文精神等适时提出具有各系特点的校园文化子系统，以此来丰富和延伸胡杨精神的内容和内涵。如旅游管理系打造以包容、开放、和谐的“飞天精神”为特色的胡杨子文化；化学工程系打造以求实奋斗、拼搏奉献的“石油精神”为特色的胡杨子文化；机电工程系打造以一往无前、勇攀高峰的“航天精神”为核心的胡杨子文化；新能源工程系打造以时不我待、只争朝夕的“酒泉精神”为核心的胡杨子文化；生物工程系打造以勤劳质朴、敢为人先的“制种精神”为核心的胡杨子文化；经济管理系打造以敢于负责、勇于创新的“企业精神”为核心的胡杨子文化；土木工程系打造以献身、负责、求实的“大禹精神”为核心的胡杨子文化。这样一来，在学院统一的胡杨精神和胡杨文化的基础上，各系发展和形成了6-7个特色鲜明的胡杨子文化系统，胡杨精神的内涵更加丰富，时代性更加突出，特色也更见鲜明。
（五）“五化”原则的实践
“五化”原则，即活动化、生活化、时代化、精粹化和区域化，是校园文化体系构建中需要把握的重要原则，重点解决横向上的问题。
1.活动化。活动化是指精神层面的东西必须要物化，校园文化体系的建设必须承载于各项活动当中。精心谋划“胡杨系列”品牌校园文化活动，按照“院级出精品、系级出特色、社团做普及”的校园文化活动原则，开展多种形式的文化活动，不断挖掘胡杨文化的精神内涵，不断丰富活动形式。
（1）举办“胡杨大讲堂”。以“传播优秀文化，培育人文精神”为宗旨，开办胡杨大讲大堂。邀请国内外最具影响力的一流专家学者来主讲，通过他们解读经典，阐释人生，让青年学生能够领略大师风范，启迪智慧，滋润心灵，搭建起校内外学科之间、学者之间、师生之间的交流桥梁，进一步提升我院的办学品位，打造学院的文化品牌。
（2）举办“胡杨论坛”。邀请院内各职能部门领导与学生会面对面交流，沟通和解决学生实际学习生活中的困难和困惑；化解师生、校生矛盾；构建和谐校园。
（3）举办“胡杨访谈”。邀请优秀教师代表、毕业生代表、在校优秀学生代表、三好学生、优秀干部、文艺和科技创新骨干等进行访谈，讲述学生身边和校园内的感人事迹和励志事迹。
（4）开展“胡杨人物”评选。大学生记者团建立“胡杨人物”编辑部，对院内的优秀共产党员、优秀教师、优秀学生进行采访报道，撰写“胡杨人物”。
（5）开展胡杨经典诵读活动。学院通过在全体师生中举行诗歌朗诵比赛，鼓励师生以自编自创的形式来传承胡杨、吟诵胡杨，激发大家的学习工作热情。
（6）开展“胡杨颂”主题宣传。以建校30周年为契机，通过各种文化活动，大力宣扬了“胡杨精神”，使之精神内涵更加丰富，文化载体更加多样。
（7）举办“胡杨骄子”辩论赛。将现行的“我与祖国共奋进”大学生辩论赛更名为“胡杨骄子”大学生辩论赛，通过辩论这种大学生喜闻乐见和易于接受的方式传播胡杨文化和胡杨精神。
（8）举办
“胡杨文化节”。在以往成功举办五届校园文化艺术节的基础上，举办以“唱响胡杨，营造和谐”的
胡杨文化节。内容涵盖文艺、体育、语言等多个方面，集中一段时间推广普及胡杨文化和胡杨精神。
（9）组建胡杨大学生艺术团和“胡杨之声”校园广播电台。将现有的大学生艺术团更名为胡杨大学生艺术团，校园之声广播站更名为胡杨之声校园广播电台。
（10）建立“胡杨青年”手机报。在进一步完善QQ群、手机短信平台、飞信群的基础上，积极与电信、移动等公司协商筹划，建立包括校内公告、时事聚焦、文体天下、生活资讯及知心暖心等板块的胡杨手机报。
（11）命名“胡杨广场”。将目前以建成的校园文化广场命名为“胡杨广场”，适时在广场周围栽种胡杨树，形成胡杨林，使胡杨精神和胡杨文化更加看得见、摸得着。
（12）胡杨品牌文化活动。打造胡杨.春大学生礼仪风采展，胡杨.颂大学生艺术展演，胡杨.起航迎新文艺晚会，胡杨原创文学作品大赛等校园品牌文化活动。
2.生活化。生活化是指在校园文化的构建上必须紧紧围绕学生的实际生活和实际需要展开；必须更加深入地体现“以大爱之心关怀每一位学生”的育人思想；必须更加尊重学生的权利和主体地位，增强服务意识，做到全员、全方为、全过程来育人；必须突出解决好学生特别关注和学生利益最密切的奖助学金评定、助学绿色通道、就业服务的等几个重点问题；必须围绕食品卫生安全、实验实训安全、公寓安全三大重点和心理健康教育、法制教育、防骗防盗防抢安全教育、交通安全教育、宗教活动教育、吸毒贩毒安全教育、民族团结教育、建筑场所安全教育、行为安全教育等10大常规安全教育营造安全稳定的育人环境和生活学习环境；必须坚持和深化院领导进公寓、进班级、进文化活动、进学生座谈会等为主要形式的送温暖行动，了解和掌握学生的重大诉求，及时解决存在的问题和困难。
3.时代化。时代化是指在校园文化的构建上必须彰显鲜明的时代特征。一是要深入贯彻党的教育方针和政策，按照中共中央国务院《关于进一步加强大学生思想政治工作的意见》的有关政策，着重加强大学生思想政治、思想引领和理想信念教育，解决好“培养可靠接班人”的问题；二是在专业设置、课程建设、教学方法等发面要紧贴社会发展和产业发展的实际需要和最新成果、动态，深化工学结合、校企合作的人才培养模式，解决好“培养合格建设者“的问题；三是在整个文化体系的提出、构建和实施上，要考虑体现时代特征性，要注重用师生喜闻乐见、易于接受的形式和载体。
4.精粹化。精粹化是指一方面要努力把胡杨校园文化打造成国内校园文化建设的精品；另一反面是要通过整个校园文化体系的构建，开发设计建成一批育人功能强、形式好、影响力大，深受广大师生欢迎的在省内有较大影响力的校园精品文化载体和活动；同时在载体的实现上，也要注重用精粹的理论成果、精粹的育人方式、精粹的国学经典去引领学生、教育学生。
5.区域化。区域化是指在校园文化体系的构建上也注重吸收酒泉本地优秀的文化因素，体现鲜明的区域特色。酒泉是具有悠久历史文化的城市，是敦煌艺术的故乡；也创造了共和国历史上多个第一：第一个用酒命名的城市，第一口油井的诞生地；第一颗原子弹、氢弹在这里试爆，第一颗人造卫星、载人飞船在这里腾空；第一个千万千瓦级风电场、光电场在这里建成。同时在长期的发展中，酒泉也形成了独具特色的肃北蒙古族、哈萨克族等民族文化和草原文化，得到毛主席表扬的银达民间艺术文化、独具特色的金塔旅游文化和独具西部特色的酒文化等。这些璀璨的区域文化在校园文化的构建过程中都应该注重兼容并蓄，去其糟粕取其精华，为我所用。而构建的院系两级文化体系中各系子系统更充分的体现了这一点。
二〇一二年十月二十三日
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篇3：【管理制度】企业文化建设管理程序
【管理制度】企业文化建设管理程序 本文关键词：管理制度，管理程序，企业文化建设
【管理制度】企业文化建设管理程序 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696323.企业文化建设管理程序1目的和范围：通过对公司文化资源的整合、提炼、组织、传播，形成具有自己特色的企业文化，为集团日常运作和长远发展培育良好的基因；通过对企业文化资源的整合
【管理制度】企业文化建设管理程序 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
3.
企业文化建设管理程序
1
目的和范围：通过对公司文化资源的整合、提炼、组织、传播，形成具有自己特色的企业文化，为集团日常运作和长远发展培育良好的基因；通过对企业文化资源的整合、建设，以及对先进文化理念的传播出等规划管理，使企业文化建设管理成为提升企业核心竞争力的重要工具。本程序适用于《融侨家园》杂志的编辑发行，适用于企业文化建设管理过程。
2
职责：
2.1
企业发展中心是融侨集团进行文化建设管理的工作机构。
2.2
企业发展中心根据社会经济发展、企业的需要和条件，每年向总经理提出文化建设管理的工作规划，该规划是集团文化建设的指导性文件。
2.3
企业发展中心负责了解国内外先进企业的文化发展动向，根据环境的变化，持续改进企业文化。
2.4
企业发展中心负责进行系统性企业文化组织建设工作，逐步形成企业的良性文化，使企业文化能够为企业建立先进的经营理念和良好的经营管理体制提供基础。
2.5
企业发展中心负责企业文化资源的整合、管理。
2.6
企业发展中心负责《融侨家园》的编辑工作，并从文化建设角度指导各种传播手段。
2.7
企业发展中心负责进行公司文化形象营销，逐步统筹公司的传播工作。
2.8
公司各部门和分支机构有责任配合企业文化管理工作。
3
工作程序
3.1
文化建设管理工作计划作为企业发展中心工作计划的一部分，由企业发展中心编制，总经理批准后由文化建设管理专员和《融侨家园》编辑中心组织实施。
3.2
企业发展中心每年制定企业文化建设管理计划，并按计划进行工作。
3.3
定期编辑、发行《融侨家园》。《融侨家园》暂定为季刊，每年1月、4月、7月、10月的10—15日定出版，并根据需要进行合适增刊。
3.4
企业发展中心组织公司企业文化活动，推进文化建设、传播工作。
3.5
文化建设管理工作规划
3.5.1
企业发展中心依据集团核心层的整体战略和理念，并给合企业已形成的优良传统，进行企业文化的整合、建设和管理。
3.5.2
企业发展中心依据企业文化发生作用的规律，结合各分支机构、各部室的实际情况，进行企业文化的推广、普及。
3.5.3
《融侨家园》编辑中心是公司进行对内对外宣传的文化平台，通过在集团各分支机构、各部室、各中心等设立“通讯编辑员”的方式，达到公司整体文化资源的整合和宣传。
3.5.4
各部室的“通讯编辑员”必须在每月的20日~25日间，综合所在部门发生的信息，发送到《融侨家园》编辑中心。
3.6
文化建设管理工作开展
3.6.1
由集团核心层指示，企业发展中心制定出企业文化建设管理所需的理念、纲要。
3.6.2
企业发展中心依据文化建设管理标准，对各部门贯彻企业文化进行评估。各部门和分支机构有责任按照集团要求，向每位员工传达，并持续宣传灌输公司的先进文化理念；
3.6.3
企业发展中心组织力量完成由企业发展中心承担的文化建设、管理、宣传任务；
3.6.4
企业发展中心负责集团对外的文化宣传和相关活动。
3.6.5
企业发展中心负责《融侨家园》刊物的编辑、出版。
3.6.6
企业发展中心负责组织相应企业文化活动，进行企业文化的推进工作。
3.6.7
发展中心依据核心层意见，对企业文化进行有序化、有计划的提炼、更新。
3.7
企业发展中心应当做好文化资源的合理整合、提炼、宣传，并做好文化资源的存档、保密、储存等工作
3.8
企业文化建设管理的提升和促进
3.8.1
企业发展中心要保持积极开放的心态和视野，了解和学习全国、全球先进公司的文化建设管理的经验。
编制：吴建钟
日期：2003年4月24日
审核：刘福泉
日期：2003年4月29日
批准：
日期：