阁楼配电室换热站防盗窗合同 本文关键词：阁楼，合同，防盗窗，配电室，换热站
阁楼配电室换热站防盗窗合同 本文简介：住宅楼阁楼、换热站、配电室防盗窗、铁门施工协议书建设单位：（以下简称甲方）供货单位：（以下简称乙方）根据《合同法》及有关法规的规定，经甲乙双方协商，签定本协议：一、工程名称：西寨社区住宅楼1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、20、21、22、23、24、26
阁楼配电室换热站防盗窗合同 本文内容：
住宅楼阁楼、换热站、配电室
防盗窗、铁门施工协议书
建设单位：
（以下简称甲方）
供货单位：
（以下简称乙方）
根据《合同法》及有关法规的规定，经甲乙双方协商，签定本协议：
一、工程名称：西寨社区住宅楼1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、20、21、22、23、24、26、27、28、29、30、31、32、33、34、35、36、37、38、40、41#住宅楼阁楼防盗窗；换热站、配电室（1#2#开闭所）防盗窗；换热站铁门；乙方承担所有至工程竣工验收合格报有关部门办理各种手续、检验、检测的所有工作及费用；。
二、产品价格：按防盗窗及铁门外围垂直投影面积计算工程量，阁楼防盗窗综合单价
元/m2；配电室、换热站防盗窗综合单价
元/m2；换热站铁门综合单价
元/m2；【综合单价中包括按施工图纸制作的防盗窗、铁门的材料货款、安装成活费用以及有关部门的测试、检验、环卫、环保、税金、利润等直至交工验收的所有费用】。结算数量以甲方确认的工程范围的实际工程量为准。
三、施工方式：安装部位及数量应由甲方确认后，乙方再行供货施工。
四、结算办法：施工完毕内部验收合格后支付到工程总价款的80%，工程整体验收合格以后付至总货款的95%，剩余5%作为质量保证金，保修期（一年）满后1月内付清。
六、工期：
（1）供货数量及施工部位确认后，十五天内供货完毕。
（2）在供货及施工过程中，因乙方原因造成的供货及施工时间拖延，所造成的一切经济损失，均由乙方承担，且拖后一天，按结算值的五千元/日罚款。
（3）
因甲方的原因造成的供货及施工时间延误，供货及施工时间相应顺延。
七、工程及产品质量：
（1）乙方必须确保产品质量达到或高于国家、行业验收有关标准，乙方供应的产品，供货前应报有关部门审核通过后方可实施。
（2）本工程严格按国家和建设部颁布的质量等级评定标准验收，若因产品发生的质量事故和返工浪费由乙方承担全部责任和费用。
（4）上述二条乙方均需严格遵守，其中任意一条不符合上述合同要求，甲方有权终止合同，并且乙方返还甲方双倍的合同定金及支付的货款，同时承担给甲方造成的一切经济损失，且甲方将保留其他任何索陪的权利。
八、产品验收：货物进场后，由甲方会同乙方按照承诺样品质量及配件封样、国家行业行有关标准规定及合同相关约定对标的物有关质量、规格、数量等进行检验验收。达到包装完好、外观完好无损耗，物单相符，由双方共同签署验收单；如产品有任何质量问题，甲方有权认为所有产品均不合格，乙方自行拉货离场，并承担全部责任和费用，甲方有权终止合同，并且乙方返还双倍的合同定金，同时承担给甲方造成的一切经济损失。
九、产品保修期一年，其他未尽事宜按《合同法》处理。
建设单位（盖章）：
供货单位（盖章）：
法定代表人（签字）：
法定代表人（签字）：*年*月*日*年*月*日
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篇2：换热设备公司部门经理竞争上岗的实施方案
换热设备公司部门经理竞争上岗的实施方案 本文关键词：实施方案，部门经理，竞争上岗，换热，设备
换热设备公司部门经理竞争上岗的实施方案 本文简介：广州捷玛换热设备有限公司文件＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿捷发【2014】2号关于部门经理竞争上岗的实施方案各部门：根据公司发展的需要，经总经理办公会研究，决定实行部门经理竞争上岗。现就这项工作的组织实施提出如下意见：一、本次竞聘上岗的主要目的1、优化人——岗配置，力争让最合适的
换热设备公司部门经理竞争上岗的实施方案 本文内容：
广州捷玛换热设备有限公司文件
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
捷发【2014】2号
关于部门经理竞争上岗的实施方案
各部门：
根据公司发展的需要，经总经理办公会研究，决定实行部门经理竞争上岗。现就这项工作的组织实施提出如下意见：
一、本次竞聘上岗的主要目的
1、优化人——岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。
2、构建竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。
3、通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
4、为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。
二.
竞聘上岗的基本原则
1、公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。
2、竞争原则：即通过个人自荐与组织推荐、资格审查、综合能力评定等竞争方式确定岗位人选。
3、全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。
4、择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。
5、回避原则：即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。
三、竞争上岗的职位及待遇
1、竞争上岗的职位：生产部经理、物流部经理
2、待遇：按照公司有关的薪酬制度执行，岗位津贴1000元。
四、竞聘上岗的组织领导
中层部门经理竞争上岗工作在公司的统一领导下进行，一年进行一次竞聘。为确保此项工作顺利进行，成立由总经理聂保华任组长，常务副总经理寇兴平、总工程师冯育周、副总经理胡火程、企业管理顾问刘堂卿任副组长，熊娟、梅宇送为工作人员的领导小组。领导小组要严格坚持工作原则，把握工作程序，积极做好各项服务工作。
五、竞争上岗的基本条件和资格
（一）基本条件
1、政治思想素质好，处事公道，群众基础好，具有较强的事业心和责任感，工作热情高；
2、具有拟竞争岗位须具备的专业知识和政策理论水平；
3、具有一定的组织领导和文字、口头表达能力，能积极贯彻上级指示精神，并结合实际，创造性地开展工作。
（二）基本资格
1、相关工作岗位管理经验3年以上；
2、初中、中专以上文化程度；
3、身体健康，年龄不超过55周岁。
六、竞争上岗实施步骤
第一步：制定方案。召开总经理办公会，讨论竞聘实施方案，确定竞聘组织与程序。时间为：2014年1月25日至2月6日。
第二步：发布信息，进行宣传动员。召开全体员工大会，公布公司新的组织架构和各部门职责及部门经理岗位说明书，进行宣传动员。时间为：2014年2月8日。
第三步：提交竞聘上岗申请表。员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿，采取个人自荐和组织推荐的办法，提交《
竞聘上岗申请表》和竞聘报告（自身优势、工作思路、工作目标等），每个员工只能填报1个志愿，并交到熊娟。竞聘上岗领导小组进行资格审查，确定初步候选人，并进行张榜公示，截止时间为：2014年2月15日下午5：00。
第四步：竞岗素质测评
1、全体员工在详细阅读竞聘候选人的竞选报告后，以无记名方式对竞岗人员综合表现进行打分。
2、计分办法：非本部门员工去掉最高分和最低分，计算平均分，再乘以权重20%；本部门员工去掉最高分和最低分，计算平均分，再乘以权重40%；竞聘领导小组成员综合得分（其中主管领导权重30%）乘以权重40%。三部分相加最后得出总分数。
时间为：2014年2月18日上午。
第五步：公示。按综合得分进行排名并张榜公布。对拟任岗位正式人选进行公示。时间为：2014年2月19日上午。
第六步：任命。公司确定各经理岗位人选，总经理签署任命书，聘期一年，并签订《部门经理岗位聘用协议书》。
七、工作交接前原岗位人员应履行好日常工作职责。工作交接时，原岗位负责人有义务支持配合新任人员的工作。
广州捷玛换热设备有限公司
二0一四年二月八日
广州捷玛换热设备有限公司部门经理竞争上岗报名表
姓名
性别
出生年月
参加工作时间
入职时间
文化程度
竞争职位
专业技术职称
个
人
简
历
报名人签名：
领导
小组
意见
竞聘生产部经理候选人综合测评表（本部门员工用）
姓名
工作能力（60分）
工作态度（20分）
工作业绩（20分）
总分
（100分）
陈伟洪
张友海
竞聘生产部经理候选人综合测评表（非本部门员工用）
姓名
工作能力（60分）
工作态度（20分）
工作业绩（20分）
总分
（100分）
陈伟洪
张友海
姓名
工作能力（60分）
工作态度（20分）
工作业绩（20分）
总分
（100分）
陈伟洪
张友海
竞聘生产部经理候选人综合测评表（领导小组用）
竞聘物流部经理候选人综合测评表（本部门员工用）
姓名
工作能力（60分）
工作态度（20分）
工作业绩（20分）
总分
（100分）
严高雄
李永洪
李林岭
竞聘物流部经理候选人综合测评表（非本部门员工用）
姓名
工作能力（60分）
工作态度（20分）
工作业绩（20分）
总分
（100分）
严高雄
李永洪
李林岭
姓名
工作能力（60分）
工作态度（20分）
工作业绩（20分）
总分
（100分）
严高雄
李永洪
李林岭
竞聘物流部经理候选人综合测评表（领导小组用）