安全生产月活动方案及交底 本文关键词：交底，安全生产，月活动，方案
安全生产月活动方案及交底 本文简介：关于开展2014年舟山市建设系统“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的方案鲁家峙E04-04、E04-05地块住宅项目工程Ⅱ标段项目部二0一四年六月十日鲁家峙E04-04、E04-05地块住宅项目工程Ⅱ标段项目部2014年“安全生产月”活动实施方案为认真贯彻落实舟建发（2014）116号文件关于开
安全生产月活动方案及交底 本文内容：
关于开展2014年舟山市建设
系统“安全生产月”
和“安全生产万里行”
活动的方案
鲁家峙E04-04、E04-05地块住宅项目
工程Ⅱ标段项目部
二0一四年六月十日
鲁家峙E04-04、E04-05地块住宅项目工程Ⅱ标段
项目部2014年“安全生产月”活动实施方案
为认真贯彻落实舟建发（2014）116号文件关于开展2014年舟山市建设系统“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知精神，切实加强安全生产宣传教育工作，加强项目部的安全生产管理,确保安全事故“零”发生,以“安全生产月”
为契机,结合本项目部安全工作开展的实际情况,制定关于开展2014年“安全生产月”活动的实施方案。
一、指导思想
以深入学习实践科学发展观为指导思想,全面贯彻落实上级关于进一步加强安全生产工作的有关文件精神,以继续深入开展“安全生产月”
和“安全生产万里行”
活动,全面落实科学发展观。牢固树立“强化红线意识，促进安全发展”理念，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”
的安全生产方针,努力营造“关注安全，关爱生命”的浓厚氛围，广泛宣传安全生产法律法规、安全知识等，加强项目部的安全生产管理,确保安全事故“零”发生。
二、活动主题
强化红线意识，促进安全发展。
三、组织机构
项目部成立了开展“安全生产月”
活动领导小组。
组长：章敏
副组长：朱伟阳
组员：汪继祥、刘学锡、蒋思伟、熊晓飞、虞惠红、吕俊
四、活动时间
2014年6
月1
日至30
日，牢固树立强化红线意识，促进安全发展理念。宣传“安全生产月”
的意义、目标、任务和措施,宣传安全生产法律法规、安全知识等。
五、活动内容
1、6
月1
日-5
日：项目部制定“安全生产月”
活动工作领导小组及活动方案,并督促项目部有关成员认真开展“安全生产月”
的各项活动，布置落实“安全生产月”相关工作任务。
2、6
月6
日-10
日：
开展安全培训教育,项目部以安全生产法律法规及上级主管部门文件为主要内容，围绕工程领域突出问题专项整治、
“安全生产年”活动的主题,开展自查自纠,严厉打击建筑工程中存在的各种违法行为。
3、6
月11
日-17
日：协同工程项目部有关各方开展“安全生产月”
专题宣传活动内容，即出一期安全宣传黑板报,张贴一套安全宣传挂图,悬挂“安全生产月”
活动宣传横幅标语,开展一次安全生产教育。
4、6
月18日-22
日：组织工程项目部有关各方对施工现场存在的安全隐患按“三定”方案进行整改，及时将隐患消灭在萌芽状态。
5、6
月23
日-27
日：项目部配合公司
“安全生产月”
活动领导小组对各项目部开展活动的情况进行全面检查。
6、6
月27
六、工作要求
(一)
加强组织领导，
严格落实责任
要深刻认识开展“安全生产月”活动的重要意义,从思想和行动上高度重视起来,加强组织领导,建立健全机构，认真做好“安全生产月”
活动的部署和落实,确保责任到位、工作到位。
(二)
加强监督检查,加大督查力度
要切实加强对施工单位“安全生产月”
活动开展情况的监督检查,加大督查力度，
切实消除安全生产隐患。
(
三)
加强宣传教育，
提高安全意识
要充分利用宣传栏、黑板报、横幅标语等形式广泛宣传开展“安全生产月”活动工作,加强对安全生产法律法规、基本知识、标准规范的宣传工作。
鲁家峙E04-04、E04-05地块住宅项目
工程Ⅰ标段项目部
2014.6.10
2014年“安全生产月”活动工作会议纪要
会议时间：2014年6月10日
会议地点：项目部会议室
会议人员：项目部成员及各班组长
会议内容：为认真贯彻落实舟建发（2014）116号文件关于开展2014年舟山市建设系统“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知精神，切实加强安全生产宣传教育工作，加强项目部的安全生产管理,确保安全事故“零”发生,以“安全生产月”
为契机,结合本项目部安全工作开展的实际情况,制定关于开展2014年“安全生产月”活动的实施方案。
一、指导思想
以深入学习实践科学发展观为指导思想,全面贯彻落实上级关于进一步加强安全生产工作的有关文件精神,以继续深入开展“安全生产月”
和“安全生产万里行”
活动,全面落实科学发展观。牢固树立“强化红线意识，促进安全发展”理念，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”
的安全生产方针,努力营造“关注安全，关爱生命”的浓厚氛围，广泛宣传安全生产法律法规、安全知识等，加强项目部的安全生产管理,确保安全事故“零”发生。
二、活动主题
强化红线意识，促进安全发展。
三、组织机构
项目部成立了开展“安全生产月”
活动领导小组。
组长：章敏
副组长：朱伟阳
组员：汪继祥、刘学锡、蒋思伟、熊晓飞、虞惠红、吕俊
四、活动时间
2014年6
月1
日至30
日，牢固树立强化红线意识，促进安全发展理念。宣传“安全生产月”
的意义、目标、任务和措施,宣传安全生产法律法规、安全知识等。
五、活动内容
1、6
月1
日-5
日：项目部制定“安全生产月”
活动工作领导小组及活动方案,并督促项目部有关成员认真开展“安全生产月”
的各项活动，布置落实“安全生产月”相关工作任务。
2、6
月6
日-10
日：
开展安全培训教育,项目部以安全生产法律法规及上级主管部门文件为主要内容，围绕工程领域突出问题专项整治、
“安全生产年”活动的主题,开展自查自纠,严厉打击建筑工程中存在的各种违法行为。
3、6
月11
日-17
日：协同工程项目部有关各方开展“安全生产月”
专题宣传活动内容，即出一期安全宣传黑板报,张贴一套安全宣传挂图,悬挂“安全生产月”
活动宣传横幅标语,开展一次安全生产教育。
4、6
月18日-22
日：组织工程项目部有关各方对施工现场存在的安全隐患按“三定”方案进行整改，及时将隐患消灭在萌芽状态。
5、6
月23
日-27
日：项目部配合公司
“安全生产月”
活动领导小组对各项目部开展活动的情况进行全面检查。
6、6
月27
日：总结报告。
六、工作要求
(一)
加强组织领导，
严格落实责任
要深刻认识开展“安全生产月”活动的重要意义,从思想和行动上高度重视起来,加强组织领导,建立健全机构，认真做好“安全生产月”
活动的部署和落实,确保责任到位、工作到位。
(二)
加强监督检查,加大督查力度
要切实加强对施工单位“安全生产月”
活动开展情况的监督检查,加大督查力度，
切实消除安全生产隐患。
(
三)
加强宣传教育，
提高安全意识
要充分利用宣传栏、黑板报、横幅标语等形式广泛宣传开展“安全生产月”活动工作,加强对安全生产法律法规、基本知识、标准规范的宣传工作。
鲁家峙E04-04、E04-05地块住宅项目
工程Ⅱ标段项目部
2014.6.10
鲁家峙E04-04、E04-05地块住宅项目工程Ⅱ标段
项目部2014年“安全生产月”活动工作总结
为加强项目部的安全生产管理,提高施工安全生产水平,切实控制和减少伤亡事故的发生,根据公司及舟建委下发的文件要求，结合本项目部实际情况，开展2014年建筑行业“安全生产月”活动。现将安全生产月的活动总结如下：
本项目部根据上级文件精神，编制专项实施方案，组织相关会议，对项目管理人员及各班组进行方案交底，并全面开展项目部专项治理工作继续深入开展“安全生产年”
活动,落实上级关于进一步加强安全生产工作的有关文件精神,以继续深入开展“安全生产月”
和“安全生产万里行”
活动,全面落实科学发展观。牢固树立“强化红线意识，促进安全发展”理念，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”
的安全生产方针,努力营造“关注安全，关爱生命”的浓厚氛围，广泛宣传安全生产法律法规、安全知识等，加强项目部的安全生产管理,确保安全事故“零”发
1、6
月1
日-5
日：项目部制定“安全生产月”
活动工作领导小组及活动方案,并督促项目部有关人员认真开展“安全生产月”
的各项活动。
2、6
月6
日-10
日：
开展安全培训教育,项目部以安全生产法律法规及上级主管部门文件为主要内容，围绕工程领域突出问题专项整治、
“安全生产年”活动的主题,开展自查自纠,严厉打击建筑工程中存在的各种违法行为。
3、6
月11
日-17
日：协同工程项目部有关各方开展“安全生产月”
专题宣传活动内容，即出一期安全宣传黑板报,张贴一套安全宣传挂图,悬挂“安全生产月”
活动宣传横幅标语,开展一次安全生产教育。
4、6
月18日-22
日：组织工程项目部有关各方对施工现场存在的安全隐患按“三定”方案进行整改，及时将隐患消灭在萌芽状态。
5、6
月23
日-27
日：项目部配合公司
“安全生产月”
活动领导小组对各项目部开展活动的情况进行全面检查。
6、6
月27
日：组织“安全生产月”
领导小组对施工现场进行专项检查,根据本项目实际，目前无危险性较大的分部分项工程，对临时用电、安全防护用品使用、孔洞防护、机械设备、临时设施等情况进行检查，对检查出来的问题按“三定”原则进行整改
7、、6
月27
日：总结报告。
本工程充分利用宣传栏、黑板报、横幅标语等形式广泛宣传开展“安全生产月”活动工作,组织形式多样、内容丰富、通俗易懂的宣传活动，加强对安全生产法律法规、基本知识、标准规范的宣传。加大督查力度，切实消除安全生产隐患。
目前本工程在安全生产月活动上取得了一定的成效，但是还有一定的不足，需要我们继续努力的，即使安全生产月的活动结束了，但是我们还需要继续发扬安全生产月的精神，继续加大督查的力度，加强对施工方的安全生产管理,提高施工安全生产水平,消灭安全隐患。
鲁家峙E04-04、E04-05地块住宅项目
工程Ⅱ标段项目部
2014.6.10
篇2：《安全交底制度》
《安全交底制度》word版 本文关键词：交底，制度，word
《安全交底制度》word版 本文简介：安全生产技术交底制度第一章总则第1条为规范作业人员在施工过程中的操作行为，消除不安全因素，明确安全生产技术交底的要求和责任，使安全生产技术交底规范化，根据国务院《建设工程安全生产管理条例》、交通部《公路水运工程安全生产监督管理办法》和《施工企业安全生产评价标准》JGJ／T77-2003等法规、标准，
《安全交底制度》word版 本文内容：
安全生产技术交底制度
第一章
总则
第1条
为规范作业人员在施工过程中的操作行为，消除不安全因素，明确安全生产技术交底的要求和责任，使安全生产技术交底规范化，根据国务院《建设工程安全生产管理条例》、交通部《公路水运工程安全生产监督管理办法》和《施工企业安全生产评价标准》JGJ／T77-2003等法规、标准，结合公司实际，特制定本制度。
第2条
安全生产技术交底(下称安全交底)是指每项工程实施前，负责项目管理的技术人员对有关安全施工的技术要求、防护措施、作业标准、注意事项、操作规程、四新技术（新技术、新工艺、新设备、新材料）、安全管理和施工设施设备、机械机具的拆装和使用，以及违章操作的危害等内容向施工作业班组、施工人员详细说明，并由双方签字确认的制度。
第3条
本规定适用于公司各项目部所有施工现场安全生产技术交底。
第二章
安全交底职责、内容与程序
第4条
安全技术交底由项目技术负责人负总责，各相关职能部门具体负责组织实施，安全部门负责监督检查，分为以下内容：
1、分部分项工程安全技术交底，由工程部门具体负责组织实施。分部工程应由项目技术负责人交底，接受人应为该分部工程的施工项目部全体管理人员；分项工程应由项目部技术负责人（施工负责人、工程科负责人）交底，接受人应为全体施工人员。分部分项工程安全技术交底应进行动态管理，根据不同施工阶段、周边环境、人员进出场季节及气候变化分别组织交底。交底内容要具有针对性和可操作性。
2、安全生产管理交底，由安全部门具体负责组织实施。公司安全管理部(专职安管人员)向项目安全科实行安全管理工作交底，内容包括:安全管理工作要求、现场安全设施布设、安全标准化和台帐建立等；项目安全负责人和安全科(专职安管人员)向工区、班组实行安全管理工作交底，向全体施工人员进行个体安全防护和施工现场安全防护等详细的交底。
3、设施设备的拆装和使用安全交底，由物资设备部门具体负责组织实施。项目物资设备科负责人和专业人员向工区、班组和操作人员进行针对性的安全交底并签字确认；大型设施设备在有条件的情况下也可由生产厂家的技术人员进行全面交底。对施工现场各工种的安全技术操作规程，分别由本专业的技术人员进行安全交底。
第5条
工程开工前，由项目部总工程师负责，组织工程、安全、物资设备等相关部门（在工作职能范围内），向项目部全体管理人员、工区、班组分阶段、分层次下达书面技术交底，进行逐级安全交底，同时对交底后的实施情况进行检查验收。主要内容包括：
1、工程概况、图纸、实施性施工组织设计、安全专项方案、施工作业指导书、总体施工顺序及工程方案；
2、主要施工技术方案、工艺方法，采用的新技术、新结构、新材料和新的施工方法和有关操作要求；
3、工程的重难点、施工现场主要危险源;主要材料设备、主要施工装备、劳动力安排等；
4、工程技术和质量标准，重大技术安全环保措施;设计变更内容、施工中应注意的问题;
5、各工序的施工程序、主要施工方法和安全措施、注意事项；上道工序和下道工序的内容、关系、有关要求和安全措施;
6、工区、班组安全管理工作要求和现场安全防护、安全措施、作业标准、注意事项，以及施工人员安全防护等;
7、施工设施设备、机械机具的拆装、使用安全以及安全操作规程等;
8、作业场所、作业方法、操作流（规）程及安全技术要求，以及施工现场危险源的监控措施和事故发生后应急救援措施等。
第6条
分项工程开工前，由工区（或专业技术人员）向施工现场管理人员、班组长、全体施工人员进行逐级安全交底，同时对交底后的实施情况进行检查验收。主要内容包括：
1、作业标准、施工规范、验收标准和工程质量、安全要求等，以施工工艺流程及施工先后顺序；
2、施工工艺细则、操作要点、作业方法、操作流（规）程及施工质量、安全技术要求，以及预防措施和注意事项等；
3、作业场所的施工技术措施和安全生产技术交底；
4、作业场所施工人员安全防护、现场安全防护和施工设施设备、机械机具的拆装、使用安全；
5、作业场所、操作流（规）程及施工安全技术要求，以及施工现场危险源监控措施、出现紧急情况下的应急救援措施和紧急逃生措施等。
第三章
安全交底管理要求
第7条
安全交底工作是向班组和作业人员进行职责落实的法律要求，必须做到三级交底、四类人员参与，每一个作业活动的安全技术交底要严肃认真的进行，要细致全面、有针对性,讲求实效，不能流于形式，必须在交底作业内容施工3日前下达。
第8条
安全交底应按工程施工和针对作业条件的变化具体进行，内容应细化,具有针对性，要从实际出发，语言简练，技术交底要有针对性和可操作性，对于用文字表述比较麻烦或难以表述清楚的内容可以用图示或表格来表达，并注明施工工艺中的关键点和操作要领。交底中不能出现“宜”
、“应”
、“一般采用”等选择性内容。
第9条
安全交底必须交至所有施工管理人员及所有施工操作人员，并认真讲解施工工艺、设施设备、机械机具、安全防护中的关键点和操作要领，参加交（接）底人员交清听懂后双方签字，禁止假签、代签，并注明交（接）底日期。
第10条
总体交底后应形成交底纪要(附件1)，并附必要的图表和影像资料，参加技术交底人员应签字确认。
第11条
对班组和作业人员进行交底的必须一式四份，一份交操作者（接底人），一份交交底人，一份存档。交底记录采用“附件2、3、4”格式。
第12条
要提高对交底工作重要性的认识，按照安全标准化工作要求，落实“一岗双责”制，完善交底程序、规范交底内容，提高安全技术管理水平，及时协调解决交底中存在的问题，切实做好交底工作。
第13条
应将交底作为安全施工的基础，认真做好交底准备工作，将施工方案及施工工艺、设施设备机具、安全防护、安全施工注意事项等向作业人员交代清楚。经批准的施工方案及施工工艺发生变化的应及时进行补充交底。
第四章
监督检查与处罚
第14条
应加强对交底工作的监督管理，坚持谁交底谁负责监控交底的原则，做到及时跟踪检查，对分级交底工作进行检查，对施工技术、安全交底纪要进行检查和抽查，全面做好交底工作，准确交至具体作业层面。
1、公司工程、安全、物资设备部门按月、季度对项目部的安全交底落实情况进行检查，并做好记录;
2、项目部专职安管人员应对每项工程安全交底情况及时进行监督，并在每项交底记录上签字认可;
3、项目部安全负责人每月对项目部的安全技术交底落实情况进行监督检查，并做好记录。
第15条
各职能部门和责任人未按照本制度规定向工区、班组长和施工人员进行安全技术交底，由此发生的伤亡事故，首先要追究各相关职能部门和责任人的责任。
第16条
经过签字的安全技术交底中各项安全措施必须认真贯彻执行，擅自改变或不执行措施而发生伤亡事故的，擅自改变或不执行措施者，对事故应负主要责任。
第五章
交底资料审批与存档
第17条
交底的全部记录内容都必须归档。谁负责交底，谁负责填写交底记录并将记录移交给资料员进行归档。
第18条
交底资料按照交底先后顺序或单位、分部、分项工程，编号装订成册，以便查阅。
第六章
附则
第19条
本安全生产技术交底制度由公司工程、安全、物资设备部负责解释。
第20条
本制度自公布之日起执行。
附件：1、安全技术交底纪要（样式）
2、安全技术交底通知书
3、安全技术交底记录
4、安全生产管理交底记录
5、设施设备安全交底记录
××××公司××项目部
安全技术交底纪要
时间：
主持人：
参加单位：
附件：1、参加会议人员名单
2、会议纪要*年*月*日
（盖章）
主题词：施工
技术交底
纪要
分送：
签发：
审核：
整理：
安全技术交底通知书
项目名称：
编号：
工程名称
施工内容
交底单位
接受交底单位
交底日期：*年*月*日
项目经理
项目总工程师
主办工程师
安管人员
接受交底负责人
接受交底单位人员签字：
安全技术交底记录
项目名称：
编号：
交底工序或工程名称
交底时间*年*月*日
午
参加对象及人数
共
人
交底人
交底地点
记录人
交底内容摘要(可附页)：
主要危险因素、危险特征及防范措施：
参加人员签名(也可用签到单):
注：交底表一式三份,接受交底者、工程科各一份，一份存档。
安全生产管理交底记录
工程名称
编号
防护名称
作业部位
交底时间*年*月*日
午
记录人签名
交底内容摘要(可附页)：
主要危险因素、危险特征及防范措施：
施工负责人
安全负责人
交底人签名
接受交底人签名(也可用签到单)
注：交底表一式四份,操作者、接受交底者、安全科各一份，一份存档。
设施设备安全交底记录
工程名称
编号
设施设备名称
作业部位
交底时间*年*月*日
午
记录人签名
交底内容摘要(可附页)：
主要危险因素、危险特征及防范措施：
施工负责人
物资设备科负责人
交底人签名
接受交底人签名(也可用签到单)
注：交底表一式四份,操作者、接受交底者、物资设备科各一份，一份存档。
-11-
篇3：【房地产管理】技术交底管理制度
【房地产管理】技术交底管理制度 本文关键词：交底，管理制度，房地产，管理，技术
【房地产管理】技术交底管理制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632技术交底管理制度制度名称技术交底管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第1条目的为了科学地组织施工，按合理的工序、工艺流程进行作业，避免发生指导和操作的错误，
【房地产管理】技术交底管理制度 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
技术交底管理制度
制度名称
技术交底管理制度
受控状态
编
号
执行部门
监督部门
考证部门
第一章
总则
第1条
目的
为了科学地组织施工，按合理的工序、工艺流程进行作业，避免发生指导和操作的错误，在正式施工之前，工程技术部更好地对参与施工的有关施工单位管理人员、技术人员及施工工人交待工程情况和技术要求，特制定本制度。
第2条
职责
（1）部门职责
①项目经理部负责技术交底的组织工作。
②工程技术部负责具体的技术交底工作。
③设计管理部、造价部等相关部门负责技术交底的支持工作。
（2）人员职责
①项目施工组织总设计交底应由总工程师主持。
②单位工程施工组织设计交底应由项目技术负责人（主任工程师）主持。
③分部、分项工程施工方案应由单位工程技术负责人主持。
④施工工序的交底由单位工程负责人（工长）实施，主要在下达施工任务时进行。
第二章
技术交底的要求与范围
第3条
技术交底的要求
技术交底必须满足施工合同条款、施工规范标准、工艺标准及操作规程。
第4条
技术交底的范围
包括整个工程施工、各分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。
第三章
技术交底的形式
第5条
会议交底
即交底人事先写好交底材料，然后召开会议进行交底。
第6条
书面交底
一般单位工程负责人向班组长及工人进行技术交底时强调书面交底，即单位工程负责人按照规范标准和工艺规程的有关规定、质量标准及安全要求，结合工程的具体情况，写出书面技术交底材料交予施工班组。
第7条
样板交底
先按设计图的技术要求和具体做法，在一个自然间或一个部位，由技术水平高的工人做出样板，然后对照样板向施工班组交底。交底的重点是交操作要领、质量标准和检验方法。
第8条
岗位交底
岗位交底也称工序交底，是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底。其具体做法是采用工人操作岗位责任制或制定操作岗位工艺卡等措施。
第四章
技术交底的内容
第9条
图样交底
目的是使施工人员了解设计意图、建筑和结构的主要特点、重要部位的构造和要求等，以便掌握设计关键，做到按图施工。
第10条
施工组织设计交底
要向施工人员交待施工组织设计的全部内容，以便其掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施等。
第11条
设计变更交底
要将设计变更的部位向施工人员交待清楚，讲明变更的原因，以免施工时发生遗漏。
第12条
分项工程技术交底
（1）主要是对施工工艺、规范和规程的要求、材料的使用、质量标准及技术安全措施等进行交底。对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求，要着重交待，以使施工人员把握住重点。
（2）技术交底可分级、分阶段进行。各级交底除口头和文字交底外，必要时要用图表、样板、示范操作等方法进行。
第13条
施工项目技术负责人向下级技术负责人交底
包括工程概况、工程特点及设计意图、施工方案、施工准备要求以及施工注意事项，其中包括地基处理、主体施工装饰施工的注意事项、项目目标控制的要求等。
第14条
施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底
按工程分部、分项进行交底，内容包括：
（1）设计图纸的具体要求；
（2）施工方案实施的具体技术措施及施工方法；
（3）土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项；
（4）各工种之间协作与工序交接质量检查；
（5）设计要求；
（6）规范、规程、工艺标准；
（7）施工质量标准及检验方法；
（8）隐蔽工程记录、验收时间及标准；
（9）成品保护项目、办法与制度、施工安全技术措施。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期