亚运车辆调度项目模板50_项目部署方案 本文关键词：项目，亚运，调度，部署，车辆
亚运车辆调度项目模板50_项目部署方案 本文简介：项目部署方案项目部署方案***年**月实施方案实施方案项目名称：第16届亚运会组委会项目名称：实施方案实施方案项第16届亚会组委会组委会文档控制页版本记录版本记录版本号版本号版本描述版本描述责任人责任人修订日期修订日期V0.1草稿2008-12-01……………………V0.42008-12-6…………
亚运车辆调度项目模板50_项目部署方案 本文内容：
项目部署方案项目部署方案***年**月
实施方案实施方案
项目名称：
第
16
届亚运会组委会
项目名称：
实施方案实施方案
项第
16
届亚
会组委会
组委会
文档控制页
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版本号版本号版本描述版本描述责任人责任人修订日期修订日期
V0.1
草稿
2008-12-01
…………
…………
V0.42008-12-6
…………
…………
V1.02008-12-10
I
目目
录录
第一章引言.1
1.1
目的.1
1.2
范围.1
1.3
术语定义.2
1.4
参考资料.2
第二章实施方案.4
2.1
网络部署方案.4
2.2
软硬件准备清单.6
2.3
应用产品部署方案.6
第三章方案实施前准备.8
3.1
准备工作小结.8
3.2
约束.8
第四章方案实施步骤和计划.10
4.1
实施计划、人员分工及组织要求.10
4.2
实施步骤.11
4.2.1内部门户实施步骤.11
4.2.2安装Websphere
Portal.12
4.2.3准备
Solaris
机器.12
4.3
注意事项.13
第五章实施后检验.14
5.1
系统测试.14
5.2
应用测试.14
第六章风险分析和规避措施.15
第七章附：技术参考资料.16
实施方案
第
1
页
第一章第一章引言引言
1.1目的
提示：简要描述制定该文件的目的，使用该文件能带来的好处，不使用该文件会
存在什么问题。
【编写实例参见如下：】
软件产品实施是一个复杂的系统工程，涉及企事业单位的组织和人员、信息数据、
应用系统、管理、技术和信息资源战略的方方面面，本项目是对这多方面的集成管理，
对系统的易用性、友好性、安全性、运行效率、持续性、稳定性等方面的要求也非常
高，软件实施的效果事关全局，具有举足轻重、成败攸关的作用。
本文档的主要对象是客户方领导、技术人员、项目小组成员、相关管理人员，为
他们提供实施项目的思路、实现目标和工作步骤，统一对现场实施工作的认识。本文
档是双方进行工作的基础性文件。
本文档阐述现场实施工作的步骤、注意事项、实现的目标，经客户方代表确认后，
实施人员需按照本说明书的要求执行工作任务。
由于本项目涉及的产品比较多，而且需要迁移、整合用户、组织的原有信息资源，
而且需要改变现有应用系统的一些配置和功能，因而必须仔细规划好各个系统的操作
步骤，并做好实施失败的预防和挽救手段。
本文档的主要过程（除应用系统尚未开发完成外）都已在模拟环境下经过了验证。
1.2范围
提示：描述该文件适用的业务活动或产品等需明确的范围。
【编写实例参见如下：】
本说明书适用于在********的现场环境部署如下产品的过程：
1．
安装操作系统、配置运行环境及进行安全加固
2．
安装
IBM
WebSphere
3．
安装
Portal
服务器的一些补丁，进行升级
实施方案
第
2
页
4．
迁移
Portal
配置使用
Oracle
数据库
5．
安装
LDAP
服务器
6．
安装
IHS
服务器
7．
部署
Portal，及按照客户需求进行设置；
8．
部署
LDAP，及按照客户需求进行设置；
9．
迁移客户数据；
10．
系统综合测试；
11．
通过浏览和操作信息门户进行试验；
12．
门户正式投入运作和验收。
1.3术语定义
序号序号术语名称术语名称术语定义术语定义
1
2
3
1.4参考资料
提示：列出所本文档所使用的参考资料，包括：
A
B
软件开发计划书
C
需求分析报告
D
测试方案（若存在初稿的话）
E
概要设计说明书
F
与本项目有关的已发表的文件或资料
G
本文件中各处引用的文件、资料，所采用的软件开发标准和规范
注意：必须列出文件、资料的作者、标题、编号、发表日期和出版单位，以说明
这些文件资料的来源。若某些文档有保密要求的，则要说明其保密级别。
实施方案
第
3
页
序号序号文档名称文档名称作者作者版本版本/
/日期日期
1
2
3
实施方案
第
4
页
第二章第二章实施方案实施方案
提示：用图、表、文字说明等多种形式对建设方案进行详细描述与说明。要做些
什么，怎么做（注意，这里和第四章
方案实施步骤和计划
区分开。这里要说明大的
实施顺序、步骤，第四章
方案实施步骤和计划
是每个实施步骤中的详细操作。）2.1
至2.n内容根据方案组成而定。
【编写实例参见如下：】
本实施方案由五部分组成：
1．
网络部署方案；
2．
部署软硬件准备清单
3．
应用产品部署方案；
4．
综合测试方案
5．
迁移方案
6．
……
2.1网络部署方案
整体运行环境：
实施方案
第
5
页
Internet
外外网网防防火火墙墙
外外部部用用户户
访访问问
内内网网防防火火墙墙
用用户户
用用户户用用户户
内内部部用用户户访访问问
SUN
E25K
服务器
db
domain
：
Oracle
Server
oamis
domain：
Websphere
Application
Server
portal
domain：
Websphere
Portal
dbback
domain：
备份域
domain:
WII、ESB
Server
elearn
domain：
Websphere
Portal
Portal集集群群
图二-1
整体运行环境
系统的网络部署方案如下图所示：
PortalElearn
Oracle
安装门户实例、
集群管理节点、
LDAP服务器;
外部门户
安装门户实例和IHS服务器
门户实例集群
WebSphere
Application
Server
使用数据库服务
使用信息发布模块
图二-2
网络拓扑图
实施方案
第
6
页
系统的逻辑结构如下图所示：
图二-3
系统逻辑结构图
2.2软硬件准备清单
本部署方案需要以下软硬件产品：
1．
Sun
E25K
服务器
1
台，服务器域
2
个（每个域
4
个
CPU,16G
内存）
2．
Websphere
Application
Server
V6.0
1
份
3．
Websphere
Portal
Server
V6.0
Enable
版
1
份
4．
IBM
Tivoli
Directory
Server
V6.0
标准版
1
份
5．
DB2
Universal
Server
V8.1.7
1
份
6．
IBM
HTTP
Server
1
份
2.3应用产品部署方案
本项目涉及的应用产品包括：
1．
Solaris：操作系统，提供应用平台；
2．
Websphere
Application
Server
V6.0：提供门户的运行环境；
3．
Websphere
Portal
Server
V6.0：门户服务器；
4．
DB2
Enterprise
Server：为
LDAP
提供数据后台管理功能。
实施方案
第
7
页
5．
IBM
Tivoli
Directory
Server
V
6.0
是
LDAP
的服务器，为门户系统提供用户
管理功能。
6．
IBM
HTTP
Server
提供门户服务器的
Web
服务器。
实施方案
第
8
页
第三章第三章方案实施前准备方案实施前准备
3.1准备工作小结
提示：为实施而提前进行的相关工作进行小结。可包括下列两部分内容：对实施
方案的可行性在测试环境下所做的验证；在实施进行前，生产环境中需要做好的准备
工作。
【编写实例参见如下：】
在*******现场正式实施之前，我公司在公司开发环境中搭建的模拟环境，将完成
整个实施过程的测试和操作演练。
各系统的安装、部署和配置工作，使比较成熟的方案，我公司的实施人员具备这
样的经验和能力。而且针对本项目的操作过程，已在2007年7月和8月的Demo
制作阶段
验证过，并在投标书中提供了说明。
在正式开发阶段，我公司的实施人员将汇同开发人员进行集成测试和模拟部署过
程，以保证所有的操作过程都经过验证。
本文档也是现场实施前的一份准备材料，其中详细描述了与现场实施的各相关事
项和操作步骤。
3.2约束
提示：阐述在实施过程中可能会对实施产生负面影响的因素。
【编写实例参见如下：】
由于******的现场环境与模拟环境存在一定的差异，在模拟环境中，我们将尽可
能按照真实环境的情况进行试验，并与客户方的项目组成员沟通相关的技术要求和限
制条件，但不能避免在实施现场出现与原设想不一致的地方。在本说明书中，我们对
发生一些意外情况的预防和补救措施进行了描述，以尽可能避免出现措手不及的情况。
在现场实施过程中，可能会导致原计划不能顺利执行的情况有：
1．
系统实际运行环境中的安全设置与本方案估计不符（可能是********信息门户
项目组的人员也估计不到的）
，导致需要重新考虑网络部署方案。
实施方案
第
9
页
2．
部署过程中出现无法预计的技术问题，导致系统运行不稳定、异常、故障频
繁等情况，需要重新部署。
3．
随着用户迁移到新的系统，原设想的管理方案与用户的实际工作要求不符，
需要重新考虑用户设置策略。
另外，*******方面的支持工作对于整个项目的顺利实施，也会起到相当关键的作
用，如果对于现场的环境要求和技术参数了解不到位，会对项目的实施造成误导。
实施方案
第
10
页
第四章第四章方案实施步骤和计划方案实施步骤和计划
4.1实施计划、人员分工及组织要求
提示：本章描述建设方案的实施计划，包括与其它部门、其它公司的协调计划和
对实施进度的影响。
【编写实例参见如下：】
序号序号任务任务具体内容具体内容开始日期开始日期完成日期完成日期责任人责任人
1
前期技术准
备
1．
现场勘查，了解网络、安全措
施、数据结构、业务需求等信息。
2．
提供技术方案、施工方案、部
署策略等。
3．
搭建测试环境，验证方案的可
行性。
2
与华为公司
一起分析和
确定实施方
案
1．
技术方案的讲解和讨论。
2．
在测试环境中模拟演示。
3．
实施方案的讲解和讨论。
3
现场的设备
安装、系统
部署、调试
1．
安装操作系统；
2．
安装
ISA、Websense、SQL
Server
等；
3．
安装二次开发的系统，测试；
4．
测试系统的运行环境；
5．
按照运行环境的要求，进行安
全设置；
6．
设置
ISA、Wensense
的规则；
7．
安装验证。
4
LDAP
帐号迁
移
?将
LDAP
用户帐号迁移进新系统。
5
系统测试
（可能要进
行两次）
1．
编写测试计划、方案和用例。
2．
系统测试。
3．
编写系统测试报告。
实施方案
第
11
页
4．
小规模实际应用测试。
6
用户部署
（由于可能
出现反复，
需要增加
50%
的工作量预
期）
1．
数据备份。
2．
部分用户组策略发布和切换。
3．
系统测试、解决故障和调整方
案。
4．
数据备份。
5．
IT
部门用户组策略发布和切换。
6．
系统测试、解决故障和调整方
案。
7．
数据备份。
8．
VIP
用户组策略发布和切换。
9．
系统测试、解决故障和调整方
案。
7
验收测试
（正式的测
试）
1．
整理测试记录，编写测试报告。
2．
交流测试说明，移交测试数据。
8
更新技术文
档
1．
编写技术资料，形成系统实施
经验知识。
2．
编写系统维护手册。
9……
4.2实施步骤
提示：列出具体实施步骤，理清实施思路。
【编写实例参见如下：】
4.2.1内部门户实施步骤
1.服务器操作系统准备
1）
上传安装介质
实施方案
第
12
页
2）
安装前调整系统参数
2.安装
WebSphere
Application
Server
1）
在
2
台服务器上安装基本组件
2）
升级补丁到
6.0.2.17
版本
3）
备份
3.安装
WebSphere
Portal
1）
在
2
台服务器上安装基本组件
2）
进行补丁安装，升级到
6.0.1.1
版本
3）
备份
4.迁移使用
Oracle
数据库
5.安装
LDAP
1）
安装
IDS
2）
配置启用安全性参数
6.安装集群管理
1）
创建集群管理配置文件
2）
配置
2
个实例进行集群
7.安装
IBM
Http
Server
1）
安装
HIS
2）
配置
HTTP
服务负载均衡
3）
备份
4.2.2安装
Websphere
Portal
本步骤分别在portal和elearn域上执行。下面以portal为例子说明。
4.2.3准备
Solaris
机器
1．
目录访问权限设置
在安装之前确保WebSphere
Portal之前，请确保安装的用户对所要安装WebSphere
Portal的目录具有写的权限，建议使用root帐户安装。
2．
配置系统参数
打开/etc/system文件，在后面添加下面行，保存重新启动服务器：
实施方案
第
13
页
set
shmsys:shminfo_shmmax
=
4294967295
set
shmsys:shminfo_shmseg
=
1024
set
shmsys:shminfo_shmmni
=
1024
forceload:sys/shmsys
set
semsys:seminfo_semaem
=
16384
set
semsys:seminfo_semmni
=
1024
set
semsys:seminfo_semmap
=
1026
set
semsys:seminfo_semmns
=
16384
set
semsys:seminfo_semmsl
=
100
set
semsys:seminfo_semopm
=
100
set
semsys:seminfo_semmnu
=
2048
set
semsys:seminfo_semume
=
256
forceload:sys/semsys
set
msgsys:msginfo_msgmap
=
1026
set
msgsys:msginfo_msgmax
=
65535
forceload:sys/msgsys
set
rlim_fd_cur=
1024
?完成后，使用sysdef
–i
查看一下参数生效情况。
?重新启动命令：
sync
init
6
?使用
uname
–a
查看补丁号
目前portal和elearn域操作系统的补丁是2005-10-31日更新的，满足portal
的安装需要
?更改安装目录
目前2个服务器的安装路径均为/portal。并使用阵列挂接了该目录，原来的
目录比较乱，使用下面命令进行了修改。
umount
/elearn（原来阵列挂接了/elearn）
vi
/etc/vfstab（查找并修改elearn为portal）
mkdir
portal
mount
/portal
实施方案
第
14
页
4.3注意事项
提示：列出实施过程中的注意事项。
实施方案
第
15
页
第五章第五章实施后实施后检验检验
提示：系统检验是在用户现场实施时，在用户网络环境中综合各种软硬件平台、
支持软件、数据和人员等，对应用系统进行的完整测试，验证系统的完整性、正确性
和可用性。5.1和5.2可以根据项目实际情况进行裁剪或合并。
5.1系统测试
提示：验证系统是否正常运行，功能是否完整可用如操作系统有无报错，应用服
务是否正常等。系统的测试计划和方法，定义什么样的情况是正常的。如不涉及可以
裁剪。
5.2应用测试
提示：主要针对系统的应用情况所进行的验证，最好可以结合业务应用来进行测
试验证。应用的测试计划和方法，定义什么样的情况是正常的。如不涉及可以不写。
实施方案
第
16
页
第六章第六章风险分析和规避措施风险分析和规避措施
提示：逻列出可能存在的风险，进行分析，给出规避措施。
【编写实例参见如下：】
序号序号风险风险影响度影响度可能性可能性对策对策
1
Solaris操作系统不熟悉，在安装部署过程
可能需要调整和配置操作系统的一些功能
和性能。
高中由IBM和广州总代理商提供
安装服务
2
在Solaris操作系统上安装和配置应用软件
产品不成功
高高由IBM和广州总代理商提供
安装服务
3
LDAP配置不成功中中检查所安装的介质是否正
确，与操作系统平台是否
兼容。
4……
（上表中的影响度和可能性的取值：[高、中、低]；概率就是可能发现的概率值，
取值在1%-100%之间。）
实施方案
第
17
页
第七章第七章附：技术附：技术参考资料参考资料
提示：此章节可选，根据项目实际要求确定可参考的技术说明资料。
篇2：【房地产物业管理】物业项目投标管理方案
【房地产物业管理】物业项目投标管理方案 本文关键词：投标，物业管理，物业，方案，项目
【房地产物业管理】物业项目投标管理方案 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632物业项目投标管理方案方案名称××小区物业项目投标管理方案受控状态编号我公司接到××小区业委会发来的投标邀请函，经过对此小区的多方考察并结合本公司的实际情况，经公司总经理会议研
【房地产物业管理】物业项目投标管理方案 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
物业项目投标管理方案
方案名称
××小区物业项目投标管理方案
受控状态
编
号
我公司接到××小区业委会发来的投标邀请函，经过对此小区的多方考察并结合本公司的实际情况，经公司总经理会议研究决定，决定参加此次竞标，力争与之顺利合作。
一、前期调研情况说明
1．小区（大厦）主推户型为面积适中的中小户型，业主数量相对较多，由此引发装修、停车、治安、消防、环境等管理项目所产生的问题多而复杂。
2．据我们的研究分析，未来的业主以首次置业者及来在此工作多年的工薪阶层为主，且多为具有一定学历的阶层，素质相对较高，对物业管理的期望值也较高，因此要求物业管理企业实现管理方式和管理手段的现代化。
……
二、职责
1．公司总经理负责对外投标书编制工作的组织安排和质量控制。
2．公司各职能部门抽调相关人员组成投标编制小组，负责投标书的具体编制工作。
三、投标书的编制
1．人员安排
公司在接到物业管理招标书邀请（或议标书邀请）后，通过对该项目的分析考虑公司实际情况，公司决定参加投标，由公司总经理组建投标书编制小组，其小组分工如下。
（1）经营管理部人员负责及时全面地收集拟接项目的信息。
（2）财务部人员负责开办费用、管理成本、预期效益的测算。
（3）物业部人员负责日常管理工作方案和难点、重点管理方案的拟定、编制。
（4）行政人事部人员负责拟接项目的人员配置，设备、设施配置，以及编制投标方案资料的收集、提供。
（5）质量管理部人员负责管理目标、管理计划、质量保证措施、服务承诺的编制。
2．投标书编写的主要内容
物业管理投标书，即投标人须知中规定投标者必须提交的全部文件，主要包括如下7方面的内容。
（1）管理模式
（2）管理组织架构
（3）管理目标与管理经营宗旨
（4）管理操作
（5）管理费用收支预算方案
（6）附件
（7）招标文件要求提供的其他相关材料
3．编制物业管理投标书要求及应注意的问题
（1）编制物业管理投标书要求
①针对性强；
②可操作性强；
③体现本公司自身优势及专业水平。
（2）编制物业管理投标书应注意的问题
①确保填写无遗漏，无空缺。投标文件中的每一空白都需填写，如有空缺，则被认为放弃意见；重要数据未填写，可能被作为废标处理。
②递交的全部文件每页应签字，若填写中有错误而不得不修改，则应在修改处签字。
③填写方式规范。投标书最好用打字方式填写，或者用墨水笔工整填写。
④不得改变标书格式。若投标公司认为原有标书格式不能表达投标意图，可另附补充说明，
投标文件应字迹清楚、整洁，装帧美观大方。
⑤计算数字必须准确无误。投标公司必须对单价、合计数、分步合计、总标价及其大写数字进行仔细核对。
⑥严守秘密，公平竞争。投标人应严格执行各项相关规定。
四、参加开标会议
公司按照相关要求派出相应的人员参加开标会议，参加会议的人员同时应准备好所需的资料。
五、现场答辩
现场答辩由本公司____总负责，请做好充分准备，答辩现场中要体现本公司实力和管理服务能力。在此准备工作中，需做好如下两方面的工作。
1．答辩前
（1）分析评委可能提出的问题，作好答案提纲；
（2）对竞争对手进行深入调查分析，充分了解其优劣势，并对比己方的优劣势；
（3）知晓本公司特色的地方与优势；
（4）自行模拟训练，主要是对陈述提纲、答辩总结及答辩人的仪表、声音、动作等进行训练，及时发现问题及时纠正。
2．答辩中
（1）保持良好的仪容仪表；
（2）多利用视觉材料，提高自信，加深评委印象；
（3）合理地把握时间。
六、合同签订
评标小组若确定本公司为中标方后，由本公司____与招标方签订合同。
附件：
投标书的编制大纲
××大厦物业管理投标书
前
言
业主：____________
根据已收到的招标编号为物招审字(
)第(
)号的________物业的招标文件，遵照《××市物业管理招标投标管理办法》的规定，结合我公司的企业服务理念及标准，经我公司考察和研究上述招标文件及其他相关内容后，我方愿以我方所递交的标函摘要表中的总投标价，承担上述物业的全部管理工作。
我公司有信心、有能力全面接管此小区的物业，拟在该小区(大厦)管理中除采用以往的成功经验外，还将引进系统工程的方法技术，提高一体化管理水平，根据ISO质量管理和质量保证国际标准中有关服务行业的要求，提高服务层次，改进服务质量。
一、物业公司简介及主要经营业绩
二、拟采取的管理方式
三、工作计划
四、物业管理人员的配备及培训
五、物资装备
六、物业管理经费及收支测算
七、日常管理（环境管理、安全管理、投诉管理、车辆管理等）
八、服务承诺
九、服务项目与其他代办服务项目收费标准
十、附件
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
篇3：燃煤发电机组脱硝（SCR）改造项目EPC招标评标办法
燃煤发电机组脱硝（SCR）改造项目EPC招标评标办法 本文关键词：机组，评标，燃煤，改造项目，发电
燃煤发电机组脱硝（SCR）改造项目EPC招标评标办法 本文简介：****公司2×135MW燃煤发电机组脱硝（SCR）改造项目EPC招标评标文件招标单位:*****2014年4月***公司2×135MW燃煤发电机组脱硝（SCR）改造项目EPC招标招标议程第一项：主持人宣布与会者名单（投标单位、与会领导等）第二项：领导讲话第三项：宣读招标工作纪律（纪检部门宣读）第四
燃煤发电机组脱硝（SCR）改造项目EPC招标评标办法 本文内容：
****公司2×135MW燃煤发电机组脱硝（SCR）改造项目EPC招标
评
标
文
件
招标单位:*****
2014年4月***公司
2×135MW燃煤发电机组脱硝（SCR）改造项目EPC招标招标议程
第一项：主持人宣布与会者名单（投标单位、与会领导等）
第二项：领导讲话
第三项：宣读招标工作纪律（纪检部门宣读）
第四项：审查投标单位投标文件密封情况及投标保证金
第五项：投标单位报价（按投标方递交投标文件的逆顺序分别进行报价）
第六项：评标。
评标工作纪律
为使本次招评标工作符合国家招评标法，规定要求参与我公司本次招标工作的工作人员、评委，应严格遵守以下招评标工作纪律：
一、招评标工作应遵照国家招投标法及青海省投资集团公司的有关规定办理。
二、评标小组可以要求投标单位对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清和解释说明，但是澄清或说明不得超出投标文件的范围或改变投标文件的实质性内容。
三、在投标文件的审查、澄清、评价和比较投标的所有资料及评分情况和有关授予合同的过程中，投标单位对招标单位和评标成员施加任何影响，一经查实将取消其投标资格。
四、在招标过程中，参与招评标的单位和个人，不得以任何借口和形式向投标人暗示、索取、接受回扣和好处费。
五、参与招标活动的有关工作人员及其所在单位不得参加本项目的投标。与投标单位有利害关系的工作人员应当主动回避，不得参加评标工作。
六、在评标期间，有关工作人员不得擅自到投标方处参观考察；不得参加投标方组织的可能影响公正进行招标工作的宴请和其他活动。
七、招标工作人员对标底、评标过程和评标结果负有保密责任，绝不允许泄露；不得与任一投标单位串通排挤其他投标单位，一经查处，其招标结果视为无效。
八、招标工作人员要为投标方严守技术和商务秘密，讨论、谈判情况要记录在专用笔记本上，并严加保管不得遗失。
九、如若违反以上四、五、六、七条规定的，按干部管理权限有关规定给予相应的党纪、政纪处分。
十、本项目招标、评标、定标办法的解释权归招标单位和招标监督部门所有。
评标办法
（商务部分
满分50分）
一、评标原则
1、按照平等竞争、公正合理的原则，坚持信誉可靠、管理能力强、报价合理的原则。
2、坚持评标方法所确定的原则，评标小组成员对投标单位的投标书，评标侧重于报价、优惠条件、业绩三个方面进行综合评价，推荐预中标单位（排名）。
二、评标办法
1、采用打分法，对各投标单位的标书及有关情况进行打分。
2、评标计分按：报价、优惠条件、业绩三个方面等进行评分。
3、各项计分后相加，即得各投标单位应得的总分。
三、评分标准
（一）报价（满分为35分）
1、本项目应根据招标文件规定：按本项目招标范围所提供的内容以及企业管理经验、技术水平等进行报价，其报价应包括投标人的设计费用、建安费用、设备材料费用、备品备件费用、调试费用、技术服务费、检验
/
培训费用以及承包人应得利润、应交纳的各项保险、税金、物价变动以及合同规定的其它所有风险、责任等费税价款。
2、本项目投标报价采用设计费、设备费（包括备品备件费和专用工器具费用）、建安费用
、调试费、检验
/
培训费、税金等方式进行。投标单位在投标报价中应明确所报价格为合同包干价。
3、本次评标以投标人所报的有效报价的平均值作为评标价。与评标价相等的报价得25分,比评标价每低1%加1分,最高加至35分；比评标价每高1%减1分，最低减至15分。
（二）优惠条件（满分3分）
经评委确认，具有切实可行并符合实际的优惠条件，具体措施得当者，按优惠幅度及合理性评分。
（三）业绩（满分12分）
1、投标人资质符合招标文件要求的得2分，否则不得分；
2、业绩（8分）
2.1施工业绩（6分）
（1）投标人的业绩至少应不少于3台套国内电厂SCR烟气脱硝新建或改造项目有效业绩，业绩较好者得2分，业绩一般者得1分；
（2）投标人具有电力工程施工总承包资质，特级或一级得2分、二级得1分、三级及以下不得分。
（3）项目经理：投标单位项目经理近三年来承担过类似工程（已竣工）的成绩和履约情况核评：最高得分2分。
2.2设计业绩（2分）
评委根据投标人设计过与本项目工程同等级或高于招标工程等级的同类项目的业绩打分，最高得2分。
3、投标人的项目管理团队水平能满足本项目要求的得1分；
4、付款方式满足招标文件要求的得1分；
四、计分规则
1、评分计分须严格按本办法规定进行；
2、如果投标单位的得分出现绝对相等时，由评标小组对相等得分的投标单位重新打分；
3、本评标办法未能考虑的问题，由评标小组集体研究处理。
（技术部分
满分50分）
一、评标原则
1、按照平等竞争、公正合理的原则，坚持信誉可靠、技术能力强的原则。
2、坚持评标方法所确定的原则，评标小组成员对投标单位的投标书，评标侧重于设计内容、施工组织设计、设备性能三方面进行综合评价，择优确定中标单位。
二、评标办法
1、采用打分法，对各投标单位的标书及有关情况进行打分。
2、评标计分按：设计内容、施工组织设计、设备性能三个单项评分。单项如缺项，该单项计零分。
3、单项计分后，将各投标单位的三个单项相加，即得各投标单位应得的总分。
三、评分标准
（一）设计内容（满分为25分）
1、项目设计总体力量方面：其中项目负责人担任过同等级或高于招标工程等级的同类项目得3分，其余人员配置7分，累计不超过10分。
2、设计方案：对投标单位提出的设计方案，经评委确认较好者得8—10分，一般者得5—7分。
3、设计质量和设计周期保证措施：经评委确认较好者得5分，一般者得2—4分。
（二）施工组织设计（满分为20分）
1、全面性。施工设备，劳动力计划，确保工程质量、工期、安全和文明施工的措施，施工总进度计划，施工平面布置等内容。最高得分为10分。
2、可行性。各项主要内容的措施、计划、流水段的划分，各项交叉作业等是否切合实际、合理可行，确保业主要求的工期。最高得分为10分。
（三）设备（材料）的质量性能（满分为5分）
设备（材料）的质量性能选用满足技术规范要求得3分，优于技术规范要求且配置合理得5分。
四、计分规则
1、评分计分须严格按本办法规定进行；
2、如果投标单位的得分出现绝对相等时，由评标小组对相等得分的投标单位重新打分；
3、本评标办法未能考虑的问题，由评标小组集体研究处理。
定标办法
一、招标领导小组召开会议，对评标小组的评标报告进行讨论，并尊重评标小组的评标意见。
二、招标领导小组表决确定中标单位，由领导小组起草一份定标决议，写明意见和投票结果，领导小组成员签字。
三、中标通知书发布前谈判。
四、向中标单位发出中标通知书，并通知其它未中标的单位。
五、招标方与中标单位进行合同签订前的谈判，若发生与投标文件有原则性分歧或中标方背离承诺时，则发包方有权重新选择后补单位中标。
六、签订合同
投标方名单
序号
备注
1
弃标
2
3
4
5
10