公管局“讲看齐、见行动”学习讨论实施方案 本文关键词：看齐，实施方案，管局，学习，讨论
公管局“讲看齐、见行动”学习讨论实施方案 本文简介：公管局“讲看齐、见行动”学习讨论实施方案为深入学习贯彻党的十八届六中全会精神和习近平总书记系列重要讲话特别是视察安徽重要讲话精神，深化“两学一做”学习教育，根据省、市、县委统一部署，决定在全局党员干部中开展“讲看齐、见行动”学习讨论，教育党员干部增强看齐的思想自觉和政治自觉，把全面从严治党决策部署变
公管局“讲看齐、见行动”学习讨论实施方案 本文内容：
公管局“讲看齐、见行动”学习讨论实施方案
为深入学习贯彻党的十八届六中全会精神和习近平总书记系列重要讲话特别是视察安徽重要讲话精神，深化“两学一做”学习教育，根据省、市、县委统一部署，决定在全局党员干部中开展“讲看齐、见行动”学习讨论，教育党员干部增强看齐的思想自觉和政治自觉，把全面从严治党决策部署变为实际行动。现就学习讨论提出如下实施方案。
一、总体要求
牢固树立“四个意识”特别是核心意识、看齐意识，坚定自觉地维护好习近平总书记党的领导核心，坚定自觉地向党中央看齐、向党的理论和路线方针政策看齐、向党中央决策部署看齐。坚持统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，坚持一心一意谋发展、聚精会神抓党建，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，以新发展理念统领发展全局，以加强和规范党内政治生活、加强党内监督为着力点，进一步解决当前党员干部队伍中存在的与推进全面从严治党、与践行新发展理念的战略部署，在认识上不够到位、思想上不够适应、观念上不够解放、行动上不够自觉的问题，进一步深化认识、解放思想，加快建设长三角先进制造业基地、长三角生态休闲旅游目的地、国家生态文明建设示范区和皖江城市带现代化县级城市，努力在全省率先全面建成小康社会。
二、主要内容
（一）围绕牢固树立核心意识进行学习讨论。重点查找思想上是否真正做到了充分信赖党的领导核心，政治上是否真正做到了坚决维护党的领导核心，组织上是否真正做到了自觉服从党的领导核心，感情上是否真正做到了深刻认同党的领导核心。确保在维护习近平总书记党的领导核心地位上态度坚决、言行一致、始终如一，坚决把维护核心变成思想自觉，变成党性观念，变成纪律要求，变成实际行动，切实做到不该说的不说、不该议的不议、不该做的不做。
（二）围绕向党中央看齐进行学习讨论。重点查找：①是不是真正做到了坚决落实“五个必须”（必须维护党中央权威，必须维护党的团结，必须遵循组织程序，必须服从组织决定，必须管好亲属和身边工作人员）、坚持“四个服从”（党员个人服从党的组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织，全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会），严守政治纪律和政治规矩，彻底纠正“七个有之”现象（一些人无视党的政治纪律和政治规矩，为了自己的所谓仕途，为了自己的所谓影响力，搞任人唯亲、排斥异己的有之，搞团团伙伙、拉帮结派的有之，搞匿名诬告、制造谣言的有之，搞收买人心、拉动选票的有之，搞封官许愿、弹冠相庆的有之，搞自行其是、阳奉阴违的有之，搞尾大不掉、妄议中央的有之）；②是不是真正做到了以党章为根本遵循，加强和规范党内政治生活，形成又有集中又有民主、又有纪律又有自由、又有统一意志又有个人心情舒畅生动活泼的政治局面；③是不是真正做到了自觉接受党内监督、自觉接受外部监督，实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高；④领导干部这个“关键少数”是不是真正发挥了示范表率作用，带头构建清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系，带头构建向上向好的政治文化和“山清水秀”的政治生态，特别是要深入查找有没有切实履行管党治党责任，是否存在“宽松软”问题，有没有筑牢拒腐防变的思想防线和制度防线，推动管党治党真正走向“严实硬”。确保坚决维护党中央权威，做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。
（三）围绕向党的理论和路线方针政策看齐进行学习讨论。重点查找：①是否真正做到了坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信；②是否真正做到了坚持党的政治路线、思想路线、组织路线、群众路线；③是否真正做到了坚持不懈用中国特色社会主义理论体系的最新成果武装头脑、指导实践、推动工作；④是否真正做到了坚定理想信念，保持共产党员的先进性和纯洁性；⑤是否真正做到了坚持正确选人用人导向，鼓励干部解放思想、真抓实干、敢于担当、主动作为。确保全面贯彻执行党的基本路线、坚决捍卫党的基本路线，毫不动摇坚持以经济建设为中心，毫不动摇坚持四项基本原则，毫不动摇坚持改革开放，不忘初心、继续前进，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦而扎实工作。
（四）围绕向党中央决策部署看齐进行学习讨论。全面深入查找在落实中央各项决策部署上存在的差距，重点查找有没有真正做到以新发展理念统领发展全局。①在创新发展上找差距，深刻认识与苏浙沪相比“创新理念上的差距是最大差距，创新发展上的短板是最大短板”，进一步把创新作为第一动力，积极推进我县公共资源交易创新发展，下好创新“先手棋”；②在协调发展上找差距，准确把握发展的整体性平衡性，坚持以人为核心推进新型城镇化，牢固树立全域文明理念，统筹城乡一体发展；③在开放发展上找差距，以“更新观念、两学两强”学习讨论活动为抓手，瞄准苏浙沪先发县市，加强等高对接、精准对接、无缝对接，打破制约公共资源交易改革的思想桎梏；④在共享发展上找差距，坚持以人民为中心的发展思想，在做大“蛋糕”的同时，分好“蛋糕”，不断提升人民群众获得感；⑤在推进落实上找差距，强化担当精神、进取精神、实干精神，在重大决策、重要任务、重点项目及时跟进、主动作为上尽职尽责。以新发展理念为指导，深入贯彻落实党中央治国理政新理念、新思想、新战略，实施“工业强县、生态立县”发展战略，坚持“提速扩总量、转型增质效”工作基调，着力推动工业转型、城乡统筹、绿色融合、改革开放、民生事业等领域全面发展。
三、方法步骤
“讲看齐、见行动”是一项需要长期坚持的任务。集中性的学习讨论与开展的“更新观念、两学两强”
学习讨论一并进行，到2017年春节前基本结束。
（一）深入学习、宣传发动（2016年11月下旬至12月上旬）。召开专题会议等形式进行动员，切实把思想和行动统一到省、市、县委决策部署上来。围绕“讲看齐、见行动，我们怎么办”，局党组中心组要在“两学一做”学习教育中，至少安排两次专题学习讨论，并结合落实“三会一课”，联系工作实际谈认识、找差距、议举措，真正做到见思想、见行动。
（二）查摆问题、对标整改（2016年12月上旬至12月底）。坚持开门搞学习讨论，广泛听取各方面意见，深入查找自身存在的突出问题。结合“两学一做”学习教育、“更新观念、两学两强”学习讨论活动，认真开展征求意见、查摆问题和评议工作。针对查摆出的问题，深刻剖析、深挖根源，找准症结、提出对策，制定整改落实方案，确保问题解决到位。
（三）完善机制、巩固提升（2017年1月上旬至1月底）。坚持学在深处、干在实处、走在前列，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。注重巩固提升，把学习讨论成果及时转化为思路和举措，上升为机制和制度，以推进全面从严治党的新进展保障“五大发展”的新实践，以“五大发展”的新业绩检验推进全面从严治党的新成效。
四、组织领导
（一）高度重视，加强领导。成立领导小组及办公室，负责学习讨论组织实施、检查指导和督促落实。认真制定实施方案，精心组织实施，有针对性地制定措施，防止一刀切，做到行之有效。
（二）以上率下，做好示范。全局党员干部特别是局党组班子成员要把自己摆进去，既做学习讨论的组织者、推动者，又做学习讨论的参与者、实践者。要严格落实党员领导干部双重组织生活制度，以普通党员身份参加“三会一课”，带头学习研讨，带头查找问题，带头整改提高，以高度的政治自觉和行动自觉，把学习讨论不断引向深入。
（三）统筹兼顾，抓好结合。把学习讨论作为“两学一做”学习教育的重要内容，与“更新观念、两学两强”学习讨论活动相结合，要注重把握活动间的内在联系，要以“讲看齐、见行动”为统领，以“两学两强”为行动，始终坚持正确的政治方向、向核心看齐。
（四）强化督导，注重实效。领导组办公室将对全局党员干部参与“讲看齐、见行动”学习讨论情况进行检查，对重视程度不够、学习讨论不积极的予以通报批评。
（五）宣传引导，营造氛围。把开展学习讨论作为党的十八届六中全会和省、市、县党代会精神宣传的重要方面，开设“讲看齐、见行动”等专栏专题。
篇2：公司办公管理制度
公司办公管理制度 本文关键词：管理制度，办公，公司
公司办公管理制度 本文简介：公司办公管理制度第一章总则第一条为使++公司系统办公工作实现规范化、程序化、制度化迸一步加强管理和协调明确办公程序提高办公效率保障和促进++公司战略目标实现及各项业务发展制定本制度第二条总公司办公室负责本制度组织实施和管理监督第二章经理办公会议第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会第
公司办公管理制度 本文内容：
公司办公管理制度
第一章
总
则
第一条为使++公司系统办公工作实现规范化、程序化、制度化迸一步加强管理和协调明确办公程序提高办公效率保障和促进++公司战略目标实现及各项业务发展制定本制度
第二条总公司办公室负责本制度组织实施和管理监督
第二章
经理办公会议
第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会
第四条每月第一、二、四周周一上午8：40分召开管理工作会议由总经理（或指
定其总公司领导）主持总公司其领导及各管理部门正副职总经理（主任）参加必要时指定人员列席主要研究公司重大事项如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决
定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究其它事项
第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会由总经理（或指定副总经理）主持总公司其领导、各部门、各专业公司负责人参加必要时指定人员列席业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等汇报单位应于会前认真准备届时全面汇报
第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究事项应在会议召开上周五前以书面形式提出并附背景说明送办公室汇总筛选后报总经理确定会议议题议题确定后由办公室通知有关部门做好会前准备（包括会议材料等）
第七条经理办公会议对议定事项形成相应决议或决定总经理有最终集中决策及决定权
第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录并整理存档重要决议事项形成会议纪要印发有关单位或人员办公室对需贯彻落实事项进行催办、督察并反馈情况
第九条总公司领导会议由总经理主持总公司其领导参加不定期召开必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项协调落实
第三章
公文处理
第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外单位制发正式文件
第十一条国务院各部委及国务院扶贫办来文（包括各部门收到或代领）均应交由办公室统一登记、传阅和归档有关文件经办公室同意部门可复印留存
第十二条凡以总公司名义发出公文、函件及用总公司印章办公室对内容和文字有权审核并负有把关责任
第十三条办公室负责文书档案管理工作并负责指导全系统文档工作
第十四条办公室负责制定总公司保密工作条例并指导全系统保密工作
第四章
内部呈批
第十五条+公司各部门、++各专业公司、子公司等以书面形式向总公司领导汇报工作或请求批准有关事项须使用呈批件
第十六条+公司各部门呈批件由该部门直送分管领导领导签批后直接退该部门办理属于分管领导权限之外必须交由办公室呈报总经理阅批批后经分管领导阅后退呈报部门或根据领导批示处理
第十七条专业公司、子公司呈批件按呈报内容自行送交相关管理部门或分管领导需报总经理审批应交由办公室负责呈送批后按领导批示处理
第十八条呈批件由总公司领导签批后原件交办公室归档存查呈报单位必要时可留复印件
第十九条办理呈批件必须打印按规定填写规范用表由承办人及呈报单位负责人签字；如有附件应齐全有效一般应一事一呈需要一事多批第二次呈报时应附上次批示意见
第二十条承办部门要认真负责收、交、转、送要做到快速、准确、交接手续齐备应建立收发文和交接制度指定专人负责登记和存档
第二十一条各部门及各专业公司应指定一名正式职工作为联络员负责联络工作包括签领文件、接听通知并向本单位领导及人员传达、报迭呈批件及其相关事务
第五章
印章使用
第二十二条凡涉及公司重要合同、协议、对外承诺、担保、资产转移等事宜法律文书及其重要事由文件须经法规室审核报总经理签批后用印
第二十三条呈送国务院扶贫办及各部委文件须由办公室主任核稿报总经理签批后用印
第二十四条涉及总公司领导具体分管业务一般性函件、报表、证明等由办公室秘书处审核经分管领导签批后用印
第二十五条除上述之外一般性函件、介绍信或其事由等由办公室主任批准后用印
第六章机要文书
第二十六条机要室主要负责总公司文件和有关材料打印打印内容须经办公室主任（或分管领导）审核签字
第二十七条各单位需制发业务公文、函件及其材料等均应自行打印
第二十八条办理复印、传真等应填写“机要室业务申请单”经部门负责人签字后送机要室办理每季未由办公室统计费用后转财务本部计入部门费用
第二十九条一般业务性外发传真由部门负责人签字；重要传真件外发由总公司分管领导签字
第三十条收到传真件应及时通知收件人签字领取
第三十一条各部门及个人邮件自行发送或领取属于总公司领导办公室负责办理
第七章
接
待
第三十二条凡客人来访登记后由被访单位派人接见并引入
第三十三条+公司领导客人来访由办公室接待员负责接待其来访客人由被访单位自行安排接待
第三十四条业务谈判需用会议室或谈判间应提前与办公室联系由接待员负责安排
第八章
其
第三十五条中层以上干部每隔周六上午8：30一一11：30应到公司集体议事临时有事或有病须向总公司分管领导请假
第三十六条公司各部门、各专业公司正副职以上（含）领导每日应于晚六时下班、临时有事须向公司分管领导请假
第三十七条公司各部门对各专业公司、子公司实行归口管理每季度未各专业公司、子公司相应机构或相对固定人员向归口管理部门汇报工作、呈报报表及其材料
第九章
附
则
第三十八条本制度由++公司办公室负责解释
第三十九条各专业公司、子公司在贯彻执行本制度同时可根据实际情况制定实施细则
篇3：黄河发电运营有限公司文明办公管理规定
黄河发电运营有限公司文明办公管理规定 本文关键词：黄河，管理规定，发电，运营，办公
黄河发电运营有限公司文明办公管理规定 本文简介：黄河发电运营有限公司文明办公管理规定1.目的为加强黄河发电运营有限公司环境保护工作的管理，保证办公场所的管理和工作秩序，养成和保持良好的卫生习惯，共同创造清洁、卫生、舒适的环境氛围，推进文明办公，树立良好的企业形象，特制定本规定。2.适用范围本《规定》适用于黄河发电运营有限公司（以下简称公司）。3.
黄河发电运营有限公司文明办公管理规定 本文内容：
黄河发电运营有限公司文明办公管理规定
1.目的
为加强黄河发电运营有限公司环境保护工作的管理，保证办公场所的管理和工作秩序，养成和保持良好的卫生习惯，共同创造清洁、卫生、舒适的环境氛围，推进文明办公，树立良好的企业形象，特制定本规定。
2.适用范围
本《规定》适用于黄河发电运营有限公司（以下简称公司）。
3.职责
3.1总经理工作部
3.1.1制定文明办公考评标准，并组织实施。
3.1.2会同安生部、人劳部等部门组成检查组，对各部门文明办公情况进行检查、考评。
3.1.3
协调、督促各部门管理和保持所属办公区域、个人办公区域的卫生和整洁。
3.2各部门、项目部
3.2.1按照文明办公考评标准的规定和要求，做好各部门、项目部的文明办公管理工作。
3.3员工
3.3.1按照考评标准的规定和要求，做好个人文明办公工作。
3.3.2负责保持个人办公区域和公共环境的卫生和整洁。
3.4总经理工作部负责指导、监督和检查公司的定置管理工作。
3.5办公场所的定置管理工作由总经理工作部负责，生产场所的定置管理工作由安全监督与生产部负责。
4.内容
4.1文明办公管理
4.1.1公共环境
4.1.1.1严禁随地吐痰、乱扔杂物等。
4.1.1.2保持走廊、厕所等部位的洁净，杂物按指定位置堆放。
4.1.1.3禁止在过道、走廊、楼梯等处喧哗、闲聊和乱扔杂物。
4.1.1.4严禁从办公室窗户向外丢弃杂物。
4.1.2办公环境
4.1.2.1早晨上班前将办公室进行彻底清扫、拖擦、始终保持地面、门窗清洁光亮。
4.1.2.2办公室桌面上不得摆放与工作无关的物品，应随时保持桌面干净整洁。
4.1.2.3办公室内四周墙面要保持清洁，不得在墙面张贴与工作无关的物品。
4.1.2.4离开办公室时应检查电灯、电暖等用电设备的电源及门窗的关闭情况，以确保安全。
4.1.3上班纪律
4.1.3.1办公区应保持安静，不得大声喧哗，办公时间不得串岗闲聊。
4.1.3.2上班时间不得在办公室内做与工作无关的事情，不得用电脑玩游戏,不得在网上进行与工作无关的事情。
4.1.4仪态仪表、着装
4.1.4.1员工在工作期间应注意仪态仪表，举止得体、大方，穿着得体、整洁。
4.1.5办公礼仪
4.1.5.1尊重他人，态度文明，有事临时外出，要告知同事。
4.1.5.2公司系统人员和客人前来办事，要有礼貌，热情接待。
4.1.5.3接听电话，首先要自报姓名，讲话态度和蔼，语言简洁、明了，不得闲聊。
4.1.6考评与奖惩
4.1.6.1检查组不定期对各部门文明办公管理情况进行检查，发现问题后，按照相关标准考核。
4.1.6.2各部门、项目部每季度对照相关标准进行自查，在自查的基础上，总经理工作部会同有关部门组织季度复查和考评。
4.1.6.3总经理工作部对文明办公考评结果在月度工作会上进行通报，并对不合格的部门与个人提出整改意见。考核成绩作为部门年度绩效考评内容之一。
4.2定置管理
4.2.1定置管理工作纳入文明生产管理范畴。办公场所物品的摆放，需绘制定置图并按照定值图进行摆放。
4.2.2桌椅的摆放
4.2.2.1办公桌规格统一，一般应两两相对放置，各组间保持平行，方向保持相对一致。
4.2.2.2椅子的摆放与办公桌保持一致。工作人员离开办公桌时，应将座椅靠紧办公桌；因会议及工作需要临时挪用的桌椅，结束后应迅速归位。
4.2.3桌面物品的摆放
4.2.3.1一般情况下，桌面上只允许摆放以下物品：电话、文具、电脑、台历、茶具等；如配有玻璃板，玻璃板下可放置电话号码表、本岗位的岗位职责、本专业所需技术图等；不得放置与本职工作无关的印刷品。
4.2.3.2办公桌上的用具均应摆放整齐，且同向放置。桌面上不应摆放与工作无关的任何物品。
4.2.3.3不得将工作服堆放在桌面上或搭放于椅背上。
4.2.4箱柜的摆放
4.2.4.1
配置的文件柜，规格相同且空间允许时，应依次摆放；规格不同时，可分开摆放。
4.2.4.2箱柜顶部一般不得放置其它物品。
4.2.5
箱柜内部物品的摆放
4.2.5.1
柜内物品必须有定置图。可放：规程、制度、公用专业书籍、台账、记录、技术资料、图纸、各类报表及小件的专用工具等。
4.2.5.2柜内不同物品应有明显的区别界限。不同种类，应分柜放置；不同科目，应分层放置；不同等级，应有明显的区别标志。
4.2.5.3
各类书籍按类区分后，再以高低顺序从箱柜一侧依次摆放。各类台帐、资料应力求规格一致。
4.2.5.4
图纸存放时，叠放大小应与资料相同，如不能做到规格一致，其摆放要求与书籍相同。
4.2.5.5文件资料的存放必须装入统一文件盒，并按档案管理要求放置。
4.2.5.6箱柜外应设有标签，对箱柜内存放的物品加以说明，标签一般设在箱柜左下方。标签的填写应采用楷体并打印。
4.2.6各种荣誉证书、锦旗归档存放，不允许放在桌面上和挂在墙上。
4.2.7生产工作现场物品的摆放
4.2.7.1生产现场的各类物品，包括大型的工器具、试验装置、消防器材等，其摆放除应遵照专业或行业规定和要求外，均应有固定的摆放位置。在摆放科学、合理、取用方便，确保安全的前提下，力求做到整齐、规范，并制定定置图。
4.2.7.2对生产场所的物品摆放实行专业管理。
4.2.8检查与考核
4.2.8.1总经理工作部对定置管理工作进行认真检查和严格考核。检查采取抽查方式进行，每月抽查一次，保证每次的检查不少于两处。
4.2.8.2经检查有一处不符合定置管理规定的根据具体情况给予50～200元的考核。
4.3机关部室卫生管理
4.3.1黄河发电运营有限公司机关各部室室内卫生的清扫，由各部室自己负责，室外卫生由物业公司负责。
4.3.2基本要求
4.3.2.1每周一、五或逢节假日，各部门要彻底清扫卫生区环境卫生，做到干净整洁，无杂物。
4.3.2.2每天必须打扫办公室，并保持环境卫生的洁净。
4.3.2.3不允许在室内外乱丢纸屑、果皮、烟头等污物，不允许随地吐痰。
4.3.2.4个人着装要整洁，搞好个人卫生。
4.3.2.5要爱护室内外花草树木及公共卫生设施。
4.3.3检查内容
4.3.3.1对环境卫生的检查：
（1）是否保持环境卫生的洁净；
（2）是否将垃圾倒进指定地点。
4.3.3.2对办公室卫生的检查：
（1）地面是否洁净；
（2）桌面是否洁净；
（3）日光灯是否洁净；
（4）门窗是否洁净；
（5）办公室内墙壁是否干净；
（6）垃圾是否清理干净；
（7）办公室物品摆放是否整齐。
4.3.4检查方式或处罚办法
4.3.4.1由各部室负责人组织部室有关人员，采取定期不定期的检查方式进行自查。
4.3.4.2每季度由总经理工作部负责对各部室室内卫生进行全面检查，并通报检查结果。对卫生特别差的部门在通报的同时，还将检查结果作为部门年度绩效考评内容之一。
5.相关文件、表格
5.1《黄河发电运营有限公司文明办公管理考评标准》；
5.2《黄河发电运营有限公司卫生检查评分标准表》。
附件一：
黄河发电运营有限公司文明办公管理考评标准
序号
项目
考核标准
一
公共环境
随地吐痰、乱扔杂物等发现一次扣部门20元
在过道、走廊等处闲聊、喧哗每次扣部门20元
从办公室窗户向外丢弃杂物每次扣部门20元
不尊重他人劳动，物业服务员投诉，经查属实，每次扣部门部门50元
二
办公环境
办公桌面不整洁、门窗不洁净，摆放与工作无关的物品每次扣部门10元
办公室墙面不整洁，随意张贴除公司要求以外的物品每次扣部门30元
下班时未关闭电灯、电源、门窗，每次扣部门50元
三
上班纪律
办公期间大声喧哗、串岗闲聊，每次扣个人30元
上班时间在办公区域内做与工作无关的事情，玩电脑游戏、上网聊天，每次每项扣个人50元
四
仪态仪表着装
未按规定着装，每次扣个人20元。
五
办公礼仪
来访客人、公司员工就工作态度等投诉，经查属实，每次个人50元
附件二：
黄河发电运营有限公司卫生检查评分标准表
检查内容与标准
得分
扣
分
房间门清洁干净。
10分
门框、玻璃有灰扣0.5分。
窗台、玻璃干净明亮。
20分
窗台、玻璃有灰扣1分。
桌、椅摆放整齐、沙
发、茶几清洁。
20分
桌面不净扣1分，不整齐扣1分，
椅子、沙发、茶几不净各扣1分。
文件柜干净无灰,办公用品放置整齐。
20分
文件柜积尘扣1分，
不整齐扣0.5分，不干净扣0.5分。
地面无脏迹，
地面无乱堆、乱放。
20分
地面未清扫扣5分，
有脏迹或乱堆、乱放扣2分。
墙壁、墙角无灰，天
花板无蛛网。
10分
有灰、有蛛网扣1分。
9