员工活动积分管理的申请方案 本文关键词：积分，员工，方案，申请，活动
员工活动积分管理的申请方案 本文简介：关于员工活动积分管理的申请方案积分管理是时下比较流行的管理模式。使用积分管理员工好处多多，它可以凭空创造出奖励池，又能通过规则的推行主动选择员工的行为。另外，多为公司创造价值的员工，多服从公司管理的员工，可赢得更多积分，也可以兑换公司更多的福利，有助于营造公平公正的文化分为，也有利于团队建设。一，提
员工活动积分管理的申请方案 本文内容：
关于员工活动积分管理的申请方案
积分管理是时下比较流行的管理模式。使用积分管理员工好处多多，它可以凭空创造出奖励池，又能通过规则的推行主动选择员工的行为。另外，多为公司创造价值的员工，多服从公司管理的员工，可赢得更多积分，也可以兑换公司更多的福利，有助于营造公平公正的文化分为，也有利于团队建设。
一，提议积分管理的目的
1.强化员工进行体育锻炼的习惯；
2.鼓励员工积极参加集体活动，增强集体归属感；
3.通过奉献公益活动，提升员工的服务意识；
4.加快园区与总公司的信息流通；
5.解决公司报刊无人投稿的窘境；
6.促进员工对知识架构进行更新换代，提高职业素养；
7.主动选择员工的良性行为，加强团队协作；
8.替代大锅饭模式的旅游福利。
二、员工积分的架构与加分依据
积分体系有四部分构成。其中，素质积分为每年的固定积分，可以累计，终身有效；其它积分为临时积分，每两年清零一次。加分依据入右图所示。
三、员工积分的用途
1.筛选体能较强的员工，准备明年半马比赛。
3.岗位升迁的量化依据。
四、员工积分兑换方案
A．兑换礼品：可设运动手环、小家电、短途旅游产品等。
一百块左右的，300积分兑换
三百块左右的，500积分兑换
五百块左右的，700积分兑换
一千块左右的，800积分兑换
1500元左右的，1000积分兑换
B．兑换现金，5个积分抵一元钱
附件：积分方案分值执行细则
企划部
贾青彩
2017.9.5
附件：积分方案执行细则
制表：贾青彩
2017.9.5
类型
类别
依据
细项分值
特别说明
统计人
审核人
方式
固定积分
素质积分
学历
1.高中，总分20分；
2.大专，总分50分；
3.本科，总分100分；
4.硕士，总分150分。
学历升级不累加
人事文员
人事经理
新增员工入职提交资料登记；老员工每年统计一次
课程
1.
岗位专业相关
+5分；
2.
职业素养有关
+1分；
证书
1.
岗位相关资质认证
+10分；
2.
岗位无关资质认证
+3分；
3.
公司需要的国家岗位证书，酌情；
员工本人提交
忠诚
1.
就职时间:
五年以内，每年+3分;
五年至十年，每年+3.5分;
十年至15年，每年+4分
;15年至20年，每年+4.5分;20年至25年，每年+5分;25年至30年，每年+5.5分.
2.
服从调动
+3/次
临时积分
奉献积分
义务劳动
1.园区体力劳动+1/次；
2.整理业务资料
酌情加分；
3.公司组织的其它活动
根据业务资料适用范围和贡献大小，酌情加分，最高10分；管理处负责人提交。
企划部
人事部
好意见
1.好意见，+1分
2.提交可操作方案，+5分
3.有重大贡献，酌情加分
每条意见最高加分10分；网络后台收集。
公益活动
1.
参与社会公益服务
+1分/次；
2.
参与公司集体献血
+20分/次；
3.
参与公司集体募捐
+5/次、+1分/百元；4.
参与公司组织的社会服务
+5/次；
员工提交1
活动义工
1.秩序维护类
+1分；
2.一级组织动员
+5分；
3.二级组织动员
+3分；
4.后勤配给
+3分；
5.摄影
+3分；流程不清楚酌情扣分
6.文稿
+5分；
非工作时间加倍；管理处负责人提交。
管理积分
自我管理
1.整年无迟到早退
+50分；
2.全年按时交工作总结，笔记完整
+12分；3.响应公司需要，加班
+2分/次
人事部提交1.2项；部门负责人提交3
企划部
人事部
园管部
团队管理
1.组织消防演习、露天电影、义演
+5分/次；2.组织员工参加公司活动
+0.5/人数/次；3.组织员工义务劳动
+0.3/人数/次
1.园区负责人
部门负责人参与评分；
文体积分
健步
1.每万步
+1分
需要启动专用微信号，加所有员工为好友
企划部
人事部
文体活动
1.参与公司组织的文体竞赛
+2/人；
2.拿到名次
+1/人；
篇2：亿达华庭高度生活鉴赏行客户积分活动方案071128ok
亿达华庭高度生活鉴赏行客户积分活动方案071128ok 本文关键词：鉴赏，活动方案，华庭，高度，积分
亿达华庭高度生活鉴赏行客户积分活动方案071128ok 本文简介：第7页亿达华庭客户积分活动方案亿达华庭高度生活鉴赏行客户积分活动方案中国·武汉亿达华庭项目组2007年11月28日亿达华庭高度生活鉴赏行客户积分活动方案一、活动主题：亿达华庭――高度生活鉴赏行二、活动目的为了有效的积累客户，留住前期的诚意客户，保证客户的诚意度和热度。给予客户长期对亿达华庭的关注，增
亿达华庭高度生活鉴赏行客户积分活动方案071128ok 本文内容：
第
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亿达华庭客户积分活动方案
亿达华庭
高度生活鉴赏行客户积分活动方案
中国·武汉
亿达华庭项目组
2007年11月28日
亿达华庭高度生活鉴赏行客户积分活动方案
一、活动主题：
亿达华庭――高度生活鉴赏行
二、活动目的
为了有效的积累客户，留住前期的诚意客户，保证客户的诚意度和热度。给予客户长期对亿达华庭的关注，增加客户对项目逐步的理解，加大口碑选传力度。同时通过多次与客户接触，了解客户真实需求和诚意度，积累有效的客户资源。
三、活动时间地点
活动时间：项目临时展示中心开放日至项目开盘前一日
活动地点：亿达华庭展示中心
四、活动形式
通过告知客户，亿达华庭后期将举行一系列的高度生活鉴赏活动，客户通过参与亿达华庭的活动进行积分，越早登记的客户将参与的活动越多，积分就越多，项目开盘时候根据积分给予一定的购房优惠，同时可以获取活动时赠送的礼品。
五、客户参与流程
客户到达营销中心
置业顾问介绍项目
介绍鉴赏行活动情况
客户参与鉴赏行活动
填写活动申请表
领取客户活动手册
成为积分客户，参与积分活动
六、“鉴赏行”活动积分及奖励：
积分规则：亿达华庭客户积分活动计划是东阳地产为客户度身定制的一套积分奖励制度，客户可通过多种方式获取积分，积分累计至项目开盘，即可按积分兑换标准兑付相应的的购房折扣优惠。
实施期限：2007年12月1日——开盘前一日
(2008年4月25日)
活动积分方式：
积分项目
积分标准
积分条件
参与积分
6分/次
通过填写参与积分活动申请表并正式成为积分客户
活动积分
1分/次
参加亿达华庭组织的指定活动。
推荐亲友参与积分
2分/人
成功推荐亲戚、朋友成为亿达华庭积分客户。
积分奖励标准及兑换方式：
（注：积分奖励为初步建议，最终待定）
类型
办法
备注
兑付资格：
所有积分达到1000分以上的亿达华庭积分客户
购房折扣
积分除以20，乘以1%，即为折扣点
如积分1000分，则折扣点=1000/20*1%=0.5%
七、项目活动（注：活动为初步建议，最终活动待定，此活动暂不告知客户）
时间
活动主题
活动地点
活动积分
12月1日—开盘
高度生活鉴赏行
展示中心
600
08.01.01—01.31
高度生活鉴赏行——“亿达贺新
峥嵘岁月”新年台历赠送活动
展示中心
100
08.01.26
高度生活鉴赏行――“亿达以幕
天帷映景”电影活动
吴家山电影院
100
08.02.21
高度生活鉴赏行――“亿达如火
灿烂人生”焰火晚会
区府广场
100
08.03.22-23
高度生活鉴赏行――“亿达徐风
风筝漫舞”风筝节
区府广场
100
08年4月上旬
高度生活鉴赏行――“亿达如钻
品质体验”产品推介会
待定
100
08年4月中下旬
高度生活鉴赏行――真实世界（认筹）
营销中心
200
其他活动
待定
待定
100
说明：其他活动根据实际情况举行的活动，每次活动均积分1分。
八、准备工作
项目
完成时间
责任单位
确定活动主题及形式
11月28日
东阳/德思勤
客户手册文字
11月28日
德思勤/东阳
客户手册设计
12月2日
博思堂
客户手册印刷
12月6日
东阳
通知前期客户
12月9日
德思勤
后期活动方案及设计
活动前1周
德/东阳/博
九、附件
高度生活鉴赏行――客户活动手册（卡）
封面：
亿达华庭高度生活鉴赏行客户活动手册(主题以及编号)
内1页：
亿达华庭积分活动手册
客户手册号/Member
ID
姓名/Name
性别/Sex
身份证号码/Identity
card
出生日期/Birth
date
活动时间：项目临时展示中心开放日至项目开盘前一日
活动内容及形式：亿达华庭高度生活鉴赏行是亿达华庭将举行的一系列项目体验活动，所有亿达华庭客户参与高度生活鉴赏行，通过参与亿达华庭组织的活动并进行积分，项目开盘时候根据积分给予一定的购房优惠，同时可以获取活动时赠送的礼品，及时了解亿达华庭的项目情况。
内2页：
活动积分方式：
积分项目
积分标准
积分条件
参与积分
600分/次
通过填写参与积分活动申请表并正式成为积分客户
活动积分
100分/次
参加亿达华庭组织的指定活动。
推荐亲友参与积分
200分/人
成功推荐亲戚、朋友成为亿达华庭积分客户。
积分奖励标准及兑换方式以开盘前最终确定方式为准。
参与活动可享受以下实惠：
u
提前获知亿达华庭最新推出的楼盘资料及相关内部认购信息；
u
优先安排参观武汉市东阳房地产开发公司的亿达华庭现场或示范单位；
u
通过积分活动了解购买房产的基本常识，解答有关房地产方面的咨询和疑惑；
u
详细了解如何更好的购买东阳亿达华庭项目的物业；
u
第一时间受到邀请参与东阳亿达华庭项目举办的活动并享受优惠；
u
将意见和有关问题进行愉快投诉和细致反映；
封底：
亿达华庭logo及定位语
亿达华庭客户活动记录表
内容
日期
审核人
亿达华庭
活动参与记录
亿达华庭高度生活鉴赏行申请表
01．
申请人签名：
（先生/女士）
申请日期：
02．
出生年月：
年
月
婚姻状况：□未婚
□已婚
03．
教育程度：
□中专/高中
□大专/本科
□硕士及以上
□其他
04．
职
业：
职务：
05．
联系电话：
手机：
（□是/□否接受免费短信息提示）
06．
电子邮件：
07．
联系地址：
邮政编码：
08．
家庭年收入(单身人士填写个人收入)：
□6万以下
□6-8.1万
□8-10万
□10.1-15万
□15.1-20万
□20万以上
09．
现居住人口：
□1人
□2人
□3人
□4人
□5人
□6人及以上
10．
您希望居住的套型：
□两房
□三房
□四房
□五房及以上
11．
你计划购房的面积是（M2）：
□60以下
□70-90
□110-130
□130-150
□150以上
12．
您考虑的房屋总价是（元）：
□40万以下
□41-50万
□51万-60万
□61-70万
□71-80万
□80万以上
13．
请问影响您购买住宅的最主要因素为？
□自然环境
□空气质量
□小区规模
□小区规划
□园林景观
□价格
□开发商品牌
□项目地段
□其他（请注明）
签署：本人已详细阅读了亿达华庭客户活动手册所列的各项条款和守则，愿意参与东阳地产所组织的各项活动。
客户调查附加表格（谢谢您对我们工作的支持）
01．
您从事行业：
□政府机关
□制造业
□房地产
□投资贸易
□教育科研究
□金融保险
□咨询顾问
□传播广告
□文艺体育
□娱乐餐饮
□医疗卫生
□旅游
□通讯
□私营经营
□事务机构
□部队
□自由职业者
□其他
02．
按您的个性与爱好，请问您最喜欢参与哪一种公众活动？
文艺演出------------------------------1
投资理财沙龙--------------------6
艺术品（书画或收藏品）展览会-----2
规格酒会或俱乐部
-------------------7
音乐会--------------------------------3
郊游、旅游---------------------------8
体育竞技---------------------------4
同学会-------------------------------
9
与名人对话---------------------------5
其他（说明：
）
03．
下班后，你最喜欢或经常从事的活动：
朋友聚（餐）会------------------1
看报刊杂志-----------------------7
上
网------------------------------2
到外观看娱乐节目
---------------8
看电视----------------------------3
家里欣赏音乐
--------------------9
看电影----------------------------4
运动健身-----------
---------10
茶馆、泡吧-----------------------5
琴棋书画--------
------------11
麻
将-----------------------------6
其他（说明：
）
04．
您经常看的书（杂志或电视节目）是
05．
用一个词(一句话)来形容你对理想生活或生活方式进行描述.
参考词：优越的----01
悠闲的----02
简单的----03
从容的----04
丰富的----05
现代的----06
人文的----07
自然的----08
精致的----09
06．
您通过何种途径了解我们：
□报纸
□电视
□网络
□户外广告
□宣传资料
□直邮
□活动
□朋友介绍
□现场接待中心
□其它（请填写）
――――完――――
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地址:武汉市新华路186号福星国际商会大厦10F
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Fax:027-85350600
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篇3：车队驾驶员积分考核方案
车队驾驶员积分考核方案 本文关键词：驾驶员，车队，考核，积分，方案
车队驾驶员积分考核方案 本文简介：阜宁新港混凝土有限公司《车队驾驶员积分考核方案》（讨论稿）为了加强驾驶员的组织纪律性，提高安全行车意识和工作责任心，最大限度的调动驾驶员的工作积极性和主动性，同时也为圆满地完成本职工作，真正体现奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得的原则，特制定本方案。一、考核办法共分为十大项，即：1.职业道德2.安全行车3
车队驾驶员积分考核方案 本文内容：
阜宁新港混凝土有限公司
《车队驾驶员积分考核方案》（讨论稿）
为了加强驾驶员的组织纪律性，提高安全行车意识和工作责任心，最大限度的调动驾驶员的工作积极性和主动性，同时也为圆满地完成本职工作，真正体现奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得的原则，特制定本方案。
一、
考核办法
共分为十大项，即：1.职业道德2.安全行车3.车辆维护4.车辆保洁5.维修节约6.服务态度7.平均油耗8.违章行车9.出勤率10.服从调度来作为考核标准，每项1分/天，合计10分/天。月初一号每人投入300分，作为在岗驾驶员考核的基础积分（月满分），每天进行积分考核记录，每周进行车辆维护、保洁检查并记录在册，月底汇总公布上墙并上报公司兑现。
二、
考核标准（每分=10元）
1.道德品质(1分)
6.服务态度(1分)
2.安全行车(1分)
7.平均油耗(1分)
3.车辆维修(1分)
8.违章行车(1分)
4.车辆保洁(1分)
9.出
勤
率(1分)
5.维修节约(1分)
10.服从调度(1分)
每月十项考核标准全部达标的得满分300分/月发放金额工资，工作成绩优异的另外加分，相反在每月满分300分的基础按实上扣减分值，扣减下来的分值用于奖励工作成绩优秀的驾驶员，余者以此类推。
三、
考核细则（每分=10元）
(一)
奖励
1、
每月安全行车无任何交通事故和生产事故的驾驶员奖励10分，泵工奖励15分。
2、
全年安全行车无任何交通事故和生产事故的驾驶员，泵工奖励20分（年终兑现）。
3、
为公司提出具有可行性的合理化建议，并被采纳的，分别给予5-50分不等的奖励。
4、
维护公司形象和利益，维护正常的生产经营及工作秩序，敢于树正气，杀歪风的一次奖励5-50分。
5、
保护公司财产，防止事故发生或抢救事故有功，使公司和员工利益免受损失的一次奖励50-100分。
6、
连续3年无交通事故和生产事故的驾驶员，泵工奖励100-500分。
(二)
处罚(1分值=10元)
1、迟到一次扣1分(10分钟以内，11~20分钟扣2分，21~30分钟扣3分，31~60分钟扣6分，超过60分钟以上的扣10分)。
2、病假、事假、工伤一律按公司相关考核制度执行。
3、旷工除按公司相关考勤制度执行外，另扣10分/天。
4、损坏公物、工具遗失的按价赔偿，并扣5分/次。
有下列行为者一律扣5分
1、凡接通知后不参加安全例会的。
2、当班驾驶员不填写施工日记，交接班不填写车辆运行交接班记录的。
3、不在送货单上如实填写运距、到达时间、卸货时间的。
4、水箱加水或清洗车辆后，不关水泵电源开关、水龙头或不将水管归位的。
5、不按指定地点停放车辆或乱放水，乱倒混凝土余料的。
6、每月安排车辆过磅称重而未按规定过磅的。
7、车辆保养、保洁工作不到位的。
8、保洁工作结束后不清理现场垃圾的。
有下列行为者一律扣10分
1、上班穿拖鞋，进入工地后不戴安全帽的。
2、不按车辆回厂顺序，依次排档接料、抢档、插档的。
3、上班时间玩牌赌钱不出车而让别人代跑车头的。
4、通知当天上班时遇三次手机关机，停机或振铃后不接听的。
5、有事不提前履行请假手续，安排好代班人员，先斩后奏，而在有事当天临时电话请假的，除执行本款规定外，另按旷工处理。
6、未经批准擅自乱调班，造成一人连续上2-3天班的，扣双方10分/天，有事人另按旷工处理。
7、上班当天不按时将工地签字后的送货单交调度员的（货单遗失责任自负）。
8、驾驶室内携带与施工无关的闲杂人员或超过行驶证核定乘员的，除超载以外的其他罚款，公司一律不予报销。
9、当班工作完毕后不及时加油，影响第二天正常出车的（双班驾驶员）。
10、送料途中超越本公司车辆或卸料后不及时退场，影响其它车辆作业的。
11、施工现场滞留45分钟以上仍不主动联系施工方的或发现混凝土塌落度大擅自加水的。
12、车辆运料抛、洒、滴、漏、污染城区道路或车轮带泥行驶被城管罚款的。
13、送错料、空车送料、浪费料的(造成经济损失的责任自负)。
14、不服从管理，不听调度指令的。
15、双班驾驶员相互推诿不负责任影响正常工作的。
16、未经请示部门主管擅自进厂修理车辆或不在修理清单上签字，不将发票带回公司车队登记的。
17、不将更换废件带回公司入库签字的。
18、补胎后不签字，不登记轮胎内部工号的。
19、每月空车过磅称重，超过行驶证核定整备质量5%的。
20、每月不参加安全例会的。
21、不执行公司行车规定，超速行驶的。
22、不按公司规定的行车路线行驶的（擅自更改行车路线闯禁区、违章等被交警罚款的公司一律不予报销）。
有下列行为者扣20分-50分
1.
打架斗殴、聚众赌博、无理取闹，扰乱公司正常秩序（情节严重者予以辞退）。
2.
有损公司对外优质服务形象，被客户投诉的。
3.
接料前不放尽搅料筒内余水，造成混凝土塌落度偏大的（报废混凝土责任自负，由操作人承担全部经济损失）。
4.
违反操作规程，造成人为机械事故的（另赔偿修理费及材料费）。
5.
将车辆交给非本单位驾驶员驾驶的。
6.
酒后驾驶搅拌车、泵车等工程施工车辆的。
7.
交通事故，生产事故按公司相关规定执行。
有下列情形之一的予以清退
8.
连续两个季度积分排名倒数第一的。
9.
连续三个季度积分排名后两名的。
10.
偷油，盗卖公司混凝土的。
11.
GPS线路设备人为损坏的。
四、
奖励方法
1.
每季度进行一次总结评比，凡在该季度内没有任何一起违规的全部给予加10分/人的奖励，年终进行一次大的评比，凡全年没有任何违规的，公司再给予追加20分的奖励。
2.
每季度的评比由生产部、车队根据驾驶员的表现，提出4位最佳驾驶员候选人（该季度有过违规的驾驶员除外），由全体驾驶员无记名投票，票数最多者给予20分奖励，同样年终大的评比也一样，票数最多的给予80分的奖励，投票的决定权按驾驶员30%，生产部（车队）30%，公司40%的比例来决定。
3.
每半年进行一次《红旗车》评选活动，由生产部，车队依据十条考核标准对驾驶员进行综合评比，对行车安全无事故、综合素质好、修理费用最少的车辆驾驶员给予奖励20分，维修费用最多的车辆驾驶员扣20分。
4.
全年进行一次大的评选，对遵章守纪，服从管理，责任心强，讲文明，讲礼貌，讲道德，敬业爱岗，安全工作出色的优秀驾驶员给予100分奖励。
五、
资金来源(奖励)
采用“二合一”的方法，即:①每月将驾驶员安全奖、保洁奖、通讯费、泵工现场外调费提取出来；②同时公司也可溶入少量资金补充驾驶员的奖金。
4