贵阳新世界房地产有限公司项目管理办法 本文关键词：新世界，贵阳，管理办法，项目，房地产
贵阳新世界房地产有限公司项目管理办法 本文简介：总字：2009-23号版本：1.0密级：秘密项目管理办法贵阳新世界房地产有限公司(工程)二OO六年九月目录第一部分公司部门及岗位职责2一、项目管理部2二、工程管理部3三、项目部经理职责4第二部分组织及工作关系图6一、公司组织架构图（部分）6二、项目部架构7三、现场工程管理关系图8四、项目管理工作关系
贵阳新世界房地产有限公司项目管理办法 本文内容：
总字：2009-23
号
版本：1.0
密级：秘密
项
目
管
理
办
法
贵阳新世界房地产有限公司
(工程)
二OO六年九月
目
录
第一部分
公司部门及岗位职责2
一、项目管理部2
二、工程管理部3
三、项目部经理职责4
第二部分
组织及工作关系图6
一、公司组织架构图（部分）6
二、项目部架构7
三、现场工程管理关系图8
四、项目管理工作关系示意图9
五、甲供材料（设备）供应的管理办法10
六、乙供材料（设备）供应的管理办法11
第三部分
管理程序及办法12
一、图纸管理程序12
二、设计变更签证程序13
三、门窗防渗漏施工管理工作程序15
四、
屋面工程防水施工管理工作程序17
五、
外墙防渗水施工管理工作程序20
六、
住宅卫生间防渗施工管理工作程序23
七、园林工程项目部工程质量管理办法25
第一部分
公司部门及岗位职责
一、项目管理部
ａ）项目管理部是项目建设全过程的组织者，也是项目建造阶段的执行者和责任者；
ｂ）在项目各期方案经公司批准后，执行相关项目工程的全过程组织，落实工程建造工作，并对做最后建造成果负责；
ｃ）配合项目营销部完成项目销售所需要的有关各项工作；
ｄ）负责工程建成后的调试、验收及政府部门组织的检查和验收，并负责将建成的物业、固定资产、项目资料移交给物管公司，确实完成物业交付使用工作；
ｅ）负责项目在工程建造过程中日常事务处理，包括周边关系、政府有关部门、各承建单位、突发事件的沟通、协调和处理，保证项目建造工作的顺利进行；
ｆ）负责工程施工过程中，建造成本的有效控制及合同条款的落实执行，协助合同管理部编制项目每月经济报告，有效控制工程造价；
ｇ）负责编制、落实及必要时修订工程总体进度计划，有效控制工程进度，保障工程建造工期；
ｈ）负责落实执行必要的质量和技术管理措施，有效控制工程质量和安全，保障建造成品符合设计要求和建造规范；
ｉ）在工程建造过程中遇到重大技术方案和技术问题时，应主动组织相关单位及时处理，并接受公司及时管理人员的指导和帮助，并随时接受技术监理人员的质量监督；
ｊ）在工程和招标之前，提供项目招标计划、设计要求、图纸等完整的招标资料，参与并协助采购/合同管理部完成招标工作；
ｋ）根据现场情况，准确及按时提交工程进度的审核，供采购/合同管理部处理审批工程进度款；
ｌ）依据项目的总体工期计划，提交报建报验工作计划时间表及相应的图纸等技术资料，以配合开发做好报建工作；
ｍ）在公司预结算部门组织，合同管理部的配合下，协助编制及完成项目的工程结算；
ｎ）负责完成公司管理层交办的其他工作。
二、工程管理部
规划设计
ａ）根据公司经营计划目标，提出开发计划，包括项目定位、建设标准、配套设施，并在得到批准后实施；
ｂ）根据政府批出的项目土地使用条件和规划建设指标，公司的开发计划、销售计划及市场研究资料，组织项目的规划设计工作；
ｃ）提供满足报建审批、工程施工要求的设计文件；
ｄ）组织管理和协调设计顾问公司的工作，使其按设计顾问合同和项目工程计划的要求完成设计文件，经审批后发出；审核设计费的支出；
ｅ）负责设计变更管理，审批和发出设计变更指令；
ｆ）负责面积技术指标管理
１）统筹产品规划面积的计算和管理；
２）负责规划技术的管理；
３）负责楼宇销售图纸及销售面积的审核及管理工作。
ｇ）负责项目开发各建设阶段，施工各阶段和各项目，材料设备和工程质量的设计验收；
ｈ）提出对设计、施工承包单位，选用设备、材料的评标或合同审核意见；
质量技术管理
ｉ）负责各项目工程建造过程中施工技术、质量及安全工作监督、检查；
ｊ）编制公司工程技术管理规程、制度，并经公司正式批准后监督、执行；对公司各项目工程施工过程中各项材料（设备）报验程序、工程质量检查验收程序及其实施效果做出监督、检查；
ｌ）对各项目施工过程中设计图纸、技术文件管理工作做出监督和检查；
ｍ）组织项目施工开始前施工图纸会审，对项目现场施工管理体系进行监督、检查，对项目施工监理工作体系和监理工作质量作出监督和评估；
ｎ）负责对项目技术资料管理的监督指导，项目施工图纸修改的报备；
ｏ）制定建筑工程通病的防止措施；
ｐ）项目重大质量的处理；
ｑ）施工工程中技术的交流和推广；
ｒ）其他文明生产管理与监督。
开发报建
ａ）负责完成工程设计、施工所需要的政府报建、报验工作；
ｂ）根据公司要求，负责领取有关施工许可证、规划许可证、预售证、验收合格证件等，保证公司销售计划的按时执行；
ｃ）收集政府有关房地产开发方面的法律法规要求、变化，并及时提供有关动向、建议供公司管理层决策参考；
ｄ）与政府各主管部门保持良好沟通，建立、健全对外关系网络，保证公司开发审批手续的顺利进行。
三、项目部经理职责
一、组织完成公司下达部门的各项工程管理任务和工作指标。
二、对工程总监负责，全面负责本部门的日常业务及管理工作。
三、签发工程开工令和停工令。
四、负责工程进度款的签证和有关工程相关文件的签署。
五、落实工程建设项目的施工前期准备、施工建造全过程的各项管理工作。
六、督促、检查和跟踪各项工程施工计划和工作计划的落实情况，及时与相关部门协调解决施工管理过程中出现的问题。
七、负责协调项目建设过程中与公司外（如：建设行政主管部门、城管、质量监督站等）有关部门以及设计单位、监理单位、施工单位及其公司其他部门之间的工作关系。
八、支持和督促监理公司严格按照建设工程的监理程序对工程实施全面监理。
九、负责处理和解决施工中出现的技术问题和质量问题。
十、对主要建筑材料或装修材料实施样板确认的签署。
十一、审核并签署施工单位的项目工程《施工组织设计》或《施工方案》。
十二、配合相关部门作好现场签证。
十三、审核施工单位的工程进度款的申请以及施工材料计划。
十四、每月定期向公司报送工程进度报表。
十五、工程项目的实施过程中，根据公司对项目的各项计划和指标进行细化，对项目的进度、质量、造价实施全面的控制。随时向公司汇报项目开发过程中出现的重大问题，为公司调整项目开发计划提供可靠的依据。
十六、协调项目施工过程中与有关政府主管部门、设计单位、监理单位、施工单位以及公司其他部门的工作关系，及时协调解决在施工过程中出现的有关问题。
十七、组织专业验收和工程竣工验收，办理工程移交和物业移交。
十八、配合做好物业交付使用，协助物业部做好楼宇保修期内的物业维修跟踪服务。
十九、完成公司领导交办的其他工
二十、对施工单位的综合素质进行评审，为公司选用合作伙伴的决策提供客观和中肯的意见。
二十一、组织建设项目的单位工程竣工质量验收。
二十二、负责部门人员工作安排，考核本部门员工的工作表现和工作绩效，并综合作出评价，提出员工的任免和奖惩意见。
二十三、定期或不定期组织员工业务（专业技术）培训。
二十四、每月定期向公司书面汇报的实施情况。
二十五、完成领导交办的其他工作。
第二部分
组织及工作关系图
一、
公司组织架构图（部分）
工程部门组织架构（初稿）
工程总监
项目管理部
副经理：许俊毅（兼）
工程管理部
经理：吕韶纯（兼）
经理：吕韶纯（兼）
工程副总监
1a住宅南组团项目组
主管：付智岗
土建工程师：沈志飞
1a住宅北组团项目组
主管：沈志飞（暂定）
1a配套商业项目组
主管：杨冬
助理：陈江巍
1a幼儿园及1b中小学项目组
主管：杨冬
助理：陈江巍
临时商业及售楼中心项目组
主管：杨冬
助理：陈江巍
设计技术组
助理：黄芳
结构:杨冬,机电:邹卡,园林:罗毅
质量管理组
主管：付智岗
开发报建组
主管：陈江巍
报建专员：曾妍
园林绿化项目组
主管：罗毅
市政及景观工程项目组
土建主管：杨冬
综合管线主管：邹卡
机电及市政管线项目组
主管：邹卡
助理：刘礼恒
二、项目部架构
工程总监
项目一
项目二
项目三
项目四
水电工程
电气工程
土建工程
绿化工程
三、现场工程管理关系图
项目组
土建工程师
水电工程师
电气工程师
施工总包
监理单位
分包
A
分包
B
分包
C
绿化工程师
四、项目管理工作关系示意图
施工总包单位
社会监理
建设方项目部
材料部
项目
五、甲供材料（设备）供应的管理办法
施工总包单位
储备（使用）
现场工程师
材料（设备）
供应部门
监理
六、乙供材料（设备）供应的管理办法
施工总包单位
储备（使用）
现场工程师
材料（设备）
监理
第三部分
管理程序及办法
一、图纸管理程序
1、目的：
1.1明析图纸到位时间、发放时间和收图单位。
1.2保证图纸的准确性和有效性。
1.3保证图纸及时到位。
1.4减少设计失误。
2、办法：
2.1图纸的收发管理
2.1.1来图必须有符合国家规定的有效签章；
2.1.2来图由资料档案人员接收，并整理归档；
2.1.3档案室必须有不少于一套的图存档；
2.1.4图纸发放时，领图单位和人员必须签收，并将时间记录在册。
2.2设计交底和图纸会审：
2.2.1设计图纸及文件发至有关单位5天内，由项目管理部组织设计、施工、监理等单位进行设计交底和图纸会审；
2.2.2首先由设计者进行技术交底，再由与会的专业人员向设计提出疑问（或问题），听取设计者的解释，然后由监理单位做出会议纪要，全体与会人员会签认可。
二、设计变更签证程序
1、
目的：确认合理的设计变更签证程序，从而控制设计变更、签证的费用。
2、
范围：适用于所有在建工程的设计变更及签证项目。
3、
职责：
3.1.工程部是签证实施的见证部门。
3.1.1.项目主管确认签证及设计变更实施的情况及工程量。
3.1.2.部门经理负责签证的审批。
3.2.设计部是设计变更的见证部门。
3.2.1.项目主管对设计变更单进行确认及说明变更原因。
3.2.2.部门经理负责设计变更的审批。
3.3.预算部对设计变更及签证进行费用核算。
4、
程序：
4.1.设计变更。
4.1.1.工程在施工过程
，若发现施工图纸属于较大结构性问题，必须及时上报公司主管老总，并与设计单位联系研究决定，由设计单位出修改施工图或变更设计通知。
4.1.2.设计部审核设计变更，经主管人及部门经理签字盖章确认后，转发给工程部。
4.1.3.工程部主管人员每月5日前，整理汇总上月1日至30日（31日）发生的设计变更单，并在每张变更单上注明实施情况。汇总单经主办人及经理确认后，送预算部。
4.1.4.预算部确定核实设计变更费用后，作为工程结算价的一部分。
4.2.签证：
4.2.1.签证项目发生后，工程部主管人及时确认签证单。认真核实签证工程量及详细说明施工工艺及实施情况。
4.2.2.签证单需监理、工程主办人及部门经理三人共同签认，并加盖各自公章确认。
4.2.3.点工签认：
4.2.3.1.在工程签证中原则上不认点工形式出现。如有特殊原因需发生点工且数量较大时，必须由主办人员所在部门经理同意后方可进行施工。
4.2.3.2.点工原则上是以现定额站规定，故在税前进行结算。
4.2.3.3.若按定额站人工价规定进行施工有难度，经部门经理认可，以书面形式在签证单上写明原因、工作内容，由预算部、工程部及乙方三方人员共同谈定点工单价。
4.2.4.各种土方工程不得有土方签证单，该项目操作执行《关于建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理方法》。
4.2.5.每月5日前，工程部主管人整理上月1日至30日（31日）发生的签证单，汇总确认后送预算部。
4.2.6.预算部确定核实签证费用后，作为工程结算价的一部分。
4.3.备注：
4.3.1.设计变更、签证项目发生后，工程部主管人员应当日发生当日确认。
4.3.2.设计变更、签证单每月分别作汇总表，见附表一、二。
4.3.3.所有设计变更、签证单上有关价格、费用的确认时，需由预算部参与确定。
4.3.4.设计变更、签证单均一式五份，送预算部的设计变更、签证单必须为原件。
4.3.5.预算部在办理结算时有权复查签证、变更的内容，若发觉与定额不符时，不予结算。
4.3.6.
若发生特殊情况难以结算的项目，则注明由审价单位作最终确定。
编制：
校对：
审批：
发放号：
三、门窗防渗漏施工管理工作程序
一、
目的：
1、
100%符合有关国家规范要求。
2、
交付使用后三年内不出现渗漏现象。
二、
范围：公司新建项目门窗工程。
三、
施工管理控制程序：
1、
做好材料进场验收，检查尺寸偏差，有无划痕、污染，是否按采购合同进行保护。
2、
检查材料进场堆放、运输及产品保护是否符合施工合同要求。
3、
检查门窗洞口尺寸是否符合设计要求。
4、
进行安装过程控制及检查安装操作是否符合《门窗安装及验收规程》。
5、
门窗安装完成后，项目部组织人力进行检查。
四、
严格控制门窗框与墙体接缝防水处理的隐蔽验收：
门窗框与墙体洞口的缝内腔应采用泡沫条填实，再用发泡聚苯乙烯等弹性材料分层填塞，然后用水泥砂浆嵌实。如下图：
五、
检验：
1、
在外粉刷及门窗安装完成后，用消防水喷淋墙面，每个冲淋面持续时间不少于1小时，到房间内逐一检查门窗有无渗水现象，其结果须经监理及甲方代表验收认可。
2、
下大雨时，雨后及时到房间逐一检查门窗有无渗水现象，其结果亦须经监理及甲方代表验收认可。
六、
有关文件：
1、
建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88。
2、
维卡公司《塑钢门窗安装要求》。
3、
建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91。
门窗淋水试验检查表
单元号：
项目
结果
楼号
外粉及门窗安装完成后
下大雨后
01
02
01
02
检查：
复查：
审查：
四、
屋面工程防水施工管理工作程序
一、目的：
1、100%符合有关国家规范要求。
2、交付使用后五年内不出现渗漏现象。
二、
范围：公司新建住宅项目屋面工程。
三、
屋面防水施工方案，由设计提供
四、
穿屋面管的窝嵌施工控制：
1、
凿除洞口四壁松动石子、浮浆，清除垃圾和灰尘，支底模必须从下向上支撑，充分洒水湿润。
2、
管子外壁和预留洞壁刷一度掺107胶水水泥浆，然后浇捣10—20MM厚1：2水泥砂浆（掺10%UEA），再浇C20细石砼（掺10%UEA），细石砼比洞口低20MM左右，其表面须压实、抽平、打毛。窝洞后挂牌明示：24小时内不得碰动。
3、
隔1—2天，刷两度防水涂料（厚1—1.5MM）。
4、
用1：2水泥砂浆（掺10%UEA）嵌实抹平洞口。
五、
施工管理工作程序：
1、
施工过程中做到专人负责、专人施工。
2、
每道施工程序须经现场监理人员认可之后，方可进行下道工序施工。
六、
检验：在下列阶段须做满过屋顶24小时盛水试验，经监理及甲方代表检查认可之后，方可进行下道工序施工。
七、
有关文件：
1、
混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）。
2、
地面与楼面工程施工及验收规范（GBJ209-83）。
八、
本程序文件应发放到下列人员：
注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。
2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。
编制：
校对：
审批：
发放号：
屋面盛水试验检查
项目
结果
单元号
屋面结构完成后
整个屋面完成后
01
02
01
02
检查：
复查：
审查：
五、
外墙防渗水施工管理工作程序
一、目的：
1、100%符合有关国家规范要求。
2、交付使用后五年内不出现外墙渗漏现象。
二、
范围：公司新建项目外墙粉刷。
外墙粉刷施工方案：由设计提供
三、
外墙支模洞补洞施工控制：
1、
砖墙支模洞里面一半（即120）用半砖镶补，外面一半浇灌C20细石砼。镶补砖必须湿润，砖四侧满刮1：3水泥砂浆，砖镶入后，四周必须严密勾缝嵌实。C20细石砼塌落度为6—8CM，边灌边捣实，浇捣前应洒水湿润。细石砼面凹进砖墙10—15MM，待细石砼有一定强度后再用1：2水泥砂浆抹平墙面，表面须压实搓毛。
2、
砼墙支模洞：先用冲击锤扩孔，将塑料管打掉扩深50MM，洞口外先用木塞堵塞50MM深，然后用1：3水泥砂浆由里向外塞嵌密实。隔天拔除木塞，将防水油膏由外向内垫嵌15厚，再分两次间隔一天用1：3水泥砂浆补嵌密实至墙面平。
四、
施工管理工作程序：
1、
施工过程中做到专人负责、专人施工。
2、
每道施工工序须经现场监理人员签字验收认可后，方可进行下道工序施工。
五、
检验：
1、
在外粉刷完成后，采用淋水抽查实验，并且到房间内逐一检查有无渗水现象，其结果须经监理及甲方代表验收认可。
2、
下大雨时，雨后及时到房间逐一检查有无渗水现象，其结果亦须经监理及甲方代表验收认可。
六、
有关文件：
1、
建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91。
2、
砖石工程施工及验收规范GBJ203-83。
注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。
2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。
编制：
校对：
审批：
发放号：
外墙支模洞补洞隐蔽验收单
单元号：
项目
评价
楼号
补洞做法
补洞质量
备注
注：上表“补洞做法”及“补洞质量”评价请填写“符合要求”或“不符合要求”。
检查：
复查：
审查：
外墙淋水试验检查表
单元号：
项目
结果
楼号
外粉刷完成后
下大雨后
01
02
01
02
检查：
复查：
审查：
六、
住宅卫生间防渗施工管理工作程序
一、目的：
1、100%符合有关国家规范要求。
2、交付使用后五年内不出现渗漏现象。
二、
范围：公司新建项目卫生间地坪施工。
三、
设计方案的选择，由设计提供。
四、
穿卫生间地坪管的窝嵌施工控制：
1、凿除洞口四壁松动石子、浮浆，清除垃圾和灰尘，支底模必须从下向上支撑，充分洒水湿润。
2、管子外壁和预留洞壁刷一度掺107胶水水泥浆，然后浇捣10—20MM厚1：2水泥砂浆（掺10%UEA），再浇C20细石砼（掺10%UEA），细石砼比洞口低20MM左右，其表面须压实、抽平、打毛。窝洞后挂牌明示：24小时内不得碰动。
3、
隔1—2天，刷两度防水涂料（厚1—1.5MM）。
4、
用1：2水泥砂浆（掺10%UEA）嵌实抹平洞口。
五、
施工管理工作程序：
1、施工过程中做到专人负责、专人施工。
2、每道施工程序须经现场监理人员认可之后，方可进行下道工序施工。
六、
检验：在下列阶段须做满过屋顶24小时盛水试验，经监理及甲方代表检查认可之后，方可进行下道工序施工：
1、现浇钢筋砼楼板完成后。
2、每道一布两涂防水层完成后。
3、20厚1：2水泥砂浆找平完成后（即卫生间地坪完成后）。
七、
有关文件：
1、
混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）。
2、
地面与楼面工程施工及验收规范（GBJ209-83）。
八、本程序文件应发放到下列人员：
注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。
2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。
编制：
校对：
审批：
发放号：
卫生间盛水试验检查表
单元号：
项目
结果
层次
现浇板完成后
第一道防水层
第二道防水层
卫生间地坪完成后
01
02
01
02
01
02
01
02
检查：
复查：
审查：
七、园林工程项目部工程质量管理办法
1、目的：加强对园林景观工程外包项目承包企业的工程质量监管。
2、范围：贵阳新世界园林景观工程建设项目。
3、职责：
3.1严格按照园林设计及施工、养护规范要求施工单位。
3.2配套各项施工管理条件。
3.3园林绿化项目部工作依据
3.3.1设计公司所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。
3.3.2公司的《园林绿化工程作业指导书》。
3.3.3《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
3.3.4《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
3.3.5《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
3.3.6《建筑安装工程质量检评定统一标准》、
3.3.7《电气装置安装工程施工及验收规范》、
3.3.8《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范。
3.3.9建设部《建筑工程现场管理规定》、
3.3.10建设部《建设工程管理办法》。
3.3.11建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号
3.3.12工程现场情况。
3.3.13国家关于建筑工程施工安全操作规范。
3.3.14《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
篇2：香港新世界大厦接管验收方案41页
香港新世界大厦接管验收方案41页 本文关键词：新世界，香港，接管，验收，大厦
香港新世界大厦接管验收方案41页 本文简介：珠三角房地产e网www.jsfw8.com房地产/物业管理行业资料,e网打尽!香港新世界大厦接管验收方案上海物业管理有限公司二00九年七月目录项目页码1.接管验收整体计划32.物业验收移交程序53.竣工验收应提供的技术资料64.竣工验收应提供的操作和维修保养手册95.物业验收管理制度116.房屋接管
香港新世界大厦接管验收方案41页 本文内容：
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香
港
新
世
界
大
厦
接
管
验
收
方
案
上海物业管理有限公司
二00九年七月
目
录
项目
页码
1.
接管验收整体计划
3
2.
物业验收移交程序
5
3.
竣工验收应提供的技术资料
6
4.
竣工验收应提供的操作和维修保养手册
9
5.
物业验收管理制度
11
6.
房屋接管验收标准
13
7.
设施成品保护方案
21
8.
附表
接管验收整体计划
一、
依照业主方──新世界xx物业发展有限公司之要求，根据中华人民共和国建设部1991年2月4日发布，1991年7月1日实施的《中华人民共和国行业标准──房屋接管验收标准》中的有关规定，结合香港新世界大厦实际情况及工程验收进度，我司将对香港新世界大厦接管验收工作分二部分进行：
A办公层区域（L12～L57）和各设备房[塔楼部分]：7月20日到8月24日
B商场部分（B3～L3）及车库[裙楼部分]：9月8日到10月28日
二、
接管必备资料如下
1.
竣工工程项目一览表，包括竣工工程名称、位置、结构、层楼、面积、装修标准、开竣工日期等；
2.
设备清单，包括设备名称、规格、数量、产地、主要性能、单价及随机工具、备品备件等；
3.
工程项目竣工图；
4.
材料、建筑构件、外协件、各种设备、检测仪器的出厂合格证、说明书和验收记录，预制作的荷载试验记录、自动控制仪表的调试记录；
5.
隐蔽工作验收记录；
6.
土建施工记录，包括地基处理记录、结构安装较正记录、预应力构件施工记录等；
7.
设备安装调试记录，如管道系统的试压、试漏检查记录，暖气、卫生、空调、电气电信、通风、供水、消防灭火、防暴报警、电视监控、应急广播等工程的检查和试验记录；
8.
建筑物的沉降、变形、防震、防爆、绝缘、隔音、隔热等指标的测试记录，重要钢骨结构焊缝探伤检查记录；
9.
工程质量事故的发生和处理记录。
10.
图纸会审记录，设施变更通知和技术核定单；
11.
关于建筑物、构筑物的使用注意事项说明；
12.
有关该工程项目的其它重要技术决定和文件；
13.
所有工程项目通过国家部门验收或技术鉴定的证明或证书，如水、电、电话、空调、电梯、高低压配电房等。
以上资料将作为物业公司接管移交并管理大厦之基本资料，并需永久保存，以保障设施设备能得到切实之维护及保养。
三、
物业接管工作组织构成：
1.
上海新创物业管理有限公司
香港新世界大厦物业管理处（管理部、工程部）
2.其它相关人员
四、
接管验收原则
以发展商和管理公司共同签署有关验收报告，方可有效。
五、
接管工作程序
1.
接管工作准备阶段
1.1
熟悉接管各层面的情况
1.2
接管工作应备文件
a.
验收接管流程
b.
相关验收文件
c.
相关验收表格
d.
成品保护方案
1.3
接管人力与器具准备
1.4
接管前人员培训
2.
接管工作运作阶段
2.1
进入接管层面现场，由物业公司、发展商及有关人员共同进行。
2.2
按照准备阶段中所制各类验收表格分别进行接管。
2.3
接管完毕，填写表格，重要现场应进行照相，一式二份，一份交发展商，一份由管理公司存档备案。
2.4
接管合格，钥匙移交管理处。
3.
接管缮后阶段
3.1
接照接管原则与表格，将不合格部分进行汇总，并通知发展商限期整改。
3.2
对整改情况作进一步跟进，并作出记录。
3.3
对整改情况进行检查，并对整改情况作出定论。
3.4
对已接管楼层安排人员定时或不定时巡视，确保大厦各功能及设施设备运作正常。
3.5
对部分成品（如：地面、墙面、天花、电梯等）进行保护。
物
业
验
收
移
交
程
序
根
据
各
项
目
的
施
工
进
度
和
小
业
主
(或
租
户
)入
住
的
情
况
不
同
，
发
展
商
(或
大
业
主
)可
视
需
要
要
求
管
理
公
司
对
其
物
业
的
部
分
楼
层
建
筑
装
修
、
设
备
和
系
统
进
行
验
收
接
管，
但
项
目
的
最
终
移
交
是
在
通
过
政
府
有
关
职
能
部
门
和
發
展
商
验
收
基
础
上
以
物
业
管
理
公
司
验
收
通
過
为
准
。
一
、
物
业
验
收
条
件
物
业
要
验
收
移
交
，
必
须
满
足
以
下
首
要
条
件
：
1.
提
供
被
验
收
物
业
的
竣
工
图
(若
尚
未
完
成
峻
工
图
，
必
须
提
供
最
终
的
施
工
图
，
并
附
详
细
的
设
计
修
改
说
明
)；
2.
提
供
被
验
收
的
设
备
、
系
统
的
操
作
说
明
、
保
养
手
册
及
其
他
有
关
资
料
；
3.
提
供
与
承
包
商
(或
供
应
商
)签
署
承
包
(供
应
)合
同
中
有
关
技
术
条
款
；
4.
出
示
政
府
有
关
职
能
部
门
(详
见
附
表
)验
收
证
明
；
5.
提
供
承
包
商
、
厂
商
及
供
应
商
的
地
址
、
联
系
电
话
及
联
系
人
资
料
；
6.
提
供
必
要
的
专
业
技
术
介
绍
和
培
训
；
7.
提
供
所
有
测
试
、
检
验
和
分
析
报
告
；
8.
清
洁
被
验
收
的
场
地
、
设
备
和
机
房
。
二
、
拒
绝
验
收
对
以
下
情
况
，
物
业
公
司
有
权
拒
绝
验
收
接
管
物
业
：
1.
严
重
违
反
国
家
有
关
法
规
；
2.
未
能
通
过
有
关
政
府
职
能
部
门
的
验
收
；
3.
工
地
与
交
付
物
业
不
能
有
效
隔
离
；
4.
机
房
不
能
完
全
独
立
封
闭
；
5.
其
他
可
能
危
及
设
备
正
常
运
行
和
入
住
人
身
安
全
的
物
业
。
三
、
缺
陷
整
改
对
在
验
收
中
发
现
的
各
种
问
题
包
括
工
程
未
完
事
项
、
工
程
缺
陷
及
由
于
成
品
未
能
有
效
保
護
引
起
的
受
損
等
情
況
，
管
理
公
司
将
会
做
详
细
的
缺
陷
记
录
，
以
供
发
展
商
(或
大
业
主
)督
促
承
包
商
(或
供
应
商
)进
行
整
改
，
对
不
能
进
行
整
改
的
缺
陷
进
行
赔
偿
交
涉
。
对
问
题
比
较
严
重
，
则
向
发
展
商
(或
大
业
主
)建
议
暂
缓
验
收
，
待
整
改
完
成
后
重
新
验
收
。
四
、
试
运
行
若
部
分
设
备
或
整
个
系
统
尚
未
通
过
最
终
的
验
收
，
但
由
于
小
业
主
(或
租
户
)入
住
需
要
必
须
开
启
运
行
某
些
设
备
或
系
统
，
管
理
公
司
一
般
仅
做
实
物
验
收
，
并
严
格
按
发
展
商
(或
大
业
主
)的
书
面
指
令
进
行
管
理
和
操
作
，
在
此
期
间
，
技
术
上
仍
由
承
包
商
(供
应
商
)把
关
，
若
发
生
任
何
问
题
或
意
外
，
除
管
理
公
司
人
为
原
因
外
，
责
任
由
发
展
商
(或
大
业
主
)及
其
承
包
商
负
责
，
對
于
重
要
設
備
或
机
房
有
必
要
簽
定
臨
時
試
篇3：2020年8月入党积极分子思想汇报范本：共产党员新世界观
20XX年8月入党积极分子思想汇报范本：共产党员新世界观 本文关键词：思想汇报，世界观，共产党员，入党积极分子，XX
20XX年8月入党积极分子思想汇报范本：共产党员新世界观 本文简介：20XX年8月入党积极分子思想汇报范本：共产党员新世界观思想汇报20XX年8月入党积极分子思想汇报范本：共产党员新世界观，供大家参考:)敬爱的党组织：有话说，结论不是来自严肃认真研究的末尾，而是建立在无知和偏见基础上的妄断。在我没有上星期五这节简单课的时候，我以为它只是简单的一章内容，上完课之后，我
20XX年8月入党积极分子思想汇报范本：共产党员新世界观 本文内容：
20XX年8月入党积极分子思想汇报范本：共产党员新世界观
思想汇报20XX年8月入党积极分子思想汇报范本：共产党员新世界观，供大家参考:)
敬爱的党组织：
有话说，结论不是来自严肃认真研究的末尾，而是建立在无知和偏见基础上的妄断。在我没有上星期五这节简单课的时候，我以为它只是简单的一章内容，上完课之后，我汗颜于自己的无知，感受到了30岁的马克思和28岁的恩格斯带给人类的震撼以及那些无与伦比的财富。引用列宁的话，这部篇幅不大的著作以天才的透彻和鲜明的语言描述了新的世界观。
学习《共产党宣言》的最深感触是了解了“两个必然”，通过对“两个必然”的学习，坚定了自己的共产党信念。“两个必然”是《宣言》的著名论断，即“资产阶级的灭亡和无产阶级的胜利是同样不可避免的”。社会革命发生与否，资本主义社会首先从哪里突破，这取决于革命的主客观条件。《宣言》阐述了马克思主义的世界观，特别是它的阶级斗争学说;揭示了资本主义社会的内在矛盾和发展规律，论证了资本主义灭亡和社会主义胜利的必然性。
同时论述了无产阶级作为资本主义掘墓人的伟大历史使命;阐述了马克思主义关于无产阶级专政的思想;阐明了共产党革命不仅要同传统的所有制关系实行最彻底的决裂，而且要同传统观念实行最彻底的决裂;阐明了共产党的性质和任务。
从列宁到斯大林，从毛泽东到共产党，他们利运用这种本领，找出了本国社会发展的历史规律，从而取得了巨大成功，丰富和发展了马克思主义。《宣言》深刻揭示了历史发展的客观规律。我们应学习马克思、恩格斯善于洞察社会，揭示社会发展规律的本领。作为一名预备党员，也应学习这种本领，深入基层、深入群众，对层出不穷的新现象、新问题，要善于思索，找出科学的破解之法，从而推动本职工作的有效开展。同时应在思想上与时俱进，在工作中开拓创新。
当今世界和时代已经发生了深刻的变化，我们国家在社会主义改革开放和现代化建设过程中，正面临着许多新的问题。高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，促进社会和谐，是党的十七大确定夺取小康社会阶段目标。
虽然在发展过程中会遇到许多障碍，但我们坚信，在党中央坚强的领导下，不管现在还是将来，党一定能带领中国人民实现以上宏伟目标的。因为中国共产党是中国先进社会生产力的代表，是中国先进文化的前进方向的代表，党是中国广大人民的根本利益忠实代表。这部著作从诞生起就鼓舞和推动着全世界无产阶级争取解放斗争，成为无产阶级最锐利的战斗武器。恩格斯指出：它是全部社会主义文献中传播最广和最具国际性的著作，是世界各国千百万工人的共同纲领。
通过本周五的课程，即对《共产党宣言》的学习，感触颇深，以后我会加紧学习党的经典著作，用理论知识武装自己，在以后的工作学习中引导自己，信奉共产党远大理想，坚信社会主义发展的规律，坚定不移地树立和落实科学发展观，紧跟共产党人的前进步伐，更好地完成新世纪新阶段我们年轻人肩上所肩负的历史任务，争取早日成为一名合格的共产党员，为共产党理想而奋斗终生!
汇报人：