《股份认购协议》word版 本文关键词：认购，协议，股份，word
《股份认购协议》word版 本文简介：甲方：上海xx集团有限公司乙方：苏州xx高科技有限责任公司鉴于：1.甲、乙双方均系依照注册地相关法律之规定成立的企业法人，享有由股东投资形成的全部法人财产权，依法享有民事权力，承担民事责任。2.乙方是由深圳xx集团、广东xx投资有限公司、江苏xx股份公司等五家股东参股共同组建的有限责任公司，于高科技
《股份认购协议》word版 本文内容：
甲方：上海x
x集团有限公司
乙方：苏州x
x高科技有限责任公司
鉴于：
1.甲、乙双方均系依照注册地相关法律之规定成立的企业法人，享有由股东投资形成的全部法人财产权，依法享有民事权力，承担民事责任。
2.乙方是由深圳x
x集团、广东x
x投资有限公司、江苏x
x股份公司等五家股东参股共同组建的有限责任公司，于高科技产业、国际贸易等方面在业内享有一定的声誉，曾成功地承建或参与在x
x项目、x
x软件等重大工程设计、建设和开发，企业经济发展迅速。因此，XX年第二次股东大会通过了对公司增资扩股的决议，现正在招募增资扩股股东。
3.甲方已经详细阅览乙方的增资扩股计划书，并进一步对甲方进行了考察和了解，愿意参与乙方的增资扩股活动。
据此，为充分发挥双方的资源优势，促进彼此企业的高速发展，为股东谋求最大回报，经甲、乙双方友好协商，就甲方参与并认购乙方增资扩股股份协议如下：
第一条
认股及投资目的：
甲、乙双方同意以发挥各自的优势资源为基础，建立全方位、多功能长期的战略合作伙伴关系，保证双方在长期的战略合作中利益共享，促进发展。
第二条
认购增资扩股股份的条件：
1.增资扩股额度规定：
乙方计划本次增资扩股总额为5000万股整。增资扩股后公司股本总额达到10000万股。
2.认购份额规定：除原有老股东以外，参与本次增资扩股的新股东，以占乙方增资扩股后总股本的1%的比例为份额进行认购，但认购总份额不得超过乙方增资扩股后总股本的25%。
3.认购价格规定：参与本次增资扩股的新股东认购的股份价格，以乙方经审计后的XX年度会计报表中每股净资产为基数进行适当溢价认购。最高认购价不得高于每股净资产的20%。最终认购每股价格经双方协商后以书面确认为准。
4.认购方式规定：本次增资扩股全部以现金认购，如用外币认购则以外币到达乙方开户银行账上之日的中国人民银行当日挂牌外汇价格进行兑换折算为人民币。
5.认购时间规定：新老股东的认购资金必须在XX年12月30日之前到位，过期不再办理股东入股手续。
第三条
甲、乙双方同意，甲方以现金方式向乙方认购1000万股整，计人民币1000万元(大写壹仟万元整人民币)。
第四条
甲、乙双方同意，甲方用于认购股份的全部资金于XX年12月30日之前汇至乙方指定的开户银行账上。
第五条
甲、乙双方同意，在乙方收到下方汇入的认购款项后的当日，向甲方开出认购股份资金收据，并电传给甲方。
第六条
双方承诺：
一、甲方承诺：
1.甲方向乙方用于认购股份的资金来源正当，符合甲方公司章程和中国境内相关法律法规的规定，并向乙方出具相关的证明文件(文件清单附后)。
2.遵守乙方关于认购增资扩股股份的条件，积极配合乙方完成本次增资扩股活动。
二、乙方承诺：
1.对于甲方向乙方汇入的认购股份的资金，在没有完成对甲方股东资格审查前，保证不动用甲方资金。
2.在本次认购股份的资金全部到位后30个工作日内，完成召开新老股东大会，修改公司章程，改选公司董事会，办理工商注册变更等工作程序及必办手续。
第七条
违约责任：1.因乙方原因致使甲方正在执行本合同计划受到中止执行或造成重大损失时，由乙方全面承担损失，并按项目总额的5%计算向甲方支付赔偿金。
2.因甲方原因致使乙方正在执行本合同计划受到中止执行或造成重大损失时，由甲方全面承担损失，并按项目总额的5%计算向乙方支付赔偿金。
第八条
由于非人力因素而不可抗力的原因，如战争、地震、
自然灾害等等，致使双方合作项目中止执行或无法执行所造成的损失由双方各自承担。
第九条
本协议未及事宜，双方另行协商或签订补充协议加以确定。经协商不能达成一致意见时，甲乙双方可选择仲裁机构进行仲裁。
第十条
本协议书一式4份，甲、乙双方各执两份。
甲方：上海x
x集团有限公司
法人(授权)代表签字：杨某某
XX年7月20日
乙方：苏州x
x高科技有限责任公司
法人(授权)代表签字：丁某
XX年7月20日
篇2：员工持股认购额度分配方案doc
员工持股认购额度分配方案doc 本文关键词：认购，额度，持股，分配方案，员工
员工持股认购额度分配方案doc 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632某机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目员工持股认购额度分配方案目录第一章总则31.1.员工持股的目的31.2.股份认购的原则3第二章股份总额3第三章认购资格确定4第四章认
员工持股认购额度分配方案doc 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
某机械研究院
管理层以及员工激励持股咨询项目
员工持股认购额度分配方案
目
录
第一章
总则3
1.1.员工持股的目的3
1.2.股份认购的原则3
第二章
股份总额3
第三章
认购资格确定4
第四章
认购级别划分4
4.1认购级别划分的原则和依据4
4.2认购级别划分的方法5
4.3中联重科认购级别划分5
4.4中标公司认购级别划分6
4.5建机院内认购级别划分6
第五章
认购系数及认购股数限额的确定7
5.1认购系数的确定原则及依据：7
5.2认购股数限额的确定7
第六章
其他事宜8
前
言
某机械研究院从1985年开始科研体制改革试点，1992年创办院办科技企业中联公司，经过10余年的艰苦奋斗，国有资产净值目前已经超过5亿元。在不断地探索和改革之中，建机院逐步完成了从应用类科研院所体制向企业化改革的目标。但是作为一家企业化管理的科研院所，旧体制仍是制约其进一步发展的瓶颈，为此，打破这一瓶颈，从整体入手建立现代企业制度，已经成为建机院发展进程中必须解决的问题。
在国家科研院所改制新形势下，为进一步完善公司法人治理结构，实现投资主体多元化并建立起现代企业制度，为企业今后发展奠定了良好的制度基础，依据国办[2003]9号文《关于深化转制科研机构产权制度改革的若干意见》和国办[2002]48号文《国务院办公厅转发财政部科技部关于国有高新技术企业开展股权激励试点工作指导意见的通知》的精神，在建机院通过企业职工持股使企业成为各方利益主体共同参与的利益平台，将有利于稳定企业的经营管理和技术队伍，提高职工工作积极性，吸引更多优秀人才，并保证企业的稳定发展，实现国有资产的保值增值。
通过全体员工持股计划的实施，建机院将积极探索国有科研院所机制转换的新思路与新方法，贯彻与实施国家关于国有企业改革的精神，为湖南省及市科研院所领域的国有企业改革做出贡献，并通过员工持股计划达到经营者与所有者合二为一、公司法人治理结构合理、代理成本降低、激励与吸引中高层管理人员的目的，从而提高企业经营效率，为企业发展提供有力保障。
依据《湖南省人民政府关于同意某机械研究院整体改制和并购重组浦沅集团有限公司总体方案批复》（湘政办函〔2003〕98号）总体精神和基本原则制订本次员工持股认购股额度分配方案。
第一章
总则
1.1.
员工持股的目的
第一条
员工持股计划是指企业为了激励企业员工的工作行为与企业长期发展战略保持一致，由企业员工出资认购企业部分股权，企业员工不但是企业的管理者、工作者与经营者，同时也是公司股东的新型股权形式，通过员工持股计划可达到以下目的：
l
完善公司法人治理结构，解决所有者缺位问题；
l
经营者与所有者合二为一，提高企业管理效率；
l
产权结构调整，国有资本从一般竞争性领域退出；
l
激励、吸引和保留关键人才。
1.2.
股份认购的原则
第二条
股份认购的实施原则
l
公平，公正，公开原则；
l
岗位区别原则，由于各岗位职责、重要性不同，持股比例要拉开差距，充分体现岗位之间的相对价值；
l
风险与收益共担原则，员工需要出资认购股份，以体现员工与企业共同承担经营风险、共同享受经营收益；
l
自愿购买，限额认购原则。
第二章
股份总额
第三条
本次员工可认购股本总数为建机院改制后净资产总额的30%。
第三章
认购资格确定
第四条
某机械研究院本次股份认购人员资格只限于在2003年6月30日前人事档案关系在建机院人员（同时包括建机院控股、参股公司及中标公司）和建机院同意正在办理人事档案关系调入手续的员工，在此资格条件下具体包括：
l
所有上岗员工
l
离退休、病退、内退员工
l
下岗员工
l
工残病休及病休人员
l
公派学习人员
第五条
下列人员不参与分配
l
因私出国人员
l
公派出国逾期未归人员
第六条
所有参与股份认购人员必须签订认购协议，保证在一定期限内不从事同业竞争及其它损害企业利益活动（具体办法见附件一）。
第四章
认购级别划分
4.1认购级别划分的原则和依据
第七条
考虑到建机院系统现有主要骨干员工集中在中联重科的现实，同时考虑到中联重科对建机院未来发展的重要意义，本次认购级别划分采用以中联重科现有职务级别为基准，对职务级别适当归并，建机院及其他公司员工向中联重科级别靠拢的原则。
第八条
建机院及其他公司员工级别向中联重科级别靠拢时，根据不同单位的实际情况，分别参照岗位工资（或收入水平）和职务级别进行靠拢。
第九条
对于兼职员工以较高的级别为准进行靠拢。
4.2认购级别划分的方法
第十条
认购级别划分的方法
l
按岗位工资级别并结合所任职务，将中联重科技术、营销系列的员工归并到相对等的管理系列级别中，并按照现有的管理系列分级，将员工分为H1、H2、H3、M1、M2、M3、F2以上、F3及以下八个级别。
l
参照现岗位工资或工资收入并考虑到相应的职务级别，将建机院及其他公司员工归并到相对等的8个级别中。
4.3中联重科认购级别划分
第十一条
根据中联岗位工资所确定的职级，并考虑到对技术人员及销售人员的重视，将中联员工划分为8个级别，即：高层1、高层2、高层3、中层1、中层2、中层3、员工层1、员工层2：
l
高层1包括中联现岗位为H1级别人员；
l
高层2包括中联现岗位为H2级别人员；
l
高层3包括中联现岗位为H3级别人员；
l
中层1包括中联现管理系列岗位：M1级别人员及中科北斗副总；销售系列岗位：营销公司副总、上海/北方/南方公司总经理；技术系列岗位：二级和三级技术首席。
l
中层2包括中联现管理系列岗位：M2级别人员；技术系列岗位：一级技术主任；销售系列岗位：上海/北方/南方公司副总经理、分公司销售经理；
l
中层3包括中联现管理系列岗位：M3级别人员及湖南某集团财务总监、中联国贸副总经理；技术系列岗位：二/三级技术主任、一级主管工程师及主管管理工程师；销售营销系列岗位：YM1Y、YM2Y人员；
l
员工层1包括中联现管理系列岗位：F1、F2级别人员；技术系列岗位：二/三级主管工程师及主管管理工程师、一级工程师及管理工程师；销售营销系列岗位：YM3Y、YM4Y、YM5Y人员；
l
员工层2指中联不在上述范围内的其他人员。
中联重科认购级别划分见表1所示。
4.4中标公司认购级别划分
第十二条
参照中标公司中工的收入水平，并与中联员工级别进行对照，以此对中标公司中工进行划分。
第十三条
中标公司总经理依据兼职从高的原则按高层3对待。
第十四条
中标公司副总经理按中层1对待；中标公司营销副总、二级部门正职、一级主任工程师按中层2对待；二级部门副职、二/三级主任工程师、一级主管工程师按中层3对待。
第十五条
中标公司营销服务岗位G1/G2员工、现有F1/F2员工按员工层1对待。
第十六条
其他员工按员工层2对待。
中标公司认购级别划分见表2所示。
4.5建机院内认购级别划分
第十七条
由于建机院、检测中心、中旺公司、设计公司人员工资构成与中联工资构成的参照性不大，在人员类别划分时侧重职务级别的对应。
第十八条
建机院副院长、院长顾问按高层2对待。
第十九条
建机院财务处长、综合办主任、检测中心副主任、中旺公司总经理、设计公司总经理按中层1对待；杂志社社长按中层2对待；中旺公司副总经理、设计公司副总经理、建机院高级职称、中旺公司高级职称、设计公司高级职称按中层3对待。
第二十条
建机院副处级、建机院中级职称，中旺公司中级职称、设计公司的中级职称按员工层1对待。
第二十一条
其他人员及建机院离退休员工按员工层2对待。
建机院、检测中心、中旺公司、设计公司认购级别划分见表2。
第五章
认购系数及认购股份数额的确定
5.1认购系数的确定原则及依据：
第二十二条
员工认购股份应与其所任职务级别承担的责任、风险和贡献相对应。
第二十三条
采用国内外通用的对职务级别评价的海氏价值曲线确定职务级别之间的比例系数，并以此系数作为该级别的股份认购系数。
表5.1：认购系数级别对照表
级别
高层1
高层2
高层3
中层1
中层2
中层3
员工层1
员工层2
级别序列
1
2
3
4
5
6
7
8
认购系数
25.7
17
11.2
6.93
4.25
2.81
1.69
1
5.2认购股数限额的确定
第二十四条
依据职工股的股份总额、各级别员工的认购系数以及各级别员工人数计算每人的认购股数限额，计算公式如下：
其中：全体员工认购系数和＝∑（各级员工人数×该级员工认购系数）
第二十五条
兼任两个以上职位的人员只认定其最高岗位认购股数限额，不累计计算。
第六章
其他事宜
第二十六条
有关股份认购的程序、股份认购的价格、股份持有者的权利以及股份回购等问题由改制后公司另行规定。
第二十七条
本方案未尽事宜由院党政联席会议研究解决。
表1：中联重科人员认购级别划分表
人员类别
管理系列
技术系列
营销系列
其他管理人员
高层1
H1
高层2
H2
高层3
H3
中层1
M1
二级技术首席
三级技术首席
营销副总
上海、北方、南方公司总经理
中科北斗副总
中层2
M2
一级技术主任
上海、北方、南方公司副总经理
分公司销售经理
湖机副总
湖南某集团财务总监
中联国贸副总
中层3
M3
二级技术主任/三级技术主任
一级主管（管理）工程师
YM1Y、YM2Y
员工层1
F1、F2
二/三级主管（管理）工程师
一级（管理）工程师
YM3Y、YM4Y、YM5Y
员工层2
F3及以下
二级（管理）工程师及以下
YM6Y及以下人员
表2：建机院、中标、中旺、设计公司人员认购级别划分表
人员级别
建机院
设计公司
中旺公司
中标公司
高层1
高层2
副院长
院长顾问
高层3
总经理
中层1
财务处长
综合办公室主任
检测中心副主任
总经理
总经理
副总经理
中层2
杂志社社长
营销公司副总
二级部门正职
一级主任工程师
中层3
高级职称
副总经理
高级职称
副总经理
高级职称
生产部副经理
二、三级主任工程师
一级主管工程师
员工层1
副处级
中级职称
中级职称
中级职称
营销服务G1、G2系列
F1、F2员工
员工层2
其他员工
离退休人员
其他员工
其他员工
其他员工
篇3：1-浙江中财财务咨询有限公司股权认购操作实施细则初定稿
1-浙江中财财务咨询有限公司股权认购操作实施细则初定稿 本文关键词：实施细则，认购，浙江，咨询有限公司，股权
1-浙江中财财务咨询有限公司股权认购操作实施细则初定稿 本文简介：浙江中财财务咨询有限公司股权认购操作实施细则根据浙中董局字[IV]第68号文件精神及浙中董局字[IV]第79号文件要求，为确保浙江中财财务咨询有限公司股权认购工作的顺利开展，特制定本操作实施细则：一、股权认购的基本原则1、认购限额。各层级员工入股标准为：董事局主席100万元，总裁助理级及其以上干部3
1-浙江中财财务咨询有限公司股权认购操作实施细则初定稿 本文内容：
浙江中财财务咨询有限公司股权认购操作实施细则
根据浙中董局字[IV]第68号文件精神及浙中董局字[IV]第79号文件要求，为确保浙江中财财务咨询有限公司股权认购工作的顺利开展，特制定本操作实施细则：
一、股权认购的基本原则
1、认购限额。各层级员工入股标准为：董事局主席100万元，总裁助理级及其以上干部30万元，处长助理级及其以上干部20万元，科长助理级及其以上干部10万元，一般员工5万元。
2、认购起点。认购金额须是1万元整数倍。
3、股份面值。每股面值1元，每股认购价格1元。
4、一次性独立认购原则。认购人需以本人名义，将认购资金一次性打入各条线指定账户，以防他人代购或分批认购给后续股份核实工作造成困难。
二、员工资质及身份确认
1、员工入股资质。截止到2010年12月31日末，集团及旗下公司的所有在职员工均具有入股资质。
2、员工层级划定。员工层级分为董事局主席、总裁助理级及其以上干部、处长助理级及其以上干部、科长助理级及其以上干部、一般员工共五档，各层级划定标准为：
（1）行政体系，截止到2010年12月31日末，已正式任命文件规定的行政级别为准核定最高限额；享受待遇的按同等级别参照执行。
（2）化学建材业营销体系员工层级的划定标准如下：
①化学建材业各区域市场管理区首席管理代表按任命文件中规定的行政级别确定最高限额；
②一、二级首席执行官按集团处助级标准确定最高20万元限额；
③三级首席执行官，区域市场首席执行官特别助理，化学建材业区域市场各营销中心总经理，
2010年度实际销量在500万元以上的各销售中心总经理、办事处经理、代表处主任按集团科助级标准10万元确定最高限额；
④2010年度实际销量在500万元及以下的各销售中心总经理、办事处经理、代表处主任、营销代表均按一般员工标准5万元确定最高限额。
3、员工信息核实。（1）各公司人事部门向财务部门提供至2010年12月31日末为止的在职员工清单，以供财务部门信息核查；（2）有入股资质和入股意愿的员工先自行核定层级；（3）各公司财务部门在认购登记时，需对员工信息进行初步审核；（4）各公司人事部门和公司负责人对员工信息进行最终核定。
4、有兼任职务的员工，按最高任职级别确定最高限额。
5、对未能列入划定标准或划定标准未能覆盖的个别员工，由各公司人事部门将情况进行简要说明,上报到肖林彬邮箱（[email protected]）,由浙江中财财务咨询有限公司另行裁定。
三、股权认购信息登记
1、有入股资质且有入股意愿的员工可先填写《浙江中财财务咨询有限公司股份认购登记表》（以下简称《登记表》），填写要求为：
（1）编码填写。①认购人不需要填写公司编码和集团统一编码，中财财务公司在股东造册时再行确定；②条线编码为各条线简称：集团总部、中财期货、化建市场、化建内务、中财广角。
（2）基本信息。认购人需详细填写姓名、员工层级、认购金额、所在公司或营销机构全称、现任职务、身份证号、移动电话及家庭地址等信息。
（3）将转账或汇款凭证原件粘贴在《登记表》对应栏，并要求提供个人身份证复印件1份（身份证正反面都要复印、A4纸张）。
（4）认购人自行核实相关信息，无误后在“认购人签字”栏处签字确认。
2、认购人在将认购款打入各条线指定账户后，将《登记表》和身份证复印件一并送交到各公司财务。
3、各公司财务收到认购人送交的《登记表》等资料后，核实相关信息；公司财务经理签字，并填写《浙江中财财务咨询有限公司股份认购统计表》（电子版）（以下简称《统计表》）。
4、对不能及时将《登记表》原件送交至公司财务的，可先将《登记表》传真至各公司财务进行备案登记和统计，原件随后寄送。
四、股份认购操作流程
（一）开立各条线指定账户
1、每条线设立1个以条线负责人个人名义开立的账户（随文下发），用以归集每条线的员工所缴纳的认购资金。
2、湖南中财化建、浙江中财明利和浙江中财强毅不开归集账户，由其他条线代为收缴，调整后的5条资金归集路线及适用范围为：
（1）第一条：集团总部（含董事局、监事局，香港中财金融，上海中财实业，天津中财小额贷款，浙江中财明利，浙江中财强毅）；
（2）第二条：上海中财期货；
（3）第三条：化学建材业-市场（含上海中财国贸、上海中财塑胶）：
（4）第四条：化学建材业-内务[含吉林中财管道（筹）、湖南中财化建]；
（5）第五条：中财金融广角（含西安中财物业）。
（二）股份认购资金缴纳
1、认购人可在2011年1月10日至2011年1月20日期间，将认购资金打入各条线指定账户。
2、资金缴纳注意事项：（1）要通过本人账户进行资金划转，并确保资金在1月20日前成功划转至各条线指定账户；（2）一次性认购，不得分批认购；（3）保留好原始转账凭证；（4）手续费用自付；（5）不得超额认购；（6）银行转账单的摘要处填“入股款”；（7）为防止出现银行转账方面的意外，原则上鼓励认购人员在1月19日前将资金打入各条线指定账户。
3、认购人在确认资金成功划转后，将资金划转凭证原件粘贴在《登记表》上，送交至各公司财务。
（三）条线归集账户的资金上划
1、各公司财务在收到认购人送交的《登记表》等资料后，核实资金到账情况，并按要求并填写《统计表》（电子版）。
2、各公司财务需在2011年1月20日晚上，将本公司的《统计表》（电子版）上报给各条线负责人；各条线负责人汇总后，将汇总数据及各公司的《统计表》（电子版）发送至谢立新（[email protected]）、肖林彬([email protected])处。
3、各条线负责人需核实股份认购统计信息，核对无误后，在2011年1月21日14时前将各条线所归集的资金划转到集团指定账户。
五、认购资料归档
1、各公司财务按照《统计表》（电子版）的登记顺序，依次整理认购人资料（含《登记表》原件、身份证复印件1份）。
2、各条线以辖属公司为单位，分单位整理认购资料（含《登记表》原件、身份证复印件和《统计表》）。
3、各条线将整理好的认购资料与2011年2月28日前送交至集团肖林彬处，地址：杭州滨江区通和路68号中财大厦22楼。
六、收据开立及传递
1、此次股份认购款的收缴收据将在浙江中财财务咨询有限公司注册成立后，由浙江中财财务咨询有限公司统一开立。
2、浙江中财财务咨询有限公司将根据认购资料的归档路径，将收缴收据原路径返回至各公司财务，由各公司财务代为分发和送递。
七、其他
（一）各条线指定账户（用以归集各条线员工的认购资金）
1、第一条：集团总部
户名：边锡明
账号：5710
5248
7610
405
开户行：招商银行杭州九堡支行
银行代码：308331012214
2、第二条：上海中财期货
户名：
账号：
开户行：
银行代码：
3、第三条：化学建材业-市场
户名：
账号：
开户行：
银行代码：
4、第四条：化学建材业-内务
户名：
账号：
开户行：
银行代码：
5、第五条：中财金融广角
户名：
账号：
开户行：
银行代码：
（二）集团指定账户（用于归集各条线指定账户的资金）
户名：边锡明
账号：5710
5248
7610
206
开户行：招商银行杭州九堡支行
银行代码：308331012214
附表：《浙江中财财务咨询有限公司股份认购登记表》
《浙江中财财务咨询有限公司股份认购统计表》