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总裁讲话 本文简介：在关键岗位人员廉洁自律工作会议上的讲话（2011年7月27日）同志们：公司从2006年开工建设到现在，在关键性的岗位上，发生了几起违法、违规、违纪事件，有个别员工因自律意识差做出了一些损害公司利益的事情。尤其是去年，公司发生了几起偷盗事件，公安机关及时介入对这部分不法分子给予了相应的处罚，这些人被依
总裁讲话 本文内容：
在关键岗位人员廉洁自律工作会议上的讲话
（2011年7月27日）
同志们：
公司从2006年开工建设到现在，在关键性的岗位上，发生了几起违法、违规、违纪事件，有个别员工因自律意识差做出了一些损害公司利益的事情。尤其是去年，公司发生了几起偷盗事件，公安机关及时介入对这部分不法分子给予了相应的处罚，这些人被依法判了3年、5年不等的徒刑。这次，出现了一件离职两年的员工被举报收受贿赂的事情，当时由于在招投标过程中出现受贿，且受贿数额巨大被举报查处。这种事情给公司带来了不良影响，同时也使其自食恶果。因此，我觉得有必要针对这件事给大家开个会，讲一下，提醒一下。同时，也想借此机会，给大家讲一下公司的发展情况。
自去年以来，先后出现了一些违法违纪的行为，一些违法的员工得到了法律的制裁，一些违纪的员工被单位予以辞退。作为我自己来讲很痛心！一方面是这些违法违纪行为的发生，严重的影响到公司的正常生产经营，造成了恶劣的社会影响；另一方面个别与我们朝夕相处的员工失去了人身自由，给家庭造成了极大的伤害。最近，公安机关在接到相关举报后，查出了我们采购人员收取、索取贿赂的案件。同时，监察部门接到了有关人员借招聘之际收取他人财物，以及从事相关经济活动谋取不当利益的情况，而且有些情况已经得到了查证。这些问题的发生和存在，必须引起全公司的高度重视和深刻反思。
下面，我就确保公司的正常生产经营秩序，建立廉洁自律的工作体系，创造职企共赢局面向大家提几点要求。
首先：我声明宝丰能源的利益容不得任何人来侵犯，如果谁要故意伤害我们企业的利益，如果谁要恶意损害我们的利益，必将得到法律的严惩。我们要换位思考：如果我们家里的财物让别人偷了，家里人被骗了或被打了，大家肯定要报案，肯定要起诉，肯定要要求惩罚肇事者。那是我们的小家，宝丰能源是我们共同的家，道理是一样的。我们每位员工进入到宝丰，要把它当成自己的家，要像爱护自己的家一样爱护宝丰。这个问题我也曾多次在大会、小会上讲到过，但像今天这样作为一个专题来讲，是第一次。我觉得公司对大家是高度信任的，把招标、采购、销售等如此关键的岗位、重要的工作交给大家，我们不能借此来谋求不正当利益，在这一点上，大家一定要有清醒认识。这些谋取不正当利益者，眼里只有那一时的利益，丝毫不考虑这种行为给自身、给家庭、给公司、给社会带来的负面影响，这些人大多都很年轻，大家想想，像他们这种情况，今后还如何在社会上工作？怎么样面对家人、朋友？因此，完全没有必要为了一点利益，而毁了自己的一生，大家一定要认清这一点。
目前，我们的员工不管是工资待遇还是福利，还有公司的发展环境，我认为都是不错的。如果在这样一种情况下，我们的员工还去作奸犯科，那对的起谁？那我们还能不能去保护这种人？或许在过去个别国有企业中，这样的情况不奇怪，但在我们公司，是绝不允许出现这种情况的。就这次的事情，公安机关征求我的意见，我认为，不是公司对他们不仁，而是他们对公司不义，我觉得应该得到法律的惩罚！
在这里，我再次明确：出了这种事情，试图让公司出面来保自己，这是不可能的。如果确实有员工收入低、家里有困难，可以向公司进行正常反映，过去我们也帮助好多员工解决过经济困难类似的问题，我们可以帮助社会上的人，当然完全可以帮助自己的员工。因此，那些想偷鸡摸狗的人，只要你做了，终有被发现的时候。如果有人管不住自己，我劝这部分人，不如趁早离职。公司给予大家信任，我们要对得起公司，对得起他人！各单位领导要管好自己的人、带好队伍，更要管好自身。
招投标、采购、销售、化验以及项目施工建设等领域，是违规违纪的高发区，有些外面的人进行行贿、给当事人好处，大家要记住，不可能有人给了钱什么都不图的，“吃人嘴软、拿人手短”，我提醒大家不要犯这种低级错误。现在的市场采购，价格高一点、低一点，可能当时看不出来，但如果把关不严，累计下来，数额是相当巨大的。我希望在坐的大家，现在没有、过去没有、以后更不会有这种情况。大家要好好反思。今天来的关键性岗位人员有300人左右，公司把六七千人的利益交给大家来行使，如果把不好关，会给公司带来巨大损失，公司是承受不了的。好好的一个公司，很可能就会被这些想法不正当、行为不正当的人给毁掉。大家要从大局意识上、做人原则上做起，我想大家都不愿看到这种情况的发生。像那些盗取公司利益的人，难道他们的一生就值10万、20万吗？因此说，再大的诱惑大家也不能动心，一定把自己管好。千万不要认为自己做的没人知道、不会被人抓住，那是不可能的！出现的这几起案件，大部分是被员工举报查处的，这次的案件，罪行很严重。
我们的管理中有漏洞，但不能因为存在漏洞、盲点，部分人就故意去犯这种错误，这是绝不应该、不能容忍的。如果像这种人，连脸都不要了，活着还有什么价值？那么同时，我也要提醒，可能由于当时的特殊情况，原先有过类似行为的人，应该主动向公司法务、监察部门承认，交代事实，能及时醒悟、幡然悔悟，我认为公司是可以原谅的，可以保护的。如果有这种情况还不主动交代，在被公安机关发现时，公司就无法保护也不可能保护了。在今天上午的总裁办公会上，我也给其他高管讲了，出现这种情况，谁也不要讲情，谁讲情谁就有说不清的关系，要按同伙论处。还有我们的管理部门，要加强监管，完善我们的管理制度、流程，不让犯罪分子有利用的机会。今天没有来的人，大家回去以后把会议精神都带到。
借此机会，我给大家介绍一下公司的过去、现状及今后的发展方向。我们公司从2006年开始建设，一期项目于2009年底全部投产，形成了煤矿、洗煤、焦化、甲醇、催化以及发电、物流等循环产业链，现在员工大约有7000人。员工收入方面，马莲台煤矿员工要高一些，其他员工年收入平均都在5万元以上。去年我们在员工福利方面投入了3千万，今年要达到4千万。尤其是干部培训上，公司投入的要多一些，公司高管、以及在座的部分人都去清华参加了培训，这方面要进一步加强。
二期项目我们增加了260万吨/年焦化、150万吨/年焦炉煤气制甲醇（一、二期共180万吨/年），并延伸到60万吨/年甲醇制烯烃（前期的设计、招标都已开始）、30万吨/年聚丙烯、30万吨/年聚乙烯；四股泉计划今年年底一号井投产，明年2月份争取二号井投产；苯加氢项目争取今年年底投产；丁家梁煤矿、红四煤矿也要求从2014年后半年投产提前到2013年底，这两个基建矿井建设队伍都是专业管理团队，应该能实现目标。最终我们到2014年投产后，形成煤矿1300万吨/年、洗煤1300万吨/年、焦化500万吨/年、甲醇180万吨/年、焦油加工30万吨/年等的总体生产能力。因此我们有理由相信，2013年底之前，二期各项目建设完成，将实现年销售收入300亿元的目标。同时，我们的员工收入要达到人均年薪20万元，这在宁夏甚至全国来说都是不多见的。我们员工的工作环境要达到快乐轻松的氛围，我们员工的幸福指数也要是全区为数不多的；今年工资方案按计划实施，以后会按每年10%的幅度进行增长，但工资上涨部分将主要体现在绩效工资中，基本工资暂时不会再动，目的是形成多劳多得的局面。高层管理人员的工资将在明年进行提高。今后我们还计划，在现有条件的基础上，建设一部分中转房，解决一部分双职工住房问题；继续解决公司员工福利住房问题；给优秀员工的家属解决就业问题；给年轻人提供找对象、成家立业的条件和机会；通过我们的燕宝基金会给经济困难员工提供解决问题的平台。
因此，大家要共同努力，尤其是在座的关键岗位员工要努力，大家可不能让公司在预防出现违规违纪事情上浪费精力，更不要出现这种事情给公司增加麻烦、损害公司利益。我们的目标、发展远景都是清楚的、明确的，下一步就要看大家的努力。我多次讲到，大家要形成快乐工作、幸福生活的氛围。这次我们去金广集团学习，了解到这个公司在管理、制度以及企业文化建设等方面一些内容，我们通过交流，体会到了一些道理，这个公司的员工在精神面貌、工作状态上很值得我们学习。
现在的宝丰集团，比2006、2007、2008年的情况好多了，招人也比过去条件好多了。今后我们在人员招聘上要优中选优，不是当年那种什么人想进就可以进来的，大家要珍惜现在的工作岗位。我们需要的是与宝丰共同努力的员工，我们要坚决清除那些吃穿都在宝丰还来砸宝丰饭碗的人，今天我都讲到了、讲清楚了，公司把想到的、应做的都做到了，希望大家好好反思，搞清楚、搞明白为什么要在宝丰工作，应该怎么做，各单位要进行教育，管好人、把好关、带好队。
篇2：柳传志清华大学演讲：怎样当一个好总裁
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柳传志清华大学演讲：怎样当一个好总裁 本文简介：柳传志清华大学演讲：怎样当一个好总裁http://manage.org.cn2006-3-1413:43:53作者：未知来源：超级成功网当然弯可以拐的再大点，比如为什么科学院肯让我们做试点单位呢？科学院有五六百家企业，那为什么就选我们做试点单位呢？这也是我们下了心思的结果，比如说我们这个每年定的预算
柳传志清华大学演讲：怎样当一个好总裁 本文内容：
柳传志清华大学演讲：怎样当一个好总裁
http://manage.org.cn
2006-3-14
13:43:53
作者：未知
来源：超级成功网
当然弯可以拐的再大点，比如为什么科学院肯让我们做试点单位呢？科学院有五六百家企业，那为什么就选我们做试点单位呢？这也是我们下了心思的结果，比如说我们这个每年定的预算，年年按期完成，只会超过，绝没有说空话的时候，更重要的一点是我们年年给科学院上交利润，已经定的该交多少钱我们就交多少，大家都从
PPT上看到了，总共9400多万，这就是就拿利润换信任，这个也很重要。所以，你提前这样做了以后，那么多单位，他当然会选你做试点。所以我觉得企业在改造局部小环境中，还是有作为的，不要老报怨。所以我觉得这个也是很重要的一条。
总之，对待环境有两件事情：一个是立意要高，要相信自己能把事做出来，这是一点。第二点就是要学会审时度势，一眼看到底，能拐大弯来处理事情。应该讲中国目前的企业生存环境还不是最佳状态，我们拿鸡蛋孵小鸡来打一个比喻。鸡蛋孵小鸡的最好的温度是
37度5到39度。我想我们在84年办企业的时候，当时的环境温度是42度，太高了，大多数的鸡蛋孵不出小鸡，只有生命力非常顽强的鸡蛋才能孵的出来。到今天，我想大概还有40度左右，也不是很好，但已经不错了，已经有大批的鸡蛋能孵出来了，但是还要生命力比较顽强。我们为什么要研究这个问题呢？我们一方面对政府呼吁，如何去改善环境温度。政府不要总是要求鸡蛋的生命力多顽强，那是鸡蛋自己的事，政府应该努力的是如何改造环境，将法律规定的更合理。但是，今天在座的都是鸡蛋，这些鸡蛋在一起就是要更好的研究怎么提高自身的生命力，以使自己能够在环境的温度高一点的时候，依然能孵出小鸡来。
所以做好总裁的第一点，就是在中国的环境下怎么去做，很多从海外回来的博士、留学生等等，往往过不去的恰恰就是这个环境关口。每当到遇到环境问题的时候就会暴躁，他就会认为中国这不行、那不行，就急着要回去，实际上他们缺乏的就是这份心情，所以，我觉得大家应该逐渐的站在一个相对高的高度，来体会这个问题。
下边就讲讲关于管理三要素的问题。在一个企业中，当总裁在环境问题解决了以后，应该怎么做好管理问题呢？联想有一个管理三要素，因为管理的教材内容非常之多，但是都有各自的说法。但是于我看来，办好企业有点像爬珠穆朗玛峰，目标是爬到山顶。不管是北坡上，还是南坡上，只要能爬到山顶就是好方法。其实这些理论也大同小异，关键在于怎样去归纳它。为什么一个企业要有一个自己的理论呢？就是你的这支队伍总不能一半人从南坡上，一半人从北坡上，队伍发散是不行的。所以在自己这个企业里，假如再有若干个事业部，有若干个子公司，必须要有共同的语言，管理的语言。无论企业做的好，还是做的不好的时候，都要有对的上的语言以方便经验的交流。于是，就要有自己的一套管理理念，这也就象放一个东西的柜子，大家都知道，剪子、刀子这些零碎的东西放在哪个抽屉里，衣服放在哪个抽屉里，这样的话，我们便于内部交流，这就是我们联想的员工上下都知道的管理三要素的原因。