最新范文 方案 计划 总结 报告 体会 事迹 讲话 倡议书 反思 制度 入党

总裁讲话

日期:2021-05-08  类别:最新范文  编辑:一流范文网  【下载本文Word版

总裁讲话 本文关键词:总裁,讲话

总裁讲话 本文简介:在关键岗位人员廉洁自律工作会议上的讲话(2011年7月27日)同志们:公司从2006年开工建设到现在,在关键性的岗位上,发生了几起违法、违规、违纪事件,有个别员工因自律意识差做出了一些损害公司利益的事情。尤其是去年,公司发生了几起偷盗事件,公安机关及时介入对这部分不法分子给予了相应的处罚,这些人被依

总裁讲话 本文内容:

在关键岗位人员廉洁自律工作会议上的讲话

(2011年7月27日)

同志们:

公司从2006年开工建设到现在,在关键性的岗位上,发生了几起违法、违规、违纪事件,有个别员工因自律意识差做出了一些损害公司利益的事情。尤其是去年,公司发生了几起偷盗事件,公安机关及时介入对这部分不法分子给予了相应的处罚,这些人被依法判了3年、5年不等的徒刑。这次,出现了一件离职两年的员工被举报收受贿赂的事情,当时由于在招投标过程中出现受贿,且受贿数额巨大被举报查处。这种事情给公司带来了不良影响,同时也使其自食恶果。因此,我觉得有必要针对这件事给大家开个会,讲一下,提醒一下。同时,也想借此机会,给大家讲一下公司的发展情况。

自去年以来,先后出现了一些违法违纪的行为,一些违法的员工得到了法律的制裁,一些违纪的员工被单位予以辞退。作为我自己来讲很痛心!一方面是这些违法违纪行为的发生,严重的影响到公司的正常生产经营,造成了恶劣的社会影响;另一方面个别与我们朝夕相处的员工失去了人身自由,给家庭造成了极大的伤害。最近,公安机关在接到相关举报后,查出了我们采购人员收取、索取贿赂的案件。同时,监察部门接到了有关人员借招聘之际收取他人财物,以及从事相关经济活动谋取不当利益的情况,而且有些情况已经得到了查证。这些问题的发生和存在,必须引起全公司的高度重视和深刻反思

下面,我就确保公司的正常生产经营秩序,建立廉洁自律的工作体系,创造职企共赢局面向大家提几点要求。

首先:我声明宝丰能源的利益容不得任何人来侵犯,如果谁要故意伤害我们企业的利益,如果谁要恶意损害我们的利益,必将得到法律的严惩。我们要换位思考:如果我们家里的财物让别人偷了,家里人被骗了或被打了,大家肯定要报案,肯定要起诉,肯定要要求惩罚肇事者。那是我们的小家,宝丰能源是我们共同的家,道理是一样的。我们每位员工进入到宝丰,要把它当成自己的家,要像爱护自己的家一样爱护宝丰。这个问题我也曾多次在大会、小会上讲到过,但像今天这样作为一个专题来讲,是第一次。我觉得公司对大家是高度信任的,把招标、采购、销售等如此关键的岗位、重要的工作交给大家,我们不能借此来谋求不正当利益,在这一点上,大家一定要有清醒认识。这些谋取不正当利益者,眼里只有那一时的利益,丝毫不考虑这种行为给自身、给家庭、给公司、给社会带来的负面影响,这些人大多都很年轻,大家想想,像他们这种情况,今后还如何在社会上工作?怎么样面对家人、朋友?因此,完全没有必要为了一点利益,而毁了自己的一生,大家一定要认清这一点。

目前,我们的员工不管是工资待遇还是福利,还有公司的发展环境,我认为都是不错的。如果在这样一种情况下,我们的员工还去作奸犯科,那对的起谁?那我们还能不能去保护这种人?或许在过去个别国有企业中,这样的情况不奇怪,但在我们公司,是绝不允许出现这种情况的。就这次的事情,公安机关征求我的意见,我认为,不是公司对他们不仁,而是他们对公司不义,我觉得应该得到法律的惩罚!

在这里,我再次明确:出了这种事情,试图让公司出面来保自己,这是不可能的。如果确实有员工收入低、家里有困难,可以向公司进行正常反映,过去我们也帮助好多员工解决过经济困难类似的问题,我们可以帮助社会上的人,当然完全可以帮助自己的员工。因此,那些想偷鸡摸狗的人,只要你做了,终有被发现的时候。如果有人管不住自己,我劝这部分人,不如趁早离职。公司给予大家信任,我们要对得起公司,对得起他人!各单位领导要管好自己的人、带好队伍,更要管好自身。

招投标、采购、销售、化验以及项目施工建设等领域,是违规违纪的高发区,有些外面的人进行行贿、给当事人好处,大家要记住,不可能有人给了钱什么都不图的,“吃人嘴软、拿人手短”,我提醒大家不要犯这种低级错误。现在的市场采购,价格高一点、低一点,可能当时看不出来,但如果把关不严,累计下来,数额是相当巨大的。我希望在坐的大家,现在没有、过去没有、以后更不会有这种情况。大家要好好反思。今天来的关键性岗位人员有300人左右,公司把六七千人的利益交给大家来行使,如果把不好关,会给公司带来巨大损失,公司是承受不了的。好好的一个公司,很可能就会被这些想法不正当、行为不正当的人给毁掉。大家要从大局意识上、做人原则上做起,我想大家都不愿看到这种情况的发生。像那些盗取公司利益的人,难道他们的一生就值10万、20万吗?因此说,再大的诱惑大家也不能动心,一定把自己管好。千万不要认为自己做的没人知道、不会被人抓住,那是不可能的!出现的这几起案件,大部分是被员工举报查处的,这次的案件,罪行很严重。

我们的管理中有漏洞,但不能因为存在漏洞、盲点,部分人就故意去犯这种错误,这是绝不应该、不能容忍的。如果像这种人,连脸都不要了,活着还有什么价值?那么同时,我也要提醒,可能由于当时的特殊情况,原先有过类似行为的人,应该主动向公司法务、监察部门承认,交代事实,能及时醒悟、幡然悔悟,我认为公司是可以原谅的,可以保护的。如果有这种情况还不主动交代,在被公安机关发现时,公司就无法保护也不可能保护了。在今天上午的总裁办公会上,我也给其他高管讲了,出现这种情况,谁也不要讲情,谁讲情谁就有说不清的关系,要按同伙论处。还有我们的管理部门,要加强监管,完善我们的管理制度、流程,不让犯罪分子有利用的机会。今天没有来的人,大家回去以后把会议精神都带到。

借此机会,我给大家介绍一下公司的过去、现状及今后的发展方向。我们公司从2006年开始建设,一期项目于2009年底全部投产,形成了煤矿、洗煤、焦化、甲醇、催化以及发电、物流等循环产业链,现在员工大约有7000人。员工收入方面,马莲台煤矿员工要高一些,其他员工年收入平均都在5万元以上。去年我们在员工福利方面投入了3千万,今年要达到4千万。尤其是干部培训上,公司投入的要多一些,公司高管、以及在座的部分人都去清华参加了培训,这方面要进一步加强。

二期项目我们增加了260万吨/年焦化、150万吨/年焦炉煤气制甲醇(一、二期共180万吨/年),并延伸到60万吨/年甲醇制烯烃(前期的设计、招标都已开始)、30万吨/年聚丙烯、30万吨/年聚乙烯;四股泉计划今年年底一号井投产,明年2月份争取二号井投产;苯加氢项目争取今年年底投产;丁家梁煤矿、红四煤矿也要求从2014年后半年投产提前到2013年底,这两个基建矿井建设队伍都是专业管理团队,应该能实现目标。最终我们到2014年投产后,形成煤矿1300万吨/年、洗煤1300万吨/年、焦化500万吨/年、甲醇180万吨/年、焦油加工30万吨/年等的总体生产能力。因此我们有理由相信,2013年底之前,二期各项目建设完成,将实现年销售收入300亿元的目标。同时,我们的员工收入要达到人均年薪20万元,这在宁夏甚至全国来说都是不多见的。我们员工的工作环境要达到快乐轻松的氛围,我们员工的幸福指数也要是全区为数不多的;今年工资方案按计划实施,以后会按每年10%的幅度进行增长,但工资上涨部分将主要体现在绩效工资中,基本工资暂时不会再动,目的是形成多劳多得的局面。高层管理人员的工资将在明年进行提高。今后我们还计划,在现有条件的基础上,建设一部分中转房,解决一部分双职工住房问题;继续解决公司员工福利住房问题;给优秀员工的家属解决就业问题;给年轻人提供找对象、成家立业的条件和机会;通过我们的燕宝基金会给经济困难员工提供解决问题的平台。

因此,大家要共同努力,尤其是在座的关键岗位员工要努力,大家可不能让公司在预防出现违规违纪事情上浪费精力,更不要出现这种事情给公司增加麻烦、损害公司利益。我们的目标、发展远景都是清楚的、明确的,下一步就要看大家的努力。我多次讲到,大家要形成快乐工作、幸福生活的氛围。这次我们去金广集团学习,了解到这个公司在管理、制度以及企业文化建设等方面一些内容,我们通过交流,体会到了一些道理,这个公司的员工在精神面貌、工作状态上很值得我们学习。

现在的宝丰集团,比2006、2007、2008年的情况好多了,招人也比过去条件好多了。今后我们在人员招聘上要优中选优,不是当年那种什么人想进就可以进来的,大家要珍惜现在的工作岗位。我们需要的是与宝丰共同努力的员工,我们要坚决清除那些吃穿都在宝丰还来砸宝丰饭碗的人,今天我都讲到了、讲清楚了,公司把想到的、应做的都做到了,希望大家好好反思,搞清楚、搞明白为什么要在宝丰工作,应该怎么做,各单位要进行教育,管好人、把好关、带好队。

篇2:柳传志清华大学演讲:怎样当一个好总裁

柳传志清华大学演讲:怎样当一个好总裁 本文关键词:演讲,总裁,志清,华大学

柳传志清华大学演讲:怎样当一个好总裁 本文简介:柳传志清华大学演讲:怎样当一个好总裁http://manage.org.cn2006-3-1413:43:53作者:未知来源:超级成功网当然弯可以拐的再大点,比如为什么科学院肯让我们做试点单位呢?科学院有五六百家企业,那为什么就选我们做试点单位呢?这也是我们下了心思的结果,比如说我们这个每年定的预算

柳传志清华大学演讲:怎样当一个好总裁 本文内容:

柳传志清华大学演讲:怎样当一个好总裁

http://manage.org.cn

2006-3-14

13:43:53

作者:未知

来源:超级成功网

当然弯可以拐的再大点,比如为什么科学院肯让我们做试点单位呢?科学院有五六百家企业,那为什么就选我们做试点单位呢?这也是我们下了心思的结果,比如说我们这个每年定的预算,年年按期完成,只会超过,绝没有说空话的时候,更重要的一点是我们年年给科学院上交利润,已经定的该交多少钱我们就交多少,大家都从

PPT上看到了,总共9400多万,这就是就拿利润换信任,这个也很重要。所以,你提前这样做了以后,那么多单位,他当然会选你做试点。所以我觉得企业在改造局部小环境中,还是有作为的,不要老报怨。所以我觉得这个也是很重要的一条。

总之,对待环境有两件事情:一个是立意要高,要相信自己能把事做出来,这是一点。第二点就是要学会审时度势,一眼看到底,能拐大弯来处理事情。应该讲中国目前的企业生存环境还不是最佳状态,我们拿鸡蛋孵小鸡来打一个比喻。鸡蛋孵小鸡的最好的温度是

37度5到39度。我想我们在84年办企业的时候,当时的环境温度是42度,太高了,大多数的鸡蛋孵不出小鸡,只有生命力非常顽强的鸡蛋才能孵的出来。到今天,我想大概还有40度左右,也不是很好,但已经不错了,已经有大批的鸡蛋能孵出来了,但是还要生命力比较顽强。我们为什么要研究这个问题呢?我们一方面对政府呼吁,如何去改善环境温度。政府不要总是要求鸡蛋的生命力多顽强,那是鸡蛋自己的事,政府应该努力的是如何改造环境,将法律规定的更合理。但是,今天在座的都是鸡蛋,这些鸡蛋在一起就是要更好的研究怎么提高自身的生命力,以使自己能够在环境的温度高一点的时候,依然能孵出小鸡来。

所以做好总裁的第一点,就是在中国的环境下怎么去做,很多从海外回来的博士、留学生等等,往往过不去的恰恰就是这个环境关口。每当到遇到环境问题的时候就会暴躁,他就会认为中国这不行、那不行,就急着要回去,实际上他们缺乏的就是这份心情,所以,我觉得大家应该逐渐的站在一个相对高的高度,来体会这个问题。

下边就讲讲关于管理三要素的问题。在一个企业中,当总裁在环境问题解决了以后,应该怎么做好管理问题呢?联想有一个管理三要素,因为管理的教材内容非常之多,但是都有各自的说法。但是于我看来,办好企业有点像爬珠穆朗玛峰,目标是爬到山顶。不管是北坡上,还是南坡上,只要能爬到山顶就是好方法。其实这些理论也大同小异,关键在于怎样去归纳它。为什么一个企业要有一个自己的理论呢?就是你的这支队伍总不能一半人从南坡上,一半人从北坡上,队伍发散是不行的。所以在自己这个企业里,假如再有若干个事业部,有若干个子公司,必须要有共同的语言,管理的语言。无论企业做的好,还是做的不好的时候,都要有对的上的语言以方便经验的交流。于是,就要有自己的一套管理理念,这也就象放一个东西的柜子,大家都知道,剪子、刀子这些零碎的东西放在哪个抽屉里,衣服放在哪个抽屉里,这样的话,我们便于内部交流,这就是我们联想的员工上下都知道的管理三要素的原因。

    以上《总裁讲话》范文由一流范文网精心整理,如果您觉得有用,请收藏及关注我们,或向其它人分享我们。转载请注明出处 »一流范文网»最新范文»总裁讲话
‖大家正在看...
设为首页 - 加入收藏 - 关于范文吧 - 返回顶部 - 手机版
Copyright © 一流范文网 如对《总裁讲话》有疑问请及时反馈。All Rights Reserved