万科物业绩效考核管理制度 本文关键词：绩效考核，管理制度，物业，万科
万科物业绩效考核管理制度 本文简介：万科物业绩效考核管理制度一、绩效考核的目的（一）促进敬业、奉献、严谨、执行、团结的企业文化，有效地引导团队和职员的价值观；（二）增进沟通，促进职员成长。（三）完善公司的成果分配体系，充分激励职员的工作热情，激发企业内部的活力。（四）为人员培训需求、人才培养、人员任用等提供客观的依据。二、绩效考核的原
万科物业绩效考核管理制度 本文内容：
万科物业绩效考核管理制度
一、绩效考核的目的
（一）促进敬业、奉献、严谨、执行、团结的企业文化，有效地引导团队和职员的价值观；
（二）增进沟通，促进职员成长。
（三）完善公司的成果分配体系，充分激励职员的工作热情，激发企业内部的活力。
（四）为人员培训需求、人才培养、人员任用等提供客观的依据。
二、绩效考核的原则
公正合理、全面考察、及时反馈、帮助改进
三、绩效考核的适用范围
1、z物www.jsfw8.com业公司除总经理以外的所有在册职员。
2、z物业公司所有部门。
四、绩效考核实施细则
（一）职员考核
1、考核人
依照总经理办公室发布的考核对应关系执行。
对于物业服务中心的会计、出纳专业人员，其考核人是公司财务管理部第一负责人或其授权人和物业服务中心第一负责人或其授权考核的人员。其考核系数按7/3的权重加权计算。
总经理为个人考核的最终审定人。
2、考核周期：
“每月一次（W系列职员，工作内容和程序标准相对固定的操作层岗位，如司机、维修技术员、前台）
“每季度一次（各职能部门职员、物业服务中心管理人员）
“每季度一次（部门第一负责人（含）以上级）
3、考核流程：
考核流程与现行的考核流程基本一致。部门第一负责人汇总部门考核表后，须抄送分管领导。（具体考核流程附后）
4、考核的依据
部门第一负责人及总经理助理的考核依据为部门季度工作目标的完成情况，见附件《管理类用考核表》；
部门第一负责人以下级别人员的考核依据为个人月度工作目标完成情况，见附件《普通职员类用考核表》。
5、考核指标说明：
业绩指标考核（占70%权重）：业绩指标考核是考核职员的工作业绩，包括完成工作的质量、进度、成本、综合因素指标。
行为指标考核（占30%权重）：
-无http://www.jsfw8.com/下属的职员：核心职能（服务意识、敬业精神、品质意识、团队精神、创新意识、执行力）
-有下属的职员：管理职能（服务意识、敬业精神、团队建设、辅导下属、创新意识、执行力）
6、职员考核评分标准、对应分值、等级和人数比例（表一）
考核等级评分标准参考分值
(X)对应
系数占考核总人数的比例
优秀不仅完全达到要求，还有超出上级预期的业绩；完全可以作为从事相似工作的职员（或同级别职员）的典型表率。X≥3.91.1-220%
良好达到了全部要求，没有出现失误或不合适的地方，领导很放心；
3.4≤X<3.91-1.130%
合格基本达到各项要求，没有重大失误，偶尔需要领导指导，总体绩效合乎要求；
2.5≤X<3.40.9-140%
需改进离各种要求有一定差距，需要领导不时地指导，总体绩效一般但尚可接受；
X<2.50-0.910%
7、绩效考核评议书的使用
A类绩效考核评议书：适用于有下属的职员
B类绩效考核评议书：适用于没有下属的职员
（二）对部门的绩效考核：
1、考核人
分管各部门的公司领导为本部门工作业绩的直接考核人；周边部门提供客观数据考核各部门的客观指标成绩；
2、考核周期：
“每季度考核一次，考核成绩取部门第一负责人当季度考核的业绩指标得分，考核等级计算方式同“表一“。
“年度考核一次。每年1月各部门与公司签署《部门年度工作目标责任书》，第二年1月由总经理办公室组织公司考核小组评分完成。
3、考核依据
各部门根据公司发布的整体经营计划在每年12月底之前制定年度工作目标、各季度工作开展之前制订部门季度工作目标，年度、季度工作目标的完成情况是部门绩效考核的评量基础，部门工作目标的设定应该可衡量、可量化。
公司总经理与各部门以公司确认的部门年度工作目标签署《部门年度经营管理责任书》。
4、部门年度考核指标说明：
部门年度考核指标分为“工作业绩绩效得分“和“部门客观指标绩效得分“：
工作业绩绩效得分（占50%权重）：
考核部门工作业绩，包括关键业务，基本业务以及临时业务，其内容是根据公司年度经营目标分解的部门计划的完成情况或是部门内认为重要的指标性质目标或其他重要临时交办事宜，该部分填写指引见附件《工作业绩绩效模块填写指引》；
部门客http://www.jsfw8.com/观指标绩效得分（占50%权重）：
考核部门内部管理水平。主要是对公司经营管理效果影响较大的过程数据。该部分指标或者对公司年度经营指标有直接贡献，或者对改善业务流程效果有直接影响，由周边部门提交相关客观数据并进行评分、汇总和甄别。客观指标的详细说明见附件：《部门考核表格》。
5、部门考核的评分标准、对应分值和等级（表二）
评分标准对应分值考核等级
超出上级预期的业绩；得到公司表扬；完全可以作为从事相似工作的职员（或同级别职员）的典型表率。X≥901.2-1.5
达到了全部要求，没有出现失误或不合适的地方，领导很放心
80≤X<901.1
基本达到各项要求，没有大的失误，偶尔需要督促，总体效果比较好70≤X<801.0
离各种要求有一定差距，需要不时地督促、提醒，总体效果一般但可接受60≤X<700.9
比较难达到相关要求，总体效果不好，迫切需要提高X<600-0.8
（三）对于部门考核等级的特别规定：
1、若部门在没有合理原因的情况下未完成季度重要工作计划或重要决议事项，则部门当季度考核等级不高于1.0；部门第一负责人当季度考核等级不高于0.8。
2、若部门当季度出现或发现重大工作失误，则部门当季度考核等级不高于1.0；部门第一负责人当季度考核等级不高于0.8。
（四）关于个人考核等级的特别规定：
1、职员若因自身原因未完成部门季度工作任务书中的工作计划，当季考
核等级不高于1.0
2、以下情况之一，一经确认，当季考核等级将根据问题严重性，在正常
评分的基础上，降低0.1-1.2不等：
受到公司内部或外部客户的有效投诉；
出现工作失误；
有明显违反公司相关制度的行为。
3、公司范围内受到通报批评的人员，其当月考核等级不超过0.8，在部
门范围内受到通报批评的职员，其当季考核等级不超过0.9。
4、公司或部门范围内受到通报表扬的人员，其当月考核等级将根据具体
情况，在正常评分的基础上，增加0.1-0.3。
5、职员季度行政违规扣分达5分及以上者当季考核不得超过0.9。
6、若部门季度行政违规人均扣分达3分以上者，部门第一负责人的季度考核系数不超过0.9。
五、绩效考核结果的运用
（一）考核结果是季度奖金、年终奖金分配的核心依据之一（见《奖金分配制度》）
（二）考核结果是职员职级级别确定的核心依据之一；是将来的任用、发展的重要参考因素：如熟练度的评定、是否应轮岗、调动、职位晋升、降职、进一步培养等。
连续两个季度不能完成公司下达的业务与管理任务，或连续两个季度考核系数低于0.9，公司有权予以岗位轮换或降职、http://www.jsfw8.com/降级处理；
连续三个季度考核系数在1.1（含）以上，有晋级资格；
（三）了解并判断职员的培训的需要和评估培训成效的标准。
六、绩效面谈制度：
（一）“增进上下级之间的沟通，促进职员成长“是绩效考核的主要目的之一，绩效面谈是绩效考核工作的重要环节，绩效面谈同时是在职辅导工作的一项重要内容。
（二）绩效面谈的作用：
1、通过绩效面谈，让每位职员清楚自身的工作对部门计划、公司计划的影响；
2、通过绩效面谈，肯定、表扬职员的优点，指出职员的不足，鼓励、帮助职员改进工作绩效；
3、通过绩效面谈，及时反馈考核结果。
（三）绩效面谈分为：
月度面谈：考核人与被考核人每月初就上月的绩效进行一次简短的面谈，并共同制定下月工作计划，可以采用月度例会形式；
季度面谈：考核人与被考核人每季度初就上季度的绩效进行一次详细的面谈；其中二、四季度必须留存面谈记录；
年度面谈：考核人与被考核人在每年初进行一次上年度绩效面谈，考核人必须对被同时共同指定新一年的工作计划。
七、职员对考核结果有申诉权：
职员对绩效考核结果或执行过程有异议者可与其考核人沟通解决，若经沟通仍有异议者，可越级申诉或向总经理办公室员工关系专员或考核专员申诉，申诉一经确认有效，则公司可根据具体情况，有权调整申诉人及被申诉人的考核结果。
如：不与职员进行应有的绩效面谈、未将考核结果及时反馈给被考核人或考核结果缺乏客观、公正性都属申诉内容之列。
八、支持性文件
1、《行政违规行为记分办法》
2、《工作绩效模块填写指引》
九、相关记录
1、个人考核表格
2、部门考核表格
3、部门年度经营管理目标责任书（待制）
十、本制度的解释权归总经理办公室。
z市万科物业管理有限公司
总经理办公室
篇2：万科样品封样制度
万科样品封样制度 本文关键词：样品，制度，万科
万科样品封样制度 本文简介：产品选样及封样程序第一条扩初设计阶段，工程管理部牵头，组织设计部、成本管理部编制《工程材料设备管理控制汇总表》，设计、成本、工程会签确认并报分管总经理批准。第二条《工程材料设备管理控制汇总表》经批准后，设计部提供详细的设计要求及图纸，工程管理部负责甲供材料及设备选型，项目部负责甲限材料设备选型。材料
万科样品封样制度 本文内容：
产品选样及封样程序
第一条
扩初设计阶段，工程管理部牵头，组织设计部、成本管理部编制《工程材料设备管理控制汇总表》，设计、成本、工程会签确认并报分管总经理批准。
第二条
《工程材料设备管理控制汇总表》经批准后，设计部提供详细的设计要求及图纸，工程管理部负责甲供材料及设备选型，项目部负责甲限材料设备选型。材料设备选型工作包括提供样品及背景资料。
第三条
设计部负责对选型的材料设备签字确认，并报分管总经理批准。
第四条
工程管理部负责提供四家以上的供应商，加工样品。
第五条
设计部负责对加工的样品进行确认，并报分管总经理确认。经评定，不符合设计要求的样品供应商取消其竞标资格。
第六条
工程管理部负责，会同设计部、项目经理部对中标单位提供的甲供材料样品按照《材料设备封样清单》会签确认。会签原件工程管理部留档，复印件交设计部、项目经理部签收备份。甲指乙供及乙供材料样品项目经理部负责，参照《
材料设备封样清单》会签确认，会签原件项目经理部留档，复印件交监理单位、施工单位签收备份。
第七条
工程管理部负责对甲供材料中标单位提供的样品进行实物封样，项目经理部负责对项目使用的甲指乙供和乙供材料进行实物封样，产品封样标签包括：名称、规格、产地、使用部位、项目名称、供货日期等信息。
第八条
工程管理部负责将甲供材料封样实物连同《材料设备封样清单》及其附件移交相关项目经理部，同时工程管理部的材料样品间同样备存一份实物封样。项目经理部保管的实物封样，保管时间应持续到住户入住后半年。
第九条
在产品的选样及封样流程中，工程管理部负责健全甲供材料分供商的信息档案，项目经理部负责收集合格甲指乙供及乙供材料供应商的信息资料，工程管理部再将其统一到公司的合格供应商名录中。
材料选样及封样流程图
项目部（甲指乙供、乙供）
项目部（甲指乙供、乙供）
项目部（甲指乙供、乙供）
项目部（甲指乙供、乙供）
工程管理部
项目部
工程管理部
设计部
分管总经理
设计部
分管总经理
样品移交保存
定标后，材料封样
符合要求的单位参加招标
不符合要求不
能参加招标
送样样品确认
设计部
设计定型号
成本管理部
工程管理部
设计部
立项
工程管理部
材料供应商按要求加工样品，送样
采购清单
设计部
工程管理部
材料选型
5
进货检验和试验程序
第一条
在材料设备采购合同签署后一周内工程管理部主办工程师将确认的封样材料设备以及封样确认单移交项目经理部，并组织项目经理部、供货商进行合同交底，填写《甲供材料设备合同交底单》。
第二条
项目经理部严格按照《材料样品仓库管理程序》对所有甲供及甲指乙供材料进行封样保管。
第三条
监理单位负责组织项目经理部、施工单位、供应商对进货产品共同检验和试验。监理单位和施工单位按照施工监理合同和施工总承包合同规定对进货产品负最终质量验收责任。
第四条
监理单位应分阶段或发货前对订货产品进厂入库验证。
第五条
工程管理部主办工程师参与每项产品第一次进场检验和验收。
第六条
项目经理部材料工程师负责督促监理单位对照进货产品检验规程抽样检查或全部检验每批进货产品。一般件抽样检查（如：地砖），主要件全部检查（如：门窗、进户门）。一般件抽样检查不合格，应重新抽样检查或全部检验，检验不合格退货，检查合格填送样单、送检试验、试验判别，试验判别不合格退货，试验判别合格，准许入库或投入使用。主要件全部检验不合格退货，全部检验合格，无需试验，准许入库或投入使用。
第七条
进货产品经验收合格后，项目经理部、监理单位、施工总承包单位验收人员必须在“货物验收清单”上会签确认，要求注明会签意见及验收日期。施工总包单位负责清点实收货物数量，因此须加盖本部门印章予以确认。“货物验收清单”由项目经理部、施工总承包单位、供应商各存一联。
第八条
项目经理部主办工程师负责每项进货产品按《供应商供货质量、进度考核表》进行考评，并按规定每月25日向工程管理部上报考评记录。
材料设备分类明细表
SHVK-EMD-CL-001
一、甲供材料设备
序号
名称
主办部门
序号
名称
主办部门
1
铝合金门窗
工程管理部
1
住户配电箱
项目经理部
2
外墙涂料
2
供配电箱
3
进户门
3
消防设备
4
单元门
4
安全地毯
5
空调百页
5
雕塑
6
阳台栏杆
6
变频供水系统
7
屋顶栏杆
7
电视终端
8
热水器
8
水表箱
9
庭院灯具
9
电视分线箱
10
花岗石、砂岩石
10
轻钢构件
11
庭院小品
11
垃圾处理设备
12
儿童设备
13
电梯
14
智能化系统
15
玻璃幕墙
16
空调设备
17
工程桩
18
信报箱
19
垃圾箱
20
喷泉设备
21
楼梯地砖
22
门厅地砖
23
室外座椅
24
开关插座面板
25
太阳能设备
26
装饰材料
二、甲指乙供材料设备
序号
名称
主办部门
序号
名称
主办部门
1
屋面瓦
项目经理部
8
铺地材料
项目经理部
2
保温材料
9
卡布隆板、耐力板
3
给排水管材
10
帆布
4
防水涂料
11
广告框
5
防水卷材
12
PF复合井盖
6
成品烟道
13
道路砖
7
楼道感应灯
注：设计部针对不同类型项目，可对本表中的内容做相应的调整。
项目材料设备设计标准确认表
SHVK-EMD-CL-002
序号
名称
品牌
选型确认设计标准
样板
要求
常规
产品
沿用
产品
特殊
产品
材质
型号
规格
功能
要求
技术
参数
颜色
1
工程桩
2
铝合金门窗
3
外墙涂料
4
阳台栏杆
5
空调百叶
6
屋面瓦
7
进户门
8
单元门
9
楼梯地砖
10
门厅地砖
11
信报箱
12
楼梯感应灯
13
钢(木)质防火门
14
水表箱
15
管道直饮水
16
住户配电箱
17
电梯
18
消防设备
19
智能化系统
20
太阳能设备
21
垃圾处理设备
22
花岗岩
23
砂岩石
24
广场砖
25
大理石
26
铺地砖
27
玻璃马赛克
28
庭院灯
29
草坪灯
30
地埋灯
31
路灯
32
PF复合井盖
33
庭院小品
34
儿童设备
35
保温材料
36
防水涂料
37
防水卷材
材料设备设计确认计划表
SHVK-EMD-CL-003
材料设备
设计确定时间和内容
备注
序号
名称
方案设计
扩初设计
施工图
（色别）
内容
时间
内容
时间
内容
时间
1
工程桩
◇
◆▽
◆★
●品牌
◆规格型号
■设计功能
材质
◤技术参数
〇颜色
◇方案图
▽扩初图
★施工图
2
铝合金门窗
◇
◆▽
◆★◤■〇
3
外墙涂料
●▽
●〇★
4
阳台栏杆
5
空调百叶
6
屋面瓦
7
进户门
8
单元门
9
楼梯地砖
10
门厅地砖
11
信报箱
12
楼梯感应灯
13
钢(木)质防火门
14
水表箱
15
管道直饮水
16
住户配电箱
17
电梯
18
消防设备
19
智能化系统
20
太阳能设备
21
垃圾处理设备
22
花岗岩
23
砂岩石
24
广场砖
25
大理石
26
铺地砖
27
玻璃马赛克
28
庭院灯
29
草坪灯
30
地埋灯
31
路灯
32
PF复合井盖
33
庭院小品
34
儿童设备
35
保温材料
36
防水涂料
37
防水卷材
材料设备管理控制汇总表
SHVK-EMD-CL-004
项目
春申万科城一期工程
填表人
时间
文件编号
序号
材料设备名称
方案确定时间
适用范围
签约时间
进场时间
目标成本
数量
实际成本
成本分析
工作状态
采购部门
1
工程桩
工程管理部
2
铝合金门窗
工程管理部
3
外墙涂料
4
阳台栏杆
5
空调百叶
6
屋面瓦
7
进户门
工程管理部
8
单元门
9
楼梯地砖
10
门厅地砖
11
信报箱
项目经理部
12
楼梯感应灯
13
钢(木)质防火门
14
水表箱
项目经理部
15
管道直饮水
工程管理部
16
住户配电箱
项目经理部
17
电梯
工程管理部
18
消防设备
项目经理部
19
智能化系统
工程管理部
20
太阳能设备
21
垃圾处理设备
项目经理部
22
花岗岩
项目经理部
23
砂岩石
24
广场砖
25
大理石
26
铺地砖
27
玻璃马赛克
28
庭院灯
工程管理部
29
草坪灯
30
地埋灯
31
路灯
32
PF复合井盖
33
庭院小品
34
儿童设备
35
保温材料
项目经理部
36
防水涂料
37
防水卷材
说明：
1．本表适用于所有上海万科新建和在建项目，表中的材料设备种类及目标成本可根据具体项目特点进行调整。
2．设计部确定方案提交时间，同时提交经认可的详细设计文件。
3．项目经理部负责提供材料进场时间。
4．成本管理部负责提供目标成本。
5．采购责任部门即为项目经理部和工程管理部，项目部负责甲指乙供材料，工程部负责甲供材料。
6．材料采购责任人为设计、工程、项目、成本等职能部门经理。
7．材料数量由采购责任部门负责提供。
8．工作状态栏由相关责任部门按照“设计资料已提交、合同签约完成、材料已进场”或“资料未按期提交、材料未进场”等文字形式填写，每月25日（遇休息日提前）由工程管理部汇总后再发给各相关部门，同时抄报总经理层。
12
材料设备进场计划表
SHVK-EMD-CL-005
项目名称：
序号
材料名称
型号规格
单位
数量
进场计划时间
其他说明：
填表人
项目总经理
填表日期
68
材料设备采购招标文件内部审核表
SHVK-EMD-CL-006
项目
名称
主办人
填表日期
2001年
月
日
法律室
法律室意见：
项目经理部
相关专业工程师意见：
项目经理意见：
成本管理部
相关工程师意见：
部门经理意见：
工程管理部
相关工程师意见：
部门经理意见：
工程总监批示
材料设备招投标工作流程表
SHVK-EMD-CL-007
项目名称
材料设备名称
成本控制价：
材料设备情况简介
确定竟标单位
推荐竟标单位名称
1
2
3
4
5
资格审查
证照
资料
主要
业绩
考评
得分
批准竟标单位名称
相关部门会签
开标结果汇总
投标书
评标分析
评标结果
定标意见
相关部门会签
分管总经理批示
材料设备封样清单
SHVK-EMD-CL-008
项目名称
封样日期
序号
材料名称及编号
型号规格
数量
材质
颜色
厂家品牌
使用位置
第一批进场时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
项目经理部签字
供应商签字
（盖章）
工程管理部签字
设计部签字
封样样品存放地点
注：产品的上海地区准用证、出厂证明、厂家及检测中心出示的检测报告应作为本清单的附件，若缺少厂家能提供的这几份材料，不得封样。
签署人各持封样单一份。
存档人：
甲供材料设备合同交底单
SHVK-EMD-CL-009
项目名称
日期
合同名称
编号
甲方参加部门及人员
合作单位及参加人员
双方合同经办人员联系方式：
合同内容简述：
（包括产品数量、价格、付款方式、包修期、验收标准等内容）
交底补充内容：
相关人员签字：
项目经理意见：
注：本单原件交工程管理部存档
供应商供货质量、进度考核表
SHVK-EMD-CL-010
工程项目
供货单位
产品名称
供货批号
规格型号
数量
供货质量执行情况
供货进度执行情况
合格率
质量判定
合同供货日期
实际供货日期
工期误差天数
1
2
3
4
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
综
合
评
估
意
见
项目经理部
监理单位
经办人：
项目总经理：
经办人：
项目总监：
说明：本表格由项目经理部填写，报工程管理部备案。
供应商供货评估表
SHVK-EMD-CL-011
供货合同编号
第
次评估
评估时间
企
业
名
称
联系人
企
业
地
址
电话、传真
供货品名、型号
电子邮箱
供
货
时
间
供货数量
产品包装
(权重5%)
□很好100分
□较好80分
□一般60分
□较差40分
□很差20分
交货情况
(权重25%)
□及时100分
□比较及时75分
□不及时50分
□严重延误25分
安装调试
(权重15%)
□很好100分
□较好80分
□一般60分
□较差40分
□很差20分
产品质量
(权重25%)
□很好100分
□较好80分
□一般60分
□较差40分
□很差20分
售后服务
(权重20%)
□很好100分
□较好80分
□一般60分
□较差40分
□很差20分
产品价格
(权重10%)
□合理100分
□比较合理75分
□不合理50分
□相差很大25分
参
与
评
估
人
员
意
见
及
签
名
评估结果
□可以合作
□需要改进
□重新评估
□不能合作
相
关
部
门
经
理
意
见
分管领导意见
是否列入供应商名录：
□是（□合格
□试点）
□否
供
应
商
名
录
SHVK-EMD-CL-012
排名
供应商名称
属
性
联系方式
记录时间
可供应其它产品名称
1
2
3
4
5
6
7
8
说明：
1.
此表按不同产品，分别编录供应商
2.
属性栏分合格、试点两类，合格排名靠前。
供应商考察报告
SHVK-EMD-CL-013
考察对象
考察时间
考察记录：
1.【主营产品】
2.【核对营业执照、准用证/产品许可证、技术鉴定文件
、资质等级证明等资料，对有政府部门限制的产品检查其相关证件】
3.【厂家的生产能力、销售情况及年营业额】
4.【认证及获奖情况】
5.【生产设备的先进程度、运转情况及整个生产车间的状况】
6.【对产品的各生产环节采取何种特殊控制手段】
7.【产品的主要原材料产地】
8.【供货区域】
9.【其它内容】
考察人员推荐意见及签名
工程管理部审查意见
相关部门经理意见及签名
材料设备采购月报表
SHVK-EMD-CL-014
项目部：
日期：
材料名称
品牌
质量等级
数量
金额
质量状况
售后服务
主办人：
项目总经理：
材料设备设计变更审批表
SHVK-EMD-CL-015
项目名称
材料（设备）名称
设计变更主题
设计部意见：（说明设计变更内容及必要性）
经办人：
部门经理：
项目经理部意见：（说明材料设备采购进展情况，提出可行性意见）
经办人：
部门经理：
成本管理部意见：（说明工程成本增减情况）
经办人：
部门经理：
分管总经理批示：
注：该表由项目部督促设计部负责填写。
材料标签
SHVK-EMD-CL-016
样品名称及编号：
厂家、品牌、产地
供货周期
规格及
型号
单价
使用项目及
部位
材料设备供应商信息表
SHVK-EMD-CL-017
公司名称（代理需注明）
主要产品
考察及联动电子商务注册情况
是否接受投标保证金
产
品
信
息
品牌名称
国产或进口
主要材质
保修期及保修内容
企业资质等级（附材料）
质量检验标准、检验部门
供货周期
色彩种类
获奖情况及颁奖部门
与万科合作情况
近两年的样板工程
公司信息
公司网址
公司（代理）地址
企业性质
国营
集体
私营
合资
外资
通过ISO认证（附材料）
是
否
业务负责人、电子邮件
联系电话及传真
付款方式
公司资产
年销售额
材料特性（有以下相关内容的务必填写，对竞争有利的内容请自行添加）：
是否新技术、有无环保概念、生产工艺、防锈处理、安装方法、功率及使用电压、表面喷涂材料等
另附企业营业执照、产品目录（图片）、报价单、生产许可证、检测报告、产品准用证及行业技术标准文件（能够提供的资料必须提供，以供我司进行合格供应商认证）
材料设备样品清单
SHVK-EMD-CL-018
项目名称
进库日期
序号
材料名称及编号
型号规格
材质
颜色
厂家品牌
使用位置
单价
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
篇3：沈阳万科城4.2期景观工程开工报告
沈阳万科城4.2期景观工程开工报告 本文关键词：景观，工程开工，报告，沈阳，万科
沈阳万科城4.2期景观工程开工报告 本文简介：目录开工报告企业资质项目组织构架人员配备计划材料进场计划安全文明施工方案进度保证体系质量保证体系成品保护方案回填土方案防水施工方案防沉降、塌陷方案施工组织设计工程报验材料报验材料合格证苗木的检验报告辽统监表A—17归档编号：施工单位申请书工程名称：沈阳万科城4.2期景观工程第（）号施工单位沈阳精仕园
沈阳万科城4.2期景观工程开工报告 本文内容：
目录
开工报告
企业资质
项目组织构架
人员配备计划
材料进场计划
安全文明施工方案
进度保证体系
质量保证体系
成品保护方案
回填土方案
防水施工方案
防沉降、塌陷方案
施工组织设计
工程报验
材料报验
材料合格证
苗木的检验报告
辽统监表A—17
归档编号：
施工单位申请书
工程名称：沈阳万科城4.2期景观工程
第（
）号
施工单位
沈阳精仕园林景观工程有限公司
监理单位
沈阳市工程监理咨询有限公司
致
沈阳市工程监理咨询有限公司
（项目监理机构）
事由：
申报内容：
1、营业执照
2、税务登记证
3、企业组织机构代码证
附件：
项目经理（签字）：*年*月*日
项目监理机构签收人：*年*月*日
附注：此表适用于没有专用表格，根据合同规定和监理要求又必须向（总）监理工程师申请、报审、请批、申报和报告等。要求回复时，项目监理机构使用监理工程师通知书书面答复。
本表由承包单位填写，一式四份，经项目监理机构签收后，承包单位留存一份，项目监理机构存档三份。
项目
经理
（金敬伟）
土建
技术员
（刘剑锋）
植物
技术员
（李大友）
分包
队长一
（姜庆峰）
水电
技术员
（阎淮阳）
分包
队长二
（阎伟）
预算
员
（任玲）
保管
员
（李大友）
采购
员
（张红）
放线员
（姜庆峰）
工长
（苏友）
放线员
（阎龙）
工长
（阎龙）
沈阳万科城4.2期现场组织构架
人员配备计划表
时间：
工总及
级别
按工程施工阶段投入劳动力的情况
1-8
9-17
项目部
4
4
4
4
技工工长
2
2
2
2
电工
2
2
2
2
水暖工
2
2
2
2
瓦工
10
20
20
10
混凝土工
10
10
10
10
园艺工
10
10
10
10
机修工
1
1
1
1
力工
15
30
30
15
司机
4
4
4
4
杂工
10
10
10
10
伙食
2
2
2
2
总计
72
97
97
72
辽统监表A—13
归档编号：
施工进度计划报审表
工程名称：沈阳万科城4.2期景观工程
第（
）号
承包单位
沈阳精仕园林景观工程有限公司
监理单位
沈阳市工程监理咨询有限公司
致
沈阳市工程监理咨询有限公司
（项目监理机构）
现报上2013
年
沈阳万科城4.2期景观工程施工进度计划，请予审批。
附件：1、施工总进度计划表
项目经理（签字）：*年*月*日
审批意见：
审查结论：
□
同意
□修改后重报
□重新编报
总监理工程师（签字）：*年*月*日
本表由承包单位填写，一式三份，经项目监理机构审批后，承包单位留存一份，项目监理机构收存二份。
安全文明施工方案
工程施工，安全第一，我司将重点关注施工安全。因此在施工过程中应十分注重施工管理，我司承诺：做好施工管理工作，处理好与甲方单位、兄弟施工单位、临近社会群众及其他各有关单位的关系，以社会利益为重，做好施工管理工作。
（一）、为加强本工程项目现场文明施工管理，创建文明施工现场，特制定本管理办法。
1、安全目标：杜绝重大安全事故，一般安全事故控制在1%。以下。
2、安全文明施工监督检查措施：
成立以项目总经理为组长，各项目经理为组员的现场文明施工领导小组，建立文明施工责任制，实行每周组织一次检查、评比制度。
3、安全用电措施：
临时用电电线按规范架设整齐，架空线也必须用绝缘导线。
配电系统实行分级配电，独立的配电箱必须采用三相五线制，保护系统有效良好。
洒水点须远离电源，过路管应用钢管保护。
4、安全防火管理
了解现场用火规定，制定用火、防火措施，消防器材定位，标识醒目，防火道畅通。
5、安全管理责任制度
认真搞好安全生产教育，提高安全生产认识，切实按操作规程施工。
经常检查违规的现象，消除隐患，杜绝事故发生，对违章人员严加处罚。
非施工人员进入现场必须戴安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋。
各种小型器具、设备均由专人使用保管，机电设备的防护装置必须齐全有效，情况完好。三级箱接零、漏电保护到位。
配电箱必须符合安全要求，除值班电工外，其他人不准乱开乱动电气设备。电缆电线的架设应符合电气安全操作规程，严禁非电工人员进行电工作业，配电箱内保持清洁。
基坑四周设防护栏杆。
6、施工现场如果发生事故，应有组织地进行排除，排除事故时统一指挥必须服从领导。
（二）、施工过程以甲方单位为重，服从管理：
1、工程施工中，施工管理人员保证经常与甲方单位的有关人员保持联络沟通，陪同甲方单位查看工地，并介绍施工情况。并及时将甲方单位的意见贯彻落实，增强甲方单位对工程施工质量的信心。
2、听取甲方单位提出的设计意见，相互沟通，积极发挥自身专业所长，提出合理化建议，对于主要施工项目必须予以说明和解释，变更设计必须得到甲方单位签章认可。
3、邀请甲方单位参加对隐蔽工程和中间分项工程的验收，通过后及时请甲方单位在验收资料上盖章。
4、在施工期内，随时接受甲方单位的检查与监督。
（三）、保证文明施工
1、文明管理
我方应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守甲方的现场管理规定。
工地办公室应具备各种图表、图牌、标志。有施工机械设备、安全等标识均按统一要求制作。
施工区域与生活区域分开，生活设施齐全，具有办公室、宿舍、食堂、厕所浴室，且必须具备通风、防火、卫生基本条件，食堂清洁、卫生，生活污水按规定排放，努力使施工现场所有的厂貌规矩、整齐，同周边环境相融洽。
建立节水节电措施，消灭常流水、常照明。
现场环境卫生整洁，无污水横流，无建筑垃圾，无污染乱弃。
严格控制建筑噪音、粉尘污染，减轻噪音扰民。
临时设施搭设统一、规划整齐，现场应具备足够的消防器材并由专人负责，安全标志、防火标志及宣传牌要明显醒目。
2、文明措施
按施工组织设计平面布置图安排现场施工平面，有变动必须经过甲方单位的同意；
现场施工功能分区明确，道路畅通；
施工现场材料、成品堆放整齐，加强和提高成品保护意识，并设专人看管，防止损坏和污染。
工人按章操作施工，工完场清，建筑垃圾做到随清随运，不允许堆放过夜，场地必须平整无积水。
装卸材料及施工时采取有效措施，减少工地的扬尘。
保障施工生活饮用水及食堂的卫生，清除蚊蝇，防止疾病；
禁止野蛮施工。便民、利民、不扰民。
现场材料码放整齐，材料码放不得超过规定高度，无扬尘，无渗漏，经常洒水清扫。运弃土方、材料的车辆要覆盖严密，防止遗撒。
辽统监表A—2
归档编号：
施工组织设计（方案）报审表
工程名称：沈阳万科城4.2期景观工程
第（
）号
承包单位
沈阳精仕园林景观工程有限公司
监理单位
沈阳市工程监理咨询有限公司
致：沈阳市工程监理咨询有限公司（项目监理机构）
我方已根据施工合同的有关规定完成了沈阳万科城4.2期景观工程的施工组织设计（方案）的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。
附件：施工组织设计
项目经理（签字）：*年*月*日
审查意见：
专业监理工程师（签字）：*年*月*日
审核结论：
□
同意。
□
修改后报。
□
重新编制。
总监理工程师（签字）：*年*月*日
本表由承包单位填报，一式四份，经项目监理机构审批后，承包单位留存一份，项目监理机构收存三份。
辽统监表A—2
归档编号：
施工组织设计（方案）报审表
工程名称：沈阳万科城4.2期景观工程
第（
）号
承包单位
沈阳精仕园林景观工程有限公司
监理单位
沈阳市工程监理咨询有限公司
致：沈阳市工程监理咨询有限公司（项目监理机构）
我方已根据施工合同的有关规定完成了
土方回填
工程的施工组织设计（方案）的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。
附件：土方回填方案
项目经理（签字）：*年*月*日
审查意见：
专业监理工程师（签字）：*年*月*日
审核结论：
□
同意。
□
修改后报。
□
重新编制。
总监理工程师（签字）：*年*月*日
本表由承包单位填报，一式四份，经项目监理机构审批后，承包单位留存一份，项目监理机构收存三份。
辽统监表A—2
归档编号：
施工组织设计（方案）报审表
工程名称：万科城4.2期景观工程
第（
）号
承包单位
沈阳精仕园林景观工程有限公司
监理单位
沈阳市工程监理咨询有限公司
致：沈阳市工程监理咨询有限公司（项目监理机构）
我方已根据施工合同的有关规定完成了
防水工程
的施工组织设计（方案）的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。
附件：防水施工方案
项目经理（签字）：*年*月*日
审查意见：
专业监理工程师（签字）：*年*月*日
审核结论：
□
同意。
□
修改后报。
□
重新编制。
总监理工程师（签字）：*年*月*日
本表由承包单位填报，一式四份，经项目监理机构审批后，承包单位留存一份，项目监理机构收存三份。
辽统监表A—2
归档编号：
施工组织设计（方案）报审表
工程名称：沈阳万科城4.2期景观工程
第（
）号
承包单位
沈阳精仕园林景观工程有限公司
监理单位
沈阳市工程监理咨询有限公司
致：沈阳市工程监理咨询有限公司（项目监理机构）
我方已根据施工合同的有关规定完成了
防沉降、塌陷工程
的施工组织设计（方案）的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。
附件：防沉降、塌陷施工方案
项目经理（签字）：*年*月*日
审查意见：
专业监理工程师（签字）：*年*月*日
审核结论：
□
同意。
□
修改后报。
□
重新编制。
总监理工程师（签字）：*年*月*日
本表由承包单位填报，一式四份，经项目监理机构审批后，承包单位留存一份，项目监理机构收存三份。
辽统监表A—4
归档编号：
工程报验审核表
工程名称：沈阳万科城4.2期景观工程
第（
）号
承包单位
沈阳精仕园林景观工程有限公司
监理单位
沈阳市工程监理咨询有限公司
致：沈阳市工程监理咨询有限公司（项目监理机构）
按合同和规范要求，我方已完成
工作，自检合格（优良），请予以核验。
附件：1、
验收记录
项目经理（签字）：*年*月*日
审查意见：
审核结论：
□
符合要求
□
不符合要求
专业监理工程师（签字）：*年*月*日
本表由承包单位填报，一式四份，经项目监理机构审批后，承包单位留存一份，项目监理机构收存三份。