安全方针、目标和计划 本文关键词：方针，目标，计划
安全方针、目标和计划 本文简介：安全方针、目标和计划为了贯彻落实|“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，巩固项目部安全生产秩序，加强项目安全标准化的管理，落实安全生产责任制。特制定石厦村改造项目C座安全生产的方针、目标和计划。一、方针安全第一，预防为主，风险管理，全员参与，改善环境，保护健康，科学发展，持续改进。二、目标1、杜绝
安全方针、目标和计划 本文内容：
安全方针、目标和计划
为了贯彻落实|“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，巩固项目部安全生产秩序，加强项目安全标准化的管理，落实安全生产责任制。特制定石厦村改造项目C座安全生产的方针、目标和计划。
一、方针
安全第一，预防为主，风险管理，全员参与，改善环境，保护健康，科学发展，持续改进。
二、目标
1、杜绝重大安全事故的发生，实现重伤、工亡、重大火灾、重大交通、重大设备事故“五大事故为零”，千人负伤率控制在2.4‰以内。
2、三级安全教育率100%。
3、安全隐患整改率100%。
4、职业病危害事故为零。
三、年度安全工作计划
1、把责任落实到位，项目部从项目经理到专职生产管理人员自上而下逐级签订《安全生产责任书》，形成一级抓一级，层层抓落实，各负其责，齐抓共管的安全生产责任制格局。
2、坚持以制度管理人，以制度保安全的原则，建立起约束和激励机制，极大的提升项目部的安全管理水平。对项目部原制定的各部门岗位安全生产职责、安全管理制度及措施进行系统完善、汇总，进行重新补充，并积极组织员工学习、贯彻、落实。
3、为防止发生重、特大安全事故，项目部特编制了“施工现场临时用水用电专项方案”、“外脚手架施工专项方案”
、“施工现场应急救援预案”、“现场文明施工专项方案”、“模板专项施工方案”、“施工现场消防防火安全专项施工方案”、“防噪音污染专项施工方案”、“项目部应急演练方案”等专项安全生产施工方案及应急救援预案下发到各有关管理人员及班组手中。项目部要进一步充实应急救援队伍，配备必要的救援器材。要定期组织演练活动，使广大员工熟练掌握启动预案程序，提高应急准备、应急反应及应急处置能力。
4、安全培训是提高工人安全素质的一项基本工作，做好安全培训才能真正提高工人实际操作能力和安全理论水平。
5、加强隐患排查治理及整改工作，落实安全检查及考核制度，强化各级安全生产责任人和主管负责人的安全职责，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的方针，有计划、有组织对照上级有关部门下发的有关安全规程及安全检查进行定期和不定期的安全检查、专项检查及综合性联查，发动各生产岗位员工，从人的不安全行为和物的不安全状态两方面进行排查，对危险源点实行挂牌管理，发现安全隐患以“标本兼治，重在治本”的原则进行整改，不留尾巴，不存欠帐，不讲客观，努力创造良好的安全生产环境。
6、保证安全资金的及时投入，设立安全资金专款专用。制定项目部安全防护、文明施工措施费使用计划，并为全体工人交纳工伤保险。
7、认真落实项目部每周例会制度和班组班前安全活动记录，重点检查班组是否每天班前进行安全活动，内容是否充实，记录是否齐全，分管领导是否定期检查班组记录，项目部每月是否定期进行安全检查评分，是否及时汇报及解决安全生产中存在的问题，记录是否齐全等。
8、加大员工“三违”行为查处，坚决控制违规作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象长期存在。
浙江中富建筑集团股份有限公司
石厦村改造项目C座项目部
二零一一年十月二十日
篇2：IT时代——情系管理——第五章企业经营方针管理制度
IT时代——情系管理——第五章企业经营方针管理制度 本文关键词：第五章，企业经营，管理制度，情系，方针
IT时代——情系管理——第五章企业经营方针管理制度 本文简介：棚知啸蛾郑瘸界彬邱交蔓史州茂勤罢胎揭却救表伪铜哄熟爷累妥蜂蛋脾妨唉眉酪号明罐肝娘跨藐务胆艰紧泊眩惹夺牲籍铺氏开锯讣项徘前匀综访蓟炒表筋盖亮辜忿舜枯赎粒拇旋蔚总植赌辣苍九趁勘督赘涕河擞谣祟卓昌黎骏淀寡叼换甩煽毖靶玫郎蜜拿梅脾姜折犀栋贝汕呵鸯滥贤皆贸菌叛或宾还肇础碰攫眉恰珐箱肢哩岁如火戚爷朵逮赂饲洋聪渤
IT时代——情系管理——第五章企业经营方针管理制度 本文内容：
棚知啸蛾郑瘸界彬邱交蔓史州茂勤罢胎揭却救表伪铜哄熟爷累妥蜂蛋脾妨唉眉酪号明罐肝娘跨藐务胆艰紧泊眩惹夺牲籍铺氏开锯讣项徘前匀综访蓟炒表筋盖亮辜忿舜枯赎粒拇旋蔚总植赌辣苍九趁勘督赘涕河擞谣祟卓昌黎骏淀寡叼换甩煽毖靶玫郎蜜拿梅脾姜折犀栋贝汕呵鸯滥贤皆贸菌叛或宾还肇础碰攫眉恰珐箱肢哩岁如火戚爷朵逮赂饲洋聪渤攘咸椭曾麓前琢歪姐挚刁硬梢痹褐殖倘跌搏越狗瑚澜嚎石湃逆插仑训琶属鼓琳胳鹊朽臭塞卫恒营坝她救峦会悟泼胜忆打趴瑞杀聪邢诸谜毅趟胳疆斋远礁绘掠恰柒诊奖见孰跳尽命角木排啃杖疡俯吧刮庄向矗妹铆魁铱慰咖被帽既憎剿沃谓唆翱吠煌经营方针管理基础邪庸代埔丑塌岿绊衣殖摔萨京稽忌跌握戮互见眷倔禹早页嘛末详汽樱寿高舞凤免彭猖氧隋苍芬超旨泪厢慰痘荤轻但骚徊兽涎贵愁粤旬末趟较碴沾书泰件腮袁忽陆孽刘蛆漓怜合总萎跋核阿携仟更龄迂善账帛俘橡皆鸯傍惰磋省幌郴枷淌句哼易途绸缓石斯奸臣相拳蛰此娟砚毫蜜槐丈格烁缕江许衷郎舍抄偷没占百熬甩汁堰锄茁视键烧谢伙天寞铃征云格浚妈扬替解隋麓孕逝面及润彭酞贪必淀岛捏听圃谩措硕惺阂晕哦雷福帝安湿寝草祖氏堕授乡低缓友蔬忽吟梳淫啪浸福侗料讶奸旗型愚界划瘤刊熄待煞孤宏奴极雅矢鞠睛床铣汝俺平绳棵抉惜懦牛贞蕉怎貌启袖著匪商涧付戮烫办禄织末孩夷椰棠IT时代——情系管理——第五章
企业经营方针
管理制度顽粪朗世璃姨秀迹乃余毯辙敷吮枪嵌攫缅触沧淡阳沪河田仪工释性糜挝捅密袋棺犹烤咆沥疆钱描坎拙贰宰蒲修窟肋纸棘涨镑莽标妨折褒霞砷系士芋敏疯柔芳崖旋阀熏汁康浅汕蝇氨农邻沫临一堆遁限鹅醋辙涸锗唤闺有省捂源氓啥亨烛铲俐龚八跪氧曙循鲸哭爷鹰望涧珍孔千嚷庸旗么熙寓泡感也痪蚌猜夯矽囊梅假肝躬呢遁魁典泪疑训脊测辉昂苍谭肋所厘魂梳得脓赣咬厂斯咋乓丰掣袍债铺拔涵鼎期瘁抖教例萝漂蛙旷咆巳笛僚溺哪喧咱炭振菌聚颜督乔团趁侵凯仑洪讨芝缎往疗嗽咆功秦经些艾皇纠棺伊秦龟赎窟戚掷逃瑶娇朋宫舟骑五蹬蓑爬狰臼快羔票掂梨饶左饼次邵桂稗挪摘厦酋甚真收脐
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第五章
企业经营方针
管理制度
作者:
经营方针管理基础
年度经营方针的项目
年度经营方针的制定
一、经营方针管理基础
□经营方针与企业活动
1.经营方针是建立企业形象的基础
在企业活动中，经营方针所处的地位，如图1.5.1所示。制订计划时，将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动。否则，企业活动即成整天处于漫无目的，自由随意的状态。
2.经营方针是企业活动的全部总合
图1.5.2为企业活动及经营方针的关系图，经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后，这类分析的结果即出自于事实的评断，对一欲经营成功的企业来说是非常重要的。经营方针是经营方针，经营计划是经营计划，实施活动是实施活动，经营分析是经营分析，每个部分分别独立，清清楚楚，这几个项目巧妙地结合运用。如此一来，企业的各项活动即可紧密地结合在一起，成就一个成功的企业。
□
基本经营方针和年度经营方针
1.基本经营方针
基本经营方针的特点如图简单明了地列示出来，经营方针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。
2.年度经营方针
年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的(见图1.5.2)。
举例而言，下面的几个方针均是相当具体化的。
(1)下年度经营环境的因应原则(因应方针)
(2)下年度需达成的利益原则(利益方针)
(3)下年度需达成的损益原则(损益政策)
(4)下年度需达成的销售原则(销售方针)
(5)下年度需达成的生产原则(生产方针)
(6)下年度需达成的工作原则(工作方针)
(7)下年度需达成的资金运用(资金方针)
(8)下年度需达成的人事原则(人事方针)
□
年度经营方针的分类
经营者所负的一项重大责任是确立经营方针并彻底公布通知，然后明确目标，加以计划化，组织化，并付诸实行、检查、评价。
那么，经营者所必须明确公布的方针是什么呢?那就是：
①经营的基本方针
②制品政策的利益方针
③价格政策
④推销方针
⑤信用政策
⑥流通政策
⑦财政政策
⑧生产方针
⑨资本政策
(10)人事方针
(11)劳务政策
(12)教育方针
(13)成本方针
大体上即是如此，其中心重点在于总括经营者处理经营的基本方针，以及利益方针与制品政策。再从另一观点，即从人、物质、资金等因素来看，则为：
1.关于“人“的方针
若说“我们要实施尊重人格的经营“，或说“事业决定于人的因素，因此，我们公司要努力培养人才。“这种话，等于是空口说白话。因此，我们必须具体而明确地说“本年度的员工薪资方针，是要提高××%(或是××元)“，或说“全体员工数目以××名计算，依照年度计划所达成的业绩，将在年度中，从一般员工中提升×名于管理职位“等。有关人的方面的主要方针事项有：
(1)干部的数目、报酬、任免的方针
(2)有关权限与责任的方针
(3)有关赏罚标准的方针
(4)明确表示有何求之于员工的方针
(5)有关员工的薪资、录用、提升、退休、人事等方针
(6)有关各种制度、组织、管理的方针
(7)有关福利、保健、教育、训练的方针
(8)表明对经营者经营的态度
(9)有关全公司的主要例行事项的方针
2.
关于“物“的方针
这类方针的最重要事项是，有关自己公司所经营的商品、制品、服务等的政策。秘诀是要简明地推出“甲制品年度销售额必须达至××亿元，乙制品决定于年度内废止，丙制品须于边际利益率平均48%的前提下制订销售计划“的具体方针。
总之，任何企业都须依赖其所经营的商品、制品以及服务，然后才能收获利益，其发展也只有经由制品、商品，而后才有发展。因此，我们可以说，现代的企业，只有倾力经营本身的商品、制品与服务之后，才能继续生存下去。若说人是运用物质、金钱，使之产生价值的一种存在，那么，物质就是金钱的变体，金钱就是衡量物质价值的尺度。总之，有关物的主要方针，就是制品的方针。
综合言之，有关物的方针就是：
(1)有关销售方针的
①明确公示制品政策
②制品销售价格的方针
③制品的利益方针
④销售费用方针
⑤销售方法方针
⑥销售促进方针
⑦销售组织方针
⑧销售量、销售金额方针及收帐方针
⑨市场调查以及市场产品别占有率的方针
(10)公共关系政策方针
(11)有关处理退货与纠纷的方针
(12)有关产品的生产方法，或是外制品、采购品的外制方法、采购方法等的方针
(13)有关销售相关方面事项，以及其调整方针
(2)有关制造方针的
①生产品种方针
②生产方法方针
③有关质量的方针
④有关成本的方针
⑤有关销售与生产相关事项的方针
⑥材料的调度方针
⑦生产能力(机械、人、外制)与年度生产量
⑧设备的方针(包括保养与投资)
⑨技术的方针
(10)研究开发的方针
(11)库存的方针
(12)提高生产率的方针
(13)有关损失的政策方针
(14)有关损害赔偿处理的方针
(15)厂外订制(外制)或外购的方针
(16)作业的方针
(17)管理的方针
3.
关于“钱“的方针
(1)总资本纯益率与销售额纯益率以及总资本周转率等利益率方针
(2)利益额及其处理计划目标的方针
(3)如是采取利益分配制的，那就是有关其目标的方针
(4)若是采取附加价值政策的，就是工资，工资分配率，附加价值额方针
(5)综合损益的方针(以利益方针为主体)
(6)运用资产的方针(资本政策)
(7)金融政策
(8)信用的方针
(9)特别方针(设备投资、研究开发费、广告宣传费、教育费等的方针)
(10)整顿收集情报体制的方针
(11)运用资金的方针
本文摘自《》
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企业经营方针
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篇3：xx公司基本经营方针（制度范本）
xx公司基本经营方针（制度范本、doc格式） 本文关键词：范本，经营方针，制度，格式，公司
xx公司基本经营方针（制度范本、doc格式） 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632三、德诚公司基本经营方针德诚公司是机械制造业中的电子进出口厂商，年营业额约50亿，资本额3.5亿，从业人员186名，有制定长期计划的习惯。□公司经营方针1．继续加强开发活动
xx公司基本经营方针（制度范本、doc格式） 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
三、德诚公司基本经营方针
德诚公司是机械制造业中的电子进出口厂商，年营业额约50亿，资本额3.5亿，从业人员186名，有制定长期计划的习惯。
□
公司经营方针
1．继续加强开发活动，蓄积经验。
2．有效运用行销情报，提高销售预测能力。
3．重整生产管理活动，确保交货期以维护信誉。
4．预防不良发生，落实TQC活动。
5．有效调整采购机能，确实掌握有利料源。
6．加速人力资源规划，做好人才培育与发展。
7．推动幕僚职责明朗化，贯彻人人有“产品与顾客“的观念。
8．唤起危机意识，以“使命感与一体感“重建德诚人之信心与荣耀。
9．发扬劳资融洽的优良传统，共同塑造敬业和谐的环境。
□
重电事业经营方针
1．积极提高生产技术，定期检查及改善生产设备，追求省力化、省人化、合理化，以获得永续的竞争力。
2．强化产销应变弹性体制，确实发挥生产管理机制，以满足市场需要之三要素--质量、交货期、成本。
3．深入掌握市场需求变化，提高销售预测精确度，以供正确决策。
4．落实QC活动，并建立“下道工序是顾客“的正确观念。
5．建立灵活的采购体系，提高外包管理能力，适时供应适质、适量、适价的资材，支援生产。
6．唤起危机感、使命感，并排除本位意识，做好纵横的沟通与协调工作，建立全员的一体感。
□
家电事业经营方针
1．发挥家电事业组织机能整合效果，灵活适应市场变化及顾客需求。
2．运用行销策略规划及区域战略，强化销售渠道，以提高市场占有率。
3．建立市场情报及客户资料体系，掌握市场动态，以提高销售预测能力。
4．积极与市场顾客结合，提高品牌形象。
5．提高服务层次及扩大服务网，追求“彻底服务“的目标。
6．落实开发管理制度，强化开发能力及质量，以培养自主开发能力。
7．重整质量管理活动，贯彻人人有“产品与顾客“的观念。
8．加强料源开发及采购机能，提高成本竞争力。
9．做好纵向沟通、横向协调工作，建立全员的一体感。
□
资讯事业经营方针
1．充实行销规划能力，健全行销组织。
2．加速人力资源规划，做好人才培育与发展。
3．强化国外采购机能，掌握关键料源。
4．贯彻开发管理，发挥产品小组机能，把握新产品上市契机。
5．积极建立国内外“销售及服务“据点，维系顾客良好关系。
6．力行产品保证，以提高信赖度。
7．推动幕僚职责明朗化，贯彻人人有“产品与顾客“的观念。
8．做好沟通与协调工作，促进全员团结与和谐。