劳动力和材料投入计划及保证措施 本文关键词：劳动力，投入，保证，措施，计划
劳动力和材料投入计划及保证措施 本文简介：山西省图书馆室内装修专业工程施工投标文件（三）劳动力和材料投入计划及保证措施第五章劳动力、主要设备材料的进场计划及保证措施-----------------78第一节劳动力计划及保证措施781.本工程劳动力的配置782.劳动力保证措施783.保证节假日正常施工措施794.劳务队伍的工资支付措施665
劳动力和材料投入计划及保证措施 本文内容：
山西省图书馆室内装修专业工程施工
投标文件
（三）
劳动力和材料投入计划及保证措施
第五章
劳动力、主要设备材料的进场计划及保证措施-----------------78
第一节
劳动力计划及保证措施78
1.
本工程劳动力的配置78
2.
劳动力保证措施78
3.
保证节假日正常施工措施79
4.
劳务队伍的工资支付措施66
5.
疫情疾病预控措施66
第二节
施工机具计划及管理措施79
1.
施工机具的配置依据79
2.
施工机具进场计划79
3.
机具的保管、发放、维修保障措施80
第三节
材料供应计划及采购控制措施80
1.
材料的分类80
2.
材料采购供应计划81
3.
材料采购控制措施81
4.
对材料质量的控制81
5.
材料的现场搬运82
6.
材料保管制度82
7.
材料环保检测措施82
第六章
劳动力、主要设备材料的进场计划及保证措施
第一节
劳动力计划及保证措施
1.
本工程劳动力的配置
根据本工程楼层分布特点、施工段划分和分项工程情况，结合工期总体安排，我公司将按公司分承包劳务管理程序要求，有效组合社会资源，通过对劳务公司的招投标方式结合实际考核，为施工配备高素质的劳动力。
2.
劳动力保证措施
好的设计，好的材料，同时必须要有一流施工队伍。为做到巧夺天工的艺术效果，施工工人的素质是关键。本工程劳动力计划表：(见附表)
本工程主要劳动力来源及施工任务见下附表：
本工程主要劳动力来源及施工任务—览表
序
号
工种
施
工
范
围
人员来源
备
注
1
木工
铝板、铝塑板、软膜吊顶，造型基层制作，饰面板、装饰线条及玻璃安装
江苏
2
瓦工
地面石材、墙地砖铺贴，石材干挂，抹灰，墙地面水泥砂浆找平
四川
3
油工
墙顶面刮腻子、乳胶漆，木饰面油漆修补，墙面壁纸粘贴
江苏
河南
4
电工
现场临电管理，电气管线安装，灯具、开关、插座配电箱安装
江苏
山西
5
水工
给排水管改造，现场里使用水维护、洁具安装
四川
山西
6
其它
专业
地板铺装，成品木门安装、脚手架施工等
专业队伍
7
辅助工
材料、垃圾运输，现场卫生清理，成品保护，安全保卫等
河南
山西
2.2．
对各专业工人技术水平控制
2.2.1.
保证施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工；
2.2.2.
凭通过的素质审查表，在正式办理上岗手续后，由公司办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。
37
38
39
40
41
42
43
44
2.3.
对工人的考核与培训
项目部组织技术人员对本标段的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。
2.4.
加强施工队伍内部的管理
每个施工队内部除了设立一个专业队长外，还应设立一名技术员和质检员，负责内部的技术指导和质量检查工作。
3.
保证节假日正常施工措施
本工程施工按总体进度计划安排，从2010年5月13日开始，到2010年8月28日竣工，要经过开工、施工、竣工几个阶段，为保证节假日正常施工，主要采取以下几个措施：
3.1.
将选用与我公司合作多年的劳务队伍，按计划高峰期人数和阶段要求，安排好工程所需劳动力，进场人员签订责任书，保证进场人数和队伍素质；
3.2.
为保证本工程劳动力充足，节假日采取奖励措施，激励工人的积极性，自觉加班，保证节假日正常施工；
3.3.
安排储备队伍，我公司有多个劳动力资源，有充足的劳动力储备，一旦出现人员不足情况，可以及时调配人员满足本工程施工需要。
第三节
材料供应计划及采购控制措施
依据采购及分包控制程序，实施各种材料的采购和管理。
1.
材料的分类
本工程材料分为主材和辅材等。
2.
材料采购供应计划
2.1.
本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。
2.2.
施工材料根据进度提前三天进场，材料进场后安排专人保管。主要材料计划见材料进场计划（见附表）。
3.
材料采购控制措施
3.1.
主材：根据甲方及设计的要求，选样后及时报业主、监理和设计等相关方审核，符合要求后及时封样。
3.2.
辅助材料的采购，对自行采购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理、总包单位共同认可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。
3.3.
采购程序的控制(见物资采购程序供应图)。
3.4.
设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。
4.
对材料质量的控制
好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。
材料“样板制度”:
我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。
材料供应“需求制度”:
根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，详见材料需求表。
材料验收制度:本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。
5.
材料的现场搬运
5.1.
配备一支专业的材料队伍负责材料的垂直运输和水平运输，安排专人负责管理，对搬运人员进行针对性技能培训，合格后方能上岗。配备相应的运输工具，比如：手推车、背带、夹具等；
5.2.
施工期间，大量的基层材料，比如：水泥、砂子、钢材、龙骨、木方等通过现场的楼梯进行运输，石材、地砖及各种定尺加工材料的运输主要通过室内电梯或楼梯进行；
6.
材料保管制度
对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。
装饰材料的堆放方式：
石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角；
成品铝板，要保证包装完好，轻拿轻放，避免油漆面受到损坏；
石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮；
制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品；
制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护，认真履行进出库登记手续。
针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。
仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库安全、防火和保卫工作。油漆等轻化工产品、易燃易爆物品尽量减少库存，并要单独分开存放。
7.
材料环保检测措施
本工程所用材料中可能对环境造成污染的有细木工板、各种木饰面板、大理石、花岗岩、白乳胶、乳胶漆、硝基漆等；针对以上材料，我们将加强环境保护检测，具体控制措施如下：
7.1.
材料厂家的选择
在材料厂家选择方面，我们坚决选用经环保部门检测达标的知名企业生产的材料。
7.2.
材料样品的确认
所选材料样品必须符合设计，并且各项检测报告齐全，真实有效。
7.3.
材料的复试
针对本工程所采用的材料特点，对大理石、花岗岩的放射性，大芯板、木饰面板、各种胶粘剂的甲醛含量等做复试，检测合格后，方能大面积使用。
7.4.
材料的验收
在材料验收过程中，严把质量关，与样品不符、各项检测报告不齐全的材料坚决退回。
篇2：劳动力安排计划
劳动力安排计划 本文关键词：劳动力，安排，计划
劳动力安排计划 本文简介：劳动力安排计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。1施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类
劳动力安排计划 本文内容：
劳动力安排计划
施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
1
施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：
2.1人员组织
主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：
工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目管理。
2.劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。
3劳动力组织的准备
3.1建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
3.2建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
3.3集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
3.4做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
4施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：
（1）专业性强的技术工程类
根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。
（2）普通技术工种类
这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。
（3）非技术性普通工种类
这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。
根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到400人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，其中计划配备中级工200人，高级工30人监护。
5施工劳动力投入的计划表
本工程施工劳动力投入计划表：
劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
打桩工程
基坑支护及挖土
基础及地下室工程
主体结构工程
装饰工程
扫尾工程
钢筋工
10
80
80
80
5
0
结构木工
2
60
60
30
2
0
混凝土工
10
40
40
30
5
0
砌体泥工
0
10
30
30
5
5
架子工
0
5
20
20
10
2
凿桩工
0
0
0
0
0
0
打桩工
48
0
0
0
0
0
对焊工
4
8
8
8
0
0
装饰木工
0
0
0
0
50
3
装饰泥工
0
0
0
5
60
5
油漆工
0
0
0
0
35
5
电焊工
3
3
3
3
3
3
普工
8
50
50
50
30
10
防水工
0
0
6
3
10
2
测量工
3
3
3
3
3
3
水电安装
0
0
20
30
70
10
电工
2
4
4
4
4
5
管工
2
4
4
4
8
8
机修工
3
4
4
4
4
4
机工
3
3
5
6
6
6
保卫人员
2
4
4
4
4
4
清洁工
2
2
2
2
2
2
篇3：《劳动力计划》
《劳动力计划》word版 本文关键词：劳动力，计划，word
《劳动力计划》word版 本文简介：第1章劳动力计划1.1劳动力计划工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况钢筋工木工灰土工架子工抹灰工装饰工瓦工电工水暖工安装工壮工防水工电焊工合计基础施工5090205203010104010285主体施工801001020601520402015380装饰装修820201512020202835620
《劳动力计划》word版 本文内容：
第
1
章
劳动力计划
1.1
劳动力计划
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
钢筋工
木工
灰土工
架子工
抹灰工
装饰工
瓦工
电工
水暖工
安装工
壮工
防水工
电焊工
合计
基础施工
50
90
20
5
20
30
10
10
40
10
285
主体施工
80
100
10
20
60
15
20
40
20
15
380
装饰装修
8
20
20
15
120
20
20
28
35
6
20
5
6
323
1.劳动力配备计划说明
1.1本工程的劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数。
1.2为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制主体工程、装饰工程的劳力配备。
1.3安装工程在主体施工和粉刷施工时配合土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减安装分包单位应在总包的统一管理协调下及时调动配备施工人员，做到不影响土建工期。
1.4为了确保基础和主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到400人左右。
2.材料投入计划---工程材料的采购和进场计划
物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资管理采购手册》，由本项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。
2.1自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸，提供详细材料、设备计划，由采购员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。
2.2建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，在建设单位要求总包方供货的，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。
2.3建设单位直接供应的材料、设备：在工程总控计划的指导下，建设单位按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划，并根据计划按时组织材料、设备进场。项目经理部根据计划要求，准备存放场地，并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。
2.4根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。
2.5定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。
2.6做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，沥青、水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。
2.7进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。
3.保证措施
3.1劳动技术保证措施
3.1.1公司人力资源部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
3.1.2区分不同的区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本—质量—工期间的关系。
3.1.3按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。
3.1.4对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
3.1.5加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
3.2劳动力组织管理保证措施
3.2.1项目部人员进场应对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
3.2.2人力资源部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的分包队伍，按时段要求分批进现场。
3.2.3选择施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。
3.2.4对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3.2.5现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。
3.2.6根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。
3.2.7对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。
3.2.9必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。
3.3劳动力管理措施
3.3.1施工队伍的选择
本公司将与我单位达成施工意向的成建制并长期与本公司合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的结构施工劳务公司中最终选择1家进场组织施工，并另选1家作为劳动力应急储备。本公司将把本工程作为重点工程，依托我单位整体资源优势，全力保证本工程施工劳动力充足。
公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。
同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。
与劳务分包订立分包合同后7个工作日内，到建委进行备案。
劳动力的调配
合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。将根据总工期进度计划对所需劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。
3.3.2劳动力的现场管理
（1）参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。
（2）加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。
（3）项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。
（4）施工作业人员必须持有操作技能证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动。
（5）所有入场的施工作业人员必须接受我公司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我公司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。
（6）为调动现场劳动力的积极性，我公司在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。
（7）施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。如需夜间施工期间，将安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。
3.3.3生活管理与保障措施
（1）建立项目工会。项目工会将进一步拉近公司和作业层之间的距离，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难，安心工作，从而保证现场劳动力充足。
（2）支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。
（3）在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全，保证现场劳动力资源。
（4）项目工会成立后要加强组织建设工作。让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在联合工会内部反应。
（5）项目工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。
（6）通过项目工会组织，积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。
3.3.5劳务人员工资保障措施
（1）在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。此外，接到中标通知进场后，我单位将调配资金，设立工人工资备用金账户，为本工程施工保驾护航。
（2）付款额度公开。每月支付工程款时，本公司及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解本公司的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务公司资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。
（3）设置预留帐户。在支付劳务公司工程款时，将工程款的20%预留，划入预留帐户，防止劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督下，此帐户中的款项专门用于支付劳务人员工资，该帐户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用，并由联合工会进行日常监督。工程完工，全部劳务人员工资足额发放后，双方协商取消该帐户。
（4）必须为所有施工队伍工人建立工资卡，工人工资不低于天津市最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在项目工会的监督下，由本公司统一代发。
（5）为了保障工人的正常生活，项目工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放天津市的最低工资标准，其余的工资在本季度全部结清。
（6）单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠工人工资。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。
（7）与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月如实填报在信息管理系统中。
3.3.6其他生活保障措施
（1）工人需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排“夜宵”。
（2）生活区的设置严格按国家及天津市相关标准，宿舍实行单人单床。
（3）严格按照天津市的有关规定对工人权益加以保护，确保施工人员的权益得到有效保障。
1.2
劳动力保证措施
1.2.1
劳动力组织保证措施
1.充分发挥我公司在以往工程的施工管理经验优势，以总协调形式，组织多支成建制的施工队伍，按工序、分区域、按流水段施工，并对施工全过程进行连续监控，确保施工质量和工期目标的实现。
2.项目部人员进场对总体工程量进行复核，按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司生产部门，由公司生产部门根据项目部需要统一协调作业人员数量，确保满足工程需要。
3.生产部门依托公司的劳动力资源优势，安排一定数量的后备作业人员，以备临时性、突发性突击施工时能够及时进场。
4.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
5.现场管理人员对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。
6.项目部根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。
1.2.2
劳动力的组织管理原则
1.2.2.1
两层分离的原则
1.其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。
2.劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。
1.2.2.2
优化配置的原则
1.素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。
2.数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。
3.组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。
1.2.2.3
动态管理的原则
1.依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。
2.管理的方法
（1）项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。
（2）项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。
（3）项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。
（4）根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。
（5）在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。
（6）按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。
1.2.3
劳动力管理保证措施
1.2.3.1
对劳务人员管理
1.认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标的实现。
2.项目部保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权。
3.项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。
4.对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作。
1.2.3.2
对劳动人员的管理
1.严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。
2.实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平。
3.组织与展开劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。
4.严格职工的培训、考核、奖惩。
5.加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。
6.抓好班组管理，加强劳动纪律。
1.2.3.3
对劳务公司的管理
1.劳务公司与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。
2.合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。
3.劳务公司的责任：包任务量完成，包进度、质量、安全、节约、文明施工劳务费用。
4.项目经理部的管理责任：在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保证物资供应、机械配套；保各项质量、安全防护措施落实；保及时供应技术资料；保文明施工所需要的一切费用及设施。
5.劳动公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包责任状，其主要内容有：作业队承包的任务及计划安排；对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求；对作业队的考核标准；应得的报酬；对作业队的奖罚规定。
1.3
劳动技术保证措施
1.公司生产部门将组织大批与我司长期合作的施工作业班组进场，这些技术工人参与我公司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
2.区分不同的施工内容，根据不同的施工标准，使用不同技术等级的工人，能够更好的处理成本—质量—工期间的关系。
3.按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。
4.对现场施工队伍严格审查，班组必须配备一定数量进行协调、质量、安全管理的人员。
5.加强现场教育培训工作，定期组织劳务单位技术骨干，进行质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
1.4
劳动纠纷处理措施
为了认真贯彻天津市建委的指示精神，保证本施工单位内的民工杜绝发生纠纷事件，维护城市的社会稳定和企业职工的合法权益，结合本项目部的实际情况制定本措施。
1.项目部积极响应天津市建委的文件规定要求，为在施职工办理“实名制卡”，规范劳务用工管理。配备专职的劳动力管理员，避免和减少民工纠纷事件的发生。
2.项目部与职工签订劳动合同书，约束和明确双方的权利和义务。每月建立职工考勤、工资发放台账，按规定要求支付职工工资（不低于天津市最低工资标准）。
3.一线工长和劳动力管理员经常性的了解分包单位的职工动态，人员流动情况、思想动态情况、籍贯属地情况等。及时与项目经理沟通，使民工纠纷事件消灭在萌芽状态。
4.项目部对本单位内的民工进行思想和法制教育，告知职工发生纠纷后的正常申述程序，禁止职工发生个人过激行为。为了预防恶意讨薪事件发生，项目部也将纳入本预案的控制范围，及时查明纠纷情况后，如属于恶意讨薪事件的，公司项目部将以维护社会稳定为中心，严控职工非法游行、上访或过激行为发生。对较大的恶性事件，公司项目部将积极主动的申请通过当地公安机关和主管部门的援助和裁决。
1.5
农民工工资保障措施
作为一家有信誉、讲诚信的建筑企业，我公司对于农民工工资保障方面取得了良好的成绩，并总结出一套切实可行的保障措施方案。
我公司将按照公司管理手册、程序文件，结合《建筑工程项目管理规范》以及天津市有关农民工管理的规定，项目部编制项目管理计划和施工组织设计。制定规章制度，保障农民工合法权益及利益。
1.5.1
推行农民工实名制管理
1.我公司为杜绝农民工问题的发生，严格执行国家的相关法规和政策，并积极落实天津市农民工实名制管理办法，农民工工资做到月清月结，以实现农民工有序流动，推进劳务用工规范化，规避风险，切实保障农民工合法权益。
2.农民工身份证明登记、审核，录入《劳务分包人员花名册》，施工过程中如实掌握各标段人员变动，严格记录农民工考勤，填写现场农民工实名制管理台帐。
1.5.2
建立农民工管理组织架构
1.公司成立了经理为组长，由办公室、生产部、技术质量部、安技部等负责人组成的农民工管理领导小组，下设公司农民工管理站。认真学习天津市有关文件精神，贯彻落实各项农民工保障制度。
2.项目经理部配置专职经主管部门培训，取得上岗证书的农民工管理员，从事现场农民工管理。
1.5.3
实行劳务队长负责制度
公司对所有的劳务分包单位要求劳务队长必须持证在现场负责，并履行劳务管理的职责，解决现场农民工的实际问题，包括分配劳动任务、检查操作状况、安排后勤保障、协调内部纠纷、进行合同履约结算等。
1.5.4
加强劳务合同管理
公司与劳务公司签订《劳务分包合同》，劳务公司与每一位农民工签订《劳动合同》，以规范分包企业和农民工的管理。
1.5.5
施行月结月清制度
1.依据劳务分包合同内容，确定月度劳务分包企业的工作量，总包公司对分包单位结算，支付劳务费。劳务公司对每位农民工结合月度出勤记录进行月度结算，并足额发放农民工工资。
2.在施工过程中农民工进、撤场的，填写《劳务分包人员撤场清算表》，经项目经理、劳务队长以及农民工确认后签字，工资结算出现异议后，由项目民管员依据合同及时调解。
3.信息每月上传天津市建筑市场监管与信用信息平台。
1.5.6
落实农民工工资保证金制度
作为保障措施：公司设立农民工工资专项基金，应对突发事件的发生。
1.5.7
加强预储账户管理
公司按天津市建交委规定，建立了农民工工资预储帐户，将农民工工资保障金汇入指定的银行，出现拖欠农民工工资的由预储帐户应急支付。
1.5.8
保障劳务纠纷快速处置通道畅通
1.建立了公司领导、公司部门、项目部三级管理的农民工维权绿色通道，各级人员保持通讯畅通，第一时间应对突发事件。
2.调解员直接介入农民工工资月度结算及工资发放。确保农民工工资月结月清，全额足额发放。
1.5.9
加强农民工素质培养
建立“农民工夜校”，组织全体农民工参加工资保障专项培训，提高农民工自我维权意识。
1.5.10
建立应急处理机
1.出现问题时及时启动拖欠农民工工资应急处置机制，发现矛盾，及时化解。
2.项目部在醒目位置公布市农民工工资投诉地址和电话，让农民工有维护权益的渠道。
1.5.11
试点推行电子考勤制度
公司将试点推行农民工施工现场电子考勤制度，定期张贴公示。结合实际不断完善管理环节，堵塞原始方式登记考勤的漏洞，严防恶意讨薪现象的发生，规范农民工用工管理。确保秩序稳定，杜绝农民工工资欠发现象的发生。
1.6
项目管理机构
建立健全以项目经理为主的质量保证体系和质量管理网络，做到纵向到底，横向到边,认真贯彻各项技术管理制度,落实岗位责任制到人。本工程质量体系网络如下：
安全管理网络
项目经理
安全项目经理
土建安全负责人
木
工
组
钢
筋
工
组
混
凝
土
工
组
泥
瓦
抹
灰
电
焊
工
组
水
电
通
风
组
机
修
工
组
材
料
供
应
组
仓
库
保
管
其
他
操
作
层
安装安全负责人
安全资料员
2.项目人员管理职责
2.1项目经理的职责
2.1.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律和政策，执行企业和各项管理制度。
2.1.2受企业法人委托，全面履行合同范围内和施工进度、施工质量、安全生产、成本控制等约定，并对所约定的内容全面负责；
2.1.3组织工程项人员进行施工组织设计的调整，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施；
2.1.4根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季度（月度）施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行合同；
2.1.5对工程项目施工进度进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和现代管理，努力实现技术进步；
2.1.6科学组织和管理进入项目（现场）的人、财、物资源，协调各分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益；
2.1.7组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理汇报；
2.1.8严格财经制度，加强财务，预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
2.1.9企业法人授予的其他管理权力：
a)用人决策权：在有违背企业的人事制度的前提下，项目经理应有权决定管理机构班子的设置、选择、聘任有关人员，对班子内的成员的任职情况进行考核监督，决定奖惩，乃至辞退；
b)财务决策权：在财务制度允许的范围内，项目经理应有权根据工程需要和计划的安排，作出投资动用、流动资金周转、固定资产购置、使用、大修和计提折旧的决策，对项目管理班子内的计酬方式、分配方法、分配方案等作出决策；
c)进度计划控制权：项目经理应有权根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行有效的控制；
d)技术质量决策权：项目经理应有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要地召开技术方案论证会，把好技术决策和质量关，防止技术上决策失误，主持处理重大质量事故；
e)设备、物资采购决策权：项目经理应有对采购方案、目标、到货要求、乃至对供货单位的选择、项目库存策略等进行决策，对由此而引起的重大支付问题作出决策。
2.2项目副经理职责
2.2.1配合项目经理制定项目经理部内部各种责任制度或实施细则；
2.2.2抓好土建或安装专业全面组织施工、安全、生产设施、管理、进度、质量等全面工作。
2.2.3具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素；
2.2.4有权选择施工作业队伍，参照国家或地方概预算标准对分包工程的价格和劳务费有商定权；
2.2.5有进行合理的经济分配，如奖金、工资的分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权；
2.2.6有权向公司经理提出意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派；
2.3技术负责人
2.3.1协调项目经理履行对顾客的承包合同，实现工程质量目标。
2.3.2负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。
2.3.3参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项目技术节约措施，提供技术措施节约控制计划。
2.3.4负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。
2.3.5负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。
2.3.6组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。
2.3.7负责本项目质量记录的汇总评定。
2.3.8编制各类施工进度计划及半成品加工计划。
2.3.9参与对不合格品的报告、调查及处置工作。
2.4造价员
2.4.1正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和市有关工程造价政策、法令。
2.4.2下发验收施工任务单，根据队伍组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工。提供人工分析表，核发工资、奖金、分包工程应付帐款并建立台帐。
2.4.3负责编制项目月进度月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。
2.4.4对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。
2.4.5收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。
2.5质量员
2.5.1严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目经理、技术负责人做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。
2.5.2参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸。
2.5.3负责对分项工程检查、签证，参加分部工程，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。
2.5.4对本工项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部组织整改，并跟踪检查。
2.5.5协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及向上级报告。
2.5.6对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》。
2.5.7参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。
2.5.8参与工程质量事故的分析和处理工作。
2.6项目安全员
2.6.1协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司《安全生产、文明施工控制程序》，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。
2.6.2深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，监督现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。
2.6.3对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议，对安全技术措施的实施进行监督。
2.6.4协助项目经理做好新工人安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作。
2.6.5做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。
2.6.6参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施。当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。
2.6.7负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、机具）的初验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。
2.7材料员
2.7.1负责对进入现场的物资进行验证、送验，及时收集有关技术文件资料。
2.7.2负责现场物资堆放和标识管理工作。
2.7.3对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须作出明显标识，以防混用，负责提出申请，作出明显标识，做好记录。
2.7.4认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。
2.7.5妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持可追溯性。
2.7.6按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方，砂石成堆，督促队组做到随做随清，日做日清，工完料清，创建文明现场。
2.7.7对有环境要求物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止应贮存不当造成损失。
2.7.8主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。工具设备的管理，租赁以及配套使用等项工作。
2.8机管员
2.8.1参照质量计划（施工组织设计）及时编制填报设备使用进（退）场调拨单。
2.8.2满足保证设备进（退）场时的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作。
2.8.3督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作。
2.8.4督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务掊训。
2.8.5负责现场机械设备的文明施工和保养、安全用电工作。
2.9民管员
2.9.1负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作。
2.9.2负责协调好各分包队之间、各配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系。
2.9.3负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场场容、场貌的长效管理工作。
2.9.4参与施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作，负责建立、健全各规章制度。
2.9.5做好创建、治安等各类台帐统计上报工作。
2.9.6加强对施工现场住宿人员的教育，配合协助有关部门做好各项治安工作。
2.9.7应负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供一个良好的休息场所。
2.9.8负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。
2.10资料员
2.10.1严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本。
2.10.2负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档、保管等工作，及时办理文件领发用手续，对在用受控文件及时标识并形成清单。
2.10.3负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关场所不得使用作废文件。
2.10.4监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。
2.10.5加强对归档的文件管理，及时向借阅人办理借阅手续。
2.10.6遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人。
2.10.7负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰。
2.11施工员
2.11.1加强班组质量教育，树立“质量第一”意识。
2.11.2负责班组质量指标的分解、落实和完成。
2.11.3认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工。
2.11.4根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作。
2.11.5对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。
2.11.6严格掌握各分部、分项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责。
2.11.7协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。
2.11.8组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。
2.11.9按规定做好试块的制作、养护工作。
2.11.10组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。