风险评价小组职责 本文关键词：职责，小组，风险，评价
风险评价小组职责 本文简介：危害因素识别及风险评价小组为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，夯实工区安全标准化基础工作，通过事先分析、评价，制定控制、防范措施，事前预防，达到消除危害、控制风险的目的，提升工区安全管理水平，工区成立以工区主任为组长，副主任为副组长，技术干部及各班组骨干成员为组员的风险评价小组。1、组成：
风险评价小组职责 本文内容：
危害因素识别及风险评价小组
为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，夯实工区安全标准化基础工作，通过事先分析、评价，制定控制、防范措施，事前预防，达到消除危害、控制风险的目的，提升工区安全管理水平，
工区成立以工区主任为组长，副主任为副组长，技术干部及各班组骨干成员为组员的风险评价小组。
1、
组成：
组长:工区主任
副组长：工区副主任
组员：
工艺管理干部
设备管理干部
安全管理干部
班长：。。。。
2、
职责：
1、
风险评价小组组长职责
全面负责本工区危害因素识别和风险评价工作
依据体系规定的风险评价方法，定期进行风险评价
组织风险评价小组评估重大风险，确定风险控制措施
根据风险评价结果确定重大危害因素，提出风险控制措施及管理方案，提交厂部审核
组织制定工区危害因素清单，并讨论生成风险评价报告落实重大隐患的整改措施
掌握具体活动开展的时间和进度
2、
副组长职责
组织危害识别和风险评价的培训工作，指导各岗位人员进行危害因素识别和风险评价活动
协调危害因素识别和风险评价工作所需的人力和物力支持
为落实风险控制措施提供必要的人力和物力支持
对职责范围内的物料、场所、活动、人员进行危害因素识别和风险评价，并对其进行分级和动态管理
3、组员职责
配合工区做好各岗位危害因素识别和风险评价的参与活动
具体实施危害因素识别和风险评价活动的各项步骤
负责收集整理各岗位员工危害因素识别和风险评价活动参与记录，并收集成册
展开培训，提高员工风险识别能力，使其风险识别意识具有主动性和前瞻性
做好隐患整改、变更、正常活动的风险识别的动态管理
负责将危害因素清单及各控制措施、管理方案告知员工，并与员工进行广泛沟通
三、管理网络图
篇2：医院人事工作职责
医院人事工作职责 本文关键词：工作职责，人事，医院
医院人事工作职责 本文简介：一、人事处工作职责范围一、在院长领导下，负责管理全院人事、劳资福利、养老保险等工作；根据上级有关规定，结合本院实际，会同有关部门，负责医疗机构设置，拟定人员编制，编制用人计划；负责全院干部、工人的管理、调配，办理人员的调入、调出手续。二、掌握和熟悉全院人员基本情况，根据岗位设置，全面做好聘任工作。三
医院人事工作职责 本文内容：
一、
人事处工作职责范围
一、在院长领导下，负责管理全院人事、劳资福利、养老保险等工作；根据上级有关规定，结合本院实际，会同有关部门，负责医疗机构设置，拟定人员编制，编制用人计划；负责全院干部、工人的管理、调配，办理人员的调入、调出手续。
二、掌握和熟悉全院人员基本情况，根据岗位设置，全面做好聘任工作。
三、主管各类技术人员、管理人员的职称晋升和工人技术等级考核评定工作。
四、办理相关专业技术人员的招聘和组织岗前培训工作。
五、办理职工请假、休假、销假等有关事宜，负责全院职工的考勤，做好保健津贴的审核工作。
六、负责全院职工的年度考核、鉴定和奖惩工作。
八、按社保要求，负责按时缴纳职工养老保险费工作。
九、负责临时务工人员的管理和工资计算、发放工作。
十、负责全院职工人事档案和有关资料的归档、存档工作。
十一、负责人事方面的各类统计、报表和文件传阅，接待人事方面外调、来访、来信及出具外调、出国公证、落实政策等证明。
十二、负责有关全院人事管理的其他工作。
二、人事科科员工作职责
一、在科长领导下具体负责全院人事管理的各项工作。
二、具体办理全院职工的工资调整和审批工作。
三、具体办理全院各级各类专业技术人员的职称评聘和考核。
四、具体办理人事统计、报表工作。
五、具体办理合同制工人的招收、计划外用工的聘用、考核工作。
六、具体办理人事档案的管理、职工的劳动考勤、劳动纪律、请假、休假等工作。
七、办理有关院领导及科长交办的其他工作。
篇3：劳动力管理员工作职责
劳动力管理员工作职责 本文关键词：劳动力，工作职责，管理员
劳动力管理员工作职责 本文简介：施工现场管理制度第一节劳动力管理员工作职责一、认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。二、领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。三、劳务队进场前，对劳务队伍资质证照、劳务营业
劳动力管理员工作职责 本文内容：
施工现场管理制度
第一节
劳动力管理员工作职责
一、认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。
二、领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。
三、劳务队进场前，对劳务队伍资质证照、劳务营业执照、安全生产许可证、授权委托书，劳务人员身份证、劳动合同复印件、专业资格证书等进行搜集、查验、核对、复印、归档，并在施工作业过程中不定期地进行检查验证，对不符合条件的人员及时清退。
四、将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》留存项目部备查。
五、督促、配合劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并要求其提供备案手续复印件备查。
六、要求劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后3日内，提交施工队长《授权委托书》。
七、劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订《劳动合同》；要求劳务分包企业劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，留存项目部备查。
八、负责审查劳务队招用人员的身份证、体检表、特种作业人员操作证、社会保险等资料。
九、经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。
十、每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力管理员提交真实、有效的《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场劳务作业人员的《劳动合同》，并在项目部备案。
建立劳务工临时档案，按月定期统计上报劳务工数量、劳动报酬情况等。
十一、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况；定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况。
十二、与各劳务分包企业劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。
十三、经项目经理授权，每月负责组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。
十四、根据工作要求，对劳务工严格考核，并将考核结果作为确定劳务工薪酬标准和是否继续使用的依据。
第二节
项目经理对劳务队管理职责
一、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。
负责协调项目部各部门与劳务队的劳务关系，组织劳务队做好其工人岗前培训和上岗取证工作。
二、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。
负责对劳务队的劳务监督，督促劳务队建立和健全安全、劳动、质量、培训等规章制度，不断提高其自主管理水平。
三、贯彻执行国家《安全生产法》，代表公司与劳务队签订《安全生产责任书》，并负责监督检查执行情况。负责对劳务队的安全资质和劳务人员岗位资格进行审查。
四、指导、督促劳务队及劳务人员做好现场安全管理工作，对劳务队和劳务人员的违章作业行为进行及时制止和处理，及时发现事故隐患，提出整改措施，督促并检查劳务队对整改措施的落实情况；并制订相关安全处罚条例。
五、落实三级安全教育制度，不定期地召集劳务队负责人、安全员参加安全工作会议，负责统筹对劳务队的劳务人员的安全教育。
六、指导和督促劳务队建立消防管理制度，监督劳务队落实员工的消防知识的安全法规教育，检查劳务队作业现场防火措施的落实，消除作业现场的火灾和爆炸隐患。
七、监督检查项目劳动力管理员工作。
八、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。
九、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。
十、积极配合市区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。
第三节
劳务管理工作领导小组例会制度
一、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。
二、参加人员：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。
三、会议由项目经理主持。
四、会议内容：
1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理，矛盾隐患排查相关工作开展情况。
2、总结分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况。
3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认。
4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定。
5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案。
6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划。
五、项目部综合办公室负责会议签到，记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。
第四节
劳务作业人员普法维权培训制度
一、领取统一教材《北京市建筑业劳务作业人员普法维权培训教材》、教学光盘《北京市建筑业劳务作业人员务工常识》。
二、本单位按照培训教材对劳务作业人员进行进场作业前普法维权培训，培训结束后对培训人员进行考核，考核合格的方可进场作业，并留存考试试卷备查。
三、将考核合格人员信息上传至劳务人员实名制备案系统。
第五节
劳务用工管理情况月度自查制度
一、劳务用工管理情况每月底进行一次自查。
二、劳务用工管理情况自查由项目经理组织，劳务管理工作领导小组成员及相关人员参加。
三、检查务工人员“建筑业务工人员信息卡”办理和持卡情况。
四、检查操作技术工种人员《职业资格证书》持证上岗情况，和务工人员岗前培训及转岗培训情况。
五、检查劳务队务工人员健康体检情况。
六、检查当月劳务队安全生产、合同履约情况。
七、检查当月劳务队对人员变更情况、工资发放情况、考勤情况及新进场劳务作业人员的《劳动合同》的签订是否及时，并做好记录。
八、对自查中发现的各类违规用工行为项目部要及时进行纠正。
第六节
项目劳务管理工作领导小组
组
长：项目经理
副组长：项目副经理
项目总工
成
员：工程管理部部长
安全质量部部长
计划管理部部长
财务部部长
物资设备部部长
综合办公室主任
项目部劳动力管理员
劳务队队长
劳务队劳动力管理员
第七节
项目劳务管理工作流程图
确定劳务用工规模
劳
务
调
查
择优选定劳务
岗
前
培
训
普法维权教育
考
核
合
格
签订劳动合同
劳务队过程管理
人员流动记录
考
勤
记
录
工
资
记
录
9
第八节
项目劳务管理体系图
政府监管部门
项目劳务管理
工作领导小组
劳
务
队
中铁十九局集团有限公司劳务管理机构
人
力
资
源
部
中铁十九局集团第二工程有限公司
项目经理
中铁十九局集团第二工程有限公司
人
力
资
源
部
综合办公室
劳动力管理员
劳动力管理员