医院优秀员工评选方案 本文关键词：评选，优秀员工，医院，方案
医院优秀员工评选方案 本文简介：医院优秀员工评选方案一、目的为了全面了解、评价医院员工的工作成绩，提高工作效率，提倡医院向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立医院模范，完成医院下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。二、成立考核领导小组组长：副组长：成员：三、优秀员工
医院优秀员工评选方案 本文内容：
医院优秀员工评选方案
一、目的
为了全面了解、评价医院员工的工作成绩，提高工作效率，提倡医院向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立医院模范，完成医院下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、成立考核领导小组
组
长：
副组长：
成
员：
三、优秀员工评选办法
1、优秀员工奖候选人各科室负责人推荐办法
此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，负责人推荐为辅相结合的办法。
1）由各科室负责推荐，各科室负责人应在科室内部组织开展民主评议，确定人选；
2）、优秀员工评选程序
评选工作由院办负责牵头组织，以各科室为单位对本科室员工评选推荐，要求各科室在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过科室负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报院办进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。
2、参加优秀评选对象：
医院编制内员工（医院院级领导不参与医院优秀员工评选）
与合同制员工
（1）医院编制内员工（医院院级领导不参与医院优秀员工评选）
参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与医院优秀员工评选：
1）、遵纪守法，遵守医院各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到医院处罚或通报批评。
2）、遵守医院各项管理制度。
3）、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4）、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5）、热爱医院，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加医院或科室组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
6）、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及医院安排的其他工作任务；积极要求进步，参加医院组织的各项业务培训和学习。
7）、严格遵守安全操作流程及规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。
（2）合同制员工
参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与医院优秀员工评选：
1）、遵纪守法，遵守医院各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到医院处罚或通报批评。
2）、遵守医院各项管理制度。
3）、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4）、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5）、热爱医院，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加医院或科室组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
6）、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及医院安排的其他工作任务；积极要求进步，参加医院组织的各项业务培训和学习。
7）、严格遵守安全操作流程及规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。
四、优秀员工评选时间：
1、推荐材料报送时间：各科室应于
月
日前将候选人推荐表报到院办。
2、优秀员工名单确定时间：
月
日组织医院领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间：医院年终总结会议。
五、表彰和奖励
1、在医院上年终总结会议上进行表彰，并对于被评选为季度优秀员工的职员颁发证书和（
）元的奖金。
2、优秀员工将作为医院的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
六、注意事项
1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。
2、优秀员工人选应以各科室基础员工为主；
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
七、评选的组织实施工作由院办公室负责。
八、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
篇2：创新奖评选办法
创新奖评选办法 本文关键词：评选，办法，创新奖
创新奖评选办法 本文简介：创新奖评选办法第一章总则第一条为了促进企业发展，增强企业后劲，将创新作为企业发展的动力；同时，激发全员潜能和创造力，为每位员工实现自我价值提供平台。经集团研究决定，设立“创新奖”（以下简称“本奖项”）。为做好评选工作，特制定本评选办法（以下简称“本办法”）。第二条本办法所指的创新，是指个体或团队在工
创新奖评选办法 本文内容：
创新奖评选办法
第一章
总则
第一条
为了促进企业发展，增强企业后劲，将创新作为企业发展的动力；同时，激发全员潜能和创造力，为每位员工实现自我价值提供平台。经集团研究决定，设立“创新奖”（以下简称“本奖项”）。为做好评选工作，特制定本评选办法（以下简称“本办法”）。
第二条
本办法所指的创新，是指个体或团队在工作过程中通过独立思考，对工作条件、工作手段、工作方法、工作内容等的更新、改变和创造，并以此获得有益效果，是对已有事物进行重新的排列组合。
第三条
本奖项适用于集团及各分（子）公司、控股、参股公司及合作单位，奖励在各岗位上用创新为公司创造一定经济效益或做出重要贡献的个人和集体。
第二章
奖励范围及标准
第四条
本奖项奖励范围包括但不限于经营、制度、管理、技术、服务、创意、企业文化等方面取得的具有创新性和特定实用价值、产生显著经济效益或社会影响的创新成果。
第五条
根据创新性质分别设立以下奖励类别：
（一）技术创新奖：指为了提升各专项技术能力、技术水平、缩短工期、节约了成本、降低施工难度等而做出的各项改进、改善与发明的创新。主要包括但不限于以下情形：
1.针对工程设计、施工方案、设备改造、工艺改进、材料替代等，提出优化措施或办法获得采纳；
2.采用新技术、新工艺、新方法、新模式提出技术改进措施，创造了新的经济效益；
3.依据对专业的熟悉，提出在国家政策范围内可以达成目的的方式，通过技术处理化解工作难题，获得良好的效益；
4.推广利用科技成果或实用技术，对已有设施设备进行技术改造，解决技术难题或工作难题，以此节约费用或获得效益；
5.为企业申请专利提供构思、技术方案或完成设计，具有实用价值和获得效益等。
（二）管理创新奖：指利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平而提出的建议、方案的创新，对取得明显经济效益或对企业长远发展、降低企业经营风险、提高企业管理水平具有明显作用。主要包括但不限于以下情形：
1.“流程再造、人事重组”：提出组织结构调整或工作流程改造的措施和办法，经过实践获得成功并节约费用；
2.“管理升级，制度改进”：提出新的管理模式或方法，完善符合企业发展的制度和体系，具有创新性或独创性；
3.“改进服务或促进企业文化建设”：提出行业领先的措施或手段改进服务，或是在企业文化建设方面做出了突出贡献等。
（三）经营创新奖：指改善经营和提升业绩的方法、措施以及争取国家相关政策（金融、税务、工商、社保等）的创新。主要包括但不限于以下情形：
1.“无中生有，创新经营”：即在符合国家政策的前提下，突破经营范围的经营活动；
2.“创造条件，争取政策”：即通过自身努力和积极争取，获得国家专项资金或投资；
3.“捕捉信息，争取政策”：即通过了解国家金融、税收、社保等相关政策，并因此获得专项资金补贴等。
（四）其它创新奖：指不属于以上创新类别但与创新相关的意见、建议、措施等并获得明显成效的创新，如创意点子等等。
第六条
根据不同的创新类别，分别给予以下奖励：
（一）对政府已有政策或法规进行深入研究，找出公司可以对接的方式或途径而获得政策性补贴或其它经济收益的，给予已发生或当年可预计增加收入或减少费用支出的1%-3%奖励。在集团公司内部，同一政策争取的补贴或收益，后获得的单位按第一个获得单位的奖励比例的60%执行。
（二）利用现有条件、现有资源，通过创新想法，对现有条件进行重新排列组合，找到增收节支的新方法、新手段，达到增加收益的，给予已发生或当年可预计增加收入或减少费用支出的3%-5%的奖励。
（三）没有现成政策、没有条件、没有先例，创造性地开拓新领域、新项目的，给予已发生或当年可预计增加收入或减少费用支出的5%-10%的奖励。
（四）以上奖励可以是个人或集体。若个人和团队共同完成，则按照各自贡献的大小按比例共享。奖金分配比例按下述原则进行：
1.完全是创新人自己的想法，不依靠外力的创新点子，且自己能落实执行，不依靠外力（公司以外力量）实现创收的，创意点子提出人的奖励占应得奖金的50%-70%（视具体情况而定），执行团队占应得奖金的30%-50%。
2.借助外力或其它条件实现的创新点子，创新点子提出人的奖励占应得奖金的30%-50%（视具体情况而定），执行或协助团队的奖励占应得奖金的50%-70%。
（五）难以进行收入量化的，视其所创造的无形资产及社会效益，参照相应创新类别及奖励标准进行评定。
第七条
以下情形不予评定创新奖：
（一）已获得创新奖的创意或争取的政策，重复使用的；
（二）对口职能部门对合作单位的工作成果提出修改完善意见的；
（三）合作单位在合作范围之内，按工作规范及要求进行整改和完善的；
（四）具有创新性质，但不具备创新运用或未产生效益的；
（五）评审小组认定不予评定创新奖的。
第三章
奖励申报及评审
第八条
创新奖申报要求：
（一）本奖项实行自主申报的原则。个人成果需由所在单位或部门核实后填写《创新奖申报表》并附创新项目详细情况介绍，由单位或部门领导签字确认后上报集团行政管理中心。
（二）若由跨部门或两个单位共同完成的专项创新成果，由主导此项工作的部门或单位申报。
（三）申报部门或单位负责人对申报材料的真实性负责，一旦发现虚假行为，除取消评选资格外，还须承担全部过错责任。
（四）创新奖涉及争议纠纷或不确定性或无法判定明确结果时，不得申报。
第九条
本奖项申报不设时限，实行成熟一个申报一个，集团审批一个表彰一个；集团收到各单位和部门创新奖申报资料后，原则上在十个工作日内完成公示和审批。
第十条
对以下情形的处理：
（一）对申报创新项目的界定有明显争议或发现与事实不符的，不予评奖。
（二）在评审或公示中发现有弄虚作假的，将视情节轻重对申报人和单位负责人分别给予记过以上严厉处分。
（三）若发放后发现有弄虚作假的，则取消奖励，奖金退回并处以所获得奖金的两倍罚款，同时，将视情节轻重对申报人和单位负责人分别给予记过以上严厉处分。
（四）上级主管部门通过评审已形成定论的成果，下属单位或部门在执行过程中发现较大缺陷的，根据公司奖惩办法，对下属单位或部门给予奖励，对上级主管部门按奖励金额的50%-100%给予处罚；若在执行中提出更优方案的，则可申报创新奖，获得批准的给予奖励。
第十一条
评选工作坚持公开、公正、公平的原则，采取会审与公示相结合的方式进行：
（一）由集团行政管理中心会同相关部门对《创新奖申报表》等材料进行初步复核。
（二）对通过复核的申报材料上报集团由董事长主持专题会议进行评审。
（三）通过审议的拟授奖名单在正式文件下发前，在集团QQ群及相关平台公示3天，广泛听取各方面意见，接受全员监督。
1.公示期有异议者用书面报告或短信、邮件、微信等形式实名向集团监控中心反馈；
2.对存有异议的奖项，由集团监控中心进行调查，并提出处理意见，报集团董事长批准；
3.存有异议的项目在未完成调查前，暂不参与评选。
（四）对公示无异议的由集团行政管理中心发文予以表彰奖励。
（五）凡参加评审的人员，若涉及本人有关奖项时，实行回避制度。
第四章
附则
第十二条
凡经公司采纳的发明类创新奖项，均属于职务发明，本集团拥有完全知识产权。
第十三条
创新奖是集团为鼓励全员创新设立的专项奖励，除获得奖金外，还可以根据具体情况给予行政奖励。
第十四条
本办法由集团行政管理中心负责解释。
第十五条
本办法自颁布之日起实施，之前与本办法相抵触的制度或条款以本办法为准。
附：《创新奖申报表》
重庆XX集团股份有限公司
二0一六年五月六日
创新奖申报表
创新类别
□技术
□管理
□经营
□其它：
创新奖名称
申
报
人
申报日期
申报单位
所在部门
具体创新内
容及成果（创
新项目详细
情况另附）
申报奖励金额及单位意见
签字/盖章：
主管部门/分管领导意见
财务管理
中心复核
行政管理
中心复核
评审小组
意
见
评审人：
董事长批示
注：批准日期为董事长签字同意之日。
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篇3：优秀员工评选标准
优秀员工评选标准 本文关键词：评选，优秀员工，标准
优秀员工评选标准 本文简介：浙江欧美仑锁业有限公司人事部管制文件文件编号OML/ZJB001-2011制定日期2011-5-26改订日期2011-10-23版次（修订）A/2机密等级无文件制定部门：人事部页数1/3文件名称优秀员工评选标准核准审核制定行政部东莞市新劲力实业有限公司人事部管制文件文件编号OML/ZJB001-20
优秀员工评选标准 本文内容：
浙江欧美仑锁业有限公司
人事部管制文件
文件编号
OML/ZJB001-2011
制定日期
2011-5-26
改订日期
2011-10-23
版次（修订）
A/2
机密等级
无
文件制定部门：人事部
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文
件
名
称
优秀员工评选标准
核准
审核
制定
行政部
东莞市新劲力实业有限公司
人事部管制文件
文件编号
OML/ZJB001-2011
制定日期
2011-5-26
改订日期
2011-10-23
版次（修订）
A/2
文件名称
优秀员工评选标准
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1.
目的
为了使全体员工对未来有规划有发展，创建积极向上、和谐进取的企业文化，特制定此标准。
2.
范围
本办法适用于浙江省欧美仑锁业有限公司全体人员。
3.
职责
3.1
各车间主任负责本车间员工的日常考核，并按规定时间向生产部长递交优秀员工推荐表。
3.2
生产部长负责按规定时间将收集到的推荐表提交给常务副总经理。
3.3
总经理组织生产部长、品质部长、行政部长、对各车间主任推荐表中的员工进行投票评选。
3.4
行政部长负责做好推荐表以及优秀员工的宣传和相关资料存档。
3.5
常务副总经理负责优秀员工奖的最终审批和对优秀员工的颁奖。
4.
方法与内容
4.1
月度优秀员工标准
4.1.1
服从上级领导的安排，并积极完成上级领导交办的工作任务；
4.1.2
当月内无违反公司规章制度的行为；
4.1.3
当月内无请假、无迟到、无早退、无旷工记录；
4.1.4
乐于助人；
4.1.5
当月内无因个人原因造成产品发生批次质量问题；
4.1.6
当月内无因个人原因造成规定的产量出不来；
4.1.7
必须是在相关管理者进行投票评选时得票数最多的前1名；
4.1.8
月度考核成绩在80分以上者方可参加评选。
4.2
年度优秀员工标准
4.2.1
获得两次以上月度优秀员工；
4.2.2
保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神；
4.2.3
全年无违规记录；
4.2.4
对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到各部门领导干部的一致好评：
4.2.5
一年内月度考核达80分以上五次都方可参加评选。
4.3
优秀员工评选名额
月度优秀员工每月评选1-2名优秀员工，年度优秀员工每年评选1-2名。
4.4
优秀员工的待遇
4.3.1
获得月度优秀员工的嘉奖精美礼品一份；
4.3.2颁发“月度优秀员工”荣誉奖章；
4.3.3全厂通告表彰，公布到企业文化专栏上。
4.3.8
一年内有6次（含6次）获得“月度优秀员工”的与年度优秀员工,公司可直接提拔为储备干部(当公司未出现被评6次优秀员工的人员时,公司将以被评优秀员工次数最多的)；
4.3.9
年度获得6次优秀员工与获得年度优秀员工的将获得年终回家往返车费报销奖励。
4.5
优秀员工评选方法
4.5.1
各车间主任每日做好车间的员工日常考核记录；
4.5.2
各车间主任根据日常考核情况必须于次月的第一个工作日下午4点前向生产部长提交上月的1名优秀员工推荐表，推荐表上必须按规定填写好相关内容。逾期不予受理。若无合适的推荐人选，可以不用填写。
4.5.3
生产部长于收集好各车间主任的推荐表的第二天上午将推荐表交到总经理处。
4.5.4
总经理于收到生产部长提交推荐表的第二天下午3点召集生产部长、品质部长、行政部长、对各车间主任对推荐表中的员工名单进行投票评选。优秀员工评选会议时长为1小时。
4.5.5
得票数最多的前1名将获得上月的优秀员工奖。
4.6
行政部做好优秀员工的资料收集、整理、编写、宣传工作。
4.7
优秀员工颁奖日期为每月的6日早上晨会。
5.
相关纪律
5.1
各车间主任必须如实填写推荐表中的内容，如有隐瞒或欺骗的行为，公司将对推荐人处以100元/次的罚款，并全厂通报批评。
5.2
各位评委在投票评选时必须根据事实情况进行投票表决，不得徇私枉法，如有发现，一经查证，公司将对当事人处以200元/次的罚款，并全厂通报批评。
5.3
此文件从2011年10月执行，解释权归人事部。
6.
相关文件
6.1
《考勤制度》
6.2
《请假管理制度》
6.3
《员工违规处罚管理制度》
6.4
《生产车间现场管理制度》
6．记录
6.1
《优秀员工推荐表》
6.2
《优秀员工记录表》
6.3
《员工KPI绩效考核表》