有限公司董事长职责规定 本文关键词：有限公司董事长，职责
有限公司董事长职责规定 本文简介：有限公司董事长职责规定1.主持股东会和召集、主持董事会会议；2.督促、检查董事会决议的执行；3.督促、检查公司财务报告工作；4.董事会闭会期间行使《公司章程》规定的董事会部分职权；5.在董事会批准的额度内，审核并签署公司的贷款合同；6.审核总经理提交的月度报告，了解并掌握公司经营的全面情况，监督和检
有限公司董事长职责规定 本文内容：
有限公司董事长职责规定
1.主持股东会和召集、主持董事会会议；
2.督促、检查董事会决议的执行；
3.督促、检查公司财务报告工作；
4.董事会闭会期间行使《公司章程》规定的董事会部分职权；
5.在董事会批准的额度内，审核并签署公司的贷款合同；
6.审核总经理提交的月度报告，了解并掌握公司经营的全面情况，监督和检查年度生产经营计划完成情况、公司内控制度建立与执行情况、资金计划使用情况、投资项目或基本建设项目执行情况，并就公司的重大事项向总经理提出质询，发现问题及时提出意见或采取措施；
7.研究公司近期、中期、长期发展战略及与之相关的其他问题，并对公司长期发展规划、年度生产经营计划、股权或债权融资计划、投资方案、资本运营计划、闲置资金运用方案、资产兼并或重组方案等重大决策事项向董事会提供建议；
8.在董事会闭会期间听取总经理就执行董事会决议的报告，领导公司审计工作，全面负责公司的内部审计及法律风险的防范控制；
9.组织法律事务相关部门，对总经理拟订或修订的公司基本管理制度进行审查，并提交董事会进行审议；
10.对总经理拟订的公司内部管理机构设置方案进行审查，并提交董事会进行审议；
11.对总经理制定的公司具体规章进行审阅，并提出指导意见；
12.对董事会所议事项进行调研并提出建议，同时审查拟提交董事会审议的议案，并决定是否提交董事会；
13.签署董事会文件，作为公司法定代表人在对外投资、对外担保、融资、关联交易、捐赠、转让或受让资产、对外合作与交流等所有以公司名义对外出具的文件合同或文件上签字。与日常经营相关的合同，可以书面方式授权总经理及相关人员签署；
14.提请解聘总经理，提请聘任或解聘董事会秘书；
15.在总经理空缺或者不能履行职责的期间达到两个月时，由董事会决定聘任新的总经理，在新任总经理任职之前，由董事长代行总经理职责；
16.在董事会授权范围内对正常生产经营预算外资金使用进行审批；
17.《公司章程》及董事会、股东会授予的其他职权。
篇2：酒店员工大会董事长发言稿
酒店员工大会董事长发言稿 本文关键词：发言稿，董事长，员工，大会，酒店
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酒店员工大会董事长发言稿 本文内容：
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篇3：董事长第一次党政工作例会讲话稿
董事长第一次党政工作例会讲话稿 本文关键词：例会，党政，董事长，讲话稿，工作
董事长第一次党政工作例会讲话稿 本文简介：董事长2017年第一次党政工作例会讲话稿同志们：今天，是2017年集团召开的第一次党政工作例会，这次会议连同安全稳定工作会议共同召开，充分说明了集团对安全稳定工作的高度重视，各位领导班子讲的，我都同意，下面我讲四方面问题。第一方面2016年工作的简要回顾同志们，回顾我们共同走过的2016年，在市委市
董事长第一次党政工作例会讲话稿 本文内容：
董事长2017年第一次党政工作例会讲话稿
同志们：
今天，是2017年集团召开的第一次党政工作例会，这次会议连同安全稳定工作会议共同召开，充分说明了集团对安全稳定工作的高度重视，各位领导班子讲的，我都同意，下面我讲四方面问题。
第一方面
2016年工作的简要回顾
同志们，回顾我们共同走过的2016年，在市委市政府的正确领导下，全体干部、职工紧密的团结在集团党委周围，上下同心、上下同德、上下同向、上下同欲，克服重重困难，完成了全年各项指标任务，成绩的取得实属来之不易。
我想，集团2016年的工作主要体现了以下几方面特点：
第一个特点是：指标格外靓丽
我说一下几个主要的指标完成情况：
1.收入、经营结余情况
2016年完成经济总量收入x亿元，上年同期完成x亿元，同比增长x%。2016年完成财务口径收入x亿元，经营结余为x亿元。上年同期累计完成财务口径收入x亿元，经营结余为-x亿元。
2.水费收入情况
2016年累计水费收入为x亿元（其中含调价增幅x亿元）；上年同期累计水费收入为x亿元，同比增长x%。
3.
供水量、售水量及产销差率情况
2016年累计供水量为x亿立方米，上年同期累计供水量为x亿立方米，同比增长x%；累计售水量为x亿立方米，上年同期累计售水量为x亿立方米，同比增长10%；全量产销差率为x%，上年同期全量产销差率为x%，降低x个百分点。
4.用户发展工程合同签订情况
2016年累计签订用户发展工程合同额x亿元，上年同期累计签订合同额x亿元，同比增长x%。
通过对2016年主要经营指标的分析来看，在全市经济增速放缓的大环境下，集团在经济总量、营业收入、经营结余等主要经营指标方面均持续向好，都较上年同期实现大幅度增长，集团提质增效，改革成效、一年一个新台阶的发展趋势效果明显。
第二个特点是：供水大局稳定。我们倾全集团之力，主动上手，上下共举，自主投入近x余万资金，化解了北部供水紧张矛盾。全年坚持水质三级监测与公示制度。尽我们最大的潜能，保障全市生产、生活用水的水量充沛与水质优异，为全市的经济发展保驾护航，为全市人民的安居乐业奠定了坚实的民生基础。
第三个特点是：管理水平大幅提升。涵盖集团各业务线的十项重点工程推进有力，成效明显，促进了整体管理水平的大幅提升；以集中采购，第三方价审为代表的集中管控手段保持持续效果，成效巨大；“法制比人制更重要”的管理方向，已深入人心，依法依规开展工作成为习惯，依法治企形成常态化。
第四个特点是：重点工作切入准。举几个例子：在打造全市国际化营商环境中思想统一齐，步伐跟得紧，节奏踩得准，措施力度大，反响效果好；在集团改革改制中方向明确、定位准确、思路清晰；在政府购买服务工作上抓住关键、实施有效、转型方向、有途径、理念树立准。
第五个特点是：班子战斗力强。一是集团班子以上率下，表率做得好。体现在分工明确、相互补位、亲自挂帅、团结协作、集体决策、雷厉风行；二是基层班子上行下效，执行做得好。体现在紧跟思路、步伐一致、执行坚决、战斗力顽强、合力共进。
第六个特点是：职工幸福生活指数攀升。2017年，集团共出资x万元，（x亿零x万元）突破性解决了职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题：实施了企业年金制、采暖费暗补变明补、发放全员安全绩效奖、职工大学生子女招聘连续实施10年，妥善处理好退伍兵招录的历史遗留问题等等。集团党委始终把职工利益放在心上，为职工办实事，有条件实施的一一落实，全部兑现了承诺。一系列普惠制举措，牢固树立了全体职工“干，才有希望。干，才有未来”的实干精神，使全体职工工作热忱高涨，幸福生活指数不断提升。
同志们，经过大家的共同努力，去年集团党委确定的“六个坚定不移、十大主攻方向、十项重点工程”都得到了很好地贯彻与执行，集团总体经济质量与效率平稳提升，重点工作推进有力，干群关系和谐，职工队伍稳定，集团正向良性运转方向逐步迈进。
但是，我们不难发现，在工作中还是存在着这样、那样的诸多问题，在这里我大致举几个突出的问题：
一是在工作上还未达到拧成一股绳、共行一盘棋的完美状态。主要表现在部室与部室、部室与基层单位在工作配合上还存在不到位、工作效率低的问题；集团制度与措施出台不完整、后续流程缺失、制度与制度之间相互制约，让基层单位无法操作，无从下手。
二是工作中精准、有效实施效果差。主要表现在对集团政策，解读不细、理解不透、执行落实不到位。在个别工作上，存在“胡子眉毛一把抓”的问题，工作精准度上差，问题找的不准，精准发力方向不对，有效实施少。比如：对服务工作转型升级的认识与操作上，对以奖代拨政策的理解与执行上。
三是重点工作未提质提速，推进缓慢。举几个例子：集团股权结构单一，“一企一策”的集团改革改制工作进展缓慢；供给侧改革向纵深发展力度不足；水费结构不合理等等问题。
四是基础工作仍显薄弱。反映集团生产经营重要指标----产销差居高不下。比如：基本量产销差率较同期下降x个百分比，但是仍然处在x%水平以上。集团全量产销差率为x%，较计划超支x个百分点。
五是领导干部主动学习力度不够，驾驭新事物能力不足。个别的干部没把心思用在政策、业务等方面的学习上，对国家、省市的最新形势，对集团党委的工作部署吃不透，拿不准，造成落实不到位，驾驭新事物的能力欠缺。
这些问题，都需要我们踏下心来，细致研究，一一解决掉。
第二方面
2017年工作基本思路
今年的工作总体上思路概括为：一个工作总基调、四大主攻方向、十项具体实事。
一个工作总基调包括三层含义：
一是稳中求进。稳要体现在供水大局稳、经济增长稳、民生服务稳；进要体现全集团在稳的大前提下，要在重点工作上有所进取，在把握好度的前提下奋发有为、奋发前行；经济质量运行好的单位可提前步入跨越式发展进程。
前一阶段我和显利同志、汪丽书记共同听取了各个基层单位2017年的工作安排，已经将稳中求进的思想传递给大家。
二是巩固提高。体现在要巩固好“三年三步走”以来所取得的丰硕成果、保证出台的政策措施踏实落地；要在经济总量增长、供水能力保障、服务工作创收、全员必胜信心树立起关键领域与工作上有所提高。特别是在管理上有所提高：包括精细化的管理和清单式的管理。
三是风险可控。要做好供水稳定、突发性涉水事件、资金科学管控与运行、职工队伍稳定及与水务合作伙伴关系等重要风险点的梳理与确定，并牢牢做好这些风险点的可控工作。
当前集团潜在风险主要是历史遗留问题，例如集团与圣源水务的合作问题、假日酒店问题、管厂问题等，这些问题必须做到风险可控。另外，还涉及到资金、债权等金融方面的风险控制。
四大主攻方向是：
第一大主攻方向：在打造沈阳国际化营商环境中助力推动当先锋、打头阵，争做排头兵。这是完成全年工作的精准切入点。同时，也是未来五年各项工作的重心与方向。
第二大主攻方向：在实现沈阳振兴发展，经济稳定增长中保障护航当先锋、打头阵，争做排头兵。集团2017年各项主要指标高于全市的平均水平。例如全市设定产值增长率为x%，集团实现了超过x%的增长、市财政利润指标设定增加x%，集团已经超过x%的利润收入、固定资产投资指标设定增加x%，集团达到x%以上的增长率、职工收入与集团发展水平同步增长。集团各项指标紧跟全市计划的增长水平，并且高于平均水平。
第三大主攻方向：在保障沈阳安全发展稳定大局中，集团全年安全WW工作要当先锋、打头阵，争做排头兵。刚才闫明同志对近期中央、省市关于安全稳定工作会议的会议精神和要求进行了详细的传达，汪丽书记针对稳定工作也提出了具体的要求。省委书记李希同志特别强调辽宁省2017年要保证全年的安全稳定工作，特别是十月份期间党的十九大召开，我们全体同志切不可掉以轻心，集团提出的“五个不可以”，要求基层认真落实，作为全年的工作任务。
第四大主攻方向：在营造沈阳山清水秀的政治生态环境中，坚定集团在党的建设，加强班子的建设，加强干部队伍管理，练好内功上当先锋、打头阵，争做排头兵。第二届党委换届以后，集团将出台新的规章制度，规范干部行为。各个基层单位也要出台自己的规章制度。
集团给大家明确了2017年四个主攻方向，分公司根据自身的实际情况，也要制定相应的管理措施，落实各项举措。
第三方面
2017年集团重点做好十件实事
一是建立以泵站产销差为主的考核机制。要实行查漏核销清单销号制，实现增产降耗。做好查漏、修漏、查收工作，真正降低产销差率，逐一销号解决。这项工作已经变为集团的政治任务来解决，集团将专题研究此项工作。
二是认真落实25条新政，不断完善提高，做打造国际化营商环境的排头兵。25条新政要逐步的深化、落地、完善。我们要对标世界银行前50名的评价标准，力争由当前的100余名冲进前50名，打造优质化的营商环境。当前市委市政府对我们企业高度重视，准备加大投入，这对我们无疑是一个好消息，但是即使有着宽松的外部环境，我们仍然不能放松改善营商环境的脚步。
三是认真处理圣源水务、假日酒店、管厂等历史遗留问题，化解金融等各种风险。目前集团与圣源水务、假日酒店、管厂等问题都已经有新的进展或突破，各方面一定要做好此类问题的推进工作，为企业未来消除隐患。
四是继续打造升级版的十项重点工程，使其成为集团的金字招牌。十条专线要就今年的工作总结和明年的工作安排进行专项汇报，列出清单，拿出方案，切实做好重点工程的推进工作。
五是加大水源建设和管网改造力度。沈阳市未来5年要投入x亿元专门解决供水管网问题，加大水源建设力度，要求集团呈报整体的发展规划。这对我们集团十分有利，各个基层单位要抓紧时间将本区域内的管网情况上报集团。另外，今年的管网改造计划必须将立杠和躺杠的改造都加入计划中，不能只改造市街管网，自欺欺人。
六是加大培养后备干部力度，多层次培养急需人才。将后备干部与非后备干部的培养有机结合起来，要创新培养手段，多角度、宽视野、多渠道地选拔集团各条业务线上的行家里手，复合型人才。对后备干部要尽快由培训进入培养环节，以“上挂下派、驻外实训”等多种形式，给他们压担子，引领他们尽快成长起来，“挑大梁、唱大戏”。
七是打造数字化资源设备共享平台、社会共享平台，加强集团基础性建设。未来要解决数据不准确、出处不统一的问题，所有数据必须上报综合信息部的数字平台，然后由平台统一对外公布。上报市委市政府的数据需经过亚峰同志审核、我和显利同志签字后方可上报，各基层单位不可擅自向外报数据。集团投入600万建立数字平台，第一步实现手工录入，第二步实现全面自动化管控。
八是打造幸福水务，共同缔造平台，建立和谐共创的良好关系。职工要有企业归属感、集体荣誉感，愿意共同缔造水务集团美好的明天。当前集团每年用于职工各项福利费用约为1亿元，这就要求我们广大干部职工要同时创造出1亿元的利润，做到与集团荣辱与共。
九是集团多层次股份制改革要破题。体制改革上，浑南集团、设计集团，集团总体股份制改造要实现新突破。其它单位符合条件的也可以先行先试，尝试股份制改革。
十是清还历史欠帐，打造诚信企业。要在保生产、保稳定的大前提下，在每年的重要节点上，建立有序、持续、良性的还款机制，要以诚信的财务支付制度，重新构建集团与合作伙伴之间的信赖关系，打造水务的诚信经营名片。
以上十件事都必须拿出切实可行的实施办法，请显利同志牵头，分工后拿出具体实施方案。
另外，去年全年集团召开领导班子会议48次，研究了380个议题。截止到目前，380个议题还有多少没有落实，本周班子会要再次研究，确保所有工作落实到位。
第四方面
针对2017年工作提出几点要求
第一，要撸起袖子，加油干。习总书记说：“只要我们13亿人民和衷共济，只要我们党永远同人民站在一起，大家撸起袖子加油干，就一定能够走好我们这一代人的长征路”。我们这一届班子，这一代水务人也要拧成一股绳，撸起袖子加油干，才能上下同欲，取得胜利。干才有希望、干才有未来。习总书记的要求既是对全国人民的要求，也是对水务集团的要求，集团要加大干的力度、干的决心、干的效果，把“干”字精神体现在企业的精神当中。
第二，要精准发力，精准对标。每项工作要精准实施，不作无用功，说实话，办实事，要抓住精准施策这个工作方法。这也是王蒙徽书记对沈阳市各个单位提出的共同要求。
第三，干一件事，就要干成一件事。杜绝说空话，说假话，说大话，要说一件、干一件、成一件，一定保证有效，确保成功率，要抓住有效实施这个工作要求。
第四，要实施清单销号制。今年要在全集团范围内实施清单销号制管理。以问题为导向，巩固、整改、完善、提高，按照标准，逐一销号处理，确保有据可查，轨迹式管理。
第五，要制定具体工作方案。每一项具体实事都要制定对应的工作方案，做到部署、检查、总结、销号。
第六，号召全集团广大干部职工加强学习。学习就是生产力、学习就是创新力。王蒙徽书记给领导干部推荐了三本书：《自主创新和产业升级》、《中国增长模式的抉择》、《智能时代》。请各位领导干部回去认真阅读，宣传部做好开展“三本书”的学习宣传工作。
总之、2016年取得了骄人的成绩，感谢大家一年以来的努力。2017年任重而道远，希望大家不忘初心，继续前行。春节马上就要到了，我代表班子成员祝福大家阖家欢乐、心想事成、万事如意！