建筑施工工作总结 本文关键词：工作总结，建筑施工
建筑施工工作总结 本文简介：2017年工作总结时光飞逝，在2016年即将走完之际，为了能够以更好的面貌迎接2017年的到来，我将根据自身工作的情况，对过去自己的工作做出分析，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。1、履行岗位职责作为项目部楼栋号长
建筑施工工作总结 本文内容：
2017年工作总结
时光飞逝，在2016年即将走完之际，为了能够以更好的面貌迎接2017年的到来，我将根据自身工作的情况，对过去自己的工作做出分析，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
1、
履行岗位职责
作为项目部楼栋号长，我注重控制工程的施工质量、重视与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、配合安全部完成安全管理工作，严抓材料管理以节约工程成本。主要在以下几个方面说明：
1、
工程质量管理
XX楼作为项目唯一一栋办公大楼，又临近XX大道。针对1#楼的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。注重事前控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。施工前期，组织对班组技术交底，让班组人员在思想上给予重视。要求木工、钢筋工、泥工等班组按图纸施工，并对施工过程中存在的质量通病留下影像资料、照片组织班组学习。施工中对施工技术严格要求，在工作的一年中，提出工程联系单13份，为工程的工期、质量、安全起了推进作用。并在施工过程中邀请生产经理、技术负责及其他楼栋的班组负责人上楼指导并提出意见。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来良好的效果。在质量管理上，达到监理单位验收条件。
2、班组管理与协调
项目施工员是基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象。在每次的生产例会上，都将存在质量通病的影像资料反馈给各班组，并让其参与讨论，达到共同提高的目的。
3、
与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员，自从到项目以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，研究落实，取得了建设单位和监理单位的肯定。
4、
技术管理
对施工技术严格要求，必须认真研究施工图纸和施工规范，以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处理办法都记录下来，以便技术交底不遗漏，尽量做到事前预留，事前解决，针对重点问题，在每个阶段施工初期都向各班组提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。
5、
安全管理工作
在工作过程中，配合安全部完成安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中认真落实整改，取得一定的成绩。
6、
材料管理工作
本着节约成本的原则，在实际工作过程中，
严格控制原材料的使用，例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，
在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中尽全力节约成本。
二、工作中存在的问题
在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。为了提高工作效率和工作质量，我在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：
1、
加强知识储备，提高业务素质，提高工作效率。
2、
要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。
3、
在管理上，对不按要求施工的班组没有及时进行严厉的处罚，久而久之导致个别班组存在侥幸心理，以至后期出现现场管理难的现象。
三、今后的工作打算
作为一名栋号长，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在项目完成的同时，我也完善了自身。现在，我总结了自身的成长以及不足，希望在未来的工作中更严格的要求自己，以更新、更强的面貌迎接以后的工作生活。
篇2：建筑施工企业年度工作报告
建筑施工企业年度工作报告 本文关键词：工作报告，建筑施工企业，年度
建筑施工企业年度工作报告 本文简介：建筑施工企业年度工作报告——XX公司2016年工作报告各位代表、同志们：新年伊始，春节将至，我们满怀希望，齐聚Y城，召开XX公司2016年工作会。会议的主要任务是：全面贯彻落实工程局和公司“三会”精神，回顾2015年工作，分析当前内外部形势，部署2016年重点工作。一、2015年工作回顾2015年，
建筑施工企业年度工作报告 本文内容：
建筑施工企业年度工作报告
——XX公司2016年工作报告
各位代表、同志们：
新年伊始，春节将至，我们满怀希望，齐聚Y城，召开XX公司2016年工作会。会议的主要任务是：全面贯彻落实工程局和公司“三会”精神，回顾2015年工作，分析当前内外部形势，部署2016年重点工作。
一、2015年工作回顾
2015年，在工程局和公司的正确领导下，XX公司深入贯彻工程局“七个并重”的指导思想，大力践行公司“两商战略”，攻坚克难，稳中竞进，外拓市场，内强品质，全面超额完成了公司下达的各项指标。取得了以下主要成绩：
（一）稳步增长，主要指标超额完成
XX公司全年实现合同成交额232.17亿元，完成主营业务收入96.68亿元，实现利润总额3.83亿元，日均资金存量14.85亿元，全面完成公司年初下达的140亿元、85亿元、2亿元、3.93亿元指标，完成率分别达166%、114%、192%、378%，同比2013年分别增长10%、21%、89%和74%，实现了高位平台的新突破。
（二）整合优化，区域管控有序推进
2015年11月，为更好地拓展ZZ区域市场，强化集约管理，提升管理效率，分公司机关与ZZ经理部机关实现战略整合，直管ZZ片区经营生产，并深度推进对经理部的差异化管理和授权，优化了管控体系。
（三）多点突破，市场营销成效显著
1、核心市场新突破
2015年分公司抢抓机遇，在区域核心市场和海外市场实现多点突破。大力拓展了
核心市场，分别签约72.35亿元、56.24亿元、13.77亿元、27.89亿元、41.14亿元，核心市场签约总额达211.66亿元，市场集中度达86.12%。与此同时，在公司的授权和支持下，XX公司大力拓展海外新市场，通过与N业主战略合作，成功签约4.08亿美元的Y项目，成为工程局自行总承包签约额最大的海外项目，有力促进了公司海外市场开拓。
2、高端项目新斩获
全年新签合约额50亿元以上项目1个，30-50亿元项目1个，10-30亿元项目5个，平均合同额10.1亿元。先后承接了53万平方米的国内单体面积最大的液晶面板生产线项目、国内唯一同时连接香港和澳门的口岸项目。同时，还承接了ZZ国际金融项目（18.9亿元）等有影响的高端项
目。
3、战略客户新开拓
2015年分公司制定了《XX公司战略客户维护实施细则》，组建了大客户管理委员会与专项维护服务团队，全年对战略客户开展日常维护对接60余次，战略互信进一步提升。分公司在维护MM等战略客户的基础上，新拓展了NN等8家客户，成功开发了GG成为公司战略客户。分公司全年实现战略客户签约额202.63亿元，占总签约额的87.28%，战略合作显著增强。
（四）品牌彰显，履约品质有力提升
1、履约品质不断增强
一是全力保障项目履约。出台《XX公司指导和服务项目管理规定》、《XX公司工序穿插管理办法》等制度，扎实推进项目履约管理。M项目提前40天封顶，受到业界高度评价；国际广场项目优质履约，促成了公司与业主在全国范围内战略合作；NN项目品质管理、绿色施工，有力提升了企业在ZZ市场的品牌形象；QQ项目克服海外市场困难实现优质高效履约，树立了海外品牌。二是深入实施总承包管理。积极实施局“441”文件，XX公司选取M个项目作为总承包试点项目，积累了较为丰富的项目总承包管理经验，项目总承包管理效果获得了业主肯定。三是积极推进项目单机版。分公司和经理部高度重视，制定推进计划和具体措施，在试点项目有序开展的基础上逐步扩大试点，为全面有效地推广项目单机版奠定了坚实基础。
2、品牌创建成果丰硕
全年收到业主表扬信36封。质量创优方面，分公司获省级优质工程6项，市级16项；市优质结构5项，三局杯2项；召开省级质量样板现场会3次，市级5次，区级2次。安全创优方面，获评省级安全文明工地22项，市级19项；召开省级安全文明施工现场会1次，市级9次。科技广场荣获国家3A级工地，MM分别召开了省级质量样板现场会，国际广场项目召开了省级安全文明施工现场会。
（五）价值保障，企业实力持续增强
1、盈利能力稳中有升
一是商务中心职能进一步扩展。商务中心全年完成31个项目施工图预算，总建筑面积达652万平方米，同时积极参与项目内部结算、签证及分包月度结算的审核工作。二是商务策划质量进一步提高。商务策划创效率为2.8%，累计创效金额为4.15亿元。三是项目盈利能力进一步提升。全年完成结算项目35个，结算金额65.9亿元，结算平均利润率为13.5%。其中结算效益过亿元项目1个，过5000万项目6个。四是项目季度兑现全覆盖。全面落实项目季度兑现工作，共发放季度兑现2078万元。
2、财务品质持续提升
一是资金存量稳步提高。2015年分公司日均存量达到14.85亿元，较2013年同比增长6.28亿元，资金管理效果显著。二是催收清欠有力加强。建立了应收账款预警制度，将催收工作进行常态化管理，加强了应收账款的过程管理及风险防控。分公司年末应收款项余额占主营业务收入比重为18.69%，低于总公司要求的27%的控制目标；应收账款占总资产比重为47.79%，低于总公司50%的控制指标。
（六）夯实基础，管控水平不断提高
1、科技创新收获颇丰
一是技术标准化管理有成效。通过编制推行《XX公司施工节点标准化图册》和《XX公司项目工程资料管理办法》，提升了项目方案编制和技术管理标准化水平；二是课题研发总结有成果。今年课题研发新立项4项，完成结题验收3项。通过成果鉴定10项，其中1项国际先进，6项国内领先，3项国内先进；以课题为依托，荣获局科技进步奖5项，其中一等奖1项；荣获全国绿色建筑创新奖1项，华夏奖1项，广东省詹天佑故乡杯1项，中施企协科技进步一等奖3项；获得省部级工法10项，市级工法4项，发明专利2项，实用新型专利10项。三是新技术推广有影响。分公司成功举办了“大厦项目施工总承包工程全国BIM应用观摩会”和“项目ZZ市绿色施工观摩会”。
2、人资管理不断强化
一是全面推行绩效考核。分公司按照公司绩效考核相关要求，认真开展绩效考核工作，两级机关全年共开展四次绩效考核，在第三季度完成了项目绩效考核全覆盖。二是着力抓好人才队伍建设。积极开展干部队伍轮岗交流工作，全年两级机关间交流、机关与项目交流近70人次，向兄弟单位及上级输送核心骨干12人次；举办了各种业务培训252场；举办了6场公开竞聘会，选拔了项目经理、生产经理、商务经理等核心人才59人。2015年分公司有19人通过了国家一级建造师考试。
3、风险防控有效提升
一是法务工作更加有力。分公司全年共出具法律意见书123份，全年处理完结案件12件，收回工程款1636万元，通过应诉成功避免被诉损失达337万元。两起历史遗留案件取得重大进展。二是纪检监察更加深入。对7个项目开展了效能监察，提出整改建议58条，进一步加强和规范了项目管理。此外纪检系统联合商务、物资、项管部从废旧物资处理、招投标管理以及项目公章管理等关键环节对一期等项目进行监察，提出整改意见6条，加强了关键环节的风险防控。
（七）作风强化，党群工作亮点纷呈
1、群众路线教育实践活动成效显著
分公司党委将“传承深圳速度、弘扬争先精神”融入教育实践活动，深刻聚焦“四风”查问题，认真对标“深圳速度”老一辈创造者的优良作风找差距。开展教育实践活动以来，各级领导干部作风明显转变，担难、担险、担责的争先意识和责任意识明显增强，招待费较去年下降23%；为基层项目和职工解决问题52件，解决了ZZ经理部历时12年，涉及57户职工切身利益的广地花园房屋产权问题。
2、党群工作标准化稳步推进
一是经理书记“一肩挑”工作有效推进。分公司“一肩挑”工作按要求全面完成，在局基层党组织书记专题会上做经理部“一肩挑”经验交流。二是党群工作标准化稳步提升。继续扎实开展示范支部创建工作；参与公司《党群工作流程手册》编写，并承担《项目党支部标准化工作手册》编纂任务；
3、社会责任大力彰显
一是幸福工程深入推进。分公司《项目职工文化活动管理办法》颁发后，项目职工文化活动常态化，活动质量和效果进一步提升；分公司、经理部两级机关克服各种困难，想方设法开办了食堂，解决了职工用餐难题；各经理部职工社保属地化工作稳步推进。二是回馈社会彰显责任。分公司工地食堂引进专业餐饮公司，为工友提供物美价廉的餐饮服务。劳务工厨艺大赛、劳务工子女在邓小平同志诞辰纪念日进献花篮、农民工子女暑期夏令营等活动效果良好、广受关注，彰显了履行社会责任的央企风范。
4、党群品牌有力提升
2015年，分公司党委积极对接地方政府，展示企业形象，品牌创建硕果累累，获全国级荣誉5项，省市级荣誉14项。其中，ZZ经理部荣获中华全国总工会颁发的“工人先锋号”和
“安康杯”竞赛优胜单位
二、分公司面临的形势分析
2015年是贯彻落实党的十八大及三中、四中全会精神，全面推进改革的重要一年，也是收官“十二五”，谋划“十三五”的交替之年。总公司和工程局都深入分析和阐述了国内外政治经济形势，指明了国家经济进入发展新常态，国家投资增幅将持续放缓，经济下行趋势明显，建筑行业仍将很长一段时间处于产业调整期。但同时我们也看到，2015年12月国务院决定设立中国（广东）和（福建）自由贸易试验区，包括ZZ南沙新区、深圳前海蛇口片区、珠海横琴新区和福建海峡经济区，这些区域投资开发力度将进一步加大，这将为我们带来新一轮的发展机遇。
当然，我们也要充分认识到分公司发展道路上存在的问题与不足：一是区域发展还不均衡，各经理部发展品质差异化较大；二是高端项目营销能力亟需提高；三是资源配备与业务扩展的矛盾，制约着区域的发展；四是精细化管理提升还不够快，盈利水平还有进一步提升的空间。
综合上述分析，我们只有勇往直前、团结协作、披荆斩棘，积极践行公司“两商战略”，坚持高品质发展路线，推进管理创新升级，做到决策体系规范化、管理手段信息化、施工生产标准化、商务管理精细化、财务管理集约化，对照目标找差距，坚定信心谋发展，才能推动XX公司在高位平台再上新台阶。
三、2015年重点工作
2015年工作总体思路：认真贯彻局和公司2015年“三会”精神，以工程局“七个并重”的指导思想为引领，大力践行公司
“两商战略”，强化核心优势，加速品质提升，推动管理创新和管理升级，全面完成“十二五”各项指标。
主要目标：
——签合约额：
——营业收入：
——利润总额：
——经营性现金净流量占营业收入比重：为实现上述目标，今年重点抓好以下七方面工作：
（一）强化高端营销，进一步提升市场占位
1、稳扎核心市场，扩大市场占有率
一是紧盯核心市场热点区域。
二是持续巩固核心市场地位。
2、抓实客户维护，提升战略客户品质
一是完善战略客户管理委员会体系。3月份要出台《XX公司战略客户管理办法》，拟将市场、生产、技术、商务、财务等各系统人员共同纳入战略客户管理委员会，以达到为客户提供全方位服务的目标；二是加大新兴战略客户开发力度。今年分公司将重点开发
大客户，确保1家客户升级为公司战略客户；三是细化客户分级管理。今年XX公司将坚持每季度与战略客户对接，针对战略客户不同需求分别制定维护细则，建立起一个成体系、易识别、差异化的服务体系，进一步提升客户满意度与信任度。
3、强化高端战略，提升品牌竞争力
一是加大高端项目信息收集力度。一季度，各经理部要把所辖范围内30万平米大型公建或城市综合体，以及300米以上高端项目工程信息全部盘查筛选，并在季度营销会上进行专题汇报，签订高端项目专项责任状。
二是加强高端项目营销力度。今年分公司要重点跟踪XX项目。
4、积极参与公投项目，提升主流市场地位
2015年XX公司将着力提升公投市场竞标能力，充分培育和整合社会资源，提升在核心市场诚信评价体系排名，确保每个核心市场在公开招标项目上均有所突破。今年分公司将把参与公投项目投标列入各经理部责任状考核，全年分公司将参与至少16个公投项目的投标。
5、加强差异化营销，加快企业转型步伐
一是着力提升融投资业务品质。今年分公司将着力拓展融投资带动总承包项目，优先选择战略客户，加大与国企合作份额，坚决杜绝投向“高风险、低杠杆、低回报、低端项目”。今年将重点跟踪
项目，确保至少承接一个融投资带动总承包项目。
二是加大基础设施营销力度。分公司将强化对基础设施领域的关注度，着力跟踪市政路桥、管网等基础设施项目，尤其要关注II市场。市场部要在一季度前组织开展一次基础设施业务培训和交流；在一季度营销会上与各经理部签订专项责任状，各经理部明确专人负责跟进基础设施项目；积极对接PP等投资平台，力争年内有所斩获。
（二）注重过程管控，进一步提升履约品质
1、强力推进项目策划和计划管理
一是深入开展项目施工策划。针对新开工项目，项管部要分阶段组织开展施工策划评审会，力求在项目开工后3天之内召开项目启动会，15天之内要召开项目平面布置和施工部署评审会，有效提升提升项目策划及时性；二是着力强化计划管理。2015年分公司要完善计划管理系，在分公司、经理部、项目部三个层级设置专职计划管理员，规范计划管理流程，加大《XX公司工序穿插管理办法》考核力度，重点关注合同约定的地下室封顶、预售、结构封顶等里程碑节点。今年XX公司将以完善周计划管理机制为抓手，强化计划管理的支撑体系，并以战略客户项目为试点，进一步提高计划管理能力。
2、持续推进现场防护标准化
一是今年所有新开工项目要统一按局安全标准化图册进行实施。二是结合公司下发的《现场临建设施标准化图册》，以项目为试点项目，进一步推动临时设施标准化。三是持之以恒地推进现场着装标准化。
3、着重强化质安过程管理
质量管理方面：一是3月份要出台《XX公司实测实量管理办法》,将实测实量结果与劳务月度结算挂钩。二是所有新开项目全面实施《XX公司关键节点部位工艺标准图册》，项管部在季度检查中做专项检查通报；三是3月份出台《XX公司战略客户项目业主第三方评估奖罚办法》，切实提高第三方季度评估成绩；四是落实公司质量管理“三样板”要求，以MM为试点，以点带面，全面提升工程质量水平。
安全管理方面：一是落实安全生产责任制。3月份前，各经理部必须落实安全总监和机构人员配置，认真执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求。二是强化过程管控。2月份安环部要出台《XX公司安全检查管理办法》，分公司和经理部今年务必要实现安全检查联动，确保每月安全检查全覆盖。建立危险性较大工程动态台账，实现从方案编制到实施的全过程监控，有效降低安全风险。三是提高应急处置能力，强化各经理部危机意识，按应急处理内外有别的原则，统筹协调内外部资源，实时掌控风险。
今年要确保在核心城市分别打造1-2个现场管理品牌项目，创省级优质工程3个，省级安全文明工地15个，召开省市级现场会4次。
3、积极深化总承包管理实践
一是严格执行工程局“441”计划的管理要求，在项目深入开展总承包管理试点工作。试点项目要结合自身特点，4月底前完成总承包管理策划书。二是完善总承包管理组织架构。4月份，分公司要成立由多专业人员组成的总承包管理中心，作为常设机构服务于试点项目。三是项管部要坚持每月跟踪试点项目总承包开展情况。
4、深入推进项目管理单机版
以公司推进单机版为契机，推进项目管控行为标准化。一是深入开展经验总结。对前期试点项目总结，确保形成单机版的实用操作经验，为单机版的全面推行提供有力支撑。二是重点关注单机版的录入质量。3月份制订《项目单机版专项考核办法》，每月25日对单机版的录入情况进行考核，提高项目的积极性。三是积极开展单机版培训。4月份，各经理部要根据公司教材对所辖项目进行培训。四是全面推行单机版。5月份确保在建项目单机版全面上线。
5、全面提升资源集约管控水平
劳务管理方面：一是强化劳务引进力度，要求各经理部结合自身发展状况，3月制定劳务引进计划报分公司审批后执行；二是项管部要在3月份完善《XX公司劳务招标管理办法》，进一步规范劳务管理；三是加强核心劳务资源培育，坚持每季度召开劳务专题会，结合XX公司“劳务管理三个文件”，进一步强化过程考核机制；四是要提高合同管理的严肃性，制定标准化劳务分包清单，规范合同条款，严控劳务调价。
材料管理方面：一是整合产业上下游资源，积极运用总公司集采交易平台，以规模和资金杠杆降低钢筋采购成本。今年要扩大集采范围，对混凝土、配电箱等实行区域集采。此外物资部要在一季度前与商务部、技术部联动，通过方案经济技术对比分析，深入开展区域铝模集采工作。二是加强材料计划管理，按月做好项目主材进场台帐，以项目全额承包测算中的材料用量为依据，对项目材料进场量超测算部分进行严控。三是今年5月份与技术、项管部门联合出台对周转料具进场质量的管控文件，加强对进场料具的监督、抽检工作。
机械设备方面：一是3月份要完善设备租赁站架构体系，充分利用自有设备资源，加强对机械人才的培养，力争在年内培养15名左右机械设备专业人才。二是加大现场大型设备、施工用电的检查力度。每季度开展一次大型设备和施工用电专项检查，消除安全隐患。
专业分包方面：一是完善资源评价体系，及时淘汰不合格分包商，培育、引进优质分包资源，特别是要加大桩基分包、精装修分包、保温以及基础设施分包等引进考察力度；二是扩大年度招标范围，今年3月份要组织防水年度招标。三是规范工作包划分。对盈利高的专业工程采用提供主材方式进行分包，对盈利低的采用包工包料的形式进行分包。
（三）加强科技创新，进一步突显技术优势
1、树立大技术理念，支撑经营服务生产
一是进一步完善制度，推进技术标准化。今年技术信息部要对《XX公司技术工作手册》进行修订，出台施工组织设计和方案的集中评审规定，加强制度落实；二是树立大技术理念，加强对项目生产的服务。今年尝试拟派驻的项目经理、副经理等主要岗位人员全程参与投标，提高项目团队的述标能力及答辩水平。技术信息部要主动参与项目的前期策划、技术攻关、成果总结、技术创效等工作，加强对项目工长等方案编制能力的培养，提升项目团队整体技术水平；三是加强培训，为企业转型升级提供人才和技术储备。
2、紧跟时代步伐，加强新技术推广应用
一是持续加大BIM技术研究与应用。今年分公司将继续依托《总承包项目管理BIM应用研究》课题，在ZZ项目开展基于BIM的总包管理进度计划软件开发应用试点工作；二是继续加强新型模架体系应用研究。在铝模应用上，通过高精度砌块取消装修湿作业及薄抹灰工艺的总结与改进，形成铝合金模板成套施工技术和成熟经验。在顶升模架技术应用上，进一步总结科技广场和ZZ项目应用经验，制定《标准贝雷架装配式智能顶升模架的验收标准》；三是要建立健全绿色施工标准化体系。以绿色示范工程为先导，参照公司绿色施工图册，全面梳理绿色施工标准化做法，9月底前技术部要发布《XX公司绿色施工指导标准化手册》。
3、强化课题管理，提升科技研发品质
一是以重点项目为载体，加强课题立项管理。2015年，要以新承接的项目为载体，深层次开展技术策划，深挖创新点，确保局级研发课题突破1项；二是加强课题过程管理，提升课题研发品质。确保季度考核研发课题得分不低于90分；三是加强成果管理，提升研发水平。确保获得国家级工法2项，局级以上科技进步奖4项。
（四）拓展盈利空间，进一步增强资金实力
1、强管控，提升企业盈利能力
一是加强系统联动，抓实成本管控。2015年XX公司将充分发挥成本管理委员会的职能，创新成本管理思路，坚持每月召开XX公司成本管理例会，每季度公布区域指导价格，进一步完善XX公司价格体系。要严格落实项目成本标化管理，通过商务、项管、物资等系统联动，对相关内容和数据进行对比分析，提出问题制定解决措施。要进一步细化公司《钢筋工程管理办法》，提高翻样质量。此外要加强合同外费用管控，一季度商务部要出台《XX公司分包合同外费用管理细则》，逐步实行月结月清。分公司商务部要严格执行商务核查制，各经理部要每月召开成本分析会，XX公司坚持每月参与2-3个重大风险项目的成本分析会，避免出现重分析轻落实情况，对管理不规范行为要坚决制止并且追查相关责任人。
二是加强商务策划立项考核，增加创效含金量。今年分公司要提高项目经理在项目施工前期商务策划的参与度，发挥项目团队作用，通过集中评审，确保商务策划及时有效完成。分公司将严格按照公司《商务策划创效奖励办法》执行，通过加强过程商务立项考核，带动分公司过程商务管理水平。此外要加强商务与技术的联动，对新工艺新技术进行总结分析，进一步提高商务策划质量。今年商务部还要加强项目签证变更过程确权管理工作，完善大额签证变更费用台账，每月进行检查考核排名并且在办公平台通报，确保商务策划创效率达到3%以上。
三是加强结算策划，提升结算品质。要牢牢树立项目经理第一责任人的思想，分公司商务部要加大结算督办和帮扶力度，严格执行月度结算会制度。各经理部要对久拖未结项目进行专项治理，不得使
项目结算拖延超过两年。2015年要重点关注项目的结算工作。此外分公司将积极推行分阶段结算，倡导过程结算的良好氛围，实现效益提前锁定。今年要确保结算效益过5000万项目4个，结算效益过亿元项目1个，力争2个。
2、重品质，提高资产运营效率
一是以项目全生命周期的资金策划和考核为抓手，持续抓好在建项目的回款工作。财务部要统一各片区策划和考核标准，2015年在建项目超报量策划标准要提高到8%以上，策划基准利润率要不低于6%；各项目要以提升履约品质为契机，引导业主诚信付款，凡策划外垫资超500万元的项目，必须上报分公司或公司进行决策。要实现多种方式收款，综合运用供应链保理、买断式应收账款保理、商票贴现等融资工具，应对业主付款方式的变化，探索只产证券化路径，年度综合融资能力提升到10亿元以上。要实现全年经营性净现金流占营业收入比不低于4%的目标。
二是部门联动、多管齐下，狠抓催收清欠工作。项管部要切实安排好维修工作，做好业主的售后服务，为尾款的及时回收创造条件；商务部要以敢于取舍的勇气，果断办理久拖未决项目的结算工作，年内要解决格力、新世界等项目的结算工作，以便尽早回款；法务部对在诉的肇庆百营花园项目要尽快结案，今年对有恶意拖欠倾向的业主要做好诉讼准备。财务部要做好山海大厦的处置工作，争取上半年实现回款。全年清欠目标为6500万元。
三是强化全面预算管理。以做好资金预算和费用预算为抓手，进一步提
升财务过程管控能力。资金预算实行月度、季度、半年度、年度预算相结合，通过资金预算分析，便于做好应付账款融资、债权融资、票据贴现、资产证券化等工作；结合四风建设，严肃做好费用的预算管控。今年两级机关费用预算为15880万元，一季度内要落实到部门或个人，实行季度分析和通报制度。对项目的费用开支，也要实行月度报销上限控制，切实做到降本增效。
四是研究税收政策，防控税务风险。要正确认识“营改增”可能给企业成本带来的影响，财务部要落实“营改增”的培训工作。今年要以长沙国广二期项目为税收策划案例，探索新政策下降低企业税收成本的具体方法，形成推广经验；技术、财务两个部门联动，确定研发课题，通过研发费用加计扣除力争实现节税300万元。
(五)
坚持管理创新，进一步促进管理升级
1、高标准推进绩效考核工作
一是着力绩效指标设定及优化，重点落实基础设施、海外等新兴业务板快绩效考核的落地与实施。二是着力开展绩效面谈工作。提高各级考核者的面谈意识，提升绩效面谈的质量，真正做到以面谈促改进，以面谈提效率。
2、打造高素质职业化团队
一是加强人力资源结构分析。3月份人力资源部要发布2015年度XX公司人力资源白皮书。针对各经理部管理资源紧缺的现状，对经理部的考核引入年度人均产值、人均效益指标，提高内部人
力资源利用效率。二是做好人才引进规划。一季度制订人才向海外、基础设施转移方案，加大新兴板块人才储备；拓宽人才引进渠道，储备钢筋翻样等紧缺岗位人才。三是加大岗位培训力度。建立以两级领导班子、部门负责人、项目经理、岗位专家等为主体的内部培训师人才库，建立标准化培训模块，定期开展各类培训和考核。今年持续开展一级建造师、质量员、安全员等关键岗位人员取证培训，提高证书持有率与人证匹配度。四是加强人才队伍建设。年度内组织开展1-2次项目经理、副经理等岗位竞聘，加强人才队伍的培养与梯队建设，完善人才选拔机制；大力开展机关与项目干部轮岗交流，不断提高干部综合素质；尝试建立项目责任工程师制度，今年分别在ZZ太康人寿、深圳建行大厦、珠海港珠澳大桥等项目开展岗位标准化试点，尝试建立技术、施工、质量、安全、测量等“多位一体”的责任工程师制度，丰富岗位职责，淡化专业界限，深化项目岗位设置。
通过以上措施，要强力推进干部职工队伍建设，今年要打造70—75套作风扎实、品德优良、业务娴熟、精通管理的优秀项目管理团队，其中2-3套具备国际工程管理能力。
3、大力提升信息化水平
一是通过信息化促进业务活动的标准化，由技术信息部结合局“三个标准”和公司制度清单，定期组织各业务部门对流程模版和授权体系进行梳理，通过不断优化、完善流程环节，提升分公司流程运行效率；二是对《XX公司综合管理信息系统流程评审意见签署标准》加强宣贯，每月坚持检查考核评比，坚决杜绝两张皮现象，进一步提高区域公司信息化应用水平；三是进一步探索和推广BAP系统展示界面和查询路径及维度等，及时向公司反馈有效意见和建议，提升决策效率。
4、完善风险防控体系
强化法务风险防控能力。一是在5月份前牵头出台各专业合同标准示范本本，从源头控制合同风险；二是完善法务管理实施细则。4月份前法务部要出台《XX公司项目法律风险防控工作实施细则》，并且在重点项目和风险性较大项目设置兼职法律联络员；此外，要尝试聘用外部法律顾问，定期走访重点项目和风险较大项目，及时化解项目存在的法律风险。
加大纪检审计力度。一是严格落实党风廉政责任制，明确“一岗双责”，突出廉洁教育，形成“不想腐”防线。本年度要组织开展2次正反典型事例的宣传，弘扬正气，并且要力争承办公司“超英廉洁文化”建设论坛。二是强化过程监督，提升风险防控水平。通过直接或视频方式加强对招投标关键环节监督，认真开展效能监察。三是完善廉洁风险预警体系，实现风险预警网上处理，形成预警处理季度上报、年末检查机制；严格执纪问责，加大信访举报和案件的查处力度，有违必究。四是规范内控测试工作，加大合同外费用审核力度。4月份审计部门要出台《XX公司内部审计管理办法》，强化内部控制和风险防范。
（六）强化海外履约，进一步拓展海外市场
一是完善海外体系建设。按照公司海外业务实施及营销主体区域化的要求，3月份拟报请公司同意后成立XX公司海外部，完善部门职能，承担起海外业务的责任主体。此外，根据海外项目特点，3月份前海外部要牵头形成标准的海外成本测算及商务报价体系，为下一步海外项目投标打下坚实的基础。
二是加强市场开拓力度。XX公司将紧紧抓住中国强力推动的“一带一路两廊”战略契机，梳理潜在海外项目，尤其是在P市场，要依托X
项目，常态化开展海外市场营销工作。
三是做好在建项目履约工作。要着力加强马来西亚富力公主湾项目资源计划、劳务分包资源的管控能力，区域公司海外部要创新海外管理及营销机制，坚持定期视频会议及现场轮检制度，真正实现国内外全方位联动，保证海外项目优质履约，树立海外高端企业品牌。
四是深入推进属地化发展。持续加强海外管理团队的建设，加速培养项目市场开拓类、计划管理类、商务合约类、国际采购类四类国际专业人才；吸收招聘优秀属地人才，通过内部实践交流传、帮、带，争取在今年孵化出两套成熟的海外管理团队。同时要整合当地分包商资源，建立优质海外分供商资源库，积极探索成本属地化竞争发展方式，2015年海外劳务外籍劳工占比确保达到50%以上，外籍员工占比确保达到10%以上。
（七）加强党建引领，进一步构建和谐企业
1、持续深化作风建设，创建“四好”领导班子。一是认真抓好群众路线教育实践活动整改落实。扎实开展“回头看”活动，继续落
实好“连心笔记”，将落实教育实践活动整改方案作为分公司2015年作风建设工作的重点，一季度全面总结整改效果，完成整改报告，对职工群众关注的重点、难点问题作专项说明，及时向反馈职工。二是持续改进领导和干部队伍作风，创建“四好”领导班子。要开展好“三严三实”专题教育活动，各级党组织书记要上一次专题党课，召开高质量的专题民主生活会，通过加强班子中心组学习，加强思想沟通和工作相互支持，严格执行“三重一大”议事制度，积极落实上级各项政策制度，进一步提升领导干部的大局意识和责任意识，在转型升级、提升品质上，奋发有为，团结争先。三是深入推进“一肩挑”领导体制。制定针对性的培训教育计划，通过各种形式继续加强对项目“一肩挑”经理书记的培训，进一步提升其政治思想意识和党建能力水平。一季度制定完成项目“一肩挑”经理书记工作标准和考核办法。
2、深入实施标准化，提升党群工作水平。一是强化落实标准化。将标准化作为分公司党建工作重点，通过培训宣贯、绩效考核等手段严格执行公司《党群工作流程手册》和《项目党支部工作手册》，进一步夯实基础工作，争做公司党建标准化工作标兵。二是扎实开展好“项目党建落实年”活动。全面推进党建标准化、信息化，打造学习型、服务型、创新型“三型”党支部。一季度出台分公司“三型”党支部建设计划及实施方案。三是持续加强文化建设。一季度，建立并使用好微信、微博等新媒体，与时俱进，打造XX公司文化传播新平台。加强总公司《十点九章》的学习宣贯；围绕公司“两商”战略、职业化团队建设及标准化信息化等重点工作，挖掘管理升级、科技创新等创新亮点，瞄准港珠澳大桥、卓越前海、梅溪湖、保利琶洲等重点项目，宣传先进典型项目团队和人物事迹，汇集正能量，弘扬争先文化。四是以示范支部、职业化团队建设讨论和演讲会、五四青年系列活动、大型职工文化交流、关爱劳务工活动等为载体，结合各单位特点，做到分公司有计划、经理部有侧重地打造特色品牌活动。
4、持续拓展幸福空间，强化履行社会责任。一是深入推进幸福工程，针对近年来的职工关心的住宿、探亲、加班及休假、各种补贴等热点问题，结合公司相关政策，认真调研，二季度出台更加符合XX公司实际的幸福工程实施细则，进一步规范和提升职工幸福保障。二是继续推进社保属地化工作，按照公司统一部署，力争各经理部职工社保属地化工作有进展。三是努力关心海外项目职工，积极与他们进行思想和信息交流，搞好文化活动和后勤保障。四是积极关注弱势群体，二季度探索设立“XX公司关爱基金”，切实关心、帮扶和救助困难职工。四是积极履行社会责任，以建设项目“职工服务中心”为契机，加强劳务工的关心服务工作，将劳务工人纳入项目基层业务培训和文化活动中来，增强企业的吸引力和归属感。
篇3：南京市建筑施工现场远程视频管理信息监控系统建设
南京市建筑施工现场远程视频管理信息监控系统建设 本文关键词：南京市，监控系统，施工现场，建筑，建设
南京市建筑施工现场远程视频管理信息监控系统建设 本文简介：南京市建筑施工现场远程视频管理信息监控系统建设合同书委托方（甲方）：承包方（乙方）：根据宁城管字[2014]85号文件《南京市建筑工程施工现场远程视频监控管理实施意见》（试行）的通知精神，根据南京市建筑安全生产监，为了加强本市在建建筑工程质量安全和文明施工监督管理，不断提高城市建设现代化管理水平，甲
南京市建筑施工现场远程视频管理信息监控系统建设 本文内容：
南京市建筑施工现场远程视频管理信息监控系统建设
合
同
书
委托方（甲方）：
承包方（乙方）：
根据宁城管字[2014]85号文件《南京市建筑工程施工现场远程视频监控管理实施意见》（试行）的通知精神，根据南京市建筑安全生产监，为了加强本市在建建筑工程质量安全和文明施工监督管理，不断提高城市建设现代化管理水
平，甲乙双方本着平等互利、友好协商的原则签订合同如下：
一、工程项目，系统总造价及其支付：
1、
工程名称：
施工单位：
工程地址：
2、承包方式和承包范围：本工程以包设计、包设备、包施工、包工期的形式由乙方承包，乙方必须按照管理方确定的设计方案、系统功能、材料承包整个系统的安装、调试和维护。
3、本监控系统总价为人民币：
（附产品清单）。
4、整个系统必须满足管理方认可的设计方案的功能要求，以管理方审定的设计、施工方案为标准（甲方要求增加的工程除外）。
5、本合同签订时即付清全部款项。
二、工期：
本合同签订后，待甲方正式备案号生成，乙方于7个工作日之内进场施工，如遇特殊情况，另外约定施工时间。
三、双方责任：
（一）甲方责任
1、甲方需派专人负责远程监控建设事项，直至远程监控项目建设、验收完成。
2、负责提供符合要求的设备、现场机房，协调安排施工安装、联动调试和竣工验收，配合处理设计变更而产生的现场协调及管理。
3、负责现场监控系统的正常运行管理工作，确保信号的正常传输。
（二）乙方责任
1、乙方按照管理方的总体需求设计、提交技术方案给甲方。对甲方建筑工地现场远程监控系统进行统一的安（拆）装、调试及保养维护，并指派专人与甲方合作协调。
2、系统竣工验收合格后翌日起计算，除因甲方使用不当的原因外，乙方应甲方
验收后保证一年内工程质量良好。
日常保养及维护可另行商定维护协议。
3、遵守甲方有关场地管理的规定并办理有关手续。
四、违约责任：
1、除不可抗力外，甲乙双方应严格遵守本合同的条款，否则，违约方应承担违约损失和责任，并且须向另一方支付合同造价5
%的违约金。
五、其他事宜：
1、本合同如有未尽事宜，经双方友好协商，另签补充协议。
2、甲乙双方在执行本合同中发生纠纷，双方应先行协商，若协商不成，任何一方可以向当地人民法院提起诉讼。
3、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲
方（签章）：
代
表（签章）：
电
话：
地
址：
乙
方（签章）：
代
表（签章）：
电
话：025-84639719
地
址：八宝东街1号瑞鑫兰庭综合楼