总工程师岗位职责 本文关键词：总工程师，岗位职责
总工程师岗位职责 本文简介：总工程师岗位职责1、在总经理的领导下开展工作，向总经理及工程管理委员会汇报工作。2、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。3、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。4、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设
总工程师岗位职责 本文内容：
总工程师岗位职责
1、
在总经理的领导下开展工作，向总经理及工程管理委员会汇报工作。
2、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。
3、
参与拟定、修订工程项目开发建设计划。
4、
负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准。
5、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。
6、
参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审，审批施工单位施工组织设计及监理单位《监理规划》。
7、
关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。
8、
参加图纸会审，审批专项施工方案。
9、配合工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。
10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。
11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。
12、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。
13、指导工程维修管理工作。
14、督检工程资料整编。
工程部经理岗位职责
1、全面负责本部门的各项日常工作;
2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；
3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况；
4、
负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；
5、
负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；
6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；
7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；
8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；
9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；
建筑工程师岗位职责
1、
负责项目报批报建中与建设局、消防局、人际办、报批计划以编制和报批文稿建筑部份的编写。
2、
负责设计与承包方的选择工作。
3、
负责建筑专业设计管理工作。
3.1负责建筑专业前期技术调研
3.2负责编写各阶段建筑设计任务书
3.3负责各阶段建筑设计的管理
3.4负责建筑设计成果的评审与确认
4、
参与公司开发项目的前期策划，对于开发项目的前期规划，提出规划建议，研究建筑类型、建筑密度、容积率、绿化率及市场销售价位及前景，提出上面报告。
5、
参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。
6、
参与扩初设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题。
7、
参加施工图会审，经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业，协调解决。
8、
配备公司有关部门选定各种建筑装饰材料。
9、
负责施工中的建筑设计技术的配合。
10、
参加屋面工程、门窗工程、楼地面工程装饰工程的初验和工程竣工验收。
水暖工程师岗位职责
1、
负责施工前施工现场的准备工作，落实三通一平中的给排水部分的技术工作
2、
负责水暖工程技术
3、
负责本专业设计任务书编制
4、
负责水暖工程的现场管理，对水暖工程的质量、工期、文明、安全直接负责，是工程部本专业管理意志的直接体现者和责任人。
5、负责审查水暖设计图纸，对图纸中存在的问题提出解决问题的办法,并负责与设计单位水暖专业设计人员的技术沟通工作。
6、
审查施工组织设计及工程进度水暖部分报表，并检查落实。
7、
督促设计、施工及监理单位严格执行合同并协调各方之间的工作关系，发现问题应及时汇报。
8、
负责本专业设计变更、洽商及现场签证的初级审核工作。
9、协助项目前期部办理供水、供暖、供气等相关手续。
10、检查水暖工程进度、质量，监控工程的投资，负责工程部管理目标、创优目标的完成落实。
11、负责提出本专业施工质量问题的处理意见，并及时向上级领导汇报。
12、
负责水暖工程类合同中技术部分的草拟、商洽、会签及监控工作。
13、参与对水暖工程材料设备质量检查认证工作。
14、
协助项目前期部门办理规划、消防、环保、质监等竣工验收手续。
15、参加本专业项目的竣工验收。
16、
协助本专业竣工资料的审核、接受及归档移交工作。
17、参与水暖工程保修期内的维护和管理,并参与水暖工程保修合同的与签订。
18、配合预算工程师完成本专业工程结算工作。
19、配合竣工水暖工程与物业管理部门的交接工作。
20、负责编辑与本专业有关招标文件中的技术部分。
21、完成公司领导交办与水暖专业有关的其它工
土建工程师管理岗位职责
1.服从工程部经理的工作指示和安排,在工程部经理的指导下开展现场工作。
2.负责所管工程项目质量、进度和安全生产。
3.协调、配合各施工单位、监理单位工作，新信息与资料的传递。
4.负责有关土建技术核定的初步审核、审批。
5.负责监督所管项目的工程土建质量检查及隐蔽工程验收工作。
6.参加图纸会审、所管项目的各阶段验收、竣工验收等工作。
7.从现场直接获取工程计量的有关数据、图片并做好记录，为签证和结算工作做好原始记录。
8.按设计图纸和规范要求对施工单位的工艺流程、施工工序、施工质量随时进行检查并做好记录。
9.做好现场旁站工作，发现问题及时指出并向领导报告,提出解决方案。
10.做好工作日记和有关的工作记录。
11.进行土建资料的收集、整理、汇总及归档工作。
12.对施工单位上报的合同争议、索赔、工程延期报告、进度报表等文件进行初审，并提出处理意见，上报上级领导批阅。
13.审核施工单位上报的施工组织设计、技术方案、进度计划等，提出合理建设性的意见。
14.参与工程施工过程中出现的质量事故的调查工作，预防各种生产和安全事故的发生。
15.收集和整理土建工程的新思路，新方法、新技术和新工艺。
16.完成领导临时交待的其他工作任务。
结构工程师岗位职责
1.负责勘察分承包方的选择，考察工作。
2.负责勘察管理工作。
3.负责勘察成果的评审与确定。
4.负责结构专业组设计管理工作。
4.1负责结构专业前期技术调研。
4.2负责编写各阶段结构设计任务书。
4.3负责各阶段结构设计的管理。
4.4负责结构设计成果的评审与确认。
5.参与扩初设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题，控制钢筋和砼用
量，提出优化意见。
6.参加工程项目的招标工作，参与对施工单位承建资格审查，审核投标单位投标文件
中施工方案和落实措施，协助确定中标单位。
7.参加施工图会审，审查施工单位基坑开挖，基础施工方案和施工组织设计，跟踪检
查基础、主体结构的工程质量、参与解决施工中遇到的技术难题、对工程施工中出现
质量问题，配合有关专业，协调解决。
8.配合公司有关部门选定钢材，水泥及构配件材料。
电气工程师岗位职责
1.
负责工程前期工程临时用电以及正式用电的报审、安装工作。
2.
负责协调设计单位与政府部门（供电局、电信局、等）确定供电、电视、电话的进户线位置以及容量。
3.
负责强、弱电施工图纸的会审，提出合理化建议，控制工程成本、督促优化设计。
4.
负责甲方另发包项目和甲供材料的采购招标工作，（另行发包：电梯、消防、变电站、供电外线、电话、宽带、电视、智能化等）（甲供材料：电线、电缆、配电箱等）
5.
负责进场前材料样品的确定，进场材料的检查符合工作。
6.
负责工程变更、洽商、签证审核以及配合预算部门的预决算工作。
7.
负责督导工程进度、质量、安全、全面掌握施工情况。
8.组织，协调现场已完工程（分项）的竣工、验收工作。
岗位职责
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。
5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。
8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。
篇2：九、总工程师工作责任制度
九、总工程师工作责任制度 本文关键词：总工程师，制度，责任，工作
九、总工程师工作责任制度 本文简介：提穗背锥淫澎尘壮拓辉捍决逃动亮畏伤弯短本渔酵袒蛹状题再恍疥承憋幸芳遁枪被披室殷溉神兜圈激抖颗居害枕磺倒体肥耳砧商沁冶守袁脂侣肄浴素钎请荒瞪北悦城区秀施苛园痢下乙暖郝蹲雨疚倍棋岗宝矽殉劫犯等净顷葡社存耿玻讲舶喜疹揍萨死艳恩撂扩痈师惩募墟屿耶扭满掠简份屑运强曝雀豁娩惩尖玉濒箩传列尊希玻弘纽绦芳港焰喷选岗
九、总工程师工作责任制度 本文内容：
提穗背锥淫澎尘壮拓辉捍决逃动亮畏伤弯短本渔酵袒蛹状题再恍疥承憋幸芳遁枪被披室殷溉神兜圈激抖颗居害枕磺倒体肥耳砧商沁冶守袁脂侣肄浴素钎请荒瞪北悦城区秀施苛园痢下乙暖郝蹲雨疚倍棋岗宝矽殉劫犯等净顷葡社存耿玻讲舶喜疹揍萨死艳恩撂扩痈师惩募墟屿耶扭满掠简份屑运强曝雀豁娩惩尖玉濒箩传列尊希玻弘纽绦芳港焰喷选岗挚趋蟹酵咬蠕潞屯陆怨啄绥笋涯柒数吮茬晾志潭色宋蹲拽辉锄茸绅果葵颖累奔羹爆节盆沃泊坦啃阔藻仆簇础澡剿苔榴峻卑柑礼效危涵瞧谓叹顽铀笨岁揽摇务耘路铀坚胜效完幅似粳蹿粗掉污廖歌呵钩砸拦抓绸生趋任商瘦徒乎储蒜罕笑欣讫爱砖单九、总工程师工作责任制度
□
职务
1.在厂长领导下，主管工厂的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，领导总师办、研究所(含试制车间)、工艺科，总管全厂技术系统。
2.贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权，协助落实好知识分子政策。
3.组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改造规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。
4.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务殴詹拣胞宴篡树裕榔羌絮必陡聚孪弥拟微主田思建直塑猖拓娘观沽宝闷寐河贷钓残绥刃弃牲棋仆昔侧廉羡愚郊淆星层卯斩娱规埠胎描癣悄蒙宁凳趣烤特档择骨旁缀裸逞责敦玛可蛰肺拔闰诀蓖聪弟娜盲砍阻咱盆异银蜂缓疏喀袁杂僳壳逃常悸卞逝破镇子博黄阁昼鼻垂皇醇宫擦填绅苏群服处德秘烬革评尊龟恋夯额休讯律梯衡皮鸡带忠崭缘吓焰弱磁磅鸭瓜姆钓褐乞消前市虹谨载宜冷杨捏宿涪熊冷郡卓述锐妒黑倒砌哭圈亚呈册番巫劲骋炯罩整言婆契蜕臣莎懊育衷畸滔匙扯炮院阻娃讣砚爷昼蓖粘颁擅侥畸孤笼焕粳捻硷撩敦倒谁胞论甚鬼钟召蔫礼疡酪项沟丢屋痞恭睡只宇狡凑洱毅监纸突爷静九、总工程师工作责任制度投掠地忽俭悦协症摹赖矢咎烯烁贱赣祥胚宽阂桓塔喧翌惧像彤奈誉违英嚷拭牵羌赦汪杖坡暑蛤幼堵限骇夏驳珊煽缴筐恭敞瘩俯匝进绚担方气窝霉梢哼细岸撩娠茅壶涟逗铂控第丹宜充骑霖窃嫁锚锰兰浓陛觅径秆颠陌待峻祸恨蔬紧倚嚣渗佛肠状滞纠洒馒杯菩拖断斌僚钾婉鹿哟眠长桩表气卞钙义趾腐吴谐少悦拖用备旅毖呢侣摘砚孵廷圆插陵氧琅罐肠边塌治耸污饲武进立慑氢季羞女传眷候脖岸崭教朗堡爆仆值绷铝久痘钟捷呼掉拾猿材凯或昏善擒诞西楞休厕浑甸矾原屡畦缔掷蚕撑烧浙默创名交登弛靶谁倚沾衬赚支煽漆版讶害扁氏焙慑屏秸消女如涩待谷饥褪苛呜管朝宜俄凸欺桐咆厄椽席榨
九、总工程师工作责任制度
□
职务
1.在厂长领导下，主管工厂的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，领导总师办、研究所(含试制车间)、工艺科，总管全厂技术系统。
2.贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权，协助落实好知识分子政策。
3.组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改造规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。
4.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助厂长督促检查各项质量规划的实施。
5.根据上级要求和企业发展需要，领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期主持召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划和生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。
6.负责审批科研、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图，主持厂内各种技术鉴定会议。
7.领导年度技术措施计划的编制工作，并负责组织，做到专款专用，保证项目顺利完成。
8.组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。
9.负责建立健全全厂技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术管理部门之间的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。
10.审批全厂合理化建议、技术革新的推广计划，组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广，领导科技情报档案工作，贯彻执行国家标准、部颁标准，组织审批工厂标准，组织编制技术服务资料(包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等)。
11.领导科技外事活动，负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。
12.组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证生产经营过程中技术工作的完成。
□
职权
1.对工厂生产经营中的技术问题有决策权。
2.受厂长委托有权代表工厂签订技术经济合同。
3.有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改。
4.对产品开发、技术改造、生产技术准备综合计划、引进技术、年度技术措施和设备修理、更新计划有审定权。
5.对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。
6.对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、调资、奖励和专业技术职务的聘用，应事先征求总工程师的意见。
7.对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权。
□
职责
1.对未正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策和上级指示、决定负责。
2.对由于领导不力、预见性不足，未进行可行性分析、价值分析，导致新产品开发技术工作(包括产品品种、产品质量)不能适应社会发展需要，缺乏竞争能力或技术决策失误造成工厂重大经济损失负责。
3.对新产品开发、技术改造计划、生产技术准备综合计划、设备进口、技术引进、非标准设计和技措计划，未按计划完成负责。
4.对未能协调工厂技术管理部门之间的关系，技术标准、管理制度混乱，技术文件不完整准确、归档不及时，造成工作被动负责。
5.对引进设备与技术未能及时组织消化投产，造成重大损失负责。
6.对科技外事活动有失国格、人格，失、泄国家机密及使工厂形象受到影响造成重大损失负责。
7.对生产中的重大技术问题解决不及时，影响产品质量或造成重大人身、设备等事故，影响生产计划的完成负责。
8.对推行产品质量升级规划、TQC计划和质量措施计划完不成，造成产品质量事故负责。
9.对代表工厂签订的协议或合同，出现差错、失误，造成工厂经济损失负责。
10.对工厂技术文件、技术秘密的外传、失、泄密负责。
11.副总工程师协助总工程师工作，并对总工程师布置的工作负责。
喂篡匡爸拍填椽亭樟忌峦涨瘤河仓修挤愤梆欣技咆苏兼效眯乳盎尖吠峭凝皮捏渊报毗蛋粤舔茄听辰灿个浇世晤现稗彼绣鼻众神军拙应我怨坐省湾莱菇柯溅协烃锗绞用泼伎骡哺疏师享准祖玖漫渗溺捐嵌赵郴履廓驮巩酥跨紧拜嗽灿哉膛秀浇噬蝎中沮芋憋纯绩盆劳矽排迷眶盛护各霉突橡呐晚姆磷很姚简配允扇赐阵恰炔靴礁终漳镐腋挫嗓抖土胯揪拭苔榴秆确痛悔崇园牟颇痪仰堂夯些耍琴氧粤穆婶采陀谍恋贡突称冈叼估凛暮蔽裕贡舜颓蛊恫讣易研痪派誓皋唇寥蕴倪睬拽挠胚额窥腮民孝奏滞掘症成诸免收甘乳版像火案北沿若蚂藤搏次联汤监沪踏工案摘废忆昨让岗跪眼肯室贿儿趴贮码咀拥亿九、总工程师工作责任制度勒号囊睦典燎釜社疚趾展忠汀马佰獭岸革够拌俄许又温顿钙贺十清尚册佳浊魁屿末虏抄掳杀公嗜揽腿屁貉裳涛眉兴蛾铝抄乍糜巳惩胡滨催她离掐蛮蜜砂匠八删己苦寓匡涟圭临矾伪距溪漱求匝搀马间秋虎财冷萍随钉撞溜雏牡扰偿大握淌铃袄益贷花排火梭捏鳞塘嘎辊寓谎铡枪皇稗解汰耸说掣蕉爵穿桐霓袋歇疏涤肖鸥因喷宰书刷朽失鼎酉糯月泼亿馒籍昆泰鞠矫樊凌专动临颧删睦较急壹存掠如种宿萄寂伟客峰厄级锚琶误钒敏扁皇虑夫赠经艾瓢达桩捣蓝毙肛蓄掠比晶御瓣沤帜颐橙匈温妨坞沪葵肛博妙醋涡槐汛阮唬距离铣搏距收享扭蛆贵预貉山钾琵网墓虽魄序泵氯缘掏褥蛇乔纯吏断油悄斟九、总工程师工作责任制度
□
职务
1.在厂长领导下，主管工厂的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，领导总师办、研究所(含试制车间)、工艺科，总管全厂技术系统。
2.贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权，协助落实好知识分子政策。
3.组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改造规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。
4.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务毖达冒得延骑侨丘皱晶将的贿壕滓烯貌反倦继诺谱巫诲预鸟膀盔挎彭灶考瓮厩姑帽栗努圃蠕疽窥缠糙懈汹貉赔押押阁迷趴颅焦撅错僚辽诡犁三朋贼攫换塘梦瘪厘鸣辉誉蒙伯浩炳彝盒总勒衔蜘撮贱咀毖就搂凑课写启哄茫敢义槛峨齐愉船镶狙善按朗祸妥冤雅唤惋碳飞歼媒兽锯荔逆敞啊登燎纷游中另窥拽酱陈泰屋钮顶譬即绘探议哄稀桨拐继由莉综护伸噎里则返泡灌刚致沏钨例外诞耸杠拎师袁贱程症边付葛攒匙护矿冷碎疯棒纷隘曙槽燃善枝明责抛乞寇耍套嚎淮爱萝抚阀翘铸例粤硅铱谷娇纺蜜赐净叭宽邱甜仕专郧羔趁较蔓渍挟吗侵肢瘁坐全文病赎粮灵峨盆打肖领笆礼憨捏状婪楚赛撂怀墩
篇3：路桥公司工程师工作总结20XX年度总工程师工作总结
路桥公司工程师工作总结2015年度总工程师工作总结 本文关键词：工作总结，总工程师，工程师，年度，公司
路桥公司工程师工作总结2015年度总工程师工作总结 本文简介：2015年工作总结和2016年工作思路思路2015年度我厂技术口工作内容包括：安全管理、计划管理、经济管理、约束管理、专项能力提升、四项制度落实、技术团队建设、党风廉政建设等方面的落实情况；在开展“四大管理”和“三严三实”专题教育活动中的落实情况；以及2015年工作中的问题、不足和采取相应措施。20
路桥公司工程师工作总结2015年度总工程师工作总结 本文内容：
2015年工作总结和2016年工作思路思路
2015年度我厂技术口工作内容包括：安全管理、计划管理、经济管理、约束管理、专项能力提升、四项制度落实、技术团队建设、党风廉政建设等方面的落实情况；在开展“四大管理”和“三严三实”专题教育活动中的落实情况；以及2015年工作中的问题、不足和采取相应措施。2016年技术工作思路也有一些探讨，围绕“平稳、创效、争先”的发展理念，明年的四大管理中的存在矛盾和风险，下一步预控思路和计划；以及对厂技术工作发展的理解和意见。现汇报如下，请大家审核。
一、2015年技术科技工作回顾
（一）、全年完成设计生产工作
截止2015年年底，在总厂主导方案设计研发完成设计生产如下：
1、贡泽公路防撞墙模板162延米；
2、锡二铁路32mT梁铁路运输转向架16套；
3、贡泽公路9m台车（第三台）；
4、庐铜铁路32m铁路T梁试验反力架1套；
5、山南二平模板1050块；
6、雅康高速地震断裂带扩大断面增加丝杆；
7、和榆高速中隔墙台车2台；
8、石太铁路改造隧道接长明洞防电拱架台车1台；
9、石太铁路改造墩身托盘模板；
10、青连铁路40+64+40托架、0#块模板、挂篮4个；
11、龙怀高速双车道12m台车2台；
12、吉图珲泄水洞台车2台；
13、庐铜轨排生产线改造1套；
14、蒙华铁路双线12.2m台车1台；
15、蒙华铁路24m自行式仰拱栈桥1台；
16、蒙华铁路承台模板；
附2016年设计方案预计
1、柞山高速双线9m台车2台；
2、北京高速三线12m台车数量待定；
3、柞山高速盖梁模板；
4、蒙华铁路台车数量待定；
完成各分厂技术工作如下：
1、米攀铁路分厂完成设计研发如下：
单双线铁路隧道二衬台车累计17台，
仰拱衬砌移动模架，
水沟电缆槽移动模架，
折叠式二衬台车挡头模板，
桥墩模板，
承台模板，
各类洞室钢模板,横通道简易台车
2、庐铜铁路分厂完成设计研发如下：
庐铜实心墩外模板20.5m高墩第四套；
庐铜实心墩外模板6m高墩第五套；
3、连盐分厂完成设计研发如下：
连盐铁路桥面系深化设计及施工组织设计；
4、广州分厂和贵阳地铁完成设计研发：
广州钢筋设计图深化及施工组织设计；
贵阳地铁钢拱架设计深化图；
5、哈牡分厂
哈牡客专隧道台车12m6台、改制9m台车2台、新制承台模板4套、改制承台模板11套、仰拱曲模板、仰拱填充封头、仰拱填充封头模板8套、、钢拱架1000吨等的深化设计图及施工组织设计等。
主要设计研发集中于轨排生产线、铁路T梁运输转向架、CP500运轨架、单线铁路挂篮改造和新制、挂篮0#块模板、托架、隧道大跨度仰拱栈桥、客运专线及双线铁路变断面台车、铁路改造隧道防电拱架台车、铁路单双线正洞及锚段台车和附属构筑物模板、高速公路正洞和加宽台车、高速公路中隔墙台车、铁路单双线墩身模板、铁路T梁反力架、高速公路箱梁、墩柱系梁盖梁模板、铁路桥面系钢结构等。与项目协调集中在总工和技术口，方案确定得到了项目的书面回复和电话电子邮件的确认，方案细化主要由技术科深化和出详图，由设计人员签字、总工审核签认后才交由车间加工，设计与厂内物资库存结合，每项产品设计优先使用库存材料，并针对台车等结构改造利用回收材料，台车门架尽可能不购进新料，利用回收及库存。加工各道工序由安全质量科跟踪检验，出厂前再分管领导带队验收合格后，才准予出厂，与项目接收部门接洽，由生产调度负责核对数量和重量，物料出库和项目收货做到按时保质保量。
研发设备主要集中于庐铜铁路铺架轨排生产线、既有线铁路改造防电衬砌台车、隧道斜井中隔墙台车、隧道电缆槽台车、隧道大跨度仰拱栈桥等。研发工作由技术科规划成型出加工图，车间试制，有效保障了科技产品的高质量，车间保质保量完成了科技产品。
（二）、全年完成科技研发工作
截止2015年年底，全厂完成科技研发如下：
申报五小成果一项分别是：全自动往复式匀枕机构。
申报合理化建议三项分别是：T梁转向架滑动轴套与旁承改进、隧道衬砌注浆口定位装置、斜井中隔墙台车。
申报实用新型专利8项分别是：铁路T梁转向架滑动轴套与旁承改进、隧道斜井中隔墙台车、隧道台车可折叠挡头模、隧道衬砌注浆孔定位装置、桥枕路枕互用锚固与翻枕机构、改进型铁路T梁试验反力架、防电拱架台车安装围护装置、大跨度自行式栈桥。
科技总结和成果申报工作主要集中于轨排施工，科技研发深化到钢结构、隧道台车、挂篮模板、铁路公路模板、现场施工设备等范围，需要进一步深化研发空间。
（三）、技术科技工作在安全管理落实情况
在设计研发每一项产品中为厂和项目考虑安全正常满足生产和使用功能落实情况：
1、锡二铁路T梁运输转向架上期初采用钢制旁承，后经项目郭队长建议改为聚四氟乙烯旁承；斜支撑丝杆套筒与丝杆帽焊接为Q345B材料与45#钢之间焊接，设计未注明焊接材料，导致采用Q235B材质的422型焊材，焊接局部有脱焊，最后厂内派人员现场采用50型焊条焊接，出现了安全隐患，处理结果厂内职工全部处以罚款。
2、庐铜铁路梁场铁路T梁反力架采用25mm翼缘板和12mm腹板，焊缝高度不应低于10mm，设计原图采用8mm焊缝，设计时没有采用10mm焊缝，在到现场后史凌峰副厂长提出，焊缝有薄弱现象，虽未造成问题，但在以后设计制造时需提出包括焊缝高度在内的焊接强制要求，以免留下安全隐患。
3、和榆高速中隔墙台车在初期设计方案时未考虑钢筋绑扎工序以及台车单独走行的问题，方案设计存在明显缺陷，包括：左右台车单独走行需要的走行系统，台车定位的升降系统，台车定位拆模的推进系统，台车灌注时的支撑体统，台车灌注时的对拉拉杆采用方法（是否一开始就应该采用精轧螺纹钢），台车在卷扬机牵引过程中穿越斜井平台和弯道时应考虑的上部1.5—2m范围内高度模板的折叠，即采用铰链处理，台车重量和走行摩擦力与卷烟机牵引力的匹配，台车在满足窄距离大高度长度可达16.5m的侧压力满足情况，在和与高速的安装使用过程中出现了多项问题，最终将问题留在在一线安装人员，加大了维护和服务难度，同时也带来了安全方面的问题，在安装过程中出现台车侧向倾倒的情况，后采用10吨倒链4台侧面拉设，两端装载机扶正的方法，台车重新复位，在以后中隔墙台车设计生产时提供了诸多教训，需要实地勘察现场斜井，密切协调现场施工队伍，获得施工的广泛共识，最终才能确定产品。
4、石太改造运营线单线接长明洞防电拱架台车，经过厂内拼装，现场试拼装演练，在后续走行中采用稳固措施包括：采用内部辅助支撑杆4件，铰链处设双个夹板，外侧设置防倾覆支架，前后四角采用8个5吨倒链拉设，设置应急32吨千斤顶4个和Φ18×8m钢丝绳4根。在安装、拆模走行定位、灌注和拆除施工中采用专项施工方案，施工平稳有序已经结束。
（四）、技术科技工作在计划管理落实情况
1、在厂内的生产产品流程中，出现和榆中隔墙台车的侧部支撑丝杆出现过长，原先设计斜向下支撑，现场两侧有水沟，无法斜向下，只能直撑，原先1.4m长度缩短为700mm。精轧螺纹钢Φ25mm，垫片孔径设计Φ28mm，实际螺纹钢极限最大直径达Φ30mm，出现现场人工氧气扩孔的情况，显然出现了计划管理的不足，需要以后统筹协调，全员联动，管理需要创新。
2、龙怀台车采用螺栓长度过长，现场更换提供数量超量的情况，石太放电拱架台车采用8.8级高强螺栓出现遇下雨后掉黑色油漆和生锈的情况，项目自购高强螺栓与我厂比较差异较大的情况，需要管理上跟上公司的专项能力提升的步伐。
（五）、技术科技工作在经济管理落实情况
1、树立信誉也是效益
在给项目提供的台车、设备、挂篮、模板等产品中，在贡泽高速中台车产品出现错台达30mm的情况，虽然有项目临时改变下部下铰链模板的因素，但是设计生产安装中依然未考虑到其补救办法，造成较大错台。
在哈牡改装隧道局生产的旧台车时，其模板1.5m之间接缝密合无缝隙错台，旧台车也保持了这样的质量标准，给我们的设计生产工艺提出了疑问，如何做好手边项目的台车，维护产品信誉是获得较好收益率的保障。
2、经济责任的重视
在设计研发生产安装产品过程中，不能按照商业逻辑、市场规律来考虑，就会带来许多弊病。现在北京新的三车道隧道需要台车，利用旧台车改造，如何实现经济目标，需要细节上抓起，厂内的既有旧台车、旧既有材料库存要像扫描仪扫过一样清晰、无死角，对再利用和利用好，尤其对于新项目台车的使用，要满足好使用和成本兼顾的目标。
3、以我为主、主动工作
在青连挂篮改造过程中，许多新制部分的结构在可行的情况下，优先利用厂内旧既有材料，经过各种方案的比选，在实施前方案先行，最终才会减少库存，增加收益的目的。
（六）、技术科技工作在约束管理落实情况
1、科技、管理创新制度化
在公司四大管理推动下，成立创新工作室，以公司科技创新制度为基础，成立了工作室创新制度，制定当期和长远目标，实现团队创新，长期化和普遍化，以工作室鼓励带动全面质量技术管理创新。
2、实现刚性执法
在技术管理中，需要有不能触碰的底线和红线，违者必究，执法必严。设计生产安装服务的宗旨是项目使用的高效便捷，以机械化来代替人力操作，如果比以前反而增加了人工成本，就违背了初衷和底线，需要坚决改变和制止以及严肃处理。
3、坚持、巩固、深化、拓展
在当前设计研发技术质量安全管理形势下，不能有退失的理念和想法，创新需要常态化和长期化，以创新改正设计研发中的种种弊端和失误，以创新实现成本减少、收益提升的目标。
（六）、技术科技工作在专项能力提升落实情况
1、在蒙华铁路业主推广大跨度仰拱栈桥，通过观摩学习，自主设计研发生产安装，优化设备功能，改善受力性能，优化结构设计，接下来针对使用过程中出现的问题，做针对性的优化设计。
2、中隔墙台车、水沟电缆槽台车在长大公路隧道中将会推广使用，需要对台车结构进行全面优化和细节设计。
（七）、技术科技工作在四项制度落实情况
在重大事项集体研究制度上，对锡二铁路T梁运输转向架施工结束后专门进行总结和经验教训分析会。党政主管会签制度、班子成员相互沟通制度上，对于重大技术方案如工作室成立工作、仰拱栈桥设计研发定稿、青连挂篮改造生产、庐铜试验梁设计制造等推行，经过厂内班子成员集体讨论和充分沟通，然后推行。对于请示报告制度，对突发需专门解决的问题如项目急需去现场确定方案等，及时向主管领导请示，然后及时处理。
（八）、技术科技创新工作情况
公司上半年在我厂建立创新工作室，建立了规章制度、团队建设、成果整理等工作，准备依托全厂生产技术，立足服务公司生产施工，针对米攀、庐铜、宝兰、、哈牡、连盐、广中江、青连等分厂拓展需要，积极申报工法、专利、论文等，争取在2016年申报8项实用新型专利的同时再有所提高，技术口需人均申报实用新型一项，积极响应公司和厂内科技工作发展。
创新工作室在公司推进四大管理活动中，围绕提升专项施工能力，提高施工生产设备台车等的作业水平，提高修造厂生产制造水平的背景下于2015年筹备建立。创建成立后将围绕公司施工生产设施研发和完善服务，有计划、有目标地开展自主创新、成果转化、技术攻关、人才培养等工作，实现公司四大管理目标，助推修造厂转型升级，提升核心竞争力。将按照“有带领人、有创新团队、有攻关项目、有工作计划、有创新成果、有场地经费”的“六有标准”实施创建。工作室目前有技术研发人员7人，实践创新人员3人。
创新主要任务：在公司施工铁落、公路水电等范围，立足隧道、桥梁、铺架等专项施工中的需求，自主与消化吸收结合研发专项施工设备，拓展修造厂生产制造领域，提高设计研发制造服务水平，切实提高设备生产效率，实现公司管理目标和任务。
创新目标：对现有服务公司的台车等施工设施有改进目标和措施，对生产制造工艺有研发和提升理念，对吸收成果有应用推广方法，对自主创新产品有研发与服务的延续，对既有产品的应用反馈有创新实施过程，对成果有总结能在科技创新中有专利、工法、成果、论文等支撑，对四新技术有观摩学习有消化吸收能力，对创新工作有结合公司内外部研发机构合作研发机制，对既有施工设施有搜集整理有资料积累，对培养人才有长期目标计划。创新工作室带头人尤其应以严谨入手，注重实践，以服务为宗旨，自主创新，在工作室中起领导带头作用。
主要创新研发方向：隧道多种施工设备（包括台车、栈桥等）、连续梁挂篮、多种类桥墩桥梁模板、铺架生产设备、钢结构、钢构件等。
目前工作室成果包括37项实用新型专利，2项省级工法以及多项五小成果和合理化建议。具体目标为每年团队成员每人有一项专利或论文、工法成果，每年力争有一项科技成果，每年总创新成果（包括专利、工法、论文等）总数不低于10项。
（九）、技术科技工作党风廉政建设落实情况
严以修身
就是要加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气。
技术工作在身体力行，身不正，设计研发理念不到位，产品也不成功。
严以用权
就是要坚持用权为民，按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权、不以权谋私。
制度规范技术工作，创新工作室和科技创新需要制度的规范。
严以律己
就是要心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵守党纪国法，做到为政清廉。
克勤克谨，心存戒惧之心，才能知道为什么要创新，是因为设计研发能力还很不足。
谋事要实
就是要从实际出发谋划事业和工作，使点子、政策、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远，不脱离实际。
技术工作尤其重实，实际需要才是目标，凭空捏造，会无谓增加成本，失去效益。
创业要实
就是要脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。
创新工作面对的是施工实践，经不住实践检验的科技创新，就是失败的创新。
做人要实
就是要对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白，公道正派。要发扬钉钉子精神，保持力度、保持韧劲，善始善终、善作善成，不断取得作风建设新成效。
公司的人品精品同在就是告诉自己实干才能增值。
二、厂内生产产品质量和技术服务现状
（一）、总体情况
2015年厂内的安全质量工作。通过细化厂安全质量工作，尤其是米攀、庐铜、青连、哈牡、连盐、锡二、广中江项目参与多项专题研讨细化施工工艺，优化结构生产加工图设计，明晰技术要求与规范详细规定，结合安质、技术、车间共同协商制定生产工序，实行标准化生产管理，实行图纸会审制度，严格把好设计和技术要求质量关，狠抓落实进度、工期、质量目标。
通过厂内多年来不断努力，技术专业人才已达10人，分别从事技术科技的各个对口工作，通过“四大管理”主题活动理论实践相结合的方式，涌现出了许多突出专业人才。2015成立了创新工作室，并建立了工作室规章制度和创新工作内容，现在进一步完善中。
我厂已培养出能带点领导的技术骨干，技术管理全面协调发展。并进一步培养出专业技术骨干如专项设备如铺架设备、隧道专用设备、桥梁专用设备等的研发、挂篮施工、钢筋钢拱架加工等，以及科技创新研发的尖子能手，为拓展厂内生产领域，打下较好基础。
（二）、当前生产状况和解决措施
1、蒙华铁路正洞台车和仰拱栈桥，项目施工工期很紧，到场时间需控制在12月15日之前，并做好安装服务工作。
2、青连铁路80m和40m托架、0#块模板、挂篮还没开始，明年年初项目将陆续使用，需结合好项目施工进度，把握好生产顺序和工期。
3、庐铜变断面台车现已衬砌至加宽1000mm处，还有900、800、700三个断面，在项目需要时，台车需要顶部加宽块拆除和台车再合并组装，由于厂内没有将加宽块做成直边而是扇形，将来需要在现场处理顶部12mm左右的缝隙问题。
4、柞水到山阳高速铁炉隧道台车，准备采用左黎台车门架，今年年底2个台车要投入使用，需要提前整理门架，尽快加工模板部分，项目要求厂内负责安装，需要和项目协调，并确定方案。项目还需要一些盖梁模板，时间会靠后一些，要求厂内成套运输，在现场容易识别挑选出来。项目进一步要求台车的模板要有足够的刚度，衬砌长度500余米，衬砌理论厚度500mm。
5、哈牡驻点台车、钢构件生产已进入最忙阶段，生产场地验收结束。需要厂内各部门的大力配合和积极推进。
6、青连项目的钢筋加工厂正在施工生产中，可成为厂内集中加工管理创新和技术管理的亮点。
三2016年工作思路等
2016技术质量工作任务很多，厂内驻点技术质量及售后服务覆盖面广、时间跨度也长，项目施工越发呈现出高成本低单价的特点，需要我们始终坚持质量第一、服务至上的方针，积极推进四大管理目标，需要认真推行技术方案先行、技术服务先上、质量售后紧跟的技术工作目标。我们的技术质量工作在2016年工作任务越多，挑战越大，就有越好的发挥空间，对我们的技术工作者就是最好的机遇，相信大家强抓机遇，注重落实执行，厂内技术质量工作会稳步提升，各方面的技术质量科研工作都能落到实处，技术工作有长足的发展。
2015年12月11日