品牌运营服务合同-模板 本文关键词：运营，模板，合同，品牌，服务
品牌运营服务合同-模板 本文简介：品牌运营服务合同甲方：成都非龙科技有限公司（以下简称甲方）地址：乙方：（以下简称乙方）地址：鉴于：1．甲方是一家依中华人民共和国（下称“中国”）法律成立并合法存续的公司，所有经营的相关业务均为合法业务。2．乙方为具有合法身份的品牌生产厂家或由厂家授权的销售商，对自有品牌、授权经营品牌的部分或者所有商
品牌运营服务合同-模板 本文内容：
品牌运营服务合同
甲方：
成都非龙科技有限公司
（以下简称甲方）
地址：
乙方：
（以下简称乙方）
地址：
鉴于：
1．甲方是一家依中华人民共和国（下称“中国”）法律成立并合法存续的公司，所有经营的相关业务均为合法业务。
2．乙方为具有合法身份的品牌生产厂家或由厂家授权的销售商，对自有品牌、授权经营品牌的部分或者所有商品，有权授权甲方在包括但不限于线上线下运营渠道或其他形式进行渠道销售。
3．乙方必须应提供并同时满足确认信息如下条件：
3.1
持有中华人民共和国企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证、品牌注册或授权书等证件。
3.2合作身份为具有合法身份的品牌生产厂家或由厂家授权的销售商。
3.3
认可本协议的所有条款。
4．甲方可对如下信息进行全部确认：
4.1登记的法律实体在实际经营所在地工商部门是否有合法有效的注册记录；
4.2登记的联系人在该法律实体的业务身份是否属实；
4.3登记的联系人是否获得公司授权甲方进行代理销售行为；
4.4其他甲方认为需查验的信息。
5．信息变更的通知：协议期内，上述信息（包括相关证明文件）的任何变更乙方都应及时通知甲方，并向甲方提交“信息变更的再确认申请”，将变更信息交由信息确认方依程序再次确认核实。如上述信息变更后使得乙方不再具备履行本协议的情形出现时，甲方有权立即终止或中止本协议。
6．责任条款：乙方同意为其未及时地通知或更新其信息承担全部责任，乙方保证其向甲方提供的全部证明文件真实、准确且不存在超过时效问题（即保证所有证明文件在整个合同履行期间都处于有效期内）。如因上述原因发生纠纷或被相关国家主管机关处罚，乙方应当独立承担全部责任。
据此，甲、乙双方在平等自愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，本着自愿公平、等价有偿、诚实信用的原则，就乙方对“自有品牌”或“授权经营品牌”商品进行代理销售活动，以及由甲方或其关联企业为乙方提供其他与交易有关的辅助信息服务事宜达成合同如下：
第一条
合同期限
本合同期限为*年*月*日起至*年*月*日止。如需甲方继续参与运营工作，需签订补充协议。
第二条
品牌运营授权内容
（一）在本合同范围内，甲方是以乙方公司名义授权进行品牌运营业务，乙方公司从合同签订日期不得授权其他机构、企业及个人再进行本项目品牌运营工作，统一由甲方进行授权规划管理。
（二）在本合同中，甲方为乙方负责但不限于市场调研、顶层战略设计、商业案设计、运营方案设计、运营团队组建、管理运营等规划。乙方须有绝对的自主经营权，在不违反乙方的利益前提下，乙方不能插手妨碍甲方的运营权。
（三）甲方需要相关产品质检证明、品牌资质证明，品牌授权证明等相关资料时，乙方需在协商时间内提供给到甲方，如因超过提供时间或资料出问题等所造成双方的损失或法律问题由乙方承担。
第三条
费用内容
（一）本次项目服务费共计
，大写
圆整。自签合同之日起3个工作日内，乙方向甲方支付项目费用的
30
%，小写
，大写
。整个项目涉及所有方案签字确认后3个工作日内，乙方向甲方支付项目费用的
30
%，小写
，大写
。
其余尾款
40
%，小写
，大写
，于项目结束当天由乙方一次性结清。
（二）合同有效期间内，以乙方名义开设的相关平台费用（含保证金，技术服务费、平台使用费、产品包装费、广告费用等）由乙方承担；
(三）甲方帮乙方运营的线上线下渠道，乙方每月15日-18日根据甲方要求提供相应渠道的客户流量及销售报表及销售额对账情况统计，作为项目顺利进行的依据凭证。
（四）甲方对公账户户名：
招商银行股份有限公司成都益州大道支行
甲方户名：成都非龙科技有限公司
甲方账号：128908876610101
第四条
甲方的服务内容、权利和义务
（一）甲方服务的内容如下：
（二）甲方应遵守职业道德，为乙方保守商业机密，不得将乙方商业信息和客户资料告知或转借等。
（三）甲方在服务期限之内，尽职尽责，并全力帮助乙方控制成本，所有涉及乙方公司财务费用问题经需与乙方公司协商确定。
（四）其他约定内容：
第五条
乙方的责任、权利和义务
（一）乙方须确保资金和对接人员的稳定，以配合本合同执行。
（二）乙方负责协助甲方工作计划的顺利实施。
（三）严格按照甲方的商业计划开展工作。
（四）乙方拥有对甲方工作的建议权。
（五）乙方拥有对甲方派驻项目团队成员的建议调整权。
（六）乙方拥有对甲方工作的监督权。
第六条
保密条款
本协议中的协议条款均属商业秘密，未经对方同意，任何一方不能以任何理由或目的向第三方透露。如违反此条款给对方造成损失，违约方应承担赔偿责任。此条款为长期有效。
第七条
争议处理
如甲、乙双方对本协议内容的理解产生争议或任何一方违反本协议的规定，双方应本着友好原则协商解决。如不能协商解决的，可向乙方所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。
第八条
关于本协议
（一）因不可抗力因素，需要取消或者推迟培训项目则经双方协商同意后执行。不得单方毁约，否则造成的损失由过失方承担。
（二）本协议未尽事宜，双方协商可以签订补充协议。补充协议与本协议具有同等法律效力。
（三）本协议自双方签字盖章之日起生效，传真件有效本协议壹式贰份，甲、乙双方各执壹份。
（四）补充协议
甲方：（盖章）
乙方：（盖章）
甲方代表人签字：
乙方代表人签字：
电话：
电话：
传真：
传真：
甲方盖章：
乙方盖章：
签署时间：*年*月*日
签署时间：*年*月*日
篇2：棋牌游戏开发设计运营策划方案
棋牌游戏开发设计运营策划方案 本文关键词：棋牌，游戏开发，策划方案，运营，设计
棋牌游戏开发设计运营策划方案 本文简介：《棋牌游戏策划运营方案》目目录录第一篇第一篇游戏策划游戏策划一、游戏背景.4二、游戏概述.4三、技术支持.4四、游戏定位.4五、系统设置.51、用户系统.5（1）注册模式.5（2）登陆模式.5（3）表情动作.62、界面系统.63、道具系统.94、聊天系统.105、特色系统.10（1）明星会.10（2
棋牌游戏开发设计运营策划方案 本文内容：
《棋牌游戏策划运营方案》
目目
录录
第一篇第一篇
游戏策划游戏策划
一、游戏背景.4
二、游戏概述.4
三、技术支持.4
四、游戏定位.4
五、系统设置.5
1、用户系统.5
（1）注册模式.5
（2）登陆模式.5
（3）表情动作.6
2、界面系统.6
3、道具系统.9
4、聊天系统.10
5、特色系统.10
（1）明星会.10
（2）竞技场.11
（3）宏元升职记.11
（4）同城有约.12
（5）有奖答题.14
（6）其他.15
第二篇第二篇
运营方案运营方案
一、运营策略.16
1、网络推广.16
（1）软文推广.16
（2）论坛推广.16
（3）贴吧推广.16
（4）QQ群推广17
（5）网站seo.17
（6）网络广告推广.17
（7）sns社区.17
（8）博客推广.17
二、同城运营.17
1.什么是联合运营17
2.联合运营的收益18
3.联合运营的优势18
4.联合运营的未来18
5.招商19
《棋牌游戏策划运营方案》
第一篇第一篇
游戏策划游戏策划
一、游戏背景一、游戏背景
在拥有国内顶尖的棋牌技术、并且海外华侨资源下，以及向“三网合一”
前进的大方向的背景下，集团宣布千万元进军网游市场，涉足MMORPG、棋牌游
戏、手机游戏和电视游戏四大业务。通过资源优势和品牌影响力打造具有特色
的网游业务，树立在网游行业的一席之地。
二、游戏概述二、游戏概述
“华克棋牌游戏大厅”是由朝阳宏元科技有限公司独立研发的一款全新竞
技类型的棋牌游戏运营平台。游戏秉持集团一贯奉行的“快乐”理念，与目前
市面上同类产品相比最大区别在于：“华克棋牌游戏大厅”大量融入娱乐相关
元素内容，产品主题色彩更加鲜明。全国首创明星概念，邀请众多明星入驻，
在棋牌行业里掀起一阵阵的追星风，而明星们也能与自己的Fans同台竞技，拉
近Fans与自己的距离。同时整合集团的娱乐优势加入最新潮时尚的娱乐互动环
节，开展特色营销宣传和品牌渗透战略，为中国玩家及海外华人提供一流优质
的棋牌游戏平台。
三、技术支持三、技术支持
基于三网合一技术，实现
PC、MOBILE、TV
数据互通，同台游戏。
四、技术支持四、技术支持
五、游戏定位五、游戏定位
明星棋牌+棋牌网游化+时尚互动娱乐
《棋牌游戏策划运营方案》
六、系统设置六、系统设置
1、用户系统、用户系统
（（1）注册模式）注册模式
a.a.
用户名：用户名：格式为
XXX
4-18
个字符注册，不可以重名注册。
b.b.
昵昵
称：称：格式为
XX
4-18
个字符注册，不可以重名注册。昵称不能和用
户一致。
c.c.
密密
码：码：密码必须一致。
d.d.
性性
别：别：
男/女
选择
e
e．头像选择：．头像选择：选择登陆头像功能，采用下拉选择。
f
f．推广人．推广人
h
h．验证码．验证码
（（2）登陆模式）登陆模式
（（3）表情动作）表情动作
角色表情系统是为了增加玩家游戏中的趣味性，表情动作见下表：
表情环境表情环境说明说明动作要求动作要求文字描述文字描述
默认表情
游戏进行中和等待游戏开始，角
色表现出的表情动作
根据玩家角色与人物秀，
设计角色在游戏中的静
态或动态动作
默认无，当玩家使用道
具或技能时出现相应描
述
进入游戏
进入游戏时，角色表现出的表情
动作
表现出一种欢乐的表情，
友好打招呼的动作
《棋牌游戏策划运营方案》
退出游戏
退出游戏时，角色表现出的表情
动作
表现出有遗憾表情，离
开道别的动作
同志们，下次一起玩哦
赢得游戏
取得游戏胜利时，角色表现出的
表情动作
表现出非常高兴的表情，
欢呼胜利的动作
∩
∩
，，O~yes赢了哦！
输掉游戏
游戏输了的时候，角色表现出的
表情动作
表现出伤心的表情，失
败颓废的动作
╮
╯▽╰
╭，怎么会
输了呢
2、界面系统、界面系统
大厅功能说明大厅功能说明
编编
号号名名
称称类类
别别功功
能能
MG-1001
玩家信息显示界面
显示玩家头像
id、昵称、性别、元宝、
V
币、社团、等级荣誉值头衔。声望级、
身份、天数。
MG-1002
明星会按键
进入我的明星页面，显示目前热爱的
明星、明星游戏日志、明星动态新闻、
增加我希望的明星、给明星留言送礼。
显示入驻明星
MG-1003
好友按键
键启动
IM、显示好友信息、黑名单、
家族、战队
MG-1004
客服中心按键
联系客服、BUG
提交、投诉建议、封号
查询、用户自助服务（修改资料、修
改登陆密码、查看财富、元宝换
V
币、
查看游戏记录
MG-1005
商城按键
游戏币
活动获得游戏币
可以购买，
充值卡
号
卡
。明星签名。门
票
LOGO
广告
首页
商城
充值
保险箱
明星会
退出
《棋牌游戏策划运营方案》
MG-1006
充值按键
网银充值
信用卡充值
点卡充值声讯
充值等
MG-1007
保险箱按键
个人财富、元宝换
V
币
V
币换元宝、
赠送
V
币。保险箱
存储
MG-1008
同城约会按键
进入同城约会页面，显示同城美女、
视频认证、最新活动、热门活动地点、
发布活动、留言墙
MG-1009
帮派系统按键
3、道具系统、道具系统
道具系统开放给全体玩家使用，任何玩家只要满足游戏金钱条件，就可以
在此购买道具。道具商城提供各种道具，包括：人物属性道具、玩家交互道具、
博彩道具、喇叭道具、动作道具。每种道具都有限制，限制分三种：时间限制、
使用次数限制、游戏类型限制。具体如下：
时间限制：当使用时间过期，系统会强制收回道具，一些道具多次购买时间可
以累计道具使用时间从玩家购买即开始计算时间。
使用次数限制：一些道具有个数，每使用一次，就减少其使用数量。
游戏类型限制：一些道具在一些特定游戏里面不能使用，当玩家进入这样的游
戏，则道具不能使用。
道具表道具表
大大
类类数数
量量小小
类类数数
量量功功
能能
说说
明明
会员
4
声望人数属性
《棋牌游戏策划运营方案》
鼓掌
1
热烈庆祝
啤酒
1
一杯接一杯
香烟
1
点支烟歇一歇
爱情
3
玫瑰
飞吻
钻戒
汽车
1
今年汽车大降价
玩家互动
8
别墅
1
涨涨涨房价随长
别墅我来送
元宝
1
每个元宝等于
1
万
V
币，礼物兑换元宝
V
币
1
用来游戏，根据
V
币来判断形象货币
3
积分
1
用来游戏
装饰暂定
频道喇叭
1
所在游戏频道各房间喊话
喇叭
2
全体喇叭
1
全体游戏房间喊话
声望升级
1
根据游戏过程获得经验升级，升级赚取
游戏币宏元升职记
2
游戏赚取
1
每小时在线游戏最高可获得
5
元钱
4、聊天系统、聊天系统
在游戏房间内右侧聊天信息栏显示，包括游戏频道、明星频道、家族频道、
战队频道，后三项可关闭！发送免费聊天信息单条字数上限为个字节。使用喇
叭道具发送聊天信息单条字数上限为字节。
游戏频道：玩家进入游戏时默认显示；内容包括系统消息、每局游戏消息、喇
叭喊话。
明星频道：显示我的明星上线通知、明星喊话、明星聊天。
家族频道：显示家族消息、家族聊天。
战队频道：进入副本场自动切换到该频道，包括战队聊天、队员战绩。
5、特色系统、特色系统
（（1）明星会）明星会
明星会为宏元棋牌游戏特别打造的明星互动内容，通过集团强大的号召力
《棋牌游戏策划运营方案》
邀请明星们入驻游戏，让明星与Fans来一个亲密接触，同台竞技，共同娱乐。
所有明星账号及真实姓名预留给其本人，普通玩家无法注册。明星名字前带有
“★”标识，游戏房间玩家列表优先显示。当明星上线进入游戏房间时，在大
厅首页系统消息滚动栏、其Fans玩家所在游戏房间“明星频道”、Fans玩家邮
箱和明星所在游戏房间通知显示，内容如下：
★★您喜爱的明星何炅现在进入斗地主高手场房间您喜爱的明星何炅现在进入斗地主高手场房间9
9哦，赶快去看看吧！哦，赶快去看看吧！
★★新实力偶像天王新实力偶像天王XXXXXX进入您的游戏房间哦，快和他一决高下吧！进入您的游戏房间哦，快和他一决高下吧！
明星会页面包括：入驻明星、我的明星、明星动态、明星互动、邀请明星、明入驻明星、我的明星、明星动态、明星互动、邀请明星、明
星排行、明星大赛、活动投票，星排行、明星大赛、活动投票，具体内容如下：
入驻明星：显示当前所有入驻游戏的明星列表，点击明星名字显示明星致词、
爱好游戏、明星游戏等级、明星动态新闻、Fans团、成为Fans。
我的明星：显示我的追星状态，从明星列表选择“成为Fans”、填写邮箱获得
系统。通知（提示玩家优先填写QQ邮箱）、我参加的Fans团、明星游戏日志、
明星动态新闻、增加我希望入驻的明星、给明星留言送礼。
明星动态：显示最新的明星动态新闻（20条）。
明星互动：显示明星与Fans的游戏互动。
邀请明星：输入想邀请的明星，我们会向明星反映Fans的真诚愿望邀请其尽快
入驻。
明星排行：显示各游戏频道明星之间的排行。
明星大赛：明星们可以拿出自己最新的专辑、签名照片或其他礼物作为奖品，
发起比赛，让Fans报名参加，赢的冠军的玩家可以获得奖品。
活动投票：参与官方组织的明星投票活动，给自己热爱的明星投上一票。
（（2）竞技场）竞技场
竞技场为宏元棋牌游戏独创特色系统，在棋牌游戏里融入网游元素，让棋
牌游戏更加富有趣味性和挑战性。包括比赛场、闯关场，前两项开放斗地主，
放斗地主和围棋比赛。获胜选手获得荣誉证书、游戏币、高级赛门票、广告商
《棋牌游戏策划运营方案》
赞助奖品。
a.比赛场：进入斗地主比赛场模式，分60人赛场和定时赛场、随机排坐、无作
弊，通过循环淘汰赛决出胜负。
b.闯关场：进入七连关赛场模式。玩家需赢得每一关比赛，方可获得下一轮门
票，如果被淘汰，可以使用门票从当前关重新开赛。第二关、第三关需1张门票，
第四关第五关需张门票、第六关需要3张门票，第七关需要4张门票。如不使用
门票自动退出闯关赛。闯过每一关将获得相应的元宝。
（（3）宏元升职记）宏元升职记
宏元升职记为在线游戏时间累积获得相应奖励，并在此基础上溶入娱乐元
素，使游戏更富于趣味兴性，而不同于其他平台单独挂机。具体如下：
a.a.
升级收入升级收入:
:
每升一级都可以获得相应的收入,并且可以获得新的级别称谓。
b
b．游戏赚钱．游戏赚钱:
:
在玩游戏的时候可以获得游戏币，每一个小时最高可以获得
5
元
（1-3
级获得
5000V
币；5-10
级
10000V
币；10-15
可获得
20000V
币；15-20
可
获得
30000V
币；20-25
可获得
40000V
币；25-30
可获得
50000V
币）
c
c．任务赚钱．任务赚钱
d
d．级别介绍．级别介绍
（（4）同城有约）同城有约
年轻、时尚、互动、真实的交友平台。进入同城约会页面后显示同城美女、
视频认证、最新活动、热门活动地点、发布活动、留言墙。
同城美女：同城美女：展示
20
位真实视频认证美女照片。
视频认证：视频认证：凡是经过视频真实认证的玩家，符合五官端正，形象气质佳的靓女
都可以获得宏元棋牌超级福利。
华克棋牌
MM
认证开放
3600
元福利倾情送
《棋牌游戏策划运营方案》
沉鱼落雁，闭月羞花，游戏
MM
通常都是游戏中的宠儿，受到众多玩家的喜爱，华克
棋牌游戏全力打造年轻、时尚、互动、真实的交友平台，让您和真正的美女面对面游戏，
即日起宏元
MM
认证开放
3600
元福利倾情送，凡申请通过审核的美女玩家，每月均可以领
取价值
300
元的商城券，连续
12
个月一共
3600
元的超级福利待遇哦！
如何通过美女玩家认证？如何通过美女玩家认证？
如果您是一名
MM
玩家，只需要达到华克
MM
玩家标准——“五官端正、形象较好”，就可
以通过以下方式来申请通过美女玩家认证，得到价值高达
3600
元的游戏福利。
第一步注册您的账号，游戏角色必须为女！第一步注册您的账号，游戏角色必须为女！
第二步进入认证流程第二步进入认证流程
MM
认证流程简介：
1、点击官方网站并进入“视频认证”，或者进入游戏大厅同城有约页面，点击“视频认证”
。
2、请认真阅读“华克
MM
认证许可协议”后点击“同意”进入申请页面。
3、请各位玩家严格按照真实信息填写申请表，并点击提交。提交成功后申请表会自动发送
到
MM
认证中心。
①①上传个人照片：上传个人照片：上传至少
3
张符合要求的照片
②②填写个人信息：填写个人信息：妥善填写各项必填信息，保证资料的真实性
③③个人证件核实；个人证件核实；
④④官方认证：官方认证：完善以上资料并提交申请，认证中心的工作人员核实您提交的申请后将会向
您发送视频邀请，接受视频邀请并开始
MM
认证。
注：注：
1、MM
认证时间：周一至周日，每天
9
点
30
分至
17
点
30
分；
2、请在认证前准备好您的摄像头，并查看您的
是否有拒加的情况；
3、如果对
MM
认证有任何疑问，请致电客服中心，客服电话：XXXXXXXX
《棋牌游戏策划运营方案》
第三步享受美女福利第三步享受美女福利
一、凡是申请通过视频认证的
MM
玩家，均可以获得昵称前特有的“美女”标识，并且可
于次日获得美女礼包一个（含
24
小时双倍经验石
1
个、小型烟花
5
个、房间秀
3
个、宝箱
3
个）
二、美女玩家每月在线时间达到
100
小时，且魅力值达到
100，可与次月
1
号领取价值
300RMB
商城券，可用与购买游戏道具。
三、玩家列表显示优先于普通玩家，但不高于明星。
四、进出房间特殊字体显示。
温馨提示：商城券当月使用有效！所以温馨提示：商城券当月使用有效！所以
MMMM
当月一定要花完哦！当月一定要花完哦！
认证认证
MMMM
玩家监测流程玩家监测流程
《棋牌游戏策划运营方案》
最新活动：最新活动：查看他人发布的最新活动
热门活动地点：热门活动地点：本城市热门活动地点推荐，玩家可以留言、评价。
发布活动：发布活动：发布我组织的活动，包括活动时间、地点、类型、人数、费用信息。
留言墙：留言墙：发布征友信息、真心表白。
注：注：一旦发现有玩家发布违规信息，立即给予删除，并在
7
天内不能再次发布。再次违规
者永久不能发布。情节严重给予封号处理。
（（5）有奖答题）有奖答题
将网游常见的答题系统引入棋牌游戏，更富趣味性和娱乐性。
《棋牌游戏策划运营方案》
规则：规则：答对获得双倍游戏奖励，答错无奖励。
头衔：头衔：每一题获得
1
个积分，答错不扣分。
书童0-30
童生31-80
秀才81-150
举人151-250
贡元251-400
进士401-600
探花601-900
榜眼901-1300
状元1301-1800
七品知县1801-2400
六品通判2401-3100
五品郎中3101-3900
四品道员3901-4800
三品御史4801-5800
二品侍郎5801-6900
一品大学士以上6901
流程：流程：答题活动每天四期，每期半小时。分别为12：00—13:00、15：00—
16：00、18：00—19：00、21：00—22：00。答题活动开始后，主持NPC提示是
否参加，玩家选择参加继续游戏，在赢得本局胜利时，主持NPC出现在右侧聊天
栏，答题时间为10秒，答对则获得本局游戏双倍奖励。主持NPC此时消失，直到
玩家再次赢得比赛再出现。
（（6）其他）其他
华克棋牌游戏将于
4
月
29
日开启“真情公测”，首批
56
位明星正式入驻。
以“快乐中国”为宗旨，以娱乐互动为核心，以明星棋牌为宣传号召力，以棋
牌网游化区别于同类产品，以交友互动提升产品粘合性。通过品牌的影响力和
渠道资源强力宣传，并将“宏元娃娃”的形象植入部分电视栏目。同时携手集
团本年度举办的大赛进行活动营销战略渗透。
《棋牌游戏策划运营方案》
第二篇第二篇
运营方案运营方案
一、运营策略一、运营策略
华克棋牌游戏将于
4
月
29
日开启“真情公测”
，首批
56
位明星正式入驻。
以“快乐”宗旨，以娱乐互动为核心，以明星棋牌为宣传号召力，以棋牌网游
化区别于同类产品，以交友互动提升产品粘合性。通过品牌的影响力和渠道资
源强力宣传，并将“宏元天使”的形象植入各大媒体。同时携手集年度举办的
大赛进行活动营销战略渗透。
1、代理商运营、代理商运营
2、网络推广、网络推广
（（1）软文推广）软文推广
通过写软文到各大游戏论坛推广，提高游戏的曝光度。软文只含有宏元棋
牌娱乐
或宏元的棋牌
关键词即可，达到游戏玩家知道我们的棋牌游戏。（可
在官方论坛以游戏币悬赏征稿形式来获取软文）
（（2）论坛推广）论坛推广
与公会和论坛管理员合作，跟他们谈免费提供10-20个点卡从他们手中发布
来带动他们的玩家，他们所获得的利益就是rmb。54jjg上面有个推广赚金的任
务。可以利用这个。
（（3）贴吧推广）贴吧推广
通过在“百度贴吧”
、
“知道”
、
“天涯来吧”
、
“问答”
、发帖，发图片（带有
相关网址）或者发布热门贴（带我们的网址链接）
；在“知道”和“问答”
通
过自问自答来进行推广自己的网站。但是要注意方法，比如ip地址和注册帐号
《棋牌游戏策划运营方案》
等。
（（4））QQ
群推广群推广
我们手上已经掌握了大量棋牌群并与大部分的群主熟悉，做活动的时候可
以联系他门，花费少量的钱，可以得到一定的效果。而且我们手上也有部分休
闲和交友群，这适用于竞技平台。并且每位推广员手上拥有自己创建的群，等
到人数达到一定后，可以单独为群中用户举办一次活动，来活跃群气氛。
（（5）网站）网站
seo
就是网站做seo，获得关键词排名来获得玩家的人气。比如说做关键字、内
链、外链
、等等来获得搜索引擎的排名。
（（6）网络广告推广）网络广告推广
在人气到达一定量后，公司有一定的利润前提下，可以选择网络广告进行
推广。比如在门户和游戏网站来投放广告进行推广。最好和pc蛋蛋合作，每一
个成功的棋牌网站都和pc蛋蛋合作过。
适当的谈一些免费的广告。
（（7））sns
社区社区
通过更新心情、日志、
交友带来玩家，不能直接发广告，否则会导致别人
的厌恶。使用一切方法来带来玩家，不可使用作弊的方式，效果是长期的。
（（8）博客推广）博客推广
利用各大博客
比如和讯
《棋牌游戏策划运营方案》
3、广告推广、广告推广
4、电视媒体合作、电视媒体合作
5、同城运营推广、同城运营推广
二、同城运营二、同城运营
1.什么是联合运营什么是联合运营
联合运营是游戏版权拥有方和运营商之间的一种合作方式，目前被广泛的
运用在棋牌游戏，网页游戏及部分大型网络游戏运营领域。游戏版权拥有方将
其游戏授权给多个运营商运营，不同的运营商针对各自的用户采用独立的用户
管理系统或支付系统，运营商与版权拥有方之间分享游戏运营收益。运营商只
需要支付运营收入分成，分成比例一般为三七分成。具体的合作模式由双方协
商，一般由版权拥有方负责技术维护和游戏更新，而运营商则需要投入服务器
和带宽并负责市场推广。
2.联合运营的收益联合运营的收益
联合运营是棋牌类游戏和网页游戏普遍的运营模式，其收益数棋牌类游戏
为最高，且持续时间最长，准入门槛最低，生命力最强。华克棋牌游戏中心是
采用三七分成的模式，在无成本投入的情况下，运营商利用自己的渠道资源有
70%的纯利。例如：当月1000个用户充值，每个用户充值10元；1000个用户x10
元=10000元；假如该运营商的渠道成本合计为10%，该运营商的分成比例为70%，
运营商的最终收益（渠道成本与支付渠道有关）10000元X（1-10%）
X70%=6500元。
《棋牌游戏策划运营方案》
3.联合运营的优势联合运营的优势
国内大部分中小型网站，都是依靠微薄的广告收入来支持日常运营。而联
合运营则能够把网站拥有的免费用户资源转化为高收入和新盈利模式。
“华克棋
牌游戏中心”的联合运营优势是不仅会免费提供给联合运营的中小型网站加盟
商一个OEM游戏平台（价值不菲）
，还会免费提供给中小型网站加盟商一个后
台信息查询系统，使您的运作一目了然；还会免费提供给中小型网站加盟商一
个支付平台的后台系统，您可随时掌握用户的充值情况和提取佣金，不必担心
扣量，扣费。其收益远高于广告收入。
4.联合运营的未来联合运营的未来
随着越来越多的游戏公司和各类网站积极加入联合运营，行业的发展不可
避免的会产生巨大的变化和影响。首先，联合运营将提高行业利润率，对于绝
大部分联合运营商而言，联合运营会带来部分的收益是显而易见的。同时，网
页游戏联合运营的火爆也显现了部分中小网站具备将流量转化为收入的能力。
若全行业所有产品均为联合运营，所有的运营商都有自己的用户，任何企业都
不需要向媒体支付市场营销费用，行业的利润率一定会较大幅度的提升，这就
是未来的发展趋势。
5.招商招商
销售人员跟已咨询过客户进行电话沟通网络沟通，挖掘潜在客户。讲解详
细流程，结算方式。
推广业务详细讲解签
约协助运营结算方式
《棋牌游戏策划运营方案》
二、运营计划表二、运营计划表
第三篇第三篇
财务规划财务规划
一、一、财务投入表财务投入表
二、财务回报计划二、财务回报计划
篇3：《运营管理制度》
《运营管理制度》word版 本文关键词：管理制度，运营，word
《运营管理制度》word版 本文简介：安徽科力信息产业有限责任公司产品生产部运营管理制度（讨论稿）第一章总则第一条为建立产品生产部的正常的生产和经营秩序，健全制度化管理，并进而提炼经验、整合理念、明晰战略、强化意志、规范行为，特制定本制度。第二条本制度是产品生产部各级管理人员和全体员工的行为纲领，是指导产品生产部各项经营管理工作的基本准
《运营管理制度》word版 本文内容：
安徽科力信息产业有限责任公司
产品生产部运营管理制度
（讨论稿）
第一章
总则
第一条
为建立产品生产部的正常的生产和经营秩序，健全制度化管理，并进而提炼经验、整合理念、明晰战略、强化意志、规范行为，特制定本制度。
第二条
本制度是产品生产部各级管理人员和全体员工的行为纲领，是指导产品生产部各项经营管理工作的基本准则。
第三条
产品生产部的总体定位是承接上游科研成果，实现产品转化，以产品质量为工作的核心和主线，通过高效的企业管理，统一中试、生产、质检各环节工作，为公司产品的研发、生产、安装和服务做好基础和保障工作。
第四条
产品生产部的工作职能是根据企业不同时期的经营战略和计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，以生产出满足市场需求的产品。
第五条
产品生产部的工作原则是以完成市场所需求的产品生产任务为基础，以创新人才发展模式为支持，坚持以产品质量为核心，在管理流程的体系化、技术规范的标准化、人才队伍的专业化、生产成本的可控化四个方面狠抓落实。
第六条
产品生产部工作实施重点
1、加强组织领导，对规划目标与任务，精心组织，分期实施，明确责任，适时检查，确保规划有序、有效地运行；
2、加强内部管理，部门及岗位职责为主的各项规范管理制度，做到依法治理、依章管理，调动员工的积极性，提高工作效率；
3、加强生产组织工作，统筹安排人、机、料各项资源，保证生产活动有计划可依，工序过程有记录可查；
4、加强产品质量控制与检测试验工作，对产品的投入，对配套器材、生产过程、成品出厂务必严格把关质量控制，对出现的问题，本着三不放过的原则（三不即故障原因不明，改进措施不明、责任不明），确保产品交付时符合技术标准和使用要求；
5、加强科研成果产品化的工作，一是规范中试测试流程，明确测试目标，强化审核监督，进行检测试验工作。二是规范技术文件资料（含设计、工艺及图纸资料等）的设计与评审、发布及宣导、归档和变更等流程，为产品生产和检验检测的提供明确的标准和依据；
6、加强员工队伍的建设，即：管理人员队伍，技术人员队伍，生产骨干人员队伍，做到职责明确，任务要求并做到相对稳定，特别是骨干人员。这是生产工作要素中的重要方面；
7、进一步完善分配制度，本着按劳分配制，多劳多得的原则，完善基本分配、岗位分配和激励分配的有效统一，体现多劳动的多得，技能高的多得，成果多的多得，责任大的多得，并兼顾相对公平和合理；
8、认真做好“开源节流”降低消耗，提高效率，少投入多产出，提高资产的经济效益。
第二章
组织机构与办公管理
第七条
部门设置与组织领导
1、产品生产部根据部门定位和工作流程，下设中试技术部、生产车间、质量管理部三个二级部门。
2、中试技术部主要承担接收上游科研部门的科研成果，按规范流程开展测试和检定工作，产品样机的试制和改进工作，并完成产品的工程化设计，包括电气设计、结构设计和工艺设计。
3、生产车间主要承担从中试技术部承接软硬件产品的各项生产技术、工艺文件和图纸，按现代化生产要求组织生产，保证市场产品销售需求的供应。
4、质量管理部主要承担贯穿于产品生产过程中的质量管理和质量监督工作，对原材料、半成品、成品进行全面的检验检测，对过程中的任何产品质量细节都要及时全面的提出，确保产品入库合格率100%。努力做到产品质量高于一切，产品质量万无一失。
5、产品生产部领导班子由产品生产部经理、副经理和各二级部门负责人组成。产品生产部设经理1名，副经理1名，由公司委任。产品生产部各二级部门负责人由产品生产部经理推荐，由公司聘任。
第八条
产品生产部议事规则
1、产品生产部通过会议形式决策和部署各项工作，履行其职责。会议形式有：产品生产部经理办公会议、产品生产部例行会议、专项技术研讨与评审会议，产品生产部事务协调会议。产品生产部重大发展和决策事项必须经产品生产部经理办公会议集体讨论后，由产品生产部经理决定。
2、产品生产部经理办公会议是产品生产部最高决策和领导机构，负责制定产品生产部发展规划，审定产品生产部年度工作计划、重大产品定型和工艺技术改革计划、机构调整和人才发展工作方案等。产品生产部经理会议由产品生产部经理主持，每年至少召开六次会议。
3、产品生产部例行会议是产品生产部日常管理与运行的工作会议。会议由产品生产部经理主持或委托副经理主持，会议的决定需以纪要形式向产品生产部经理办公会议汇报。产品生产部例行会议每月召开一次，根据产品生产部工作需要也可增加会议次数。
4、产品生产部通过会议形式决定的工作内容和计划，是产品生产部开展各项工作的依据，产品生产部各二级部门必须无条件遵照执行并努力完成。产品生产部工作考核以各项会议决定内容为标准。
5、专项技术研讨与评审会议是产品生产部各项技术研究、讨论、评审的专项技术会议，由产品生产部副经理主持或委托二级部门负责人主持，会议评审通过的技术定型方案需提交产品生产部经理审核后，上报公司批准。专项技术研讨与评审会议根据产品生产部工作需要不定时召开。
6、产品生产部事务协调会议是产品生产部内部二级部门之间或产品生产部与公司其他部门之间的工作协调会议，由产品生产部副经理主持或委托二级部门负责人主持，由产品生产部副经理主持或委托相关工作负责人主持，会议的决定需以纪要形式向产品生产部经理办公会议汇报，并向相关责任部门传达。产品生产部事务协调会议根据产品生产部工作需要不定时召开。
第三章
生产组织与流程管理
第九条
生产计划制定和审批
1、产品生产组织各二级部门负责人召开年度生产计划会议，根据企业发展战略、经营目标和年度销售计划，制订年度生产计划。年度生产计划经产品生产部经理审核后，报公司分管领导审批。
2、产品生产部组织各二级部门负责人召开月度生产计划会议，根据月度销售计划要求，制订月度生产计划。每月按期召开一次月度生产计划会议。
第十条
生产计划的执行
1、产品生产部负责生产车间在生产过程中各资源的平衡、控制工作，合理调度设备、人员等资源，对车间现场进行监督管理。
2、生产车间各生产班组负责对各项生产计划进行详细，周密的安排，制订具体的生产日程计划，经车间主任审批后，下达生产作业指令。各生产班组严格执行生产车间下达的生产作业指令。
3、生产车间严格按照产品生产工艺、物料消耗定额、工时定额组织并实施产品的实现，做好现场6S管理和安全生产工作。
4、产成品经质检合格后入库。
第四章
工艺管理与质量控制
第十一条
产品生产工艺的设计与管理
1、生产工艺是产品生产方法的指南，是生产计划、生产调度、质量管理、质量检验、原材料供应、工艺装备设计与制造、设备采购等工作的技术依据，是优质、高效、低耗和安全生产的重要保证手段。
2、产品生产工艺的设计与改进工作由中试技术部具体负责，经质量管理部审核，产品生产部经理审批后下发并归档。产品生产工艺的执行情况由质量管理部负责监督检查。
3、工艺管理工作应遵循一下原则。
认真贯彻“工艺规程典型化，工装标准化、通用化”的原则。
以完善工艺手段，工艺过程合理、可靠、先进为原则。
保证产品质量和降低生产制造成本的原则。
4、工艺规程必须在投产前送交生产车间，车间各班组、各工序必须严格施行工艺，按工艺要求对产品进行检查。
第十二条
生产质量管控与质量检查
1、由质量管理部组织，研发、生产、市场等相关职能部门参与，制定各类质量管理文件。由产品生产部经理审核，在审核过程中应提出意见和建议。审核后，提交总经理审批。
2、产品质量标准按照国标、行标或经过备案批准的企标由质量技术部负责制定并成文，下发给内部各职能部门。质量管理标准经批准后，由质量管理部执行。
3、质量管理部对原材料、生产过程及产成品进行检验和质量监控。
4、质量管理部进行年度质检总结报告，产品生产部经理审核报告并提出意见及建议。审核后，提交总经理审批。质量管理部按照质量检测执行情况及总经理审批意见，修订质量检验标准。
第五章
材料消耗与成本控制
第十三条
材料消耗定额的制定与实施
1、产品生产材料消耗定额由中试技术部制定与修订，经质量管理部审核，产品生产部经理审批后，下发或更新并归档。
2、生产车间按照产品生产消耗定额从仓库领取生产材料，仓库对照消耗定额进行审核，确认无问题后办理物料出库手续。
3、生产车间严格按照产品生产工艺、物料消耗定额、工时定额组织并实施产品的实现，避免物料的超额消耗。
第十四条
成本核算与控制
1、生产车间定期总结产品生产材料消耗情况，并盘存车间剩余物料，核算生产成本，报产品生产部经理审批。
2、产品生产部制定相应措施，控制物料的采购与存储、使用与盘点，加强生产车间现场6S管理，努力降低部门的管理成本，提高各项资源的利用率。
第六章
人才发展与条件支持
第十五条
人事与行政管理
1、产品生产部所有员工应遵守公司统一的各项人事与行政管理制度和规定。
2、产品生产部的各下属二级部门负责各自部门员工的考勤，并统一报公司人才发展部汇总。
3、产品生产部所有员工一律服从直属上级的领导，并应保持良好的部门内部及与公司其他部门之间的协作关系。
第十六条
人才和队伍建设
1、产品生产部按照公司批准的部门人员编制和岗位设置，组建员工队伍。根据公司经营发展情况，如需调整，由产品生产部统一向人才发展部提交人员需求申请，按需设岗，按岗聘任。
2、产品生产部实行以人为本的管理理念，积极做好奖励和激励工作，每年对所有产品生产部人员进行考核、评定、奖励。
第十七条
人才培养和培训工作
1、通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍。
2、坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
3、加强岗位专业知识、产品专业知识的培训，完善课程设计。“认真培训，严肃考核”，建立健全人才成长的培养机制和激励机制。
第十八条
环境和设备的管理
1、产品生产部在全部门范围内针对工作环境、设备及工具的管理实行6S管理制度。为向员工创造一个良好的工作环境，加强公司对生产作业环境的管理，提高生产的效率，防止安全事故的发生。
2、生产车间综合考虑便于操作、安全、作业流动等因素，在布置各种大、中、小型生产设备时必须确保各设备之间有足够的空间。生产设备的布置，首先要满足工艺流程的要求，其次要满足安全与卫生的要求。
3、建立生产及办公设备和设施的档案，规范设备使用，加强使用过程中的养护与维修工作的管理，有效利用现有资源，提高生产效率。
第十九条
财务管理制度和收支管理
1、产品生产部执行公司统一的各项财务管理制度。
2、产品生产部下属各二级部门对各项收支进行登记造册，同时根据上一月度的业绩和下一月度的工作目标编制部门月度收入、支出预算/决算表，汇总后统一上报公司财务部。
产品生产部
部门职能与岗位职责
一、产品生产部组织机构及岗位职责
1、组织机构设置
根据产品生产部在公司组织架构中的位置，部门主要承担从对科研上游成果的中试产品化到产品的生产，从产品的原辅材料的检验到合格成品的入库等工作。在这其中，产品生产部始终要以产品质量为工作的核心和主线，通过高效的企业管理，为公司产品的生产制造做好组织与实施工作。根据部门定位和工作流程，下设中试技术部、生产车间、质量管理部三个二级部门。
2、岗位职责
产品生产部经理：
（1）全面负责产品生产部的运营管理工作；
（2）负责制定产品生产部工作计划，协调各下属二级部门工作；
（3）负责协调产品生产部各部门与公司其他部门关系；
（4）负责产品生产部人才队伍的建设和考核工作；
（5）全面负责产品生产部的安全生产工作；
（6）及时处理生产运作过程中出现的问题。
产品生产部副经理：
（1）协助产品生产部经理进行部门管理工作；
（2）负责组织产品生产部下属各二级部门制定工作计划；
（3）负责监督产品生产部下属各二级部门工作完成情况；
（4）审核、确定产品生产部下属各二级部门的各类报表，并上报产品生产部经理；
（5）负责产品生产部基础设施和各类设备的管理工作；
（6）全面负责产品生产部的质量工作；
行政文员：
（1）负责产品生产部人员的日常行政管理工作；
（2）负责产品生产部办公用品的申领及配发工作；
（3）负责产品生产部办公区域的卫生工作；
（4）负责产品生产部经理、副经理的秘书工作:
（5）负责产品生产部报销单的审核及送、取工作；
（6）负责产品生产部印章的管理；
二、二级部门主要职责（部门职责及岗位设置）
（一）
中试技术部
1、部门职责
（1）执行和落实产品测试与实验任务，完成并提交测试报告，包括品质测试，系统测试，选型测试。
（2）负责实验室、场外实验设施的规划、建设与维护管理工作。
（3）负责产品的二次开发工作（产品功能优化或延伸）。
（4）负责科研成果的产品转化，制定生产、工程、服务的相关规定和标准。
（5）负责量产使用的生产、检测、调试工装的研制工作。
（6）负责承接研发部门或本部门出于产品改进需要、市场需要而进行的软硬件（即机电一体化）工艺结构设计工作。
（7）为解决生产、工程、服务过程中发生的问题，验证相关解决方案的可行性。
（8）与研发部门互动协调，负责结合新产品，新技术，为市场提供技术方案。
（9）负责产品的工艺、技术相关资料的归档和移交。
2、岗位设置
中试技术部经理：
（1）行政管理：
l
规划和建设产品中试与实验研究室；
l
带领部门员工贯彻执行公司的规章制度，监督各项规章制度的落实；拟定部门年度、月度工作目标、计划，提交领导阅示。
（2）执行和落实产品测试与实验任务：
l
规范产品测试方法、流程，形成标准文档；
l
与科研管理专员对接，接收产品测试任务，确定产品测试指标、计划；
l
审核测试大纲，分解测试工作任务，带领部门员工落实达成；
l
跟踪产品测试进展情况，审核产品测试报告，定期向上级汇报；
l
协调测试中遇到的困难。
（3）部门员工管理与考核：
l
及时听取部门员工的工作汇报，协助解决工作中遇到的困难，关心员工，对新员工进行传、帮、带；
l
负责定期对部门内员工的工作进行绩效考核，对员工的升降职、引进和辞退提出建议。
（4）实验室管理与建设：
l
协助建设智能交通重点实验室。
中试技术部副经理
（1）行政管理：
l
协助中试技术部经理开展部门管理；
l
中试技术部经理外出时，全面承担部门管理职责。
（2）产品的二次开发（产品功能优化或延伸）与标准化：
l
负责产品的二次开发，指从已有产品进行综合考虑、分析，来优化产品功能、提高质量、降低成本，实现已有产品的更新换代；
l
跟踪和监督产品工艺与结构设计的进展情况；
l
审核产品电气性能指标、工艺文件、结构图纸等相关技术文件；
（3）重点实验室建设与管理：
l
协助管理和建设实验室。
（4）人员管理：
l
听取部门员工的工作汇报，协助解决工作中遇到的困难，关心员工，对新员工进行传、帮、带；
l
负责部门人才培训、考核和日常管理工作，参与研究室的人才培训、考核和日常管理工作。
测试工程师：
（1）科研产品的测试与实验：
l
掌握产品的测试方法，负责制定或调整产品测试方案；
l
负责按测试大纲对科研产品进行测试和实验；
l
如实采集、整理测试实验数据，形成测试报告；
（2）协助在产品研发过程中的测试、实验和改进工作；
（3）负责量产使用的生产、检测工装的研制；
（4）负责实验设备和检测仪器仪表的日常管理和维护。
工艺工程师：
（1）负责达到量产要求的产品的工艺标准、技术规范的制订，包括产品生产和施工安装两方面；
（2）负责审核产品生产、检验作业指导书，形成标准的产品生产制造技术文档；
（3）负责根据市场、生产、工程、技服各相关环节反应的问题，制定并实施工艺技术改进计划；
（4）负责及时指导各相关部门员工，确保各项工艺标准规范的正确实施。
结构设计工程师
（1）负责承接各部门出于产品改进需要、市场需求（《设计任务书》）而进行的产品结构设计任务，提交设计成果文档（方案，图纸）；
（2）负责各产品相关图纸资料的收集、整理和归档；
（3）负责指导生产过程中各产品的结构件安装；
（4）指导结构件供应商完成各项结构件加工任务。
（二）
产品生产部
1.部门职责
（1）负责生产范畴内所有产品的生产、调试、提交检验、包装、出入库等工作。
（2）负责制订生产工作计划，编制物料领用计划，准备所需的相关技术文档。
（3）负责产品按时、按质、按量交货；同时节约产品制造成本费用、降低生产成本。
（4）负责制定生产工作相关的生产作业指导书等技术文档。
（5）负责收集、整理、归档相关生产记录资料，并报送有关部门。
（6）负责6S现场管理及实施，搞好安全、文明生产工作。
（7）在中试技术部的指导下，进行公司产品样机的试制工作，并反馈意见。
（8）负责本部门建设和本部门员工的管理、教育和考核，不断提高部门人员综合素质。
2.岗位设置
产品生产部经理
（1）负责贯彻执行公司、部门各项管理制度；
（2）负责组织部门员工贯彻执行公司各项管理制度，规范管理，定期召开工作例会，对部门生产、安全、环境、文明负责；
（3）实时掌握生产动态，保障生产计划能够及时有效的完成；
（4）负责与相关部门进行交流、沟通、协调等工作；
（5）负责本部门班组管理建设及员工的管理、教育和考核；
（6）对产品质量负责。
产品生产部副经理
（1）严格执行公司、部门各项管理制度；
（2）根据生产任务，合理安排产品生产部的生产计划；确保按时、按量、按质完成各项生产工作任务；
（3）负责部门生产组织、实施过程的工艺控制、质量控制、生产成本控制、产品搬运、贮存、包装、防护工作的督促、检查；
（4）负责组织生产线长、生产班长、骨干技术员，对产品生产作业指导书进行编制和修订；
（5）负责生产设备验收、维护和管理，明确各设备的责任人；
（6）负责6S现场管理及实施，搞好安全、文明生产工作；
（7）负责生产过程的问题的协调；
（8）对产品质量负责。
生产线长
（1）严格执行公司、部门各项管理制度；
（2）根据生产计划，合理安排各班组实施生产；
（3）负责生产所需的各种材料的申请、领取、保管、发放工作，及合格产品的入库工作；
（4）做好各工序生产人员工作记录和考核记录；
（5）负责生产过程巡检记录和上报工作；
（6）负责生产工具、设备及工装的调配、修理和其它资源的配备工作；
（7）负责协助产品生产部副经理做好6S现场管理及安全生产工作。
生产组长
（1）严格执行公司、部门各项管理制度；
（2）服从线长安排，带领本组成员完成日常生产任务；
（3）负责本班产前工装、物料、人员准备工作，安排本班生产，对本班完成生产任务的时间、质量、数量负责；
（4）负责督促本班组技术员严格按照工艺文件和作业指导书执行；
（5）负责带领本班组技术员搞好本班组的安全、文明、高效生产；
（6）负责对本班组技术员的生产技能进行指导，必要时组织培训；
（7）负责本班组工作区域的6S工作。
生产技术员
（1）严格执行公司、部门各项管理制度，做到安全、文明生产；
（2）负责所在组的本职生产任务，服从领导和管理；
（3）严格按照工艺文件和作业指导书执行；对所生产的产品或部件的质量负责；
（4）负责本组使用的生产工装、设备的日常维护和保养。
（三）
质量控制部
1.部门职责
（1）负责公司质量管理体系的宣传、贯彻、落实和实施。
（2）负责制订事业部的质量方针、质量目标，修订质量考核指标和考核办法，并分解落实到相关部门。
（3）制定产品质量管理规定，推行生产、工程、服务的质量管理相关标准与规范的实施。
（4）负责生产环节的质量控制，包括进料检验、过程检验、出厂检验工作，成品出厂合格证的签发。
（5）负责对公司维修品、返修品进行质量鉴定工作，确认维修品的故障，保证返修品故障的排除。
（6）负责组织中试技术部、计划供应部、产品生产部、质量控制部内部操作规范/标准的制定。
（7）负责事业部技术人员的技能等级鉴定，技能培训与考核，以提高事业部人员技术水平，同时为确定人员待遇及使用上提供参考。
（8）负责配合公司做好事业部
ISO9000
管理体系相关工作。
（9）定期进行计量器具的检定工作。做好各种原始记录，建立建全计量器具的管理台帐。
（10）负责收集质量相关信息，并进行分析，编制相关质量月报、年报，报事业部领导。并将生产、工程、服务工作中发现的产品质量异常向相关部门反馈。
2.岗位设置
质量控制部经理
（1）负责在事业部范围内组织公司质量管理体系的宣传、贯彻、落实和实施工作；
（2）负责制定事业部的质量方针、质量目标，修订质量考核指标和考核办法，并分解落实到相关二级部门；
（3）负责组织制定质量管理制度，包括生产、工程、技服环节质量管理的相关标准与规范；
（4）负责组织部门人员考勤、考核、教育及规章制度、服务流程的制定，并监督执行；
（5）负责工程安全质量的监督控制。包括现场工程质量的检验，通过现场施工照片进行分析与鉴定；
（6）负责组织收集采购、生产、工程、服务相关质量信息，并进行分析，编制相关质量月报、年报，报事业部领导；
（7）参与新产品的开发及试制，并制定关键质量点技术标准；
（8）配合中试技术部在产品化工作中需进行的各项实验与测试。
质量控制部副经理
（1）协助部门经理完成质量部门日常管理工作，通过有效的组织、计划、协调和控制保证质量目标被理解和达到；
（2）负责安排各检验检测、产品维修环节的工作任务，并监督完成情况；
（3）负责成品出厂合格证的签发；
（4）负责推动生产、工程、技服环节质量管理的相关标准与规范的实施；
（5）负责组织事业部各二级部门制定内部操作规范与标准。
（6）负责检测设备验收、维护和管理，明确各设备的责任人；
（7）负责组织事业部人员的技能培训计划的制定和执行；
（8）负责协助研发部门对自主产品的改进工作；
（9）定期在事业部范围内组织仪器仪表、计量器具的检定工作，并监督完成情况。
产品检验员
（1）严格按照检验标准和作业指导书，确实执行对原辅材料、制程品及成品检验工作，并做出检验记录，定期形成报告；
（2）执行生产车间质量管理日常检查工作，对产品规格及作业标准提出改善意见或建议；
（3）收集及汇总产品质量数据，按所确定的周期汇报并提出改进建议；
（4）负责在的质量和技术方面，对生产人员的日常操作给予指导；
（6）配合中试技术部在生产车间进行的各项实验与测试；
（7）负责检验工作区域的6S工作；
（8）负责所使用的检测工装、设备的日常维护、保养和管理。
维修检验员
（1）负责对公司维修品、返修品进行质量鉴定工作，确认维修品的故障，保证返修品故障的排除，并做出检验记录，定期形成报告；
（2）负责对公司自制的电路板进行故障排除；
（3）执行生产车间质量管理日常检查工作，对产品规格及作业标准提出改善意见或建议；
（4）收集及汇总维修品质量数据，按所确定的周期汇报并提出改进建议；
（5）负责在的质量和技术方面，对工程、技服人员日常操作给予指导；
（6）负责维修工作区域的6S工作；
（7）负责所使用的检测工装、设备的日常维护、保养和管理。
质量保证员
（1）认真贯彻执行公司的质量方针，督促和检查各部门的具体落实情况，并做好检查记录；
（2）督促和检查各二级部门严格执行各项质量管理制度；
（3）负责生产、工程、服务过程中产品的检验结果和质量状况进行汇总，并运用统计技术进行分析，每月向上级汇报；
（4）针对生产现场做好制程解析，并进行改善活动；
（5）负责组织各二级部门召开质量分析会议，并负责收集会议记录；
（6）负责配合公司做好事业部
ISO9000
管理体系相关工作；
（7）负责对生产及检测仪器、量规的定期送检及外校。
产品生产部工作流程
产品中试工作流程
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产品生产工作流程
进料检验流程
到货后仓库发送进料验收单
通知商务部、请购部门
通知仓库办理入库手续
回馈进料检验情况
合格
商务部
采购
退货
进料检验或会同有关部门检验并如实填写记录
不合格
在制品检验流程。
否
合格
是
物料内勤原材料
出库下发
各工序按工艺标准生产
生产现场管理人员、质量巡检人员检查
进入成品检验流程
不返合工格
质检点按照检查标准检查
制造前检查各原材料是否经验收
成品质量管理作业流程。
不返合工格
合格
按工艺要求进行
产品老化
退回生产单位
成品库抽检
不返合工格
合格
产品入库
按标准进行复检并如实记录情况
按标准进行总检并如实记录情况
按标准完成产品总装调试
产品返修处理流程
产品返修受理
内部无法维修的由商务返厂外部维修
资料回馈有关单位并归档
商务部入库
质检部对问题原因进行检测分析并维修
外部维修品返回检测
无法维修或无维修价值的做报废处理
可内部维修的由生产部门进行维修
内部维修品检测