人力资源部职责 本文关键词：人力资源部，职责
人力资源部职责 本文简介：部门职能——人力资源职能概述：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。具体内容：1、公司层面各项管制度的建立及完善；2、根据公司发展需求制定人才计划，编制人力资源规划及具体实施方法；3、制定招聘计划，多渠道发布
人力资源部职责 本文内容：
部门职能——人力资源
职能概述：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
具体内容：
1、
公司层面各项管制度的建立及完善；
2、
根据公司发展需求制定人才计划，编制人力资源规划及具体实施方法；
3、制定招聘计划，多渠道发布招聘信息组织面试及评价。
4、制定具有竞争力与公平性的薪酬制度、设计薪酬方案。
5、制订培训计划并推进实施，建立培训考试与评估机制。
6、建立绩效考评体系，制定考评标准，配合部门经理评定考评等级。
7、各种职系人员发展体系的建立，员工关系管理，劳动纠纷的处理；
8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。
9、建立并管理人事档案，人事任免、转正、离职、调岗、调离等手续的办理。
10、负责公司相关技术工种的培训、考核、年审、取证的手续办理。
11、负责考勤、社保、公积金的增减与调整。
12、配合提供符合资质标准要求的人员及证书；
岗位职责——人力资源部
部门名称：
人力资源部
岗位名称
人力资源主管
定
编
1
薪酬等级
级
所属下级
人力资源助理
工作目标
协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
工作联系
直接上级
主管副总
关联上级
总经理
内联对象
公司各部门
外联对象
社保中心，公积金中心，人事局、劳
动局等相关单位
工作职责
编号
工作职责
1
参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
2
建立并完善公司各项管理制度，优化业务流程，协调监督各项制度的执行；
3
负责公司组织机构设置，进行定岗定编，制定各岗位职责，保证岗位说明书与实际相符；
4
负责公司人事异动的管理（任免、转正、离职、调离等手续的办理）人事数据统计及分析。
5
根据各部门人员需求情况，提出内部人员调配方案，促进人员的优化配置；
6
制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；
7
组织实施绩效管理，根据各部门提供的关键指标及标准制定绩效考核文件，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，对不断完善绩效管理体系；
8
制定薪酬政策和晋升政策，制定公司福利政策；
9
组织实施培训，并对培训结果进行评估；
10
负责劳动合同的制定、签订、续签、解除及劳动纠纷的处理；
11
负责公司OA平台的运行及管理；
12
配合主管副总做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；
14
完成公司领导交办的其他工作；
任职资格
学历要求
本科以上学历。
性别要求
不限
专业要求
人力资源、管理或相关专业
年龄要求
35岁以上
经验要求
5年以上人力资源管理相关工作经验。
知识技能要求
对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；
对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；
熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；
对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力；
高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；
善于与各类性格的人交往，待人公平。
其他要求
/
部门名称：
人力资源部
岗位名称
人力资源助理
定
编
1
薪酬等级
级
所属下级
/
工作目标
制定并实施公司各项人力资源计划，协助人力资源主管做好六大模块并处理人事日常工作。
工作联系
直接上级
人力资源主管
关联上级
副总经理
内联对象
公司各部门
外联对象
社保中心，公积金中心，人事局、劳
动局等相关单位
工作职责
编号
工作职责
1
利用各种招聘渠道发布招聘广告；
2
执行招聘、初试及面试评价并办理入职手续；
3
改进、完善并监督执行公司考核体系，组织实施绩效评价面谈；
4
管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的奖金和考勤结算；
5
协助各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题；
6
根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作的意见或建议；
7
定期收集市场薪酬信息和数据，对薪酬市场趋势做出评价，对公司薪酬计划提出修改建议；
8
负责转移保险、公积金缴纳的相关手续；
9
了解公司内部培训需求，拟订培训计划，经批准后实施；
10
联系各类培训机构，指导各相关部门贯彻落实培训项目并对培训效果评估；
11
负责员工入职培训工作。
12
员工证书原件的保管与续期手续的办理；
14
负责人力资源相关的各类通知通报；
15
按时完成领导交办的其他工作。
任职资格
学历要求
本科以上学历。
性别要求
不限
专业要求
人力资源、管理或相关专业
年龄要求
35岁以上
经验要求
3年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉六模块的实际操作。
知识技能要求
熟悉企业的招聘流程及各种招聘渠道；
熟悉绩效与薪酬模块的实操工作；
熟悉人事政策及法律法规；
对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧；
良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重；
强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；
人际沟通、协调能力强，良好的团队合作意识。
其他要求
/
篇2：人力资源部门会议发言稿
人力资源部门会议发言稿 本文关键词：发言稿，人力资源，部门，会议
人力资源部门会议发言稿 本文简介：人力资源部发言稿各位领导、各位同事们：大家上午好！很高兴能有这样的机会，代表人力资源部向大会发言。首先，我代表人力资源部，向为镁业的各项建设付出辛勤劳动的所有同事，向一直支持和关心我们人力资源部工作的各位领导、各位同事，表示最诚挚的感谢！两年来，人力资源部作为镁业组织架构中的一员，是伴随着镁业的建设
人力资源部门会议发言稿 本文内容：
人力资源部发言稿
各位领导、各位同事们：
大家上午好！
很高兴能有这样的机会，代表人力资源部向大会发言。首先，我代表人力资源部，向为镁业的各项建设付出辛勤劳动的所有同事，向一直支持和关心我们人力资源部工作的各位领导、各位同事，表示最诚挚的感谢！
两年来，人力资源部作为镁业组织架构中的一员，是伴随着镁业的建设而一步步发展起来的。自成立以来，就一直秉承和贯彻集团公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针，本着努力承担部门责任、善于学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作风，在公司领导及各部门的信任和支持下，在部门成员的共同努力下，目前，人力资源部的组织管控方案及人力资源管理体系已初步建立，各项后续建设依然紧紧跟随着镁业的发展步伐，在一步步规划和充实完善中。以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望，给大家做一个简要介绍：
一、人力资源部部门工作职责
从宏观上来说，镁业人力资源部是在总经理的领导下，根据公司的战略决策及用人需求，全面运行人力资源招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理六大模块，并为公司合理决策，对企业中各类人员形成的资源进行综合管理的部门。目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才、打造人才发展的良好环境，通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效，来保证公司整体目标的实现，确保公司及员工的长期可持续发展。具体部门职责如下：
1、人力资源招聘与配置
制定、优化公司招聘录用体系并实施。按程序进行招聘需求岗位人员的面试与筛选,为公司招聘合格人才。建立、完善公司各种招聘渠道，储备各类人才信息，及时满足公司各类人才需求。
2、人力资源培训与开发
制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。按程序开展培训需求调查，编制公司月度、年度培训计划，组织实施员工入职培训及企业文化培训，组织生产部门及技术部门对一线员工进行安全教育和岗位技能培训。针对培训形成深入的培训评估报告，为各类受训人员的定岗定编及薪资调整提供依据，为有针对性的改进培训和提高人力资源开发水准提供指导。
3、薪酬福利管理
制定、优化公司薪酬福利体系并实施。每年进行薪酬调查，及时收集、分析本地及周边企业薪酬信息及有建设性的薪酬制度，确保制定的薪酬方案具有激励性并符合企业实际情况。负责员工试用期、转正、正常调薪及调岗调薪的岗位薪酬建议工作，协助部门负责人以员工德、能、勤、绩为依据，形成符合员工岗位实际的待遇等级评定与建议，供总经理审批后执行。
4、绩效管理
制定、优化公司绩效考核体系并实施。推行绩效考核，依据考核结果，来合理调节公司员工薪资及各项奖金的分配，并指导生产一线员工绩效考核薪资及各项奖金的分配，为促使各部门规范管理、理顺业务流程，改善和提高公司整体运营效率提供依据和持续动力。
5、人力资源规划
根据公司发展战略，协助公司组织人力资源战略规划，根据公司领导需要，为公司人事决策提供有价值的建议和信息支持。向总经理呈报工作计划与各项公司人力资源合理化建议，供其决策和参考。
6、员工关系管理
制定、优化公司员工关系制度及打造企业文化。提升管理人员综合素质，促使各部门负责人站在人力资源角度，处理部门之间的冲突与矛盾，不定期开展员工关系调查问卷，及时受理和解决员工提出的人力资源方面的各种矛盾纠纷及建议。结合公司实际，深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中。
二、部门今后工作展望
1、继续围绕已初步建立的人力资源管控方案及管理体系，以充实管控方案、优化管理体系、完善流程标准为核心，搭建更适应镁业发展的人力资源管理平台，使镁业人力资源管理更加简洁化、人性化、高效率，在蕲春开发区各企业乃至蕲春周边地区各企业中，形成具有一定影响力的德高人力资源品牌。
2、继续打造和推行适应德高镁业管理模式的企业文化，加强员工关系建设，帮助员工做好职业生涯规划，树立正确的价值观，真正形成适应员工长期发展的良好企业文化环境，让员工感受到工作的快乐。
3、进一步分阶段优化绩效考核体系，通过绩效手段，提高个人及部门绩效来促进整个企业绩效的改善，依托整个企业效益的提升，来分目标、分阶段的提高员工整体薪酬福利待遇水平，从而激励广大员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而努力工作，形成良性循环。
4、进一步加强人力资源的培训与开发工作，为公司培训、发现、选拔人才、制定公司长远发展的人才梯队规划，为树立百年德高的目标，提供人才保障。
5、努力深入生产一线，沟通协调相关业务部门，及时了解和掌握生产及公司各方面动态，为公司的发展建言献策，做好领导的参谋和助手。
回顾过去，我们豪情满怀，展望未来，我们依然执着。人力资源部将进一提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责，在集团公司、镁业公司领导及全体同事的关心和支持下，人力资源部的工作定会做得更好，德高镁业的明天也一定会更加精彩！
谢谢大家！
人力资源部
2010-08-19
篇3：【人力资源模板】人力资源部年度费用预算方案样例
【人力资源模板】人力资源部年度费用预算方案样例 本文关键词：人力资源部，预算，费用，模板，人力资源
【人力资源模板】人力资源部年度费用预算方案样例 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632人力资源部年度费用预算方案样例方案名称人力资源部年度费用预算方案受控状态编号一、总则1．目的为使企业人力资源管理资金的合理安排、有效使用，人力资源成本得到合理控制，特制定本方
【人力资源模板】人力资源部年度费用预算方案样例 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
人力资源部年度费用预算方案样例
方案
名称
人力资源部年度费用预算方案
受控状态
编
号
一、总则
1．目的
为使企业人力资源管理资金的合理安排、有效使用，人力资源成本得到合理控制，特制定本方案。
2．原则
在充分考察以往年度费用预算及使用情况的基础上，结合本年度公司经营目标及人力资源规划，本着客观、可行、科学和经济原则编制。
3．职责范围
（1）人力资源部负责年度费用预算的编制。
（2）各相关职能部门给予相应配合。
（3）本预算方案经总经理审批后，财务部备案。
二、年度人力资源部费用预算及使用情况分析
人力资源部通过收集公司3年内人力资源费用预算及使用情况数据，并分析整理，结论如下表所示。
人力资源部费用预算及使用情况历史数据
单位：万元
费用项目
2005年
2006年
2007年
预算
实际
预算
实际
预算
实际
招
聘
0.85
0.8
1.2
1.25
1.6
1.6
培训费用
3
2.8
3.5
3.4
4.2
4
员工工资
150
144
180
183
235
240
各项福利费用
20
18.9
22
24
28
27.9
社会保险总额
60
58
72
73.2
84
83.5
其他相关费用
4
4.5
6
5.8
8
8.5
总
计
237.85
229
284.7
290.65
360.8
364.5
由上表数据可以得出如下结论。
1．随着公司经营业绩的不断增长及业务范围的扩展，每年公司需要招聘各类岗位员工，招聘费用基本以平均40%的速度递增。
2．随着公司员工总数的逐年增加，员工工资费用支出平均以30%的速度递增。
3．随着公司经营效益的提高及员工总数的增加，各项福利费用亦随之递增。
4．根据我国国民生产总值的不断提高，本地区人均工资水平不断提高，员工保险缴费基数亦逐年相应提高，加之公司员工总数的提高，公司每年缴纳社会保险总数基本平均以每年20%的速度递增。
5．其他各类人力资源相关费用支出平均亦以35%的速度递增。
6．公司人力资源管理费用总额平均以28%的速度递增。
三、公司经营状况分析
1．公司2008年的发展目标为：继续以40%的增长速度发展。
2．预计新增业务项目2项，人员编制15人，其中项目经理2名。
3．预计公司在传统业务项目上加大运营力度，销售和研发人员会有所增加。
4．公司相关人力资源管理制度、政策的调整对人力资源管理费用的影响。
……
四、2008年公司人力资源相关政策的调整
根据公司于2007年12月30日公布的《2008年人力资源管理制度》的规定，对相关人力资源管理政策的调整特总结如下。
人力资源管理政策调整内容
人力资源政策
调整内容
招聘政策调整
1．2008年起，大力实行中高级人才内部推荐制，经公司考核合格后录用为正式员工的，每成功一名，奖励推荐员工500元
2．2008年将进一步完善非开发人员的选择程序，加强非智力因素的考查；研发人员的选择仍以面试和笔试相结合的考查办法
薪资福利政策调整
1．经总经理提议，董事会批准，2008年1月起增加员工工龄津贴，为企业连续服务每满一年的每月增加20元工龄津贴
2．2008年起能完成半年度生产、销售和利润目标的部门，企业将拨款，由部门组织员工春游、秋游各一次，费用为每人200～400元，视完成利润情况决定具体数额
考核政策调整
1．2008年起实行全面的目标管理，公司根据各部门、各岗位人员目标的完成情况进行绩效考核
2．2008年起建立部门经理对下属员工做书面评价的制度，每季度一次，让员工及时了解上级对自己的评价，发扬优点，克服缺点
3．2008年起建立考核沟通制度，由直接上级在每月考核结束时进行沟通
4．2008年加强对考核人员的培训，减少考核误差，提高考核结果的可靠性和有效性
员工培训政策调整
1．2008年起新进员工的上岗培训，除了制度培训之外，增加岗位操作技能培训和安全培训，并实行笔试考试。考试合格方可上岗
2．2008年起管理培训由人力资源与专职管理人员合作开展，培训分管理层和一般员工培训两部分
3．2008年起为了激励员工在业余时间参加专业学习培训，经企业审核批准，凡愿意与企业签订一定服务年限合同的，企业予以报销部分或全部培训学费
五、2008年各项费用预算编制
1．招聘费用预算，如下表所示。
招聘费用预算表
单位：元
校园招聘讲座费用
计划对本科生和研究生各进行3次讲座，共6次。每次费用500元，共计3000元
参加人才交流会
参加交流会3次，每次平均2400元，共计7200元
宣传材料费
交流会及校园招聘会的宣传材料合计2500元
网络招聘会
在×××招聘网站上刊登招聘信息一年，费用合计9600元
合
计
22
300元
2．培训费用预算
2007年实际培训费用4万元，本年扣除外聘人员的劳务费支出，增加新进员工的上岗培训费用，预计2008年培训费用约为4.6万元。
3．员工工资预算
按企业增资每年5%计算和增加员工15人计算，全年工资支出预算为302万元。
4．员工福利预算
增加春、秋游费用4万元（由行政部预算并组织），员工的各项福利费用预算为31.2万元。
5．社会保险金
2007年社会保险金共交纳83.5万元，按20%递增，本年度社会保险金总额为100.02万元。
6．人力资源部考虑各项可能变化的因素，留出预备费2万元，以备发生预算外支出。
7．2007年公司人力资源管理预算简表
单位：万元
费用项目
预算额
招聘费
2.3
培训费
4.6
员工工资
302
各项福利费用
31.2
社会保险
100.2
其他费用支出
10
备用金
2
合计
452.3
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期