微信直销逼单话术 本文关键词：直销，逼单话术
微信直销逼单话术 本文简介：微信直销逼单话术1：你们的微官网2980，价格太高了，能不能优惠一点吗？XXX总，非常抱歉，我们的价格是全国统一的，我们全国有20家代理商，3，4百销售人员，公司有规定，如果我给你少了，差价需要我自己拿钱出来补充。同时你可以去了解一下市场价格，做成同样的东西，至少报你4—5千。不信你可以去了解嘛，如
微信直销逼单话术 本文内容：
微信直销逼单话术
1
：
你们的微官网2980，价格太高了，能不能优惠一点吗？
XXX总，非常抱歉，我们的价格是全国统一的，我们全国有20家代理商，3，4百销售人员，公司有规定，如果我给你少了，差价需要我自己拿钱出来补充。
同时你可以去了解一下市场价格，做成同样的东西，至少报你4—5千。不信你可以去了解嘛，如果我也报你个4，5千，你和我讨价还价，没意思的，所以我报给你的是最低的成交价，而且我们会保质保量给你做好的。您看，我们今天就定下来了。然后转话题，不让客户纠结这个问题了。
客户心理分析：一般的客户都会讨价还价，这是很正常的。大多数客户只是随口说说罢了，这时我们销售人员要有足够的自信，说话气场要足，充分相信我们的产品价值，快速把话题转移到产品的价值上去。
2
：你们的效果是怎么保证的吗？
（这类客户很纠结）
XXX总，我想冒味的问一句，您所指的效果具体是指什么?
是保证把平台给你搭建好还是什么？我们能保证的是把平台给你搭建好，其他的我们不会给你保证。我相信市面上也没有那家公司会给你保证一定要让你赚好多钱呀，给你带来好多客户呀什么。如果哪家公司敢保证，百分之百是骗人的。你觉得呢？XX总
客户心理分析：一般客户讲保证什么效果，这是一个很纠结的话题。说明客户可能之前做过那种推广方式，效果不好或者被骗过。首先我们应该问清楚客户所指的效果具体是指什么。如果客户一直在纠结这个话题，这种客户就很难搞定。
3：我考虑一下，到时需要做时给你打电话了
XXX总，我想问一下您主要考虑什么问题呢？是我刚才没有给你讲清楚呢，还是什么呢，看看客户怎么说，如果这时客户还是一直没说话，保持沉默，我们就举一个他同行的案例刺激一下他，XXX企业（举一个客户同行名气比较大一点的案例）都已经做了，而且效果是非常不错的，现在的粉丝都已经达到XX多了。现在这个社会，谁先做，谁就能优先抢占市场。您看要不我们今天就定下来了，说着就把合同拿出来，顺便把笔递给客户签字。
客户心理分析：客户说考虑一下，这是一种拖延,推脱，一般的意思是（没钱，自己不能决定，想要对比，现在还不需要，对我们不信任）这是出于一种好面子的说法，这时我们一定要问出来客户心理的顾虑是什么，如果这时客户不愿意告诉我们，大多数原因是对我们不够信任。如果告诉说出来了，这时说明一点客户是信任我们的，需要我们真正解决客户的问题，问题解决完后，引入逼单环节，让客户今天就做决定。
4：我需要给老板汇报一下，到时麻烦你再跑一趟了
XX总，那你看大概什么时候我再联系你比较方便一点呢？同时我想冒味的问一句，你们老板是怎么考虑的，有没有考虑把这块做起来呢？
你们老板什么时候在公司呢？要不到时我再过来一趟，当着他的面，我们一起再谈一下了，你看可以吗？
客户心理分析：客户说需要给老板汇报一下，首先我们心里应该清楚此时我们所面谈的人员不是决策人，同时我们也不清楚老板的想法是什么样的，下面的人的想法并不代表老板的想法，解决措施只有通过所面谈的人把老板约到，一起再谈一下。
5：你们的合同太多了，看的人眼花缭乱。而且我大概看了一下，有几条我们不是认同，可以修改一下吗？
XX总，是这样的，我们分享科技在互联网这个行业也做了8年时间了，
不管是从我们的公司规模，产品功能，还是我们的组织架构，包括我们的服务流程在我们成都本地来讲，算是做的非常不错的，所以我们的合同都是很正规的，所以希望你理解。如果你觉得我们合同某些地方确实不符合你的要求，你看这样行不行，要不我先发份电子版的给你，你可以把需要改动的地方标识一下。我拿给我们老总看一下，如果没有问题，我们就可以按照这个改动后的来签约，你看可以吗？
客户心理分析：客户对我们的合同有异议，觉得我们的合同太多了或者有些条款不是认可时，首先我们心里应该清楚这种客户是非常理性和细心的一个人，防备心理很强。我们的目的把单子签下来，所以我们可以先把电子版的合同发给客户看一下，客户改动后，一定要拿给张总审核一下，如果有问题需要和客户重新沟通，如果没有问题，就可以按这个改动后的合同来签定。
6：你们能不能分期付款吗？我先付50%给你，等上线了我再付另外的50%给你
ＸＸ总，非常抱歉，我们分享科技在从业这８年时间中，服务过的客户有上万家，而且在行业中的口碑也是非常高的，我们没有给那个客户做完之后分期付款。而且公司的明确规定，我们不做分期付款的，XXX总，你可以完全放心，我们是一家守信用，重服务的企业，而且我们的产品是我们自己研发的，而且售后服务体系也是非常完善的。我们不可能为了你一家客户而影响我们在行业中的信誉。我们还希望给你做好后，给我们多介绍几个客户呢!所以你完全没有必要和我们纠结这个问题。您看，我们今天还是把它定下来了。
客户心理分析：客户说要分期付款，一方面说明客户对我们的信任度不够，另一方面说明客户心理还是有些顾虑。这时我们要打消掉客户的心理顾虑，给他讲下我们的优势所在，而且说话要果断，态度就强硬，这时主要是考验我们的耐心，坚持坚持或许客户就不会纠结这个问题了。客户有时买的是我们销售人员的耐心和真诚（成功案例：梁锦的美创电子那家客户就是这样的）
7：我要和我们的合伙人商量一下
XX总，您是说你今天还定不下来，是吗？
哦，你是说您还要和其他股东商量一下吗？那您看这样行不行，XXX总，你们别的股东现在在不在公司吗？如果在的话，我们一起再谈一下了。（如果其他股东不在）XXX总，那您看大概什么时候当你们其他股东在的时候，我过来我们一起再聊一下了。这种情况只有重新约时间再与其他股东谈一下了，只有几个股东的意见一致，这个单才能做下来，除非他自己拿钱出来做，不需要其他股东出钱来做。
客户心理分析：当客户说自己要和合伙人商量一下时，一般客户有二种心理，（第一种：这是一种拒绝或者推脱的说法，给我们的是一种暗示，这时需要我们再次要去确认客户说的是真的还是假的。第二种：客户说的是真实的，的确他一个人做不了主，还得需要其他股东同意才行，像这种情况这种单子只有把其他股东搞定，让他们几个人的意见一致才能把单子签下来）
8：做我肯定是要做，过段时间再说吧，到时候做时我给你电话了
ＸＸ总，我想冒味的问一句，您主要是考虑到什么原因说要过段时间呢，是我没有给您讲清楚还是什么原因呢？
您也知道，微信当道，势在必行。做的越早，就越能抢占市场。反正过段时间我们就要涨价了。
您看您同行XXX公司都已经做了，为什么他们比你的生意做的好呢？您考虑过原因没有呢？因为他们的老总的经营理念狠狠的抓住了市场的发展趋势，为自己的企业积累了更多的忠实用户，当他的同行要做时，他已经开始赚钱了。
你觉得呢,XX总。您现在做和过段时间做有什么区别吗？你看我们今天还是把它定下来吧。
客户心理分析：客户说过段时间再说吧，说明客户觉得做也行，不做也行，重视度不够。想通过这样一种委婉的说法推脱我们。
9：你们第二年的年费包括那些服务
XX总，
我们第二年的年费包括以下几个方面：
硬件：
1
我们现在用的是服务器，而且提供的是不限空间的服务器。3A级腾讯云；自己租一台一年也要几万块钱。
软件：
2
为了保障产品的安全和稳定，我们的研发团队会不断的对我们的产品进行系统的优化和升级
；
3
我们的客服团队提供长期服务（后台操作培训），直接给您解决后顾之忧嘛。您看您还有什么问题吗ＸＸＸ总，如果没有什么问题，我们今天还是定下来了。
客户心理分析：这是一个成交信号，客户心理是需要我们给他一个保障，打消他的后顾之忧。
10：你们好久可以做好呀
ＸＸ总，这个你不用担心，我们做起来是非常快的，合同签定你们付完款后，我们会在２５个工作日内做好，到时我们会有相关人员与你对接，你看到时你们公司是那位和我们对接呢？（看客户的反映）如果没有什么问题，我们今天还是定下来了。
客户心理分析：这也是一个成交信号，一方面这时我们在逼单时要看客户的反映，确认客户的需求是真的还是假的。另一方面我们可以很自信的告诉客户合同签定付完款后，我们的流程是什么。让客户清楚接下来我们会怎么和他对接或者具体帮他做那些事情。
篇2：农村统包直销队E6手机版（大众套餐）推广方案
农村统包直销队E6手机版（大众套餐）推广方案 本文关键词：大众，套餐，直销，农村，推广
农村统包直销队E6手机版（大众套餐）推广方案 本文简介：农村统包直销队E6手机版推广方案一、活动目的：将农村统包人员组成直销队，对E6手机版进行重点推广，利用固定电话拉动农村天翼用户的增长；通过利益杠杆快速提升农村统包人员的销售能力。二、活动时间：2009年11月1日-2010年3月31日（一阶段）三、活动地点：各县区分公司农村统包区四、活动主要内容：1
农村统包直销队E6手机版（大众套餐）推广方案 本文内容：
农村统包直销队E6手机版推广方案
一、活动目的：
将农村统包人员组成直销队，对E6手机版进行重点推广，利用固定电话拉动农村天翼用户的增长；通过利益杠杆快速提升农村统包人员的销售能力。
二、
活动时间：2009年11月1日-2010年3月31日（一阶段）
三、
活动地点：各县区分公司农村统包区
四、
活动主要内容：
1、营销政策：用户预存300元话费，加入E6手机版，电信公司赠送CDMA
手机一部。其中60元一次性到账可以抵扣任何费用，余下240元分24个月等额划拨。(针对用户：存300元话费=手机一部+300元话费（60元一次到账，其余240元通过赠费实现）
E6套餐资费：
月基本费
（元）
含通话费
（元）
加装天翼手机
免费接听范围
超值赠送
通话资费
（元/分钟）
16（农村)
16
任选天翼资费
（
含大众卡6元档）
全国
1、固话免月租，送来显、彩铃
;
2、手机赠送增值业务使用费礼包（标准依据所选天翼资费档次确定）
3、固话、手机广元本地范围内互打免费
1、手机：按加入的单产品资费资费执行。全国范围内接听免费（含可选包手机）
2、固话：免月租，本地市话前3分钟0.22元，后每分钟0.11；普通国内长途0.3元/分钟,其余如本地区间、国际长途执行标准资费；
26
(城市）
26
备注：
1、16元档次限在农村地区推行（严禁城区推广），城市主推26元档。
2、资费成员包括一部固话（有线、无线均可）、一部手机；
3、资费包含话费：允许资费内所有成员共享，只能用于市话主叫、国内长途主叫、漫游主叫。全国被叫免费。
4、增值业务：送基本包固话来显、彩铃基本用使用费；叠加的手机成员赠送赠值业务按天翼单产品资费规定执行
5、手机上网超出后流量0.01元/20KB，500元封顶执行。加装无线宽带，语音号和数据号共享折算后上网时长。
6、给予资费外话费补贴：29元以下各档天翼加入e6，均赠送240元资费外话费，分20个月赠送。
2、活动终端情况
活动终端：英华OK115、华为2809
终端供货商：中通服、三语、金钟
终端供货价格：
190元/台
终端领取：统包人员直销队以现金买断形式从中通领取。
3、号卡领用
本次农村统包直销队在销售过程中均已实卡进行发展。为便于销售，首次话费按60元进行预置，分公司卡管人员在统包人员领取时必须完成首次话费的预置。统包人员60元/张买断销售。
4、佣金结算
佣金标准：大众卡：20元/户
；E6融合佣金12元。
结算流程：大众卡的佣金（20元）结算直接采用系统佣金数据，E6融合佣金12元需建立手工台帐结算，请各单位按天收集统包员的发展清单便于进行结算稽核（清单格式见附件1），市公众客户部负责全市佣金结算核对支撑。
5、终端销售利润
终端销售价240，统包人员买断价190元；单台终端统包人员可获利50元。
五、活动管控：
（1）县区分公司做好优秀统包人员直销队伍的组建工作，同时做好业务培训，确保销售人员能熟练掌握本次活动内容。并进行直销人员业务发展过程中基本服务礼仪的培训，确保电信形象。培训如需支撑请与公众客户部联系。
（2）请做好卡品的储备工作，确保活动的顺利开展。卡品的发放、领用严格按活动要求执行。
（3）终端供货过程中请及时与中通服进行沟通，确保终端供应；同时由于本次活动以现金买断的形式供货，请通知直销人员准备一定额度的资金进行周转。
（4）业务受理注意事项：业务发展过程中必须与用户签订协议（协议由各单位自行印制）。营业受理注意事项：用户300元话费受理实现方式：首次号卡预存60元话费+CRM的手机资费选择“天翼大众卡套餐自购机加入E6送240话费”，并100%进行串号绑定（串号不绑定不支付佣金）。
实卡首次预置话费注意事项：首次必须预置60元（确保一性次到帐的60元），由于预开户均做的是畅聊套餐，受理大众套餐时必须把预开户套餐的失效时间设置成大众套餐的生效时间，否则会双重扣费。
（5）销售注意事项：销售过程要注意服务礼仪，要正确的向客户宣传活动内容，避免发生用户投诉。
（6）基础管理：请建立业务发展、终端销售台帐，并每日向公司公众客户部杨永建OA上报发展情况。
（7）为全面推广直销模式，各县区分公司加强宣传，吸引更多的社会人员参与，但需注意统包人员与其他直销队员的利益分配问题。
附件1.
农村统包直销队E6手机版发展报表格式
附件2
用户入网协议
二OO九年十二月八日
篇3：双轨直销制度及本质
双轨直销制度及本质 本文关键词：双轨，直销，本质，制度
双轨直销制度及本质 本文简介：双轨直销制度（BinaryPlan）俗称两条腿走路的制度。双轨直销制度的主要内容是：每个经销商只能开发两个销售市场，以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表的B市场。如此发展下去，形成一个销售网络体系；如果该经销商又开发了第三市场C经销商，那么第三市场C经销商只能放在A市场体系或B市场体系中，而不
双轨直销制度及本质 本文内容：
双轨直销制度（Binary
Plan）俗称两条腿走路的制度。双轨直销制度的主要内容是：每个经销商只能开发两个销售市场，以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表的B市场。如此发展下去，形成一个销售网络体系；如果该经销商又开发了第三市场C经销商，那么第三市场C经销商只能放在A市场体系或B市场体系中，而不允许放在自己名下；这样一来既扩大了你的薄弱市场，同时又帮助了该市场中相关联的人。
20世纪90年代，随着慕立达、美安、优莎娜等直销公司的崛起，双轨直销制度如风卷残云般迅速占领市场，对以太阳线制度为生存核心的直销公司形成了重大的挑战。双轨直销制度摒弃了传统的“太阳线”级差制度所追求的横向业绩，减少由于过度追求个人业绩而损害下属的利益的做法。让直销不再是一个人的直销，而是一个团队的直销
双轨直销制度有几个明显的特征：
1、双轨直销制度允许个人经营业绩（消费积分）可以无限代累计，只要你途中不放弃，达到一定程度，就可领取奖金。双轨直销制度的奖金比例虽然不高，但是不论高阶、中低阶都可以领到，这样能把市场倍增效益放到最大。
2、双轨直销制度将经营者与消费者结合为一体，纵使你是一位消费者，也可以因为制度而受惠，即消费者也可以通过直销结算软件领到奖金，这种消费获利的新模式能激发更多人参与直销。
3、双轨直销制度下，每个人都只有2条直推线，但是每个人都不止有2位朋友，秉持着互助精神，上线可以将人脉不断往下安置，间接帮助能力较弱的人。由于没有第三条线，每个人的组织都是往下扎根，成功的机会比别人大。
4、双轨直销制度打破奖金按照业绩、位阶区分的模式，双轨制中的奖金比例从基层到最高阶都一样。双轨直销制度的最大特色在于奖金收益的多少和组织大小紧密相连，而不是和位阶有关。双轨制中无论是低阶、中阶还是高阶，赚钱机会都是平等的，没有所谓后进入就没有机会赚钱的问题。因此，只要付出就有机会，没有因人而异，并不是先来的人就一定要先成功，后进者只要努力一样可以超越。
5、双轨直销制度下，直销员的业绩压力比较低，只要维持一定的消费额，同时发展2条直推线即可。双轨制下，直销组织由走深向走宽转变，而组织的纵向发展能保证集体越来越稳定。
双轨直销制度也有明显的缺陷
双轨直销制度最令人不满的莫过于奖金沉淀比率太高，很多直销商辛辛苦苦地工作，却拿不到相应的奖金。这是由于左右区发展不平衡造成的。双轨直销制度的主要奖项是平衡奖，必须左右区发展平衡，直销商才能获得奖金。但在具体实践中，平衡是相对的，不平衡是绝对的，绝大多数直销商的左右区发展总是处于不平衡甚至极不平衡状态，这部分直销商拿不到的奖金就沉淀在公司的奖金池里。有些直销商们无奈并自我解嘲地说：做双轨制永远有“半张美元”存在公司里。
另外在双轨制的操作过程中，若无法秉持诚实和正直的态度，有些人就容易在快速发展中被利益诱惑，因过度投机而导致走上失败模式；而双轨制中的互助，也容易被有些人片面地误认为过度依赖。
双轨直销制度中秉承的归零转化为累积、限制前排宽度、加大深度考核等注重存活率和管理效率的思想深深影响了直销电子商务及其带来的全球市场。21
世纪，直销消费者面临从销售到消费的转变，新兴直销公司大多利用双轨制快速高效的发展，并通过深度管理奖的设置解决了大象腿不拿钱的问题。这些公司还不断改良创新，设置推荐奖以加强自身的竞争力。双轨制在今天的境遇，显示出它具有不可遏制的生命力。
双轨制+太阳线制度直销系统，奖金制度直销软件采用“双轨制+太阳线”的模式，它的特点是：既有“双轨制”快速抢占市场的优点，又有“级差制”稳定平衡的特点。以“双轨制”开路，弥补“级差制”启动市场慢，团队发展慢的缺点，以“级差制”弥补“双轨制”不稳健、易崩盘的缺点。两者相辅相成，形成优势互补，我们担心双轨制易崩盘的缺点没有了，更安全！我们抱怨“级差制”见效慢、经销商还没做起来就“饿死了”的硬伤也没有了，更快速。在这个高速发展的社会，谁能够又快又稳，谁就是真正的强者。有多少一夜成名但却成为昙花一现的，有多少还在“级差制”的传统直销路上艰难蜗行的。
太阳线+双轨制直销软件，asp.net直销系统
太阳线制度
:
比如典型的公司有，安利Amway、康宝莱Herbalife、玫琳凯Marykay、嘉康利Shaklee等多家老牌直销商。
太阳线制度是台湾最早应用于市场的制度，但随著时代变迁渐渐的太阳线制度暴露出其种种缺点，如业绩压力大、屯货资金高、晋阶门槛多、互助性不够等，前期赚钱很难，新人流失率大，而后期的收入较高。
双轨制度
:
绿加利Naturally、
台湾燃料自由
FFI
、优莎纳
USANA、科世威
e-cosway
等、MONAVIE。爱身健丽isagenix
与多线制行销
(
俗称太阳线可无限扩张第2代横向的组织
)
方式相比，双轨制就是一个人的第2代，最多只能有“左
右
2
条线
“，它最大优点是“上下级互动互助，符合了直销深度工作的理念，充分发挥团队的力量达到成功”。
大部分直销业人士喜欢双轨制不外乎，因为它没有所谓的阶级之分，人人都是阶级平等，以消费者为导向的拓展模式，组织架构容易深入，无所谓的屯货压力及非常人性化的奖金制度，比起太阳线的制度更容易被接纳。
老牌直销公司因改变制度会影响许多老直销商的利益而放弃改动以外，许多新公司为增强制度的吸引力，都采用了改良双轨制。
你(Y)
A
B
a1
a2
b1
b2
a3
C
D
你作为图上最上方的“你“，双轨制度只能发展两个直接下级，你发展了（A）
与（B）两个下级，当你发展第三个（C）或（D）（E）（F）的时候，就会落到（A）或者（B）下方（
a1、a2、b1、b2中的一个位置），比如说你把（C）放到了（a1）的下方，就等於你帮你的下级（a1）发展了客户，但（a1）同时也是你的下级，也是你自己的业绩，同理，你的所有的上级都可能把他发展的客户落到你的下面来。
反过来讲，只要是A与B下的所有会员都算你的下级，不管是不是你，直接推荐的，他们的业绩也都是你的业绩。你的下级可以无限代。
如此一直排列下去，只要上下成员彼此开发，都会彼此互相影响牵联与这就是双轨制度的优越性。
聪明的你，是否也发现越早卡位对於组织发展越有帮助，又因为彼此无阶级进阶区分，甚至会产生下线成员超越上线的机会，这是早期太阳线制度无法做到的
。
“双轨+级差”制度模型的演化推广
在对“双轨+级差”制度模型的逻辑架构进行数理实证分析(见本刊2005年第8期《“双轨+级差”制度模型的实证分析及演化》(上))后，我们可以了解到L公司的制度设计思路比较成熟。因此业界很多公司佼仿此制度，仅仅变动制度中的报单金额、对碰金额、重复消费金额。比较知名的公司有:
1.Life-Asia(亚洲生活网):台湾公司，制度原型。
报单费用:1740元/单(合1250PV，PV=1:0.7);直推奖:250元/单;对碰奖:250PV/碰(不含K值);深度奖:三代分别是40%、30%、30%;分红:五代2%;重复消费:单月收入1000元消费300PV(435元)，15层20元/点返利。
2.Daylight(日晖):自称是美商公司，降低PV值，提高重复消费金额，拉大深度层次，由三层变四层，但实质没有变化。
报单费用:1880元/单(合1250PV，PV=1:0.665);直推奖:250元/单;对碰奖:250PV/碰(不含K值);深度奖:四代分别是40%、30%、20%、10%;分红:五代2%;重复消费:单月收入1000元消费300PV(470元)，15层20元/点返利。
3.Sigcess(盛仕铭):海归的大陆公司，采用“双轨+级差”制度模型，降低了报单费用，增加了消费返利的名义量。
报单费用:1650元/单(合1150PV，PV=1:0.7);直推奖:230元/单;对碰奖:230PV/碰(不含K值);深度奖:三代分别是40%、30%、30%;分红:按三个报单级别分别拿全部业绩的1%、2%、3%;重复消费:单月收入2000元消费600元，20层20元/点返利。
当然，也存在一些以书吧、影吧、话吧为载体的边缘性公司，如Quanxin(全新国际)，300元报单也采用类似的“双轨+级差”制度模型，而且奖金后台和L公司几乎一模一样。
在L公司制度基础上，许多公司对制度增加新的思维模式，进行多种演化。大致说来，任何事物发展都有宏观和微观之分，奖金制度调整演化也同样如此。
从宏观上看
“双轨+级差”制度模型调整演化有两大隐性调节阀:PV值和K值。其中PV值是宏观调节工具，可以通过调节每件产品最终定价，控制直销公司奖金拨出的总比率。
PV值指把产品价格换算成一定积分的折算系数。比如一套USANA(优莎娜)基本营养套装在香港批发订货价格为HK$428.00，折合50PV;一套Synergy(鑫立吉)Pro
Aegi-9在香港订货价格为HK$755.00，折合80CV等。由于直销公司产品一般不打广告，产品定价相对偏高和不透明，而且直销公司为了把所有不可控因素，比如原材料价格、工艺成本、各种费税、不同国家消费水平差异、进出口汇率变动风险等等，简化成可控因素，把产品终端价格通过PV值作中间转换，以固定的PV值进行拨出，从而锁定拨出奖金总额。
一般直销公司在制作宣传文案时往往喜欢以PV值的拨出率作宣传，使外界听起来相对较高，甚至高得离谱。所以一般直销商计算实际收入的时候，应该乘以PV值的实际系数，得出相对合理的拨出率。如某公司自我炒作号称最高拨出率达到80%，但因其PV值是1:0.7，所以最高实拨率应该是80%×0.7=56%，是一个拨出相对合理的直销公司。
此外，从直销商角度往往因难以了解直销公司各种成本的实际情况，而容易忽视不透明的PV值。所以，PV值作为两大隐性调节阀之一，由于可以通过自由调整价格，以便从市场终端控制所有刚性成本，从而可以控制产品利润，掌握公司收益率，为直销公司偏爱和重视，这是直销公司在定价上极高的核心机密。
从微观上看
根据前面对L公司“双轨+级差”制度模型剖析中的各个公式和各步骤中得出的结论，结合不同的改良思路，可以对此类复合式双轨制从报单和重复消费两个部分进行如下演化和推广。
(一)
报单部分
1.直推奖
根据前面得出的结论:直推奖是最透明的一块奖金，稳定的直推奖的发放是快速启动市场的保证。对双轨制公司而言，直推奖金额大多会占到报单金额的1/6左右，经销商往往可以通过快速推荐收回投资成本，迈向获利阶段。所以，直推奖作为经销商最明确的快速收入，成为不少新公司加大自身市场爆发力度而比较重视的一个因素。
同时，由于直推奖的完全透明性，直销公司无法做手脚玩花招，所以直销公司在核算成本时，直推奖作为刚性成本，必须要设计好其占奖金分配总额的比例。提高直推奖固然有更多市场启动时的冲击力，但过高的直推奖反而会成为市场炒作的噱头，随之而来的则是制度后面部分的拨出率降低，导致公司长久性和稳定性减弱，从而符合许多恶炒短线和非法公司的口味。其中最为著名的是以GV(奇威)为代表的层碰式公司，直推四人的收益回报率可达248.8%，曾引起不少经销商的短线炒作！
所以，尽管直推奖最容易调节，但却是直销公司和直销商博弈的第一个环节，不同比重的直推奖反映直销公司的实力和事业长久性的心态，一般而言，直销公司不应在直推奖上做太大文章。
2.对碰奖
对碰奖最核心的问题是处理好K值。K值=
N(报单总数)/
N2(对碰总数)，是“双轨+级差”制度模型除PV值外另一大隐性调节阀。由于“双轨+级差”制度模型中，深度奖是依附于对碰奖而存在的，分红奖的存在更是建立在对碰奖和深度奖之上的，所以对碰奖是“双轨+级差”制度模型的核心构成部分。而K值则是设计对碰奖时需要注意的最重要因素，因为双轨制度的奖金形成里，容易出现同一个对碰在不同的经销商和不同深度会同时重复计算的问题，如果双轨对碰无限累计，则会聚沙成塔，形成庞大的奖金拨出总数。所以制度设计时如果不考虑对碰无限重复累计的隐患，或是考虑到但没有合适的解决方案，或是解决方案无法执行，公司爆盘是难免之事。所以中国1998直销之乱之时大量的双轨制被社会认为是老鼠会的一个重要原因，就是因为无法控制好对碰奖的重复累计拨出，往往形成直销公司爆盘，而金字塔顶鼠头大量获利暗自舔伤的只有大量直销难民。
由于K值调节可以很好的用数学公式精确模拟，所以是很有效的调节模式，如果同时再使用上奖金封顶和封顶后重新开线来控制对碰奖的整体拨出，再通过深度奖和分红奖的整体放大功能，则可以使得奖金制度趋于稳定，避免崩盘，所以，相对于PV值重在从定价上控制成本，K值重在从拨出角度调节利润分配。
任何事物产生都有利有弊。在前文的分析中，我们知道理论上存在的K值并不是可以直接在奖金制度上明确给定，而只能是计算机统计后算出来的数字。同时，由于许多直销公司或是根本没有直销经验，只是听任操盘手运作，而根本不知道有K值存在，或是知道有K值存在但根本就不在制度上对K值进行强调，所以在经销商角度，这并不是一个透明的数字，也成为不少双轨制直销商的顾虑。
经验表明，有无限对碰累计的双轨制度都有K值存在的可能，而且在前面的分析中我们曾经得出两个结论:1)“双轨+级差”制公司在刚开盘时，经销商对碰奖收入可以高于平均对碰奖收入;2)“K值理论上呈单边下降趋势，经销商对碰奖收入也随之下降”。所以在“双轨+级差”制公司启动K值后，会出现后加入的经销商的对碰奖每碰收入降低的情况，而且即使有些直销公司承诺一个K值的浮动范围，但如果计算机实际计算出的奖金比承诺值低，直销公司绝对会按实际计算金额拨出，以维护公司利益最大化，毕竟按承诺最低值拨出可能导致直销公司出现负的现金流，如果负现金流失控，则可能引起奖金拨出爆盘、直销公司覆灭等严重后果，笔者曾亲眼见过一些直销团队在面临直销公司启动K值时经销商整体思想波动，也曾亲眼见过直销公司老总因为无法面对经销商质问低于承诺数值拨出而出示公司奖金后台和摸拟计算结果以求劳资双方合解的情况，其间放大出的诸多人性弱点，感慨良多。
相对直销公司通过产品定价中PV值的调节而言，经销商对于可以拿到手的奖金拨出更加在意，所以，尽管PV值和K值同样作为绝对隐含数字，经销商对PV值的调节是不敏感的，但对于K值调整是极度敏感的。只有当直销公司和直销商都明白K值调整的目的是为了使公司保证奖金拨出的合理性和公司存在的长远性从而保证劳资双方的共同利益，直销公司将K值调整情况及时发布，以求透明化，经销商队伍对K值变化的影响才会不太敏感。
经销商对于K值的极度敏感源于对公司崩盘可能性和公司长久性的担忧。K值形成的主要原因，即双轨制公司崩盘的重要原因在于随对碰层数加深形成报单总数几何倍增，而对碰总数呈现更快的超几何倍增，而且增量远大于报单总数(在对对碰奖的分析表格里可以归纳得出)。一旦每碰奖金拨出无法控制，形成直销公司拨出总金额超过报单收入总金额，从而形成崩盘。所以，许多直销公司希望可以妥善处理双轨制中对碰无限累计而引发的K值问题，从而进行制度改良以求制度稳定性和长久性。
从现在发展相对稳定的直销公司奖金制度来看，大多存在以下5种设计思路:
(1)化无限层对碰为有限层对碰，代表公司:USANA(优莎娜)
去掉无限累计最直接的改进方案就是化无限层对碰为有限层对碰，从而使直销公司的拨出金额在可控范围，从而稳健经营发展。这种稳健型的双轨制奖金制度最著名的公司当属优莎娜。
在优莎娜的“细胞式奖励计划”里，当左右区在某一周都累计5000分，按自动定货价计算约为左右人民币50000元，达到银董事级别，奖金为1000美元，当连续四周都获银董事级别奖励时，成为黄金董事，获得再加入资格，在自己的左右组织尾端再次加入，于直销组织起到上下易位、互动互助作用，于直销公司起到限制双轨深度、控制奖金拨出作用。换言之，优莎纳通过再加入机制，化无限层对碰为有限层对碰，维持双轨制的稳健性。
需要说明的是，本文此处仅仅指直销制度设计思路，不代表优莎娜细胞式奖励制度就是从由“双轨+级差”制度模型改良而成。相反，从直销制度发展史来看，恰恰正是晚于优莎娜的直销公司为了更加激进地冲击市场，从优莎娜式稳健型双轨制制度模型加入了无限层领取、K值、封顶等有一定技术含量的数理模型指标，而形成更具市场爆发力的“双轨+级差”制度模型的公司。但是这些更晚的直销公司对于制度改良是否有足够成效，能够在制度稳健性和市场爆发力度之间找到平衡，则是需要精确的数学模型为基础、高质量的产品品质、良好的市场运作为保证。
与优莎娜制度思想相类似的还有FKC(爱可欣)等公司，制度基本上是USANA(优莎纳)的翻版，这里不再赘述。
结论:
改良方案1:化无限层对碰为有限层对碰
代表公司:USANA(优莎娜)、FKC(爱可欣)
(2)改变对碰基数，代表公司:Rixin(日新书吧)
L公司模式的“双轨+级差”制度模型的对碰基数是1:1，即左右各有一个报单的时候就可以获得对碰收入。由于在沙盘推演中可以很明显地发现1:1的情况下，随对碰层数加深，报单总数呈几何倍增，对碰总数呈现更快的超几何倍增，而且增量远大于报单总数。然而如果把对碰基数改成1:2时，再经沙盘推演，对碰总数的超几何增长速度则大大下降，稳健性大大提高，再在此基础上进行合适的封顶，则可以完全控制拨出率。
把1:2对碰基数思路贯彻得最彻底的直销公司当数Rixin(日新书吧)，走300元报单，日薪拨出，1000元封顶的短平快路线(见本刊2005年第4期《日新书吧，剑分双刃，利伤皆存》一文)，整体拨出率50%左右，作为一个可以无限累计但却没有重复消费的直销公司，创造了席卷整个中国直销市场的不可能完成的神话，当然这与当时中国直销市场的复杂背景和直销法迟迟不出对市场的严重拖滞效应相关，但其看似简单的1:2为对碰基数的低封顶日薪制度也是其稳健发展的重要制度保证。
比Rixin(日新书吧)更早采用1:2为对碰基数，可以无限累计也可无重复消费的直销公司当属YCT(永春堂)，其“纵二横无限”的八卦旋转式制度+4:8的大区对碰分红在2004年大陆市场上实属异类，也曾引起业界广泛关注，取得了不俗的业绩。国外也有以1:2为对碰基数为制度核心的直销公司，如Usreju(维佳)，凭其良好的产品品质和稳健的奖金计划一直良好成长。
鉴于1:1的对碰基数的相对不稳健性和1:2的对碰基数的相对稳健性，也有直销公司走中间路线，采用2:3的对碰基数为制度核心，如DHT(东和田);或是采用3:5的对碰基数为制度核心，如xinzhiwang(新智网)，其现行制度中前三次对碰分别要求1:1拨出300元、1:2拨出450元、1:2拨出450元，合计刚好是3:5拨出1200元，同样在封顶和含K值的情况下，可以保持制度的相对稳健性。
结论:
改良方案2:改变对碰基数
代表公司:Rixin(日新书吧)、YCT(永春堂)、Usreju(维佳)、DHT(东和田)、Xinzhiwang(新智网)
(3)压缩每层拨出，改对碰为层碰，代表公司:GV(奇威)
如果保持无限层累计，不从压缩深度出发，则必须改变每层拨出金额，从而保持总拨出金额可控。以GV(奇威)为代表的层碰式直销公司就是这样的制度改良思路。
在GV(奇威)的层碰式制度里，1680元/单报单，推荐四人，直推奖200元/人，内碰两人收益800元，外碰两人收益500元，同时对直推外线两人还添加了特别奖1000元/人;当推荐四个前排时，还可以获得向下16层、20
元/单的培育奖，所以当你加入且推荐四个前排，总投入是1680×5=8400(元)，而整体拨出可达200×4+800+500+1000×2+20×4=4180(元)，你个人收益回报率达到4180/1680=248.8%，整体拨出率达到4180/8400=49.8%，巨大的前期回报率，令人振撼！即使只找到两个人，也可以收益200×2+800=1200，回报率也可以达到1200/1680=71.4%，整体拨出率达到1200/5040=23.8%。
为了平衡短期高拨出，GV(奇威)制度里设计每层必须以层碰1300元封顶，这也是其层碰式称呼的主要由来。考虑到开足四条下线后，向下16层、20
元/单的培育奖，和四条下线的存活率问题，每层拨出实际上是相对有限的数字，享受到组织倍增带来的收入倍增的效应有限。这种看似“头重脚轻”的层碰式设计思路在视觉上的最大卖点就在于短期可以获得超高的投资回报率，很容易被经销商用以炒作短线;同时考虑到在重复消费阶段采用类似层级制的制度设计，综合其整体制度设计而言，是一个稳定增长型的制度。如果经销商可以正确理解到这种制度的短期效率性和长期稳定性，而不是炒作短期，将会很有作为。
结论:
改良方案3:压缩每层拨出，改对碰为层碰
代表公司:
GV(奇威)、Fengshen(蜂神)、Flyshore(芳诺)、Drsazes(弘新)
(4)改双边对碰拨出为单边比例拨出，代表公司Synergy(鑫立吉)
同样是为了解决双轨对碰深度无限累计的问题，Synergy(鑫立吉)采取的方法是保持双轨制的发展架构，但革新对碰拨出的制度设计思路变为单边比例拨出，其标志性的制度特色在于拨出弱边组织业绩总和的10%。如果把单边组织业绩总和的10%分摊到两条边上，相当于两边业绩总和的5%，由于是以弱边为计算基础，故相当于把两边业绩总和的不到5%用于做拨出。换句话说，相当于把原来双轨制下不能确定的K值用双边总业绩的5%进行了上限比例界定。由于在数学模型中，按5%以下进行几何倍增是相对可控的，同时再以封顶金额做控制，从而保证制度不崩盘，从而稳健经营。
所以，尽管国内不少Synergy(鑫立吉)的经销商对其制度上的Maga-Match对等奖金进行广泛的先进性教育，但其对等奖的本质只是相当于“双轨+级差”制度模型的深度奖，作为晚于Synergy(鑫立吉)的许多公司在深度奖上的深度和广度的设计已有了不少创新，如Enliven(茵莱)在深度奖方面加入了升级制元素，通过提升升级难度加大高阶奖励;今年刚刚于全球开盘的Agel(爱家)，在深度奖方面改成了层级制模式，在深度、广度和高阶奖励上都有加强，形成各自的特色。
但这些公司可以稳步发展的前提倒不是在深度奖上玩花样，相反却是很不起眼的弱边10%给其双轨制度稳健运行做了很好的制度保证。
结论:
改良方案4:改双边对碰拨出为单边比例拨出
代表公司:Synergy(鑫立吉)、Enliven(茵莱)、Agel(爱家)、Sunway(西安圣威)、Huawei(珠海华威)
(5)开多线，揉合层级制设计思路，代表公司TOPWAY(特博威)
结合矩阵制思路进行改良，改理论分析上的无限层发展为实际运作中的有限深度层数，加大开线数量，完全破除双轨对碰拨出的思想，演化为按每层每点按比例拨出，则变成另一种很具有市场冲击力的市场:层级制。
中国市场上较熟悉的层级制公司应当属曾经引起市场极度震动的TOPWAY(特博威)，一方面只需要对每层每点计算拨出，从而可以实现单线拿钱，没有横线约束、业绩要求和平衡要求;另一方面在深度拨出上，从第一至第九层奖金拨出率由2%升到9%，形成头小尾大九层倍增之势，超出九代之外还可以向上压缩(如果九代内有不合格点)。此外层级制下可以开多条线，形成更广泛的组织网络和收入来源，加上可以通过多开线培养更多有能力的经销商，从而完成较高业绩取得每层的更高比例的分红。多种改良和创新因素结合，加上公司凶悍的炒作手法，使得TOPWAY(特博威)公司业绩呈现超常规发展。
TOPWAY(特博威)的制度设计是源于Harberlife(康宝莱)和Morinda(慕立达)，作为层级制而独树一派，与“双轨+级差”制度模型并没有直接关系，但是同属创新制度，也有借鉴之处。
结论:
改良方案5:开多线，揉合层级制设计思路
代表公司:TOPWAY(特博威)、Morinda(慕立达)、Formor(富尔)
当然，还有其他一些非主流的改良设计思路，如通过制度分割，对一定层数之内只允许拿一次累计对碰收入，之后脱离双轨制度进入其他奖金拨出模式;或是揉入矩阵制特点开多条线，同时吸收eCosway(科士威)的特点，隐藏最大线，其他各条线可以拿无限层收入模式等等，一般都可以发现上面限层、变基、层碰、单边、多线等五种改良方式的影子。
3．深度奖
在前面的分析，我们知道深度奖依托于对碰奖而产生，目的是为了避免双轨制下大象腿不能拿钱的弊端。所以从本质上而言，深度奖只是对对碰奖的一个补充。往往具备深度奖的公司都宣称自己可以单线拿钱，但一般而言，如果在单线上没有一定付出，获得的深度奖的金额也不会太多。双轨制的深度奖会结合对碰奖部分而设计，形成“双轨+级差”制度模型，通常而言，包含以下两种情况:
(1)单边双轨制
这是Amkey(安旗)最标榜自己的特色，把全球自动订货营业额BV值的8%作为全球分红池，把每个经销商的双轨两边所有业绩纳入“十万分红组织”内，按自己的级别和重复消费的业绩核算自己两边业绩总和占“十万分红组织”的份数，从而按比例分得全球分红。这个思路来源于Unicity(立新世纪)除去两条强线外，其余全部弱线“横向压缩”成第三线的设计方案;由于其设计方案的思路来源——立新世纪是非双轨制公司，所以这种深度奖与对碰奖关联度并不高，本质上应该算作是分红奖，但因其避免了浪费大象腿的问题，所以暂时归在深度奖里。
(2)太阳线式深度奖
也就是类似前文分析的L公司的深度奖模式，以自己在双轨纵深推荐的直销商为其第一代，第一代推荐的直销商为其第二代，依次类推，有第三代、第四代……则又有下面两种情况:①提取自己的各深度代数下的对碰奖的累计拨出比例为100%
A.提取直推第一代即前排的对碰奖收入的100%，其代表公司如Synergy(鑫立吉)，在其Maga-Match对等奖金下，对碰奖收入对为其弱腿业绩的10%;
B.提取自己向下几代的对碰奖的累计拨出比例为100%，如提取第一代对碰奖收入的40%，第二代对碰奖收入的30%，第三代对碰奖收入的30%，其代表公司如Life-Asia(亚洲生活网);或是自己四代的对碰奖的累计拨出比例为100%，如第一代的对碰奖的40%，第二代30%，第三代20%，第四代10%，四代累计拨出比例为100%，其代表公司如Daylight(日晖);
C.提取自己向下几代的对碰奖的累计拨出比例为100%的同时，上级要拿出自己的直推奖+对碰奖+深度奖的总和的20%平均分给自己左右两个直臂，增加上下互助，形成“下级拿上级”的独特景观，其代表公司如Newlife(纽莱芙)。
②提取自己的各深度代数下的对碰奖的累计拨出比例不为100%
其代表公司如Amtil(安泰):提取第一代的对碰奖的16%，第二代12%，第三代12%;又如LBKR(绿波科尔):提取第一至四代的对碰奖的比例均为20%。
(3)层级式深度奖
深度奖不再是简单的三层或四层固定的拨出比例，而是以在双轨纵深直推的前排为起点，随自己经销商级别的提高，可以拿到的深度加深，而且在深度里每代提取比例提高，如Agel(爱家)可以无条件领取第一代30%，第二至四代8%，而当自己的弱线组织业绩达到80000BV
时，则可领取第一代50%，第二至四代8%，第五至六代10%，第七代6%;Huawei(珠海华威)则是无条件领取第一代20%，第二至四代5%，而当自己的弱线组织业绩达到300000BV时，则可领取第一代50%，第二至四代8%，第五至七代6%，第八代5%，第九代3%。
4.分红及其他
分红主要包括两种情况:一种是当直销企业在初创期，为了吸引更多人加入，往往采取一次性达到高阶，赠送公司一定比例的分红，从而促进报单和炒作;另一种是当直销公司步入成熟期，会按制度对高阶进行分红，以刺激经销商稳定成长。
(二)重复消费部分
持续订购的重复消费是直销公司长远发展和存在的基础，对重复消费进行合理分配也是保证经销商队伍持续订购的重要因素。一般说来，在“双轨+级差”制度模型及由其演化出的制度模型里，重复消费的奖金拨出分两种模式:
1．重复消费计算两边业绩，按原制度拨付奖金
像USANA(优莎纳)、Synergy(鑫立吉)、Agel(爱家)，其重复消费金额计入双轨两边积分，按其报单部分的奖金制度进行拨出。
2．重复消费纳入新的制度模式拨付奖金
像以Life-Asia(亚洲生活网)为代表的典型“双轨+级差”制度公司，和以GV(奇威)为代表的层碰式公司，重复消费的制度部分和报单部分奖金拨付会采取不同的制度框架，往往是按深度太阳线的模式，取向下发展的10层或15层或20层，在单月收入达到一定金额后，进行定额重复消费，重复消费金额中的一定比例按每层向上返利10元或15元或20元进行深度奖返回拨出。
在第二种方式中，顺便提到一个很特殊的角色——曾经的E-credit(深圳万事达易通)，推广计划也几乎是克隆的L公司式的“双轨+级差”制度模型，但由于其产品载体和发卡目的的特殊性——形成由E-credit
Card(易通卡)为载体的消费群体和异业联盟，从而实现其忠诚消费回扣计划:通过电子结算后台系统，持卡会员直接推荐的前排会员向下十代内的组织成员，每人持E-credit
Card(易通卡)在公司构建的异业联盟商家里消费总额的0.1%
向上返利给该会员。这种将银行、商家和消费者通过直销模式有机结合的方式，的确充满了巧妙的设计构思。
通过对“双轨+级差”制度模型进行数理分析，找出这种制度模型的严密性、合理性和风险点，然后根据分析的结果进行各种可行方案的推广，尽量扬长避短，从而可以了解到当今比较流行的主要制度的内在关系，可以进一步地掌握现今直销制度的演化历史和个中玄妙，有助于今后更好地剖析各类型直销公司制度，发挥直销制度倍增市场和收入的魅力，在直销法规出台后的日子可以更好地做出最佳的事业选择。