大学生创业计划书优秀范本

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大学生创业计划书优秀范本 本文简介：悠闲居有限责任公司创业计划书第五届“挑战杯”合锻股份安徽省大学生创业计划竞赛创业计划书作品名称：悠闲居有限责任公司参赛单位：安徽职业技术学院指导教师:胡辉平宣岩松韩娜二○一二年四月目录一、执行总结11.1公司宗旨11.2公司简介11.3场地与设施11.4产品与服务11.4.1多样化的餐饮11.4.2

大学生创业计划书优秀范本 本文内容：

悠闲居有限责任公司创业计划书

第五届“挑战杯”

合锻股份安徽省大学生创业计划竞赛

创

业

计

划

书

作品名称：悠闲居有限责任公司

参赛单位：安徽职业技术学院

指导教师:

胡辉平

宣岩松

韩娜

二○一二年四月

目

录

一、执行总结1

1.1公司宗旨1

1.2公司简介1

1.3场地与设施1

1.4产品与服务1

1.4.1多样化的餐饮1

1.4.2

DIY服务2

1.4.3

倾诉服务2

1.4.4音乐空间2

1.4.5

迷你书屋3

1.4.6桌面游戏3

1.4.7发泄小屋4

1.5公司组织结构4

二、市场分析4

2.1行业背景4

2.2目标市场5

2.3竞争分析6

三、风险分析及对策7

3.1市场风险及对策7

3.1.1市场风险7

3.1.2对策7

3.2财务风险及对策7

3.2.1财务风险7

3.2.2对策7

3.3管理风险及对策8

3.3.1管理风险8

3.3.2对策8

3.4盈利模式风险及对策8

3.4.1盈利模式风险8

3.4.2对策8

四、市场与销售8

4.1市场开拓8

4.2营销策略8

4.3定价策略9

4.3.1基本价格9

4.4市场联络10

五、财务分析10

5.1投资结构表10

5.2成本计算11

5.3

销售额11

5.4利润表12

5.5资产负债表12

5.6现金流量表预测14

5.7收益预测表14

5.8筹资来源15

六、公司发展战略15

6.1公司战略15

6.2未来规划15

悠闲居有限责任公司创业计划书

悠闲居有限责任公司

创业计划书

一、执行总结

1.1公司宗旨

在悠闲中放松心情，忘却烦恼，享受快乐人生；

在悠闲中调适心态，感怀真情，感悟人生真谛。

1.2公司简介

悠闲居有限责任公司是一家拟议中的集餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性服务公司。公司将提供一系列健康时尚饮料和食品，同时举办各类趣味性活动，帮助顾客排解压力，休憩身心，同时开展面对面的交流，弥补当代青年人过份依赖网络社交方式所造成的远离现实社会的不足，增强人们的语言表达能力和人际沟通水平。不论顾客是“乐天派”还是“严肃派”，不管他们是喜欢融身于热闹的人群中，还是喜欢坐在安静的角落里，都可以找到属于自己的那份快乐！我们希望悠闲居成为青年人在工作学习之余驱赶疲惫、放松心情的聚集地。

1.3场地与设施

公司非常重视店面的选择，选择店址时我们重点考虑的问题有：1、交通问题：交通一定不能太偏远且一定要便利，店面附近要有方便停车的地方。2、环境问题：周边环境不能太嘈杂，街道干净卫生，环境优美。3、根据自身对于目标客户群体的定位，以就近原则进行选择。

公司总部设在淮河路步行街附近，同时在磨店乡职教基地、大学城区开设分店。

1.4产品与服务

1.4.1多样化的餐饮

提供各种具有特色的、时尚的食品及饮品。其中包括合肥本地和国内、国外具有代表性的各种特色食品、饮品。同时，为会员提供预订服务。

1.4.2

DIY服务

提供DIY服务，顾客可自己选择材料，自己动手做各种饮品和食品，如水果、沙拉、蛋糕、巧克力等，也可自己动手做小饰品，同时顾客做的小饰品可放在本店进行销售。会员可预订制作食品、饮品、小饰品的原材料。

1.4.3

倾诉服务

聘请专业心理咨询师，开展各类倾诉活动，让顾客的真情实感在优雅宁静的氛围中得到充分地倾诉，缓解心理压力，调适心理状态，让顾客轻松面对的工作和学习。

1.4.4音乐空间

提供各种音乐器材，设置表演舞台，给顾客一个展示才艺的机会。如顾客愿意组建自己的乐队，本公司将无偿提供器材，但仅限在本公司经营场所范围内使用。

1.4.5

迷你书屋

在享受休闲时光的同时，为顾客提供一些休闲类书籍，让顾客听着优美舒适的音乐，喝着可口的饮品，让自己的身心完全放松。同时，为顾客提供把自己的作品展示给大家的一个平台。优秀的作品，经投票认可，公司将给予一定的物质奖励。

1.4.6桌面游戏

公司通过为顾客提供桌面游戏，一方面可以游戏娱乐，训练人的思考力、记忆力、联想力、判断力，另一方面，也可以依据游戏的成绩，对顾客进行一定的物质奖励。

1.4.7发泄小屋

设置专门的小屋，提供盘子、橡皮人等道具，供客户摔打，以舒缓情绪，疏解心情。

1.5公司组织结构

采购部

销售部

研发部

人事部

财务部

副总经理

总经理

总经理：主要负责制定公司的经营战略和实施策略，协调各方面的管理工作，推行公司的经营理念，使本公司全体员工对此有一致而且是认同的目标。

副总经理：主要负责配合总经理制定本公司发展战略以及配合各部门策划工作、广告宣传等。

研发部：负责新活动和服务的开发。为公司增加无形资产，全面把握设计趋势及潮流，对设计人员开展常规培训。

市场部：负责公司的市场推广以及市场信息的收集反馈工作。

人事部：负责公司人事管理工作，制定有效的考评和激励机制，负责对人员的招聘、培训并负责后勤工作。

采购部：负责采购食品、设备以及装饰品等。

财务部：对本公司的财务进行管理。

二、市场分析

2.1行业背景

近几年来，中国餐饮业快速发展。2010年，国家餐饮业的总收入17，636亿元，同比增长18.0%，占社会消费品零售总额11.4%；2011年，餐饮业总收入20，543亿元，同比增长16.9%。商务部发布数据表明，“十二五”期间中国餐饮业将保持16%的增长速度。

目前，合肥市各种类型的餐饮企业约有5000家，但大都局限纯餐饮经营，集餐饮、休闲与放松为一体的休闲餐饮经营，在合肥地区几乎没有。

随着人们生活水平的提高，广大市民休闲意识逐步增强，消费需求旺盛，从而形成了休闲与餐饮业相结合的休闲餐饮业。本公司在这样的大背景下，力求打造一个舒适、优美、宽松的环境，让在喧闹的城市中奔波而疲倦的人们得到一个充满音乐、书香、宁静的场所，从而使其身体和精神获得休憩。

2.2目标市场

我们第一期的连锁店选址为合肥淮河路步行街、磨店乡职教城和大学城区。

市场一：位于合肥淮河路步行街附近。我们的选址区附近人流量大，经过该地点的公交路线多达近30条。该店的目标客户主要为都市白领和青年大学生。他们或是工作压力大或是学习压力大，需要在工作学习之余放松身心，参与休闲活动。另外我们店内的消费定位为中等消费水平，这对于白领来说自然没有顾虑，而对学生而言可凭学生证享受一定的折扣，这对暂时没有固定收入的学生也具有较大的吸引力。

市场二：位于磨店乡职教基地。该地区较封闭，还处在开发阶段。各校区周围基础设施尚未齐全，更不用说娱乐休闲场所。鉴于该地区在将来会有多所大学进驻，学生总数大约有15万。大学附近的娱乐休闲场所本来就比较吃香，再加上这里租金便宜，目标客户集中，方便宣传，竞争对手较少，可以大大降低管理费用和营销费用。

市场三：位于大学城区。该分店较磨店乡各方面费用会高一点，但可观的消费者数对我们公司的发展也是有利的。

2.3竞争分析

经过调查分析，本公司主要竞争对手是各类餐饮店、休闲会所、俱乐部、健身房等，它们大都为单一的产品和服务，或是餐饮、或是娱乐、或是健身、或是休闲。基于此，本公司将采取集餐饮、休闲与放松为一体的休闲餐饮经营模式，推出的个性化、多样化的服务。而且，公司将根据客户的需要提供服务，聘请知名的心理咨询师，用优质的服务吸引顾客，为公司带来良好的口碑，促使创业能够成功。

经过市场调研我们了解到，公司三个门店所在位置的休闲娱乐场所总共没有几间，而且环境卫生较差，服务比较单调，没有特点。而我们的公司正是克服了这些缺点，再加上新兴的娱乐项目，经营模式及独特的室内布置，还有针对学生的合理价格，我们相信公司具有较强的市场竞争力。

三、风险分析及对策

3.1市场风险及对策

3.1.1市场风险

市场风险主要是，顾客认可并适应我们公司推出的服务和活动需要有一个过程。另外，随着潜在进入者与行业内现有竞争对手的增加，这两种竞争力量将逐步加剧。各公司肯定都会采取更好的服务和价格策略打击对手，因而引起公司产品和服务价格波动，进而影响公司收益

3.1.2对策

进一步做大本公司的宣传并提高服务质量，降低成本，提高综合服务竞争力，增强服务适应市场变化的能力；增强市场应变能力，丰富和深化服务的种类；建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力；寻求相关产业链同盟的支持；实施品牌战略。

3.2财务风险及对策

3.2.1财务风险

公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要。公司前期投入主要来自场地租金、装修费用、设施和设备购买的费用以及宣传费用等。

3.2.2对策

加强对公司资金运行情况的监控力度，最大限度地提高资金使用率；实施财务监管和预算制度；聘请高素质人才进行有效的管理。

3.3管理风险及对策

3.3.1管理风险

随着公司规模的扩大，公司的组织结构、管理方法和思想可能不适应不断变化的内外环境。公司的自主研发团队所开发的产品和服务不能跟上消费者需求变化的脚步。

3.3.2对策

推行目标成本管理，加强成本控制；采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质；倡导组织创新、思维创新，以适应不断变化的外部环境。

3.4盈利模式风险及对策

3.4.1盈利模式风险

悠闲居主要是在节假日以及周末有比较可观的收入，在其余的大部分时间，如何吸引更多的客户来增加收入，也是考虑的重点。

3.4.2对策

用优质的服务吸引客户，培养公司的忠诚客户群，同时吸引潜在的消费者，以此获得更大的经济效益。另外还要加强新型产品和服务的延伸，以扩大市场。

四、市场与销售

4.1市场开拓

本店将采取会员制、VIP服务、市场营销、网络推销等方式来促进店面运营。与此同时，我们将通过杂志、报纸、海报、网络、自印宣传单、与社团联谊等方式，开拓市场业务。

4.2营销策略

1、开业首日开展各种优惠折扣活动。

2、在节日开展系列主题活动。

3、通过网络进行宣传，如投递电子版宣传册或在各种热门网站刊登广告等。

4、对于桌面游戏，提供新手入门指导的服务。

5、自主开发新食品、饮品、服务、活动。

6、设置消费者反馈系统，提高公司服务水平，切实做到顾客是上帝。

7、针对老顾客定期给予馈赠。表达我们对其支持的感谢，同时推进顾客由新变老的转变。

8、针对学生开展夏令营活动，针对白领开展系列沙龙活动。

4.3定价策略

我店所采用的定价原则是根据类似餐饮、休闲、娱乐服务的市场价格、客户价值、成本和毛利目标来确定。

4.3.1基本价格

A.餐饮和DIY人均消费45元左右

B.各项服务

周一到周五

周六到周日

普通价

会员价

普通价

会员价

心里辅导服务

180元/小时

160元/小时

200元/小时

180/小时

周一到周四

周五

周六

周日

桌面游戏

普通价

会员价

普通价

会员价

普通价

会员价

普通价

会员价

12:00～18:00

18:00～23:00

8:00～12:00～时段

13:00～18:00时段

发泄小屋

普通价

会员价

普通价

会员价

普通价

会员价

普通价

会员价

8:00～12:00时段

13:00～00:00时段

注：1.音乐空间针对学生

2、桌面游戏按小时收费，发泄小屋按15分钟收费。

2生日当天持本人身份证打五折并赠送精美小礼品一份，其他人8.5折。

3.付款方式：个人付款可直接到吧台缴纳，会员持充值会员卡持卡消费，只需每次到吧台刷卡一次。

C.夏令营：平均1500元／人左右，时间为一周左右，一月2期

4.4市场联络

为了让顾客了解本公司的服务和活动，根据不同群体信息来源，我们决定采取以下方式:

对象

方式

媒介

具体措施

学生

网络

各学校百度贴吧、校内网、腾讯QQ、飞信等

发贴介绍本公司各项服务和活动。创建公司讨论组、QQ群。创建本公司主页

宣传单

各校内外及周边地区等

分发宣传单、小册予以优惠券等

海报

学校宣传栏等可贴地带

制作精美个性、有特色的海报并张贴

赞助学生活动

校级院级主办的比赛和活动以及社团活动

为比赛活动提供经费以店名冠名。为比赛提供优惠券、会员卡等作为奖品

白领

电视广播

合肥电视台、公交车视频等

制作小段视频展示公司服务活动。

报纸

合肥晚报、日报

登广告做店面介绍。

网络

各热门网站

登广告、发帖介绍本公司

宣传单

白领聚居区、大型商场、酒吧、KTV、高级休闲场所等

分发宣传单、小册予以优惠券等。

五、财务分析

5.1投资结构表

公司投资结构表，如下：

投资结构表

序

号

项目名称

投资金额（元）

1．1

固定资产

数量

单价

合计

（1）

餐桌

400

100

40000

（2）

餐椅

1000

60000

（3）

其他设备

100000

（4）

初始装修费

240000

1.2

无形资产

410000

小计

850000

1.3

流动资产

2591400

1.4

初始投资

3441400

5.2成本计算

设计年运营收入约为5131680元，固定资产金额440000元、房屋租金（年付）1104000元。预计固定资产使用5年，固定资产折旧采用平均年限法计算(7、8月除外)。具体见上表：

每月运营成本构成表

成本项目

金额（元）

合计金额（元）

设备折旧

7333.33

库存商品

16500

摊销费用

6833.33

水电费

9000

人员工资

79200

房屋租金

92000

营业费

16666.67

合计

227533.33

5.3

销售额

公司销售额见下表：

销售额预测表

项

目

地

区

逍遥津

磨店、大学城

销售额

餐饮、DIY、小饰品

周六和周末顾客达300人次/日，周一到周五为150人次/日，则周销售额为（300*2+150*5）*45

=60750，则月销售额为243000元

周六周日顾客达250人次/日，周一到周五为100人次/日，则周销售额为（250*2+100*5）*20=20000，则月销售额为80000元

心里咨询

每周8人，每人1.5小时，人均180元/时，则周销售额为2160元，则月销售额为8640元。

每周15人，每人1.5小时，人均20元/时，则周销售额为450元，则月销售额为1800。

桌面游戏

周六周日顾客达100人次/日，周一到周五为50人次/日，则周销售额为10800元，则月销售额为43200元。

周六周日顾客达100人次/日，周一到周五为20人/日，则周销售额为9000元，则月销售额为36000元。

发泄小屋

周六周日顾客达30人次/日,周一到周五为15人次/日,则周销售额为5400元则月销售额为21600元

周六周日顾客达40人次/日,周一到周五为25人次/日,则周销售额为8200元则月销售额为32800元

月总营业额

316440

150600

营业额年增长率

A、初始装修费用中40%为固定资产，60%作为待摊费用，末期无残值，因此初始装修费的年折扣旧额为：装修费用*40%/5。每年的摊销额为：待摊费用*60%/5

B、根据国家优惠政策公司前三年的借款不收取利息。

5.4利润表

公司利润表如下：

利润表

编制单位：悠闲居有限责任公司

年度：2012年

单位：元

项目

本年累计数

一、营业收入

5131680

减：营业成本

1352000

营业税金及附加

157550

销售费用

200000

管理费用

1058400

二、营业利润

2363730

三、利润总额

2363730

减：所得税费用

590933

四、净利润

1772797

5.5资产负债表

资产负债表各个项目预测方法：

1、由于不需要建厂，且店面通过经营租赁的方法取得，所以固定资产仅为初始装修时置办的家具、装饰品及厨房用品及每年末购置的各个设备、设施折旧期限为5年。

2、公司于出租房签订合约，取得房屋的租赁权，这里假设公司在每年年初先提交租金，租赁权的价值为每年的租金，租赁权确认为无形资产。

3、存货为经营过程中所购进的原材料、库存商品、周转材料和生产成本等。在经营过程中费用化为主营业务成本。

4、应收账款。经营过程中全部为现金交易，不允许赊账，所以此项为零

5、现金费用。经营过程中需要有足够的现金为每天预期消费找零，假设第一年逍遥津区现金余额为5000元，磨店、大学城现金余额为4000元。随着业务的增长和营业额的增长，现金余额同比增长。

6、应付账款：应付账款=付现成本*应付账款回收期/360。其中应付账款回收期为15天。

资产负债表

编制单位：悠闲居有限责任公司

2012年

12月31日

单位：元

资产

期初数

期末数

负债

期初数

期末数

流动资产

流动负债

现金

9000

短期借款

500000

银行存款

2421000

4563797

流动负债合计

500000

存货

220000

22000

非流动负债

流动资产合计

2650000

4594797

长期借款

1000000

非流动资产

非流动负债合计

1000000

固定资产

440000

负债合计

1500000

减：累计折旧

88000

所有者权益

无形资产

410000

实收资本

2000000

减：累计摊销

84000

未分配利润

1772797

非流动资产合计

850000

678000

所有者权益合计

20000000

3772797

资产合计

3500000

5272797

负债及所有者权益合计

3500000

5272797

5.6现金流量表预测

现金流量表

编制单位：悠闲居有限责任公司

年度：2012年

单位：

月

份

项目

金额

一月

二月

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

合计

金

流

入

月初现金

9000

-821606

-548212

-274818

-1424

271970

551650

861330

1351934

1171010

1450690

1730370

现金销售

收入

412640

4951680

举办夏令

营收入

90000

180000

可支配现金（A）

421640

-408966

-135572

137822

411216

684610

1054290

1363970

1764574

1583650

1863330

2143010

现

金

流

出

员工工资

79200

950400

租金

1104000

现金采购

支出

22000

15714

15716

220000

举办夏令

营支出

60000

120000

营业费

16667

16663

200000

水电费

9000

108000

税金

12379

12381

148550

现金总支出（B）

1243246

139246

132960

192960

132960

147134

月底现金（A—B）

-821606

-548212

-274818

-1424

271970

551650

861330

1351934

1171010

1450690

1730370

1995876

5.7收益预测表

随着经济的发展和人们生活水平的提高，更多的人尤其是青年人注重追究休闲娱乐。在这个大背景下相信悠闲居很快就能在市场上站住脚，再加上悠闲居自身的成长和发展，以及市场对“悠闲居”品牌的认知，市场会在稳步中得到发展。

公司的收益预测年表，如下:

收益预测表（年表）

年份

2012

2013

2014

2015

2016

净利润（元）

1772797

2636398

3954597

5931896

8897844

5.8筹资来源

日期

金额（元）

权益比率

资金来源

自由储备金第一期

2012年1月

2000000

57%

创办人

2012年1月

1000000

29%

风险投资

2012年1月

500000

14%

银行贷款

六、公司发展战略

6.1公司战略

餐饮绿色健康多样化战略：严格保证食品卫生，把好质量关，让顾客吃得放心，吃得舒心；提供国外食品订购服务，DIY服务。

更新与服务多样性战略：不断开发和引进新的活动和服务，始终保持公司的竞争力。

文化普及战略：在发展初期广泛宣传我们公司的文化，提升公司的知名度，以及在消费者心中树立我们公司的地位。

资本运营战略：最有效地利用资本，使之产生最大的效益。

6.2未来规划

第一期：2012年—2017年，本公司的文化广泛传播，发展入门级客户，培养忠实消费者。

第二期：从2017年起实施扩张政策，在全省各地开设分店，力争使公司成为安徽地区休闲娱乐综合性场所的主要市场领导者。

篇2：20XX年招聘计划书

2018年招聘计划书 本文关键词：计划书，招聘

2018年招聘计划书 本文简介：2018年公司招聘计划书随着企业规模扩大，人才需求日益增加，本着为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2018年度发展战略及相关计划安排，特制定2018年度招聘计划。一、2017年度招聘情况回顾及总结2017年度是公司发展的一年，行政部及公司管理层通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因

2018年招聘计划书 本文内容：

2018年公司招聘计划书

随着企业规模扩大，人才需求日益增加，本着为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司

2018

年度发展战略及相关计划安排，特制定2018

年度招聘计划。

一、2017

年度招聘情况回顾及总结

2017年度是公司发展的一年，行政部及公司管理层通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致员工流失，但基本保障了企业的用人需要。

二、2018

年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，2018

年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析

2018

年度招聘岗位如下：

（1）公司高管，包括：？？副总、总工程师等；

（2）公司中层干部，包括：工程项目经理（含装饰及土建）、财务部经理等；

（3）工程技术类人员，包括：总施工、施工员、安全员、预算员、深化设计等；

（4）后勤人员，包括：人事专员、助理会计等；

（5）2018

年计划招聘总人数：？？人左右；

2、

招聘原则：严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、

各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

（1）

自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。

三、2018

年度招聘需求

根据公司

2018

年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：

2018

年度招聘需求（人员需求）表

部门

定编

人员

现有

人员

余缺

预期人员的损失

本期

净需求

调职

升迁

辞职

退休

辞退

休假

其它

总经办

工程部

财务部

行政部

合

计

2018

年度招聘进度表

部门

现员

数

(人)

定编

数

(人)

计划

需求

人数

(人)

招聘进度（月度/人）

月

2月

月

4月

5月

月

7月

月

总经办

工程部

财务部

行政部

合计

四、人员招聘政策

1、招聘原则：遵循计划配置、内外兼顾、德才兼备、科学测评

2、选人原则

（1）基本满足岗位技能需求；

（2）满足公司需要；

（3）稳定发展的可预见性；

3、招聘方式

（1）网络招聘：智联招聘、58

同城、建筑英才网、BOSS直聘等；

（2）现场招聘：浙江人才市场、杭州人才市场；

（3）校园招聘：杭州各大高校；

（4）定向招聘：猎头公司；

（5）补充招聘途径：内部员工推荐等。

五、招聘费用预算

序号

渠道

分类明细

收费项目

费用（元）

合计（元）

网络招聘

智联招聘

现场招聘

人才市场

校园招聘

定向招聘

猎头费用

补充招聘

合计：

七、招聘的实施

1、第一阶段：

月中旬至

月初，招聘高峰阶段，以网络招聘为主，结合现场招聘，具体方案如下：

（1）积极参加各人才市场现场招聘会；

（2）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试；

（3）发动公司内部员工转介绍；

2、

第二阶段：

月中旬至

月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

（2）积极组织校园招聘会或专场招聘会；

、第三阶段：

月底至

月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，具体如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

（2）每周坚持

次以上，网络人才主动搜寻联系；

（3）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；

（4）准备申报下半年的校园招聘会；

4、第四阶段：

10月初至

月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会；

（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注；

5、第五阶段：

月底至

2019年

月，此阶段以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

（1）公司年度招聘效果分析、编制年度人力资源规划；

（2）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年部门工作计划及目标制定；

（3）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

八、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或

天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

九、人力资源运营流程

1、新人入职必须证件齐全有效，入职流程规范；

2、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，培训计划由行政部与用人部门共同确定；

3、转正时，行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正；

十、招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册，每季度做全面的招聘效果统计分析，并根据效果分析的结果，调整改进工作；

2、定期对入职不足

年的员工作沟通了解，并采取相应管理措施和方法；

十一、招聘原则及注意事项

1、宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作；

2、准确把握应聘者的心态，要求应聘者具备敬业精神和正确的价值观；

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性，同等条件下，可塑性强者优先；

4、要注重受聘者在职业方面的技能，根据岗位职责书执行招聘；

5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象；

6、接待应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执；

7、招聘过程中若有疑问，请向行政部咨询；

杭州道则贸易有限公司

行政部

2017年11月

篇3：休闲农庄的计划书

休闲农庄的计划书 本文关键词：农庄，计划书，休闲

休闲农庄的计划书 本文简介：在欧美发达国家休闲农庄以成为人们休闲、渡假、娱乐倍受欢迎的场所，去休闲农庄消费以渐渐成为一种潮流。喧闹的城市生活，高压力的工作，让人烦躁不安。而朴实的农庄则会让人平静下来，那里清新的空气、碧绿的的花草树木、鸣转的鸟鸣声、绿油油的菜地无时无刻让人融入自然，回归自然的感觉。随着经济的发展，人们生活水平有

休闲农庄的计划书 本文内容：

在欧美发达国家休闲农庄以成为人们休闲、渡假、娱乐倍受欢迎的场所，去休闲农庄消费以渐渐成为一种潮流。喧闹的城市生活，高压力的工作，让人烦躁不安。而朴实的农庄则会让人平静下来，那里清新的空气、碧绿的的花草树木、鸣转的鸟鸣声、绿油油的菜地无时无刻让人融入自然，回归自然的感觉。随着经济的发展，人们生活水平有很大的提高，因此人们对生活质要越来越高。在休闲、娱乐方面更崇尚于休闲的农庄。为了人证实该项目的可行性，我们对本地区进大量的市场调研，经过严密的市场调研分析项目可行。

一、项目的优势分析

（一）优越的地理环境

本休闲山庄距成都市中心仅十几公里主要交通干线侧，距郫县犀浦5、6公里，距郫县团结镇2、3公里，告别了城市的喧闹，但又交通便利紧距市中心。这样大大降低了项目的成本。

（二）独特的经营理念

休闲农庄集、娱乐、餐饮、观光、健身为一体的的，提供商务宴请，宾客接待，友人相聚，团体休闲，产品推广、学习培训、婚寿筵的理想乡村度假圣地。推行土地租种等特色服务，让消费者自选自种（也可以给农庄员工种植）吃农家饭、干农家活、享农家乐、既有青菜的收获有锻炼身体，带小孩去的可以让城市的小孩懂得农家劳动，从小培养小孩的动手与吃苦耐劳的能力，这么多的好处何乐而不为呢？

二、劣势分析

消费者还不太了解休闲生态农庄的经营状况，在国内无公害食品还没被广泛接受，无公害食品的市场还没有完全被打开，在本地区由于地域以及文化的影响打开一个全新的市场还有很大的阻力和困难。

三、机会点

（一）外部机会点：;郫县段沙西线两旁的经济高速发展，各种厂区、市场、小区、学校竞相建立；经济的高速发展为乡村酒店的发展奠定了良好的基础和发

展前景。本生态农庄附近有一大型石材城、5、6所大学，对面有一大型蔬菜批发市场。交通方式灵活多样、方便便宜。游客一般可以通过乘车、驾车、骑车、步行等多种方式达到，游客一般可以当天往返。乡村旅游生态环境良好。田园风味是乡村旅游的中心和独特的卖点。

（二）内部机会点：本人十多年的休闲庄的经营经验、对休闲庄的各种场所的修建、配搭，经营过程的各种情况的处理，顾客的各种喜好的了解，经营品种的搭配和提升，丰富的购货渠道，丰富的人脉资源、人力资源等菜。

四、威胁点

（一）本地目前已经有各种各样的休闲、度假、娱乐、健身场所，如公园、KTV不夜城、大排挡、旅馆等场所占很大的市场份额。

（二）相对其他有名的大型的休闲农庄，我休闲农庄在规模、经营管理、服务上还有一些距离。

针对以上的分析，斟酌得失我休闲农庄突出休闲农庄的乡村特色；环境贴近自然；食品绿色无公害，生态环境良好，水资源，滨河，突出川西特色建筑风格等一些特点来吸引客户。

五、运营方案

（一）经营项目及投入

1、住宿：以人文景观，格调高雅的高档装饰装修完成后，客房接待能力在100人左右，同时有炕房，简体房等满足低端客户要求。

农家菜：需要找个勤快做饭味道不错的帮工费用在600元每月，琢磨一些特色风味农家菜肴和野味炖菜。（30-40元每人）

2、烧烤：两种烧烤方式一种如烤全羊烤鱼由农场完成，还有就是客人自己烧烤，需要准备烤台或者烤架。准备肉串和碳饮料作料等物品，还需要在农场适当位置铺设烧烤点。（30-40元每人）

3、垂钓：现在鱼坑还没完成需要设几个垂钓点，放养鱼苗备几套鱼具。（收取少量费用。）

4、射箭：弓箭箭把设置射箭区，初步设想以树林空挡为区域。（收取少量费用）

5、野战游戏：树林中设置空场，构建虚拟战场，购买油漆蛋枪，配制迷采服装。（收取少量费用）

6、宠物乐园：设置宠物乐园譬如小滑梯彩球池塘，宠物跑道等供宠物游玩的设施可以建在烧烤区周围设专人看管宠物。（免费）

7、采摘：建一个大棚种植反季节蔬菜水果，供客人采摘食用或带走。（收取少量费用）

8、休闲空地：设置一块平整的场地架设羽毛球网，网球、、乒乓球、篮球。（免费）

9、季节性的童子军：组织暑假的小学生或者中学生参加野营，生活能力培训等活动。

10，夜总会、装修高档的雅间的餐厅。

11，会议室若干，同时容纳500至600人学习培训

（二）经营管理

农场经营与烧烤农庄游经营分开，因农场经营成本并未记入烧烤农庄游经营成本。烧烤游用农场的产品蔬菜等暂时只计算成本价值进行核算。

（三）宣传

1、制作一个简单的网页介绍农场。

2、在主路下道处设置明显的指示标志，标实农场位置。

3、在已知经常聚会的网络论坛上组织网友聚会，进行烧烤农场郊游。

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