个人总结七大浪费 本文关键词：浪费
个人总结七大浪费 本文简介：第一种：等待的浪费主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等。第二种：搬运的浪费主要因素表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水平式布置所致。（也就是分工艺流程批量生产），无流线生产的观念。第三种：不良品的浪费主要因素表现为：工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业
个人总结七大浪费 本文内容：
第一种：等待的浪费
主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等。
第二种：搬运的浪费
主要因素表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水平式布置所致。（也就是分工艺流程批量生产），无流线生产的观念。
第三种：不良品的浪费
主要因素表现为：工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业，管理不严密、松懈所导致。
第四种：动作的浪费
主要因素表现为：生产场地不规划，生产模式设计不周全，生产动作不规范统一。
第五种：加工的浪费
主要因素表现为：制造过程中作业加工程序动作不优化，可省略、替代、重组或合并的未及时检查。
第六种：库存的浪费
主要因素表现为：管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一次性批量下单生产，而不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库存。
库存的损害表现有：
（1）：产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。
（2）：使先进先出的作业困难。
（3）：损失利息及管理费用。
（4）：物品的价值会减低，变成呆滞品。
（5）：占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建设投资的浪费。
（6）：没有管理的紧张感，阻碍改进。
（7）：设备能力及人员需求的误判。
第七种：制造过多（早）的浪费
主要因素表现为：管理者认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能的损失和平衡车间生产力。
制造过多（早）的损害表现有：
（1）：提早用掉费用（材料费、人工费），不能创造利润。
（2）：把“等待的浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生和存在。
（3）：自然而然地积压在制品，其结果不但会使制程的时间变长（无形的），而且会使现场工作的空间变大，机器间距离因此加大，逐渐地吞蚀利润。
（4）：产生搬运，堆积的浪费，使得先进先出的作业产生困难。
对策一
七种浪费之一：等待的浪费
等待就是闲着没事，等着下一个动作的来临，这种浪费是无庸置疑的。造成等待的原因通常有：作业不平衡、安排作业不当、停工待料、品质不良等。以制造部性能试验课等待电控盘为例，由于电控盘不能按要求及时入厂，有可能无法按期交货，而当电控盘入厂后，又需要抢进度，可能会出现加班、质量问题等。另有一种就是
“监视机器”的浪费，有些工厂买了一些速度快、价格高的自动化机器，为了使其能正常运转或其他原因，例如：排除小故障、补充材料等等，通常还会另外安排人员站在旁边监视。所以，虽然是自动设备，但仍需人员在旁照顾，特称之为“闲视”的浪费。例如在产品检测过程中，调试人员和氦检人员站在产品旁边等待，这种情况是否还有？
除了在直接生产过程中有等待外，其他管理工作中就没有等待这种浪费发生吗？当制造部在生产新产品发生一些问题时，技术部和品质保证部是否能立即解决而不需要现场人员长时间等待？如何减少这种等待？
对策二
七种浪费之二：搬运的浪费
大部分人皆会认同搬运是一种无效的动作，也有人会认为搬运是必须的动作，因为没有搬运，如何做下一个动作？很多人都有这种想法。正因为如此，大多数人默认它的存在，而不设法消除它。有些人想到用输送带的方式来克服，这种方式仅能称之为花大钱减少体力的消耗，但搬运本身的浪费并没有消除，反而被隐藏了起来。搬运的浪费若分解开来，又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。
今年以来，生产管理部和制造部每月均对总生产工时进行汇总分析，发现在实际作业时间减少的同时，总工时却在增加，经仔细分析后发现，是两个工厂间的运输工时居高不下，特别是由二工厂向一工厂搬运原材料的工时占大多数。怎么样克服？日本三洋大型课为减少搬运，把四个车间合并成两个，一些零部件的加工由原来在别处加工变成在生产线旁进行加工，从而减少搬运。在不可能完全消除搬运的情况下，应重新调整生产布局，尽量减少搬运的距离。大家可以考虑一下本公司的生产布局应该怎样变更？如何最大限度地减少搬运？
对策三
七种浪费之三：不良品的浪费
产品制造过程中，任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。任何修补都是额外的成本支出。精益的生产方式，能及早发掘不良品，容易确定不良的来源，从而减少不良品的产生。这一条比较好
理解，关键是第一次要做正确，但实施起来却很困难。大家不妨仔细想一想，除了产品生产，管理工作中是否也存
在类似的浪费情况？
精益生产方式的思想之一就是要用一切办法来消
除、减少一切非增值活动，例如检验、搬运和等待等造成的浪费，具体方法就是推行“零返修率”，必须做一个零件合格一个零件，第一次就做好，更重要的是在生产的源头就杜绝不合格零部件、原材料流入生产后道工序，追求零废品率，这是和我们公司“3C现场质量管理法”基本相同的，今后我们应该继续发扬“3C”，并合理地压缩“3C”中“三确认”的时间，进一步完善
“3C”。（注明：3C现场质量管理法荣获2001年度辽宁省管理创新新成果一等奖）。
对策四
七种浪费之四：动作的浪费
要达到同样作业的目的，会有不同的动作，哪些动作是不必要的呢？是不是要拿上、拿下如此频繁？有没有必要有反转的动作、步行的动作、弯腰的动作、对准的动作、直角转弯的动作等？若设计得好，有很多动作皆可被省掉！在管理理论中，专门有一种“动作研究”，但实施起来比较复杂，我们完全可以用上述的基本思想，反思一下日常工作中有哪些动作不合理？如何改进？
对策五
七种浪费之五：加工的浪费
在制造过程中，为了达到作业的目的，有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并的，若是仔细地加以检查，你将可发现，又有不少的浪费等着你去改善。
在参观日本三洋家用空调机生产线时，日方课长把我们领到热交换器的组装线旁，给我们讲述了如何通过重组和合并来消除浪费的事例：
原来的热交换器组装流水线，是需要一个员工把穿完管的热交换器装箱后，用手推车运送到涨管设备旁，然后由另一个员工操作设备涨管，最后再由第三名员工把涨完管后的热交搬运到另一条悬臂运输线上。经过革新，他们把热交组装线的传送带延伸到涨管设备旁，可减少一名运输工人，今后还准备把涨管设备迁移到悬臂线旁，由涨管工人直接把热交送到悬挂臂上，又节省一名搬运工人。通过两次对工序进行重组和合并，操作人员由3人减为1人。类似这种需要改进的地方在我们公司内有多少？是熟视无睹？是不愿意去改进？还是心有余力而力不足？怎样在力所能及的范围内先进行改进，然后再加以推广？
对策六
七种浪费之六：库存的浪费
精益生产方式认为：“库存是万恶之源”。这是丰田对浪费的见解与传统见解最大不同的地方，也是丰田能带给企业很大利益的原动力。
精益生产方式中几乎所有的改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。精益生产方式为什么将库存看做是万恶之根源，而要想尽办法来降低它呢？因为库存会造成下列的浪费：
1、产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。
当库存增加时，搬运量将增加，需要增加堆积和放置的场所，需要增加防护措施，日常管理和领用时需要增加额外时间等，甚至盘点的时间都要增加，这些都是浪费。
2、使先进先出的作业困难。
当库存增加时，以铜管为例，新入厂的铜管压在原来的铜管上，先入库的要想优先使用，就必须进行额外的搬运。而如果为省事，先使用新入厂的铜管，原来的铜管长期放置会带来质量等一系列问题的发生。
3、损失利息及管理费用。
当库存增加时，用于生产经营活动的资金会大量沉淀在库存上，不仅造成资金总额增大，还会增加利息和库房的管理费用。而这些常常是隐含在公司的管理费用中，只有专门列出，才能发现存在问题的严重性，进而正视它，并努力解决。
4、物品的价值会减低，变成呆滞品。
当库存增加时，库存量会大于使用量，甚至会造成长期的积压，特别是当产品换型时，这种问题可能会显得更加严重。本公司在国产化和C型机向G型机转换过程中，就因为原来库存过多而造成大量物资积压，而且为盘活这些积压物资，又需要进行额外的投入。此外由于放置的时间较长，原来贪图便宜批量买进的物资，现在六折也许元就可能买到一个新型号，从而造成实际价值降低，成本升高，利润减少。想一想库存中的积压物资，当初是以什么价格购入，而目前的价格是多少，就会明白了。
5、占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建设投资的浪费。
当库存增加时，就需要额外增加放置场所。近年来，由于钢材等的增多，我们二工厂北侧又新增了材料置场，新增加了投资，却不带来效益。
另外，因库存所造成的无形损失，绝不亚于上述的有形损失，精益生产方式认为库存会隐藏问题点，而“问题”在精益生产方式中被认为是宝藏，问题如果能不断地被发现解决，则利益便会不断地产生。库存隐藏问题点，造成下列后果：
没有管理的紧张感，阻碍改进：库存量一多，因机械故障、不良产品所带来的不利后果不能马上显现出来，因而也不会产生对策。由于有了充足的库存，出现问题时可以用库存先顶上，问题就可以慢慢解决甚至不用解决，最起码是被掩盖住了，不急迫了，不会被上级追究了，于是乎本部门的工作成绩就出来了。
6、设备能力及人员需求的误判：由于库存量的存在，设备能力不平衡时也看不出（库存越多，越不容易看出来）。人员是否过剩，也无法了解。由于有较多的库存，供应部门需要增加人员，制造一线需要更多的人员来生产产品用于补充库存，需要增添设备来保证生产库存所需要的设备能力，从而形成新一轮的浪费。
到底为什么要有库存量，最大的理由是“怕出问题”——出现故障怎么办？会不会因部分设备出问题，而影响整条生产线或工厂的生产呢？于是乎为了不使影响扩大，库存便成了必要，众多的问题也被隐藏起来，所有进步、赚钱（发现问题、解决问题就是赚钱）的步调自然变慢了。无怪乎精益生产方式称库存为万恶之源，绝对不允许它存在，如果现在已经有了库存，也要行进一切办法，将之降低，力争零库存。（注：零库存的“零”并非指数学意义上的“完全没有”的意思，而是指把库存
“尽量减到最少的必要程度”。）
对策七
七种浪费之七：制造过多（早）的浪费
上面提到库存是万恶之源，而制造过多或提早完成，在丰田则被视为最大的浪费。
精益生产方式所强调的是“适时生产”，也就是在必要的时候，做出必要的数量的必要的东西。此外都属于浪费。而所谓必要的东西和必要的时候，就是指顾客已决定要买的数量与时间。假设客户只要100个，而每个1元，如果生产了150个，这售价却不会是150元，因为多余的50个并没有卖出去，仅是变成库存，因此利润也就无从产生，换句话说，多做了是浪费。
而制造过早同样也是浪费，但为什么有很多工厂会一而在地过多与过早制造呢？最大的原因在于他们不明白这是一种浪费，反而以为多做能提高效率，提早做好能减少产能损失（不做白不做，机器还不是一样停着？），显然这是一种极大的误解。
认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能的损失，是见树不见林的看法，因为真正利润的产生是从销售而来，而不是效率与产能。为了看到更多的效率与产能，制造过多与过早而销售量并没增加，仅是增加了库存量，你说这合算吗？
因此，精益生产方式强调，绝不允许制造过多（早），因为：
1、它只是提早用掉了费用（材料费、人工费）而已，并不能得到什么好处。
2、它也会把“等待的浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生和存在。
3、它会自然而然地积压在制品，其结果不但会使生产周期变长（无形的），而且会使现场工作的空间变大，机器间的距离因此加大，要求增加厂房，这样在不知不觉中，将逐渐地吞蚀我们的利润。
4、它也会产生搬运、堆积的浪费，并使得先进先出的作业产生困难。一些制造部的老员工也许还会记得95和96年间在制造部各课间发生的自制件放置场所的事情吧：
因为生产能力的增长大于销售能力的增长，没有控制住产量，各工序都在“努力”生产，现场中堆满了自制零部件，各课间为放置场所争执不休，最后需要部门协调才解决，“零库存”的生产管理思想一文就是在此背景下写出的。在此后的工作中虽然有较大的改进，但仍然存在一些问题，有待大家群策群力加以解决。除在制品外，产成品制造过多显得更为可怕，98年初成品库存超过百台的场景仿佛就在眼前：
绿色通道上已开始摆上了产品；产品的转序几乎变得不可能，一台产品要从总装移动到氦检，至少要先后吊装三台产品来腾出空地；产品间的距离一个人侧身也进不去，吊装时多次发生产品相撞事故。要求寻找一个能存放大型机产品仓库的呼声日益高涨。造成这种可怕状况的原因是什么？
营销部门发货不畅，但面对激烈的市场竞争，希望公司内的主要机型均有库存，以便一旦签订合同就可以发货。
营销部门和生产制造部门间的信息沟通不畅，交货期确认不准，不是按照实际交货期生产，而是按合同交货期生产，为补充库存而生产。
生产制造部门为提高效率和设备利用率而成批投入和生产。
这种情况目前虽然基本上得到扭转，但是每月仍有一些按交货期完成的产品入库后较长时间不发货，造成浪费。因此，应要求各事务所对交货期的确认工作真正重视起来，应该在合同交货期前一个月把信息及时准确地反馈回来，避免在进入上下筒组装后才通知的情况发生，则可预防大部分的过多成品制造。
总结
以上在竞争激烈的环境中，我们要比别人获得更多的效益，才能够顺利地生存下去。我们不能有丝毫的浪费。上面简单地介绍了七种浪费的概念并结合本公司的实际情况进行了进一步的说明，但所提出的问题仅是冰山露出海面的部分，大量的问题隐藏在水面之下，而且生产现场中的问题由于目视可见，解决起来相对容易一些，而管理部门存在的问题则隐藏较深，解决起来较困难，但如果解决了，则见效大。希望避免重复出现生产一线轰轰烈烈，而管理部门春风拂面的局面，真正从思想上认清“浪费”带来的危害，从而真正在行动上去消除“浪费”，降低成本，提高效率，增加效益。
等待的浪费
等待上级的指示。等待外部的回复。等待下级的汇报。等待生产现场的联系。
协调不利的浪费
工作进程的协调不利。领导指示的贯彻协调不利。信息传递的协调不利。ERP业务流程的协调不利
闲置的浪费
固定资产的闲置。职能的闲置或重叠。工作程序复杂化形成的闲置。人员的闲置。信息的闲置。
无序的浪费
职责不清造成的无序。业务能力低下造成的无序。有章不循造成的无序。业务流程的无序。
失职的浪费
在体系管理中，许多应该日常进行的工作基本上没有认真去做，不重视日常规范管理，缺乏基础工作，审核前突击进行表面工作，来应付审核，则实际效果就可想而知了。
在公司布置的工作，没有按计划要求去完成，做一些表面文章，去应付公司的检查。如果再加上承担检查工作的人员也进行应付，或者碍于情面不予指出，就会形成空对空。
在涉及系统性和流程性工作时，某些环节特别是前段如果不认真，则将对后续工作产生较大的影响，例如交货期确认不准确、不及时，就会导致生产制造系统出现多种浪费。
在工作中没有计划，没有自查，做事只做前面，随着时间的推移，后面的就忘做了甚至不做了。工作缺乏主动，让做什么事，只是应付了事，而不是自己严格要求要做得更好。应做的事，不会做，说一声不会做就不用再做了，不会也不学，不认为站在这个岗位上不会做应当做的事是一种耻辱，更有甚者，告诉如何去做都不做。这些失职都对工作产生极大的危害。昨天的事今天没有结果，明天做什么也不知道。
低效的浪费
工作的低效率或者无效率。相对于管理工作的高效率而言，低效率造成的隐性浪费是非常大的；原来只要一个人承担的工作，需要两个以上人员来完成；应该按计划完成的任务反复拖期。
管理成本的浪费
计划编制无依据。公司没有下达指标，部门无法编制自身的工作目标。公司的目标、指标下达后却不知道怎么分解。部门领导没有告诉做什么工作，不知编制计划。计划不如变化快，无法序时地编制计划。综合部门不催不报计划或忘记申报计划，没有日常工作的积累和统计基础，没有定额标准无法编制计划等。没有计划工作概念，没有长远工作规划，工作随想随做，为完成综合计划部门的要求临时/“拍脑子/“，上报的计划缺乏可执行性、漏洞百出，需要计划综合部门另外花费大量的时间和人力去分析和查找错误，重新修改和调整，造成极大的浪费。
计划执行不严肃。有计划但领导没有给我，我不知道计划的内容所以无法执行。计划变化过快使计划无法执行。领导临时交代或安排的工作所以没有计划。计划工作由于前道环节工作没有完成致使计划无法完成。计划由于各种原因被迫频繁调整。公司制订的目标、指标由于执行有困难而不予落实执行，按照自己想象的内容去执行。计划编制后根本不看，至于计划的内容是什么都不知道。如：降成本的计划、降成本的项目计划不严格执行，束之高阁。
计划查核不认真。计划考核反正由公司的统一部门进行，日常我就不用再进行比照了。计划出现了偏差，理由要么是计划报大了，要么是计划漏报了，而没有从问题的现象出发，认真分析形成的原因，以及下一步的纠正措施。
计划处置完善不到位。计划执行情况由于没有认真地分析，自然无法了解和掌握计划地进度和完成情况、存在问题。即便通过别的部门发现了问题，也不现检讨反省、客观地分析存在差异地原因，进而找出改善措施，而是一味强调理由，推卸责任。计划问题发现后，措施也编制了，但在下期的计划中又没有体现或纠正，致使问题长此以往地存在。
费用投入与收入（收益）不配比。花同样的钱其收益是一样的吗？花100元是否受到了10000元的收入或利益。由于自身责任心不强或管理失误造成的隐性损失浪费计算过吗？用钱后的目的达到了吗？达到了多少？大家是否都仔细计算过、分析过？
详解七大浪费
第一种：等待的浪费
主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等。
第二种：搬运的浪费
主要因素表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水平式布置所致。（也就是分工艺流程批量生产），无流线生产的观念。
第三种：不良品的浪费
主要因素表现为：工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业，管理不严密、松懈所导致。
第四种：动作的浪费
主要因素表现为：生产场地不规划，生产模式设计不周全，生产动作不规范统一。
第五种：加工的浪费
主要因素表现为：制造过程中作业加工程序动作不优化，可省略、替代、重组或合并的未及时检查。
第六种：库存的浪费
主要因素表现为：管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一次性批量下单生产，而不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库存。
库存的损害表现有：
（1）：产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。
（2）：使先进先出的作业困难。
（3）：损失利息及管理费用。
（4）：物品的价值会减低，变成呆滞品。
（5）：占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建设投资的浪费。
（6）：没有管理的紧张感，阻碍改进。
（7）：设备能力及人员需求的误判。
第七种：制造过多（早）的浪费
主要因素表现为：管理者认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能的损失和平衡车间生产力。
制造过多（早）的损害表现有：
（1）：提早用掉费用（材料费、人工费），不能创造利润。
（2）：把“等待的浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生和存在。
（3）：自然而然地积压在制品，其结果不但会使制程的时间变长（无形的），而且会使现场工作的空间变大，机器间距离因此加大，逐渐地吞蚀利润。
（4）：产生搬运，堆积的浪费，使得先进先出的作业产生困难。
篇2：学习党的十七大报告和新党章心得体会
学习党的十七大报告和新党章心得体会 本文关键词：心得体会，新党章，报告，学习，十七大
学习党的十七大报告和新党章心得体会 本文简介：2013年万分教师招聘资料免费下载：http://dl.dbank.com/c0yoa4s55x学习党的十七大报告和新党章心得体会一系武春春最近,我们参加了业余党校入党积极分子培训。通过学习当的十七大报告和十七大通过的《中国共产党章程》等相关文件,我深深地体会到:中国特色社会主义是我们必须高举的伟大
学习党的十七大报告和新党章心得体会 本文内容：
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学习党的十七大报告和新党章心得体会
一系
武春春
最近,我们参加了业余党校入党积极分子培训。通过学习当的十七大报告和十七大通过的《中国共产党章程》等相关文件,我深深地体会到:中国特色社会主义是我们必须高举的伟大旗帜,是当代中国必须坚持的正确道路,是马克思主义中国化的科学理论体系。
我们都知道中国共产党走过了80多年的光辉历程,在这其中,中国共产党领导了新民主主义革命,实现了民族独立和人民的解放；建立了社会主义制度,实现了中国历史上最深刻,最广泛的社会变革；实现了改革开放,全面推进中国特色社会主义的现代化建设；构建了社会主义和谐社会,造福于人民；推动了建立国际新秩序,为世界和平与发展事业作出了贡献。当然,在这段历史中,由于是摸着石头过河,我们党也犯过错误,走过弯路。但在正确的理论指导下,不段创新理论,使得马克思主义中国化。总结中国共产党80多年的奋斗历史，我们可以得出的基本经验是：必须坚持理论创新，以发展着的马克思主义来指导新的实践；必须紧紧依靠人民群众，密切同广大人民群众的联系，从人民群众中汲取前进的不竭动力；必须加强和改善党的领导，提高党的执政能力，保持党的先进性；要始终把发展作为我们党执政兴国的第一要务。
通过经验的总结我们可以得出：中国共产党以马列主义指导实践的过程，也是马克思主义中国化的过程。马克思主义中国化，即马克思主义与中国实际相结合的第一次飞跃，创立了毛泽东思想；第二次飞跃，创立了中国特色社会主义理论体系。这个理论体系，包括邓小平理论，“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想。当的十七大党章明确规定：“中国共产党以及马克思列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想作为自己的行动指南。”科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。
党的十七大报告指出：中国特色社会主义理论体系，坚持和发展了马克思列宁，毛泽东思想。凝结了几代中国共产党人带领人民不解努力和实践智慧和心血，是马克思主义中国化最新成果，是党最宝贵的政治和精神财富，是全国各族人民团结奋斗的共同理想基础……在当代中国，坚持中国特色社会主义理论体系，就是真正的坚持马克思主义。
中国之所以能有今天这样翻天覆地的变化，与中国共产党的正确领导是分不开的，而中国共产党能给中国人民指引一条正确的道路与严明的作风是分不开的。每一个共产党人都知道：党的作风就是党的生命。中国共产党是在一个拥有13亿多人口的大国执政的马克思主义政党。在发展社会主义市场经济的条件下，我们党更需要严明的作风，每一个共产党员都必须坚持遵守党的原则，身体力行地维护党的团结统一。
“全心全意为人民服务”是我们党的根本宗旨，是在全球化的今天，每一个要求入党和已经入党的人都必须严肃地思考，辨证地看待全球化与共产主义之间的关系，因为《中国共产党章程》开宗明义地
向世人宣告：“党的最高理想和最终奋斗目标是实现共产主义”，并明确要求党员“为实现共产主义奋斗终身”。无论过去，现在和将来，共产主义理想都是共产党人的精神支柱和力量源泉。
正是本着“全心全意为人民服务”的宗旨，本着“我是一个共产主义者，一个共产党员”的信念有了中国工人阶级的伟大儿子邓中夏烈士；有了领着华西人民创建“天下第一村”的吴仁宝老先生；有了让人满意的公务员张云泉；有了心系父老乡亲的常德盛；有了把群众的利益放在第一位的李荣法；有了把永远留给了学生的殷雪梅……
中国共产党已经走过了80多年的不凡历程。80多年的历史，就是中国共产党在实践中赢得的先进性、体现先进性、保持先进性和发展先进性的历史。先进则兴，先进则强。中国共产党正因为具有并始终保持了自身的先进性，所以才能领导中国革命。建设和改革事业的核心力量，才能担负起引领中华民族伟大复兴的历史重任。
回望过去的历史，我们不难知道，为了中华民族的繁荣富强前辈们付出了自己的心血，对于我们自然应该继承他们“书山立马，锦绣平列，敢问青春无悔。学海遨游，不堪窥岸，笑傲百舸争流。”作为学生我们只能用我们的实际行动——努力学习来为社会做贡献，而且我们应该努力学习，刻苦专研，为以后的社会主义建设打下坚实的理论基础，大家都知道我们国家曾提出过“科教兴国”，这说明科技和教育对于一个国家来说是很重要的，而我们自然而然地应该承担起这
份兴国安邦的责任。今天的我们呢，同学们，难道不应该有为中华之腾飞而读书的誓言吗？我想对于有理想、有抱负的积极青年来说，答案都是肯定的。
中国共产党是一个久经风险和困难考验的伟大的党，靠着全党同志坚如磐石的团结和无私无谓的奋斗总能排除万难，夺取胜利。现在，我真正认识到要成为一个合格的共产党员，就是要在最危险的时候能挺身而出，始终保持昂扬的斗志和必胜的信念。就是因为这样，在处理汶川大地震这样特大自然灾害的时候才能取得这样的效果。入党不仅意味着光荣和荣誉，更是一种责任，一种考验，一种牺牲。
以上是我学习贯彻十七大精神的一点收获。最后，希望当组织加强对我的培养和教育。
2008年6月18日
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篇3：解构十七大报告领会十七大精髓
解构十七大报告领会十七大精髓 本文关键词：解构，领会，精髓，报告，十七大
解构十七大报告领会十七大精髓 本文简介：解构十七大报告领会十七大精髓一、十七大报告的总框架、总思路《报告》内容十分丰富，文字生动简练，仅三万字左右，铸就了一部指导全党全国全面工作的总纲领。《报告》共125个自然段，由一个前言、十二个大问题所组成。《报告》前言首先点明了大会主题，即举什么旗（中国特色社会主义）、走什么路（发展中国特色社会主义
解构十七大报告领会十七大精髓 本文内容：
解构十七大报告
领会十七大精髓
一、十七大报告的总框架、总思路
《报告》内容十分丰富，文字生动简练，仅三万字左右，铸就了一部指导全党全国全面工作的总纲领。《报告》共125个自然段，由一个前言、十二个大问题所组成。《报告》前言首先点明了大会主题，即举什么旗（中国特色社会主义）、走什么路（发展中国特色社会主义）、达到什么目标（到2020年实现全面小康社会）问题。
在明确了主题之后，胡锦涛总书记代表十六届中央委员会对过去五年的工作进行了回顾和评价。他高度地概括为一句话，即：“开创了中国特色社会主义事业新局面，开拓了马克思主义中国化新境界”。五年召开了七次中央全会对事关全局和长远发展的重要问题作出了决定和部署，并提出了一个重大战略思想——科学发展观。五年来取得了十项成就。《报告》认为：“这五年，是改革开放和全面建设小康社会取得重大进展的五年，是我国综合国力大幅提升和人民得到更多实惠的五年，是我国国际地位和影响显著提高的五年，是党的创造力、凝聚力、战斗力明显增强和全党全国各族人民团结更加紧密的五年”。从近期的五年放眼到1978年以来的29年，《报告》进入到了第二个大问题——改革开放的伟大历史进程。《报告》指出，29年来，“中国人民的面貌、社会主义中国的面貌、中国共产党的面貌发生了历史性变化。”这三个历史性变化恰恰是改革开放三大目的的初步实现。29年的宝贵经验是实践了“十个结合”。《报告》高屋建瓴地指出了全部成就和经验的取得的根本原因也是一句话，即“开辟了中国特色社会主义道路，形成了中国特色社会主义理论体系”。什么是中国特色社会主义道路？“就是在中国共产党领导下，立足基本国情，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，解放和发展社会生产力，巩固和完善社会主义制度，建设社会主义市场经济、社会主义民主政治、社会主义先进文化、社会主义和谐社会，建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。”什么是中国特色社会主义理论体系？“就是包括邓小平理论、＇三个代表＇重要思想以及科学发展观等重大战略思想在内的科学理论体系。”承上启下，《报告》必然逻辑地进入到第三个大问题，即深入贯彻落实科学发展观。什么是科学发展观呢？科学发展观的内涵有哪些呢？怎样在实践中贯彻科学发展观？《报告》在完成对科学发展观这些根本问题的论述之后，顺理成章地过渡到了第四个大问题，即实现全面建设小康社会奋斗目标的新要求。《报告》在对2020年实现全面小康社会展望的基础上，就怎样实现这一奋斗目标，展开了八个方面的论述，即：促进国民经济又好又快发展；坚定不移发展社会主义民主政治；推动社会主义文化大发展大繁荣；加快推进以改善民生为重点的社会建设；开创国防和军队现代化建设新局面；推进“一国两制”实践和祖国和平统一大业；始终不渝走和平发展道路；以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程。
可见，《报告》是以中国特色社会主义为主线，以科学发展观为核心指导思想，以实现全面小康社会奋斗目标为基本内容，以党的建设为最终落脚点。
二、十七大报告的显著特点
第一，主线明确、纲举目张。中国特色社会主义是《报告》的主线，中国特色社会主义是《报告》最重要的关键词，从《报告》开篇的第一句话到《报告》的结束语，它出现了50次。《报告》就是在中国特色社会主义的理论和实践上作文章，主线明确、一贯到底、纲举目张。
第二，与时俱进、突出创新。《报告》处处体现了开拓、进取、创新精神。《报告》在全面总结改革开放29年历程和对目前所面临的状况与问题以及对未来中国特色社会主义发展趋势的把握中，对比十六大以来，提出了很多创新观点、创新提法。这些新观点、新提法都不是凭空提出来的，它们体现了实践性、科学性、时代性。
第三，求真务实、直面困难和问题。在《报告》中，有两处集中而明确、全面而深刻地揭示我们面临的困难和问题。如对过去五年工作的回顾和评价中就要求全党要清醒认识到前进中所面临的八个方面的困难和问题，在讲到科学发展观时，对我国发展呈现的一系列新的阶段性特征进行了八个方面的鲜明对比。《报告》针对困难和问题所提出的一系列方针、政策都具有很强的针对性和可操作性。这充分体现了党中央求真务实、果敢沉勇、直面困难和问题的精神。
第四，方向明确、信念坚定、充满斗志。《报告》明确提出：“改革开放是一场新的伟大革命，不可能一帆风顺，……成效和功绩不容否定，停顿和倒退没有出路。”“坚持解放思想、实事求是、与时俱进，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，使中国特色社会主义道路越走越宽广，让当代中国马克思主义放射出更加灿烂的真理光芒。”这两段话寓意深刻、发人深省，同时也鼓舞斗志、催人奋进。
第五，高风亮节、尊重历史、心系人民。《报告》明确指出：“五年来的成就，是全党全国各族人民共同奋斗的结果。”胡总书记代表中共中央向全国各族人民、港澳台同胞和广大侨胞以及一切国际友人致谢。当回顾29年来改革开放的伟大历程时，胡总书记深情地说了三个“我们要永远铭记……”，即永远铭记毛泽东、邓小平、江泽民三代中央领导集体的历史功勋。《报告》指出：“全心全意为人民服务是党的根本宗旨，党的一切奋斗和工作都是为了造福人民。”《报告》专列一个大问题集中来讲人民所直接关心的民生问题。这都充分体现了高风亮节、尊重历史、心系人民的伟大品格。
三、十七大报告的一些主要创新观点、创新提法
为了使我们的思想理念与十七大精神相一致，使我们的实际工作始终保持与时俱进状态，很有必要把《报告》中的创新观点、创新提法提炼出来并加以系统化。经初步提炼，列出这样一些创新观点、创新提法可供我们学习和研究。
第一，政治与国际关系方面，如：中国特色社会主义是当代中国发展进步的旗帜，是全党全国各族人民团结奋斗的旗帜；坚持中国特色社会主义道路，就是坚持社会主义；坚持中国特色社会主义理论体系，就是真正坚持马克思主义；发展中国特色社会主义；科学发展观是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想；构建社会主义和谐社会；建设学习型政党；中国特色社会主义政治发展道路；基层群众自治制度；票决制；中国特色社会主义法律体系；法治政府建设；平等团结协助和谐的社会主义民族关系；在全面建设小康社会进程中实现富国和强军的统一；大陆同胞和台湾同胞是血脉相连的命运共同体；任何涉及中国主权和领土完整的问题，我们必须由包括台湾同胞在内的全中国人民共同决定；建设持久和平、共同繁荣的和谐世界；在国际关系中弘扬民主、和睦、协作、共赢精神。
第二，经济和民生方面，如：实现人均国内生产总值到2020年比2000年翻两番；提高自主创新能力，建设创新型国家；建设资源节约型、环境友好型社会；建设生态文明；转变经济发展方式，实现又好又快发展；走中国特色新型工业化道路；走中国特色城镇化道路；走中国特色农业现代化道路；社会主义新农村建设；加快培育我国的跨国公司；提高居民收入在国民收入中的比重；逐步扭转收入分配差距扩大趋势；创造条件让更多群众拥有财产性收入；建设服务型政府。
第三，思想和文化方面，如：社会主义核心价值体系；推动当代中国马克思主义大众化；社会主义新型农民；人力资源强国；教育是民族振兴的基础；文化软实力；解放和发展文化生产力；建设和谐文化；建设中华民族共有精神家园；用社会主义荣辱观引领风尚；增强中华文化国际影响力。
提炼出这些创新观点、创新提法有助于我们在各个不同领域有针对性地对它们进行诠释和解读，使我们研究问题、解决问题的方向更加明确、目标更加具体、着力更加集中，在中国特色社会主义伟大实践中更好地贯彻落实十七大精神。