政府投资项目的全过程管理建议 本文关键词：投资项目，全过程，建议，政府，管理
政府投资项目的全过程管理建议 本文简介：政府投资项目的全过程管理建议1、明确界定政府性投资项目的内涵和范围通常界定固定资产投资性质是按项目建设投入资金的性质来区分的。但由于政府性项目不仅涉及面广，而且投入资金的渠道也较多（既有财政预算内安排资金、业主单位预算外资金、向银行贷款以及相关企业垫资等），所以，仅依据建设资金性质来界定项目性质是不
政府投资项目的全过程管理建议 本文内容：
政府投资项目的全过程管理建议
1、明确界定政府性投资项目的内涵和范围
通常界定固定资产投资性质是按项目建设投入资金的性质来区分的。但由于政府性项目不仅涉及面广，而且投入资金的渠道也较多（既有财政预算内安排资金、业主单位预算外资金、向银行贷款以及相关企业垫资等），所以，仅依据建设资金性质来界定项目性质是不全面的，它容易淡化一些项目资金虽是财政资金以外筹集，但最终由政府负债偿还的责任。因此，应按项目的资产权属、性质来区分更为直接和清晰。因为只有国有资产的权属归政府，而其余的资产权属则不属政府。
2、规范政府性投资项目的决策计划和管理
评审中发现，许多建设项目未能严格按基本建设程序做好前期准备工作，没有项目建议书、初步设计审查、投资估算批复等文件；没有对项目的必要性、经济性和可行性进行充分的论证；没有经过严格的实地勘察、科学的分析和全面规划；没有对施工图设计方案进行了优化；对投资估算、投资预算的的重要性认识不足，搞“三边”工程，即边批复，边设计，边施工，导致“三超”现象严重，即概算超估算、预算超概算、结算超预算。施工过程中随意扩大规模、范围和建设标准，导致工程造价大幅增加。
解决的思路是要建立一套完整的政府性投资项目管理制度，逐步实现政府性投资项目的决策程序、计划安排和资金管理的科学化、制度化和规范化。
3、健全政府投资项目决策机制，投资主管部门应在全面征集行业主管部门和有关单位意见建议的基础上，通过综合平衡、专家评定、广泛征求意见等过程，遵循统筹兼顾、量力而行、综合平衡的原则，提高决策的科学、民主水平，避免政府性投资项目的随意性和盲目性。逐步建立和实行政府投资项目的公示制度和听证制度。
4、强化项目设计的管理。项目设计深度直接关系到工程造价大小和工程质量优劣，强化对项目设计深度的管理，优化设计方案，是控制工程造价和提高工程质量的关键。
（1）在设计单位选择上，应积极推行设计招投标办法，通过方案对比，择优选择设计单位。
（2）在施工图设计阶段，应优化设计方案，进行二次设计，使其在满足经济、适用、美观和使用功能的同时，以科学的设计控制投资规模，积极推行限额设计，防止在工程设计中任意提高安全系数的设计标准，这样既能保证设计方案先进，又能使工程造价得到有效控制。
（3）建设单位应积极与设计单位配合，主动影响设计，参与设计，并采取适当的形式，如设计图纸会审、专家会议论证等，广泛听取各方意见，完善设计方案，优化设计方案，提高设计深度。
5、合理确定投资。首先要加强项目概（预）算编制管理。要借助中介机构或组织有关专业技术人员，根据设计文件或图纸，结合使用功能，对项目概（预）算进行审核，提高概（预）算的严谨性、准确性。防止由于图纸不详、清单编制漏项或者项目特征描述不详而造成的变更和资金浪费。同时，对使用的主要材料应组织市场调查，掌握市场材料价格、材料的性能和质量，尽量采用性价比较高的材料，防止预算编制时材料价格过高或过低，影响概（预）算的准确性。
6、规范政府性投资项目计划和资金管理。
（1）根据财力可能、依据经过审核的概（预）算及资金拼盘情况，科学编制政府性投资项目的年度计划，除人力不能抗拒因素外，凡未列入年度计划的项目，一般不予立项。
（2）始终坚持厉行节约的原则，杜绝项目实施过程中随意变更、频繁变更。坚决杜绝项目规模、项目建设标准、项目投资成本严重失控现象，项目建设单位要严格按项目建立基建资金专帐，实行专户预算和管理。
（3）要把财政资金的拨付与项目建设进度充分对接，实行直拨制，项目建设单位应按月向主管部门报送资金使用情况。
（4）加强中介机构管理，对中介机构提供的设计、预算、决算等咨询成果加强监管和约束。
7、严把程序关。对政府性投资项目应当遵循先审批后建设、先勘察后设计、先设计后施工、先验收后结算、先结算后支付的原则。
（1）在招标阶段，对金额达到招投标法规定的项目和应实行政府采购物资、设备等，都必须依法进行招投标或政府采购。加强对招标控制价的管理，严把审核关。借助中介机构的力量，对招标控制价实施编、审分别管理的机制，确保在招标阶段达到对投资的有效控制。
（2）在工程实施阶段，应着重抓好施工现场管理，在严格把握工程进度的同时，确保工程质量。在现场签证方面，严格按有关程序办理，采取建设业主、工程监理、施工单位和其他监督部门联合会签的形式，及时签证，保证签证真实准确、合理、经济。对确需进行变更的项目，应与设计等相关单位联系，取得变更依据，出具变更理由，估算变更金额等，严格履行工程变更相关变更审批程序。中介机构可以接受委托，对建设项目实施全过程跟踪审计，确保政府资金充分、合理、有效的、规范的使用，以规避项目管理和资金风险。
（3）在竣工结算阶段，首先要进行竣工验收，验收合格后由施工单位按时编制好工程结算，经建设单位初审后，由建设单位送政府投资评审中心审定。中介机构可以接受委托，对竣工结算进行审核，合理确定工程投资，为财政拨款提供依据。
8、加强项目代建制（BT、BOT)管理。
（1）需尽快建立健全,包括招标、融资、建设、移交、回购等环节的法律法规和规范，统一相关的合同文本和操作方式。将招商方和投资方权利和义务以及建设项目在特定期间内的权属关系予以明确。
（2）制订项目监督管理机制。成立由有关领导组成的工程建设项目协调领导小组，对项目实施统一领导和管理；组织相关专业人员或机构，对工程建设项目进行充分的调研、评估和论证；加强监督管理，借助中介机构，对建设项目从规划的选择、立项、招投标、施工、验收等各个环节实施全过程监督管理，使BT、BOT模式工程建设项目合法、合规、有序。
9、中介机构参与工程建设项目咨询或审计主要内容
（1）项目前期的相关咨询服务
①项目基本建设程序和基本建设管理制度执行情况
对建设项目从立项批复、研究论证、批准建设到准备开工过程中决策程序的真实性、完整性进行的审查与评价。
审查建设单位关于项目建设相关的管理制度建立及执行情况。
②可行性研究报告
审查可行性研究报告是否按项目规模由相应的权力部门批复，项目实际情况与批复内容是否存在差异。审查建设项目的管理方式，是否执行建设项目法人责任制。
③初步设计（勘察）
设计（勘察）管理审计是指审查和评价设计（勘察）环节的内部控制及风险管理的适当性、合法性和有效性；勘察、设计资料依据的充分性和可靠性；委托设计（勘察）、初步设计等各项管理活动的真实性、合法性和效益性。
④项目征地及拆迁补偿情况
审查建设项目用地数量、方式是否符合实际需要，建设用地是否经政府部门批准；各种土地安置补偿费用是否符合当地政府规定的标准。
（2）建设过程中工程管理的咨询服务
①招投标过程的咨询服务
审查的主要目标是审查和评价招投标环节的内部控制及风险管理的适当性、合法性和有效性；招投标资料依据的充分性和可靠性；招投标程序及其结果的真实性、合法性和公正性，以及工程发包的合法性和有效性等。
②项目实施阶段
审查建设单位工程管理内部控制制度的健全、有效性，现场管理资料是否完整，对于设计变更、隐蔽工程、材料代用、工程质量、事故管理是否规范。
审查施工组织设计是否合理、有序，各项部署是否有利于工程建设进度，检查计划进度的制定、批准和执行情况，项目计划进度与实际进度是否吻合，是否符合施工合同规定，对于工期延误，应查找原因，划分责任。检查有无工程质量保证体系，施工单位是否建立了工程质量管理机构、并依据质量管理规定对施工各环节进行检查监督。
③工程建设资金管理和使用及财务收支
审查建设资金的来源与使用情况，实际资金来源与批准的筹资方案不同是否按规定进行处理。
审查工程进度所需建设资金是否已按批准的筹资方案落实到位。财务部门是否制定并遵循项目资金管理制度，资金使用是否按项目进度计划执行。是否存在资金未落实且无法提供明确的资金保证即同意开工的情况。建设资金的收支是否纳入财务预算，手续是否完整，授权是否明确。对工程预付款、进度款支付程序及执行情况进行审核。主要审核工程预付款、进度款支付程序是否与规定相符。
（3）竣工结算和竣工财务决算的审核
①竣工结算的审核
按照合同条款，对建安工程结算、洽商签证、交付资产清册等事项进行审核，最终确认工程造价。
②竣工财务决算的审核
审查资本性支出的合规、合法性；竣工决算报表、账簿及原始会计凭证的真实、准确性；财务在执行总部规章制度等方面，对项目概算的控制、资金计量支付的监督、交付使用资产的管理等情况。
（4）建设项目后评价
①项目全过程的回顾与评价
对项目立项决策阶段、项目建设准备阶段、项目建设实施阶段、项目生产运营阶段的回顾与评价。
②项日绩效和影响评价
包括项目技术效果评价、项目财务和经济效益评价、项目环境影响评价、项目社会影响评价、项目管理评价等。
③项目目标实现程度和可持续性能力评价
从项目的目标实现程度、项目可持续性能力、项目的成功度等方面进行评价。
④总结经验教训，提出对策和建议
篇2：亚游ag集团工程造价全过程控制心得
亚游ag集团工程造价全过程控制心得 本文关键词：工程造价，全过程，心得，控制，集团
亚游ag集团工程造价全过程控制心得 本文简介：亚游ag集团全过程造价控制是工程建设项目管理质量控制、进度控制、成本控制，三大控制工作的重要组成部分，也是一项极其复杂又重要的工作。造价控制得好与坏，直接关系到建筑产品性价比的高低，直接关系到投资者的投资效益。如何把造价控制在合理范围，如何实现投资效益最大化，这是我们造价工作者应努力研究的课题。工程
亚游ag集团工程造价全过程控制心得 本文内容：
亚游ag集团
全过程造价控制是工程建设项目管理质量控制、进度控制、成本控制，三大控制工作的重要组成部分，也是一项极其复杂又重要的工作。造价控制得好与坏，直接关系到建筑产品性价比的高低，直接关系到投资者的投资效益。
如何把造价控制在合理范围，如何实现投资效益最大化，这是我们造价工作者应努力研究的课题。工程造价全过程控制是指：建设项目设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段全过程的造价管理控制工作。
各阶段造价控制的侧重点不同，设计阶段要求满足经济与设计艺术的统一，招标阶段要求招标文件要严谨、算量套价要准确，施工阶段要求动态监控成本目标偏差，结算阶段要求以事实为依据、以合同为准则，如实计算工程造价。工程造价全过程控制立足于事前控制，强调在项目决策和设计前期阶段造价控制的重要性。
建筑工程造价控制是一门专业，也是一门技术。如何把造价控制原理运用到项目管理的全过程？下面本人根据从事造价工作几十年的实践经验和体会谈一点心得。
一、方案及设计阶段造价控制在项目的整个生命周期内，从开始到结束，项目资源投入由小变大、再逐渐变小，项目风险逐渐由大变小，项目相关人对项目的控制力由强变弱。设计阶段的造价控制是重中之重，人们常说，设计的浪费是极大的浪费，一旦图纸定型，后续管理是无法控制大方向造价。传统的工程造价管理仅对工程完工后的决算投入很大的精力，而对决策和设计阶段的造价控制不是很重视，这样做除了对防止施工单位的高估冒算有作用外，未能做到对建设工程造价进行有效的控制。通常设计费只占建设工程寿命费用的1%以下，而这1%以下的费用对工程造价的影响度却占75%以上，设计在工程造价全过程控制中起着重要作用。施工图纸一旦完成，影响工程造价的可能性只剩10
%左右。
业主在确定基本需求后确定项目初期概念方案，通常可采用：设计方案招标进行多方案比选，并运用价值工程进行设计优化和限额设计。作为造价工程顾问公司在项目建设工程中提供的主要服务概括为：
1、紧密跟踪了解业主总体设计概念，及各部门含营销、工程、成本、物业等设计建议意图，做好各项成本及效益测算，协助业主确定性价比高的概念设计，如营销、物业对设计要求的增加，从而引起的工程成本的增加测算，因设计要求增加从而引起的后期效益收入的增加，两者之间的对比分析等；
2、运用公司数据库及项目服务专业团队的执业经验做好贴身服务。为业主提供各种类型项目的限额设计标准，如含钢量指标、砼指标、模板指标、成本指标等，协助业主建造高性价比的建筑产品；
3、建立、保持好与设计单位合作，为设计单位提供项目成本、造价专业意见及建议；
4、完成业主委派的设计概算审核工作，并提出成本优化建议，提出设计概算缺漏项的专业调整意见。本阶段我工作的重点是紧密跟踪贴身服务、凭借我们专业团队的执业工作经验提供建议、应用公司的数据库资源提供同类项目建造和物业使用的经济数据、指标、功能价值提供参考。我们改变传统做法，倡导项目设计控制在“算了画，而不是画了算”的理念，在概念设计及深化设计中确保项目性价比最优，是我们的主要任务，也是项目参与各单位的共同奋斗实现造价控制的目标。
二、项目工程建设过程中的造价控制项目建设过程主要包括：招投标阶段及施工阶段。在这两个阶段中成本控制的重点应在招投标阶段，应视为工程建设过程中造价事前控制。
（一）招投标阶段中的造价控制重点总体而言：熟悉设计图纸、认真编制招标文件、计算准确的招标控制价、提供准确的招标工程量清单、仔细审核中标单位报价书中的工程量及单价、限制投标单位采用投标策略对工程造价控制的影响。
1.认真编制招标文件工程招投标通过引进市场竞争，在满足工期和质量的前提下，选择投标报价最低或者经评审的合理最低投标报价的投标人，价格的竞争成为招投标工作的核心内容。招标工作是造价事前控制重要环节，将直接影响造价控制的效果。招标文件中有两部分内容为关键：其一为招标条款部分（主要由招标文件条款及合同范本组成），其二为商务部分（主要由招标控制价及招标工程量清单组成）。所以在编制招标条款时一定要注意明确工期、质量、造价、材料设备供应、工程款支付、竣工验收、质量保证期、风险分担、责任分担、违约责任等内容。在编制商务标部分时要注重招标控制价的准确合理性，把施工单位的报价控制在合理造价的下限。工程量清单应项目齐全，数量准确，避免造成漏项，造成在项目开标后对工程量清单进行重新核对时增加工程造价。尽量采用工程量清单规范招投标，工程量清单是完成建设工程需要实施的各个分项及其工程数量的明细清单，它是将设计图纸和业主对项目的建设要求转换成分项和数量的表单格式，反映了承包人完成建设项目需要实施的、具体的分项工作及目标，为投标人提供了一个平等竞争性报价的基础。工程量清单招标的具体做法是：由招标人委托的专业编制单位根据工程量计算规则提供工程量清单，投标单位参照消耗量定额，结合自身实际情况和市场行情，自主报价和自主竞争。这种报价模式规范了报价行为，符合工程造价“量价分离”的原则，“统一量、竞争价、浮动费”，使工程造价建立以市场形成价格为主的管理体系。
2、严格选择适合项目的投标施工单位选择出一家好的施工单位中标是每一位业主的愿望，因为一家好的施工单位可以减轻很多业主的管理工作，可以达到省心、省力、省钱。所以要依据建设单位的情况、建设项目特点，选择及考察好投标候选单位，并要采取好保密措施防止施工单位串标、围标，防止参加投标的施工单位相互串通，抬高中标价。如有必要也可以采用扩大招标公告范围，让尽可能多的符合要求的施工单位参与投标，但确定中标单位时一定要慎重，不一定最低价就是最优的中标单位，应全面综合的考虑问题。
3.严防投标单位的投标策略在熟悉设计图纸和要求后，分析工程造价各子目和构成的合理性以及费用最易突破的环节，如投标单位通常采用的不平衡报价，在编制工程项目的投标报价时，在总价基本确定后，调整内部各个项目的报价，以使既不提高总价、不影响中标，又能在决算时得到更理想的经济效益。投标单位经过核算，把工程量预期会增加的项目的单价提高，在决算时可多赚取利润，而将工程量预期会减少或完不成的项目，单价降低，工程结算时损失不大。所以应制定相应措施，约束投标单位的不平衡报价，是清标的最关键工作。对无具体规定的项目用暂定价（过程建设实施期间核准）来规范，确保招标过程公平公正并有效的控制造价。在进行商务标评审清标工作中，特别是针对预期的第一中标人的投标价分析一定要细致，对于偏离招标控制价中的综合单价较多的单价，一定要施工单位做出合理解释，并有必要要求施工单位对于该部分单价进行在不影响总价的情况下，做出合理的调整。
（二）加强对工程实施阶段监督控制施工阶段的工程造价控制是实施建设工程全过程造价控制的重要组成部分，采取有效措施加强施工阶段的造价控制，对管好资金，提高投资效益有着重要意义。
一是对施工单位的施工组织设计进行审核，选择技术上可行、经济上合理的施工方案进行施工，施工组织设计是竣工结算的重要依据。应该结合工程项目的性质和规模、工期、人材机供应情况、运输、地质、气候等技术经济条件，对承包单位编制的施工组织设计进行优化。
二是加强图纸会审，在施工前及时发现问题和解决问题。通过提高勘察、设计工作的质量，减少因图纸本身的问题而引起的设计变更和造价的不确定。确保工程签证的客观、准确、及时，严格签证的审核，实行建设、监理、造价责任人员对工程量变更进行会签，主要材料价格必须经过甲方认可。
三是加强工程质量的监管，做好旁站和隐蔽监督，严格按设计图纸和规范施工，防止施工单位偷工减料。工程质量是工程投资的物化体现，树立质量好就是物有所值，质量差就是对工程投资的浪费的价值观。
四是处理协调好工期、质量、成本的三大控制中的协调关系，取其重点而为之，做到不花冤枉钱。
三、实事求是的完成竣工结算造价控制的事后控制即控制的最后一个环节，也是项目成本的最终体现，竣工结算是反映建设工程实际造价的文件，对于施工单位而言在此环节上有句熟话叫“做的好，不如算的好”指的就是结算。所以在中介审核的位置上一定要站好位置，并把握好实事求是的原则。我司在处理结算时一般从以下几个方面进行把控，
一是把控好参加审核人员的人品素质。
二是严格执行公司三级审核制度。
三是初稿完成前不与施工单位接触。
四是结算核对时须有业主参与。
五是最终审核造价与初稿变动部分出具变化分析报告。
在审核竣工结算时，首先应以招标文件及施工合同为基础，以现行的计价规范为依据，根据竣工图、结合现场签证和设计变更进行审核。工程审核人员不但要熟练掌握工程量的计算规则、定额子目的组成及包含的工作内容、工程造价计算程序、费用定额包含内容及记取方法，还要掌握它们的编制原理，内在联系，并与现场施工管理人员建立好沟确保工程造价算量及计价的准确性。此外，还要坚持深入现场，掌握工程动态，重点掌握建设工程是否按图纸和工程变更施工，没做的部分是否有变更通知，在变更的基础上是否又有变更。因此，在结算时不能只是对图纸和工程变更的进行审核，还要深入现场进行细致认真的核对，确保工程结算的质量，防止施工单位高估冒算。
四、项目后期评价一个项目完成后，按公司的存档管理制度要求，项目参加者将完成各项项目存档工作，依据项目类型、项目特点分类保存，并按要求存入各阶段出文、项目的各项指标分析、成本指标分析等。在这些存档材料的支持下，做好项目的后期成本分析、经济效益分析、社会效益分析，也为后期完成类似项目提供历史经验、历史数据及素材。
篇3：造价咨询公司全过程管理办法
造价咨询公司全过程管理办法 本文关键词：造价，全过程，管理办法，咨询，公司
造价咨询公司全过程管理办法 本文简介：编号HZBD-CB-008造价咨询公司全过程管理办法页数/总页数32/32签发人××××造价咨询公司全过程管理办法第一章目的为合理利用外包造价咨询机构，提高成本管理效率，规范××××及其各项目公司与工程造价咨询机构的合作和管理工作，特制定本指引。第二章适用范围适用于××××各项目公司（以下简称各单位
造价咨询公司全过程管理办法 本文内容：
编号
HZBD-CB-008
造价咨询公司全过程
管理办法
页数/总页数
32/32
签发人
××××
造价咨询公司全过程管理办法
第一章
目
的
为合理利用外包造价咨询机构，提高成本管理效率，规范××××及其各项目公司与工程造价咨询机构的合作和管理工作，特制定本指引。
第二章
适用范围
适用于××××各项目公司（以下简称各单位）的造价咨询机构委托。
第三章
工作原则
3.1平等合作：在与咨询公司沟通时，采取恰当的方式，体现合作双方的相互尊重。
3.2经济合理：咨询服务的委托应重点突出，以工程量计算类工作为主，以保证与此有关的费用支出经济合理；对咨询公司的委托与管理应兼顾服务费用与服务质量的平衡；咨询公司提交服务成果原则上不应突破项目公司经审批的《成本管理指导书》的预算上限。
3.3职责明确：委托方对咨询公司的工作指令清晰，相关工作间的交接界面明确。
3.4动态管理：委托方应保证对咨询公司提供服务的过程及成果进行有效管理。
第四章
合同签订程序
4.1北京地区造价咨询服务委托，由事业部物控部组织招标确定咨询公司；异地项目造价咨询服务的委托，按相关授权执行：20万以下的咨询合同由项目部自行组织招标，确定咨询公司后上报事业部成本部及主管副总经理；20万以上的咨询合同由事业部物控部组织招标。各单位与造价咨询公司签订年度《造价咨询框架协议》，在《造价咨询框架协议》中需明确项目造价咨询工作方案、工作程序、工作成果要求（包括内容、成果深度、计算口径等）、服务费用的计算及支付、违约责任等。
4.2各单位就所需咨询服务工作内容和时限要求等进行单项委托，与签约咨询公司签订单项委托单，要求明确工作范围、咨询工作目标、工作完成时间表、服务人员名单、服务人员业绩证明、职责分工等。
第五章
咨询公司管理一般规定
5.1项目公司负责人及成本部负责人是咨询公司管理的主要责任人。
5.2与咨询机构的合作应遵循本指引的规定。
5.3咨询机构的使用，应注重长期合作，力争互惠共赢。
5.4咨询机构的使用，应不少于两家，根据项目开工计划总体考虑，签
署固定期限合同。
5.5造价咨询机构合同中应明确对服务质量不能满足要求的罚则及违约责任；
5.6委托项目存在重复楼栋时，不应简单进行总体委托，应考虑按重复率计费的计价方式，以节约咨询费用。重复楼号面积小于总建筑面积的30%，按合同约定计算基准计酬；重复楼号面积占总建筑面积的30%-60%，按合同约定计算基准的50%计酬；重复楼号面积占总建筑面积的60%以上，按合同约定计算基准的25%计酬；如前期已委托方案阶段成本测算，按合同约定计算基准的15%计酬。
5.7委托咨询机构进行结算审核时，应要求咨询公司对全部的工作量进行逐项计算、复核，包括钢筋工程量。
5.8咨询公司招标清单编制费用，计费比率不可高于工程承包方中标金额（或核对确定额）的2‰。结算审核费用，宜采用基本审计费加审减收益方式计费，原则上基本审计费计取比率不可高于送审额的2‰，并按审减额采用分级递减方式按率计算审减收益，最高比率不可高于8%。
5.9在进行造价咨询工作委托前，按合同及确定的工作计划向咨询机构提供资料如下（资料发出前需经成本部经理确认签字，形成收发文记录、存档）：
招标文件、经设计部门和项目管理部门确认的工程施工图纸及补充附件；
施工合同及补充协议、合同附件、会议纪要；
项目公司结算书及明细表；
咨询公司审核成果文件；
施工单位报送的工程预（结）算书；
工程洽商及其附件；
材料价格确认单及其目录；
施工分界协议、分界图纸及表格；
其它与预结算编审有关的资料；
以上文件电子版。
第六章
咨询公司工作内容
6.1咨询公司为委托方提供的咨询服务包括：（可按项目要求增减服务内容）
6.1.1设计阶段
（1）目标成本测算
在规划设计方案完成后，根据初步设计方案编制项目目标成本估算，包括主要经济技术指标。
（2）提供限额设计指标咨询服务
在施工图设计工作开始前，根据目标成本及项目实际情况，向委托方提供限额设计指标的咨询服务；在设计中，并通过对标准层（或单元）
的指标测算，检验设计是否符合经济指标要求，发现异常及时反馈修改设计，提高设计效率。
（3）设计方案经济比选、优化
介入各专项设计方案至施工图后及后续招标及施工等全设计过程，与委托人、设计单位协作从技术经济角度对设计工作提供方案比选、优化等专业建议。
（4）对设计单位选用的材料，配置的设备以及采用的标准等提出书面合理化建议，提供成本分析及节省工程成本的建议。
6.1.2招投标及合同签定阶段
（1）协助委托人根据项目整体发展计划和实施计划节点目标，制定项目的详细招标计划，包括标段划分、招标程序、合同形式、合同条件、时间节点要求、标的物描述、技术条件、招标条件分析、评价标准、计价方式、承包模式、风险评估与预案等。
（2）根据招标方案及招标图纸，向委托人提供工程量清单或报价单、由委托人供应或指定的物料设备、家器具等、编制招标预算参考价。咨询公司应按委托方要求提交成果文件。
咨询公司提交的工程量清单预算书应附编制说明，编制说明应包括工程量计算依据、价格来源、待定事项等。
咨询公司所提交清单的工程量，与最终核定工程量的误差率不应大于±5%，并在委托方与咨询公司签订的合同中约定相应的奖惩制度。
应提交分栋、分层、分构件的工程量计算底稿、钢筋计算底稿，材料明细表（含主材的规格、品牌、产地），各项经济指标分析等，并于合同中进行明确约定。
在做含钢量成本分析时：提供类似项目相关指标、本项目影响含钢量升高或降低的主要因素并相应量化（百分比）；
（3）提供各专业各阶段招标文件咨询意见。
（4）参与委托人组织的招标现场踏勘、答疑会议、商务谈判会议，协助完成相应的会议记录文件。
（5）结合委托人对技术标评估意见，对投标人回标文件商务标部分提供分析比较文件，协助委托人编制询标文件及回标分析。
（6）提供合同建议稿，对招标提供的合同主要条款提出参考意见，配合招标人完成合同签署。
6.1.3合同实施阶段
（1）日常常规咨询工作内容
认真执行日常跟踪审计，填写跟踪审计日志，建立跟踪审计收发文制度，及时整理跟踪资料、图片及各种会议文件；
在项目实施阶段每月10日前提交上月的目标成本动态分析、预警报告并提出纠偏措施。协助委托人及时动态掌握项目各专业合同预估结算成本、合同实际成本，并与各专业投资估算、合同成本的数据作出对比分析，提供成本控制专业改进建议，以确保项目建设目标的实际。
对于各专业合同内存在暂定量、暂定单价、暂定项目的合同履行过程中提供暂定价确定价额，暂定项目实际执行款项及组成，暂定量的实际发生数量，并在每月造价报告内提供更新数据、计算细目与计算依据文件。
及时收集、整理工程变更资料，编号存档；整理付款及结算信息，分工程项目建立已审变更结算档案。
在进行跟踪审计过程中，对发现的质量、安全隐患等问题及时通报，提请委托方及业主关注。
（2）施工图预算
如招标图纸需深化设计，则咨询人需根据施工图设计进度及承包商/供货商提供的施工组织设计编制施工图预算，及时提供图纸深化设计对成本控制目标影响的分析数据及合理化意见。
（3）工程变更与索赔/反索赔
负责项目工程变更审核确认，在委托人发出工程变更指令前，从技术与经济角度评估工程变更对各项目建设目标的影响，提供专业意见与解决方案；在委托人发出工程变更项目指令后，根据工程合约、现场实际情况、市场条件审核承包商/供货商对工程变更指令所提出的费用及工期索赔，提供审核意见，并协助委托人与承包商/供货商达成共识。
（4）中期支付
根据专业合同审核承包商/供货商提供的中期支付申请文件；参与现场复核承包商/供货商进度与进场供料，在三个工作日内根据合同条件出具中期支付证书，提供审核细目与依据并获委托人确认。
（5）造价咨询会议与其他会议
参加委托人、设计单位、监理单位与承包商/供货商召开的商务会议，并就工程变更、工程款项支付、合同争端的解决、索赔/反索赔等事宜做出总结分析。
参与相关会议，如设计协调会、工程协调会、专项工作会议等，就具体事宜向委托人提供专业咨询意见与解决方案。
对于委托人与工程承包方存在的商务差异，向委托人提供可靠切实的依据（包括国家、地方政策、法规、规定、定额解释，必要时要取得当地省、市定额站的书面咨询意见），协助委托人解决问题。
（6）合同索赔/反索赔与合同争议解决
对合同争议咨询人须向委托人提供专业意见与解决建议，并根据委托人意见，与争议方达成共识并提供书面文件获委托人确认；对涉及诉讼或仲裁事宜咨询人须向委托人提供专业意见与解决建议，协助委托人解决相关事宜。
6.1.4结算阶段
根据工程进展情况，负责组织工程结算工作，并提供详细的项目结算计划。
咨询公司进行预结算审核结束后，应出具正式审核报告，包括《工程预（结）算定案表》、《预、结算审查记录》、《预、结审核算对比表》和《预、结算审核说明书》等。并提供相关预结算电子文件、工程量计算底稿、钢筋抽量表、材料设备清单等相关文件。
《工程预（结）算定案表》应经委托方、施工单位、咨询公司确认盖章。
咨询公司应作好《预、结算审查记录》。该记录须记载每次预结算审核的参加人、时间、内容。对于审核中有争议的问题，解决方案须经委托方确认后方可确定、实施。
《预、结算审核对比表》是审定预（结）算与施工单位报审预（结）算的对比分析表，其内容为预算的子目、工程量、单价、合价、取费以及预算总价、工料机分析的逐项对比、综合单价的对比分析、各项经济指标分析等。
《预、结算审核说明书》除包括审查依据外，要以《预、结算审核记录》为依据，对审查中有争议的工程范围、工程量、价格、费用等如何确定详细说明。
根据各专业合同文件、竣工文件、工程变更费用/工期确认文件、中期支付文件、其他相关文件等，对各专业承包商/供货商提供的结算文件进行分项分段审核，出具结算审核报告与审核细目及依据，并根据委托人意见与承包商/供货商达成共识并提供书面审核报告获委托人签认。
6.2委托方对咨询公司成果的使用，以工程量计算结果为主。与价格有关的咨询服务，除特殊情况外，宜以参考为主。
6.3咨询公司应组建服务小组来完成其所承担的咨询工作，应明确其项目负责人及各专业负责人并固定下来。项目负责人对项目工作全面负责，是咨询公司的主要工作联系人。
6.4咨询公司工作人员在工作各个阶段须与委托方人员密切配合，对于在咨询服务过程中产生的与第三方争议问题，在未与委托方协商确定解决方案之前，不得单独确定并实施。
6.5咨询服务过程中，委托方、咨询公司、施工单位间的所有往来指令、要求、意见等均需采用书面形式，函件按时间顺序进行编号，预算工程师要做好函件收发记录。如有特殊情况先行口头确认的，应在相关事项发生后5个工作日内补充相关书面文件。
6.6委托咨询公司编制标底时，标底必须在开标前编制完且应密封，与投标单位的投标文件一起送达、开标、清标。
6.7预（结）算审核及工程量核对须有委托方人员参加。
第七章
咨询机构考核及其他
7.1造价咨询机构的招标确认单应报事业部审核后方可发出中标通知书；合同应报事业部审核同意后方可签署。
7.2基于对造价咨询机构日常工作成果的考核、对管理现状的分析，从工作内容、管理方法、人员素质、企业文化以及对合众人寿的认同感等方面考虑，本着公正、公平的原则进行阶段性考核，考核结果与合作规模及酬金有机结合。
7.3在对造价咨询公司进行委托、管理过程中，因未执行公司的相关规定、程序，使得公司利益受损的，应进行公司内部责任追溯，对具体责任人、责任人所在部门经理、项目负责人视情节轻重进行警告、通报批评、降级、降职、直至开除，涉及犯罪的，应移送司法机关处理，并对所在项目进行通报批评。
7.4造价咨询公司应按合同约定严谨工作，提供符合合同约定的工作成果，因造价咨询公司未履行合同或工作失误给公司造成损失的，应按合同约定追究造价咨询机构的责任。
7.5咨询费用的支付应严格按合同约定履行。
第八章
附则
8.1本指引解释权归事业部成本管理部。
第九章
附件
《造价咨询公司框架协议》
《造价咨询工作委托单》
《工程审计框架协议》
《工程审计工作委托单》
造价咨询框架协议
委托方：
（以下称“甲方”）
服务方：×××××××××××（以下称“乙方”）
为进一步明确责任，保障双方的利益，双方经过友好协商，在自愿以及完全清楚并理解本合同条款的基础上，结合国家及
市的行业内相关规定，签订本合同。合同有效期为*年*月*日至*年*月*日。
甲方委托乙方就甲方开发的项目进行造价咨询，主要工作为方案阶段成本测算、编制工程量清单、工程预算和结算审核等造价咨询，双方经协商一致，签订本框架协议：
第一条：工程概况
1.1
工程名称：甲方开发的房地产项目
1.2
工程建设地点：
市
1.3
工程规模特征：独体、连排别墅、情景洋房、多层公寓、高层、小高层等建筑产品。
1.4
委托工作内容：在本框架协议的原则下，每次委托的具体工作由甲方下发《造价咨询工作委托单》。
第二条：甲方应向乙方提供的有关资料文件
2.1
施工图
2.2
编制要求
2.3
工程量价清单及相关表格格式
2.4
交工标准
2.5
甲供材及甲方分包工程目录
2.6
其他相关资料
以上资料作为《造价咨询工作委托单》的附件
第三条：乙方应向甲方提交的工作成果
3.1
土建工程：
每栋楼成果装订一册，内容及顺序如下：
⊙
封面
⊙
工程量清单编制说明
⊙
各楼号成本及消耗量分析表
⊙
各专业工程预算书
⊙
土建工程量清单
⊙
给排水工程量清单
⊙
采暖工程量清单
⊙
电气工程量清单
⊙
甲供材清单
⊙
甲方分包工程清单
⊙
砼消耗量清单（分层、分部位）
⊙
钢筋消耗量清单（分层、分部位）
⊙
工程量计算底稿（包括砼结构、钢筋、砌体围护、建筑装饰、给排水、采暖、电气等专业）
3.2
精装修工程：
每种户型或每栋楼成果装订一册，内容及顺序如下
封面
工程量价清单编制说明
工程量清单或工程预算
材料设备清单
工程量计算底稿
3.3
环境工程：
★
封面
★
工程量价清单编制说明
★
成本分析表
★
工程量清单或工程预算
★
材料设备清单
★
工程量计算底稿
3.4
从经济和技术方面对施工图有无错误、遗漏或不合理，提出意见和建议
。
以上成果要求编制人和审核人签字或盖章。除工程量计算书提供A4复印件，其他成果均要求A4打印件两份和电子文件一份。
第四条：时间要求：
4.1
甲方在工作委托单中明确以下几个节点时间：
甲方提供图纸、资料
交底答疑
乙方提交成果
第五条：质量要求
5.1
工程量清单分项数量与甲方最终审核相比不得超过+5%～-5%，工程总价与甲方最终审核相比不得超过+1%～-5%（适用于委托编制工程量清单）；
5.2
乙方编制工程造价与甲方最终审核造价相比不得超过+3%～-5%（适用于委托编制工程预、结算）；
5.3
乙方编制工程结算总造价与甲方审计结算总造价不得超过+1%（适用于委托编制结算）；
第六条：计费标准及支付方式
6.1
根据委托工程的工作量和复杂程度。
6.1.1委托内容为施工图阶段工程量清单、工程预算编制工作，工作酬金费率为
％，计费基数为中标签约价（不再扣除施工组织措施费及甲供材甲方分包工程管理费），钢筋计算费用为元/吨。但如有重复楼号，需按以下约定计取：
※重复楼号面积小于总建筑面积的30%，仍按楼中标签约价的
%计酬；
※重复楼号面积占总建筑面积的30%-60%，按楼中标签约价的
%计酬；
※重复楼号面积占总建筑面积的60%以上，按楼中标签约价的
%计酬；
如前期已委托方案阶段成本测算，按楼中标签约价的
%计酬；
施工图阶段工程量清单、工程预算编制提交成果在本合同第三条中已经列明，即对于委托了工程量清单、工程预算编制的单元，计算甲供材、甲方分包工程量、钢筋、砼含量等将不再单独计取酬金。
6.1.2委托内容为结算审核工作，一审按送审造价的
%计取基本费，效益审减费按最终正式审减额的
％取费，钢筋计算费用为
元/吨；二审按送审造价的
%计取基本费，效益审减费按最终正式审减额的
％取费，钢筋计算费用为
元/吨。
如有重复楼号，需按以下约定计取：
※重复楼号面积小于总建筑面积的30%，仍按送审价的
%计酬；
※重复楼号面积占总建筑面积的30%-60%，按送审价的
%计酬；
※重复楼号面积占总建筑面积的60%以上，按送审价的
%计酬；
以上费率需与成果完成质量挂钩，根据委托人在《工作委托单》回执中签属的意见，由成本部经理最终对取费比率进行确认，作为该单付款依据。
6.1.3上述条款中：一审，指服务方对委托方提供的预结算进行的首次审核；二审，指服务方对已经过委托方或委托方指定的第三方审核过的预结算成果进行审核。如预结算中存在已审部分和未审部分，则应分开计算一审和二审。
6.2
乙方发现图纸错漏应及时提出的意见，乙方提出的降低成本的合理建议，经甲方采纳，按该项建议降低成本额的1%给予奖励。
6.3
付款方式：
6.3.1
施工图阶段工程量清单编制工作：中标通知书发出后支付合同金额的80%，半年后支付其余20%.
6.3.2
工程预算编制工作：提交经委托方审核确认的《预算初审报告》后十日内，支付合同基本服务费的50%；完成预算核对后委托方、服务方与承包方共同签字确认，服务方提交《预算审定报告》后十日内支付余款。
6.3.3
造价审核工作：提交经委托方审核确认的《结算初审报告》后十日内，支付合同基本服务费的50%；完成结算核对后委托方、服务方与承包方共同签字确认，服务方提交《结算终审报告》后十日内支付至结算服务费的95%，余款半年后支付。
第七条：双方责任
7.1
甲方责任
7.1.1
按本协议第二条及第四条的规定，向乙方提供资料文件，并对其完整性、正确性负责；
7.1.2
图纸答疑、工作内容及要求的变更须以书面形式提出，并不得迟于提交成果限期前五天向乙方提出：乙方按甲方要求的时间提交正式的工作成果后，若甲方因图纸改动或其他非乙方原因要求乙方继续为其计量或计价，双方另行商谈费用。
7.1.3
按协议约定支付酬金；
7.1.4
安排专人负责与乙方对接，及时沟通并协商解决问题。
在工作委托单中明确总协调人、各专业的对接人及联系电话。
7.2
乙方责任
7.2.1
按本协议第三条及第四条的规定向甲方提交工作成果，并对其质量负责；
7.2.2
向甲方提供与工程造价咨询业务有关的资料，包括工程造价咨询的资质证书及承担本合同业务人员名单、咨询工作计划等；
7.2.3
执行甲方的书面答疑及变更，接受甲方在委托工作期间的监督，并根据甲方的意见及时调整改进；如甲方提供的的资料不明确时可向甲方提出书面报告；
7.2.4
对甲方在审核工作成果过程中提出的疑问及时认真进行复核，提交书面复核情况，并就双方复核的结果进行确认；
7.2.5
乙方负有保密责任，对甲方提供的图纸、文件、资料、数据等以及工作成果，乙方不得复制、不得泄露、传送给第三人或用于本协议外的项目；如发生上述情况，乙方应负法律责任，甲方有权索赔；
7.2.6
安排专人完成甲方委托工作，并负责与甲方对接，及时沟通并协商解决问题。在工作委托单中明确乙方总协调人、各专业的对接人及联系电话；
7.2.7
委托工作完成后，乙方应归还甲方提供的所有资料。
第八条：违约责任
8.1
甲方提供资料文件、图纸答疑、变更等超过本协议规定期限，乙方提交成果的时间相应顺延；
8.2
除甲方同意顺延，乙方未能按期提交工作成果，每延期一天须向甲方支付违约金壹仟元。延期超过五天，每天需向甲方支付违约金贰仟元；
8.3
乙方的工作成果未达到本协议的质量要求，乙方须按甲方限期完成返工或复核，并承担返工或复核工作的全部费用，并向甲方支付违约金如下：
8.3.1
委托编制工程量清单：工程量清单分项数量与甲方最终审核超过+5%～-5%，工程总价与甲方最终审核超过+1%～-5%以上的，依据工程量清单分项造价金额的千分之二作为违约金向甲方支付，但不重复计算；
8.3.2
委托预、结算审核：造价咨询公司预、结算初审工程总造价与甲方最终审核价超过+3%～-5%以上的，工程预、结算造价金额的千分之二作为违约金向甲方支付。
8.3.3
委托结算审核：工程结算总造价与甲方审计结算总造价超过+1%以上的，工程结算造价金额的千分之二作为违约金向甲方支付。
第九条：争议解决办法
本协议发生争议，甲乙双方协商解决，协商不成时，双方同意向甲方所在地人民法院起诉。
第十条：协议生效
本协议由双方签字或盖章后生效，一式四份，甲方执三份，乙方一份。
本协议有效期为：自甲乙双方最后一方在本协议书上签字开始生效，至本协议约定的服务内容全部完成后本协议自行终止。
本协议未尽事宜，经双方协商一致，签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。
甲方：（盖章）
乙方：（盖章）
委托代理人：（签字）
委托代理人（签字）
日期：*年*月*日
日期：*年*月*日
造价咨询工作委托单
一、委托单编号：
二、服务方单位名称：
三、委托工作内容：
按委托方要求编制
项目
期
工程
□施工图阶段工程量清单
□工程预算编制
□单独计算钢筋含量及砼含量
□方案阶段单独计算部品工程量
□扩初阶段成本测算
□造价审核工作（含变更）
□其他
四、委托方提供资料：
□施工图
□电子图
□交工标准
□甲供材及甲方分包工程目录
□其他相关资料
五、成果要求
□工程量清单
□编制说明
□成本分析表
□预算书
□清单
□计算底稿
□砼钢筋分层分部位消耗量
□其他
六、时间要求：
1.*年*月*日委托方提供图纸及相关资料；
2.*年*月*日
时前服务方提交工作成果。
七、计费标准
按照《造价咨询协议》中第六条相应条款，本委托单的计费标准为：
八、工作对接人：
委托方总协调：
专业：
联系电话：
服务方总协调：
专业：
联系电话：
委托方：
服务方：
委托代理人：（签字）
委托代理人：（签字）
日期：*年*月*日
日期：*年*月*日
备注：1、本单作为付款必要文件，必须填写完全，须在委托时由服务方签字确认。任务特急不及给委托单时，委托人应知会部门领导，在三日内补单发服务方；2、委托代理人根据工作成果质量状况和反馈记录决定费率标准。
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
实际完成情况反馈记录：
成果交付时间：*年*月*日
□迟交
天
□符合要求
□提前
天
质量要求：A、满足要求
B、有缺项、漏项
C、工程量计算不准确
D、其它
计酬基数：
计酬费率：
应付酬金总额：
罚金：
奖励：
实付酬金总额：
成本部对接人（签字）：
成本部经理（签字）：
工程审计框架协议
委托方：
（以下称“甲方”）
服务方：×××××××××××（以下称“乙方”）
为进一步明确责任，保障双方的利益，双方经过友好协商，在自愿以及完全清楚并理解本合同条款的基础上，结合国家及
市的行业内相关规定，签订本合同。合同有效期为*年*月*日至*年*月*日。
甲方委托乙方就甲方开发的项目进行工程审计，主要工作为对甲方已结算完成的工程结算进行准确性及符合性进行审查，双方经协商一致，签订本框架协议：
第一条：工程概况
1.1
工程名称：甲方开发的房地产项目
1.2
工程建设地点：
市
1.3
工程规模特征：独体、连排别墅、情景洋房、多层公寓、高层、小高层等建筑产品。
1.4
委托工作内容：在本框架协议的原则下，每次委托的具体工作由甲方下发《工程审计工作委托单》。
第二条：甲方应向乙方提供的有关资料文件
2.1
施工图或竣工图
2.2
编制要求
2.3
工程量价清单及相关表格格式
2.4
交工标准
2.5
甲供材及甲方分包工程目录
2.6
其他结算相关资料
以上资料作为《造价咨询工作委托单》的附件
第三条：乙方应向甲方提交的工作成果
3.1
工程审计报告：
内容及顺序如下：
⊙
封面
⊙
目录
⊙
工程审计报告文字部分
报告应对审计依据、审计原则进行描述
对发现的审计问题应进行分类阐述，对应的审计核减应列明具体金额
⊙
工程审计结果汇总
⊙
工程审计明细表（清单或者预算书）
⊙
工程量计算底稿（包括砼结构、钢筋、砌体围护、建筑装饰、给排水、采暖、电气等专业）（如甲方要求，应提供）
3.2
根据审计结果，针对发现的共性问题或者与行业惯例不符的问题，定期提出改进意见和建议
。
以上成果要求编制人和审核人签字或盖章。要求A4纸打印件一份和电子文件一份。
第四条：时间要求：
4.1
甲方在工作委托单中明确以下几个节点时间：
甲方提供图纸、结算书等资料
交底答疑
乙方提交成果
第五条：质量要求
5.1
工程审计报告需客观公正，相关问题意见及审减金额需有依据支持。
第六条：计费标准及支付方式
6.1
按送审造价的0.15
%计取基本费，效益审减费按最终正式审减额的6％取费，钢筋计算费用为6
元/吨
6.2
甲方有权选择结算的全部或者部分内容进行审计，审计费用仍执行上述标准。
6.3
付款方式：
6.3.1.完成审计核对，乙方提交书面《结算审计报告》后28日内支付相应款项。
第七条：双方责任
7.1
甲方责任
7.1.1
按本协议第二条及第四条的规定，向乙方提供资料文件，并对其完整性、正确性负责；
7.1.2
图纸答疑、工作内容及要求的变更须以书面形式提出，并不得迟于提交成果限期前五天向乙方提出：乙方按甲方要求的时间提交正式的工作成果后，若甲方因图纸改动或其他非乙方原因要求乙方继续为其计量或计价，双方另行商谈费用。
7.1.3
按协议约定支付酬金；
7.1.4
安排专人负责与乙方对接，及时沟通并协商解决问题。
在工作委托单中明确总协调人、各专业的对接人及联系电话。
7.2
乙方责任
7.2.1
按本协议第三条及第四条的规定向甲方提交工作成果，并对其质量负责；
7.2.2
向甲方提供与工程造价审计咨询业务有关的资料，包括工程造价审计咨询的资质证书及承担本合同业务人员名单、咨询工作计划等；
7.2.3
执行甲方的书面答疑及变更，接受甲方在委托工作期间的监督，并根据甲方的意见及时调整改进；如甲方提供的的资料不明确时可向甲方提出书面报告；
7.2.4
对甲方在审核工作成果过程中提出的疑问及时认真进行复核，提交书面复核情况，并就双方复核的结果进行确认；
7.2.5
乙方负有保密责任，对甲方提供的图纸、文件、资料、数据等以及工作成果，乙方不得复制、不得泄露、传送给第三人或用于本协议外的项目；如发生上述情况，乙方应负法律责任，甲方有权索赔；
7.2.6
安排专人完成甲方委托工作，并负责与甲方对接，及时沟通并协商解决问题。在工作委托单中明确乙方总协调人、各专业的对接人及联系电话；
7.2.8
审计核对中，乙方人员应当有理有据的进行质询核对，不能主观和随意，同时也需保持独立工作的原则。
7.2.7
委托工作完成后，乙方应归还甲方提供的所有资料。
第八条：违约责任
8.1
甲方提供资料文件、图纸答疑、变更等超过本协议规定期限，乙方提交成果的时间相应顺延；
8.2
除甲方同意顺延，乙方未能按期提交工作成果，每延期一天须向甲方支付违约金壹仟元。延期超过五天，每天需向甲方支付违约金贰仟元；
8.3
乙方的工作成果未达到本协议的质量要求，乙方须按甲方限期完成返工或复核，并承担返工或复核工作的全部费用；最终审计报告及审减意见，经甲方、造价鉴定部门等共同确认有误的，计取的相关审计费用予以返还，并支付同等费用的违约金给甲方；最终审计金额，如再经甲方或其他第三方审计，原审计报告未能发现结算重大问题，其对应金额达送审造价1%以上的，乙方按原审计工程造价的千分之二计算违约金向甲方支付。
第九条：争议解决办法
本协议发生争议，甲乙双方协商解决，协商不成时，双方同意向甲方所在地人民法院起诉。
第十条：协议生效
本协议由双方签字或盖章后生效，一式四份，甲方执三份，乙方一份。
本协议有效期为：自甲乙双方最后一方在本协议书上签字开始生效，至本协议约定的服务内容全部完成后本协议自行终止。
本协议未尽事宜，经双方协商一致，签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。
甲方：（盖章）
乙方：（盖章）
委托代理人：（签字）
委托代理人（签字）
日期：*年*月*日
日期：*年*月*日
工程审计工作委托单
一、委托单编号：
二、服务方单位名称：
三、委托工作内容：
按委托方要求编制
项目
期
工程
□工程审计报告
四、委托方提供资料：
□施工图
□电子图
□交工标准
□甲供材及甲方分包工程目录
□结算书等相关资料
五、成果要求
□工程审计报告文字部分
□工程审计结果汇总
□工程审计明细
□计算底稿
□砼钢筋分层分部位消耗量
□其他
六、时间要求：
1.*年*月*日委托方提供图纸及结算相关资料；
2.*年*月*日
时前服务方提交工作成果。
七、计费标准
按照《工程审计框架协议》中第六条相应条款，本委托单的计费标准为：
八、工作对接人：
委托方总协调：
专业：
联系电话：
服务方总协调：
专业：
联系电话：
委托方：
服务方：
委托代理人：（签字）
委托代理人：（签字）
日期：*年*月*日
日期：*年*月*日
备注：1、本单作为付款必要文件，必须填写完全，须在委托时由服务方签字确认。任务特急不及给委托单时，委托人应知会部门领导，在三日内补单发服务方；2、委托代理人根据工作成果质量状况和反馈记录决定费率标准。
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
实际完成情况反馈记录：
成果交付时间：*年*月*日
□迟交
天
□符合要求
□提前
天
质量要求：A、满足要求
B、有缺项、漏项
C、工程量计算不准确
D、其它
成本部对接人（签字）：
成本部经理（签字）：