生产部例会制度 本文关键词：例会，制度，生产
生产部例会制度 本文简介：生产例会管理制度（初稿）1目的：为规范生产部管理，提高各工段执行能力，加强生产部工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决生产过程中存在的问题，加强协调各工段工作的力度，特制定本管理规定。2适用范围：生产部所辖各工段。生产部是生产例会的管理、执行部门。3生产例会分类：每天日报总结和计划会、每周
生产部例会制度 本文内容：
生产例会管理制度（初稿）
1目
的：
为规范生产部管理，提高各工段执行能力，加强生产部工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决生产过程中存在的问题，加强协调各工段工作的力度，特制定本管理规定。
2适用范围：
生产部所辖各工段。生产部是生产例会的管理、执行部门。
3
生产例会分类
：
每天日报总结和计划会、每周生产调度会、每月生产总结会、半年总结会、全年总结会
4
管理内容
4.1每天日报总结和计划会
每天16：30（夏日制每天17：30）各工段长到生产部进行日《生产日报》填写，并由各工段长汇报当天生产内容，要求汇报内容简洁明了，时间控制在2分钟，由生产部负责安排次日生产计划；
4.2每周生产调度会
4.2.1由生产部部长主持，参加人员：生产调度、车间工段长。会议时间：每周六的下午16:00，会议地点：生产副总办公室
4.2.2生产部通报上周生产计划完成情况、现场管理情况、安全管理情况和本周生产安排。
4.2.3生产车间汇报生产组织情况和需要协调解决的问题。
4.2.4生产部长负责协调各部门对提出的问题落实解决方案和措施。
4.2.5
生产部负责整理会议纪要，经生产副总签发。
4.2.6
特殊原因不能参加会议的人员必须提前请假经生产部长允许，并负责指派他人参加。
4.3每月生产总结会
4.3.1由生产副总主持，参加人员：生产部长、生产调度、车间工段长。必要时通知质量部、工艺部、采购部、技术部参加，会议时间：原则每月30日的下午16:00，会议地点：生产副总办公室或会议室
4.3.2生产调度确认本月生产计划完成状况、现场管理情况、安全管理情况，提出物料、车间组织等方面存在的问题。
4.3.3生产部长总结本月工作，部署下月计划，研究落实重大事项的对策和问题的解决办法；
4.3.4
质量部、工艺部门通报质量、工艺方面的关注问题。
4.3.5
各部门对会议确定的措施、方案及时执行。
4.3.6
特殊原因不能参加会议的人员必须提前请假经生产部长允许，并负责指派他人参加。
4.4半年总结会
4.4.1由生产副总主持，参加人员：总经理、生产部长、生产调度、车间工段长、质量部、工艺部、采购部、技术部参加，会议时间：原则每年6月30日的下午16:30，会议地点：生产副总办公室或会议室
4.4.2会议内容主要是对上半年生产工作进行总结，对下半年的生产计划作出安排，具体内容如下：
4.4.2.1
上半年生产工作的完成情况及进度说明；
4.4.2.2
对上半年安全、质量、生产重大事项进行通报；
4.4.2.3总结上半年生产工作中存在的问题，分析及改善措施，重点是发现问题和解决问题；
4.4.2.4协调各生产车间的工作进度，使各项生产工作按照预期目标有序进行；
4.4.2.5与技术部、质量部、设备工艺部相关问题的总结。
4.4.2.6对下半年的工作生产计划做出安排及解决措施；
4.5
全年总结会
4.5.1由生产副总主持，参加人员：董事长、总经理、公司高管人员、生产部长、生产调度、车间工段长、质量部、工艺部、采购部、技术部、销售部、财务部参加，会议时间：原则每年12月30日的下午16:30，会议地点：一楼会议室
4.5.2
由生产副总对全年公司生产情况进行总结性汇报。
4.5.3对全年安全、质量、生产情况进行通报。
4.5.4对明年的工作生产计划做出安排及解决措施；
4.5.5对全年质量标兵、先进工作者、安全无事故工段进行评比、表扬及奖励。
4.5.6由公司总经理对全年生产情况发言。
4.5.7由公司董事长点评。
4.5.8特殊原因不能参加会议的人员必须提前请假经总经理允许，并负责指派他人参加。
白城电力镇赉变压器有限责任公司
生产例会管理制度
版本号：V1.1
制定部门：生产部
批准日期：*年*月*日
发布日期：*年*月*日
篇2：生产部经理岗位描述（制度范本）
生产部经理岗位描述（制度范本、doc格式） 本文关键词：范本，岗位，描述，经理，格式
生产部经理岗位描述（制度范本、doc格式） 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632岗位描述生产部经理岗位名称：生产部经理直接上级：生产总监直接下级：计划调度主管、生产班组组长、动力设备室主管本职工作：组织完成生产任务，进行香精的生产管理和设备管理。直接责任
生产部经理岗位描述（制度范本、doc格式） 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
岗位描述
生产部经理
岗位名称：
生产部经理
直接上级：
生产总监
直接下级：
计划调度主管、生产班组组长、动力设备室主管
本职工作：
组织完成生产任务，进行香精的生产管理和设备管理。
直接责任：
（1）
制订生产部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后执行。
（2）
制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后施行。
（3）
负责编制生产计划通知单，布置计划调度主管做好各项生产准备工作。
（4）
做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。
（5）
监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率。
（6）
掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。
（7）
配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。
（8）
组织实施生产的“5S”管理。
（9）
协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品。
（10）
制订生产部年度培训计划经批准后协助培训部实施。
（11）
监督检查、处理反馈生产部主管的工作程序、规章制度及其实施细则的施行情况。
（12）
按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
（13）
参加公司有关生产工作会议。
（14）
主持生产部例会，及时、准确传达生产总监的指示。
（15）
制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。
（16）
在必要的情况下向所属下级授权。
（17）
指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
（18）
及时向生产总监汇报生产部的真实情况和有关数据。
（19）
定期向生产总监述职。
（20）
及时对所属下级工作中的争议做出裁决。
（21）
受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。
（22）
填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
（23）
在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。
（24）
培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名。
（25）
指定专人负责生产部文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
（26）
指定专人负责生产部及其下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台账、定期盘点、报损报失工作。
（27）
关心所属下级的思想、工作、生活。
领导责任：
（1）
对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责。
（2）
对产品质量负责。
（3）
对制造成本的合理性负责。
（4）
对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责。
（5）
对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
（6）
对生产部预算开支的合理支配负责。
（7）
对生产部主管的工作程序的正确执行负责。
（8）
对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责。
（9）
对生产部管辖的设备设施的完好性负责。
（10）
对生产部所掌管的公司秘密的安全负责。
（11）
对生产部给公司造成的影响负责。
主要权力：
（1）
有即时处理生产过程中出现的各种问题的权力。
（2）
有对生产部所属员工和各项工作的管理权。
（3）
有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。
（4）
对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权。
（5）
对所属下级的工作有监督、检查权。
（6）
对所属下级的工作争议有裁决权。
（7）
对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。
（8）
对直接下级有奖惩的建议权。
管辖范围：
（1）
生产部所属员工。
（2）
生产部所属办公场所、生产场所及卫生责任区。
（3）
生产部办公设备设施，生产工具。
篇3：生产部门组织与工作职责（工艺部门）（制度范本）
生产部门组织与工作职责（工艺部门）（制度范本、doc格式） 本文关键词：部门，范本，工作职责，组织，制度
生产部门组织与工作职责（工艺部门）（制度范本、doc格式） 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632工艺部门负责人工作责任制度□职务1.在总工程师领导下，主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和工厂有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规
生产部门组织与工作职责（工艺部门）（制度范本、doc格式） 本文内容：
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；QQ:1318241189；QQ群：175569632
工艺部门负责人工作责任制度
□
职务
1.在总工程师领导下，主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和工厂有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。
2.组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计工厂、车间工艺平面布置图。
3.组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间工艺员及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。
4.负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。
5.负责工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织科内和车间工艺人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。
6.组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。
7.协助有关部门搞好对职工的技术教育。
8.积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。
9.负责本科人员的管理工作和全厂各单位工艺人员的业务领导和考绩工作。
10.负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
11.完成总工程师布置的各项临时任务。
□
职权
1.按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。
2.对车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。
3.有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。
4.有权召开全厂性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对技术业务工作进行布置和指导。
5.对全厂工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。
□
职责
1.对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。
2.对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。
3.对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。
4.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。
5.对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。
6.对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。
7.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
8.对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。
9.副科长协助科长工作，对科长布置的工作负责。