公司工作创新及合理化建议奖励管理办法 本文关键词：管理办法，合理化建议，奖励，创新，工作
公司工作创新及合理化建议奖励管理办法 本文简介：创新及合理化建议奖励管理办法1.目的：为提升公司管理水平，促进创新能力，鼓励广大员工开拓思维，积极创新，敢于谏言，实现以创新为目的，以激励为手段，充分调动公司员工参与管理的积极性，不断提升公司的核心竞争力，特制定本办法。2.适用范围：集团及各分公司各级员工对公司经营发展过程中所出现实际性创新成果和合
公司工作创新及合理化建议奖励管理办法 本文内容：
创新及合理化建议奖励管理办法
1.目的：
为提升公司管理水平，促进创新能力，鼓励广大员工开拓思维，积极创新，敢于谏言，实现以创新为目的，以激励为手段，充分调动公司员工参与管理的积极性，不断提升公司的核心竞争力，特制定本办法。
2.适用范围：
集团及各分公司各级员工对公司经营发展过程中所出现实际性创新成果和合理化建议成果项目的提案均适用于本办法。
3.组织机构及权责：
3.1组织机构：公司成立创新及合理化建议评审小组，小组组长由集团总裁兼任，成员由集团各中心、各分公司负责人组成。
3.2权责：
3.2.1提出或修订公司创新及合理化建议活动的政策方针和总体规划并监督实施；
3.2.2批准创新及合理化建议活动的年度经费预算；
3.2.3制定和实施例题建议活动的工作流程，组织发动员工提出合理
化建议，审批建议项目方案，审核奖励等级及实施奖励等有关工作；
3.2.4采纳、实施过程由集团行政人事管理中心做好建议人、实施项目、部门、初审和创造价值等方面的记录，同时填写奖励申报与审批表，报评审小组评定、审核；
3.2.5评审小组每季度进行一次综合评审，并表彰、奖励。
4.创新及合理化建议范畴
4.1是指有关完善和改进工作流程、节约成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；结合公司的特点，划分为：
4.1.1工作制度、流程的改进、健全；
4.1.2安全技术和劳动保护技术的改进；
4.1.3节约各类主辅料、能源等成本的措施和办法；
4.1.4公司现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理建议；
4.1.5公司精神文明建设、公司文化建设等方面的建议；
4.2创新及合理化建议的内容是相对于公司目前经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应有超前性、可行性和效益性，经过各部门努力，促使其实现的均属本范围；
4.3工作制度、流程的设计、改进措施方案，经过集体讨论，上级批准，在实施过程中条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，提出创新及合理化建议均属本范围；
4.4对发现经营管理过程中重大缺陷，提出改进措施，从而避免管理过程中的重大风险或浪费，即使工作效率降低，亦属本范围；
4.5节约材料、能源的措施和方法，是指能够有效地利用和节约各类材料、能源等各项成本均属本范围；
4.6引进外部管理技术在公司内部首次推广应用，加快公司产品革新的均属本范围；
4.7公司目前的各项管理工作、经营工作、提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经公司采纳，确属在提高企业的经济效益和公司声誉上有明显效果的，均属本范围；
4.8各级管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本职工作无直接联系，但对目前本公司而言采用后有明显效益的，均属本范围。
4.9不属于创新及合理化建议范围的：
4.9.1夸夸其谈、无实质内容的。
4.9.2为完成合理化建议的任务而无新意的；公认的事实或正在改善的。
4.9.3已被采用过或前已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的。
4.9.4针对个人及私生活的。
5.创新及合理化建议申报及评审
5.1公司设立评审小组，由集团总裁任组长，集团各中心、分公司负责人任组员，依照本办法的规定，负责创新及合理化建议评奖标准的制订及修改、申报资格的技术审核和评奖工作。
5.2申报程序：
5.2.1公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出书面建议，填写《创新及合理化建议申报与审批表》（附件1）。
5.2.2员工建议可送达建议（意见）邮箱或直接送到集团行政人事管理中心。建议（意见）邮箱应每周及时查阅。
5.2.3允许员工建议是匿名或联名的。评审小组也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议，收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。
5.3评审：
5.3.1为体现创新及合理化建议的及时性，评审小组原则上每月进行一次评审会议，经初步分类整理后送有关专家或被建议单位、部门初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后，评审小组进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。
（2）创新及合理化建议依其重要性分为四级，评审小组根据以下划分合理化建议奖励标准：
A级：半年节约成本或增加价值；
B级：发现与解决问题的重要性；
C级：工作流程、方法的改进；
D级：为公司获得荣誉，对公司企业文化建设起促进作用。
（3）对建议落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对建议执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。
5.4对创新及合理化建议奖励依据充分的，评审小组根据奖励标准予以预算奖励费用，报集团总裁审批通过后，评审小组公告获奖名单并通知获奖人领奖；
5.5创新及合理化建议提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。
6.奖惩
6.1凡1年内提出建议累计3项及以上的，且均不采用的合理化建议发给奖金100元（予以奖励建议积极性）。
6.2凡1年内提出建议累计3项及以上的，且均为暂保留的，发给奖金200元。
6.3对正式受理且分类为A类的，发2000元，B类发1000元，C类发500元，D类发300元。
6.4建议改进结果申请注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。
6.5保留或不采用的提议如后续得到采纳，按类别追认奖励。
6.6联名建议的奖励分配由排名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向评审小组申诉。
6.7公司的合理化成果可报当地政府申报创新及合理化建议奖。
6.8对因工作创新显著降低成本或增加收入的，按节余或增收的10-30％进行奖励。
6.9提供虚假报奖数据材料，或协助他人骗取创新奖，或弄虚作假剽窃他人成果的，将撤消其奖励，追回奖金并按情节轻重给予通报批评和处分。
6.10集团总裁或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行。
6.11创新及合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取创新及合理化建议活动费用。
7.附则
7.1本办法自下发之日起生效。
7.2本办法由人力资源部负责解释。
附件1:
创新及合理化建议申报与审批表
提报日期：*年*月*日
姓名
部门
职务
创新及合理化建议类型
□节约成本；□增加收入；
□管理创新；□企业文化
创新及合理化建议主题
创新及合理化建议原因（理由）、建议方案（措施）
（可附其他文字说明）
创新及合理化建议实施后预计产生的经济效益（预期效果及改善前后分析）
（采用数据或事实进行表述说明）
专业部门审核
评审小组审批
注：经评审小组审批后方可采纳、实施。
附件2：
创新及合理化建议评审表表
姓名
部门
职务
创新及合理化建议类型
□节约成本；□增加收入；
□管理创新；□企业文化
创新及合理化建议主题
评审打分
评审标准
实际达成成果描述
□半年节约成本或增加收入
（评审小组填写，可附其他材料）
□发现及解决问题的重要性
□工作流程、方法改进
□为公司获得荣誉、对企业文化起促进作用
评审小组综合评述
奖励等级
奖励金额
评审小组组长核准
篇2：我给学校管理提的一条合理化建议
我给学校管理提的一条合理化建议 本文关键词：我给，学校管理，合理化建议
我给学校管理提的一条合理化建议 本文简介：我给学校管理提建议1、充分发挥年轻教师的优势。随着学校年轻教师的增多，随着师资力量的雄厚，特别是音体美教师，专业都特别棒，学校应该充分利用这些资源，充分调动、发挥年轻教师的各自的独特的才能，让他们为学校的发展作出应有的贡献。对于各兴趣小组应该在开学初就开展起来，让副科老师辅导，兴趣小组要按部就班的开
我给学校管理提的一条合理化建议 本文内容：
我给学校管理提建议
1、充分发挥年轻教师的优势。
随着学校年轻教师的增多，随着师资力量的雄厚，特别是音体美教师，专业都特别棒，学校应该充分利用这些资源，充分调动、发挥年轻教师的各自的独特的才能，让他们为学校的发展作出应有的贡献。
对于各兴趣小组应该在开学初就开展起来，让副科老师辅导，兴趣小组要按部就班的开展，并且得给他们展示的机会，因为展示，他们就会有压力，有压力才会有动力，可以适当的根据兴趣小组的情况给辅导教师加分，而不是平均加分，以此提高教师的积极性，带动兴趣小组的实质性的改变。
2、建立学校自己的网站。
年轻教师必须写博客，在博客上写教学反思，教学案例，坚持下来肯定会对教学有所帮助，再说教学是一个长期的循序渐进的过程，需要积累，积累的多了，自己的教学肯定进步。然后在学校的网站上链接老师的博客，老师们会更加努力的去做。
3、紧抓课堂教学不放松。
课堂教学是学校管理的主阵地，要想提高教学效率，应该在教师讲课方面下工夫，好课是一遍一遍的打磨出来的，没有历练不可能有好课。这学期数学教学听课就比较正规了，老师们能精心准备，认真听课，积极研讨，效果要比不听课好的多。其他学科听课研讨还有待于进一步规范。可以和附近学校联系，经常组织听课研讨活动，这样一来，教师的备课能力、上课水平、面对突发事件的应变能力都会有所上升。对于提高教师的知名度也有所帮助，也能把自己学校的老师推出去，何乐而不为？
篇3：《合理化建议》
《合理化建议》word版 本文关键词：合理化建议，word
《合理化建议》word版 本文简介：合理化建议依据已经监理过的同类市政道路工程的经验，对本工程施工可能有影响的问题提出我们的建议，提请建设单位予以参考。1、设计方案方面（1）为了考虑市证工程日后发展需要，建议每个主要道路交叉口设置预留市政公用管沟，为后期穿市政专业管线用，而不破坏道路。（2）结合城市总体规划，主要的商业区道路交叉口，可
《合理化建议》word版 本文内容：
合理化建议
依据已经监理过的同类市政道路工程的经验，对本工程施工可能有影响的问题提出我们的建议，提请建设单位予以参考。
1、设计方案方面
（1）为了考虑市证工程日后发展需要，建议每个主要道路交叉口设置预留市政公用管沟，为后期穿市政专业管线用，而不破坏道路。
（2）结合城市总体规划，主要的商业区道路交叉口，可能采用明挖法施工部分过街地下通道，短期内临时封堵，将来交通量达到要求后启用（明挖法施工造价是暗挖法施工造价的1/3，且节约大量社会财富）。
（3）各种地下管线尽量设在绿化带内，主路范围内尽量不设地下管网。
（4）道路绿地内井盖，建议采用硅塑井盖，其造价与铸铁井盖接近，表面颜色可根据要求确定。
（5）在必要的位置上设置一些与景观相协调的路标、告示牌等这样的信息提供装置和方便休息的长椅、桌凳、垃圾箱等装置。
2、质量方面
（1）行车道井室周边处理
为保证道路工程的施工质量，建议井室周边采取混凝土保护，雨水管道由于离道面较近，砂砾施工时可能出现压碎破坏的情况，建议采取混凝土保护的措施。
（2）横穿道路（新、旧）管线
道路施工时的路面经常出现横向的裂纹，其原因往往是由于横穿道路的管线引起的，建议管线采取混凝土保护。
（3）主路范围内管槽回填建议采用水沉砂，避免路面沉降。
（4）高档次的筑路设备是确保道路质量及进度的关键，应对所选用的施工单位着重考察其设备水平。为了保证道路平整、美观，建议施工招标时要求承包方采用沥青砼摊铺机摊铺沥青及水稳层材料。
（5）建立合理的质量奖罚体制，调动参建方的积极性。
（6）建议对大宗材料采用知名品牌产品，统一采购，保证专业产品质量，从而保证工程总体质量。
3、造价方面
（1）软基处理建议采用换填石渣方案，工程量认可挖运翻浆土方量及回填石渣碾压工程量，造价比认可翻浆处理节省很大。
（2）建议提前确定造价审计单位，造价审计人员直接参与合同外工程量丈量、设计变更等工程。
（3）采用工程量清单招标模式
根据工程特点制定施工招标文件，材料设备采购规划和方案，编制工程量清单，材料设备清单，标底，组织工程量清单招标，合理低价中标，借鉴FIDIC合同模式，施工措施费包干，避免工程签证。
（4）征地拆迁工作完成，施工条件完全具备时，业主方可让施工方进场，避免因不具备施工条件而造成施工方索赔。
（5）市政工程特点经常会发生图纸外增加工程量，如路床翻浆、拆除旧建筑物基础砼、砌体等，这些增加工程往往预算价格较高，很容易造成工程竣工结算价格远高于投标合同价。因此为了有效地进行投资控制，建议建设单位在施工招标时，根据工程实际情况，让施工单位进行综合单价报价，竣工时，按实际发生的计量工程量乘以综合单价支付。这样既可以有效地控制投资，业主还可以获得有竞争性的综合单价报价。
（6）严格控制合同外增加工程量签证，谨慎对待设计变更
市政工程外部影响因素多，地下管网多、拆除障碍物及设计变更、工程洽商多，往往造成投资大幅增加。设计变更时应要求设计方出2－3种方案，监理方核算出每种方案增加费用，为业主方决策经济适用美观的变更方案提供依据。
隐蔽工程签证时应组织业主方及施工方及时现场丈量，避免施工方虚报。合同外工程签证认真审核，不符合合同文件规定的不予签证。
4、进度方案
（1）工程进度控制建议与承包单位的经济挂钩，建立工期奖罚制度。
（2）合理划分施工标段，施工标段规模不宜太大，多选择几个施工队伍，设备财力投入大，有利于工程顺利施工。
（3）建立评比制度，奖前罚后。
（4）在每月进度款支付上，可将“按里程碑事件扣除进度滞后罚款”，在施工招标文件中写明，要求承包人承诺，并作为合同的组成部分，切实执行。按里程碑事件扣除进度滞后罚款，一方面减少了承包方、监理方、建设方每月审核进度滞后扣款的工作量，另一方面，在实际操作上，承包方能够从实际出发，重视进度控制，主动抓进度。
5、管理方面
（一）施工期间，要求设计方派出常驻工地代表，及时协调处理随时出现的有关问题，并参加协调会。
（二）为了体现公开、公平、公正原则，施工招标文件中应特别注明投标书中主要管理人员及主要设备，中标后必须按投标标书所承诺的进场。
（三）在工程招、投标中严把资质、资信、信誉、能力审查、公开招标，选择社会信誉良好、管理制度严格、技术管理雄厚的施工单位，建议在施工招投标阶段对施工单位项目经理要有措施制约其在工地有足够的时间管理本工程项目实施。
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