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采油二厂井站文化建设方案(定稿) 本文简介：采油二厂井站（班组）文化建设实施方案为进一步加强企业文化建设，努力实现中原石油文化、我厂企业文化理念与生产经营管理的深度融合，落实油藏经营管理精细化要求，促进企业管理上水平。现就加强我厂井站(班组)文化建设制定如下方案。一、指导思想开展井站（班组）文化建设，是实现中原石油文化、我厂企业文化理念与生产
采油二厂井站文化建设方案(定稿) 本文内容：
采油二厂井站（班组）文化建设实施方案
为进一步加强企业文化建设，努力实现中原石油文化、我厂企业文化理念与生产经营管理的深度融合，落实油藏经营管理精细化要求，促进企业管理上水平。现就加强我厂井站(班组)文化建设制定如下方案。
一、指导思想
开展井站（班组）文化建设，是实现中原石油文化、我厂企业文化理念与生产经营管理的深度融合的重要途径，要始终贯彻“三必须一促进”的指导思想，即必须与中原油田
“创业创新创效、建设和谐油田”
的企业精神和我厂“爱厂敬业、开采希望”的核心价值观相一致，必须突出单位特色，必须以油藏经营管理精细化为中心，为提升我厂生产经营管理水平起到积极助推和文化支撑作用。
二、工作目标
通过加强井站（班组）观念文化、制度文化、物质文化（主要是场景文化）三个方面的企业文化建设，实现中原石油文化（特别是“精细研究、精细注水、精细挖潜”的油田开发系统理念）我厂企业文化理念（特别是我厂的“注重精细规范、强化团队执行、井井创造效益、人人实现价值”的管理理念）与油藏经营管理的深度融合，突出落实“5873”工作思路、提高职工素质、凝聚职工队伍、夯实班站基础、激发队伍活力、建设和谐高效井站（班组）的工作重点，把基层井站（班组）打造成和谐上进、目标明确、执行有力的高效团队，为我厂的持续稳定和谐发展注入持久的生机和活力。
三、主要内容
井站(班组)是我厂干部职工从事生产经营管理的前沿阵地，也是我厂精神文明建设的主要场所。井站(班组)文化是我厂独具特色的采油文化体系的重要部分。按照企业文化建设的一般规律要求，有计划、有重点、分步骤地推进井站(班组)文化建设，要做到结合单位实际，突出自身特色，具有各自独立的品位和魅力。加强井站(班组)文化建设必须扎实开展观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个方面的建设，重点是要做好以下七个方面工作：
(一)
以“三爱三比”为宗旨，加强井站(班组)观念形态文化建设，培育团队精神。观念形态文化是企业文化的核心，观念形态文化建设在企业文化建设中居于主导地位。“三爱三比”（爱二厂、爱单位、爱岗位、比学习、比业绩、比奉献），是中原油田
“创业创新创效、建设和谐油田”
的企业精神和我厂“爱厂敬业、开采希望”的核心价值观的集中表述。各单位，特别是油藏经营管理区，要按照这一宗旨，认真组织职工总结提炼井站(班组)的观念形态文化内容，大力培育彼此信任、互相协作的团结精神，勇于竞争、攻坚啃硬的战斗精神，坚忍不拔、不达目的誓不罢休的拼搏精神，与时俱进、争创一流的进取精神，精细管理、注重效益的完美精神。
(二)
以“三到位”为总体要求，加强井站(班组)制度行为文化建设，规范职工行为。制度行为文化是观念形态文化的动态反映。加强制度行为文化建设，要以“制订到位、落实到位、问责到位”为要求，以建立健全完善的制度作保证，对职工的行为进行规范。把符合油藏经营管理新模式的井站（班组）文化理念渗透到基层管理制度层面上，结合油藏经营管理精细化的要求，积极进行制度创新，修订、完善各种规章制度，建立起一套既符合油藏经营管理又符合我厂基层管理实际的全新的规章制度。同时，从加强员工的职业道德建设入手，突出抓好岗位责任制的落实，进一步健全完善并认真执行职工行为规范。
（三）以“三注重”为工作方针，加强井站（班组）物质形态文化建设，营造浓厚的文化氛围。物质形态文化是指全体员工创造的物质成果和各种文化设施的总和，主要包括油气产品、技术设备、生产环境、油区容貌、文化阵地、企业标识等内容。场景文化建设，是物质形态文化的重要部分。加强井站（班组）物质形态文化建设，重点是加强场景文化建设。各单位要大力推行以整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiktesu）为主要内容的“4S”现场管理法为重点，落实物品归类标识、统一标准摆放、保持环境整洁的井站（班组）现场管理总体要求。同时，要突出井站（班组）环境文化的营造，遵循注重创新、注重统一、注重人本的工作方针，营造井站（班组）浓厚的文化氛围，丰富观念形态文化的宣贯形式，积极展示井站（班组）文化建设的成果，树立创业创新、管理规范、和谐高效的井站（班组）新形象。
（四）完善“家文化”的凝聚机制，落实井站（班组）人本管理，调动职工参与经营管理的积极性。各单位要坚持以人为本的管理理念，注重尊重人、教育人、关心人、帮助人。要认真实施HSE管理，科学地开发利用自然资源，保护生态环境，保证员工在生产过程中的健康和安全。要通过认真落实月度站务公开制度，推行季度职工调查问卷制度，年度民主评议班站长制度，夯实民主管理基础工作。要通过建立“员工热线”、“经理、书记信箱”等内部沟通体系，广泛听取职工的意见和要求。通过营造井站（班组）“家”的氛围，强化职工“爱二厂、爱单位、爱岗位”意识，增强班组的凝聚力，激发职工协作搞好生产经营管理的主动性和创造性。
(五)完善“校文化”的学习机制，创建学习型班组，提高井站(班组)职工整体素质。各单位要把创建学习型班组作为井站(班组)文化建设的重要内容。要按照学习型组织建设规律，制定井站（班组）愿景，开展好职工岗位职业生涯设计活动，大力倡导终身学习的良好风气。要落实职工教育培训制度，不断提升思想素质和岗位技能。要与“热情迎奥运、文明我先行”活动相结合，认真开展井站(班组)职工岗位文明礼仪教育，增强职工文明意识。要努力把井站(班组)建设成为职工学习成长的学校，树立起我厂基层文明班站新形象。
(六)完善“比文化”的竞争机制，开展各种创争活动，激发井站(班组)争先创优的工作热情。各单位要围绕中心工作，通过一些内容具体、形式新颖、操作规范的创建载体，增强职工的集体荣誉感，形成“比学习、比业绩、比奉献”的浓厚氛围，活跃基层生产管理活动。要围绕油藏经营管理广泛开展“五项劳动竞赛”、“金银牌队”、“青年创新创效”、“月度上产先锋、突出工号”等形式多样的创争活动，充分发挥广大干部职工在二厂生产建设中的主力军作用。要结合夯实基础工作，在井站(班组)之间开展资料录取、井组分析、工作质量、业务技能等对抗竞赛活动，促进井站(班组)油藏经营管理水平的持续提升。
(七)完善“点文化”的示范机制，注重培养井站(班组)文化示范点，充分发挥先进典型的示范导向作用。各单位开展井站(班组)文化建设，要遵循选树典型、树立旗帜、以点带面的思路有序推进。要结合实际，选取1—2个文化建设试点井站(班组)，在厂企业文化科指导下，制定方案，分步实施，积极创建井站(班组)文化建设示范点。要将典型培养、选树、宣传工作制度化、规范化、经常化，及时、准确、有力度地宣传本单位井站(班组)文化建设做法和经验。厂党委、厂部适时举办全厂班站长管理经验交流会、井站(班组)文化建设经验交流会，及时总结和推广井站(班组)文化建设成果，促进全厂班组管理水平的全面提升。
四、实施步骤
井站(班组)文化建设，要按照以点带面、重点突破、量力而行、逐步实施、全面推进的原则，分三个阶段进行：
（一）启动阶段（发文之日-2008年2月底）
1、选定试点。厂属各单位在认真学习厂党委、厂部文件的基础上，结合实际，选定1－2个井站（班组）作为试点单位。试点单位必须符合以下条件：一是曾荣获2006年度或2007年度厂级以上学习型红旗班组等荣誉；二是班站长曾荣获2006年度或2007年度厂级以上优秀班站长等荣誉；三是井站（班组）干部职工的业务素质和思想素质较高；四是井站（班组）基础工作扎实，基础设施建设较好。试点单位有关情况需报厂企业文化科备案。
2、组织学习。对选定为试点的井站（班组）班站长，由企业文化科统一组织一次厂内外学习考察活动，以提高认识，启迪思维，汲取经验，创新工作，高起点、高标准培育企业文化建设示范点。
3、制定方案。由各单位党委（总支）负责，按照“六个有”（有一个响亮而且反映本质的文化代号；有独具特色的文化理念；有一套完备的油藏经营管理制度；有一个浓厚的文化氛围；有集中展示文化建设成果的“窗口”；有硬件建设投资详细预算）的框架，周密制定试点单位的井站(班组)文化建设工作方案，并排出运行表，上报厂企业文化科，由厂企业文化科提出具体的修改意见。修改后的方案于2月20日前报厂企业文化科备案。
4、加强宣传。《政工动态》、二厂网站要通过设置专栏等形式，搞好正面的宣传引导，探讨井站（班组）文化建设途径，营造浓厚的井站（班组）文化建设氛围。
（二）深化阶段（2008年3月1日-6月底）
1、发动群众，提炼井站（班组）理念。各试点单位要广泛动员干部职工，坚持“继承、整合、创新”的原则，开展多种形式的井站（班组）理念征集活动。井站（班组）理念征集立足于“三个有”，即，有文化形象（象形精神，感悟责任），有团队精神（塑造班魂，凝聚和谐），有工作作风（铸造信念，赢在执行）。提炼出的理念要积极向上、简洁易记、内涵丰富，有利于增强团队的凝聚力和战斗力。
2、制度创新，推进管理规范化。各单位要根据油藏经营管理精细化的需要，在对交叉、重复、过时的管理制度进行全面清理的基础上，进一步修订岗位职责、工作标准、操作规程，教育引导职工明职责、懂标准、遵规程，深化工作现场、岗位操作和基础管理的规范化、标准化、程序化。要细化量油测气资料录取制度。要坚持正向激励为主的原则，完善井站（班组）薪点考核制度、单井承包制度等工作激励机制。
3、精心设计，制作井站（班组）文化墙。在场景文化建设上，要坚持“六个一点六个避免”的原则，即，主题集中一点，避免主题分散；重点突出一点，避免面面俱到；设计要精一点，避免粗制滥造；思考要深一点，避免肤浅制作；亲和力强一点，避免离职工太远；冲击力强一点，避免印象不深。各单位要结合实际，精心制作井站（班组）文化墙。文化墙形式上全厂要统一设计，内容上要包括“十个有”，即，有油田开发系统理念、有班组文化理念、有日常工作评比台、有站务公开、有职工全家福照片、有安全亲情提示语、有先进人物故事、有职工风采展示、有职工人生座右铭、有职工作品园地。
4、学以致用，创建学习型班组。各单位要围绕中心工作，深入开展“创建学习型班组、争当知识型员工”活动。要完善和落实职工培训方案，确保政治素质和业务技能持续提高。要通过建立井站(班组)流动书箱、设立小书架等方法，为员工的自学和进步创造条件。要在职工中大力倡导“学习工作化、工作学习化”的理念，把学习与工作有机地结合起来。要围绕生产抓学习，提升井站（班组）的整体创新能力。要认真开展井站(班组)职工岗位文明礼仪教育，增强职工文明意识。
5、争先创优，赛作风比贡献。井站（班组）文化建设的宗旨，是统一职工意志，激活团队细胞，凝聚油气生产合力，使基层班组同心同欲，群策群力，用足集体的智慧和力量，战胜困难，实现超越。各单位要积极将井站（班组）文化理念融入油藏经营管理工作实践，工作高标准严要求精细化，在各项创争活动中，争创一流业绩。5月份厂里将举办班站长管理经验交流会，总结推广一批优秀班站的好做法好经验。
（三）总结提高阶段（2008年7月1日-12月底）
1、总结经验。认真总结各单位在井站（班组）文化建设工作中的好的做法和先进经验，进行全面深入地宣传，促进全厂井站（班组）文化建设向纵深开展。
2、召开经验交流会。厂里适时举办井站(班组)文化建设经验交流会，总结和推广井站(班组)文化建设成果，促进全厂班组管理水平的全面提升。
3、汇编成果。编辑采油二厂井站(班组)文化建设成果汇编，作为进一步加强井站(班组)文化建设的理论指导和生动教材。
4、建立长效机制。建立和完善我厂井站（班组）文化建设的长效机制，推进全厂井站（班组）文化建设健康发展。
五、几点要求
(一)高度重视，加强领导。加强井站(班组)文化建设是我厂2008年企业文化建设与油藏经营管理有机融合的一项重要工作。各单位要充分认识井站(班组)文化建设的重要性和必要性，切实加强领导，制订规划，抓好落实，扎实开展试点工作。企业文化科要认真抓好全厂井站(班组)文化建设工作的组织、协调和工作督导，各级工会、共青团等系统要发挥组织优势，创新活动载体，积极推进井站(班组)文化建设深入开展。
(二)把握方向，坚持原则。井站(班组)文化建设扎根于生产实践，服务与生产实践。必须自觉融入油藏经营中心工作，紧扣我厂发展主题。具体工作中必须牢牢把握培育团队精神、再建管理流程、促进油藏经营管理三个方向，始终坚持特色性、节俭性、实用性、人本性四个基本原则。
(三)联系实际，注重实效。井站(班组)文化建设既要注重形式，更要注重实效，力戒形式主义。要紧密结合油藏经营管理工作和企业文化建设的实际，及时总结经验，选树典型，强化交流，整体推进。
主题词：企业文化建设
通知
抄送：厂副总师（助理）以上领导，厂机关科室，存档。
采油二厂党委办公室
2008年1月12日印发
（共印65份）
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