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安全部半年度质量管理工作总结 本文简介：安全质量管理工作总结会议会议时间：2012年8月1日会议地点：公司会议室：会议主题：公司上半年安全工作总结与会人员：名单详见附件会议内容：首先由安全部部长谢永红汇报上半年工作情况；内容如下，今年伊始，为完成总公司下达的年度安全生产目标“死亡率为零”任务，我部进一步明确了安全生产目标，建立健全各种保证
安全部半年度质量管理工作总结 本文内容：
安全质量管理工作总结会议
会议时间：2012年8月1日
会议地点：公司会议室：
会议主题：公司上半年安全工作总结
与会人员：名单详见附件
会议内容：
首先由安全部部长谢永红汇报上半年工作情况；内容如下，今年伊始，为完成总公司下达的年度安全生产目标“死亡率为零”任务，我部进一步明确了安全生产目标，建立健全各种保证体系及措施，积极开展以及安全知识宣传教育以及安全月生产活动等工作。
到2012年7月，已完工的项目一共
22
个(包括国外项目),目前在建的项目有75个,目前我部的安全管理工作基本完成目标,在建和完工的项目没有发生重大的安全事故,没有伤亡事件,但有五起轻伤碰伤事件，完成安全生产目标。
一、确立安全生产目标，制定措施
（一）安全生产目标
针对工程公司实际情况，并结合同行业特点，我部与总公司安全体系部共同协商并制定公司2012年的安全生产目标；即公司安全生产死亡人数为0,重伤率为千分之二（重大恶性事故；不含外包施工）。
（二）安全保证体系
我部成立了以向总为组长，谢永红部长为副组长以及专职安全员为组员的安全领导小组，以施工安全、人身安全为首要职责，采取逐级分级分解制，即公司确定的目标，再与项目部制定安全生产责任书，形成安全生产保证体系；逐步建立健全各项安全规章制度和措施，并将相关资料于项目进场前拷贝项目经理（项目经理指定负责人），逐步实现安全生产程序化标准化。
（三）落实安全措施
1、抓基础安全管理工作
（1）努力逐步完善和宣传公司安全生产管理制度。作为一项企业的安全根本制度，按照《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》等法律、法规的有关条款以及结合公司的实际情况，不断完善安全生产管理制度；其核心安全生产责任制，进一步明确各级人员的职责（含工人），做到责任明确各负其责；同时也充实和完善消防制度及项目动火制度，安全教育制度，企业生产劳动纪律，劳动纪委十不准，伤亡报告制度，工人班前安全活动制度等等二十多项制度规定，进一步规范、提升管理水平。
（2）、逐步完善公司的安全检查内容及表格。为进一步落实安全生产的检查制度，结合本公司实际情况，同时考虑项目部的接受情况，逐步完善公司的安全检查内容及表格，检查的主要内容为施工用电，三宝四口，施工机具，起重吊装，脚手架，张拉作业，安全管理（施工组织设计，现场安全责任制，安全教育），文明施工等内容，使企业管理更加科学、制度化。通过实施极大的提高了项目部的安全意识。
（3）已在公司内全面铺开三级安全教育系统。安全部针对公司2012年上半年在建的项目增加，到目前已有75个项目在施工，工程所以在地分散到全国各地以及新增的大批劳动力，安全基础工作还比校薄弱；面对这情况，在全公司内全面铺开三级安全教育系统；同时进一步清晰明确了项目部应教育的主要内容：①该项目施工特点及施工基本安全知识；②公司安全管理制度及注意事项；③该项目工种的安全技术操作规程；④紧急预案的基本知识，以及制定项目的安全紧急预案；⑤项目人员个人防护用品的正确使用知识。不断的完善教育内容，大力宣传三级教育重要性，增强安全意识，为控制重特大安全事故奠定基础。
（4）、制定公司与项目部的安全责任协议书。根据建筑行业要求及公司情况，制定公司与项目部安全责任书，进一步明确了公司的硬性指标。针对外包的项目,一定要求项目部对外包作业对进行外包安全协议,把安全责任落实到作业队伍,逐步规范企业的安全管理。
（5）、进一步充实、完善公司应急预案。建筑行业是高危行业，为规范企业管理，充实、完善企业应急预案；进一步明确事故发生时项目管人员及公司各级人员职责，明确了事故报告的主要内容，应急电话，同时明确规定一般轻伤事故及重大事故报告时限；使公司管理规范、制度化。
（6）、安全部逐步完善施工安全操作指南及涉及施工安装的7种施工安全操作规程。
2、注重落实安全管理目标
（1）、进一步落实安全生产的检查制度。明确要求项目部在施工时必须做到每天一检，并做好安全检查记录和归挡工作；要求项目部做好班前交底工作，明确要求项目部每月不少于2次的安全大检查，检查的主要内容施工用电、三宝四口防护、施工机具、起重吊装、脚手架、张拉作业、安全管理（施工组织设计，现场安全责任制，安全教育）、文明施工等内容进行教育；
（2）、公司要求项目部、项管部对在建和新进场的项目部人员进行教育，特别是对招聘工人进行三级教育，经培训合格后方准上岗；
（3）、新进场项目，开工前项目部必须做好安全技术交底工作，在建项目必须做好关键部位的安全交底工作和日常交底工作，并做好原件的归档工作。
（4）、安全部坚决执行公司制定的新开工项目下发相关资料制度。
对即将进场的项目代表进行谈话，并交代注意事故；同时发放给项目部安全操作指南，指南有详细要求产注意事项。
（5）、进一步落实安全生产责任制，分解落实到每一个人员，人人讲责任；要求每个项目部配备专（兼职）职安全员。
二、认真开展各项安全工作
1、积极开展安全生产教育活动。司办公室做好人员培训工作；及时组织新进公司的员工进行安全培训。上半年对新进人员103人进行，内容涉及公司安全管理制度，法律法规，施工安全操作指南及操作规程，施工规范及检查等内容；另我部现场巡回检查中，对现场施工人员教育人数达
600人次。
2、认真落实安全检查工作。公司一级半年度检查40多次项目，并按相应要求及时整改内容，其涉及安全管理、三宝四口、施工用电，施工机具。起重吊装，脚手架等方面；通过检查，极大增强了员工安全意识，遏制重特大事故的发生。
3、开展安全生产月百日无安全活动。针对公司历年事故高峰阶段以及全国安全生产月到来，公司开展百日无安全活动，号召全体员工心系公司，为公司利益着想，共同打造安全和谐发展的氛围。
三、安全管理工作中存在的问题
在公司领导的指导下，在全体员工的共同努力下，安全质量管理工作取得了较好的成绩，但在管理工作中还存在许多不足的地方。
1、由于公司在建的项目多，所以能配备的项目经理和技术员不足，比如有些管理人员素质还是有些偏低，包括有些项目经理无资质，有些一人兼职几个岗位的工作，又是项目经理又是总工所以有些工作顾不上去太多考虑。
2、操作工人素质偏低，起重工、焊工、电工有一部分无资质上岗。
3、施工前没有做好施工技术和安全交底，造成操作不规范等因素，有些项目部还存在麻痹思想，对安全工作未引起高度的重视，对新进的工人及刚调入工人未能及时进行三级教育及日常教育；所以现场管理不是及时到位
。
4、有些项目部对个防护用品的使用还未引起高度重视等；在检查发现安全帽和安全带没有正确佩带
。
5、有部分项目对安全日常检查不够重视，没有做好检查记录；安全意识是一项长期而艰苦的工作。
6、有些项目对分项外包的队伍安全责任没有重视,造成出现问题责任不清,给公司造成损失。
7、有些比校大的项目，由于人员配置少，没有专职安全员,加上公司安全部人员配置也少,所以派到各项目的专职安全员也少，因
此摆在公司和安全部面前仍然十分艰巨。
五、下半年安全主要工作的安排
1、增加公司的人力资源，以便更好增加到各项目的人员力量，公司应有组织的加大各级管理人员的培训工作以及特种人员的培圳工作，提高全员素质。
2、逐步完善、宣传安全生产管理制度。作为一项企业的根本制度，其核心安全生产责任制，还应进一步明确各级人员的职责（包含工人）做到责任明确，各负其责；同时还完善安全生产管理制度中的各项管理制度，进一步规范、提升管理水平。
3、明确公司与项目部的安全责任协议书。根据建筑行业要求公司情况，制定公司与项目部安全责任协议书，进一步明确了公司的硬性指标，要求各项目部有外包施工队伍的一定要签订外包安全协议,明确对方的安全责任,逐步规范企业的安全管理。
4、逐步完善公司的安全检查内容及表格。进一步明确落实安全生产的检查制度，应落实公司的安全检查内容，以结合本公司实际情况，考虑到项目部的接受情况，使检查的内容更科学化。
5、根据公司安全文件规定，要求项目部、项管部对在建和新进场的项目部人员进行教育，特别是对招聘的工人进行三级教育，经考试合格后方准上岗，项目部进行安全教育每月不少于2次。
6、配合公司办公室做好培训工作。针对目前公司人员素质参差不齐的情况，公司应对须培训的人员进行安全资质取证培训以及参加一级行业培训。安全部门应配合并督促公司办公室做好人员培训工作。
7、加强对项目部特种工持证上岗要求，原则上对电工、焊工、起重工均需要持证上岗按公司相应要求做。同时要求项目部做好证件的归档保管工作。
8、新进场项目，开工前要求项目部必做安全技术交底工作，在建项目要求必须做好关键部位的安全交底工作和日常安全交底工作，并做好原件的归档工作。
9、安全部门坚决执行公司的新开工下发资料制度。对即将进场的项目代表进行谈话，并交代注意事项，条件不具备也要发放《柳州欧维姆工程有限公司安全指南》安全资料，指南有详细的要求。
10、今后加大处罚力度，特别是个人防护用品的使用，检查发现不按规定佩戴安全带、安全帽的，公司检查人员发现一起未按规定使用个人防护用品的，则处罚有关人员100元；加大处罚未按规定未及时对新进人员及刚调入人员的三级教育及日常规定；未执行公司规定的每月不少于2次的项目月检要求；未能及时做好项目部关键工序及日常工序的交底和记录工作的力度。
11、公司对项目涉及到起重专项的今后立专项审批，其计算书、图纸、施工组织设计、工艺由公司质量技术部门审批；现场项目部应做好危险源的防范工作。全面启动所有项目进行“四不伤害”教育工作。
12、进一步落实安全生产责任制，分解落实互每个人员，
人人进责任；增加安全部的人员配置,要求每个项目配备专兼职安全员，一定规模的项目必须配备专职安全员。
其次由主管安全生产副总经理向宝城总结上半年安全生产工作情况，提出工作的亮点、难点和重点以及接下来的工作；再由各部门部长针对上半年安全工作出现的问题发言，提出工作中出现的问题，分析问题解决问题，并部署下半年的安全工作。
最后由孙长军总经理总结会议内容，针对当前的安全生产情况做出指导性的意见，批复下半年的安全工作计划：具体如下：月份工作安排计划：每月在完成安全部基础工作的同时，将阶段计划性的完成提前部署安排的工作。
（一）9月将完成的工作：
1、公司安全标牌的贴放，并根据实际情况确定指定责任人与安全责任人（特别是吸烟点、仓库安全人、灭火器）。
2、开展节电节水控制吸烟的活动，下发安字003号文予以正式发布。
3、抓好整治公司仓库的违章以及公司办公楼和仓库的安全隐患排除工作；
4、做好内审工作的前期准备，随时配合公司完成部门的内审。
5、安全板报的制作，主题精神为，奋战第四季度，实现公司战略目标。
6、针对两节期间，下发安字005号文，安排好项目部节前后的安全生产以及具体工作。
（二）十月将完成的工作
1、国庆节后对项目进行跟踪，掌握项目部节日期间的安全生产动态，督促项目部将节日期间安全工作做一总结汇报于公司安全部存档。
2、配合公司完成外审工作；安排吴纯科进行安全员持证学习考试（10月到12月）
3、配合公司完成部门流程的编写和优化。
4、切实做好重点项目的跟踪，掌握项目的安全生产动态，并将几个方案试行于项目部，亲自下项目部监督实施。（酌情于总公司协商检查时间检查片区以及检查的方式）
（三）十一月将完成的工作
1、根据公司近来的安全生产形势，下发安字006号文，及时指正项目部的安全生产工作，督促项目抓好安全。
2、针对季节干旱易发生火灾的特点，工程部人员陆续返程，开展消防实战演练。
3、视情安排人员项目部蹲点或安全检查巡视，选好检查点和检查时间，使安全检查监督真正行之有效。
（四）十二月将完成的工作
1、做好近几年公司几起死亡事故以及重大安全事故的收集整理，并做好宣传工作，使项目人员触目惊心，起到举一反三，警钟长鸣的效果。
2、做好新进员工安全素材的收集工作，特别是施工现场的素材图片，通过公司项目部及其他摘录，整理汇总形成我们公司对新员工培训的资料。
3、做好项目部安全工作的程序化交流课件，并请示谢部、向总、孙总审批，于工程部人员集中的时候进行交流，规范项目部安全生产工作，使其标准化，统一化。
4、联系工人医院在公司内部展开应急救援演练，提高员工的应急自救、互救知识。选工程部人员集中的时候。
5、12月底下发安字007号文，加强元旦期间的安全生产工作，并督促项目部做好项目部返程人员的安全以及北方项目部撤场的准备工作。
柳州欧维姆工程有限公司
2012年8月1日