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热电有限责任公司自备电厂运行规程系统图管理规定 本文简介：生产技术………………………………………………………………………Q/SYRD–GL-0506-2015XX集团热电有限责任公司企业标准Q/SYRD-GL-0506-2015运行规程系统图管理标准2015-07-XX发布2015-07-XX实施XX热电有限责任公司发布目次前言……………………………………
热电有限责任公司自备电厂运行规程系统图管理规定 本文内容：
生产技术………………………………………………………………………
Q/SYRD
–GL-0506-2015
XX集团热电有限责任公司企业标准
Q/SYRD-GL-0506-2015
运行规程系统图管理标准
2015-07-XX发布
2015-07-XX实施
XX热电有限责任公司
发布
目
次
前言…………………………………………………………………………………………………
Ⅲ
1
范围………………………………………………………………………………………………1
2
规范性引用文件…………………………………………………………………………………1
3
术语和定义………………………………………………………………………………………1
4
职责………………………………………………………………………………………………1
5
流程与风险分析…………………………………………………………………………………1
6
管理内容与方法…………………………………………………………………………………1
7
检查与考核………………………………………………………………………………………2
附录I生产计划管理流程图
………………………………………………………………………3
前
言
本标准是根据XX集团热电有限责任公司标准体系工作的需要而编制，是企业标准体系建立和实施的个性管理标准，目的是为了规范公司运行规程、系统图的管理工作，保证正常生产秩序，提高工作效率，结合公司实际，特制定本标准。从而规范并加快企业标准体系的完善,提高公司管理水平，适应XX集团管理和发展需要。
本标准由生产技术部提出并归口。
本标准起草单位：生产技术部
本标准起草人：
本标准修改人：
本标准审核人：
本标准复核人：
本标准批准人：
本标准于2015年7月发布，自发布之日起执行。
III
生产技术………………………………………………………………………
Q/SYRD
–GL-0506-2015
运行规程系统图管理标准
1
范围
本标准规定了热电公司运行规程、系统图管理的职责、方法、内容和考核。
本标准适用于热电公司运行规程、系统图的管理。
2
规范引用文件
下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
3
术语、定义
下列术语和定义适用于本标准：
3.1
运行规程、系统图管理
运行规程、系统图管理是指对运行规程、系统图的编制、审核、修改、批准、发放、存档等的管理程序。
4
职责
4.1
总工程师职责
4.1.1
负责总体协调运行规程、系统图的管理工作。
4.1.2
负责相关运行规程、系统图的审批。
4.2
生产技术部职责
4.2.1
负责运行规程、系统图的管理工作。
4.2.2
负责相关运行规程、系统图的审核。
4.3
各生产车间、部室职责
4.3.1负责相关运行规程、系统图的编写、修订。
5
流程与风险分析
5.1
管理流程图
运行规程、系统图管理流程图见附录I。
5.2
控制点
5.2.1
规程的编写：规程的编写必须符合生产实际情况，对生产运行有确实的指导意义。
5.2.2
规程的审核：规程的审核必须符合流程、严格把关。
5.2.3
规程的修改:
规程中有错误或不符合实际的情况，按规定及时更正。
5.3
风险分析
5.3.1
规程的编写不符合生产实际情况，对运行操作造成影响。
5.3.2
规程的审核不严谨，造成错误较多。
5.3.3
规程的修改不及时，对运行操作造成影响。
6
管理内容与方法
6.1
运行规程、系统图的编制、审核、批准
6.1.1
对新投产机组，由生产技术部部长组织各车间在机组分步试运前6个月编制完成相关专业运行规程、各专业系统图初稿。
6.1.2
由发电部部长组织对完成的运行规程及系统图初稿进行审核。
6.1.3
审核后的运行规程、系统图报总工程师批准后下发执行。
6.1.4
批准后的运行规程、系统图在机组运行的第一年内为“试行版”本。
6.2
运行规程、系统图的修改
6.2.1
机组投产运行后，由生产技术部部长组织，各车间在三个月内完成相关运行规程》及系统图的修改工作。
6.2.2
修改后的规程、系统图由生产技术部部长组织审核后报总工程师批准下发执行。
6.2.3
正式执行后的运行规程、系统图每3～5年修订一次。
6.2.4
运行人员在执行运行规程、系统图过程中，如发现其有错误的地方或与实际情况不相符合的地方，应及时通知车间相关专业主管。主管接到通知后应认真审核，确认其确有错误或不符合实际，应在三天内完成相应的修改、审核、批准手续，下发执行。
6.2.5
对新增设备、技术改造等重大项目，设备部相关专业应在设备安装（改造）完工前一周，提供生产技术部相关技术资料并以书面形式完成技术交底及对运行人员的培训工作。如需加入运行规程的，由生产技术部在设备安装（改造）完工试运前完成运行规程的增添、修改、审核、批准手续；如不需加入运行规程的由设备部组织设备部、生产技术部相关专业主管人员在设备安装（改造）完工试运前共同制定安全技术措施，报总工程师批准后下发执行。
6.2.6
对一般的设备异动，设备部相关专业应在完工前将设备异动发送生产技术部，生产技术部在完工投运前完成系统图的修改工作，审核、批准后下发执行。
6.2.7修改后的运行规程、系统图由生产技术部部长或相关专业主管发送企业管理部。
6.3
运行规程、系统图的发放、存档。
6.3.1
运行规程、系统图由企业管理部部长负责统一印刷、发放、存档。
6.3.2
各部门需要时填写领用申请单，由本部门主管及企业管理部部长批准后领取。
6.3.3
运行规程、系统图对外提供时按“对外提供资料管理制度”执行。
7
检查与考核
7.1
检查方法：规程及系统图下发后，生产技术部将不定期检查规程执行情况。
7.2
考核部门：
生产技术部。
7.3
考核时间：
每月月底。
附录I运行规程、系统图管理流程图
开始
生产技术部部长负责组织各车间编制运行规程系统图初稿
生产技术部部长负责组织对编制的运行规程系统图进行审核
生产技术部部主管负责对审核后的运行规程系统图进行报总工程师批准
企管部负责对批准后的运行规程系统图进行印刷、发放、存档
各需用部门填写领用申请单领取
否
是否修改
是
各车间主管进行修改
报生产技术部部长审核
报总工程师批准
发送企管部
结束
3