业务人员销售提成制度-思安 本文关键词：提成，人员，制度，业务，销售
业务人员销售提成制度-思安 本文简介：思安智能业务人员提成管理制度一：目的：建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。二：薪资构成：员工的薪资由底薪+当月业务提成+年终奖金构成。三：底薪实行任务底薪，业绩任务额度为100万元/年。四：底薪发放发放日期为每月10号，遇节假日或公休日延后至最近的工作日发放。五：每个季度对业务业
业务人员销售提成制度-思安 本文内容：
思安智能业务人员提成管理制度
一：目的：
建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
二：
薪资构成：员工的薪资由底薪+当月业务提成+年终奖金构成。
三：底薪实行任务底薪，业绩任务额度为100万元/年。
四：
底薪发放
发放日期为每月10号，遇节假日或公休日延后至最近的工作日发放。
五：每个季度对业务业绩考核一次，考核周期为一个季度，年终做最终考核。
六：业务人员提成比例见下表：
业务分类
业务类型说明
提成比例
备注
A类：个人业务
弱电智能化项目
5%
独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；
软件工程类
7%
软件销售
10%
器材销售（波粒卡）
1.5%
B类：公司业务
弱电智能化项目
按以上提成标准的50%
公司开发业务，有明确项目、金额
软件工程类
软件销售
七：每个月业绩计算按回款金额计算。工程验收后财务核算提成，回款当月发放提成。
八：年终奖金=全年销售利润×1%.
八：所有提成比例按销售额计算。
泉州思安智能科技开发有限公司
2012-02-04
附工程项目经理管理办法：
1、
每个工程实行项目经理负责制，由公司指定人选或竞聘上岗。
2、
项目经理所负责项目维保金额的
%作为工程奖金。
3、
每个项目实施完成验收之日起，项目经理要对工程实行三个月质保期。质保期内出现除人为、产品质量及不可抗因素外的工程问题，由项目经理承担责任。
4、
工程完工一年内无工程问题的项目，奖励所负责工程维保金额的
%的奖金，由项目经理和配合技术人员共同分配。
5、
工程完工一年内维修4次以上（含4次），奖励所负责工程维保金额的
%的奖金，由项目经理和配合技术人员共同分配（人为、产品质量及不可抗因素除外）。
6、
工程完工一年内维修8次以上（含8次），奖励所负责工程维保金额的
%的奖金，由项目经理和配合技术人员共同分配（人为、产品质量及不可抗因素除外）。
7、
工程完工一年内维修12次以上（含12次），取消项目奖励（人为、产品质量及不可抗因素除外）。
设计人员提成方案：
项目金额
提成比例
50万（含）
0.4%
51—100万（含）
0.3%
100—200万（含）
0.25%
200万以上
0.2%