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人才盘点后的人才培养方案

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人才盘点后的人才培养方案 本文简介:第*条人才培养(一)目标基于人才盘点的结果,通过“7:2:1”复合人才培养模式,以高潜质人才为核心,搭建分类别、分层级式的人才培养体系,为关键岗位员工提供有规划、有系统的培养,提升在岗关键岗位人员技能,并重点打造一支专业过硬、能力全面的关键岗位人才队伍,全力支持业务发展。(二)主要策略1、基于人才盘

人才盘点后的人才培养方案 本文内容:

第*条

人才培养

(一)

目标

基于人才盘点的结果,通过“7:2:1”复合人才培养模式,以高潜质人才为核心,搭建分类别、分层级式的人才培养体系,为关键岗位员工提供有规划、有系统的培养,提升在岗关键岗位人员技能,并重点打造一支专业过硬、能力全面的关键岗位人才队伍,全力支持业务发展。

(二)主要策略

1、基于人才盘点的结果,整合公司人才培养资源;

2、把“钢用在刀刃上”,重点落实对高潜质人才的培养;

3、逐步建立“721”复合人才培养模式,70%的岗位锻炼,20%的辅导,

10%的培训。

岗位锻炼

挑战性任务

项目锻炼

轮岗锻炼

扩大职责范围等

辅导

直属领导跟踪反馈

外聘导师辅导

外出交流学习

培训:

领导力培训

专业类培训

职业技能培训

拓展培训

(三)人才分类

基于人才盘点的结果,将所有人员分为五类:

一类:高绩效、高潜力

二类:低绩效、高潜力

三类:高绩效、低潜力

四类:绩效或潜力居中

五类:低绩效、低潜力

(四)各类别人才培养方式

1、一类:高绩效、高潜力,公司标杆人才,重点培养对象,以更高发展职位为目标,通过“721”复合人才培养模式进行多元化培养。

岗位锻炼:项目锻炼、挑战性工作任务、扩大职责范围等方式;

辅导:直属领导跟踪反馈,外聘导师辅导、外出交流学习;

培训:领导力培训、职业技能培训,着重领导力的培训;

2、二类:低绩效、高潜力,重点培养对象,有成长的巨大空间,通过项目锻炼与挑战性工作任务,直属领导进行专业类的辅导,参加专业类的培训课程,外出交流学习,同时参加目标管理、执行力、时间管理方面的通用职业技能培训课程,着重绩效的提升。

3、三类:高绩效、低潜力,重点培养对象,通过轮岗锻炼,参加通用职业技能类的课程培训及拓展培训,着重提升工作技能及提高综合素质,同时外出交流学习,并通过季度读书会形式,培养学习成长的意识,增强个人发展意愿。

4、四类:绩效或潜力居中,关注培养对象,通过挑战性任务,拓展培训,增强个人发展意愿,同时通过季度读书会形式,培养学习成长的意识。

5、五类:低绩效、低潜力:淘汰或需要调岗人员。

6、其他:工作态度不佳,但有较好的绩效或潜力的人员,通过拓展培训,增强团队合作的精神,提升沟通协调方面的能力,同时参加企业文化、公司战略、情绪与压力管理、积极心态方面的培训课程,促使改变工作心态。

(五)

人才培养评估

1、训后评估:知识类培训课程采用考试等方法进行训后评估;

2、阶段性评估:针对不同类别的人员工作态度、绩效、潜力的变化,采用定期阶段性评估,通过数据分析、访谈等方式进行评估;

3、人才盘点年度评估:通过年度人才盘点工作的测评结果,分析对比不同类别人员在工作态度、绩效、潜力的变化,进行年度评估。

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