车间绩效考核方案

2022-04-13最新范文访问手机版0

车间绩效考核方案 本文关键词：车间，绩效考核，方案

车间绩效考核方案 本文简介：生产车间员工绩效考核方案一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1、了解员工日常工作表现，对优秀员工进行奖励。2、为员工的薪酬决策提供依据。3、提高员工对企业管理制度的满意度。4、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。5、为员工的晋升、降职、培训、调

车间绩效考核方案 本文内容：

生产车间员工绩效考核方案

一、考核目的

对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1、

了解员工日常工作表现，对优秀员工进行奖励。

2、

为员工的薪酬决策提供依据。

3、

提高员工对企业管理制度的满意度。

4、

激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5、

为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

二、绩效考核对象

全体车间员工

三、绩效考核小组成员

1、绩效考核小组由员工的直接上级负责为员工评分，行政人事部和车间主任监督考核过程。

2、总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并可参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3、绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正、公平地完成考核工作。

四、生产车间员工绩效考核内容

生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

五、考核时间安排

考核每季度开展一次，考核时间为

进行。

六、考核实施

1、收集数据：季度最后一周，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。

2、考核实施：次月1日~5日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。

3、业绩考核沟通：考核后的下一周，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通了解被考核人对考核结果的反馈意见。

4、提交考核表格：考核结束后绩效考核小组将确认后的考核结果提交总经理审核。

5、核算薪酬：审批之后报财务部进行核算发放。

生产车间员工绩效考核评分量表

编号：

日期：*年*月*日

被考核人姓名

部门

岗位

考核时间

考核周期

考核项目

考核内容

得分标准

直接上级

车间主任

优

良

中

差

70%

30%

生产任务、工作进度完成情况（40%）

生产计划、工时完成情况

30分

28分

25分

22分

服从生产调度情况

10分

7分

5分

2分

岗位必需的专业知识的掌握程度（10%）

工序操作流程执行情况

5分

4分

3分

2分

对岗位的工作指标和要求理解程度

5分

4分

3分

2分

质量、成本指标（22%）

产品交验合格率

15分

13分

12分

10分

工艺标准的执行情况

7分

6分

5分

3分

问题解决能力（5%）

对遇到问题的处理和解决措施是否灵活有效

5分

3分

2分

1分

安全生产

（10%）

文明操作及现场定置管理维持程度

6分

5分

4分

2分

工作现场、卫生包干区的清洁程度

4分

3分

2分

1分

劳动纪律（5%）

违纪情况、出勤情况

5分

4分

3分

1分

工作态度（5%）

工作主动性、协作性

5分

4分

3分

1分

加分项（3%）

合理化建议所带来的收益

3分

2分

1分

0分

综合得分

工厂负责人评语

签字：

日期：*年*月*日

行政人事部评语

签字：

日期：*年*月*日

生产车间员工绩效考核评分标准说明表

考核内容

评分标准

优

良

中

差

生产计划完成情况

能高质高量的按照进度完成生产计划工作

能按照生产进度要求和工作质量要求完成工作，几乎没有差错

基本上符合工作进度和质量要求，偶尔出现差错

经常不符合要求，出现差错较多

服从生产调度情况

积极接受上级布置的工作，并在第一时间付之行动

主动接受上级布置的工作，并能较快付之行动

偶尔不愿接受上级安排的工作，需督促勉强完成

经常不接受上级安排的工作，严重影响部门工作开展

工序操作流程执行情况

全部依照作业指导书进行操作

基本依照作业指导书进行操作

部分依照作业指导书进行操作

极少部分依照作业指导书进行操作

对岗位的工作指标和要求理解程度

熟练掌握本岗位专业知识，能融会贯通;且掌握相关岗位的一定知识

较好掌握本岗位专业知识，并能灵活运用

基本上掌握本岗位相关专业知识,尚能满足岗位要求

岗位必需的专业知识欠缺,有时无法满足岗位要求,影响工作开展

产品交验合格率

合格率≥99%

95%≤合格率<98%

92%≤合格率<96%

92%≤合格率

工艺标准的执行情况

严格按工艺要求操作

未违反工艺质量纪律

违反一次工艺质量纪律

违反两次工艺质量纪律

问题解决能力

遇到问题总能够准确灵活解决

遇到问题一般能够灵活解决

解决问题偶尔能够灵活解决

遇到问题一般无法解决

文明操作及现场定置管理的维持程度

按规程操作，现场定置管理好

能按规程操作

操作无序，定置管理意识差

极差

工作现场及卫生包干区的清洁程度

环境整洁

偶尔有不整洁

经常不整洁

从来不整理工作现场

违纪情况、出勤

全勤

无迟到、早退，有病事假但不超过两天

一次以上迟到、早退，有病事假1-3天，未刷卡一次

二次以上迟到、早退，有病事假超过3天，未刷卡两次

无任何违纪

违反行政纪律一次

违反行政纪律两次

违反行政纪律两次以上

工作主动性、协作性

工作积极主动，具有良好的团队合作精神

能与同事较好的合作，及时完成工作

能与同事相处，工作中偶尔有矛盾但能完成工作

很难相处，时有矛盾发生，态度消极

合理化建议所带来的收益

收益≥1000元

500≤收益<1000元

200≤收益<500元

收益≤200元

备注：

1．

上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”。

2．

直属上级的评价占总比例的70%，车间主任（或者厂长的评价）的评价占总比例的30%，后期加权评分作为最终的考评分数。

3．

93分以上为优秀，小于93分大于85为良好，84分到76分为中等，75分以下为不合格。

4．

根据每次考核情况确定下季度员工工时单价。得分优秀者按照工资等级表向上调整工时单价，得分为良的员工工时保持不变，得分为中的员工工时降一档，得分为差的员工工时降两档。另外一种方案就是按照每个人的工资10%作为奖励基数，优秀者能拿全部奖励，良的员工能拿一半的奖励，其它等级不能领，差的员工扣除月工资的5%

5．

根据实际需要，建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理化建议等相关的单项奖，在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，进行额外奖励。

6．

每次考核之后选举出2名生产能手，额外奖励300元。

7．

建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故等级，对责任人进行相应处罚，具体细则另行规定。在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例三次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例三次以上者，均实施一票否决。

8．

公司季度生产完成业绩低于计划任务的60%,不发放任何奖金或奖励。

奖金分配比例如下表：

公司总体业绩完成绩

奖金等级

91％及以上

90％—76％

75％—61％

60％以下

D（差）

工时降两档或者扣除月工资的5%

C(中等)

无奖金或工时降一档

B（良）

发放50%奖金

发放50%奖金*0.9

发放50%奖金*0.8

无奖金

A(优秀)

全额发放奖金

90%发放奖金

80%发放奖金

无奖金

生产一线人员薪酬体系

一、

制定目的

为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，激励一线生产人员的积极性以完成生产任务，特制定本制度。

二、

制定原则

1、

激励性原则

薪酬体系要体现激励性，提高生产一线人员的工作积极性。

2、

公平原则

薪酬体系需要体现公平性，同工同酬。公司的工资分配制度必须贯彻按劳分配、严明纪律、杜绝浪费和效率优先并兼顾公平四项基本原则。

三、

公司生产工人的工资由以下部分构成：

1、

工时工资：按照测算的工时定额，以当月实际完成工时情况核算工资。

2、

考核工资：对员工的工作质量的考核，对优秀员工的奖励，不是必发项。具

体细则见《绩效考核制度》。

四、

工时工资设定依据

1、

工时的组成：根据各工序的技术复杂程度、责任大小程度、劳动繁重程度、劳动条件和环境，四大要素确定。

2、

工时工资标准充分考虑且平衡各工序的劳动条件和环境影响因素，不再另行支付各类津贴。

工时工资组成明细表

工作要素

工时工资分项（元）

劳动责任

劳动繁重程度

技能、技术复杂程度

劳动条件

合计工时金额

月工资总额

12*206=2472

16*206=3296

20*206=4120

25*206=5150

30*206=6180

上下允许100-300元的浮动

上下允许300-500元的浮动

上下允许500元的浮动

学徒工

普工

中级工

中高级工

高级工

五、

工时工资核算方式：

1、

月度实际完成的工时*单个工时金额=月度工资

2、

由生产调度确定工作任务量，填写生产任务派工单，操作人员完成工作后，签字确认交检验人员，检验人员对其工作情况进行核定，最终交车间主任根据完成情况。对于不服从生产安排的，或未能按要求完成生产任务的，不予支付任何形式的工资。

3、

车间人员工资等级表如下：

一线生产人员工资等级表

职务

制度

指导工资水平

技能等级

一档

二档

三挡

四挡

五档

高级工

工时制

6500

八级

7313

7725

8137

工时制

七级

6077

6489

6901

中级工

工时制

4500

六级

5253

5459

5665

5871

工时制

五级

4429

4635

4841

5047

工时制

四级

3811

3914

4017

4120

4223

工时制

三级

3296

3399

3502

3605

3708

普工

工时制

3000

二级

2781

2884

2987

3090

3193

工时制

一级

2266

2369

2472

2575

2678

六、

试用及新到岗人员的工资待遇

1、

新到公司操作岗位员工，应约定试用期，试用期工资实行预定协议工资，参照同行业水平和工厂

所在城市工资水平以及新入职人员的个人能力而定。

2、

员工试用期满后，根据岗位要求和员工在试用期的工作能力表现，由行政人事部组织转正考核，

考核合格正式聘用，工资执行公司的标准工时工资。参照一线人员工资等级表

3、

降职或转岗人员到新岗位工作约定培训期，培训期间实行谈判协议工资，一般为新岗位工资标准

的80%。

七、

特殊情况下的工资计算

1、

确属工作需要加班的情况，需要主管领导签字确认。

2、

员工入职当月，以实际出勤天数和试用期的工时工资标准计算首月工资。

3、

调离、辞职和离职等人员工资以调出月的出勤天数和工时工资标准计发。

4、

员工休病假、婚假、丧假、产假、年休假等按照公司考勤管理制度相关规定核发工资。

5、

员工有迟到、早退、旷工情节的，按照公司考勤管理制度相关规定扣发工资。

6、

月度工作表现优异，成绩突出或有先进事迹的，按照公司相关奖惩制度规定，由部门提出奖励申

请，经公司相关领导审核批准，在当月工资中计发奖励工资。

7、

月度工作中有违反公司劳动纪律、规章制度者，按照公司相关奖惩制度规定，由部门提出处罚申

请，经公司相关领导审核批准，在当月工资中扣发处罚工资。

8、

月度工作中，给公司生产经营等造成经济损失，按照公司相关规定，承担赔偿责任的，由部门提

出赔偿申请，经公司相关领导审核批准，在月工资中全额或分次扣还。

八、

薪酬支付

1、

支付时间：公司执行薪酬下发制度，考勤周期为每月1日至当月最后一日，每月15日根据上一考勤周期考核结果向员工支付上月薪酬。

2、

支付形式：公司薪酬采取银行代发形式，个人提供银行卡卡号。

3、

支付责任：

薪酬要支付给员工本人；

员工薪酬属个人隐私，其他人员不得随意打听、传播别人的薪酬收入情况。违者，按严重违章违纪处罚；

将工资打入本人银行帐户，三日内个人及时对帐查询，如有问题及时反馈，经核实后，在下月工资调整。

4、

代扣代缴责任：公司有义务为员工代扣代缴个人所得税、社会保险及其他法定薪酬代扣缴行为。

5、

最低薪酬标准：

6、

在员工正常到岗并完成本职工作前提下，月薪酬支付总额不得低于工厂当地的最低薪酬标准；

7、

如发生非员工个人原因的停工，月薪酬支付按照每人每工作日100元标准执行。

九、

附则

1、

本办法由公司行政人事部负责解释和修订。

2、

本办法自总经理批准之日起施行。

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