中层干部年度工作述职考评方案(暂行) 本文关键词：述职，考评，中层干部，年度工作，方案
中层干部年度工作述职考评方案(暂行) 本文简介：湖北香连药业有限责任公司中层干部年度工作述职考评方案（暂行）为不断提高公司中层管理干部履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，适应企业发展对干部队伍的需要，有效配合中层干部年度工作述职活动开展，特制定本方案。一、成立干部述职考评工作领导小组：组长：陈华成员：邓伟马纪文赵世元张新颖马燎原王凤鸣
中层干部年度工作述职考评方案(暂行) 本文内容：
湖北香连药业有限责任公司
中层干部年度工作述职考评方案（暂行）
为不断提高公司中层管理干部履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，适应企业发展对干部队伍的需要，有效配合中层干部年度工作述职活动开展，特制定本方案。
一、
成立干部述职考评工作领导小组：
组
长：陈
华
成
员：邓
伟
马纪文
赵世元
张新颖
马燎原
王凤鸣及各部门主管岗位人员
小组职责分工
组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导；
成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。
二、
述职的范围：
2010年在职在岗的公司中层正、副职人员。
三、
述职的内容：
1、岗位职责理解与把握。对本岗位职责及公司精神理解透彻，
把握到位，抓工作重点突出，主次分明。
2、工作业绩。就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观公正评价成绩与问题。
3、工作思路与措施。对过去工作的思考，对下年度工作的打算。工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。
四、考核评价方法和步骤：
1、述职者自我述职：要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲。
2、要求：演讲时间10-15分钟；考评小组成员评分3分钟。
3、准备条件：抽签编号，评分表格，场地准备落实。
4、操作流程：述职演讲者准备
发表演讲
评委评分
办公室收集考核表
工作人员加总计分
计分排序
考核结果利用
五、
述职考核结果利用：
对本次中层干部述职考核排序第一名，公司发给奖金2000元；
对第二名发给奖金1000元；对考核排序最后一名，公司对其实施月标准工资下浮5%的警戒。
六、
相关事宜
1、本次中层干部述职原则上不得请假，除人力不可抗拒因素外必须参加。
2、未经批准不参加述职者，经劝导后仍拒绝参加的，视同自动放弃任职岗位。
七、述职考核期间安排：
1、2011年元月4日前，述职者将述职报告交公司办公室；
2、2011年元月8日上午进行述职考核。
附：干部述职与考评评分表
二〇一〇年十二月二十四日
干部述职与考评评分表
测评要素
岗位职责理解与把握
工作业绩
工作思路工作措施
分值（100）
30
30
40
评分要点
对岗位职责及公司精神理解透彻，把握到位，内容重点突出，主次分明。
就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观公正评价成绩与问题。
对过去工作
的思考，对下年度的工作打算、工作思路清晰，方法措施具体得体，可操作性强。
评分标准
28-30
28-30
34-40
良好
21-27
21-27
28-33
一般
18-20
18-20
24-27
较差
0-17
0-17
0-23
得分情况
姓名
岗位职责理解与把握
工作业绩
工作思路工作措施