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员工合理化建议奖励办法 本文简介：合理化建议及技术革新奖励办法1.目的为鼓励公司员工积极提出合理化建议和开展技术革新，推动管理、技术创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率、提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖
员工合理化建议奖励办法 本文内容：
合理化建议及技术革新奖励办法
1.
目的
为鼓励公司员工积极提出合理化建议和开展技术革新，推动管理、技术创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率、提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。
2.
范围
公司全体员工。
3.
术语
3.1
合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新、营销方案的优化，以及充分利用国家的各项优惠政策，为公司争得荣誉和资金补贴等诸方面的合理化建议。
3.2
技术革新，是指对机器设备、工装夹具、工艺技术等方面所作的改进和创新。
4.
合理化建议和技术革新的受理范围
4.1
提升客户满意度的改进措施和活动方案。
4.2
市场开拓及营销的项目和建议。
4.3
工作流程、工作标准及安全措施的改进。
4.4
技术创新、作业方式的改进。
4.5
工具、设备、仪器的改进。
4.6
原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
4.7
美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。
4.8
与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
4.9
利用国家的各项优惠政策，为公司争得荣誉和资金补贴的等。
5.
以下内容不在受理范围内：
5.1
抱怨、投诉；
5.2
对于工资、福利方面的要求；
5.3
关于人事任免方面的建议；
5.4
公认的事实或正在改善的；
5.5
已被采用过或前已有的重复建议；
5.6
在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；
5.7
无具体实施方案的建议。
6.
工作职责
6.1
综合部负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作；
6.2
各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈，以及接收人综合部传递建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。
6.3
副总经理负责涉及分管部门的合理化建议的审签。
6.4
总经理负责批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
7.
工作程序
7.1
受理
7.1.1
员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议及技术革新提案》交综合部收。
必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说
明建议情况和相关问题。
7.1.2
综合部接受提案表后，及时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出
初步资格审查意见。如可受理，则发放《合理化建议提案受理通知单》给建议提
出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
7.1.3
《合理化建议及技术革新提案》分电子版和纸质版两种形式。电子版的《合理化建
议及技术革新提案》可到公司相关网站上下载，填写后通过电子邮件发给综合部即
可。纸质版的《合理化建议及技术革新提案》可以自行打印也可到综合部领取，填
写后交综合部。如员工书写或表述有困难，可委托部门主管代为填写。
7.2
审查
7.2.1
综合部将受理的《合理化建议及技术革新提案》，及时传递给相关部门主管，部门
主管须在规定期限内提出审查意见，并提交本部门分管领导审签后，交还综合部，
最终由综合部上报总经理批准立项。
7.2.2
提案如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。
7.2.3
提案如针对公司整体，则由综合部和相关部协同审查。
7.2.4
审查部门主管对不予受理或暂以保留的，应将《合理化建议及技术革新提案》填写
后及时返还综合部，并由综合部通知建议提出人。
7.2.5
对正式受理的建议，综合部落实建议执行部门和主办人，并根据建议执行部门和
主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，提出合理化建议的奖励等级，报总经理批准。
7.2.6
提案审查期限，依据建议项目分为两个期限：
7.2.7
受理范围3、4、5项为一周，其余各项为三天。
7.3
实施与验收
7.3.1
提案正式受理后，受理部门应及时填写《合理化提案受理实施计划》，交综合部报总经理批准后实施。
7.3.2
提案执行实施由综合部专人负责跟进检视。
7.3.3
提案实施完成后，由综合部会同提案部门、实施部门等相关部门负责人组成评审小组，对建议的实施情况进行验收。同时，评估出节约价值或改进效果，提出初步的评级和奖励方案，提交总经理最终审核。
8.
节约或创造价值的计算依据
8.1
员工（集体或个人）提出的合理化建议或技术革新提案，应经过公司的实施，并取得节约或创造价值的实际成效，方能获得奖励。
8.2
凡可以计算出经济效益的合理化建议，应首先根据其年节约或创造价值的数额计算；合理化建议的年节约或创造的价值，指扣除实施费用后的净增价值。
其计算方法是由采用之日起（“采用之日”应理解为实施后见经济效益之日），按12个月计算，可以跨年度。实施费用的分摊办法，由部门自定，一次分摊或逐年分摊。一般的计算方法如下：
8.3
节约价值计算：工时节约价值＝（原定额工时－改进后定额工时）×计算期前一年平均工时费用×计算期实际产量－投入的费用。
8.4
原料、材料、工具等节约价值＝（原实际平均先进单位消耗定额－改进后实际
单位消耗）×该物资单价×计算期的实际产量－投入的费用。其它同上。
物资单价指计算期内的国家牌价。没有国家牌价的物资，按实际价计算。如系替代材料，其单价应为替代前、后材料的单价差。
8.5
减少废品节约价值＝成品或半成品单件价值×（改进前６个月的平均废品率－改进后６个月的平均废品率）×计算期计划产量－投入的费用。其它同上。
9.
奖励标准：
9.1
可计算经济效益的项目，按下表确定其等级和奖金额：
年节约或创造价值
等级
奖金额度（元）
荣誉奖
100万元以上（含）
一
10000—15000
奖状（或证书）
100—50万元（含）
二
10000—5000
奖状（或证书）
50—10万元（含）
三
5000—1000
奖状（或证书）
10—5万元（含）
四
1000—500
通报表扬
5—1万元（含）
五
500—300
通报表扬
1万元以下
六
300—100
通报表扬
9.2
对那些难计算经济效益的项目，如有关管理、产品质量、安全技术等，应考虑其解决问题的重要性、应用范围、进步水平等。由评审组临时研究决定具体奖励额度。
10.
奖励规定
10.1
个人完成的项目，成果奖金全部发给本人。
10.2
集体完成的项目，奖金应在项目参加者中按贡献大小进行分配。建议的内容难度大、
方法具体而实施较易者，建议者方面可获得不低于奖金额的６０％，实施者方面获得不高于奖金额的４０％。建议的内容难度不大而实施的难度较大者，则实施者方面可获得不低于奖金额的６０％，建议者方面获得不高于奖金额的４０％。具体分配奖金的比例，由公司决定。
10.3
合理化建议和技术革新项目的获奖者，其业绩记入本人考核档案，作为日后评选先
进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。
10.4
对提高工效和降低物质消耗的合理化建议和技术革新项目，原工时和物质消耗定额
可以给予三个月至六个月的保留期（从见效益之日起）。
10.5
一般性合理化建议于每月员工大会上颁发奖金和奖证。
10.6
重大合理化建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金。
10.7
对积极提出经综合部受理的合理化建议或技术革新每年累计3项以上的个人，在公司年终晚会上给予额外礼品嘉奖。
11
其他
本办法由综合部负责解释，经总经理办公会批准后即日执行。
附件：
附件一：《合理化建议及技术革新提案表》
附件二：《合理化及技术革新提案受理实施计划》
合理化建议及技术革新提案
附件一
版本：0
编号：
提议人姓名
所属部门
日
期
建议类型
□
市场开拓及营销的项目□和建议。□工作流程、工作标准及安全措施的改进。
□
技术创新、作业方式的改进。□工具、设备、仪器的改进。□原辅材料、能源节约和三废利用。□其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化
建议名称
现状描述
（如需要请另加附页说明）
改进办法
（如需要请另加附页说明）
预计节约金额或改善效果：（如需要请另加附页说明）
综合部初审意见：
部门经理（签字）：
所属部门审查意见：
经理/主管（签字）
分管领导（签字）：
相关部门审查意见:
经理/主管（签字）
分管领导（签字）：
终审意见：
总经理（签字）：
合理化建议及技术革新提案受理实施计划
附件二
版本：0
编号：
提案编号
提案名称
实施部门
实
施
人
实施方案及预计完成时间：
实施验收情况：
评审小组（签字）：
评估节约价值：
计算依据：
评审小组（签字）：
评定等级及奖励金额：
评审小组（签字）：
终审意见：
总经理（签字）