公司决策程序制度 本文关键词：制度，决策程序，公司
公司决策程序制度 本文简介：公司决策程序1、公司经营决策流程图部门公司流程名称公司经营决策流程层级1流程概要规范公司经营的决策管理关联部门总经理副总经理公司各部门负责人节点ABCD1开始2提出需要决策的事项3权限外审批审批审核、补充、修正拟写决策请求报告4批示意见成文按决策批示意见执行5权限外NOYes执行中发现问题6审批审批
公司决策程序制度 本文内容：
公司决策程序
1、
公司经营决策流程图
部
门
公司
流程名称
公司经营决策流程
层
级
1
流程概要
规范公司经营的决策管理
关联部门
总经理
副总经理
公司各部门负责人
节
点
A
B
C
D
1
开
始
2
提出需要决策的事项
3
权限外
审
批
审
批
审核、补充、修正
拟写决策请求报告
4
批示意见成文
按决策批示意见执行
5
权限外
NO
Yes
执行中发现问题
6
审
批
审
批
审核反馈意见
反馈意见
7
执
行
8
审
阅
总结成文
执行情况总结
9
结
束
公司名称
起草人
签发人
签发日期
二、决策程序及流程
建立科学、民主、高效、简洁的决策程序。分论证、决策、执行、监督四个步骤：
（一）凡重大事项决策前，主办人员、分管领导及决策层都应组织对有关事项的必要性、可行性、效果、相关法律、法规等情况进行收集、论证，分管领导必须提出客观公正的决策建议。
（二）重大事项可通过中层以上干部会议征求意见，直至征求全公司职工代表或职工大会意见，由公司领导班子决策。
决策过程必须充分听取各方意见，如非一致通过，则应以无记名投票的形式表决，决策过程、投票结果、保留意见等必须记录在案。
（三）凡涉及重大事项决策的会议，领导必须全部到会，特殊情况可四分之三以上到会，其余相关人员必须二分之一以上到会，方可举行。
（四）重大事项研究批准后，主管领导要签署书面具体意见，并明确决策责任和承办责任。
执行承担单位应根据批准意见及时编制执行计划并执行。
（五）涉及资金收支的事项，执行承担单位应向财务部门提供齐全的资料，计财室按有关文件及批示予以完善所需手续和按计划拨款，并监督资金使用情况。
（六）决策执行后，主管领导和主管部门要继续对此工作进行检查。执行承办者也应定期将运行状况、效果、存在问题以书面形式向上报告，以便及时调整，确保取得良好效果。
三、决策责任、纪律
（一）纪律：
1、为避免决策失误，造成重大损失，严禁以下行为：
①违反集体领导制度，个人或少数人决定重大事项，或者擅自改变集体做出的重大决策；
②做出与法律、法规、规章相悖的决定，或出台与法律、法规、规章相悖的政策制度的；
③私下串通、拉拢他人以左右决策。
2、为保证决策的公正性，实行回避制。与所决策事项有利益冲突人员必须回避。
3
、所有决策过程都必须由专人记录，重大决策的参加决策人员必须签字到场。
（二）责任
1、决策者或决策集体承担决策责任；
2、运行中的责任，由具体承办者负责;
3、所有工作人员都要遵纪守法，廉洁奉公。对违纪者将给予党纪政纪处分，触犯刑律的，由司法机关追究其刑事责任。