2016年度经营计划 本文关键词：经营计划，年度
2016年度经营计划 本文简介：2016年度经营规划目录1、2016年的经营宗旨与方针2、2016年的经营目标（1）核心经营目标（2）销售目标细分3、主要经营策略（1）市场策略（2）产品策略（3）品牌与招商策略4、实现目标的保障措施（1）生产资源保障（2）人力资源保障（3）综合管理保障（4）财务资源保障（5）组织管理保障5、总体要
2016年度经营计划 本文内容：
2016
年度经营规划
目录
1、
2016年的经营宗旨与方针
2、
2016年的经营目标
（1）
核心经营目标
（2）
销售目标细分
3、
主要经营策略
（1）
市场策略
（2）
产品策略
（3）
品牌与招商策略
4、
实现目标的保障措施
（1）
生产资源保障
（2）
人力资源保障
（3）
综合管理保障
（4）
财务资源保障
（5）
组织管理保障
5、
总体要求
6、
文件、附件明细
2016年年度经营计划书
一、2016年的经营宗旨与方针
在SWOT分析的基础上，公司对当前竞争形势和市场趋势作出基本判断，将2016年的经营方针确定为：
2016宗旨：标准化、制度化、精细化管理
2016经营方针：
1.
稳固江浙沪直营系统，全面开拓经销体系的全国KA市场，重点是地方性强势连锁系统
2.
新兴渠道的规范经营
3.
降成本、增销量
4.
销售样板、销售管控
经营宗旨是公司阶段性经营的指导思想；经营方针是指导各部门、各渠道的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、2016年的经营目标
（一）核心经营目标
2016年，公司的核心经营目标是：
1.
年度销售实现营业额
2亿，冲刺目标2.5亿，增长率
%，
2.
保底销售收入2亿，年度税后利润2200万元，增长率
%，
3.
费用率KA18%,专卖店25%，流通渠道12%，电商渠道
%，醇牛
%
在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
（二）销售目标细分
销售目标细分表（计算单位：千万元/人民币）
分类
项目
年度目标
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
产品
KA直营
20%
25%
35%
30%
KA经销
20%
25%
35%
30%
专卖店
20%
25%
30%
35%
电子商务
20%
20%
25%
35%
流通
25%
25%
30%
30%
餐饮
260℃直营
20%
25%
35%
30%
260℃加盟
20%
25%
35%
30%
全年完成业绩：
2
亿元（目标
2
亿）
月度平均业绩：第一季度
万元，第二季度
万元，第三季度
万元，第四季度
万元
上述销售目标的分解，按《2016年度销售目标分解表》执行（附件）。
三、主要经营策略
（一）市场策略
要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将2016年确定为“市场拓展年”，投入资金开拓市场和专卖店，发展客户争取订单，对此应将采取措施：
1.
全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励公司管理人员参与营销工作。
2.
KA销售渠道必须整合各项资源，在2016年上半年，采取一切措施，集中精力做好外阜经销商的开发、签约工作。江浙沪直营市场做好销售推广工作，模式：市场拓展旗舰店+销控五星评定。
3.
流通渠道6月30前完成全国重点市场布局，下半年渗透至二级市场，2016年形成以牛排为代表的西式食材供应商立足于冷冻食品行业。
4.
上海专卖店应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展直营店与加盟店（计划直营店
家，加盟店
家），应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。
（二）产品策略
市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。
2016年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的基础上，在设计开发、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低单个产品利润，提升总体销量，降低原料采购月辅料采购成本，实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施：
1.
流通渠道调整好主打产品，牛肉类大众产品到牛排类过渡，以做西餐餐饮与家庭消费渠道供应与主。
2.
KA渠道，产品策略按产品系列推进：
江浙沪直营区域
1)
抓好首季度换牌契机，做好春节期间的销售推广工作
2)
重点节气的促销工作，尤其是暑期挡活动，所有大型活动的策划准备时间必须在3个月前展开
3)
巩固浙江市场品牌第一，重点拓展苏皖市场，增加苏皖市场占有率。
外阜经销区域
抓住上半年换牌契机，加大空白市场开发力度，结合市场竞争情况，合理布局市场竞争策略，做到“开发市场→建设样板市场→旗舰店→带动市场”，“步步为营，稳扎稳打”的市场拓展策略。
3.
专卖店，以上海市场门店拓展为主，7月1日后主要开发加盟店为主，原则上不在开发直营店，外购产品主要以战略合作的形式采购，当门店总数达到150家时，成立专业运营中心，完全脱离上海分公司管理。
4.
电子商务，独立运营总部市场部掌控整体市场投入的形式运营
5.
醇牛餐饮（略）
6．生产物流部门应根据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、原辅料采购和品质保证的相应计划，采取必要的行政措施，确保产品开发结构和生产结构的调整到位。
（三）品牌与招商策略
品牌是产品营销的催化剂和拉动力。
经过近7年的经营，“名家厨房”已经成为行业的优势品牌，具有较强的号召力；在市场上和消费群中具有良好的美誉度。因此，2016年，公司必须集合品牌资源，区分目标客户群，综合运用网络、专卖店、KA、展会等通路，集中力量向全国区市场推广“名家厨房”品牌。为此，相应措施如下：
1.
专卖店、电子商务、流通渠道以“名家厨房”为主打品牌，以展会、网络等渠道为手段，以消费者和经销商为目标大力开展招商活动与品牌推广活动。
2.
KA渠道以“名家厨房”品牌，采用以商招商、广告招商、人员招商、展会招商等手段，面向KA供应商为潜在客户展开强力招商活动与品牌推广活动。
四、实现目标的保障措施
（一）生产资源保障
1．确保产品生产年度销售实现营业额2亿，冲刺目标2.5亿元和各项营销策略的实现，2016年公司计划新增投资
万元，增加生产设备，扩大生产场地（参股、扩建、代工），扩建物流体系
2．生产物流作为***二线部门，理应成为销售部门的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须按照一线部门的产品策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。
3．按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产部订立适宜的量化的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。
4．生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产部各级主管的关键所在，必须列入各部门主管的首要议事日程，必须以非常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，使主营业务的产品材料成本控制在
%以内。
（二）人力资源保障
“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源部2016年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作：
1．加快人才引进：以《2016年人力配置标准计划》为基础，加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保一、二线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在2016年4月1日前将应淘汰人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。
2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工（含促销、推广营业员）、加盟商进行系统的培训，提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。
3．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。
4．建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由常务副总经理牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，2016年2月1日起，总经理对公司经营团队实施考核；至迟于2016年4月1日起，各部门对中层干部（部门）和基层干部（作业组）施行考核；绩效管理必须与分配体系平行推行，以确保目标管理落地执行。
（三）综合管理保障
当下市场环境，技术、产品、管理同质化严重，市场竞争特别是渠道竞争的加剧，必然在综合管理与协调上体现企业的孰优孰劣，客户必将更加关注我们综合管理水平高低；所以公司将2016年定义成为未来3—5年的经营发展奠定基础的“管理基础年”，高效顺畅的综合管理是公司核心竞争力的一个核心。
1.
由常务副总经理主导，集合内外资源，自2016年3月1日起，公司推展“建构管理体系，增强公司体质”活动，用6个月时间，建立起包括营销管理、生产管理、技术管理、品质管理、经济管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。管理体系的建构，必须以“理顺脉络、提升效率”为目标，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为必要时的体系认证打好基础。
2.
按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。
（四）财务资源保障
2016年，公司将为一线部门提供优势财务资源，在人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务部必须加大监测和监控力度：
1.
费用预算、结算权限审批下放：财务部按“编制责任人”的思路，将各类费用的初审权下放给各主要业务部门（如世纪联华、流通等部门），以便形成权责对等机制；财务部在费用流向的合理性等方面加强监测。
2.
主导成本降低：在设定成本降低目标的基础上，直接参与市场活动，或组织各类专项活动，协助、指导相关部门降低成本。
3.
整合多个渠道资源：由财务部主导，对上海分公司、上海专卖店、杭州专卖店、电子商务等部门进行财务资源进行整合，为一线部门提供便捷的财务交流和结算通道。
4.
健全财务监测体系：财务部必须积极参与“建构管理体系，增强管理体质”活动，理顺、健全财务监测体系，重点关注物流活动背后的财务信息流。
（五）组织管理保障
1.
由傅晓燕（总经理）负责，与经营团队签定《目标经营责任书》，明确各责任部门的目标、责任和相应的权利。
2.
由各责任部门主管负责，2014年12月31日前，对各项目标进行层层分解，并与各级主管签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。各级主管的《目标管理责任书》统一汇集于人力资源部，实施归口管理。
3.
由财务经理负责，2014年12月31日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。
4.
傅晓燕（总经理），2014年12月31日前，与各责任部门负责人签定《安全生产责任书》，明确年度安全生产特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零。
5.
由常务副总经理负责，组织每月/季
“经营目标达成分析会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。
五、总体要求
我们深刻认识到：2016年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划；要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。
（一）更新观念，创新管理
要达成2016年的经营目标，首先要更新观念，全体员工必须彻底改变以往不合理的经营观念，以大格局的理念，树立全新的与企业共发展的思维，在生产管理的流水作业、产品开发的结构系列、采购管理的成本降低、后勤保障的服务品质、财务监控的深入一线等等各方面，创新经营思维、创新管理模式，为公司经营向现代企业的彻底转型奠定良好的基础。
（二）切实负责，重在执行
行动，是一切计划得以实现的首要；执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。
公司要求，全体员工以“负责任”的态度做好各项工作，特别是经营团队和中层干部，必须以“负责任”的立场开展各项工作，不得有“功在我、责在他”、“遇事推委”的恶习和恶行。
公司强调：员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有管理人员，对于那些纸上谈兵、不尚作为的管理层和基层员工，将列入员工淘汰计划的首选。
（三）业绩优先，奖惩落实
追求利润最大化，永远是企业经营的灵魂；任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。
业绩是2016年公司经营指标的核心，销售是实现业绩的载体。“业绩定薪资，所有指标量化，逐级全员捆绑，分层级考核”是公司的基本政策取向。
经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。
对于不能胜任本职的管理层（包括团队成员）和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。
2016我们要抓住股权交易中心挂牌契机，公司希望并要求：所有***从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，为公司的跳跃发展作出更大的贡献！
六、文件、附件明细
下列文件是本计划书的相关文件或附件：
2016年人事行政部计划：
1、
组织结构；
2、
岗位、人力配置：
3、
岗位职责；
2016年经营计划：
1)
2016年财务预算计划：财务部
2)
2016年度人工成本预算计划：财务部
3)
2016年度销售费用预算计划：营销中心市场部、销售部
4)
2016年目标经营责任书：经营团队、营销中心
5)
2016年度营销计划：营销中心
6)
2016年度销售目标分解表：销售部
7)
2016年度绩效考核管理办法：销售部、人力资源部