员工转正考核办法 本文关键词：转正，考核办法，员工
员工转正考核办法 本文简介：文件编号：G.RS-11-011文件名称员工转正考核办法文件编号G.RS-11-011颁发部门人事行政管理部起草人起草部门起草日期*年*月*日审核人审核部门审核日期*年*月*日批准人批准日期*年*月*日生效日期*年*月*日分发部门目的：为使试用期员工的工作评估作业有所依循，特制定本办法。范围：适用于
员工转正考核办法 本文内容：
文件编号：G.RS
-11-011
文件名称
员工转正考核办法
文件编号
G.RS
-11-011
颁发部门
人事行政管理部
起
草
人
起草部门
起草日期*年*月*日
审
核
人
审核部门
审核日期*年*月*日
批
准
人
批准日期*年*月*日
生效日期*年*月*日
分发部门
目的：为使试用期员工的工作评估作业有所依循，特制定本办法。
范围：适用于副总经理级以下的与公司签订劳动合同的员工。
责任：本办法由人事行政部负责组织实施，各部门负责执行与管理。
内容：
考核目的：
1．1对试用期员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工转正、工资、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题；
1．2以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。
2．
考核依据：
2．1公司各项规章制度；
2．2人事行政部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录；
2．3被考核者的上级主管人员提供的工作记录；
2．4工作说明书；
2．5其他依据。
3．考核原则：
3．1考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见；
3．2只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；
3．3为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明。
4．考核基本程序
4．1在员工试用期到期前15天，人事行政部通知员工所在部门负责考核事宜；员工申请提前转正者，由试用员工向人事行政部提出转正申请后，人事行政部通知其所在部门办理考核事宜。
4．2考核分为自我评价、初核、复核、人事行政部考核和核定五个层次。
4.2.1自我评价:办公室人员及班组长级以上管理人员需提交>,不进行自我评价者自评分数为0分.
4.2.2初核：由初核考评人汇集各种考评信息，据此进行初核。初核依据的信息主要有：
4.2.2.1岗位说明书（由所在部门制定）；
4.2.2.2员工行政违纪记录和岗位违纪记录（由人事行政部提供）；
4.2.2.3与被考评人有关的工作记录（所在部门提供）；
4.2.2.4其他信息来源。
部门经理的初核，由主管副总进行；一般员工的初核，由部门经理进行。
4.3
复核：员工的复核，由初核考评人的直接上级进行。
部门经理的复核，由总经理进行；一般员工的复核，由主管副总进行。如果因为某种原因无法实现，则由人事副总与总经理共同进行复核，以保证考核的公正性。
在复核时，考评人应与被考评人进行面谈，征询被考评人的意见，以保证考核的客观公正性。
4.4人事行政部考核:人事行政部主要考核员工的出勤出勤情况及遵守规章制度的情况，同时核定员工考核分数并进行转正面试。
员工考核分数=自评分数×20%+初核分数×50%+复核分数×30%+-人事考核分数，以确定员工考核的等级。
4．5
核定：部门经理的考核结果由人事副总与总经理确定，一般员工由总经理核定，如对人事行政部核定的分数进行调整需由主管副总、人事副总和总经理集体商议后再进行调整，以保证考核的公正性。
5.考核内容
5．1部门负责人主要考核：工作业绩、管理能力、工作态度、专业能力、学习与成长等五个方面。详见《部门负责人试用考核表》
5．2一般员工主要考核：工作业绩、工作能力、工作态度、专业能力、学习与成长等五个方面。详见《基层工作人员试用考核表》
6．考核结果的评价
6．1考核结果分为：S、A、B、C、D五个级别
S：最高级工作表现。工作表现一贯地卓越，工作伙伴能预计各种情况的发生，并有效地保持获得赞扬的工作表现。该员工是卫尔赛团队中始终最有成就和最重要的贡献人物。
A：有重大贡献，工作表现经常超出其工作目标所期望的要求，对目标能有效地做出反应，并根据情况予以调整，是卫尔赛团队中强有力的贡献者。
B：可靠的贡献者，工作表现符合卫尔赛工作要求及期望，能圆满完成任务，对目标能有效地反应，是团队中作出稳定贡献的成员。
C：工作表现不能达到工作的要求和期望者被列为需要改进的成员，并被列入工作表现改进计划（PIP）之中。
D：其工作表现不能被接受，工作在很大程度上不能达到工作的要求，如果他/她没有列入工作表现改进计划（PIP）之列者，应列入此计划。
6．2考核结果的评定级别根据考核表核定分为标准，积分在50以下的为D，评分在51-60的为C；积分在61-80分为B，评81-90分为A，评分在91分以上的为S。
6．3考核结果的反馈：考核结果经过核定后，由被考核者的主管上级（即初核者）与之进行面谈，告知其考核进程及结果，听取其对考核结果的意见；同时对其未来的工作及表现提出建议。
6．4考核结果的应用：应用于员工是否如期转正和劳动合同的继续履行。
7．
考核申诉
被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的二个星期内向人事行政部提出复议申请，人事副总在接到申请之后的二个星期内做出最终裁定。
8．附则
8．1考核加分及减分项目
1.减分项目。迟到：1分/次；旷工：3分/天；事假：1分/天；病假：0.5分/天。警告一次扣3分，记过一次扣6次，记大过一次扣9分。
2.加分项目。嘉奖一次加3分，记功一次加6分，记大功一次加9分。
8．2考核表的保管与查阅
考核结果只对考核负责人、被考核人、人事行政部经理、（副）总经理公开；考核结果及考核文件交由人事行政部存档；任何人不得将考核结果告诉无关人员。
保管期限：考核表由人事行政部加以保管，自制成之日起，保存至员工离职后两年。查阅：
在工作中涉及到某位员工人事问题，需要查阅有关考核表时，可向人力资源部提出申请进行查阅。
8．3
考核者培训
考核负责人在第一次开展考核工作前要参加考核培训（由人事行政部组织），同时，为了达到下列目的，也必须进行考核者培训：
1．理解员工考核制度的结构。
2．理解考核内容与项目。
3．确认考核规定。
4．统一考核的基准。
8．4
考核实施过程中注意事项
考核工作严禁弄虚作假，一经发现应给予主要责任者严肃处理；凡对试用考核自我评价均为优秀等级，又没有客观事实证明者，一律按乙级核分；考核者对下属考核不能进行客观评价者，经主管总经理与人事副总合议后工资下降一级。
8．5本制度从发布之日起起实施
8．6考核流程：
阶段
工作内容
责任人
/
部门
时间
1、收集考核信息
（1）员工写《员工自我工作评价报告》；
（2）其他信息；
初核人
第1天
2、初核
全面评价考核信息，做出公正评价；
初核人
第2天
3、复核
初核人将考核表交复核人，由复核人复核
复核人
4、人事行政部核定分数
第3天
5、人事行政部进行转正面试
初核人与人事主管
6．核定
人事副总与总经理
第4天
7．通知被考核人结果，如被考核人有异议并申请仲裁复议
人事行政部
第7天
8、仲裁
人事副总主持
第10天
长春卫尔赛有限公司
基层工作人员试用考核表
姓名：_______部门：_________
岗位：___________
岗位说明书编号：
考核期间：______年____月____日
至
______年____月____日
出勤：迟到（
）次
早退（
）次
事假（
）病假（
）旷工（
）合计扣分：
惩罚：警告（
）次
记过（
）次
记大过（
）
合计扣分：
奖励：嘉奖（
）次
记功（
）次
记大功（
）
合计加分：
总计加扣分：
考核标准：S：超出期望要求，表现卓越；A：经常达到期望要求，表现优秀；B：满足要求，可以接受；C：偶尔不能满足要求，需改进与提高；D：经常不能满足要求，急需改进与提高。
考核指标
具体内容
得分
自评
初考
复考
核定
S
A
B
C
D
1、工作业绩
（40分）
A、目标实现程度
10
4
2
10
8
6
4
2
10
8
6
4
2
8
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
6
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
4
4445
4
3
2
1
5
4
3
2
1
10
8
6
4
2
2
8
6
4
2
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
B、工作数量
10
4
2
10
8
6
4
2
10
8
6
4
2
8
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
6
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
4
4445
4
3
2
1
5
4
3
2
1
10
8
6
4
2
2
8
6
4
2
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
C、工作质量
10
4
2
10
8
6
4
2
10
8
6
4
2
8
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
6
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
4
4445
4
3
2
1
5
4
3
2
1
10
8
6
4
2
2
8
6
4
2
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
D、工作效率
5
4
3
2
1
E、工作方法
5
4
3
2
1
2、工作能力
（10分）
A、创新能力
5
4
3
2
1
B、沟通能力
5
4
3
2
1
3、工作态度
（20分）
A、服从精神
5
4
3
2
1
B、配合精神
5
4
3
2
1
C、责任感
5
4
3
2
1
D、忠诚度
5
4
3
2
1
4、专业能力
（20分）
A、专业水平
10
8
6
4
2
B、利用专业知识的能力
10
8
6
4
2
5、学习与成长
（10分）
A、对公司环境适应性
5
4
3
2
1
B、接受公司培训情况
5
4
3
2
1
部门经理
（主管）初考
初考人签字：
日
期：
复考
（主管副总）
复考人签字：
日
期：
人事行政部
评价
评价分数=
（计算方式：自评×20%+初考×50%+复考×30%+加扣分）
劳动合同适用结果：同意转正
延期转正
解除合同
薪资调整：原薪资
等
级
：调整为
等
级：
人事行政管理部经理：
主管副总经理意见：
总经理审批
意见
核定意见：□
同意人事行政管理部意见；
□
不同意人事行政管理部意见，
转正意见调整
□
同意转正
□
延期转正
□
解除合同：
薪资调整为
等
级
签
字：
日
期：
考核结果反馈
是否需要上诉：□是
□否
员工签字：
人事经办：
日
期：
日
期：
注：考核结果的评定级别根据考核表核定分为标准，评分在50以下的为D，评分在51-60的为C；积分在61-80分为B，评81-90分为A，评分在91分以上的为S。）
长春卫尔赛有限公司
部门负责人以上人员试用考核表
姓
名：_______部门：___________岗位：_______
岗位说明书编号：__________
考核期间：______年____月____日
至
______年____月____日
出勤：迟到（
）次
早退（
）次
事假（
）病假（
）旷工（
）合计扣分：
惩罚：警告（
）次
记过（
）次
记大过（
）
合计扣分：
奖励：嘉奖（
）次
记功（
）次
记大功（
）
合计加分：
总计加扣分：
考核标准：S：超出期望要求，表现卓越；A：经常达到期望要求，表现优秀；B：满足要求，可以接受；C：偶尔不能满足要求，需改进与提高；D：经常不能满足要求，急需改进与提高。
考核指标
具体内容
得分
自评
初考
复考
核定
S
A
B
C
D
1、工作业绩
（30分）
A、目标实现程度
10
4
2
10
8
6
4
2
10
8
6
4
2
8
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
6
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
4
4445
4
3
2
1
5
4
3
2
1
10
8
6
4
2
2
8
6
4
2
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
B、工作数量
5
4
3
2
1
C、工作质量
5
4
3
2
1
D、工作效率
5
4
3
2
1
E、工作方法
5
4
3
2
1
2、管理能力
（20分）
A、计划能力
5
4
3
2
1
B、组织能力
5
4
3
2
1
C、创新能力
5
4
3
2
1
D、沟通、协调能力
5
4
3
2
1
3、工作态度
（20分）
A、服从精神
5
4
3
2
1
B、配合精神
5
4
3
2
1
C、责任感
5
4
3
2
1
D、忠诚度
5
4
3
2
1
4、专业能力
（20分）
A、专业水平
10
8
6
4
2
B、利用专业知识的能力
10
8
6
4
2
5、学习与成长
（10分）
A、对公司环境的适应性
5
4
3
2
1
B、接受公司培训情况
5
4
3
2
1
初考
初考人签字：
日
期：
复考
复考人签字：
日
期：
人事行政部
意见
评价分数=
（计算方式：自评×20%+初考×50%+复考×30%+加扣分）
劳动合同适用结果：□同意转正
□延期转正
□解除合同
薪资调整：原薪资
等
级
：调整为
等
级：
人事行政管理部经理：
主管副总经理意见：
总经理审批
意见
核定意见：□
同意人事行政管理部意见；
□
不同意人事行政管理部意见，
转正意见调整
□
同意转正
□
延期转正
□
解除合同：
薪资调整为
等
级
签
字：
日
期：
考核结果反馈
是否需要上诉：□是
□否
员工签字：
人事经办：
日
期：
日
期：
注：考核结果的评定级别根据考核表核定分为标准，评分在50以下的为D，评分在51-60的为C；积分在61-80分为B，评81-90分为A，评分在91分以上的为S。
转正面谈记录表
部门：
面谈双方：
面谈具体时间：*年*月*日
时至
时
1.对员工在试用评估期内所完成的工作的全面回顾及客观评价
□工作进展评价：
□工作成果评价：
□未完成工作内容及原因：
2.员工在转正后的工作计划(本部门可由员工先考虑，面谈中再由双方进行修改确认)
□员工对今后工作的计划：
□直接主管的期望：
□双方确认的事项：
3．为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
□员工需要努力与改善的方面：
□直接主管的建议：
□双方确认的事项：
4.员工对部门(公司)工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难、希望得到的帮助/支持(包括培训支持)/指导
□员工对公司的意见与建议：
□员工希望得到的帮助：
5.以上面谈提纲中未涉及到的其它面谈内容
员工签字(我同意面谈内容)：
直接主管签字(我同意面谈内容)：
员工试用考核申诉表
填写日期：*年*月*日
接收日期：*年*月*日
姓
名
所属部门
职
位
被评估期间
主评估人
上一级主管
初评结果日期
主评估人是否曾经与你进行过正式的绩效交流
是(
)否(
)
申诉理由详细描述
申诉人签名：*年*月*日
调查事实描述
调查人签名：*年*月*日
主评人处理意见
主评人签名：*年*月*日
仲裁意见
仲裁人签名：*年*月*日
特别说明：