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两个体系建设培训教育计划

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两个体系建设培训教育计划 本文简介:两个体系培训教育计划为认真贯彻落实政府对安全管理的要求,全面开展公司创建两个体系达标企业活动,有序建立两个体系管理机制,稳步推进公司两个体系工作,系统评估公司安全管理和安全控制状况,评判安全风险程度,增强作业人员的安全风险意识,进一步规范安全管理,实现安全“可控、能控、在控”,制定本计划。一、培训工

两个体系建设培训教育计划 本文内容:

两个体系培训教育计划

为认真贯彻落实政府对安全管理的要求,全面开展公司创建两个体系达标企业活动,有序建立两个体系管理机制,稳步推进公司两个体系工作,系统评估公司安全管理和安全控制状况,评判安全风险程度,增强作业人员的安全风险意识,进一步规范安全管理,实现安全“可控、能控、在控”,制定本计划。

一、培训工作目标

以鲁安监发【2016】51号文件和相关法律、法规、标准为依据,充分调动广大员工和管理人员的积极性,努力提高员工安全风险意识和辨识防范能力,防止人身事故和人员责任事故,深入基层班组、一线员工和作业现场,扎实开展企业安全风险辨识防范与评估工作。逐步建立一套完善高效的安全风险管理体系,落实安全生产长效机制,全面提升企业安全基础管理水平,确保安全稳定运行。

二、培训组织

全员均参加两个体系管理培训。安全管理部门负责人,具体负责开展人员安全风险管理培训,抓发具体工作落实。

三、培训标准

确保每位员工掌握风险管理方法,能够发现工作岗位中存在的风险,参与到风险评价工作中,提得出合理可行的对策措施,降低风险。并根据排查出风险点,定期进行隐患排查。

四、培训内容

通过安全风险管理基础理论培训,让员工理解安全风险管理的作用和意义,掌握各专业安全风险管理的内容和方法,增强员工安全风险意识和防范技能,养成自主辨识和控制风险的良好习惯。

五、培训计划

培训时间为2017年

月。课程安排如下:

时间

地点

课程

公司办公室

风险分级管控体系

风险评价方法

公司办公室

隐患排查治理体系

1、公司自主组织员工培训,共同学习。

2、公司想办法,将聘请安全风险管理专家授课,对公司各专业人员,各单位有关干部、专职安全员和评估骨干进行集中培训。

3、经公司培训后,各单位组织有关管理人员和作业人员,培训重点为一线人员安全风险意识、岗位作业技能、风险辨识控制方法等。

4、各单位及班站应制定学习培训计划,针对具体工作特点,采取专题讲座、案例分析、作业实训、安全活动日、座谈讨论等多种形式,开展风险管理知识教育和岗位安全风险分析。

2017年,要将两个体系作为班组安全活动日的主要内容之一,使全体员工全面了解掌握岗位安全风险,为开展作业风险辨识控制创造条件。

通过培训和学习,促进各级人员掌握风险辨识内容、辨识要点和控制措施,增强全员风险意识和风险辨识控制能力。2017年底前完成两个体系培训教育。

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