１薪酬和福利制度（一）原则薪资制度是吸引优秀人才最重要的手段。适普公司的薪资方案直接与员工个人绩效考评挂钩，鼓励员工追求卓越，充分肯定和奖励有技能、有业绩、有价值的优秀员工。（二）薪资的构成和发放：薪资=①基本工资+②综合补贴+③绩效工资+④奖金+⑤认股权1.基本工资基本工资为公司全体员工一般的给予，总数值参照国家/地区最低工资水平确定。2.综合补贴对公司员工的一种综合补助，包括职务、交通、门诊医疗等。（由于综合补贴包含了医疗、交通等费用，因此公司原则上将不再对交通费、门诊医疗费用等报销。）（1）综合补贴共划分为9等员工奖励制度，等的划分明细表保密留存。（2）基本工资和综合补贴按考勤发放，支付额=(基本工资+综合补贴)/当月工作日×实际工作日3.绩效工资（月考核奖）（1）每位员工的劳动合同约定的绩效工资平均分为10份，每一份即为一级绩效工资。每月绩效工资将依照每月“适普公司员工月考评表”的考核分给予。详细考核方法见绩效考核制度。（2）计算方法：支付额=绩效工资/10×当月评出的级数4.奖金（年终奖）奖
金是依据公司绩效评估制度对员工实际贡献的奖励。年终统一核算发放。奖金分为二种：提成奖和综合奖。（1）综合奖将依照绩效评估制度的评估分给予。详细评估方法见绩效评估制度。（2）销售部员工提成奖分配原则参看销售管理制度。5.其它（1）以上所提工资指税前工资，个人所得税和福利个人应交额将按规定扣除。（2）未满一个财政年度被辞退的员工，其有关的奖金和认股权不予计算和补偿。（3）员工有权从人力资源部获取有关自己的薪资信息，但任何职员不得泄露或向他人打听非本人的薪资信息。（4）工资等级参照表由总裁签署，人力资源部保密存档。（三）薪福利管理程序1.企业管理层指定人力资源部会同财务部共同根据国家有关规定和要求，结合企业实际情况制定企业工薪福利管理程序。该程序应当对职工工薪福利政策、工薪福利预算、日常工薪计算和发放、工薪福利标准的调整、个人所得税代扣代缴、社会保险、职工福利的计提和缴纳、工薪管理的监督和审查、保密规定等各项具体工作予以明确。2.员工的工薪福利标准主要应当和每个工作岗位和职责大小相联系。一线技术人员（产品部、研发部）的工薪
还应当和产品的质量和生产成本挂钩。二线管理人员（包括企业行政管理部门、后勤保障部门的工作人员）的工薪应当和出勤、经营指标（包括费用预算控制和执行管理程序和制度）、工作质量等指标挂钩。3.对销售人员，其工薪与福利应考虑其应收账款回款数、应收账款提前完成情况、完成销售额、销售利润、销售费用控制、客户对账完成情况、工作日志登记质量等有关因素，以调动销售人员的工作积极性。4.人力资源部应当根据以下主要因素制定企业职工工薪标准企业董事会、合资合同规定的职工工薪标准当地企业平均工薪水平，特别是竞争对手的工薪水平每个工作岗位的工作内容和责任大小当地职工的历史工薪记录外聘专业人才的市场行情企业的成本压力和经董事会批准的工薪预算其他有助于提高企业人才竞争力的特别条件5.人力资源部应当根据经总裁批准后的工薪福利标准，具体为每位职工制定其工薪福利水平，包括月薪、年薪、福利补助等。职工工薪福利清单应当报财务总监审核然后报总裁批准执行。6.企业应当实行下月发薪制度，各有关部门原则上应按月发放员工工资。7.财务部根据经企业授权管理人员审核批准后