学科吧课件
尊敬的各位领导、全体教育同仁：
今天，在如此高标准的新学校，参加如此大规模、如此高规格的教师节庆祝大会，是我从教28年来首次，我心情无比激动。借此机会，请允许我代表xx中学全体师生员工，向尊敬的李书记、崔县长及县委、县政府、人大、政协的领导们，表示诚挚的谢意，感谢你们高瞻远瞩，大气魄、大手笔兴建教育园区及新xx的英明决策！
今年，xx中学毕业生620人，二本上线422人，比去年的203人增加219人，增幅为107%，超越2000年的308人，创造了学校二本上线新历史，摆脱了持续8年的全市倒数第一，超越全市三个同类学校，由第三集团进入第二集团。同济大学、南开大学、西安美院、中国民航飞行学院等一批一流名校取得突破。三年爬坡上坎，我们卧薪尝胆，终于全面超额实现预定目标，迅速走出低谷。
成绩的取得，主要取决于以下四个方面：
一、以县委县政府为坚强后盾，xx发展势不可挡。
为振兴教育，实现xx中学的快速发展，县委县政府可谓倾尽全力：学校经济困难，千方百计支持资金；校舍陈旧，斥巨资兴建高标准新校；师资缺乏，拿出编制引进大量优质师资；为激发中层干部积极性，迅速批准了xx中学《中层干部任期考核制度》。以财力、物力、人力、政策支持为标志的后盾作用，是xx迅速从低谷走出的根本原因。
二、以制度立校为理念，学校发展凝心聚力。
制度前进一小步，管理提高一大步，打造蓬勃向上的制度文化，从而激发出强大的办学活力，是xx中学始终坚定奉行的强校理念。迄今为止，我们共建立各种规章制度58项，形成了以全员工作量化、全员竞聘上岗为核心的制度管理体系，制度平台的成功打造为教职员工的公平竞争、展示才华提供了保障平台。
奉法者弱，则学校弱；执法者强，则学校强。为确保制度的执行，我们顶住压力，强力贯彻，领导带头，严格落实，敢于“碰硬”“硬碰”：打造无烟校园，学校处罚过十几位烟民；严肃坐班制度，我们公开批评过2位副校长；规范着装，我们通报过许多中层干部；维护考试秩序，我们严肃惩罚过年级主任。xx中学规则高于一切，制度面前没有特权，制度约束没有例外。如今的评职晋级，评优评模、提拔重用、津贴福利发放均依据相关制度进行,以实绩论英雄，凭贡献求发展，制度的强力执行让能干者、肯干者、实干者凭借量化积分脱颖而出，全体教职员工工作热情得以唤醒，工作积极性空前高涨。
三、以创新为发展动力，管理模式彻底改变。
改革才会出现生机，求变才能赢得发展。为改变我校学生入学成绩起点低、生源质量差的不利现状，我们创造性地实施了“小班额、导师式、精细化”动态管理模式，新的管理模式使教师关怀每名学生变为可能，使大量基础很差的学生突破了二本，这是我们人数大量增加的原因。“低进高出”在xx中学已成为无可争辩的事实。目前我们的特色小班额模式已得到省市教育部门的高度认可，被列为河北省教育学会“十二五”教育科研重点课题。
为探索尖子生培养的新路子,我们成立了鸿志班，超越常规选取教师，超越常规强化训练，超越常规进行管理，尖子生培养收效显著，我们的第一名已超重点线90分，被同济大学录取，“高进优出”也正在变为现实。
四、以奉献苦干为根本，教师创优意识显著增强。
制度立校理念的强力执行，公平竞争平台的成功打造，引领了广大教职员工以爱岗敬业、甘于奉献、志存高远和自我发展为核心的价值观，不甘落后、追求卓越已变成xx中学教职员工的自觉行动。xx老师早七晚九，上下午、晚上三到校；班主任朝五晚十，早晨、中午、上下午、晚上五出勤，我们高三每年都是腊月二十八才放假，大年初二就开学；整个暑假高三年级任课教师，绝大多数中层以上干部，没有休息一天。无暇探望年迈双亲，老师们没有过多抱怨；不能照看年幼儿女，老师们依然忘我工作，建校65周年，变的是一代代为xx发展呕心沥血的教师队伍，刻苦攻读的学生；传承的是永不服输、争强好胜的xx精神，我们把它总结归纳为xx校训：日新日进，至德至能。正是xx师生们的辛勤耕耘，刻苦攻读，才铸就了今年的高考成绩。
回顾过去，超额实现预定目标，迅速从低谷中走出，我们倍感欣慰；喜看今朝，高标准新校的建成，大批优质师资的加盟，我们蓄势待发；展望未来，提高管理水平，优化生源结构，打造燕赵名校，我们信心满怀。明年高考我们的高考目标是：
（一）二本上线人数超过500人，续写xx新历史。
（二）高分名校继续取得突破，要超同济、南开，争取清华、北大。
（三）提高二本上线中一本人数比例，争取达到30%。
教育园区的建设，xx中学的搬迁是xx教育史和xx发展史上的一座里程碑，我们有信心，有决心以此为契机，继续苦练内功，把xx中学办成领导放心、群众满意、学生向往、质量一流的燕赵名校，让家长不再因异地求学而托人求情，让学生不再因在外就读而寄人篱下。
我的发言到此结束，谢谢大家!
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