xxxx上半年工作会议表态发言稿
xxxx年工作目标：矿井杜绝重伤以上人身伤害事故，轻伤同比下降x%；生产原煤x万吨，实现盈利x万元。
一是转变作风，强化双基，打造本质安全新形象。狠抓管理团队作风转变，完善各级管理人员履职考核体系，压实责任，严格考核，逗硬奖惩。强化“双基”建设，狠抓班组管理，关口前移到现场，重心下移到基层，牢牢守住现场安全关。
二是优化系统，发挥机械化效能，打造高产高效新形象。规范x综采工作面拉移支架操作技术流程，加大机、风巷及上下端头支护力度，确保综采产能的正常发挥；做好x号煤层高档普采“双机”配套选型，力争在今年7月份投入生产；抓好煤质管理，科学合理地安排优劣配采。
三是深化全面预算，强化降本降耗，打造精细管理新形象。全面推进三、四级全面预算管理，全面预算管理进班组，责任目标到岗位到人头。严格生产经营成本管控，实施指标对标管理，突出科技创新创效，切实降低生产成本。扎实开展清仓利库、修旧利废、回收复用、小改小革等工作，严控大型材料的投入和各类非生产性开支，盘活闲置资产。加大洗选厂技改，研究x号、x号、x号煤的配洗比例，提高精煤回收率，加大煤炭资源整合，突出精煤效益。
四是深化改革，优化薪酬体系，打造高效队伍新形象。进一步加大核岗定员和职能整合力度，收入分配向生产一线、苦脏累险岗位及技能型岗位进行适当倾斜。加强三支人才队伍建设，完善三支人才队伍考评办法，实现一人多岗、一岗多能。