2019年工作会议表态发言稿

xxxx年工作会议表态发言稿

xxxx年，xx确保生产原煤x万吨，掘进进尺x米，亏损控制在x万元，增收节支x万元。

一是抓细管保安全。以加强安全教育培训为抓手，扎实推进业务保安，夯实安全基础。对标新版《煤矿安全规程》，进一步强化安全管理，落实安全责任，确保安全目标。

二是抓好接替保生产。抓好x综采工作面的接替工作，在今年一季度实现精准对接。加强x工作面收尾和x工作面的初采工作，保证接替正常。加快推进延深组织，确保按时施工。

三是提升质量增效益。进一步强化质量考核，实现提质增效。综采工作面控制采高，严禁切割顶底板。加强炮采工作面选矸，减少原煤含矸。掘进作业采用分次放炮，选装原煤单独运输。

四是科技创新添动力。加快《大倾角煤层重复采动沿空护巷技术研究》步伐。深化技能员工评比考核机制，稳定技能员工队伍，强力推行电钳工“一岗双责”机制，充分发挥岗位技能在安全生产过程中的保障作用。

五是预算管理促扭亏。以推进全面预算管理为抓手，把降本降耗，增收节支目标落实在预算中，体现到执行上，努力实现煤炭成本下降1%，其他费用下降5%的目标。强化“人人头上有指标、个个都是核算员，岗位就是效益源”理念，逗硬执行好连队、班组考核管理办法，切实加强矿、科队、班组与个人四级生产预算管理，真正做到预算管理横向到边、纵向到底。