源学科吧
一、九月份基本情况回顾
班级管理：开学初，我们从严治班，采取了一系列措施
1、治理长发，戴首饰，从开始让学生在心理上感到一高严厉
2、治理迟到：学校大门口，坚持一周，迟到的学生，班主任直接过去领自己班的学生
3、班级文化建设：班级展示栏，展示各班军训风采，语文组建立语文园地等，
4、开展班级宣誓，班级唱歌等，使校园充满活力充满激情
5、三星评选活动，开学一个月各班根据学生表现，评出了学习之星，刻苦之星、守纪之星。
在班级管理中像贡**、张**、李**、邢**孩子小，基本不顾家，天天在学校，孟志强等一大批外聘教师以校为家。
教师管理：
很多老教师数学组王保华、语文组卞**、外语组、翟**、物理组、李**、李**、化学、李**、等一大批老教师爱岗敬业，扎实开展教研活动，作业批改认真等。
二、九月份存在问题
1、根据本次考试成绩分析各班不平衡，分校整体好于总校。总分进步率靠前，但对于单科排名靠后，拖了本班的总成绩排名。
2、教师批改作业情况及练习制作情况：部分教师甚至不批改，练习制作教师没有真正审核好，下阶段将对教师作业批改情况进行检查，结果与本备课组考核联系。
3、教学理念陈旧，不改变，不学习，依然用满堂灌的教学方式。教师应该改变观念，课堂是让学生学到多少，而不是教给学生多少。有的教师拖堂，拖堂的原因是因为感到还有很多知识没有给学生讲，事实上效果很差，这样的教师很敬业，但这是出力不落好。我们根据每节课的情况，研究学生的学法，研究如何让学生在每节课学到什么？
4、教师责任心不强，表现在懒散：上课迟到，早下课，夜自习班级纪律差，接打手机，教案不认真编写，监考不认真，
5、班主任值班不到位，交表不及时，值班记录不详细：泛泛而写，有时甚至脱岗。
6、晚自习讲课，给学生放视频。办公室吸烟等，有事不请假，
三、下一阶段工作
1、改变教学理念：教师让新课改的精神落到实处，结合三治三提，从根本解决问题，观念落后，不学习，固步自封的现象，实施激情课堂，解决上课学生睡觉的现象，实施互动课堂。各学科组长，加强本组的业务管理，教研组长，业务上对教研处，行政上对年级主任，大胆管理，检查教案，学案，练习的编写质量，搞好本组工作，年级对备课组进行量化考察，实行捆绑式考核，检查作业地批改情况及学案编写，教师早下课、迟到、接打手机全部纳入备课组量化考核中，从本周开始进行考核。每组教师出现问题是教研组长管理不到位造成的，作为教研组长是第一责任人，学校基本实行大循环，教研组长负责三年。
3、班级实施量化考核：年级检查，政教处检查。根据量化结果，对班级进行考核，每周一总结，每月发奖牌，班级考核，其实是对班主任考核，班主任是第一责任人。
4、体育组工作：重点进行早操，课间操组织及体育课。责任人是总校赵相，分校蒋晓峰，班主任配合。连续练习两周，解决出操慢，跑操不齐等现象。
5、各学科组教师调课、换课一定要通知年级，以便于年级考勤。
6、有关小班教学：小班是我校的生命线，小班老师身上的担子很重，小班主任任很重要，
（1）目前小班出现各科教师抢占时间，造成学生疲于应付作业，作业量太大，而学生自主时间又少。下一阶段，要给学生更多的自主学习时间，让课时减下来。下阶段限制每周各科作业量，（协商语数外减课）
（2）周六周日课表小班学生要求周六周日语数外各两节理化各一节全部排在上午，下午是自习。
（3）以班主任为核心，加强团队合作、协作，决不能单科成绩好而总分不太优的现象
（4）选出清北生培养目标，以划分本年级一本线，加上90--100分作为清北生培养对象，并且作为小班班级考核目标。（
下周工作：1、根据月考成绩各班开一个班级教研会，及时了解情况
2、各班根据月考成绩开主题班会，鼓舞士气。班会主要以学生存在问题进行解决，把班会当课，去组织和安排，包括上周情况，存在问题、如何解决等。
3、各班根据考试成绩展示栏更换、对成绩比较好的班级，年级发成绩优秀班级奖牌
4、根据小班座谈会，小班学生调查内容报告，召开小班教室座谈会。制定小班下一步工作措施。
5、各班班主任提高认识，每天5:50---6:10分准时收看新闻，特别是小班一定要坚持每天看。
6、挑战书应战书
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